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® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA

F15.1.8 CONCEPTO GENERAL ACTA DE INFORME DE GESTiÓN

(Ley 951 de mal20 31 de 2005)

1. DATOS GENERALES:

A. NOMBRE DEL FUNCIONARIO RESPONSABLE QUE ENTREGA Hemando Alfonso Prada Gil

B. CARGO Director de Departamento Administrativo, Código 1190

C. ENTIDAD Departamento Administrativo de la Presidencia de la República

D. CIUDAD Y FECHA Bogotá, 29 de agosto de 2018

E. FECHA DE INICIO DE LA GESTiÓN 28 de marzo de 2017

F. CONDICiÓN DE LA PRESENTACiÓN o RETIRO (Xl o SEPARACiÓN DEL CARGO o RATIFICACiÓN

G. FECHA DE RETIRO 06 de agosto de 2018

2. INFORME RESUMIDO O EJECUTIVO DE LA GESTiÓN

La gestión del Director se enmarca en el cumplimiento de lo establecido en el Decreto 672 del 26 de abril de 2017. En este sentido, tuvo como principales funciones y responsabilidades la coordinación al interior de la Entidad, y del Gobierno Nacional con las diferentes ramas del poder público, los entes territoriales y la sociedad en general para hacer seguimiento a las pollticas de prioridad del Gobierno.

Con la gestión del Director del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República se logró organizar, dirigir, coordinar y realizar directamente, las actividades necesarias que demandó el Presidente de la República, para el ejercicio de las facultades constitucionales que le corresponde ejercer, así como la de divulgar los actos del Gobierno Nacional y la coordinación en lo referente a una adecuada difusión de la gestión gubernamental.

DOCUMENTO INFORMACiÓN PÚBLICA

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~ TODOS POR UN® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA ~!!~~!l,~~!! Para el cumplimiento de estas funciones, contó con una estructura organizacional acorde con el Decreto 672 de 2017 y el Decreto 1270 de 2017 que se representa así:

a. Resultados Plan Estratégico

El Plan Estratégico del Departamento Administrativo de Presidencia de la República se estructuró a partir de las Políticas de Gestión y Desempeño Institucional definidas en el Decreto 1499 de 2017. las cuales se encuentran alineadas a las estrategias del Plan Nacional de Desarrollo 2014·2018 y a los 6 objetivos institucionales que se constituyen en el Plan Estratégico Institucional.

A continuación se muestra el avance porcentual por politica de Gestión y Desempelio Institucional y por objetivo con corte a 30 de junio de 2018.

No/a: Cap/uTa de pan/alla aplicativo SIGEPRE del 12 de julio de 2018.


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~ TODOS POR UN® PRESIDENC1A DE LA REPÚBLICA ~~~~~,~~!~

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SEGUIMIENTO AL MAPA ESTRATEGICO ot:L OAPRE ::mIS}

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'- TODOS PORUN® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA tt¡. !!~!~,~~!! Los planes de acción de la Entidad se encuentran alineados a la estructura (por dependencias) y con corte a 30 de junio de 2018 alcanzaron un resultado promedio a partir de los indicadores definidos por cada dependencia del 98,76% Y del 100% en la gestión de actividades.

"·SEGUlMIEN10 AL PLAN DE ACClém 201a I

a""tlón de

JndicadOTeS Planes de Acción 2018

Dentro de los principales logros alcanzados por las Altas Consejerías, Oficina del Alto Comisionado de Paz, Consejerías, Direcciones, Secretarías y Dirección de Operaciones, se destacan los siguientes:

e, Gestión por dependencia

A continuación, se relacionan los resultados obtenidos entre abril de 2017 y agosto de 2018:

Despacho del Director del Departamento

Dentro de las principales acciones que se han liderado e impulsado directamente desde el despacho del Director del Departamento, de marzo de 2017 a agosto de 2018, se destacan:

• Adecuación del aplicativo de Sistema de Gestión de Comisiones al Exterior a lo dispuesto en la Resolución 0179 del 14 de marzo de 2017, medianle la cual se otorgó autorización previa y general a determinadas solicitudes de comisiones al exterior que surgen como necesidad del cumplimiento de un deber legal, contractual o de convenios internacionales, disminuyendo asi los tiempos de respuesta y los costos de desplazamientos, y atendiendo a la política de austeridad del Gobierno Nacionat, con el propósito de hacer más eficiente el trámite de "Autorización de comisiones al exteríor para los funcionarios públicos" (Decreto 648 de 2017), el cual es liderado por el Despacho del Director del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República.


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~ TODOS POR UN® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA ~~~!Y.!l!~!~ • En cumpUmiento del Decreto 1083 de 2015, el Despacho del Director General efectuó la

publicación de las hojas de vida de los servidores públicos de Ubre nombramiento y remoción de la rama Ejecutiva del orden nacional y de los Niveles diferentes al Técnico y al Asistencial, a través del aplicativo Sistema de Publicación de Hojas de Vida, garantizando el principio de publicidad, participación ciudadana y transparencia.

• De acuerdo con la Ley 63 de 1923, por la cual se organiza el Consejo de Ministros, ejercí funciones como Secretario del Consejo de Ministros desde la sesión 174 del 3 de abril de 2017 hasta el 31 de julio de 2018. Al Consejo de Ministros asisten: los Ministros, el Director del Departamento Nacional de Planeación, el Secretano General de la Presidencia, el Director General de Prosperidad Social, el Alto Comísionado para la Paz, la Alta Consejera Presidencial para el Sector Privado, el Alto Consejero Presidencial de Comunicaciones, el Alto Consejero para el Posconflicto, el Alto Consejero Presidencial para las Regiones, la Consejera Presidencial para la Primera Infancia, el Director de "Coldeportes", la Directora General Departamento Administrativo de la Función Pública "Dafp", el Secretario Privado, el Secretaría Jurídico de la Presidencia, el Secretario de Transparencia, la Secretaría de Prensa, la Directora ae Gobierno y Áreas Estratégicas y el Secretario Técnico del Consejo De Ministros. Según el tema tratado puede haber invitados especiales, aaicionalmente corresponde al Consejo de Ministros resolver sobre los asuntos que le están atribuidos por la Constitución Política y la ley, por ejemplo, reducción O aplazar presupuesto; privatizaciones nacionales; fondo de compensación interministerial; proyectos de Infraestructura, impedimentos o recusaciones,

En virtud de lo anterior, acompañé 45 sesiones del Consejo de Ministros, una de ellas virtual y las demás presenciales en el salón del Consejo de Ministros del Palacio de Nariño.

Anexo 2. Acta de entrega y transferencia especial de las actas Consejo de Ministros por finalización del Gobierno

• De otro lado, desde la Dirección del Departamento se ha coordinado y articulado con diferentes instituciones, las acciones necesarias para la implementación de la política pública de discapacidad. Esto se ha traducido en la expedición de decretos relacionados con educación inclusiva, vinculación laboral, promoción del turismo, entre otros.

• Se obtuvo un cumplimiento del 100% en los indicadores previstos y la gestión de actividades del Plan de Acción 2018 (PA-2015-2018-Direcclón del Departamento) con corte a 30 de junio de 2018.

• En la Ruta de acceso de Colombia a la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), obteniendo los vistos buenos de los siguientes comités en el periodo de abril de 2017 a marzo de 2018: 1) Quimlcos: abril de 2017, 2) Gobemanza Pública: mayo de 2017, 3) Trabajo y Asuntos Laborales: marzo de 2018, 4) Comercio: mayo de 2018 y 5) Desarrollo Económico: mayo de 2018; logrando aSI, que el Presidente de la República formalizará el ingreso de Colombia a la OCDE el 30 de mayo de 2018,


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~TODOSPOR~® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA -~~!Y~,~~~!~ • De conformidad con el Decreto Ley 903 de 2017 y el Decreto 1407 de 2017 y contando

con la participación de la Procuraduría General de la Nación y la Fiscalía General de la Nación, entre otras entidades, se adelantaron 30 sesiones de la Comisión Transitoria de Verificación de los Bienes y Apoyo al Administrador del Patrimonio Autónomo.

• Se instaló el Consejo Superior de la Administración de Ordenamiento del Suelo Rural (Decreto 2367 de 2015). Este Consejo se crea en el marco del Plan Nacional de Desarrollo 2014 -2018 "Todos por Un nuevo pais", que tiene por objetivo brindar el marco normativo y las herramientas que dinamicen el cumplimiento del primer punto del acuerdo sobre la Reforma Rural Integral, teniendo como principal función la de formular lineamientos generales de política, coordinación y articulación de la implementación de politicas públicas en maleria de ordenamiento del suelo rural, considerando factores ambientales, sociales, productivos, territoriales, económicos y culturales, entre otros.

• Por otro lado, respecto a la primera línea del Metro de Bogotá cabe resaltar que es el proyecto de infraestructura mas grande que se desarrollará en el pais durante los próximos cinco años. Esta linea será 100% elevada con una longitud de 23,9 kilómetros. Tendrá 16 estaciones, de las cuales 10 se integrarán con Transmilenio. La circulación de los 23 trenes se realizará a una velocidad máxima de 80 Km/h, con una capacidad de 36 mil pasajeros/hora. Para lo anterior, desde la Secretaría General se apoyó en la gestión intennslítucional para lograr la financiación del 70% de los recursos que hacen referencia a la contrapartida que le corresponde al Gobierno Nacional.

• Se realizó la articulación institucional para la viabilización del proyecto Regiolram de Occidente, el cual se desarrollará a través de un tren ligero entre Bogotá y Facatativá, con una extensión de 41 kilómetros, conectando a Bogotá con los municipios de Funza, Mosquera, Madrid y Facatativá, en el cual el Gobierno Nacional mantiene su compromiso de financiar el 70% del proyecto, equivalente a $1.3 billones.

