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3er Congreso Latinoamericano BIM Latam
«BIM e industrialización»
7 de noviembre de 2017
“Transforma Manufactura Avanzada”
www.cdt.cl
Jorge YutronicPresidente Programa Estratégico
43 páginas
Jorge Yutronic, Presidente del Programa Estratégico.
Santiago, 07-11-2017
Congreso Latinoamericano BIM Latam 2017
Transforma Manufactura Avanzada, Programa Estratégico CORFO que busca evolucionar la Industria Nacional hacia
Industria 4.0.
Parte A:
Alcance y características del Programa Estratégico de
Manufactura Avanzada (Industria 4.0).
Parte B:
Iniciativas en curso en 2017-2018.
ÍNDICE
PARTE A:
ALCANCE Y CARACTERÍSTICAS DEL
PROGRAMA ESTRATÉGICO DE
MANUFACTURA AVANZADA (INDUSTRIA
4.0).
LÍNEA DE BASE DE LA MANUFACTURA EN CHILE
Participación del PIB Manufactura en el PIB Nacional
Manufactura
en 2014 (Millones US$)
Valparaíso
Metropolitana
Biobío
Del total de la industria
Manufacturera:
75% PIB
66% de empresas
89% de las ventas
81% del empleo
+
+
=
Ventas · 142.929
Import · 63.187
Export · 27.747
PIB · 22.194
Fuente: Industry 4.0 Global Expert Survey 2015 y 2016
Fuente: Getting the most out Industry 4.0 - 2016
Países con programas de MA:
CONTEXTO INTERNACIONAL
Reconversión de centros
industriales (Rustbelt) Austria, China, UE, Alemania, Suecia, Reino Unido,
USA, Australia, México entre otros.
En Alemania el foco es evolución de la industria a
través de: estandarización, certificación,
interoperabilidad y digitalización intensa.
En USA el foco es innovación disruptiva a través de
revolución de la industria.
En China hay dos planes China Manufacturing 2025
(MIC 2025) y China Internet Plus (IP)
Se han creado capacidades de diseño, innovación, I+D, modelos
de negocio, prototipado entre otros: Advanced Manufacturing
Research Centre (AMRC) – UK / Georgia Tech – USA
Fuente: Industry 4.0 Global Expert Survey 2015 y 2016
Fuente: Getting the most out Industry 4.0 - 2016
Líderes empresariales mundiales indican que MA permitirá:
CONTEXTO INTERNACIONAL
Aumentarán los ingresos en al menos 23%.
Aumentará la productividad en al menos un 26%.
90% estima que MA es una oportunidad más que una amenaza
Un 80% cree
que afectará
modelo de
negocios
Mayores
impactos en:
trabajo, calidad
y tiempo de
desarrollo
70% estiman que
aparecen nuevos
competidores en
sus negocios
El último año la
conversión a MA
es del 56% en
Alemania y 50%
en USA.
PLANTA AUTOMATIZADA INTELIGENTE COMO EXPRESION DE MA
TENDENCIAS INTERNACIONALES
Fuente: Veugelers, 2013, p.27, based on original concept by Shih, 1992.
0
5
10
15
20
25
Val
or
Agr
ega
do
Cadena de Valor
Tendencia de Valor Agregado de diversas funciones asociadas a la Manufactura
2000s
1970s65%23%
12%
Distribución de exportaciones mundiales
Manufactura
Servicios
Productos primarios
37%
45%
18%
Valor agregado de exportaciones mundiales
Manufactura
Servicios
Productos primarios
Fuente: WTO, 2008.
