PRIMER INFORME DE GOBIERNOGUADALUPE, NUEVO LEÓN

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PROTECCIÓN Y SEGURIDAD CIUDADANA

Más empleo:

Capacitaciones para el autoempleo y vinculación empresarial.

Ferias y bolsas de empleo.

Escuela de artes y oficios.

Aula móvil.

Microcréditos.

Co-working “Guadalupe CREA”.

Reuniones con empresarios.

Expansiones y nuevas inversiones.

Visita Guadalupe.

Primer Consejo Municipal de Turismo.

Policía capacitada para la atención turística.

Impulsando tu futuro.

Educar para transformar.

Guadalupe Saludable.

Cultura, deporte y recreación para todos.

Reglamento Municipal Anticorrupción.

Finanzas sanas.

Gobierno transparente.

Gobierno de todos para todos.

Planeación integral.

Derechos Humanos.

COMPROMISO DE TODOS

GOBIERNO EFICAZ Y EFICIENTE

GUADALUPE:CIUDAD MODERNA Y SUSTENTABLE

GUADALUPE:MOTOR DE NUEVO LEÓN

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Gestión de recursos: Adquisición de nuevas unidades de

policía y equipamiento

Profesionalización de la policía: Elementos más capacitados

Más elementos de seguridad pública

Cuidamos a quienes nos cuidan

Sistema de seguridad inteligente y de prevención:

Unidad Guardián

Infraeastructura tecnológica que mejora la seguridad:

Cámaras de videovigilancia y botones de pánico

Unidad de análisis: Información utilizada con inteligencia

Mapas de calor:

Estrategia para combatir la delincuencia y prevenir el delito

Guadalupe sin violencia

Construcción de paz en 45 colonias prioritarias

El que la haga que la pague

Seguridad ciudadana

Servicios públicos de calidad: Mira que linda es Guadalupe

Limpieza y mantenimiento de espacios públicos.

Guadalupe mejor conectado.

Guadalupe sustentable.

Obras públicas resilientes:

Mejoramiento de la infraestructura social.

Los trabajos de este primer año de administración nos permitieron coincidir con mujeres y hombres trabajadores, que todos los días ponen su esfuerzo y empeño por hacer que Guadalupe siga siendo reconocida por la calidez de su gente y su determinación para salir adelante.

Es importante sumar el profesionalismo de sus trabajadores, el empuje e innovación de los jóvenes, la entrega y fuerza de los deportistas, además de lo sorprendente de sus bellezas naturales, como nuestro ícono el Cerro de la Silla y las tradiciones que marcan nuestra historia, como el Cristo de la Expiración; y el desempeño activo de la administración.

Esto nos mantiene con la energía y el ímpetu que se necesita, para seguir consolidando a Guadalupe en la ciudad moderna y segura que mereces.

Llegamos al primer año de este gobierno, con el entusiasmo y el compromiso de saber que seguimos avanzando, a paso firme, sobre el camino que nos trazamos para Guadalupe.

Este compromiso es de todos y lo estamos cumpliendo, con calles más limpias, ordenadas e iluminadas; una policía mejor equipada y más capacitada; un gobierno que todos los días trabaja fuerte para ser capaz de brindar apoyo a quienes menos tienen. Hoy somos más transparentes y más eficientes.

Para proteger tu futuro, este gobierno trabaja constantemente para generar oportunidades, para que puedas alcanzar tus sueños. Estamos construyendo un gobierno para todos, humanista y con sensibilidad, que comprende las diversas situaciones de vida que tienen los suyos y que se ocupa de atenderlas. Los retos y desafíos siguen, el trabajo no se acaba. Seguiremos construyendo intensamente la paz, para que se traduzca en la tranquilidad de cada uno de los hogares y de sus familias.

¡Guadalupe y sus familias son nuestro compromiso!

Cristina Díaz SalazarAlcaldesa de Guadalupe, NL

Protección ySeguridad Ciudadana

Desde que iniciamos esta administración, nuestra visión siempre ha sido clara: la seguridad como el más importante de los servicios que un gobierno municipal debe ofrecer.

Estamos muy conscientes de que ningún esfuerzo es sufi-ciente cuando se habla de cuidar a los nuestros. Por ello, to-das las acciones de este gobierno cuentan con la visión de poder garantizar la tranquilidad de todos, abrir el abanico de oportunidades para los que lo requieren y, con esto, sumar en la construcción de la paz a la que todos los ciudadanos de Guadalupe tenemos derecho.