• Frente a la conflictividad y el diálogo social, se realizaron acciones de coordinación encaminadas a mantener articuladas las diferentes entidades del Gobierno Nacional, las cuales tuvieron por objetivo establecer comunicaCión directa con los respectivos grupos poblaciones. Muestra de lo anterior identificamos las más relevantes:

-Buenaventura se logró consensuadamente la promulgación de la Ley 1872 de 2017 "Fon Buenaventura" que crea un Fondo para la ciudad con el objetivo de ejecutar un Plan de Desarrollo EspeCial para Buenaventura y la ejecución en la inmediatez de proyectos relacionados al mejoramiento de la calidad en sectores como el agua, alcantarillado y saneamiento básico, salud y educación.

-Así mismo se llevó a cabo un Plan Estratégico para San Andrés, Providencia y Santa Catalina, compuesto por 110 proyectos y programas estratégícos para el desarrollo del archipiélago en 5 componentes como: i) infraestructura, ii) desarrollo productivo, iii) desarrollo sostenible, iv) desarrollo social, y v) fortalecimiento institucional.


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~ TODOSPORUN® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA ~~~!!~,~~~,! -En el caso del Chocó, se generaron 108 compromisos desarrollados en 12 mesas técnicas sectoriales, en la que se destacan grandes avances en materia de vías e infraestructura, salud, TICs, agua y saneamiento básico, entre otras, con un Decreto Ministerial que creó una comisión de seguimiento a los acuerdos,

-Finalmente sobre la Guajira, se estableció una estrategia para duplicar la cobertura de agua en la zona rural de La Alta Guajira, incrementar en 50% el acceso a los programas de seguridad alimentaria y atender al 100% de los níftos identificados con desnutrición aguda, Los compromisos de la Alianza se derivan de las visitas realizadas por 18 entidades del Gobierno Nacional, junto con entidades territoriales, a las comunidades de Uribia, Manaure, Maicao y zona rural norte de Riohacha; los cuales son moniloreados en tres mesas técnicas: Agua y Seguridad Alimentaria; Salud y Nutrición; e Infonmación, Es importante mencionar que el 4 de agosto de 2018, se aprobó el documento CONPES 3944, "Estrategia para el Desarrollo Integral del Departamento de La Guajira y sus Pueblos Indígenas", que cuenta con un costo indicativo de $1,77 billones, Este documento se desarrolla a través de 4 objetivos especificos, 14 líneas de acción y 157 acciones de 30 entidades nacionales, establecidas para el periodo 2018-2022 y tiene como objetivos específicos: mejorar la articulación, acceso y calidad de los servicios sociales, con énfasis en la ninez y las comunidades indigenas; dinamizar la economia tradicional y regional; fortalecer las instituciones locales y las formas de gobierno propio de las comunidades étnicas; recuperar el ambiente y los recursos naturales,

• Con respecto a la atención a la migración de Venezuela, esta Dirección apoyó la gestión para la atención y posterior proceso de caracterización de la población migrante venezolana por medio del Decreto 1288 de 2018 "Por el cual se adoptan medidas para garantizar el acceso de las personas inscritas en el Registro Administrativo de Migrantes Venezolanos a la oferta institucional y se dictan otras medidas sobre el retorno de colombianos", se incluyó, entre otras, beneficios a dicha población con atención en Salud (78 mil migrantes), En educación se reportó aproximadamente a 30,000 niMos venezolanos en el sistema de Educación Colombiano

• Finalmente teniendo en cuenta el cambio de Gobierno se realizó un proceso de empalme en el que se llevaron a cabo 6 reuniones, con 26 funcionarios entre directores de entidades adscritas, altos consejeros, directores dependencias DAPRE y Asesores. El equipo de empalme estuvo confonmado por 14 personas y las entidades que participaron fueron: el Departamento Administrativo de la Presidencia de La República -DAPRE- y las cuatro entidades adscritas; Agencia Colombiana para la Reintegración de Persenas y Grupos Alzados en Armas (ARN), Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD), Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia -APC COLOMBIA y Agencia Nacional Inmobiliaria Virgilio Barco Vargas,

En el empalme se realizaron 6 presentaciones las cuales contienen las funciones, acciones relevantes y temas pendientes de las 4 entidades adscritas al DAPRE, TambIén se anexan dos presentaciones más, una con el consolidado de la estructura general de la Presidencia de la República con sus dependencias y programas, y la otra con todas las


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funciones y estrategias desarrolladas por la Dirección de Gobierno y Áreas Estratégicas de la presente entidad. La anterior información se encuentra contenida en el Anexo 1.

Adicionalmente y como se presenta en el Anexo 1, se recabaron 3 listados de asistencia de las reuniones y la carta de soporte donde se le entrega al Doctor Alberto Carrasquilla Barreta, Coordinador del Empalme del Señor Presidente Electo Iván Duque Márquez, los siguientes documentos tanto fisicos como en digilal:

1. Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 2. Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 3. Informes Presidente al Congreso de 2011 hasta 2017 4. Balance Resultados del DNP desde 2010 hasta 2017 5. Marco fiscal de Mediano Plazo 2018. 6. Balance Resultados PND 2010-2014 (Incluido en el Informe al Congreso 2015). 7. Balance Resultados PND 2014-2018 (En construcción con el informe al Congreso

2018). 8. Proyección Plan Nacional de Desarrollo - Documentos DNP- 2018-2022

Anexo 1. Informe de empalme del Gobierno saliente de Juan Manuel Santos y el Presidente Iván Duque

Secretaría Jurídica

La Secretaría Jurídica continuó con las acciones para contribuir en la consolidación e implementación de lo previsto en el Acuerdo Final para la Terminación del Conflicto y la Construcción de una Paz Estable y Duradera, participando en la expedición de 99 disposiciones legales (5 Actos Legislativos, 6 Leyes vía "Fast Track", 35 Decretos Ley y 53 Decretos Ordinarios), todas de iniciativa exclusiva del Gobierno Nacional.

El balance general ante la Corte Constitucional relacionado con la implementación del Acuerdo Final es el siguiente:

,/ La Corte Constitucional ha avanzado en un 85% de los asuntos sometidos a revisión.

,/ El 92% de los procesos fallados por la Corte Constitucional han sido favorables.

,/ Ningún aspecto fundamental para la ímplementación del Acuerdo ha sido declarado inexequible.

Durante el periodo comprendido entre el 31 de mayo de 2017 y el 30 de junio de 2018, la Secretaría Jurídica reportó al Grupo de Contabilidad ciento un (101) sentencias, de las cuales noventa y seis (96) se resolvieron a favor de la Entidad, así como cuarenta y dos (42) desvinculaciones de la entidad y quince (15) terminaciones anticipadas de los procesos en los que tenía la calidad de demandada; por su parte en aquellos en los cuales la entidad actuó en la calidad de demandante se resolvieron dos (2) sentencias favorables.


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~ TODOSPORUN® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA ~~~~~~,~~~,~ Aunado a lo anterior, en el último infonme de actividad litigiosa del Sector Presidencia de la República realizado por la Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado, para el cierre de la vigencia del año 2017 se obtuvo 94.2% en el indicador de tasa de éxito acumulada anual, ocupando el cuarto lugar en el ranking de la estructura administrativa de las entidades públicas del orden nacional.

Durante el año 2017, también se declaró la emergencia económica, social y ecológica en el municipio de Mocoa, tanto en el área umana como rural y se expidieron 8 Decretos Legislativos que tuvieron una tasa de éxito del 100%, al ser declarados exequibles en su totalidad por la Corte Constitucional.

Relación de procesos vigentes de responsabilidad fiscal, disciplinaria y de aquellos procesos judiciales y/o administrativos.

procesos .!!Idjcjales y de Responsabilidad Fiscal:

En el Anexo 17. se presenta la información relacionada con los procesos judiciales vigentes en los que la Presidencia de la República es parte. Con relación a los procesos de responsabilidad fiscal vigentes, se informa que no se cuenta con ninguno vigente.

procesos de responsabilidad Disciplinada: Quejas e Informes que vienen del año 2017, se encuentran (11) expedientes activos los cuales se

relacionan a continuación, según la etapa procesal.

Indagación Preliminar (8): En averiguación de hechos, individualización de posibles autores,

verificación de ocurrencia de la conducta, determinar si es falta disciplinaria, evaluación de

exclusión de responsabilidad:

No. Expedientes No.

1 1520/2017

2 1531/2017

3 1561/2017

4 1562/2017

5 1564/2017

6 1570/2017

7 1571/2017

8 1597/2017

Citación de Audiencia- Procedimiento Verbal (1)

No. Expedientes No.

1 1537/2017

DOCUMENTO INFORMACiÓN PUBLICA

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'- TODOS POR UN® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA ~~~!!!l,~~!~ Investiqación Disciplinaria año 2017 (2):

No. Expedientes No.

1 154612017: En recurso de Apelación

2 157212017: En Auto de Cargos

Quejas e Informes recibidas Año 2018:

De las (107) quejas e informes recibidas hasta el 6 de agosto de 2018, se encuentran (20)

expedientes activos los cuales se relacionan a continuación, según la etapa procesal:

Indagación Preliminar (5): En averiguación de hechos, individualización de posibles autores,

vérificación de ocurrencia de la conducta, determinar si es falta disciplinaria, evaluación de

exclusión de responsabilidad:

No. Expedientes No.

: 1 162212018

2 164012018

3 164312018

4 165212018

5 166212018

Valoración Jurídica (15): Se comunica del conocimiento de la queja, citación ampliación de la queja cuando se requiera, consultas para asumir competencia, evaluación juridica si hay causales di"e excuslon de responsa bTd d d á actuaciones procesales: 11 a ¡ y, em s

i No. Expedientes No.