Fuente: Industry 4.0 Global Expert Survey 2015 y 2016
Fuente: The Boston Consulting Group (BCG, 2015)
TECNOLOGÍAS PILARES DE LA
TRANSFORMACIÓN MANUFACTURERATendencias sector manufacturero ya consolidadas
· Tecnología de la información y comunicaciones
· Modelos y simulación
· Innovación en la gestión de la cadena de suministro
· Flexibilidad productiva
· Fabricación sostenible
Tecnologías avanzadas más promisorias para
impactar la industria manufacturera actual
Tecnologías pilares de la transformación de la industria manufacturera
· Análisis Predictivo
· Productos conectados e
Inteligentes
· Materiales avanzados
· Diseño Digital
· Simulación e Integración
· Robótica avanzada
· Impresión y Escaneo 3D
· Diseño Open-Source
· Customización Directa
· Realidad aumentada
Source: 2016 Global Manufacturing Competitiveness Index, Deloitte and Council of Competitiveness.
Europe
4
2
5
1
3
7
6
9
10
8
11
China
1
7
4
2
5
3
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11
10
6
9
USA
1
2
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5
6
7
8
9
10
11
Advanced Manufacturing Technologies
Predictive Analytics
Smart, Connected Products (loT)
Advanced Materials
Smart Factories (loT)
Digital Design, Simulation and Integration
High Performance Computing
Advanced Robotics
Additive Manufacturing (3D Printing)
Open-Source Design/Direct Customer Input
Aumented Reality (customer service and experience)
Aumented Reality (quality, training, expert knowledge)
© Allford Hall Monaghan Morris, All rights reserved
www.ahmm.co.uk
© Tim Soar, photography
NSY BUILDING – LONDRES, UK
BIM EXECUTION PLAN 2013
REVIT 2013
NSY BUILDING – LONDRES, UK
PROVEEDOR: Aluprof – Katowice, Polonia
Fábrica de sistemas de aluminio para la industria de la construcción
01 02 03
04 05 06
07 08 09
10 11
12 13
NSY BUILDING – LONDRES, UK
Aluprof – Katowice - Polonia
Fábrica de sistemas de aluminio para la industria de la construcción
EL RESULTADOPRODUCCIÓN DE SISTEMAS DE ALUMINIO PARA NSY
- INVESTIGACIÓN INICIAL DEL MATERIAL BRUTO
- FABRICACIÓN AUTOMATIZADA
- CARGA – ENTREGA – DESCARGA
- INSTALACIÓN EN OBRA
CADA ETAPA INTERACTÚA DONDE SEA POSIBLE CON MODELO
CENTRAL BIM
- PROVEEDOR ENTREGA A MODELO CENTRAL, ELEMENTOS A
SER FABRICADOS CON LA MÁXIMA INFORMACIÓN TÉCNICA Y
CUALITATIVA DEL PRODUCTO.
- PERMITE LA ELABORACIÓN DE TABLAS DE ESTUDIO DE
MODELOS TÉRMICOS, ESTRUCTURALES, ILUMINACIÓN,
SINCRONIZACIÓN DE COLORES, ETC
- CADA ELEMENTO CONSTRUCTIVO EN MODELO CENTRAL ES
ETIQUETADO Y ASIGNADO A LUGAR ESPECÍFICO DE ACUERDO
A UBICACIÓN EN OBRA, OPTIMIZANDO LA COORDINACION Y
MINIMIZANDO ERRORES.
- ESTO PERMITE, POR EJEMPLO, COORDINAR LA POSICIÓN DE
CARGA Y DESCARGA EN CAMIONES DE REPARTO Y LA
EFICIENTE OPERACIÓN EN OBRA DE LAS GRUAS AHORRANDO
TIEMPO Y OPTIMIZANDO INSTALACIÓN.
- PERMITE ESTUDIOS DE TRANSMITACIA SOLAR E IMPACTO EN
CARGAS SOLARES PARA ESTUDIOS DE EQUIPOS DE AIRE
ACONDICIONADO.
- ETC…
JAVIER AMPUERO ERNST ES ARQUITECTO Y DISEÑADOR CHILENO
QUE COLABORÓ PARA ALLFORD HALL MONAGHAN MORRIS EN EL
DISEÑO Y EJECUCIÓN DEL NUEVO HEADQUARTER PARA LA NEW
SCOTLAND YARD EN LONDRES ENTRE LOS AÑOS 2013 Y 2016.
