Presente y futuro de la regeneración urbana del centro histórico de Madrid
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COMUNIDAD de MADRID
Superficie
803.010 Ha
Viviendas2.478.145
Habitantes6.008.183
Densidad7,5 hab / Ha
3,09viv / Ha
Superficie
60.580 Ha
Monte del Pardo 16.000Ha
Viviendas1.378.873
Habitantes3.187.062
Densidad52,5 (71) hab / Ha.
22,7 (31) Viv. / Ha
MUNICIPIO de MADRID
Superficie5.850 Ha
Viviendas529.615
Habitantes1.047.455
Densidad179 hab / Ha
90,5 VIV/HA
CENTRO URBANO
Almendra Central
Habitantes
Superficie2.215 Ha
Viviendas260.000
638.089
Densidad288 hab / Ha
117 Viv / Ha
CENTRO HISTÓRICO
APE.00.01
Superficie523 Ha
Viviendas91.186
Habitantes141.396
CASCO ANTIGUO
Distrito Centro
Densidad270 hab / Ha
174 Viv / ha
Madrid 1780Madrid 1656
En tres siglos, desde su designación como sede de la corte española, Madrid incrementa su población en 9 vecessin apenas ampliar su recinto urbano
Madrid 1562- Wyngaerde Madrid y alrededores 1850
Designación Corte Muerte de Felipe II Fin siglo XVIII1561 1598 1797
20.000 60.000 170.000
MADRID: REFERENCIAS DE SU DESARROLLO
Cerca de Felipe IV
EL CRECIMIENTO DE MADRID. SIGLOS IX - XIX
ENSANCHE 1857 – 59. EL PLAN CASTRO
Madrid 1910
Diversos planes urbanísticos aprobados desde finales del siglo XIX no han conseguido guiar la totalidad del crecimiento urbano real, que se ha visto superado por procesos alternativos y fragmentarios
En un siglo la población se ha multiplicado por 10Plan Castro 1857-1859
Madrid 1975
Plan Bidagor 1944 Plan Metropolitano 1963
Madrid 1929
1869 1900 1940 1975
300.000 529.000 1.096.000 3.228.000
MADRID: REFERENCIAS DE SU DESARROLLO HISTÓRICO
Actuaciones de revitalización en el cascos histórico de Madrid 1997-2011. Instrumentos Urbanísticos
PG 1997. Normativa de Protección
Áreas de Rehabilitación Integral
Proyectos recientes de intervención Pública 2004-2011
Los proyectos singulares (Madrid Rio, Prado - Recoletos)Las actuaciones de escala (Pza. Barceló, Escuelas Pías)
Planes directores (Eje Fuencarral).
PLAN GENERAL DE ORDENACIÓN URBANA 1997
METAS Y OBJETIVOS:
•Protección Patrimonio Histórico
•Revitalización Centro Histórico
•Adecuación reservas de equipamiento
•Tratamiento espacios libres públicos
•Nuevos suelos residenciales para mejorar el problema de la vivienda
•Mejora de la movilidad y especialmente la accesibilidad
•Nuevo modelo para la modernización de las áreas productivas
•Estructura urbana para una ciudad equilibrada
•Establecer un proyecto de ciudad para el Siglo XXI
CATALOGO DE EDIFICIOS
Listado de EdificiosPlanos de CatalogoPlanos de Análisis EdificaciónFichas Condiciones Especificas
UrbanísticasExtensión a ParcelasRuinas y DemoliciónRégimen de UsosRégimen de Obras
Normas de Catálogo
Grados de Protección
IntegralSingular
EstructuralVolumétrico
ParcialAmbiental
1
2
3
Contenido
317240
1.5205
3.071254
Edificios Catalogados Casco Antiguo
5.407Total Edificios Casco Antiguo 6.806
Singular
Parcial
+ Ampliación salvo prohibida ficha
Estructural
+ Reestructuración parcial
+ Reestructuración puntual+ Reconfiguración
eliminando impactos negativos
Integral
Volumétrico
+ Reestructuración general, incluso vaciado interior+ Autorizable ampliación en altura
Ambiental
+ Sustitución
•Conservación, consolidación y restauración.