La seguridad es un tema complejo para un gobierno y la so-ciedad que lo conforma, ya que esto implica tener una capa-cidad de respuesta lo más inmediata posible ante los delitos: con un cuerpo de policía debidamente entrenado, capacita-do y equipado, un sistema de monitoreo eficiente, auxiliado por una red de mecanismos de denuncia, búsqueda y cap-tura que garantice un Estado de Derecho. A su vez, las insti-tuciones de prevención del delito y la violencia deben contar con instrumentos y metodología probada en la eficacia para la detección y el tratamiento de los múltiples factores que propician la aparición de un potencial delincuente y/o infrac-tor de las leyes. Esta visión comienza con un cuerpo de seguridad capacita-do, proactivo en resolver las necesidades de la comunidad, con herramientas de inteligencia para detectar y combatir el crimen, continuando con un gobierno cercano, eficiente y dedicado, que inspire confianza y genere sinergia con cada habitante de Guadalupe, para trabajar juntos en la Construc-ción de Paz.

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Todos los días trabajamos incansablemente para cumplir el compromiso de brindar seguridad a nuestras familias gua-dalupenses y prueba de ello es la instalación de la Unidad Guardián, la aprobación del Reglamento del Sistema Munici-pal Anticorrupción, la instalación de más de 250 comités de Participación Ciudadana y Seguridad, el programa de Retas por la Paz, y la aplicación Mujer Segura.

Nos sentimos seguros en una ciudad cuando ésta inspira confianza, cuando existe un gobierno que sabe hacer las co-sas y que atiende las necesidades de sus habitantes como parte de una comunidad. Esa confianza que da el saber que día a día los servidores públicos trabajan en construir, para todos, la ciudad en la que queremos vivir. Esa confianza que se ve reflejada en la gente que participa, que propone, que no se queda callada para consolidar un Guadalupe mejor.

Para otorgar seguridad, también es importante cuidar de los que nos cuidan, atender sus necesidades particulares y las de sus familias, brindándoles más herramientas para realizar su trabajo, que les permitan mejorar su calidad de vida y así mantener su máxima concentración, en conservar el Estado de Derecho, que esté siempre vigente, para seguir constru-yendo la ciudad en la que todos queremos vivir.

Para llevar a cabo este compromiso, consideramos 3 as-pectos importantes como parte de un Sistema de Seguridad Inteligente y de Prevención (SIP): la gestión de recursos, la profesionalización de nuestra policía y la implementación de la Unidad Guardián.

“Contamos con el Sistema deSeguridad Inteligente y Prevención

(SIP), con esta estrategia nuestra corporación se posiciona como una

de las más equipadas del país”.

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Gestión de recursos:Adquisición de nuevas unidades depolicía y equipamiento

Es gracias a la gestión de re-cursos que logramos equipar a nuestra policía con 128 nue-vas unidades, pasando de 52 a 180, lo que representa un incremento del 226 por cien-to, 115 nuevas radiofrecuen-cias, 130 nuevos chalecos y la misma cantidad de cascos balísticos, así como 5 remol-ques con tecnología lectora de placa.

nuevasy mejoresunidades

remolquescon alta

tecnología

128 5chalecosy cascos

balísticos

130

“Fortalecimos a nuestra Policía con 128 nuevas patrullas para darles más seguridad a nuestras familias”.

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Profesionalización de la policía:Elementos más capacitados

En Guadalupe queremos demostrar que es posible contar con una policía ejemplar, cuando se trabaja con orden, me-todología, ética, voluntad, sentido humano e integridad.

Es por ello, que en el Instituto Municipal de Desarrollo Policial (INDEPOL) se trabaja día a día para mantener actualizados los conocimientos de nuestros elementos de policía. Esto nos permitió capacitar a 391 elementos durante el año 2019 en el curso “Competencias Básicas de la Función Policial”, 371 ele-mentos en el “Taller de Investigación Criminal Conjunta (Poli-cía de Investigación y Policía Preventivo)” y 491 en el curso de actualización “Criterios nacionales sobre el uso de la fuerza y registro de detenciones”.

elementoscapacitados

en 2019

1 mil 253

Los elementos de policía en activo y cada uno de los cadetes en formación, adicionalmente recibieron capacitación en te-mas como Igualdad Sustantiva e Interés Superior de la Niñez y Respeto a los Derechos Humanos. En estos temas sumaron esfuerzos el Instituto Municipal de la Mujer, el Instituto Es-tatal de las Mujeres y el Sistema Municipal DIF, a través del Centro Integral de Niñas, Niños y Adolescentes.