· 9,96 % del PIB· Ventas MMUSD 7· Servicios 12% (en revisión)· Utilidad MMUSD 0,7 (en revisión)
· 760.000 $/mes app · 834.000 $/mes app. · 751.000 $/mes
LÍNEA DE BASE DE LA MANUFACTURA EN CHILE
% PIB, Ventas y Utilidad % PIB, Ventas y Utilidad % PIB, Ventas y Utilidad
# Empresas y Empleo # Empresas y Empleo # Empresas y Empleo
Remuneración Remuneración Remuneración
Industria Manufacturera Eas con Expresiones MA (*) (EEMA) Eas Manufacturas Tradicional (*) (MT)
EEMA: Empresas con expresiones de Manufactura Avanzada
MT: Empresas de Manufactura Tradicional
(*) Elaboración propia en base a información secundaria
disponible y Encuesta PEMA Corfo realizada por CEOP
Consulting
· 6,7 % del PIB (est.)
· Ventas MMUSD: 5,0/Servicios 12%
· Utilidad MMUSD 0,3 app.
· Exportaciones 7,6 %
· Stock de Capital: MMUSD 7
· 3,3 % del PIB (est.)
· Ventas MMUSD: 38/Servicios 13%
· Utilidad MMUSD 6,8 app.
· Exportaciones 10,3 %
· Stock de Capital: MMUSD 14
· 3.333 empresas· 320.000 empleos app.
· 206 empresas (89 EEMA B2B)· 22.000 empleos
· 3.127 empresas.· 297.000 empleos app.
Ventajas competitivas:
· 50% mas rápidos en entrega
· Hasta 30% más eficientes
(energía)
· Hasta 600% más
confiables/durables (MTBF)
· Remanufactura de equipos
· Diseño y manufactura
in-house
Fuente: Petar Ostojic, Neptuno Pumps / The Circulars, World Economic Forum 2016.
UN CASO CHILENO CON PROYECCIONES
INTERNACIONALES“El caso de Neptuno Pumps”
Technical Innovation
of the Year - Products Winner Manufacture of the YearFinalist
Supplier of the YearFinalist
Competencia Internacional:
• ITT Goulds Pumps (USA)
• Flowserve (USA)
• KSB (Alemania)
• Sulzer (Suiza)
• Weir (UK)
• Ensival-Moret (Bélgica)
27,2%
19,3%
12,7%
8,3% 7,9% 7,0% 7,0% 6,6%3,9%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Software dediseño
avanzado yotras
funciones demanufacturae ingeniería
Sensoresinteligentes
Simulación Internet ofThings (IoT)
Systemanalytics,
minería dedatos y Big
data
Nuevosmateriales
Manufacturaaditiva
Robots Realidadaumentada
TECNOLOGÍAS UTILIZADAS POR LA INDUSTRIA MA
NACIONAL (% de uso de tecnologías en empresas que innovan)
Subconjunto de empresas
Fuente: Encuesta PEMA Corfo realizada por CEOP Consulting
Base de Empresas con tecnologías MA = 228
27,2%
19,3%
12,7%
8,3% 7,9%7,0% 7,0% 6,6%
3,9%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Software dediseño avanzadoy otras funcionesde manufactura
e ingeniería
Sensoresinteligentes
Simulación Internet ofThings (IoT)
Systemanalytics,
minería de datosy Big data
Nuevosmateriales
Manufacturaaditiva
Robots Realidadaumentada
PRINCIPALES BARRERAS PARA
INCORPORAR MASubconjunto de empresas
Alto costo de inversión
Escasez de personal capacitado para operar y mantener los equipos y software
Bajo retorno sobre inversión o largo payback
Dificultad de acceso a financiamiento apropiado
Desconocimiento de las últimas tecnologías aplicadas a la industria
Desconocimiento última tecnología a procesos/infraestructura existente
0,0
Escala de 1 a 5
0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0