1 162112018

2 163612018

3 1653/2018

4 165412018

5

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1660/2018

166112018

,

: 7 1663/2018

8 166812018

9 1670/2018

10 I 167212018

11 167312018

12 167612018

13 168012018

14 1681/2018


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'- TODOS POR UN® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA ~~~~~,~~!! 1682/2018

procesos de_cobro ante la SIJperintendenda Nacional de SahJd"

Teniendo en cuenta que el Área de Talento Humano de la Entidad solicitó apoyo a la Secretaría Jurldica para adelantar el cobro de incapacidades ante diferentes EPS, donde con corte a junio de 2018 se presentaron 67 solícitudes de pago ante la Superintendencia Delegada para la función jurisdiccional y de conciliación de la Superintendencia Nacional de Salud. (reclamaciones administrativas), las mismas se presentan en el Anexo 17.

Secreta rla de Prensa

Entre abril de 2017 y la fecha correspondiente a este informe, desde la Secretaria de Prensa se realiza la producción y emisión de programas de los eventos del Sefior Presidente, a través de diferentes medios y entre los cuales se destacan: El Gobierno Responde (56 programas), Estamos Cumpliendo (63 programas), El Presidente Hoy (211 programas), El Gobierno Santos está Cumpliendo (185 programas). Para esto se dispuso del grupo de trabajo de la secretaria de prensa: televisión, radio, fotografla y el grupa de periodistas y presentadores.

Secretaría Privada

La Secretaria Privada tiene a su cargo: Casa Militar, Dirección de Eventos y Dirección de Discursos; la gestión de estas dependencias es fundamental para prestar el apoyo loglstico requerido para que el señor Presidente pueda llevar a cabo su gestión. Durante las vigencias 2017 y primer semestre 2018 se destacan las siguientes acciones:

./ A través de la Casa Militar se fortaleció el servicio que se presta a la ciudadanía de "Visitas Guiadas a la Casa de Nariño", durante este periodo se atendieron 19.829 personas en 1.604 tours realizados .

./ La Dirección de Discursos, participó activamente en la realización 714 textos, 158 discursos, 460 fichas y 96 artículos en el perlado comprendido entre 20t7 y primer semestre 2018,

./ La Dirección de Eventos coordinó los eventos y viajes del señor Presidente de la República, a nivel internacional, entre los que se resaltan: Visita de Estado a Paraguay (Del 23 al 24 de Abril de 2017), Visita de Estado a Francia (Del 20 de Junio al 23 de Junio de 2017), Asamblea General de la ONU - NewYork (Del 16 al21 de Septiembre de 2017), Participación Foro Económica Mundial en Davos Suiza (23-24 enero de 2018), Visita de estado a Brasil (Brasilia 20 de marzo de 2018), cumpliéndose en su integridad los establecido en su programación inicial.

Secretaria de Transparenciad


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~ TODOS POR UN® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA ~~~~Y.~,~~!~ En el Marco del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 "Todos por un nuevo país", la Secretaría de Transparencía ha contribuido con el afianzamiento de la lucha contra la corrupción, transparencia y rendición de cuentas. Gracias a su gestión, para los años 2017 y 2018, se logró la fimna de 20 Pactos de Transparencia y Anticorrupción en empresas, gremios y entidades públicas, entre los que se resaltan: Instituto Nacional de Metrología, Sector Farmacéutico, Gobernación del Quindío, Cámara de la Moda y Textiles, Alcaldía de Tunja, Cámara Colombo Británica, Cámara Colombo China, entre otros. Asimismo, en julio de 2017 se realizó el lanzamiento de la Guía de Construcción de Pactos de Transparencia Sectoriales desarrollada por la Secretaría de Transparencia en conjunto con el Proyecto ACTÚE. Esta guia se ha convertido en una herramienta fundamental a la hora de abordar la construcción de pactos con los diferentes gremios

De otra parte, se asesoró a 203 Entidades de la Rama ejecutiva en la implementación de la Ley 1712 de 2014 "Ley de Accesos a la Información Pública" y se logró que 152 Entidades Nacionales reportaran completo su Plan Anticornupción. En noviembre de 2017 el Observatorio elaboró "Las 70 píldoras de lucha contra la corrupción", el cual contiene los logros más significativos en la materia. Adicionalmente, en abril de 2018, se redactó el "Informe de logros anticorrupción 2014-2018", con todos los avances en el marco nomnativa, fortalecimiento institucional, compromisos internacionales, sistemas de información y fortalecimiento al ciudadano del Gobierno Nacional. Tanto las píldoras como el informe de logros fueron entregados en las sesiones de la Comisión Nacional de Moralización.

De otro lado, Colombia fue aceptada en el comité de Gobernanza Pública de la OCDE en 2017, al demostrar avances importantes en el sector justicia, en temas de integridad y transparencia. Entre los logros más importantes que mostró Colombia ante el comité fue el tercer plan de acción de la Alianza para el Gobierno Abierto, la aprobación de la Ley que establece el Código de IOtica del Congreso, la Ley de pliegos tipo para el sector infraestructura y los avances en la implementación de la Ley de Transparencia y Acceso a la información pública.

Adicionalmente, a través del observatorio de transparencia y anticorrupción se detemninó que se recuperó hasta 15 veces más recursos públicos mediante multas, lo que refleja un cumplimiento del 98% de la politica pública anticorrupción.

Consejería Presidencial para la Primera Infancia

La Consejería Presidencial para la Primera Infancia, en su rol de Secretaría Técnica de la Comisión Intersectorial para la Primera Infancia -CIPI, aportó en el fortalecimiento de la Oferta de Espacios Adecuados para la Atención Integral a la Primera Infancia, en la cual se apoyó en la formulación, el diseño y acompañamiento de la ejecución de proyectos de infraestructura que buscan mejorar las condiciones de vida y acceso a la atención integral de los niños y las niñas entre O y 6 años de edad, en especial en las regiones de Colombia más vulnerables, con necesidades básicas insatisfechas, con la constnucción de 3 Bibliotecas Públicas con espacios para la Primera Infancia, en Briceño - Corregimiento de Pueblo Nuevo (Antioquia), Sipí y Litoral del San Juan (Chocó) y 5 Centros de Desarrollo Infantil en Leticia (Amazonas), Potosí (Nariño), San Lorenzo (Nariño), Tesalia (Huila) y Apartadó (Antioquia).


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( TODOSPOR~N® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA - ~~!~~'~~~,~

En cuanto al posicionamiento de la Política de Estado "De Cero a Siempre", la Consejeria Presidencial para la Primera Infancia, asumiendo la voceria a favor de las niñas y los niños entre los Oy los 6 años de edad, busca dar a conocer las políticas, los lineamientos, los estándares de calidad y la Ruta Integral de Atenciones a la Primera Infancia, así como posicionar la Política "De Cero a Siempre" como la imagen articuladora de las acciones del sector público y privado en favor de los niños y las niñas que se encuentran en este ciclo de vida. El equipo de la Consejeria continuó acompañando los mecanismos definidos para garantizar la sostenibilidad y permanencia en el tiempo de la Política, a través del diseño, implementación y seguimiento a la estrategia de comunicación a favor de la primera infancia, asi como la coordinación y participación en actividades de socialización de la misma.

Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer

La Consejeria Presidencial para la Equidad de la Mujer (CPEM) brindó apoyo técnico a la Oficina del Alto Comisionado para la Paz y al DNP para incorporar el enfoque de género en el Plan Marco de Implementación del Acuerdo Final (PMI). De acuerdo con lo anterior, se cuenta con una bateria de 51 indicadores de género para garantizar la implementación de todo lo acordado en el tema y facilitar su seguimiento y verificación, incluyendo el acompañamiento técnico para insertar el enfoque de género en los Planes Nacionales de la Reforma Rural Integral.

También, la CPEM cooperó exitosamente con la Oficina del Alto Comisionado para la Paz, el Ministerio del Interior, el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) y la Procuraduría General de la Nación, en el diseño de la metodología y el proceso de conformación de la instancia especial para contribuir a garantizar el enfoque de género en la implementación del Acuerdo Final.

230 Mujeres y hombres de las FARC en tránsito a la vida civil recibieron de la Universidad Nacional de Colombia el grado de formadoras y formadores y promotoras y promotores del enfoque de género y la prevención de la violencia basada en género; se elaboraron veinte planes territoriales de prevención de violencia basada en género, y se construyeron veinte estrategias de comunicación para la prevención de las violencias basadas en género articuladas con los diferentes niveles de prevención.

Por otro lado, se cuenta con una Ruta de gestión para la inclusión de las mujeres del pueblo Rrom en la implementación de la Política Pública Nacional de Equidad de Género. En cuanto a la ruta institucional para formulación participativa de la Política Pública Integral de Mujer Rural, lo que se tradujo en la expedición del Decreto 2145 de 2017 "Por el cual se adopta el Plan de Revisión, Evaluación y Seguimiento de los programas y leyes que favorecen a las mujeres rurales y se crea el Comité Interinstitucional de seguimiento al Plan".

Se brindó orientación telefónica a mujeres victimas de violencia a través de la administración de la línea telefónica 155. Entre el 31 de mayo de 2017 y el 30 de abril de 2018 se recibieron 197.992 llamadas, de las cuales 27.022 presentaron casos que requirieron asesoria.

El Observatorio de Asuntos de Género (OAG) se consolidó como principal referente del pais en materia de estadisticas de género y facilitó a los gobiernos locales y otros interesados el seguimiento sobre autonomia económica, política y física de las mujeres, violencia, justicia, uso


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ETODOSPOR~N® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA ~~~~~~!~~i~

del tiempo libre, cultura, deporte y recreación, factores de vulnerabilidad, respuesta institucional y salud.