•Reestructuración puntual para Protección Contra Incendios y accesibilidad
N3
RÉGIMEN DE OBRAS S/ NIVEL Y GRADO DE CATALOGACIÓN
N2
N1
PLANO CONDICIONES DE LA EDIFICACIÓN
Con
dici
ones
Ed
ifica
ción
Otr
asC
ondi
cion
es
6 Coeficiente Z para la Norma Zonal 1
0 Patio de manzana
Parcela regulada por ficha específica
Parcelas no reguladas por los parámetros de laNorma Zonal 1Grado 5
Grado 4
Grado 3
Grado 2
Grado 1
PLANO DE USOS Y ACTIVIDADES
Niv
el d
e U
so
Otr
asC
ondi
cion
es
Nivel A
Nivel B
Nivel C
Nivel D
Nivel E
Dotación o servicio público
Dotación privada
Normal Zonal 9 grado 1º
Vías públicas, espacios libres o áreas ajardinadas
Planeamiento específico, incorporado o remitido
PLANO DE CATÁLOGO DE EDIFICIOS PROTEGIDOS
Remitido a Planeamiento
Colonias Históricas
Conjuntos HomogéneosOtr
as
Con
dici
ones
Niv
el 3 Parcial
AmbientalNiv
el 1
Singular
Integral Niv
el 2 Estructural
Volumétrico
PLANO ANÁLISIS DE LA EDIFICACIÓN
Gra
dos
de P
rote
cció
n
Área y elementos protegidos
Restauración Obligatoria
Área protección auxiliar
Otr
asC
ondi
cion
es
Fondo máximo para nueva edificación
NO protegida
Zona de Ubicación preferente de Patios
Jardines o Espacios libres protegidos
PLANO ANÁLISIS DE LA EDIFICACIÓN
INTERVENCIÓN PÚBLICA A TRÁVES DE LAS ÁREAS DE REHABILITACIÓN
•OBJETIVOS GENERALES:
•Garantizar la adecuación estructural y funcional de las edificaciones
•Mejorar las condiciones de habitabilidad en las viviendas
•Fomentar las actuaciones dirigidas al ahorro y eficiencia energética
•Mejorar la accesibilidad en los edificios mediante la implantación de ascensores y la eliminación de barreras arquitectónicas
•Respetar el medio ambiente y el paisaje urbano
•Renovar y mejorar las infraestructuras generales y la red de espacios públicos
•Impulsar la revitalización social y potenciar la actividad comercial
MAPA DE LA REHABILITACIÓN EN EL CENTRO HISTÓRICO DE MADRID
Finalizadas
Vigentes
Propuestas
Nº viv. en Áreas de Rehabilitación Integrada Vigentes y Propuestas
68.062
EL ESFUERZO COMÚN. LAS ÁREAS DE REHABILITACIÓN
EL ESFUERZO COMÚN
ÁREAS DE REHABILITACIÓN VIGENTES EN LA ACTUALIDAD
ÁREAS DE REHABILITACIÓN VIGENTES EN LA ACTUALIDAD
ÁREAS DE REHABILITACIÓN
INVERSIÓN 2003-2011 EN ÁREAS DE REHABILITACIÓN CON PARTICIPACIÓN DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, COMUNIDAD DE MADRID Y AYUNTAMIENTO DE MADRID
TOTAL INVERSIÓN PÚBLICA PREVISTAEN ÁREAS DE REHABILITACIÓN VIGENTES 2011
MINISTERIOVIVIENDA
COMUNIDADDE MADRID
AYUNTAMIENTODE MADRID TOTAL
Vivienda 68.852.360,21 56.942.173,87 63.713.470,16 189.508.004,24
Infraestructuras 14.683.413,28 13.491.872,30 36.244.219,89 64.419.505,47
TOTAL 83.535.773,49 70.434.046,17 99.957.690,05 253.927.509,71
176,5568.72945.245TOTAL
19,805.0682.578ARCH RECINTO AMURALLADO SIGLO XII6
9,805.9073.164ARCH PEZ LUNA5
25,4311.3406.928ARCH HORTALEZA4
21,407.9004.299ARCH JACINTO BENAVENTE3
29,3010.3515.998ARCH AMPLIACIÓN HUERTAS LAS LETRAS2
70,8228.16322.278ARI SECTOR I DE LAVAPIES. AMPLIACIÓN1
Superficie (hectáreas)
Nºhabitantes
Nº de viviendas
ÁREAS DE REHABILITACIÓN VIGENTES 2011
146,1242.77222.837TOTAL
46,0016.4739.188ARCH TOLEDO4
27,128.7332.993ARCH SANTO DOMINGO3
40,506.2673.690ARCH SALESAS2
32,5011.2996.966ARCH CONDE DUQUE1
Superficie (hectáreas)
Nºhabitantes
Nº de viviendas
ÁREAS DE REHABILITACIÓN EN TRAMITACIÓN DE DECLARACIÓN 2011
ÁREAS DE REHABILITACIÓN VIGENTESY
EN TRAMITACIÓN DE DECLARACIÓN 2011
Nº de VIVIENDAS 68.062
Nº de HABITANTES 111.501
SUPERFICIE ( Hectáreas ) 322,67
ACTIACIONES 2003-2011
TOTAL VIVIENDAS AFECTADAS TOTAL LOCALES TOTAL INVERSIÓN
Pública y Privada TOTAL SUBVENCIÓN
13.288 1.237 300.582.248 131.203.090
CUANTÍA DE LAS SUBVENCIONES EN EL ACTUAL MARCO NORMATIVO
EN ÁREAS DE REHABILITACIÓN DE CENTRO HISTÓRICO
Obras en elementos Comunes y Viviendas:Máximo 60% presupuesto / 31.500 €
Obras en las viviendasMáximo 50% presupuesto / 27.000 €
CREACIÓN DE OFICINA ESPECIFICA, O ATENCIÓN DESDE LAS OFICINAS CENTRALES.