Estas capacitaciones son indispensables para que un ele-mento de policía cuente con el Certificado Único Policial, que implica que aprobó las pruebas de control de confianza, el curso de formación inicial o equivalente, la evaluación de competencias básicas o profesionales y la evaluación del des-empeño. Lo que les permite aplicar en el proceso de promo-ción de ascensos y, de esta manera, tener la oportunidad de seguir avanzando en su carrera policial.

Durante el mes de septiembre se graduarán 48 policías en activo del curso “Formación Inicial Equivalente”, como parte de la onceava generación, obteniendo así la posibilidad de as-cender de grado al aplicar al proceso de promoción de ascen-sos.

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En este primer año de administración, al proceso de promo-ción de ascensos aplicaron 137 elementos de policía y 54 de ellos lograron su ascenso, al acreditar con la mejor puntua-ción los exámenes teóricos, prácticos y físicos que se aplicaron mediante un proceso transparente y con cuota de género.

A fin de preparar a elementos policiales altamente competiti-vos, que brinden vigilancia eficaz a las familias, ampliamos la infraestructura del Instituto Municipal de Desarrollo Policial, en donde se capacita, tanto a cadetes como elementos en ac-tivo. Sumamos dos aulas con capacidad para 50 personas cada una; un gimnasio para desarrollar la fuerza, resisten-cia y agilidad; y un stand de tiro cerrado con 5 carriles para práctica con arma corta.

Promoción de ascensos: elementos con carrera policial

Mejores instalaciones para capacitar a nuestroselementos de policía

54elementos de

policía lograronsu ascenso

“Mejoramos el plan de estudiosde nuestros elementos de policía

incorporando en las capacitacionestemas en materia de Igualdad Sustantiva,

Interés Superior de la Niñez y Respetoa los Derechos Humanos”.

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Actualmente contamos con 83 cadetes en formación ini-cial, que pertenecen a la no-vena y décima generación. Ellos se integrarán a las filas de nuestro cuerpo de segu-ridad pública en los meses de octubre y noviembre del presente año, sumándose a los 72 cadetes que ya se gra-duaron el pasado 20 de sep-tiembre y que integraron la octava generación egresada del Instituto Municipal de De-sarrollo Policial.

Más elementos de seguridad pública

8372cadetes enformación inicial,

cadetes ya graduados

Cuidamos a quienes nos cuidan

Hablar de desarrollo profesional de nuestros ele-mentos de policía no debe limitarse a capacitarlos y equiparlos con herramientas enfocadas a otorgar-les mayor conocimiento en materia de seguridad y prevención, es también, ofrecerles oportunidades que propicien y permitan su crecimiento perso-nal fuera de la corporación y, para ello, se realizó el registro del Instituto Municipal de Desarrollo Policial (INDEPOL) como sede oficial del progra-ma de preparatoria abierta, con el que cuenta la Secretaría de Educación Pública, para brindarles la oportunidad a todos aquellos que no concluyeron su educación media superior de hacerlo y así aspi-rar a un ascenso dentro del Sistema Profesional de Carrera, bajo el que se rigen las instituciones poli-ciales.

Entre las acciones para mejorar la calidad de vida de nuestros elementos de policía, podemos men-cionar también que estamos en el proceso de in-tegrar el equipo de psicólogos que trabajará en colaboración con las diferentes instancias de salud del municipio para atender las necesidades psico-sociales del personal activo de la corporación y así, minimizar el trauma vicario al que están expuestos por la naturaleza de su profesión.

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En respuesta a la alta incidencia en delitos del fuero común como: robo a casa-habitación, robo a transeúnte, robo tipo cristalazo, robo de vehículo y robo a negocio, instalamos la Unidad Guardián. Una unidad policial de despliegue táctico que tiene como objeto combatir los delitos patrimoniales del tipo predatorio, en los lugares de mayor concentración de cri-minalidad.

