Presentation1 pengantar SDM

8/17/2019 Presentation1 pengantar SDM

1/21

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Oleh

DR. Tgk. Anwar Ali, ST. M. Ag. MT.


2/21

Salah satu sumber daya yang penting dalam manajemen

adalah sumber daya manusia atau human resources.Pentingnya sumber daya manusia ini, perlu disadari olehsemua tingkatan manajemen. agaimanapun majunyateknologi saat ini, namun !aktor manusia tetap memegangperanan penting bagi keberhasilan suatu organisasi. Menurutu"hari #ainun $%&&', hal. '(), manajemen sumber daya

manusia merupakan bagian yang penting, bahkan dapatdikatakan bahwa manajemen itu pada hakikatnya adalahmanajemen sumber daya manusia atau manajemen sumberdaya manusia adalah identik dengan manajemen itu sendiri.

PENDAHULUAN


3/21

∗ Sumber Daya Manusia (SDM) adalahmanusia yan be!er"a dilin!unansua#u $ranisasi (disebu# "ua %ers$nil&#enaa !er"a& %e!er"a a#au !arya'an)

∗ Sumber Daya Manusia adalah %$#ensimanusia'i sebaai %enera!$ranisasi dalam me'u"ud!ane!sis#ensinya

A Pener#ian Sumber Daya Manusia


4/21

∗ Sumber Daya Manusia (SDM) adalah%$#ensi yan meru%a!an asse# danberunsi sebaai m$dal (n$nma#erial*n$n +nansial) didalam

$ranisasi bisnis& yan da%a#di'u"ud!an men"adi %$#ensi nya#a (real)se,ara +si! dan n$n +si! dalamme'u"ud!an e!sis#ensi $ranisasi

*anjutan


5/21


6/21

∗ Ed'in B -li%%$

∗ Mana"emen Sumber Daya Manusia adalah%eren,anaan& %en$ranisasian& %enarahandan %ena'asan !eia#an.!eia#an %enadaan&

%enembanan& %emberian !$m%ensasi&%enin#erasian& %emeliharaan dan %ele%asansumber daya manusia aar #er,a%ai berbaai#u"uan indi/idu& $ranisasi dan masyara!a#

*anjutan


7/21

∗ -ren,h

∗ Mana"emen Sumber Daya Manusiaadalah %enari!an& sele!si&%enembanan& %enunaan dan

%emeliharaan sumber daya manusia$leh $ranisasi

*anjutan


8/21

Dari pengertian tersebut dapat dikatakan

bahwa manajemen sumber daya manusiamerupakan proses pendayagunaan manusiaatau pegawai yang men"akup+ penerimaan,penggunaan, pengembangan, pengendalian

dan pemeliharaan sumber daya manusia yangada, dalam rangka pen"apaian tujuanorganisasi. .

*anjutan


9/21

∗ Proses tersebut men"akup kegiatankegiatan

peren"anaan dan pengadaan tenaga kerja, seleksidan penempatan pegawai, pengembangan personil

melalui pendidikan dan pelatihan, integrasipersonil kedalam organisasi dan pemeliharaannya$termasuk pemberian imbalan), penilaian terhadap

hasil kerja serta juga pengembangan karir sertapemberhentian personil. Se"ara skematis ruanglingkup manajemen sumberdaya manusia dapatdilihat pada -ambar berikut

*anjutan


10/21


11/21

∗ Perubahan konsepsi tentang sumber daya manusia atau pandanganterhadap pekerja dalam kerangka hubungan kerja pada organisasi.

0 Pe!er"a diana% sebaai Baran Daanan

∗ Sekitar pertengahan abad ke '/ berkembang anggapan bahwa manusiakerja atau pekerja dianggap sebagai barang dagangan. Pekerjadiperlakukan sebagai salah satu !aktor produksi yang dapat

diperjualbelikan untuk dijadikan alat produksi. Anggapan ini mempunyai

beberapa kelemahan, antara lain pekerja tidak mungkin menjual dayaatau tenaganya. ahkan dalam peman!aatan SDM ini, pekerja harustunduk kepada beberapa hal yang ada diluar dirinya, seperti disiplin dankekuasaan majikannya, pegawai lain, penggunaan dan pengembanganpegawai, yang diarahkan untuk ter"apainya tujuan organisasi.

12NSEP 3EN3AN4 SDM


12/21

5 Pe!er"a diana% sebaai SDM

∗ Adanya anggapan bahwa sering terjadinya pemborosan dalampeman!aatan sumber daya manusia atau pekerja. 0eadaan iniberpengaruh terhadap pen"apaian tujuan dari organisasi, dan jugapenghasilan pekerja itu sendiri. Selain pemborosan, juga !aktor!aktoryang berkaitan dengan kelalaian pekerja, misalnya terjadi ke"elakaanserta biaya pengembangan kemampuan atau kompensasi SDM.

Semuanya merupakan biaya yang harus diperhitungan dalammenghitung biaya produksi. iaya tersebut sering disebut sebagaibiaya sosial yang harus ditanggung bersamasama oleh pihakpihakyang bersangkutan, seperti masyarakat, pemilik usaha dan pekerjasendiri. iaya sosial ini kadangkadang dapat melebihi biaya produksi.