ADSCRIPCIÓN DE LOS SIGUIENTES RECURSOS HUMANOS:
o SOCIÓLOGOS Y TÉCNICOS ESPECÍFICOS.o INGENIEROS.o ARQUITECTOS SUPERIORES Y TÉCNICOS.o ABOGADOS.o INFORMÁTICOS.o ADMINISTRATIVOS.
DIFUSIÓN DE LAS ACTUACIONES:
o FOLLETOS INFORMATIVOS, CARTELERÍA, REUNIONES CON LOS PRESIDENTES DE COMUNIDADES, ACTOS PÚBLICOS, JORNADAS.
GESTION DE LA EMVS DE UN ÁREA DE REHABILITACIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN DE LAS ACTUACIÓN EN INFRAESTRUCTURAS:
o COMPETENCIA Y DESARROLLO EXCLUSIVO DE LA EMVS.
PROCESO DE REHABILITACIÓN DE EDIFICIOS RESIDENCIALES PRIVADOS:
o SOLICITUD DE INFORME TÉCNICO.
o INSPECCIÓN E INFORME DEL TÉCNICO DE LA EMVS.
o ENTREGA DE DOCUMENTACIÓN INDIVIDUAL Y GENERAL.
o REDACCIÓN DE PROYECTO DE REHABILITACIÓN.
o SOLICITUD DE LICENCIA DE OBRAS.
o REVISIÓN DE LOS TÉCNICOS DE LA EMVS.
o CONCESIÓN DE LA SUBVENCIÓN.
o PRESUPUESTO, INICIO DE OBRA Y 30% DE PROVISIÓN DE FONDO.
o PAGO DEL 50% INICIAL.
o FINAL DE OBRA.
o PAGO DEL 50% FINAL DE LA SUBVENCIÓN
GESTION DE LA EMVS DE UN ÁREA DE REHABILITACIÓN
o PROGRAMAS DE DESARROLLO COMUNITARIO.
o ANÁLISIS Y PROPUESTAS DE ACCIÓN EN OTROS CAMPOS.
o REDACCIÓN DE PLANES ESPECIALES.
o REDACCIÓN DE ESTUDIOS GEOLÓGICOS.
o REALOJOS PROVISIONALES Y DEFINITIVOS.
o ERRADICACIÓN DE INFRAVIVIENDA
o COMPRA DE EDIFICIOS Y VIVIENDAS
OTRAS ACCIONES EN EL ÁREA:
EJEMPLOS DE ÁREAS DE REHABILITACIÓN
LAVAPIÉS EN EL DISTRITO CENTRO
EQUIPAMIENTOS
EQUIPAMIENTOS
EQUIPAMIENTOS
REHABILITACIÓN VIVIENDAS
REHABILITACIÓN VIVIENDAS
REHABILITACIÓN VIVIENDAS
REHABILITACIÓN VIVIENDAS
REHABILITACIÓN VIVIENDAS
REHABILITACIÓN VIVIENDAS
REHABILITACIÓN VIVIENDAS
MADRID RIO
SITUACIÓN
Madrid Río
DESARROLLO URBANISTICO DE MADRID
Madrid Río
Campo del Moro / Sabatini 21,0 HaCasa de Campo 1.508,9 Ha
P. L. Manzanares Norte 865,8 Ha
P. L. Manzanares Sur 335,9 Ha
Cuña Verde de Latina 67,9 Ha
Parque del Oeste 64,1 Ha
Parque de San Isidro 25,4 Ha
Parque Arganzuela 8,3 HaParque Matadero 5,4 Ha
2.080 Ha
RECUPERACIÓN MÁRGENES 50 Ha
DESARROLLO URBANISTICO DE MADRID
Madrid Río
ESQUEMA GENERAL
Madrid Río
INVERSIÓN PÚBLICA SOTERRAMIENTO M-30 1.200 M€
PARQUE M-RIO 380 M€
TOTAL 1.580 M€
DETALLE ESQUEMA GENERAL
Madrid Río
DETALLE ESQUEMA GENERAL
Madrid Río
Madrid Río
Madrid Río
Madrid Río
Madrid Río
Madrid Río
Madrid Río
Madrid Río
Madrid Río
RECOLETOS PRADO
SITUACIÓN
Recoletos Prado
SITUACIÓN
Recoletos Prado
PRINCIPALES CRITERIOS Y OBJETIVOS DE LA PROPUESTA
Potenciar y mejorar los valores culturales, paisajísticos y ambientales.