La Unidad Guardián es disuasiva, y parte de una estrate-gia basada en la inteligencia contra el crimen que, una vez evaluada, permite el diseño de acciones de intervención preventiva y abordaje operativo.

En este sentido, su patrullaje se focaliza a los lugares y hora-rios de mayor incidencia delictiva y gracias al equipo tecnoló-gico con el que cuentan sus unidades de policía, nos ha per-mitido la detección de vehículos con reporte de robo, además del reconocimiento facial de las personas con mandamientos judiciales pendientes.

Sistema de Seguridad Inteligentey de Prevención: Unidad Guardián

“Creamos laUnidad Guardián:

18 nuevas patrullas conla mejor tecnología”.

Así, la Unidad de Investiga-ción Criminal recoge datos en la ciudad, la Unidad de Análi-sis procesa esos datos eleván-dolos al grado de certeza, y la Unidad Guardián los explota realizando detenciones y me-jorando la prevención de los delitos predatorios.

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Sistema de registro biométrico:

Con el cual integraremos un bancode datos de las personas remitidas

a barandilla para el estudio desu criminogenésis.

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El trabajo se complementa con unidades móviles de inteli-gencia, que fortalecen el seguimiento y operan con herra-mientas de análisis e identificación, con tecnología para la constante comunicación al Centro de Comando del Muni-cipio y de corporaciones de los diferentes niveles, ya que están adaptadas con equipo de cómputo y video para que la función de los agentes sea más eficiente.

Para poner en funcionamiento a la Unidad Guardián, los ele-mentos de seguridad pública que la integran recibieron ca-pacitación en materia de prevención y atención en delitos predatorios, basados en la inteligencia policial y manejo del sistema de rastreo de placas, además de recibir capacitación en materia de proximidad.

Actualmente, la Unidad Guardián, que emprende sus rondi-nes en las avenidas Eloy Cavazos, Pablo Livas, Israel Cavazos y Miguel Alemán, ha logrado detectar y recuperar más de 160 vehículos con reporte de robo, deteniendo a 83 personas por este delito.

La Unidad Guardián está in-tegrada por 30 elementos de policía y 18 vehículos del tipo “Police Interceptor”, que de fábrica fueron creados exprofeso para trabajar como patrullas, sin requerir ningún tipo de modificación.

La tecnología con la que cuentan estas unidades per-mite la identificación de has-ta 5 mil matrículas por minu-to, sin importar la iluminación o condiciones climatológicas. Además, tiene la capacidad de leer las placas en vehícu-los que circulan a velocidades extremas de hasta los 330 ki-lómetros por hora.

30elementosde policía

vehículos“Police

Interceptor”

18

Utilizamos lo último entecnología; más de 160

vehículos recuperados”.

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Parte del equipamiento de nuestra policía recae también en la infraestructura y herramientas que permita a nuestros ele-mentos cumplir de una manera más fácil y eficiente su en-comienda de brindar seguridad a cada persona que habita o transita por Guadalupe. Por ello, el tendido de fibra óptica en avenidas principales y puntos estratégicos de la ciudad para la instalación de hasta 300 video cámaras de vigilancia, ha sido una de nuestras prioridades dentro de este ambicioso plan de seguridad, que firmemente continuamos llevando a cabo.

Infraestructura tecnológica quemejora la seguridad: Cámaras devideovigilancia y botones de pánico

En una primera etapa, la in-fraestructura de videovigilan-cia NET será implementada en 30 puntos de acceso ve-hicular al área de la colonia Linda Vista. Esta etapa inclu-ye la integración de análisis de video en tiempo real de la red metropolitana de seguri-dad, con la lectura de matrí-cula de placas vehiculares y la capacidad de obtener videos analíticos avanzados en todos los carriles de acceso y salida.

Contará con un total de 156 cámaras, de las cuales, 85 serán para lectura de matrí-culas vehiculares, 11 tendrán capacidad de movimiento (PTZ-Pn, Titl and Zoom), 11 cámaras fijas de monitoreo con cuatro lentes, así como 11 cámaras fijas para moni-toreo vial. Los 30 puntos de monitoreo estarán equipados con gabinetes para equipos, acometida eléctrica y equipos de interconexión de red pasi-va de fibra óptica, así como con equipos de protección y alimentación eléctrica.