Dirección para Asuntos Polítícos

La Dirección para Asuntos Políticos ha ejercido el acompañamiento al Gobierno Nacional en un trabajo coordinado con el Ministerio del Interior y las demás instancias del Gobierno, en el seguimiento y la gestión de la agenda legislativa de manera articulada con las diferentes bancadas de los partidos políticos que tienen presencia en el Congreso de la República, bajo el diálogo y el trabajo pemnanente con todas las entidades que componen la estructura del Estado, lo cual ha contribuido con el trámite satisfactorio de las iniciativas priorizadas por el Presidente de la República y los partidos políticos, teniendo en cuenta los distintos intereses de todos los sectores e instituciones.

Es de resaltar que durante el primer periodo de la legislatura 2017-2018 (Julio a Diciembre de 2017) dicho seguimiento hizo parte del momento más importante para este Gobierno, donde se llevó a cabo el procedimiento legislativo especial para la paz, para el cual se brindó acompañamiento a un importante desarrollo normativo que comprende un total de 13 iniciativas (5 Actos Legislativos y 8 Leyes) que culminaron su trámite y se encuentran sancionadas, promulgadas o en control de constitucionalidad. Además, se acompañó la gestión de otras 6 importantes iniciativas priorizadas en materia de comercio, infraestructura, participación ciudadana y defensa.

De igual forma, se hizo un continuo acompañamiento y apoyo a la gestión de la Secretaría Privada del Presidente de la República y la Alta Consejería para las Regiones, con el fin de fortalecer la agenda del Señor Presidente en las regiones, coordinando la presencia de los Congresistas en más de 40 importantes eventos llevados a cabo a lo largo de todo el territorio nacional.

Por otro lado, el segundo periodo de la legislatura (Marzo a Junio de 2018) se destacó por ser el cierre del cuatrienio del Congreso 2014-2018 y coincidir con la recta final del periodo presidencial, para el cual esta Dirección continuó con la gestión y el acompañamiento a una importante producción normativa de 10 iniciativas, priorizadas en materia de protección a los derechos de autor, comercio, educación, trabajo, ambiente y ciberdelincuencia, y a debates de control político enmarcados principalmente en el posconflicto.

Así mismo, se destaca la gestión de 17 iniciativas legislativas priorizadas en el periodo extraordinario convocado por el Presidente de la República del21 de junio al 3 de julio de 2018, de las cuales 14 culminaron su trámite y ya han sido promulgadas como ley, fortaleciendo el marco normativo en materia de medio ambiente, seguridad social, regalías, y defensa. Se establecieron las reglas para la elección Contralor General de la República y se aprobó el procedimiento para el funcionamiento de la Jurisdicción Especial para la Paz.

Para la legislatura 2018-2019, se encuentran en trámite un total de 32 iniciativas de origen gubernamental, dentro de las cuales se destacan 13 radicadas a partir del 20 de julio, con las


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(f lOD05_~N® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA ~ ~~~~'~~~,~

cuales se busca dar continuidad a la implementación normativa del Acuerdo Final para la Terminación del Conflicto Armado y culminar el acompañamiento de este Gobierno.

Dirección del Sistema Nacional de Juventud "Colombia Joven"

La Dirección del Sistema Nacional de Juventud - Colombia Joven en 2017 amplio el Sitio de Servicios In/egrados para Jóvenes SI Joven como estrategia de integración de la oferta institucional en doble vla, lanzó el nuevo desarrollo donde los jóvenes colombianos pueden no sólo acceder a oportunidades sino también, buscar apoyo a sus iniciativas juveniles. Para el año 2017, se realizó el desarrollo del nuevo módulo del Sitio de Servicios Integrados para Jóvenes Sí Joven "Banco de Iniciativas Juveniles" y se difundieron los 90 contenidos de oferta y oportunidades para jóvenes a través de los siguientes 3 espacios de socialización, dando cumplimiento al 100% de la meta prevista, asi: Espacio Virtual donde se difundieron 33 contenidos, Espacio Presencial con un total de 40 contenidos difundidos, Espacio Documental con 17 contenidos difundidos. Además se obtiene un acumulado de 719 Plataformas Juveniles construidas, superando la meta de 563, en razón a la expedición de la directiva No. 003 del 11 de agosto de 2017 de la Procuraduría General de la Nación, donde se establecen disposiciones para la Dirección del Sistema Nacional de Juventud Colombia Joven.

Adicionalmente se logró asistencia técnica territorial en un 100% de los Departamentos, en 450 municipios beneficiando a 2.645 jóvenes, 10 encuentros regionales de juventud con 676 plataformas de jóvenes conformadas

Finalmente se sancionó la ley 1885 de 2018 que viabiliza la elección de los Concejos Municipales de Juventud y el funcionamiento del Consejo Nacional de Política Pública de Juventud

Dirección de Gobierno y Áreas Estratégicas

La Dirección de Gobierno y Áreas Estratégicas implementó mecanismos de coordinación y gestión para garantizar el cumplimiento de las prioridades del señor Presidente de la República en áreas estratégicas.

Durante las vigencias 2017 y 2018 se continuó con el seguimiento a la gestión y cumplimiento de las metas prioritarias del Gobierno Nacional en su mayoría de indicadores incluidos en el Plan Nacional de Desarrollo 2015-2018 y reportados periódicamente a través del sistema SINERGIA del Departamento .Nacional de Planeación; la coordinación y seguimiento de las Unidades de Ejecución, que incluyó estrategias regionales de impacto social como el Plan San Andrés, Providencia y Santa Catalina. la Alianza por el Agua y la Vida en la Guajira y el Plan Todos Somos Pazcífico.

De otro lado, se realiza seguimiento a los compromisos establecidos por el Señor Presidente de la República. Este funciona por un sistema de compromisos que se monitorean en la dependencia y el cual queda cerrado.

Dirección de Gestión General


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La Dirección de Gestión General tiene a su cargo la Oficina de Planeación y la Oficina de Control Intemo. Los planes de acción de la vigencia 2017 en promedio alcanzaron un cumplimiento en el resultado de los indicadores del 94,6% y en la gestión de las actividades del 100%. Con corte a 30 de junio de 2018 los indicadores del plan de acción alcanzaron el 98,78% Y la gestión de actividades el 99,81%.

El equipo de la Dirección ha apoyado a las dependencias de Presidencia en la recepción de donaciones y trámite de convenios con organismos de cooperación intemacional. Desde el segundo semestre de 2017, por solicitud de las diferentes dependencias del DAPRE, la Dirección de Gestión General revisó y viabilizó las 6 iniciativas de cooperación internacional con los siguientes cooperantes: the Carter Center, Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, Folke Bernadolte Academy, Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura y Banco Inleramericano de Desarrollo.

Es importante resaltar la labor efectuada por la Dirección de Gestión General y su participación en el equipo de Gobiemo que adelantó las gestiones pertinentes para la suscripción de los memorandos de entendimiento y cartas de asistencia en ejecución de la Misión de Naciones Unidas en desarrollo del Acuerdo de Paz adelantado en Colombia.

En relación con la gestión eficiente de los Fondos Cuenta del DAPRE, la Dirección de Gestión General, revisó trimestralmente ta ejecución administrativa, financiera y técnica de los programas y proyectos a su cargo, en procura de presentar un informe ejecutivo al Secretario General y proponer las acciones de mejora que fueran pertinentes, La Dirección realiza una labor de seguimiento permanente a los proyectos a cargo del Fondo de Programas Especiales para La Paz, en aras de velar por el cumplimiento de las metas a su cargo, brindando información permanente al Secretario General para la toma de decisiones retacionadas con la implementación de los Acuerdos de Paz, particularmente en lo relacionado con la administración y transferencia de los Espacios Transitorios de Capacitación y Reincorporación - ETCR.

En relaci6n con el Fondo Colombia en Paz, asiste al Secretario General, además, en la toma de decisiones relacionadas cOn su rol como miembro del Consejo Directivo de este Fondo.

De otro lado, se realizó seguimiento a los temas prioritarios de las dependencias misionales y de las entidades del sector con el propósito de agilizar e impulsar el cumplimiento de indicadores y metas previstos en los planes estratégicos institucional y sectorial.

Oficina de Planeación

Entre el 24 y el 27 de julio de 2018, se realizó la auditarla externa de seguimiento por parte del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (Icontec), con el objeto de analizar, evaluar y determinar el cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios y contractuales establecidos en la norma ISO 9001:2015, con la implementación del Sistema Integrado de Gestión de la Presidencia de la República (Sigepre). Como resultado se logró mantener y actualizar la certificación de calidad bajo las norma ISO 9001 :2015,

DOCUMENTO tNFORMACIÓN PÚBLICA

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Durante el año 2017 y 2018 se ha enfocado en promover la participación ciudadana y a fortalecer la relación bidireccional entre la Entidad y la ciudadanla en general a través de diferentes escenarios, siguiendo los criterios de los "Lineamientos establecidos para la ejecución de acciones de participación ciudadana y rendición de cuentas": Se destacan las siguientes acciones:

,/ Coordinación de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas 2016-2017 y 2017-2018 del Departamento Administrativo de Presidencia de la República.

,/ Fonmulación de Planes de Acción y Plan Anticorrupción, Atención y Participación Ciudadana, buscando la articulación de la planeadon sectorial, estratégica institucional y de acción.

De otro lado, se continuaron fortaleciendo los mecanismos de seguimiento para los indicadores asociados Plan Nacional de Desarrollo registrados en SINERGIA que corresponden a un total de 22 indicadores, la planeación estratégica institucional y a los proyectos de inversión por medio de la definición de criterios de valoración en cuanto a oportunidad y calidad de la información, y resultado, estableciendo parámetros de control que impulsan el cumplimiento de las metas de los indicadores definidos por las dependencias del DAPRE.

Confonme a los lineamientos establecidos en el Decreto 1499 del11 de abril de 2017, se ajustaron los Planes Estratégico Sectorial y Estratégico Institucional 2015-2018 incluyendo indicadores para las 16 políticas de Gestión y Desempeño Institucional. El seguimiento se realiza a través del Sistema Integrado de Gestión de la Presidencia de la República (SIGEPRE) y permite ver en tiempo real el estado de cumplimiento por Entidad. Los resultados se presentan trimestralmente en los Comités de Gestión y Desempeño Sectorial e Institucional para toma de decisiones por parte de la Alta Dirección.