Recuperar edificios interesantes para aumentar el patrimonio museístico.
Abordar el tratamiento de la vegetación arbórea, para su mejora.
Reconversión de los espacios dando preferencia a la estancia de personas.
Reducir la circulación de vehículos privados.
PROPUESTA
Recoletos Prado
PLAZA DE COLÓN
Se reorganiza la plaza con la ubicación del Monumento en su posición central original.
Se hace aflorar el Centro Cultural de la Villa con una edificación que dote de fachada a la plaza.
El pasadizo subterráneo se convertiráen un gran Centro de Información turística y cultural.
Recoletos Prado
PROPUESTA
SALÓN DEL PRADO
Se recupera la idea ilustrada del “ Salón del Prado “, incorporando la Plaza de la Lealtad y el enfrentamiento de las fuentes de Cibeles y Neptuno.
Se concentra el tráfico rodado por el borde oeste del paseo.
Se amplia la acera oeste hasta 7 metros
Se localizan dos zonas de templado de tráfico:
- Museo Thyssen
- Palacio de Telecomunicaciones
Se proyecta un aparcamiento de autobuses turísticos bajo la Plaza de la Lealtad.
Recoletos Prado
PROPUESTA
PASEO DEL PRADO
Ampliación de la antesala del Museo del Prado y del Jardín Botánico.
Canalización del tráfico rodado por la banda oeste del paseo.
Reorganización de fuentes y jardines para mejorar perspectivas ( las cuatro fuentes de Ventura Rodríguez )
Peatonalización de la cuesta de Moyano, y nueva puerta de entrada al Jardín Botánico.
Recoletos Prado
PROPUESTA
Recoletos Prado
PROPUESTA REDUCIDA
Recoletos Prado
Recoletos Prado
ESCUELAS PÍAS
SITUACIÓN
Escuelas Pías
Máximo aprovechamiento de la capacidad edificatoria de ámbito.
Recuperación del patrimonio arquitectónico.
Superación de los déficit dotacionales del barrio.
Implantación de usos con capacidad para la regeneración del entorno.
Obtención de un nuevo espacio libre de uso público.
Mantenimiento del carácter institucional de las áreas centrales de la ciudad.
CRITERIOS DE INTERVENCIÓN
Escuelas Pías
EQUIPAMIENTOS MUNICIPALES 8.000 m²
-Centro Dotacional Integrado para Personas Mayores.(Centro de Día - Centro de Mayores).
- Escuela Infantil.- Equipamiento Deportivo.- Biblioteca Municipal.
SEDE CENTRAL C.O.A.M. 12.000 m²
- Oficinas del C.O.A.M.- Fundación C.O.A.M.- Centro de Documentación de Arquitectura.
APARCAMIENTOS SUBTERRÁNEOS 15.000 m²
- Aparcamientos para Residentes-Aparcamientos al Reinicio de los Usos del Edificio.
INVERSIÓN 30.000.000 €Escuelas Pías
Escuelas Pías
BARCELÓ
SITUACIÓN
Barceló
SITUACIÓN
Barceló
PROPUESTA GANADORA DEL CONCURSO DE IDEAS
Barceló
INVERSIÓN 50.000.000 €
EDIFICABILIDADES
TERCIARIO 5.400m²MERCADO 7.000m²DEPORTIVO 1.400m²BIBLIOTECA 1.700m²
Barceló
Barceló
PLAN DIRECTOR DEL EJEFUENCARRAL – MONTERA – CARRETAS – DOCTOR CORTEZO
Eje Norte-Sur que articula el Centro Histórico.
Referente tradicional de la oferta comercial.
Comportamiento actual del Eje:
Soporte de actividad económica comercial
Atraviesa diferentes estructuras centrales de escala metropolitana.
Elemento vertebrador de estructuras residenciales en las que perviven los valores tradicionales
INTRODUCCIÓNEL EJE EN EL ACTUAL CONTEXTO URBANO
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
¿POR QUÉ SE NECESITA UN PLAN DIRECTOR?
Profundos procesos de transformación:
Conflictos derivados de la coexistencia entre el uso residencial y la concentración de actividades centrales (comercio y ocio)
Perfil sociodemográfico
Actividad económica
Centro urbano basado en la oferta de ocio y negocio.
INTRODUCCIÓN
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
REFERENCIAS DEL DIAGNÓSTICOPROCESOS DE TRANSFORMACIÓN URBANA
Sustitución de población por un nuevo perfil de residente
Conflictos entre colectivos sociales
Demandas de servicios y equipamientos.
Nuevos hogares
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
REFERENCIAS DEL DIAGNÓSTICOPROCESOS DE TRANSFORMACIÓN URBANA
Recuperación del atractivo del ámbito como espacio residencial para determinados colectivos sociales
Permanencia de entornos degradados.