Puntos demonitoreo

Cámarasparalectura dematrículas

30

85

SE IM

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TAR

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Por otra parte, contamos con 1 mil 702 botones de pánico que actualmente se encuentran activos en igual número de comercios, los cuales, nos ha permitido disminuir el robo a negocio.

Estos aditamentos tecnológicos permiten a los comerciantes emitir una alerta que es atendida inmediatamente por nues-tra corporación policiaca. Redujimos el tiempo de respues-ta de nuestros cuerpos de seguridad pública a 4 minutos, contados a partir de que se recibe la llamada de auxilio en el C4.

Seguimos trabajando para incrementar el número de boto-nes de pánico instalados, acercándonos con nuestros comer-ciantes y poniendo a su disposición la posibilidad de contar con esta herramienta inteligente que nos ayuda en el comba-te del delito de robo.

1 mil702

Botones de pánicoactivos en comercios

Redujimos el tiempode respuesta de nuestroscuerpos de seguridadpública a 4 minutos,contados a partir de que se recibe la llamada de auxilio en el C4”.

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La visión de aplicar la inteligencia contra la de-lincuencia implica la recopilación, tratamien-to y análisis de la información. Por esta razón, creamos la Unidad de Análisis en la Secreta-ría de Seguridad Pública y Protección Ciuda-dana, para poder procesar cada dato que se reúne y darle el sentido que se requiere, para ser utilizado en beneficio de la seguridad de nuestras familias.

Esto nos ha permitido encontrar patrones de-lictivos, horarios y lugares en donde se pre-sentan con mayor frecuencia conductas ile-gales. También nos ha sido posible trabajar con redes de vínculos, identificando bandas criminales completas.

Asimismo, creamos la Unidad de Investiga-ción Criminal, con la cual hemos dado segui-miento a diversas líneas de investigación, en conjunto con la Fiscalía General de Justicia del Estado, logrando la disolución de bandas delictivas.

Unidad de Análisis:Información utilizada con inteligencia

Creamos laUnidad de

InvestigaciónCriminal”.

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En este primer año de administración realizamos más de 200 mapas georeferenciados relacionados con la incidencia delictiva. Este trabajo es el resultado de más de 35 reuniones con los mandos superiores, para revisar los acontecimientos semanales en materia de seguridad y protección ciudadana.

La importancia de georreferenciar las incidencias se puede ver reflejada en las estadísticas delictivas, en las cuales, los delitos con mayor presencia en Guadalupe han ido a la baja, como el robo de auto, a negocio, a persona y a casa habitación.

Mapas de calor: Estrategia paracombatir la delincuenciay prevenir el delito

+ mapasgeoreferenciadosrelacionados conla incidencia delictiva.

200

La georreferenciación de los delitos, para saber en dónde y en qué horarios se cometen, es una de las principales acciones que se realizan en nuestra Secretaría de Seguridad Pública y Protección Ciudadana. Con esta información ha sido posible focalizar el patrullaje y el desarrollo de operativos especiales en las zonas detectadas.

Esta acción, también nos permite alertar a la comunidad so-bre el “modus operandi” de las personas que delinquen, para que estén más alertas y sobre todo menos vulnerables ante cualquier acto antisocial que les pueda causar un menosca-bo en su salud o en su patrimonio. La información se propor-ciona a la población aprovechando las diversas redes sociales, con infografías diseñadas específicamente para cada zona, en atención a la información recolectada y procesada por la Unidad de Análisis.

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El compromiso de todos en materia de seguridad es entre-gar resultados. Gracias a las medidas implementadas, nues-tra corporación de policía ha logrado aumentar exitosamente de 8 mil 472 a 11 mil 331 detenciones, lo que se traduce en un 33.74 por ciento más en el periodo de noviembre de 2018 a ju-lio 2019 con respecto al mismo periodo del año anterior. De las 11 mil 331 detenciones realizadas en el municipio, solamente 1 mil 476 son por delito, de los cuales 12 han sido en flagrancia por el delito de homicidio. Cabe mencionar que nos encon-tramos en el último lugar en el porcentaje de detenciones calificadas como legales por un Juez de Control en Nuevo León, esto refleja la capacidad de nuestros elementos poli-ciales para seguir un correcto protocolo de detención.