Oficina de Control Interno

Se trabajó en el fortalecimiento de la cultura del autocontrol, la autogestión y la autoevaluación implementado en el Sistema Integrado de Gestión de la Presidencia de la República (SIGEPRE). Como resultado de esta dinámica se realizaron 77 subcomités de control interno en la Vigencia 2017 y 37 en lo corrido del 2018.

Referente a los planes de mejoramiento aprobados por autocontrol, fueron formulados 391 con corte a diciembre 31 de 2017, y se incrementaron a 437 con corte a junio 30 de 2018, de los cuales finalizaron 328 planes declarados eficaces, y 109 se encuentran en desarrollo.

El Programa Anual de Auditarlas 2017 fue aprobado y ejecutado en el 100%, realizando un total de 52 auditorlas, de las cuales 12 fueron de cumplimiento, y 40 de desempeño. Para la vigencia 2018, el Comité Institucional de Coordinación del Sistema de Control Interno aprobó el Programa Anual de Auditarlas para ese mismo periodo, el cual está compuesto por un total de 57 auditarlas. A la fecha, su grado de avance es del 80%, equivalente a 46 auditorias ejecutadas, como se muestra en la siguiente gráfica:


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Grado de avance Programa de Auditorlas 2018

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A través del rol de la Oficina de Control Interno referente a la relación con los entes externos de control, se han obtenido los siguientes logros que hacen parte del periodo definido:

.1 Frente a la evaluación determinada por la Contaduria General de la Nación para la vigencia fiscal 2017, el Sistema de Control Interno Contable del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República obtuvo una calificación del 4.97 sobre 5, es decir el 99.4% .

.1 El Departamento Administrativo de la Presidencia (DAPRE), obtuvo la mejor calificación del sector con un resultado del 88.76 de la Evaluación al Sistema de Control Interno para la vigencia 2017 aplicada por el Departamento Administrativo de la Función Pública de acuerdo a la nueva metodologia del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), establecida en el Decreto 1499 de septiembre 11 de 2017. En segundo lugar se encuentra la Agencia para la Reincorporación y Normalización ARN que fue de 85.89, seguida por la Unidad para la Gestión del Riesgo de Desastres UNGRD en 79.94, la Agencia Inmobílíaña con 77.76 y finalmente la Agencia para la Cooperación Internacional APC-Colombia con 76.40. El sector Presidencia obtuvo en promedio la calificación tolal de 81.75.

Frente a las Auditorias a la gestión efectuadas por la Contraloria General de la República, se obtuvieron los siguientes resultados'

.1 La Evaluación de gestión y resultados: Se obtuvo una calificación de 94,66, equivalente a un concepto favorable y se fundamenta en la evaluación de los componentes de Control de Gestión, Resultados, Legalidad, Financiero y Controllntemo .

.1 En la vigencia 2016 la Contralorla realizó la Auditoría Gubernamental a la Presidencia de la República vigencia 2015 y fenece la cuenta de la misma vigencia. El DAPRE presentó un plan de mejoramiento a los 7 hallazgos en el que se realizarán 19 acciones de mejoramiento. Con corte a junio 30 de 2018, se cuenta con las 19 actividades finalizadas,


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se reporta el 100% de cumplimiento y avance, cerrando de esta forma los planes de mejoramiento en el DAPRE.

,f En el 2017 la Contralorla General de la República realizó la Auditarla de Cumplimiento a los procesos adelantados por el Departamento Administrativo de la Presidencia de la República DAPRE - Fondo de Programas Especiales para la Paz FONDO PAZ, en las Zonas Vereda les Transitorias de Normalización ZVTN y Puntos Transitorios de Normalización PTN, vigencia 2016 con corte al 15 de agosto de 2017. En la cual se estableció un (1) hallazgo al que la Entidad formuló un plan de mejoramiento con (3) tres acciones. Para el presente corte a 30 de junio de 2018, se presentan los siguientes resultados: Avance 100.00% en el desarrollo de las actividades y el 100.00% de cumplimiento, por lo anterior Se cierra el plan de mejoramiento.

,f La Contraloria Delegada para la Gestión Pública e Instituciones Financieras, inició el 23 de mayo de 2018 la Auditarla Financiera al Departamento Administrativo de la Presidencia de la República con el fin de vigilar la gestión fiscal que realizó en la vigencia 2017. La CGR en su informe final notificó el fenecimiento de la cuenta fiscal, y actualmente se está formulando el plan de mejoramiento correspondiente.

,f En enero de 2018 la CGR anunció realizar una Auditarla de Desempefio a las actividades desarrolladas por la Consejerla Presidencial para la Equidad de la Mujer para evaluar la preparación de los sistemas de protección y cuidado del tema de género en Colombia, para implementar el Objetivo de Desarrollo Sostenible, No. 5, la cual se encuentra en desarrollo.

,f Adicionalmente la CGR instaló la Auditoría de Cumplimiento para vigilar ta gestión fiscal que adelantó la Presidencia en la vigencia 2017, bajo la orientación de la Alta Consejerla Presidencial para el Posconflicto frente al alistamiento e implementación de la Justicia Especial para la Paz, la ejecución del contrato de fiducia mercantil 124 de 2017, Y los recursos del Fondo Colombia Sostenible, con sujeción a la normatividad aplicable. La CGR notificó el informe final el pasado 06 de agosto de 2018, y actualmente se está realizando el plan de mejoramiento correspondiente.

Dirección de Operaciones

La Dirección de Operaciones está conformada por el Área Financiera, Área de Contratos, Área de Talento Humano, Área de Tecnologlas y Sistemas de la Información, Oficina de Control Interno Disciplinario y el Grupo de Atención a la Ciudadania. De acuerdo con los resultados de los Planes de Acción 2017, en promedio, el resultado del cumplimiento de los indicadores fue del 99,43% y de la gestión de las actividades del 99,52%.

A través de la Dirección de Operaciones se lidera la gestión de los procesos de apoyo administrativo, donde se destacan los siguientes logros durante el periodo:

,f Desde el despacho de la Dirección de Operaciones se continuó fortaleciendo el seguimiento a la ejecución presupuestal y la coordinación de temas administrativos a


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través de la realización de Comités de seguimiento quincenales, lo que facilita y agiliza la toma de decisiones.

,/ El Grupo de Atención a la Ciudadania fortaleció el seguimiento al trámite de peticiones sugerencias, quejas, reclamos o denuncias lo que ha contribuido en mejorar la oportunidad de respuesta a los peticionarios cumpliendo con los términos legales.

,/ La Oficina de Control Interno Disciplinario con~nuó con la labor preventiva a través de capacitaciones dirigidas a los funcionarios del grupo de Transportes sobre deberes, derechos y prohibiciones en materia de seguridad vial.

,/ El Área Financiera continuó con la coordinación y control de la Ejecución Presupuestal de la entidad. La ejecución presupuestal al iniciar el segundo semestre de 2017, alcanzaba el 87.82% en Funcionamiento y el 68.03% en Inversión para una ejecución total de 85.76%. La Ejecución Presupuestal Definitiva a 31 de Diciembre de 2017, fue del 98% en Funcionamiento y del 98% en Inversión, En cuanto a los Estados Financieros, La Contaduria General de la Nación, calificó con 4,9 de 5.0 el Sistema de Control Interno Contable de la Entidad, A su vez, la última auditoría realizada por la Contraloria General de la República a los Estados Financieros fue a los correspondientes a la vigencia 2015; el resultado obtenido en el componente denominado Control Financiero fue de 90 puntos de una calificación máxima de 100 puntos y la opinión sobre los Estados Financieros de dicho año fue la siguiente: "En nuestra opinión, excepto por las deficiencias relacionadas en el informe, los estados contables del DAPRE presentan razonablemente, en todos los aspectos importantes, la situación financiera a 31 de diciembre de 2015 y los resultados de las operaciones por el año terminado en esa fecha, de conformidad con los principios y normas prescritas por las autoridades competentes y los princIpios de contabilidad generalmente aceptados o prescritos por la Contaduria General de la Nación."

,/ El Área de Talento Humano continuó con el proceso de provisión de los 104 cargos de carrera administrativa, haciendo uso de las listas de elegibles que se prorrogaron por parte de la Comisión Nacional del Servicio Civil, de conformidad con el Decreto Ley 780 de 2005 y 1081 de 2015. De acuerdo con las prioridades del Gobierno, se realizaron ajustes a la estructura y planta de personal que no han implicado costos adicionales atendiendo las directivas de austeridad y eficiencia administrativa. Se culminó con éxito la implementación del Sistema Propio de Evaluación del Desempeno Laboral para las entidades del Sector Presidencia de la República, el cual fue aprobado por la Comisión Nacional del Servicio Civil mediante Resolución No. CNSC - 20161010047335 del 23 de diciembre de 2016. Se inició la fase de socialización y mejoramiento del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo y Medio Ambiente, en el marco del Decreto 1072 de 2015, y la resolución 1111 de 2017, el cual busca proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores, asi como la prevención de la ocurrencia de accidentes de trabajo y enfermedades laborales. Se continuó con la parametrízación e implementación de los diferentes módutos del aplicativo "Kactus", en el marCo de la modernización tecnológica del Sistema de Gestión del Talento Humano. Se fortalecieron los procesos de bienestar, capacitación e incentivos, en coordinación interinstitucional con el ICETEX, el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA y la Caja de Compensación Familiar, en aras de aumentar


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las competencias y potencialidades de los funcionarios, en beneficio de la efectividad organizacional, el clima organizacional además de su desarrollo personal y profesional.