Consolidación de nichos de vulnerabilidad:
Déficit de habitabilidad
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
REFERENCIAS DEL DIAGNÓSTICOPROCESOS DE TRANSFORMACIÓN URBANA
Avance del ámbito como escenario turístico apoyado en la oferta de hospedaje-comercio-ocio
Penetración del ocio nocturno en espacios.
Riesgo de pérdida de identidad
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
Pérdida de protagonismo del Centro como espacio de concentración de actividad económica (excepto el comercio de moda)
REFERENCIAS DEL DIAGNÓSTICOPROCESOS DE TRANSFORMACIÓN URBANA
Concentración de la Actividad Económica
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
REFERENCIAS DEL DIAGNÓSTICOPROCESOS DE TRANSFORMACIÓN URBANA
Consolidación de un modelo de movilidad de dominio peatonal, orientado a la actividad económica
Colapso de la movilidad peatonal por extensión del conglomerado comercial.
Congestiones de tráfico en entornos residenciales
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
Recuperación como espacio representativo para la ubicación de actividades empresariales.
Desarrollo basado en la dualidad entre espacio de ocio y negocio y espacio para vivir.
Eje de actividad diverso articulado con los ámbitos residenciales.
Desarrollo equilibrado de la actividad comercial.
Eliminación de factores de degradación urbana.
Mejora de las condiciones de habitabilidadFortalecimiento de la diversidad urbana y la identidad de los diferentes barrios.
REFERENCIAS DEL DIAGNÓSTICOOBJETIVOS DEL PLAN DIRECTOR
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
REFERENCIAS DEL DIAGNÓSTICOESQUEMA DE DESARROLLO
DIAGNÓSTICO
INFORMACIÓN Y ANÁLISIS
SECTORIALES
IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS DE
TRANSFORMACIÓN URBANA
CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO
PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
ESTRATEGIAS
Sociodemografía
Vivienda
Movilidad
Espacio Público
Actividad Económica
Normativa
Consolidación del proceso de sustitución de la población tradicional
Recuperación del atractivo del ámbito como espacio residencial
Avance del ámbito como escenario turístico
Pérdida de protagonismo del centro como espacio de concentración de actividad económica
Consolidación de un modelo de movilidad de dominio peatonal
Comercio como motor de la revitalización del centro
De ENTORNO
CENTRAL
TRANSVERSALES
PROGRAMAS
ACCIÓNES
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORESQUEMA DE ESTRATEGIAS
OBJETIVOSDIAGNÓSTICO
LÍNEAS DE ACTUACIÓN
ESTRATEGIAS E
ESTRATEGIAS DE ENTORNO ESTRATEGIA CENTRAL ESTRATEGIAS TRANSVERSALES
Incorporación de nuevos niveles de actividad económica
Impulso de la rehabilitación residencial
Revisión del modelo de movilidad EC1
CONSOLIDACIÓN DEL EJE COMO
ESPACIO CENTRAL DE ACTIVIDAD
Incremento de los actuales niveles de diversidad urbana
Incremento de la sostenibilidad urbana
Integración de las determinaciones de los planeamientos estratégicos + intervenciones municipales
Refuerzo de la identidad de las estructuras residenciales de entorno
Revalorización del paisaje urbano
Erradicación de la prostitución en entornos comerciales
EE1
EE2
EE3
ET1
ET2
ET3
ET4
ET5
ET6
P PROGRAMAS ACCIONES A
Revisión del sistema de dotaciones públicas
EE4
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
“Transformación del Eje en una estructura compleja y diversa, integrada por diferentes categorías de actividad económica, cultural y de ocio”
ESTRATEGIA CENTRAL
EC1CONSOLIDACIÓN DEL EJE COMO ESPACIO
CENTRAL DE ACTIVIDADIncremento de los actuales niveles de diversidad urbana
EE3
ET5
Incorporación de nuevos niveles de actividad económica
ESTRATEGIAS VINCULADAS
PROGRAMA 1
HACIA UNA NUEVA ESTRUCTURA CENTRAL DE
ACTIVIDAD
ACCIÓN 1REVISIÓN DEL RÉGIMEN DE USOS
ACCIÓN 2IDENTIFICACIÓN DE NODOS DE
ARTICULACIÓN
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 1
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 1
ACCIÓN 1 – REVISIÓN DEL RÉGIMEN DE USOS
Nuevo patrón de usos:
Mayor flexibilidad para la implantación de programas de usos terciarios en régimen de edificio exclusivo.
Mezcla de actividades terciarias y/o dotacionales en cualquier régimen de compatibilidad.
Protección de la habitabilidad residencial (condiciones específicas para la localización de oficinas, ocio y hospedaje).
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 1
ACCIÓN 2 – NODOS DE ARTICULACIÓN
Concepto
Espacios de relación entre Ejes y los barrios.