Fuente: Encuesta PEMA Corfo realizada por CEOP Consulting
Base de Empresas con tecnologías MA = 334
Fuente: Encuesta CEOP Consulting 2016
Materiales e Insumos Nuevos Productos Producción COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD
Aumenta la
eficiencia del uso de
materiales e
insumos
Favorece el
desarrollo
de nuevos
productos
Reduce los
tiempos de
producción
Mejora la
competitividad
Mejora la productividad
23 %
25 %
26 %49 %
58 %
PERCEPCIÓN DEL IMPACTO DE LA MA EN CHILE
MISMA PERCEPCIÓN
DEL CONTEXTO Internacional
REGIONES
RM – Biobío
CONSTRUCCIÓN HOJA DE RUTA
TALLERES
PERSONAS
EJES
IDENTIFICADOS
BRECHAS
IDENTIFICADAS
INICIATIVAS
IDENTIFICADAS
Hoja de Ruta Priorizada
EJES
ESTRATEGICOS
BRECHAS
INICIATIVAS
ENCUESTADOS
2
6
158
334
5
19
40
5
12
16
Trabajo de CampoActividades realizadas
VISIÓN
COMPARTIDA
2025MANUFACTURA
AVANZADA
CHILE DESARROLLARÁ:
Una industria de Manufactura Avanzada exportadora B2B, sustentable e intensiva en el uso de tecnologías en
el estado del arte. Empleadora de capital humano calificado para generar nuevos productos, servicios y
modelos de negocio. Optimizando la productividad tanto de las industrias tractoras como de la propia industria
manufacturera.
OBJETIVOS
MANUFACTURA
AVANZADA
CHILE A TRAVÉS DE MANUFACTURA AVANZADA:
Aumentará la facturación y los ingresos de la industria manufacturera nacional, en Chile y a nivel internacional y
aumentará empleo calificado y especializado.
EJES SELECCIONADOS
OPORTUNIDADES Y EJES ESTRATÉGICOS
• Conversión de MT a MA en Chile.
• Internacionalización de Industria MA local (escalamiento en los mercados globales).
• Inversión Extranjera y Nacional de MA.
• Nuevos Emprendimientos de MA
La selección obedece a que estos son los que gatillan más rápido los cambios
en la industria y emulan sus impactos en la industria.
RENOVACIÓN, ESCALAMIENTOE INTERNACIONALIZACIÓN(Catch-up y desarrollo ventajas competitivas)
TECNOLOGIA, INNOVACION Y MODELOS DE NEGOCIOS
CAPITAL HUMANO(en MA en todos los niveles laborales)
CATALISIS DE INDUSTRIA MA(Compras públicas, regulación y otros)
CALIDAD PARA MA (Infraestructura decalidad, estándares y sello todas para MA)
Familia de oportunidades que
responden a hipótesis iniciales
EJES BRECHAS
CAPITAL HUMANO
TECNOLOGIA, INNOVACIÓN Y
MODELOS DE NEGOCIOS
RENOVACIÓN, ESCALAMIENTO
E INTERNACIONALIZACION
CATALISIS DE INDUSTRIA MA
CALIDAD PARA MA
Insuficiente conexión tractora-manufacturera nacional
Limitadas competencias e incentivos de empresas tractoras para adoptar MA
Poquísima valoración de la MA nacional
Escasa tracción del Estado
Escaso capital humano requerido para MA
Limitada capacidad competitiva de IM
Escasa proyección internacional de IM
Escaso conocimiento y competencias de MA y sus potencialidades
Escaso acceso de manufactureros a MA
Escasa capacidad de inversión para la MA
Limitado emprendimiento en MA
Escasa inversión extranjera en MA
Escasa inversión nacional en MA
Limitada I+D+i para MA
Inexistencia de estándares para MA