.; El Área de Tecnologia y Sistemas de Información en coordinación con el Área Administrativa lideraron el proyecto para la adquisición e implementación de un sistema integral para la administración de la Gestión de Documental, Gestión de Archivo y PSQRDs, el cual se encuentra operando desde el 12 de marzo de 2018, Asimismo, se continuó con el Centro Alterno de Datos, brindando de cara a la ciudadanla la disponibilidad a la página web y el correo electrónico. Se realizó el bloqueo de más de 944.404 ataques informáticos a la plataforma tecnológica. Se actualizó la plataforma de control de contenido y el sistema de Antivirus que brinda protección a las estaciones de trabajo. Se continuó con la Implementación de la nueVa herramienta integral para la gestión de Talento Humano, la cual permite a la Entidad tener la gestión del Talento Humano en todo su ciclo. Adicionalmente, se ha implementado herramientas tecnológicas que le permiten a la Entidad conservar la integridad de la información, a través de un Firewall de Base de Datos. A la fecha se presenta un avance del 98,00% en la implementación del sistema de seguridad de la información bajo la Norma Técnica ISO 27001 de 2013, encontrándose la entidad en proceso de obtener la certificación bajo dicha norma.

Adicionalmente con respecto a los mecanismos utilizados para la segpridad de archjvos claves de ingreso reportes de jnfQanaclÓo a entjdades y operaciÓn de sistemas internos'

Los mecanismos que se manejan en la seguridad de archivos, claves de ingreso, reportes

de información a entidades y operación de sistemas internos, Se encuentran establecidos

en el MANUAL DE POLíTICAS DE SEGURIDAD DE LA INFORMACiÓN M·TI·Ot, cuya

versión actual fue publicada en et mes de mayo de 2018

Este manual tiene como objetivo establecer las políticas que regulan la seguridad de la

información y presentar en forma clara y coherente los elementos que conforman la

política de seguridad que deben cumplir todos los funcionarios, contratistas, personal en

comisión administrativa, visitantes y terceros que presten sus servicios O tengan atgún tipO

de relación con el DAPRE.

A continuación se describen algunas de las políticas definidas de interés en el documento

Manual de Polflicas de Seguridad de la Información, el cual puede ser consultado en la

pagina Web de ta Presidencia de la República, enlace:

http·!les presidencia QOv c.o/daprelDoCi ImentosSl GE pR EIM-11-0 l-Mao1 ta!-politicas-Segllrj

dad-Informacíoo pdf

Política para realización de copias en estaciones de trabajo de usuario final:

Asegurar la operación de realización de copias de información en estaciones de trabajo de

usuario final.

El uso de dispositivos de almacenamiento externo (dispositivos móviles, DVD, CD,

memorias USB, agendas electrónicas, celulares, etc," pueden ocasionalmente generar


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riesgos para la entidad al ser conectados a los computadores, ya que son susceptibles de transmisión de virus informáticos O pueden ser utilizados para la extracción de información no autorizada. Para utilizar dispositivos de almacenamiento externo se debe obtener aprobación formal e individual de la Dirección de Operaciones del DAPRE.

Ningún usuario final debe realizar copias de la información contenida en la estación de trabajo a medios extraibles de información, excepto aquellos que se encuentren habilitados los privilegios de escritura por puertos USB y el agente de cliente fuga de información DLP instalado, el cual mantendrá y el cliente DLP instalado el cual mantendrá un registro de los archivos copiados.

La restauración de copias de respaldo en ambientes de producción debe estar debidamente aprobada por el propietario de la información y solicitadas a través de la herramienta de gestión de requerimientos establecida por entidad.

Diañamente los administradores de platafórma de backup del DAPRE, verificarán la correcta ejecución de los procesos de backup, suministrarán las cintas requeridas para cada trabajo y controlarán la vida útil de cada cinta o medio empleado.

Los medios que vayan a ser eliminados o que cumplan el periodo de retención deben surtir un proceso de borrado seguro y posteriormente serán eliminados o destruidos de forma adecuada.

El administrador de la plataforma de backup de la entidad, deben generar quincenalmente tareas de restauración aleatorias de la información y deben ser documentadas.

Todos los mensajes son sujetos a análisis frente a amenazas y ataques dirigidos, y pueden ser conservados, puestos en cuarentena ylo eliminados permanentemente por parte de la Entidad.

Las Directrices de copias en estaciones de trabajo de usuano final, se encuentran definidas en el documento de Lineamiento de copias de respaldo y restauración L-TI-24.

• Politica para la Transferencia de Información: Proteger la información transferida al interíor y exteñor del DAPRE. El Área de Tecnologías y Sistemas de Información, realiza el control del uso de sislemas de transferencia de archivos vía FTP a lerceros. Las directñces para transferencia de información se encuentran defInidas en el documento de Lineamientos para acuerdos de transferencia de información L-TI-28 • Política de Gestión de los Incidentes de la Seguridad de la Información: Asegurar que los eventos e incidentes de seguñdad que se presenten con los activos de información, sean comunicados y atendidos oportunamente, empleando los procedimientos definidos, con el fin de tomar oportunamente las acciones correctivas.


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~ TODOSPORUN® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA ~~~!Y.~.~~~.~ Las Directrices de gestión de incidentes de seguridad de la Información, se encuentran definidas en el documento de Lineamiento para gestión de incidentes y vulnerabilidades de Seguridad de la Información L-TI-26

Política de Revisiones de Seguridad de la Información: Garantizar el funcionamiento del sistema de gestión de seguridad de la información de acuerdo a las políticas y procedimientos implementados en el DAPRE. El DAPRE realiza auditorías con personal externo a la entidad al sistema de gestión de seguridad de la información, para la verificación y cumplimiento de objetivos, controles, políticas y procedimientos de seguridad de la Información, Los Altos Directivos, Altos Consejeros, Consejeros Presidenciales, Directores, Secretarios, Jefes de Oficina. Jefes de Area, deben verificar y supervisar el cumplimiento de las políticas de seguridad de la información en su área de responsabilidad. El DAPRE asigna un funcionario para realizar revisiones esporadicas no programadas con el fin verificar el cumplimiento de las politicas de seguridad de la información en las instalaciones de gObierno El Area Tecnologlas y Sistemas de Información debe establecer el procedimiento para revisar periódicamente los sistemas de información con el herramientas automáticas y especialistas técnicos,

Anexo 3, Manual de Políticas de Seguridad de la Información de mayo de 2018-08

./ El Area Administrativa en relación con la infraestructura de las sedes de la Presidencia de la República se resalta el Reforzamiento estructural de la Capilla y el mantenimiento de la casa principal de la Hacienda Hatogrande en el municipio de Sopó, La Restauración de la escultura ''Vigilante'' de propiedad de la Presidencia de la República, Adecuación de las áreas de acceso de la sede de la Vicepresidencia de la RepúblICa, Actualización de redes hidrosanitarias de las instalaciones del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República, Adecuación y recuperación de las zonas deportivas, recreativas, sociales y de servicios de las Instalaciones del Batallón de Infantería No 37 "Guardia Presidencial" en la ciudad de Bogotá. Se digitalizó documentación del Archivo Central correspondiente a 1.357.000 imágenes, con lo cual se optimizan los tiempos para la atención de solicitudes de consulta de expedientes y minimiza el contacto con los soportes documentales fisicos para favorecer su conservación, OrganizaClón técnica de 108 metros lineales de documentación perteneciente al Archivo Central incluida en la prodUCCión documental del Grupo de Tesorerla de los años 1998 al 2002. Se organizaron técnicamente los expedientes laborales en etapa de gestión correspondientes a un total de 32 metros lineales de documentación,

-Gestión Documental y estado de los archivos

Planeación de la entrega de archivos a la finalización del Gobierno:


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'- TODOS POR UN® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA ~~~~!~,~~!! El Departamento Administrativa de la Presidencia de la República, en cumplimiento del Articulo 16 de la Ley 594 de 2000, el cual indica que: "Oblígacianes de los funcionarios acuyo cargo estén los archivos de las Entidades Públicas. Los Secretarios Generales o los funcionarios administrativos de igualo superior jerarquia, peltenecientes a las entidades públicas, a cuyo cargo estén los archivos públicos, tendrán la oblígación de velar por la integridad, autenticidad, veracidad y fidelidad de la información de los documentos de archivo y serán responsables de su organización y conservación, asl como de la prestación de /os servicios archívisticos. Desde el Despacho del Director del Departamento se ha dispueslO de recursos humanos, fisicos y tecnológicos en procura de la optimización de la gestión documental de la Entidad para garantizar la adecuada conservación de la memoria institucional.

Con ocasión del cambio de gobierno, et Departamento Administrativo de la Presidencia de la Repúbtica estableció la necesidad de desarrollar las acciones pertinentes que permitieran, durante la transición, efectuar ta entrega de tos archivos a la nueva administración de manera efectiva, garantizando la integridad, veracidad, autenticidad y fidelidad de la información, por lo cual elIde marzo de 2018 expidió la circular interna CIR18-000000031JMSCll1100 cuyo asunto fue: Plan Especial de Entrega de Archivos a la FinalizaGÍón del Gobierno.

Se solicitó entonces, a las 70 dependencias que integran la Entidad, según Decreto 672 de 2017, Decreto 1270 de 2017 y Resolución 970 de 2016, disponer lo necesario para la identificación, organización y entrega de la totalidad de la documentación producida en ejercicio de las funciones asignadas, bien sea al Archivo Central en lo que corresponde a los archivos cerrados que según la Tabla de Retención Documental hubiesen cumplido el tiempo de retención o para garantizar la entrega de los expedientes que aún se encuentren abiertos a quien sea designado en la nueva administración.

Dentro de las medidas identificadas para la entrega se destacan además:

• Identificación, organización y entrega de la totalidad de la documentación sin distingo de su soporte.

