7/30/2019 Presupuesto de Gestin Logros, experiencias y desafos

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1Plantillas de Powerpoint

Presupuesto de Gestin

Logros , experienc ias y desafos

Dra Marta Postua

Mayo 2013

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integracin de la responsabilidad por la gestin de finanzas pblicascon la responsabilidad por la iniciacin, establecimiento ycoordinacin de la poltica gubernamental;

conexin de las reglas de la estructura del presupuesto de ejecucin

con las ramas de la administracin gubernamental;

los ministerios adecuados para ramas particulares de laadministracin gubernamental, en la cual se incluyen las tareas, seencargan de definir los objetivos generales y estratgicos para ellos;

La verificacin de los objetivos y medidas en fase inicial a nivel detareas presupuestarias

establecimiento de conexiones entre el presupuesto de ejecucin yla clasificacin tradicional del presupuesto;

definicin de las reglas de consolidacin de gastos

Planeamiento de Rendimiento - logros

previos

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Planeam ien to de rend im ien to para el ao 2013, incluido el

primer plan consolidado y obligatorio de gastos de las unidades

presupuestarias gubernamentales, agencias de ejecucin,

fondos para propsitos especiales, instituciones de economa

de presupuesto y entidades legales estatales.

Presupuesto de ejecucin y transparencia

financiera pblica (1)

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los planes financieros finales y detallados en un formulario dedesempeo debern realizarse de acuerdo con la actualizacindel Plan Financiero Estatal Plurianual;

la evidencia (registro) de las ejecuciones presupuestarias en unformulario de desempeo, el informe sobre presupuestos en unformulario de desempeo;

ejecucin de revisin de gastos en funcin del rendimiento

Informacin sobre los gastos/costos en funcin del rendimientocomo parte de la investigacin de estadsticas para los programasde estadsticas pblicas

Presupuesto de ejecucin y transparencia

financiera pblica (2)

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Nuevas competencias de RRHH en la

administracin pblica

Aumentar la capacidad y competencias institucionales dela administracin pblica a travs del entrenamiento (2008-2012)

6592 personas entrenadas;

el promedio de asistencia fue aproximadamente del 85%; la evaluacin de los entrenamientos se realiz con niveles

muy altos - 84-93% (segn el indicador del promedio de laproporcin de aprobaciones expresados en porcentajes demximo posible);

el personal bajo entrenamiento se dividi en grupos:operacional, estratgico y coordinador;

los programas se centraron en el planeamiento delrendimiento sobre una base anual y plurianual y sobre suimplementacin prctica.

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Planeamiento plurianual (ao 4)

valores macroeconmicos bsicos

direccionamientos de las polticas fiscales

previsiones del presupuesto estatal

ingresos y gastos

el monto del dficit y

los requisitos para prstamos del

presupuesto estatal y tambin los recursos

de las finanzas del mismo

previsiones de ingresos y

gastos del presupuesto de la UE

rendimiento del presupuesto de la UE

previsiones consolidadas del

balance del sector de finanzas publicas

el monto de la deuda pblica

GESTIN

DEL

AS

FINANZAS

PBLICAS

PLANEAMIENTOESTRAT

GICO

relacin entre el planeamiento

financiero a largo plzo con el

desarrollo de prioridades del

pas

indicadores de la eficiencia y

eficaces para los diferentes

objetivos y prioridades en el

presupuesto

aumento de la flexibilidad de

la presupuestacin y de lahabilidad para moverse entre

diferentes tareas durante el

ao

Estado plurianual

Plan financiero

Estado plurianual

Plan financiero

I f i T t l

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Informacin Transparente para el

Parlamento

aumento en el inters del Parlamento en el presupuestode ejecucin;

durante el trabajo parlamentario sobre un bosquejo de una

Acta de presupuesto para el 2013, una discusin secentr en el plan de gastos consolidados y en los asuntosespecficos;

una reunin especial del subcomit para la ejecucin del

presupuesto se dedic al presupuesto de ejecucin.

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campaa educativa e informativa: "lo que obtenemos denuestros impuestos"

reuniones informativas con los agentes sociales

y para los ciudadanos

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Medidas ejemplares (1)

33% 3

4%

34%

36% 3

7%38

%

3

8% 3

9% 4

0%

30%

32%

34%

36%

38%

40%

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Percentage of positively assessing the work of the courts

plan execution

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Medidas ejemplares (2)

68%68,3%

69%

6

8,7

%

68%68,4

%

68% 68% 68%

64%

66%

68%

70%

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Detection rate of crimes

plan execution

P i t i b l

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Adaptacin del sistema de entrenamiento

la estructura objetiva - evaluacin y monitoreo;

la estructura subjetiva - grupo adicional de personasentrenadas - LDERES(un curso integral de ms de 130 horas);

el entrenamiento continuo requiere un anlisis;

el sistema de medida de eficiencia (testeos, exmenes, visitasde monitoreo, informes que contengan sistemas de validacininterna para obtener efectos de aprendizaje comprensivo en elrea de conocimiento, habilidades y actitudes);

diseminacin del material de entrenamiento para una audienciamayor (entrenamiento digital ya disponible en la pgina web)

Prximos pasos a tomar necesarios sobre el

planeamiento de rendimiento para informar sobre la

eficiencia

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La adopcin de soluciones legales y metodolgicas para el presupuestode la mano de obra representa el punto de inicio para aumentar el uso dela informacin sobre la eficiencia y efectividad de los gatos dentro delmarco del proceso de presupuestacin:

Ms direccionamientos del planeamiento de

rendimiento sobre la eficiencia en Polonia

2011/2012

Una revisin en funcin del rendimiento de los programas

plurianuales

2012 revisin piloto de eficiencia

2012

Un anlisis del informe de mitad de ao sobre la ejecucin del

presupuesto en funcin del rendimiento y en los fondos

presupuestarios europeos basados en el rendimiento

2013Evaluacin de la efectividad y eficiencia de los ingresos al

presupuesto estatal

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Ms desarrollos del sistema presupuestario (1)

la evaluacin obligatoria de la eficiencia y efectividad de los gastos

pblicos con el informe presupuestario en funcin del rendimiento(anlisis - diagnstico - identificacin de reas con mejoras -acciones correctivas y recomendaciones);

la integracin de la presupuestacin en funcin del rendimiento yla presupuestacin tradicional en todas las etapas del procesopresupuestario para sustentar la decisin de gestin y asignacin

la formalizacin y sistematizacin de las obligaciones con respectoa la informacin de acuerdo con las medidas de objetivos deimplementacin - ficha de medicin

un documento utilizado para el procedimiento de verificacin de lasmedidas (incluyendo la justificacin de la eleccin, algoritmos ymetodologa de clculo);

el instrumento brinda apoyo a los administradores en elproceso de gestin (p.e. responsabilidad por laimplementacin de la medida, anlisis de riesgos);

s esarro os e s s ema pres p es ar o

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aumento de la orientacin estratgica de los gastos (gastosde desarrollo a plazo medio para la Estrategia de DesarrolloNacional 2020, el fortalecimiento del grado de objetivosgenerales y estratgicos de las tareas que estn dentro deramas particulares de la administracin gubernamental);

La estrategia del Estado eficiente 2020 - asume eldesarrollo y la implementacin de un sistema uniforme depresupuestacin basado en el rendimiento para las

unidades gubernamentales locales en conjuncin con laprevisin financiera plurianual.

s esarro os e s s ema presupues ar o(2)

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Gracias por su atencin!mail: chmsiu1@poczta.onet.pl

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