Policía más eficiente y con mejores resultados:aumento en la percepción de seguridad

Asimismo, datos de la Secretaría de Seguridad Pública del Es-tado de Nuevo León, de acuerdo con el Informe Policial Ho-mologado (I.P.H.), nos señalan como el segundo lugar, en cuanto a municipios, con mayor número de detenciones por delito.

Según los resultados de la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU) INEGI publicada en julio 2019, Guada-lupe es el segundo lugar en cuanto a los municipios del es-tado de Nuevo León se refiere, en mejorar con respecto al trimestre anterior en los rubros de percepción de inseguri-dad bajando 14.9 puntos (de 67 a 52.1%) y en confianza en la policía aumentando 6.9 puntos (de 58.7 a 65.6%).

2do lugaren municipios,con mayor númerode detenciones por delito.

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Aumentamos la confianza en nuestra policía 58.7% a 65.6% y redujimos la percepción deinseguridad de 67% a 52.1%.

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Es también gracias al invaluable es-fuerzo que realizamos en materia de seguridad pública que somos el tercer municipio metropolita-no con menos homicidios regis-trados, con una tasa anualizada al 2019 de 12.2 homicidios por cada 100 mil habitantes, estando por encima solamente de los valores presentados por los municipios de San Nicolás y San Pedro, quienes cuentan con una tasa de 9.9 y 8.3 respectivamente.

De acuerdo con datos de la Fiscalía General de Justicia del Estado, en el periodo que comprende de no-viembre 2018 a Julio 2019 contra el periodo inmediato anterior, a nivel municipal, el robo a negocio pre-sentó una disminución de la inci-dencia del -21.60%, lo que equivale a 78 casos menos que el periodo anterior. Así mismo, el robo a Casa Habitación disminuyó en un 4.25%, lo que equivale a 8 casos; el robo a vehículo, con 238 casos menos que el periodo anterior, disminuyó en un 58.19% y el robo a transeúnte un 15.15%, lo que equivale a 25 casos con respecto al periodo anterior.

municipio con menornúmero de homicidiosregistrados.

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La violencia es un fenómeno multifactorial que está presente no solamente en los sec-tores económicamente más deprimidos o en acciones tácitamente violentas sino, en gene-ral, en toda nuestra cultura. Y verlo desde la parte del combate a la delincuencia resultaría una visión bastante reduccionista que no ata-caría el problema de fondo ni brindaría una solución integral a este tema. La violencia su-cede más allá de lo que explícitamente pode-mos ver, es sencillamente privación de nues-tros Derechos Humanos, es todo aquello que ataque y vulnere nuestra dignidad humana.

El índice de Paz México advierte la necesi-dad de ocho factores que deben garantizarse para que existan las circunstancias necesarias para la Construcción de la Paz, como lo son: El buen funcionamiento del gobierno; distri-bución equitativa de los recursos; libre flujo de información; entorno empresarial sólido; alto nivel de capital humano; aceptación de los derechos de los demás; bajos niveles de corrupción y buenas relaciones con los veci-nos. Bajo este entendimiento es que nuestro gobierno busca un Guadalupe sin violencia y sobre todo con cultura de paz.

Al analizar la incidencia delictiva en el municipio pudimos ad-vertir 33 colonias como las de mayor afectación y, por ello, las de mayor prioridad para trabajar en la presente administra-ción. Se consideraron factores como la incidencia delictiva, el número de personas excarceladas que ahí residen y el núme-ro de Unidades Económicas instaladas.

Posteriormente, a efecto de disminuir y contener la violencia de aquellas personas, grupos y comunidades que mostraban señales de riesgos evidentes, decidimos sumar 12 colonias más para llegar a un total de 45.

Actualmente trabajamos de manera focalizada en estas colo-nias que cuentan con mayores factores de riesgo, buscando transformarlos en factores de protección, que mitiguen la pro-pensión y exposición a la violencia, a través de la colaboración entre comunidad y gobierno de manera sectorial.

Guadalupe sin violencia Construcción de Paz en45 colonias prioritarias

Este conglomerado de 45 colonias representa aproximadamente el 35% de la población total del municipio, es decir, más de la tercera parte de todos los habitantes de Guadalupe.