• Suspensión temporal de la eliminación de documentos • Asignación de funcionario del nivel asesor para coordinar la entrega. • Presentación de informes periódicos sobre el avanCe en la organización de los

archivos.

De acuerdo con lo anterior, en el Anexo 4. Se adjunta el informe del estado de los archivos JMSC 2014-2018, de acuerdo con la gestión realizada en la administración en el periodo comprendido entre el 7 de agosto de 2014 y el 6 de agoslo de 2018, destacando los aspectos fundamentales de la gestión documental de la Entidad frenle a los requerimientos legales y normativos relacionados.

Anexo 4. Se adjunta el informe del estado de tos archivos JMSC 2014-2018

Despacho del Vicepresidente DOCUMENTO INFORMACiÓN PÚBLICA

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Para apoyar la gestión del Vicepresidente de la República en la estructura del departamento se cuenta con 2 Consejerías y 3 Direcciones Técnicas: Consejería Presidencial para los Derechos Humanos, Consejería Presidencial de Seguridad, Dirección de Seguimiento y Evaluación a los Acuerdos de Paz, Dirección de Política Integral para la Lucha contra las Drogas Ilícitas y Proyectos Especiales,

Es asi como la Vicepresidencia de la República junto con las dependencias de apoyo a la gestión de su misión, atendiendo a las particularidades de cada territorio, desarrolló de forma coordinada y articulada proyectos como:

Liderazgo de Puesto de Mando Unificado, cuyo fin era articular los procesos de erradicación forzosa y sustitución de cultivos Ilícitos en el territono,

Centro Integrado de Servicios en Tumaco,

Pacto Nacional por la Vida.

Liderazgo de reuniones de coordinación entre la instltuclonalídad y cooperación internacional para la implementación de los puntos del Acuerdo Final para la Terminación del Conflicto y la Construcción de una Paz Estable y Duradera.

Coordinación de la Comisión Intersectorlal de Alto Nivel en cumplimiento a lo dispuesto en el Auto 620 de 2017 de la Corte Constitucional.

La coordinación de ta Visita del Papa Francisco a Colombia.

A partir del 31 de marzo de 2018, la vicepresidencia de la república estableció como propósito llegar de forma integral con toda la institucionalidad a aquellos lugares más azolados por el conflicto armado y que hoy son el principal reto del Posconfliclo. como lo es Chocó, Nariño, Cauca y la Región del Catatumbo.

Para apoyar la gestión del Vicepresidente de la República en la estructura del departamenlo se cuenta con 2 Consejerias y 3 Direcciones Técnicas: Consejería Presidencial para los Derechos Humanos, Consejería Presidencial de Segundad, Dirección de Seguimiento y Evaluación a los Acuerdos de Paz, Dirección de Polilica Integral para la Lucha contra las Drogas llícilas.

Adicionalmente se coordinó con varios sectores la hislórica visita del Papa Francisco a nuestro pais, a partir del 6 de sepUembre de 2017, incluyendo en sus visitas las ciudades de BogOlá, Medellín, Viltavicencio, Cartagena

Consejería Presidencial para los Derechos Humanos

Con la finalidad de cumplir con las metas de Gobierno establecidas para el cuatrienio, contempladas en del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 "Todos por un Nuevo Pais", la

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'- TODOS POR UN® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA ~~~~!~,~~!! Consejerla Presidencial para los Derechos Humanos implementó, durante la vigencia del presente informe, las siguientes medidas de reparación en matería de derechos humanos, ordenadas en decisiones de Instancias Internacionales: Caso de la Masacre de Belén AltaVlsta; Caso Rubén Darlo Arroyave; Caso de la Masacre de Trujlllo; Caso Yaree y otras vs Colombia; entre otros.

De 2015 a 2018 con corte a junio, la Consejerla Presidencial para los Derechos Humanos ha centrado sus esfuerzos en alcanzar las metas de Gobierno definidas en el PND asl: 18 medidas de reparación Implementadas; 97 municipios con plan de prevención de reclutamiento, utilización, y violencia sexual contra NNA implementados; 187 Municipios con rutas de prevención de reclutamiento que arrojó como resullado una reducción del 82%, utilización y violencia sexual contra NNA implementadas: 4 Proyectos de educación en derechos humanos y cultura de paz desarrollados por la Consejerla Presidencial para los DD.HH y 26 Entidades territoriales asistidas técnicamente en el proceso de apropiación de la Estrategia Nacional de DD.HH.

Consejería Presídenciat de Seguridad

La labor de la Consejerla duranle este periodo de tiempo se encaminó a poner en marcha las instancias, mecanismos y programas que señalan las citadas normas. El relación con la Comisión Nacional de Garantías de Seguridad, desde su instalación ha sesionado en pleno 7 veces. Se crearon comisiones técnicas, con el fin de dar avance rápidamente al cumplimiento de sus funciones. La Principal Comisión Técnica es la Subcomisión de Garantías de Seguridad, la cual ha sesionado 17 veces desde su creación, el 22 de mayo de 2017, dentro de esas sesiones se han hecho 7 sesiones territoriales.

Las sesiones territoriales se disefiaron para desarrollarse en municipios nodo, en los cuales se analiza la afectación en garantias de seguridad de la zona, y se impulsan las medidas de articulación para dar cumplimiento especialmente a las funciones se~aladas en los numerales 1,3,4 Y 15 del articulo 3 del Decreto ley 154 de 2017, y que tienen por objeto: 1. Diseñar, hacer seguimiento, coordinar intersectorialmente y promover la coordinación a nivel departamental y municipal para el cumplimiento del Plan de Acción Permanente contra las Organizaciones Criminales, 3. Evaluar la respuesta institucional y el impacto de los resultados en la desarticulación de las organizaciones y conductas criminales objeto de la Comisión, 4. Coordinar con las autoridades departamentales y municipales, la generación de mesas técnicas para hacer seguimiento a las manifestaciones criminales y 15, Garantizar la aplicación de los enfoques territoriales, diferencial y de género en el diseño de las políticas objeto de la Comisión.

Adicionalmente se creó la Instancia de Alto Nivel, que tiene la tarea de poner en marcha el SISEP, garantizando su articulación, funcionamiento y supervisión. Fue instalada formalmente el 12 de febrero de 2018, cuenta con reglamento, plan de trabajo, La secretaria técnica, a cargo de este despacho, se encuentra en desarrollo de las instrucciones dadas en dicha sesión, desarrollando el sistema de seguimiento y evaluación del SISEP, asi como el desarrollo de los decretos reglamentarios para poner en marcha todos los componentes del SISEP.

Dirección para el Seguimiento y Evaluación al Acuerdo de Paz

Se generaron espacios de coordinación interinstitucionales con el fin de recopilar la información

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~ TODOS POR UN® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA ~~~~~,~~!! existente del avance de la implementación del acuerdo final, en coordinación con la Alta Consejerla para el PosconHicto, la Secretaría de Transparencia, y entidades como el DAFP, el DNP y el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, para lograr la articulación de los sistemas de información y trazar rutas en el corto y mediano plazo, rutas de interacción de la información, de articulación de las entidades que reportan, que son usuarias de la información, todo esto con el fin de contar con cifras de avance oficiales, consolidadas, actualizadas que sean insumo para los diferentes procesos y que de cara a la ciudadanía brinden un panorama general y particular del avance de la implementación del acuerdo de paz, '

Con el propósito de dar cumplimiento al Punto 6.4.2 del Acuerdo Final, Componente Internacional, se generaron espacios de interlocución con los acompañantes de la comunidad internacional para la implementación del acuerdo de paz, con la instalación de las siguientes mesas con los Acompañanles Internacionales, Gobierno y FARC:

Hacia un Nuevo Campo Colombiano Participación Política Solución al Problema de las Drogas Ilícitas Acuerdo sobre las Victimas del Conflicto Enfoque de Género, Garantías de Segundad Revisión Situación Privados de la Libertad Procesados o Condenados por Pertenecer a las FARC-EP,

Una vez instaladas las mesas se procedió a recibir los proyectos identificados, generando reuniones con los sectores para determinar recursos y eficiencia en las acciones gubernamentales, como resultado se obtuvo una matriz consolidada por las partes, con proyectos viables, los cuales, como proceso de concertación de las partes se encuentran en aprobación y priorización,

Dirección de Política Integral para la lucha Contra las Drogas Ilícitas

Se realizó presencia institucional en los territorios más afectados, con el propósito de garantizar los derechos humanos de las comunidades afectadas y de atender de manera integral la lucha contra las drogas iIIcitas, La Vicepresidencia de la Republica focal izó sus esfuerzos en los territonos en donde se concentra la producción, como lo son el caso del Pacifico Nariñense y la región del Catatumbo " Desde la Dirección se coordinó en compañia de otras Entidades Nacionales, Territoriales, as! como con organizaciones de la sociedad civil diversas actividades de apoyo al desarrollo en diferentes regiones del territorio nacional, a las cuales se les dio prioridad ante las distintas circunstancias de orden publico y violencia que las agobian,

Desde la Dirección se asumió la coordinación del Puesto de Mando Unificado, como instancia de relación y acoplamiento entre los dos componentes de la estrategias implementadas en el terlitorio para atacar a los cultivos illcitos, a saber, erradicación forzosa y sustitución de cultivos ilícitos, lo

Las regiones más afecladas por la producción de drogas ¡líci1as companen dl1co caracteríslicas comunes. Presencia de grupas armadas ilegales que se redclan yluchan por el control territorial. Con fronteras internacionales, terrestres 'i marítimas. Con zonas de manejo espedal como son Jos Consejos Comunitarios Afro, los Resguardos indigenas y los Parques Naturales. Son zonas rurales, relativamente aisladas. En situación de vulnerabilidad social, económica e irlstitucional.