Poquísima coordinación estatal para la MA
Escasa cultura para la MA
Poquísima estructura para la MA
Limitadas Herramientas de Financiamiento Estado
CRONOGRAMA GENERAL DE INICIATIVAS
# EJES ESTRATÉGICOSCorto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
E1 CAPITAL HUMANOInmersión y capacitación general MA
Capacitación avanzada en MA
E2TECNOLOGIA, INNOVACIÓN Y
MODELOS DE NEGOCIOS
Centros Tecnológicos para la innovación
Proyectos y líneas de investigación y desarrollo e innovación
E3RENOVACIÓN, ESCALAMIENTO E
INTERNACIONALIZACION
Renovación y escalamiento
Escalamiento global e internacionalización
E4 CATALISIS DE INDUSTRIA MA Articulación de compras públicas y regulaciones para MA
E5 CALIDAD PARA MAFortalecimiento de la infraestructura de la calidad
orientada a MA
Iniciativa # 1
Inmersión y
Capacitación
MA
Iniciativa # 2
Centros
tecnológicos para
la innovación y
articulación
Iniciativa # 3
Renovación y
escalamiento
internacional
Iniciativa # 4
Compras
Públicas y
Regulaciones
para MA
Iniciativa # 5
Fortalecimiento
de la
infraestructura de la calidad
CARÁCTER SISTÉMICO
Dispone personas
competentes en MA
Apoyo en
innovación e I+D
Apoyo en TT,
Diseño, Modelo
de Negocios,
Innovación
Plataformas
contenidos y
especialistas
Apoyo
Apoyo
Habilitación
Catálisis de
demanda
QUÉ
PODEMOS
CONSEGUIR
CON PE MA
Construcción
(incluye Ind. Madera)
Minería AlimentosPesca y
AcuiculturaSalud
Energía Solar
Industrias Inteligentes Manufactura Avanzada
PE MA – FOCO EN VINCULACION DE MT Y EEMA CON
INDUSTRIAS TRACTORAS – B2B
PARTE B:
INICIATIVAS EN CURSO EN 2017-2018.
• Sección B1: Renovación e internacionalización de
Empresas Manufactureras.
• Sección B2: Instituto Tecnológico de Manufactura
Avanzada.
SECCIÓN B1.
PROGRAMAS DE RENOVACIÓN DE MT a MA y
PROGRAMA DE INTERNACIONALIZACIÓN DE EEMA
EEMA = Empresas con expresiones de Manufactura Avanzada
Iniciativa # 3
Renovación y
escalamiento
internacional
3 - A1 - Plan de Renovación de MT a MA
3 - A2 - Plan de Inversión de MT a MA
3 - B1 - Plan Internacionalización de EEMA
3 - B2 - Plan de Inversión
Internacionalización de EEMA
MODELO DE RENOVACIÓN,
ESCALAMIENTO E INTERNACIONALIZACIÓN
FOCO - PROGRAMA DE RENOVACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN
3 - A1 - Plan de Renovación de MT a MA
3 - A2 - Plan de Inversión de MT a MA
2° semestre 2017 1er Semestre 2018 2°Semestre 2018
CRONOGRAMA DE
PLANES DE RENOVACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN
3 - B1 - Plan de Internacionalización EEMA
3 - A2 - Plan de Inversión de
Internacionalización EEMA
BENEFICIOS DE PARTICIPACIÓN PROGRAMAS MANUFACTURA AVANZADA
PROGRAMA DE RENOVACIÓN PROGRAMA DE INTERNACIONALIZACIÓN
Identificación de tecnologías, para construir una propuesta de renovación de la empresa generando impactos sustanciales en productividad.
Identificación de mercados objetivos internacionales, manteniendo la competitividad a través de manufactura avanzada en el mercado de destino.
Validar la propuesta de renovación por la industria tractora a la cual atiende la empresa.