35% de la

poblacióntotal del municipio

52 53

Por esta razón, las denominamos colonias prioritarias e iniciamos en ellas el programa de Construcción de Paz, que suma los esfuer-zos de todas las dependencias municipales en el trabajo para garantizar la existencia de las condiciones necesarias para que exista paz en la comunidad. Uno de los objetivos primordiales de la cons-trucción de paz, es generar en nuestra comu-nidad las actitudes, instituciones y estructuras que crean o sostienen a las sociedades pacífi-cas. Si cambiamos el paradigma, la paz será estable y permanente.

A la fecha, se logró la reducción de los índi-ces delictivos en las 45 colonias de mayor incidencia en el periodo de noviembre 2018 a septiembre 2019 con respecto al periodo anterior. Con cifras de 911:

Reducción de los índicesdelictivos en las 45 coloniasde mayor incidencia.

Robo avehículo

Robo anegocio

Robo atranseúnte

Robo acasa

22%

33%

40%

42%

54 55

Para crear conciencia en nuestros jóvenes, de que delinquir no genera ningún beneficio para nadie y que al hacerlo se convierten en la primera víctima de la violencia, implementa-mos el programa Retas por la Paz.

Actualmente hemos visitado 27 planteles educativos de nivel secundaria en las colonias Villa Olímpica, Valle Soleado, Emiliano Zapata, Evolución, 3 Caminos, 2 de Mayo, Azteca, Jardi-nes del Rio, Las Villas, Cañada Blanca, Rincón de Guadalupe, Santa María, Independientes y Lomas de San Miguel, logrando la participa-ción de más de 3 mil jóvenes con 14 torneos de futbol y 6 conferencias con temas enfo-cados en la prevención del delito, además de 825 padres de familia a quienes les brin-damos platicas en donde se abordaron los te-mas de habilidades parentales, adolescencia sana y desnaturalización de la violencia fami-liar y de género.

Retas por la Paz

27planteles

educativos

14 torneosde futbol

6 conferenciasenfocadas

en prevención del delito

Más de3 mil

jóvenes

825 padresde familia

56 57

58 59

A través del Instituto Municipal de la Juventud llevamos a cabo la conferencia: “Tú también puedes y relaciones humanas po-sitivas” a cargo de Luis Tirado de la Universidad de Montemo-relos, con un grupo de 50 jóvenes en donde se abordaron te-mas como: manejo de estrés: la relación mente-cuerpo en el bienestar, cómo reaccionar de manera positiva a los proble-mas, refuerzo de pensamientos positivos en el día a día, las relaciones interpersonales positivas como pilar de la felicidad: qué hacer para cultivarlas en el trabajo y la familia, cómo po-demos recuperarnos tras la adversidad, consejos para tener pensamientos, las metas en nuestro trabajo y actitud positiva.

También, hemos impulsado la formación de comités de vin-culación juvenil en colaboración con Supera A.C. para dar em-pleo en eventos del Instituto Municipal de la Juventud a jóve-nes en rehabilitación de drogas.

Asimismo, colaboramos de la mano con el Club de Fútbol Monterrey a través de una fracción de la barra “Barrios Uni-dos” para implementar acciones deportivas que protejan a los jóvenes de círculos dañinos, además de vincularlos con activi-dades sin fines de lucro y apoyarlos en el proceso de rehabili-tación de drogas mediante inclusión social y empleo en even-tos.

A través de la Secretaría de Prevención Social hemos im-partido diversos talleres para sumar en la Construcción de Paz en nuestra comunidad, como “Fortalecimiento de Ha-bilidades Parentales”, “Prevención de Conductas de Ries-go en Adolescentes” y la Feria de Salud Reproductiva.

Oportunidades para nuestros jóvenes

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Para reforzar el cuidado y aseguramiento de un entorno ordenado y no propicio para la ge-neración de violencia, se llevaron a cabo visitas de inspección por parte del personal adscrito a la Dirección de Espectáculos y Comercio a los establecimientos que operan como cen-tros de espectáculos y a aquellos donde se vende, expende y consume alcohol, siendo el objetivo constatar que se respeten los ho-rarios que marca la Ley para la Prevención y Combate al Abuso del Alcohol y de Regula-ción de su Venta, Expendio y Consumo para el Estado de Nuevo León; el Reglamento para la Prevención y Combate al Abuso del Alcohol y de Regulación de su Venta, Expendio y Con-sumo en el Municipio de Guadalupe, Nuevo León y el Reglamento de Espectáculos.