Características
Concentración de edificios con potencial de transformación como:
Contenedores de usos terciarios en edificio exclusivoContenedores de programas mixtos de usos terciarios-culturales-ocioRenovadores de la escena urbana
Confluencia con recorridos peatonales preferentes
Ejes Interiores de ActividadItinerarios peatonales propuestos en el Plan DirectorRed de Itinerarios de Prioridad PeatonalItinerarios del Plan de PaisajeItinerarios del Plan Director Gran Vía
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 2
ESTRATEGIA CENTRAL
EC1CONSOLIDACIÓN DEL EJE COMO ESPACIO
CENTRAL DE ACTIVIDAD
Incremento de los actuales niveles de diversidad urbana
ET5
ESTRATEGIAS VINCULADAS
PROGRAMA 2
EQUILIBRIO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
ACCIÓN 1MERCADO DISPERSO
ACCIÓN 2IMPULSO DE LAS ESTRUCTURAS
ASOCIATIVAS
“Mantenimiento de un tejido económico diversificado como factor de estabilidad”
Erradicación de la prostitución en entornos comerciales
ET6
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 2
ACCIÓN 1 – MERCADO DISPERSO
“Red de espacios de dominio municipal para la implantación actividades económicas (comercio de proximidad, comercio especializado, actividades productivas) en zonas del Eje con déficit
Ámbitos de oportunidad en espacios inactivos
Regulación urbanística del comercio de primera necesidad como uso dotacional
Tipos de intervención
ACCIÓN 2 – IMPULSO DE LAS ESTRUCTURAS ASOCIATIVAS
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 3
“Articulación estable entre estructura central de actividad económica y entornos residenciales sostenibles”
ESTRATEGIA CENTRAL
EC1CONSOLIDACIÓN DEL EJE COMO ESPACIO
CENTRAL DE ACTIVIDAD
Incremento de la sostenibilidad urbana
ET1
ESTRATEGIAS VINCULADAS
PROGRAMA 3
IMPULSO DE LA REHABILITACIÓN RESIDENCIAL
ACCIÓN 1MEJORA DE LAS CONDICIONES DE
HABITABILIDAD RESIDENCIAL
ACCIÓN 2REVISIÓN DE LAS POLÍTICAS DE
REHABILITACIÓN URBANA
Integración de las determinaciones de los planeamientos estratégicos + intervenciones municipales
ET3
Incremento de los actuales niveles de diversidad urbana
ET5
Refuerzo de la identidad de las estructuras residenciales del entorno
ET4
Impulso de la rehabilitación residencial
EE2
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 3
ACCIÓN 1 –
Revisión de los actuales criterios de catalogación
Delimitación de Áreas de Dominio Residencial, para la implantación de un régimen normativo especial
Tipos de intervención
ACCIÓN 2 – REVISIÓN DE LAS POLÍTICAS DE REHABILITACIÓN URBANA
MEJORA DE LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD RESIDENCIAL
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
Integración de Políticas de Rehabilitación y Sociales
Priorizar transformaciones de tipología residencial
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 4
“Consolidación del “modelo verde” de movilidad”.
ESTRATEGIA CENTRAL
EC1CONSOLIDACIÓN DEL EJE COMO ESPACIO
CENTRAL DE ACTIVIDADIncremento de la sostenibilidad urbana
ET1
ESTRATEGIAS VINCULADAS
PROGRAMA 4
REVISIÓN DE LA MOVILIDAD
ACCIÓN 1REVISIÓN DE LA REGULACIÓN DE LA
MOVILIDAD
ACCIÓN 2REESTRUCTURACIÓN DE LAS
CARACTERÍSTICAS Y USO DEL VIARIO PÚBLICO
Integración de las determinaciones de los planeamientos estratégicos + intervenciones municipales
ET3
Incremento de los actuales niveles de diversidad urbana
ET5
Refuerzo de la identidad de las estructuras residenciales del entorno
ET4
Revisión del modelo de movilidad
EE1
Impulso de la rehabilitación residencial
EE2
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 4
Transformación de aparcamientos públicos de rotacionales a residentes.
Eliminación de la obligatoriedad de dotación de aparcamiento para la implantación de actividades terciarias o residenciales.
Revisión del régimen urbanístico de protecciones para facilitar la construcción de aparcamientos en zócalos inactivos.
Transformación de todas las plazas en superficie como plazas para residentes.
Tipos de intervención
ACCIÓN 1 – REVISIÓN DE LA REGULACIÓN DE LA MOVILIDAD
Revisión del sistema de aparcamientos
Incremento y mejora del nivel de servicio del transporte público de superficie.
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 4
Ampliación de área de coexistencia en entornos residenciales.