Validar propuesta de internacionalización por la industria tractora a la cual atiende en Chile y en el exterior.
Plan tecnológico de renovación basado en tecnologías de punta.
Benchmark de solución tecnológica en mercado de destino.
Anteproyecto de transición de la empresa MT a MA o de internacionalización vía MA
Evaluación económica de la renovación o de la internacionalización
Plan de Inversiones respecto de la renovación o Internacionalización
Plan Operacional de soporte a la renovación o internacionalización
Plan de Capital Humano para la renovación o internacionalización
Acceso a fuentes de financiamiento e Inversión para renovación o internacionalización
MACRO ACTIVIDADES PLAN DE RENOVACIÓN MACRO ACTIVIDADES PLAN DE INTERNAC.
Diagnosticar las empresas participantes de los programas de renovación e internacionalización
Analizar el proceso industrial y propuesta de incorporación de tecnologías avanzadas.
Analizar Soluciones de Internacion. para EEMA identificando mercados de destino.
Analizar y determinar nuevo modelo de negocio de la empresa en base a las tecnologías potenciales de incorporar.
Proponer fortalecimiento tecnológico y potencial nuevo modelo de negocios en función del mercado de destino.
Analizar y Conceptualizar Solución de MA para empresa MT.
Validar factibilidad de solución de MA en mercado internacional tipificado.
Validar la Renovación propuesta por la empresa con industria tractora.
Validar el plan de internacionalización propuesto en mercado de destino.
Validar factibilidad integral de solución de Renovación de MA para empresa MT o de Internacionalización para empresa EEMA.
Construir de Plan de Renovación o Plan de Internacionalización.
Iniciar implementación del Plan de Renovación o de Internacionalización.
SECCIÓN B2.
INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE MANUFACTURA AVANZADA
El instituto tendrá como misión catalizar el desarrollo de soluciones tecnológicas en manufactura avanzada que permitan aumentar la productividad en los principales sectores productivos chilenos, facilitando la transformación de la oferta manufacturera tradicional en una industria intensiva en el uso de tecnologías digitales, con capital humano calificado y con servicios de alto valor agregado.
MISIÓN
VISIÓN Al 2030 ser un referente tecnológico de la transformación digital de la industria manufacturera nacional, que ha contribuido de forma significativa a modernizar la pyme tradicional y a potenciar empresas innovadoras en manufactura avanzada con alto potencial de crecimiento y proyección internacional.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MANUFACTURA AVANZADA
TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS CON EFECTOS EN LA INDUSTRIA
Sensores inteligentes
Big data
Inteligencia Artificial
IoT (Internet of Things)
M2M (Machine to Machine)
Block chain
Automatización y Robótica
Manufactura Aditiva
ROLES Y FUNCIONES
Desarrollo tecnológico: líneas estratégicas propias congeneración de propiedad intelectual y modelos detransferencia tecnológica (venta o licenciamiento, spin offs)
Servicios de prototipaje, pilotaje, integración,adaptación y escalamiento de tecnologías
Difusión Tecnológica amplia y extensionismo endigitalización industrial para la pyme.
Servicios especializados en modelos de negociodigitales y manufactura avanzada
Articulación de programas de entrenamiento yformación de capital humano técnico y avanzado(en alianzas)
I+D bajo contrato (capacidades propias +articulación de capacidades)
Prospección/vigilancia tecnológica y de mercado
Servicios tecnológicos para fases “pre-productivas”
1
2
3
4
5
Instituto Tecnológico de Manufactura
Avanzada
ÁREAS FOCO Y COMPETENCIAS CRÍTICAS
MIN
ERIA
ENER
GIA
IND
USTR
IA D
E ALIM
ENTO
SA
GR
OIN
DU
STRIA
, A
CU
ICU
LTUR
A
INDUSTRIAS TRACTORAS
Diseño digital Integración – Sistemas ciber-físicos
Procesos de fabricación – Materiales - Manufactura aditiva (3D)Sensorización - Automatización - Robótica
Manufactura con serviciosMetrología e ingeniería de precisión
SECTO
R SA
LUD
-D
ISPO
SITIVO
S MED
ICO
S
CO
NSTR
UC
CIO
N,
FOR
ESTAL E IN
DU
STRIA
D
E LA M
AD
ERA
Casos de Anteproyectos MA en Industrias Verticales
ANTEPROYECTO INDUSTRIA VERTICAL
CONSTRUCCIÓN EN MADERA BASADO EN
MANUFACTURA AVANZADA
¿ En qué consiste ?
