Presupuestos, metodos de trabajo
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA UNIDAD XOCHIMILCO DIVISION DE CIENCIAS BIOLÓGICAS Y DE LA SALUD DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN A LA SALUD LICENCIATURA EN ENFERMERÍA XI MÓDULO:RECURSOS HUMANOS EN ENFERMERÍA. ADMINISTRACIÓN INTEGRANTES: Del Valle Martínez Karla Daniela Lara Guzmán Diana Angélica López Mendoza Adriana Lozada Torres Gisela Belem Martínez Osorio Fabiola del Carmen “PROGRAMA, PRESUPUESTO, METODO DE TRABAJO Y PROCEDIMIENTO”
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA UNIDAD XOCHIMILCO
DIVISION DE CIENCIAS BIOLÓGICAS Y DE LA SALUDDEPARTAMENTO DE ATENCIÓN A LA SALUD
LICENCIATURA EN ENFERMERÍA
XI MÓDULO:RECURSOS HUMANOS EN ENFERMERÍA. ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
Del Valle Martínez Karla DanielaLara Guzmán Diana Angélica López Mendoza AdrianaLozada Torres Gisela BelemMartínez Osorio Fabiola del Carmen
“PROGRAMA, PRESUPUESTO, METODO DE TRABAJO Y PROCEDIMIENTO”
ORDEN DEL DÍAFecha: 26/09/2012Tema: “PROGRAMA, PRESUPUESTO, METODO DE TRABAJO Y
PROCEDIMIENTO ”Equipo: THE NURSES
OBJETIVOS TIEMPO MATERIAL DINAMICA
Explicar y brindar la información de forma concisa y fluida del tema antes mencionado.
30 A 45 MIN •CAÑON •COMPUTADORA•POWER POINT
¿QUE ES?
Los programas son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tarea, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción; normalmente cuentan con el apoyo de presupuestos.*
*Waine M., “Administración de recursos humanos”, Pearson editorial, 9na. Edición 2005, 241-250
Especifican la secuencia de las acciones necesarias para alcanzar los principales objetivos.
Aseguran que se asignene los recursos necesarios para el logro de dichos objetivos y proporcionan una base dinámica que permitirá medir el progreso de tales logros.
Se caracterizan por determinar el factor tiempo y recursos en la realización de las actividades
PROGRAMAS GENERALES
Una vez que el problema y concluido con ello la
fase de investigación, se pasa a la elaboración de
uno o varios esbozos de planes (planes generales)
para alcanzar las metas fijadas que habrán de
servir a manera de cursos alternativos de acción.
Contando con objetivos más precisos estaremos
en la posibilidad de estructurar mejor los planes
alternativos generales, tendientes a alcanzarlos.
PROGRAMAS
ESPECÍFIC
OS
De entre los dife
rentes curso
s
alternativ
os
de
acción
enunciados en forma de planes
generales, se
estudian y escogen
los que ofrezcan las
mejores
perspectiv
as para una so
lución
integral del problema, a fin de
desarrolla
r ya un plan específi
co
y posteriormente un programa.
El plan será pues,
un curso de
acción a seguir bien defin
ido,
para la
consecución
de los
objetivos f
ijados.
Procedimientos es el conjunto de instrucciones que permiten ejecutar una serie de operaciones determinadas.
Actividades necesarias para alcanzar cada una de las metas.
Modos como deberán
ejecutarse los
programas
Modos como deberán
ejecutarse los
programas
Describen la secuencia de
los pasos
Describen la secuencia de
los pasos
Actividades o técnicas de la manera más
eficiente
Actividades o técnicas de la manera más
eficiente
Secuencia cronológica
Descripción clara y precisa de pasos secuenciales o interrelacionados,
generalmente expresados cronológicamente, que se apoyan en
políticas para lograr su objetivo.
Los procedimientos son métodos de trabajo o ejecución operacionales.
Modelos de grafos
Grafica de GanttGrafica de
redes Flujograma
Los procedimientos son acciones que dictan la secuencia cronológica de las tareas necesarias para alcanzar determinadas metas
Planes prescritos para el desempeño
de una tarea especifica
Planes prescritos para el desempeño
de una tarea especifica
El método se entrega a la persona que ocupa un cargo o realiza una tarea e indica exactamente como
desempeñarlo o cumplirla respectivamente.
El método que detalla cómo debe de realizarse el trabajo es mas restringido y limitado que
el procedimiento.
Los procedimientos y los métodos utilizan
flujogramas para representar el flujo o la secuencia de tareas u
operaciones.
Es una representación
gráfica de la secuencia de
actividades de un proceso.
METODO DE ASIGNACION DEL PERSONAL
MÉTODO DE CASO: CONSISTE EN ENTREGAR EL CUIDADO TOTAL DE UNOO MAS PACIENTES A UN MIEMBRO DEL PERSONAL.
MÉTODO FUNCIONAL DE ASIGNACIÓN : LAS FUNCIONES SE DISTRIBUYEN ENTRE TODO EL
PERSONAL .
MÉTODO DE ASIGNACION EN EQUIPO: EL PERSONAL TRABAJA EN GRUPO, UNA
ENFERMERA PROFESIONAL DIRIGE CADA UNO DE ELLOS.
Es un plan para la distribución de recursos y medio de control a través del cual se asegura que los resultados se ajusten a los planes previos CUANTITA
TIVA
FINANCIERO•Ingreso •Gastos
RENDIMIENTO•Material•Equipo
?POR QUE EL USO DEL PRESUPUESTO?
1.- Se presenta en términos monetarios 2.- Transmite información de forma
directa sobre el capital o utilidades.
3.-Establecen normas de desempeño, claras y definidas, por regla general un año.
Los resultados se comparan directamente con el presupuesto
•Cap. personal•Compra de equipo•Producción•Publicidad•venta
El presupuesto es de dos tipos
OPERACIONAL
Bienes y servicios
Esparan consumir
Durante un plazo
FINANCIERO
Detallan el dinero gastado durante el plazo del presupuesto
PRESUPUESTOS DE EGRESO
COSTOS DISCRECIONALES
•Mano de obra •Materiales de cada articulo producido
PROGRAMADOS DE COSTOS
Describen
•Productos no se pueden medir con precisión
PRESUPUESTOS VARIABLES Y FIJOS
Los presupuestos con frecuencia con inflexibles
Presupuesto variable
PRESUPUESTO VARIABLE
Son los gastos que varían directamente
de acuerdo con la cantidad de trabajo
realizada
•No se ven afectados por la cantidad de trabajo
•Los costos solo se acumulan con el paso del tiempo
COSTOS SEMIVARIABLES
COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS
•Varían con el volumen del trabajo realizado, pero no de manera directamente proporcional
•Representan parte mas importante de los egresos de la organización
DINÁMICA
¿Qué es?
¿Qué es?
¿Qué es?
¿Qué es?
BIBLIOGRAFÍA
*Waine M., “Administración de recursos humanos”, Pearson editorial, 9na. Edición 2005, 241-250
Marriner A., “Administracion y liderazgo en enfermería”, harcourt brace, 5ta. Edición, 80-86.