Remodelación de la sección de los ejes principales
Ampliación del espacio peatonal
Tipos de intervención
ACCIÓN 2 – REESTRUCTURACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS Y USO DEL VIARIO PÚBLICO
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 5
“Creación de un espacio público continuo sostenible a través de una red de plazas conectadas”
ESTRATEGIA CENTRAL
EC1CONSOLIDACIÓN DEL EJE COMO ESPACIO
CENTRAL DE ACTIVIDAD
Incremento de la sostenibilidad urbana
ET1
ESTRATEGIAS VINCULADAS
PROGRAMA 5
SISTEMAS INTEGRADOS DE ESPACIOS LIBRES
Incremento de los actuales niveles de diversidad urbana
ET5
Revalorización del paisaje urbano
ET2
Revisión del sistema de dotaciones públicas
EE4
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 5
Criterios para la formación del “Sistema integrado de espacios públicos”
Espacios estanciales unidos por recorridos peatonales
Cada plaza responde a una o varias funciones específicas definidas en función de:
superficie
localización en función de su cercanía a dotaciones
necesidades y perfil de población de cada barrio
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 6
“Reequilibrio oferta de dotaciones”
ESTRATEGIA CENTRAL
EC1CONSOLIDACIÓN DEL EJE COMO ESPACIO
CENTRAL DE ACTIVIDAD
ESTRATEGIAS VINCULADAS
PROGRAMA 6
SUPERACIÓN DE LOS DÉFICITS DOTACIONALES
ACCIÓN 1GENERACIÓN DE NUEVOS ESPACIOS
DOTACIONALES
ACCIÓN 2INTERVENCIONES SOBRE
CONTENEDORES DOTACIONALES EXISTENTES
Integración de las determinaciones de los planeamientos estratégicos + intervenciones municipales
ET3
Incremento de los actuales niveles de diversidad urbana
ET5
Refuerzo de la identidad de las estructuras residenciales del entorno
ET4
Revisión del sistema de dotaciones públicas
EE4
Impulso de la rehabilitación residencial
EE2
ACCIÓN 3DESARROLLO DE UN NUEVO MODELO
DE GESTIÓN DOTACIONAL
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 6
ACCIÓN 1 – GENERACIÓN DE NUEVOS ESPACIOS DOTACIONALES
Desarrollo de instalaciones de titularidad municipal.
Identificación de ámbitos de oportunidad en espacios inactivos.
La transformación en superficies dotacionales de edificabilidad resultante de intervenciones de rehabilitación integral.
Tipos de intervención
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 6
ACCIÓN 2 – INTERVENCIONES SOBRE CONTENEDORES DOTACIONALES EXISTENTES
Implantación de equipamientos públicos mediante la cesión de locales en edificios dotacionales.
Cesión temporal de instalaciones dotacionales existentes a otros agentes sociales
Orientación de la actividad propia del organismo titular del edificio hacia las necesidades y déficit de su entorno residencial.
Tipos de intervención
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 6
ACCIÓN 3 – DESARROLLO DE UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN DOTACIONAL
Desarrollo de acuerdos entre agentes sociales.
Revisión de las políticas de rehabilitación urbana, incorporando equipamientos en intervenciones de rehabilitación residencial.
Revisión de la normativa sectorial para su adaptación a las limitaciones y condiciones específicas concurrentes en áreas consolidadas.
Tipos de intervención
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 7
“Singularización del Eje como espacio reconocible”
ESTRATEGIA CENTRAL
EC1CONSOLIDACIÓN DEL EJE COMO ESPACIO
CENTRAL DE ACTIVIDAD
ESTRATEGIAS VINCULADAS
PROGRAMA 7
RECUALIFICACIÓN DE LA ESCENA URBANA
ACCIÓN 1ILUMINACIÓN
ACCIÓN 2ELEMENTOS DE PUBLICIDAD
EXTERIOR
Integración de las determinaciones de los planeamientos estratégicos + intervenciones municipales
ET3
ACCIÓN 3CONVENIOS
Revalorización del paisaje urbano
ET2
Erradicación de la prostitución en entornos comerciales
ET6
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PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 7
ACCIÓN 1 – ILUMINACIÓN
Iluminación de la banda del zócalo comercial.
Iluminación de edificios singulares.
Iluminación comercial identificativa.
Tipos de intervención
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PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 7
ACCIÓN 1 – ILUMINACIÓN
Plan Director del Eje Fuencarral – Montera – Carretas - Doctor Cortezo
PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 7
ACCIÓN 2“Limitar la contaminación visual en Publicidad exterior”
Particularización de la Ordenanza Reguladora de la Publicidad Exterior.
Desarrollo de programas específicos para hacer partícipes a asociaciones comerciantes.
Concurso de ideas para el diseño de una “imagen común” del Eje.