1.- Identificación capacidad tractora del sector madera (productos/servicios, volúmenes de
negocios) de sistemas constructivos en madera con MA factibles de desarrollar/adquirir para Chile
2.- Identificación de integraciones entre diseño y arquitectura para dimensiones de CNC,
estándares de cumplimiento y terminaciones de alto nivel
3.- Dimensionamiento de oportunidad actual y futura (tracción del estado y otros)
4.- Potencial de exportación (mercado, barreras, otros.)
5.- Identificación de actores, brechas tecnológicas/procesos respecto de productividad a través de
incorporación de MA.
6.- Plan de fortalecimiento integrado con acciones del PEM Madera de Alto Valor, Infor y otros.
7.- Incorporar desafíos tecnológicos identificados en el plan de fortalecimiento integrado al Instituto
de Transformación Digital.
ANTEPROYECTO INDUSTRIA VERTICAL
MINERÍA: PARTES, EQUIPOS, SISTEMAS Y DISPOSITIVOS PARA
AUMENTAR PRODUCTIVIDAD Y SEGURIDAD.
¿ En qué consiste ?
1.- Caracterización de capacidad tractora de la industria minera de MA (actual/histórica en $ y % de volúmenes de
negocios totales)
2.- Áreas de oportunidades de MA de la industria minera para proveedores nacionales.
3.- Dimensionamiento de la oportunidad de mercado para soluciones MA existente en la industria minera (cualitativa
y cuantitativa) nacional e internacional.
4.- Estándares y/o certificaciones a cumplir por los proveedores para comercialización nacional e internacional de
soluciones basadas en MA
5.- Brechas tecnológicas de los proveedores para atender las oportunidades de MA existentes en el ámbito de
partes, piezas, sistemas y dispositivos de la industria minera.
6.- Barreras existentes para la internacionalización de los proveedores de partes y piezas via soluciones basadas en
MA.
7.- Propuestas de valor para la industria minera por parte de los proveedores mineros de partes, piezas, sistemas y
dispositivos vía MA a la industria minera.
8.- Incorporar desafíos tecnológicos identificados en la propuesta de valor al Instituto de Transformación Digital.
INDUSTRIA
AUMENTO EMPRESAS MA
EMPLEO CALIFICADO
INDUSTRIA MA
NACIONAL
AUMENTO
CONTRIBUCION
AL PIB
PERSONAS
INDICADORES
AUMENTO # EMPLEO
INTERNACIONALIZACIÓN
DE EMPRESAS MA AUMENTO INGRESOS
EMPRESAS MAECOSISTEMA DE
EMPRENDIMIENTO
DE MA
INVERSION
EXTRANJERA DE MA
EN CHILE
Entre otros:
• Empresas de MA nacionales en el
mercado internacional
• Profesionales y técnicos
de la IM preparados en
competencias para MA
• Centros de apoyo a la MA
• Empresas tractoras usan
soluciones de MA de empresas
nacionales
• Estado tracciona entorno
a MA
• Empresas MT con capacidades y
competencias para pasar a MA
VALOR PARA CHILE
AUMENTA I + D AUMENTA
INNOVACION
Invitación a participar en la innovación
de la Industria
Marcelo SotoGerente Programa Estratégico
Manufactura Avanzada (PEMA)[email protected]
Jorge YutronicPresidente PEMA