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~ TODOS POR UN® PRESIOENCIA DE LA REPÚBLICA ~~~!Y.~,~~!~ cual permitió generar sinergias y sincronías en su implementación, permitiendo optimizar la poHtica y las intervenciones en el territorio, consolidando asi cifras contundentes en la lucha contra los cultivos ilícitos y evitar la duplicidad de esfuerzos o el traslape de las iniciativas en el territorio. Desde su creación se han sostenido 20 puestos de mando unificado de coordinación, logrando una mayor coordinación y articulación en la puesta en marcha de las estrategias de erradicación y sustitución de los cultivos ilícitos,

Dirección para Proyectos Especiales

El Vicepresidente ejerció la Presidencia de la Comisión Colombiana del Océano y la Secretaria Técnica la ejerció la Dirección de Proyectos Especiales, liderando la participación de 30 instituciones en la coordinación y desarrollo proyectos relacionados con la promoción de la cultura marítima; sanción de la Ley 1851/17 "medidas en contra de la pesca ilegal y el delito de actividad ilícita de pesca"; IV Expedición Científica de Colombia a la Antártica" Almirante Tono"; Expedición Científica Seaflower 2017 en la Isla Cayo Serranilla; Convocatoria para la expedición Científica Seaftower 2018; Se avanzó en el marco conceptual y el Plan de Acción del Conpes Colombia Potencia Bi-Oceánica; y en un trabajo conjunto con 10 instituciones del orden nacional se desarrolló el XVII Seminario Nacional de Ciencias y Tecnologlas del Mar - SENALMAR 2017,

Alta Consejería para el Sector Prívado y Competitividad

El 28 de mayo de 2018 Colombia recibió la invitación del Consejo en Pleno de la OCDE a ser parte de la Organización, luego de haber accedido formalmente a los veintitrés (23) Comités, El treinta (30) del mismo mes, el Señor Presidente firmó el Acuerdo de entrada a la Organización,

Adicionalmente, la Alta Consejeria Presidencial continuó con la coordinación y seguimiento a 103 Proyectos de Interés Nacional Estralégicos - PINES, De acuerdo con lo anterior, se han agilizado y optimizado los procedimientos y trámites permitiendo así su consolidación.

También, ha continuado coordinando el Sistema Nacional de Competitividad, Tecnologia e Innovación a través de la Agenda Nacional de Competitividad y se realiza el seguimiento de la misma en los diferentes Comités Técnicos creados para tal fin: i) Política de Desarrollo Productivo; ii) Ciencia, Tecnología e Innovación; iii) Recurso Humano; iv) Formalización Empresarial y Laboral; v) Logística y Facilitación del Comercio; vi) Mejora Normativa; vii) Inversión Extranjera Directa y facilitación de inversiones; y viii) Calidad,

Finalmente la consejería realizó seguimiento a 2,458 procesos de licenciamientos, permisos ambientales, consultas a comunidades, planes arqueológicos, procesos de restitución de tierras y permisos fttosanitarios, el 81% ya fue respondido y se encuentra cerrado y el restante 19% sigue en proceso.

Alta Consejería Presidencial para las Comunicaciones

Con el propósito de hacer la gestión de revisión y aprobación de las campañas o piezas de divulgación institucional para tener una coordinación efectiva de las comunicaciones del Gobierno Nacional, la Alta Consejería Presidencial para las Comunicaciones, de la mano con el Área de


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'- TODOS POR UN® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA ~~~!~~,~~!! Tecnología y Sistemas de Información desarrolló y puso en funcionamiento una plataforma digital llamada SAMI (Sistema de Administración de Mensajes Institucionales). SAMI además de permitir la practicidad en las solicitudes para las entidades de la rama ejecutiva y el ahorro de papel, ha creado un sistema de control y almacenamiento histórico de piezas de comunicación organizado que permite la consulta y la generación de reportes de gestión. Lo anterior, se evidencia en que el 100% de solicitudes fueron respondidas de manera oportuna, de acuerdo con lo establecido en la Directiva 01 de 2016.

Alta Consejería Presidencial para el Posconflicto

De conformidad con el numeral 6.1.1 del Acuerdo Final, el Gobierno Nacional en coordinación con la Alta Consejeria para el Posconfticlo, el Departamento Nacional de Planeación (DNP), y la Oficina del Alto Comisionado para la Paz, trabajó en la construcción de 3 planes en el marco del Posconflícto: El Plan de 100 dias, el Plan de Implementación Temprana (180 dias), yel Plan Marco de Implementación (PMI), que cuenta aproximadamente con 502 indicadores establecidos en las mesas técnicas de coordinación interinstitucional e intersectorial. En el primer semestre de 2018 se logró la aprobación del PMI en el marco de la Comisión de Seguimiento. Impulso y Verificación a la Implementación del Acuerdo Final CSIVI.

En el marco del Decreto 1829 de 2017, por el cual se crea el Sistema Integrado de Información para el Posconflicto-SIIPO, la Alta Consejerla Presidencial apoyó dar los lineamientos a la donación de la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) para la creación y operación de la Plataforma Tecnológica del SIIPO y la ventana de visualización del Portal Paz, en la cual se diseñaron y desarrollaron las plataformas. En el primer trimestre de 2018 se brindó la capacitación a los delegados del SIIPO que corresponden a todas las entidades responsables de los indicadores del PMI. En coordinación de la Dirección para el Posconfiícto y el Departamento Nacional de Planeación se está apoyando técnica y metodológicamente la aprobación de las fichas de los Indicadores del PML Actualmente se está a la espera de la entrega oficial del SUPO al gobierno Nacional por parte de la OIM.

Esta Consejerla Presidencial articula las dependencias Dirección Descontamina Colombia, Dirección para el Posconfticto, Dirección para la Sustitución de Cultivos IIlcitos y la Dirección Inversión Pnvada para el Posconfllcto. El plan contempla dirigir esfuerzos en unificar la información y atender las instrucciones del señor Presidente en el marco de la Implementación de los Acuerdos de Paz entre el Gobierno y las FARC. A continuación se destacan los aspectos más relevantes de la gestión en el perlado informado:

Dirección para el Posconfliclo

En coordinación con el Departamento Nacional de Planeaclón, la Oficina del Alto Comisionado para la Paz y la Alta Consejerla Presidencial para el Posconflicto, a través de la Dirección para el Posconfllcto, se desarrolló la "Matriz de compromisos sectoriales para la Implementación del Acuerdo Final para la Terminación del Conflicto y la Construcción de una Paz Estable y Duradera', con el objetivo de avanzar en la construcción del Plan Marco de Implementación del Acuerdo de Paz entre el Gobierno y las FARC-EP, en cumplimiento del Punto 6 "Implementación, verificación y


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~ TODOSPORUN® PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA --=-- ~~~!!!»,~~!!,

junio de 2018, se ha logrado liberar de sospecha 228 municipios', lo que representa más de la tercera parte de los municipios con sospecha de contaminación'. Dicha intervención equivale a 6.492.465 m' liberados desde que se iniciaron labores de desminado humanitario (2004 - junio 2018) y a la destrucción de 5,948 artefactos explosivos. Es asi que se logró superar la meta establecida del cuatrienio (de 2.859.259 m2 a 4.882,213 m'), Los resultados han sido posibles a través del crecimiento y consolidaci6n de la capacidad en el sector AICMA

s En agosto de 2016 se

pasó de un Batallón a una Brigada de Desminado Humanitario.

En matena de regulación técnica del sector (lineamiento en el PNO 2014-2018), se cuenta con quince (15) Estándares Nacionales de AICMA con visión humanitaria (12 estándares de OH, 1 de ERM, 1 de Gestión Territorial y 1 Glosario). En temas de articulación interinstitucional, con la finalidad de mejorar las capacidades del sector AICMA y articular acciones en territorio, se han desarrollado sesiones de la Comisión Intersectorial Nacional para la Acción Integral contra Minas Antipersonal -CINAMAP (4 reuniones en 2016, 3 en 2017 y 1 en 2018) y de la Instancia Interinstitucional de Desminado Humanitario - "OH (7 reuniones en 2016,10 en 2017 y 4 en 2018). Oe la misma manera, se reactivó la Mesa Nacional de ERM y la Subcomisión Técnica de Asistencia Integral a Vlctimas de MAP y AEI en 2016 (las cuales han tenido 3 reuniones en 2017 y 1 en 2018 cada una). Adicionalmente, se han desarrollado jornadas de articulación e inclusión de AICMA con cerca de 28 autondades departamentales y alrededor de 180 autoridades municipales.

Según el reporte de Landmine Monitor, Colombia pasó en el2015 del segundo (2) al sex10 (6) y en el 2016 del sexto (6) al décimo (10) lugar en el ranKing que determina los países con mayor número de vfctimas nuevas por MAp·. Lo antenor como resultado del Acuerdo de Paz, el apoyo de la Cooperación Internacional, el avance de las operaciones de Desminado Humanitario y la ERM. No obstante existen desaflos en materia humanitaria para consolidar la tendencia de reducción en las victimas (consolidación de la paz a nivel territorial).

En cuanto a la implementación del Plan Estratégico AICMA 2016-2021 , se asignaron 26,7 millones de m2 para operaciones de DH (aprox. el 51,3% de la estimación de contaminación); se avanzó en 228 Municipios libres de sospecha de MAP (164 municipios libres de reporte a través de cualificación de información en consejos de segundad y 64 municipios libres de sospecha de minas) y 224 municipios asignados para intervención (211 asignados para operaciones y 13 en cualificación a través de Consejos de Seguridad).

En el marco de la implementación del Acuerdo de Paz, se avanzó en dos Metodologías de trabajo con las FARC avaladas por la CSIVI y la CNR; Identificación de áreas contaminadas por MAP,

364 Libres de sospecha y 164 libres de reporte a través de cualificac¡ón de información en consejos de seguñdad): Adicionafmenle 224 munIcipioS se encuentran en inlervenclón (211 asignados para operacio

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