Tipos de intervención
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PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORPROGRAMA 8
“Minimización de efectos negativos en el Eje comercial y su entorno de referencia”
ESTRATEGIA CENTRAL
EC1CONSOLIDACIÓN DEL EJE COMO ESPACIO
CENTRAL DE ACTIVIDAD
ESTRATEGIAS VINCULADAS
PROGRAMA 8
REGENERACIÓN DE COLECTIVOS VULNERABLES EN
ESPACIOS DE ACTIVIDAD COMERCIAL
ACCIÓN 1CONVOCATORIA DE MESA DE
COLABORACIÓN ENTRE ÁREAS MUNICIPALES RELACIONADAS CON
EL DESARROLLO DEL PLAN MUNICIPAL CONTRA LA
EXPLOTACIÓN SEXUAL DE 2004
ACCIÓN 2CONVOCATORIA DE MESA DE
COLABORACIÓN ENTRE ÁREAS MUNICIPALES Y ASOCIACIONES
LIGADAS AL MUNDO DE LA PROSTITUCIÓN
Revalorización del paisaje urbanoET2
Erradicación de la prostitución en entornos comerciales
ET6
Incremento de los actuales niveles de diversidad urbana
ET5
Refuerzo de la identidad de las estructuras residenciales del entorno
ET4
Impulso de la rehabilitación residencial
EE2
EE3 Incorporación de nuevos niveles de actividad económica
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PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORRESUMEN DE LOS PROGRAMAS DERIVADOS DE LA ESTRATEGIA CENTRAL EC1
ESTRATEGIAS DE ENTORNO ESTRATEGIAS TRANSVERSALES
Incorporación de nuevos niveles de actividad económica
Impulso de la rehabilitación residencial
Revisión del modelo de movilidad
Incremento de los actuales niveles de diversidad urbana
Incremento de la sostenibilidad urbana
Integración de las determinaciones de los planeamientos estratégicos + intervenciones municipales
Refuerzo de la identidad de las estructuras residenciales de entorno
Revalorización del paisaje urbano
Erradicación de la prostitución en entornos comerciales
EE1
EE2
EE3
ET1
ET2
ET3
ET4
ET5
ET6
PROGRAMA 1HACIA UNA NUEVA ESTRUCTURA CENTRAL DE
ACTIVIDAD
PROGRAMA 2EQUILIBRIO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
PROGRAMA 3IMPULSO DE LA REHABILITACIÓN
RESIDENCIAL
PROGRAMA 4REVISIÓN DE LA MOVILIDAD
PROGRAMA 5SISTEMAS INTEGRADOS DE ESPACIOS LIBRES
PROGRAMA 6SUPERACIÓN DE LOS DÉFICITS
DOTACIONALES
PROGRAMA 7RECUALIFICACIÓN DE LA ESCENA URBANA
PROGRAMA 8REGENERACIÓN DE COLECTIVOS
VULNERABLES EN ESPACIOS DE ACTIVIDAD COMERCIAL
Revisión del sistema de dotaciones públicas
EE4
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PROPUESTAS DEL PLAN DIRECTORINTERVENCIONES URBANÍSTICAS
Intervención Programa/Acción
Objetivos específicos Características Instrumentos de planeamiento
P1 (A1) • Incremento y diversificación de la actividad económica • Eliminación de situaciones de vulnerabilidad de redientes derivadas de la coexistencia con actividades terciarias.• Erradicación de la prostitución en entorno comerciales
• Definición de un nuevo patrón de localización de usos: modificación del actual régimen de compatibilidad que incorpore nuevos y mayores grados de flexibilidad para la implantación de usos terciarios.
• Modificación/Revisión PGOUM • Planes Especiales
P2 (A1) • Equilibrar la oferta de servicios de primera necesidad en entornos residenciales
• Regulación urbanística del comercio de proximidad como uso dotacional integrado en el sistema de redes públicas
• Modificación/Revisión PGOUM • Revisión legislación urbanística
P4 (A1) • Incremento y diversificación de la actividad urbana• Mejora de la calidad ambiental
• Eliminación de la obligatoriedad de dotación de aparcamiento para implantar actividades terciarias o residenciales
• Modificación/Revisión PGOUM
P1 • Facilitar la adaptación de locales y edificios a usos terciarios
P3 • Instalación de ascensores y eliminación de barreras arquitectónicas
P4 • Posibilitar la construcción de aparcamientos en entornos inactivos para el comercio
P2 • Dotar a la administración municipal de un instrumento eficaz para equilibrar la oferta de primera de necesidad
P6 • Creación de espacio para nuevas dotaciones
• Revisión del sistema de estándares de redes públicas, estableciendo la referencia sobre superficie construida y no sobre suelo calificado
• Modificación de la legislación urbanística
Creación de nuevos mecanismos de intervención en zonas consolidadas
• Revisión de los “elementos de restauración obligatoria” • Modificación/Revisión PGOUM
Revisión del régimen de protecciones
Revisión del regimen de usos
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