*anjutan


13/21

6 Pe!er"a diana% sebaai Mesin

∗ Pada akhir abad '/ dan permulaan abad ke%&, dengan mun"ulnya konsepmanajemen ilmiah $Scientifc Management), antara lain proses manajemenlebihmengutamakan produkti1itas pekerja. Manajemen mengutamakanpada pengukuran kerja dan kualitas kerja, analisa pekerjaan sampai kepadahalhal yang sangat detail dalam pekerjaan. Pada situasi ini, pimpinanmenempatkan pekerja tak ubahnya sebagai mesin, karena pekerjaan yangbersi!at rutin, dan pekerjaan rutin pada prinsipnya dapat dikerjakan oleh

mesin. 0onsepsi SDM yang demikian tidak ubahnya menganggap bahwapekerja itu sama dengan barang dagangan. 0arena SDM dianggap sepertimesin, maka penggunaan pekerja tersebut diusahakan sama seperti mesindengan mengutamakan produkti1itasnya tanpa memandang segisegikemanusiaan seperti+ pikiran, perasaan, dan tata nilai manusia lainnya.

*anjutan


14/21

7 Pe!er"a diana% sebaai Manusia

∗ Sebagai reaksi terhadap pandangan yang menganggap danmemperlakukan manusia kerja sebagai mesin atau alat yangtidak manusiawi, maka mun"ul pandangan yang "enderungkadangkadang terlalu manusiawi. Teori 2 dari M"-regormempunyai rele1ansi tinggi dengan pandangan yang

berwatak manusiawi. Dalam hal tertentu pandangan inimemang dapat berhasil yaitu bilamana kuali3kasi pekerjanyasudah "ukup tinggi, namun akan gagal bilamana manusianyadipandang dan diperlakukan se"ara manusiawi itu tanpakendali sama sekali.

*anjutan


15/21

∗ Selanjutnya mun"ul gerakan hubungan manusia $humanrelations movement) yang dipelopori oleh 4lton Mayo, Di"ktondan sebagainya. 0elompok ini memandang bahwa dalammanajemen tidak sematamata berdasar atas rasa kemanusiaansaja, tetapi se"ara ilmiah dapat dilakukan obser1asi terhadappekerja. Selain itu pekerja mempunyai sistem sara! dan alatperasa lainnya sebagaimana manusia lainnya, dan juga inginmenempati kedudukan sosial yang layak dalam masyarakat.

Pada tahapan ini, pandangan terhadap pekerja pada dasarnyaingin memanusiakan manusia pekerja, dan disarankan suapayapekerja diperlakukan yang wajar dan manusiawi, dengan lebihmemperhatikan perasaanperasaan manusianya.

*anjutan


16/21

8 Pe!er"a diana% sebaai Par#ner

∗ Sebagai kelanjutan konsepsi tentang pekerja yang harusdimanusiakan, kemudian berkembang konsep partnership.0onsepsi ini pada prinsipnya ingin menjembatani perbedaanatau pertentangan antara pemilik usaha dengan pekerjanya.Disini ditekankan bahwa pemilik usaha tidak mungkin

menjalankan sendiri usahanya tanpa bantuan orang lain ataupekerja, demikian pula sebaliknya pekerja tidak bisa melakukankegiatan atau pekerjaan bilamana tidak ada pemilik usaha.5ntuk itu perlu adanya kerjasama yang merupakan suatu sistemyang berman!aat untuk terjadinya partnership.

*anjutan


17/21

∗ 0onsep partnership ini dikembangkan oleh Ou"hi dengan Teori

# yang saat ini banyak diterapkan pada manajemen 6epang.Se"ara mendasar konsep ini ingin menerapkan, bahwa pekerjasupaya tidak tunduk sepenuhnya kepada kekuasaanmanajemen yang absolut, akan tetapi memandang pekerjasebagai bagian yang tidak terpisahkan (integral) darimanajemen itu sendiri. Pekerja mempunyai hak yang samauntuk berperan akti! dalam men"apai tujuan organisasi, sepertihalnya kelompok ahli dan kelompok manajemen lain terlibatdalam pengambilan keputusan dan menentukan kebijaksanaanpenting organisasi. 0arena itu konsep partnership ini sering juga dinamakan kodeterminasi (co-determinas).

*anjutan


18/21

∗ Se"ara garis besar !ungsi MSDM terbagi

menjadi dua !ungsi utama, yaitu !ungsimanajerial dan !ungsi operasional.

'. !ungsi manajerial

. Peren"anaan $Planning)

. pengorganisasian $organizing). Pengarahan $Directing)

. Pengendalian $Controlling)

7ungsi MSDM


19/21


20/21

∗ Salah satu tugas manajemen adalah untuk

mendayagunakan sumberdaya manusia yangdimilikinya se"ara optimal. Pendayagunaan iniseringkali berarti mengupayakan agarsumberdaya manusia itu mampu dan maubekerja se"ara optimal demi ter"apainya tujuan

organisasi. 5paya tersebut dilakukan melaluiproses manajemen terhadap sumberdayamanusia, dengan berbagai kegiatannya sepertidapat dilihat pada -ambar di atas.

Sasaran Mana"emen Sumberdaya Manusia


21/21

∗ Manusia akan mau dan mampu untuk bekerja dengan dengan baikbilamana ia ditempatkan pada posisi dengan jabatan yang sesuai

dengan minat dan kemampuannya, serta bila mana ia bisa memenuhikebutuhannya dengan melakukan pekerjaan itu. lni berarti bahwaperusahaan harus bisa menempatkan orang pada jabatanjabatanyang sesuai dengan minat dan kemampuannya, dengan tidak lupamempertimbangkan upaya pemenuhan kebutuhannya.

∗ Se"ara singkat dapat dikatakan bahwa manajemen sumberdaya

manusia sangat erat kaitannya dengan motto 9The Right Man on theRight Pla"e and the Right Time9. 6adi manajemen sumberdya manusiapada saat yang tepat harus bisa mengusahakan agar tenaga kerja ituditempatkan pada posisi yang tepat sesuai dengan minat dankemampuannya.

*anjutan

Presentation1 pengantar SDM

Documents

Transcript of Presentation1 pengantar SDM