Esta actividad de inspección y vigilancia se mantiene permanente, con la finalidad de identificar a los establecimientos que no se encuentren respetando los horarios mar-cados por la ley, además de dar seguimien-to inmediato a los reportes de los ciudadanos sobre establecimientos que operen fuera de horario. El objetivo es salvaguardar el orden público y evitar su alteración en las colonias, que perjudica la paz de los vecinos.

Vigilancia y combate al abuso del alcoholcomo un detonante de la violencia

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Fomentar el deporte es esencial para la Construcción de la Paz, al contrarrestar factores de riesgo, promover la salud físi-ca, mental y el bienestar comunitario. Este brinda salud, disci-plina, trabajo en equipo, valores, identidad y adicionalmente, si pensamos en el nivel comunitario, el deporte contribuye a mantener los espacios públicos ocupados, con vida y con di-námicas sociales sanas y de convivencia familiar.

El deporte como herramienta en la Construcción de Paz

Por eso es por lo que en la colo-nia 3 Caminos trabajamos con 40 jóvenes de índice de vulnerabili-dad, ofertándoles actividades de arte urbano y de deporte extremo como el BMX y skate, además de ofertarles un taller de estilismo.

En las colonias Cañada Blanca, Dos Ríos y Azteca, implementa-mos torneos de Béisbol y Soft-bol, beneficiando a 1 mil 500 personas, entre niños, jóvenes y adultos.

7 mil 450

24 de las 45 personas

beneficiadas, entreniños, jóvenes

y adultos

personasbeneficiadas en

coloniasprioritarias

De igual manera, se llevan a cabo torneos de fútbol en 24 de las 45 colonias que forman parte del programa Construc-ción de la Paz, con lo que se beneficia a más de 7 mil 450 personas.

Asimismo, los Centros DIF son sede de clases de zumba, yoga, taekwondo, karate, gimnasia rítmica, pilates y ritmos latinos.

1 mil 500

64 65

Derivado del análisis estadístico y cualitativo de los auxilios re-lacionados con violencia familiar, violencia sexual y maltrato infantil, convocamos a la primera Mesa de Trabajo Municipal para la Atención de casos graves de Violencia Familiar, Vio-lencia Sexual y Maltrato Infantil, en las que se encuentran presentes el Instituto Municipal de la Mujer de Guadalupe, la Secretaria de Prevención Social, el Sistema DIF Municipal y el Instituto Estatal de las Mujeres.

Combate a la violencia de género y el maltrato infantil

En esta mesa se da segui-miento a los casos graves, para atenderlos con mayor urgencia y evitar que siga es-calando a niveles de mayor riesgo para la víctima. Deri-vado de ello, llevamos a cabo 6 reuniones de trabajo inter-municipales y damos segui-miento y atención a 57 casos de violencia.

reuniones de trabajointermunicipales

6

57casos deviolencia

atendidos

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Por otra parte, atendiendo la transversalidad que el tema re-quiere, capacitamos al 100 por ciento del personal de la Uni-dad Especializada de Prevención de la Violencia Familiar y de Género (UNIPREVI) y del Centro de Atención Integral para Adolescentes (CAIPA), en temas como: Derechos de la infan-cia, Prevención de conductas de riesgo en adolescentes y Maltrato infantil y visión eco sistemática. Estos trabajos es-tuvieron a cargo del Centro Integral de Niñas, Niños y Adoles-centes, perteneciente a nuestro Sistema Municipal DIF.

En coordinación con la Fiscalía Especializada en Feminicidios y Delitos contra las mujeres, llevamos a cabo la segunda Feria Interdisciplinaria contra la violencia familiar, en donde se tra-bajó de manera conjunta con diferentes organizaciones civiles tales como: Renace, VICCALI, Alternativas Pacificas, así como con la Unidad de Medidas Cautelares y la Defensoría Pública del Gobierno del Estado, participando también nuestra Secre-taría de Desarrollo Económico y el Instituto Municipal de la Mujer de Guadalupe.

La finalidad fue dar a conocer a las víctimas de violencia fa-miliar o de género, los servicios con los cuales cuenta cada dependencia, además de brindar orientación acerca del be-neficio legal de la suspensión provisional sujeta a proceso.

Capacitación en materia de derechosde niñas, niños y adolescentes

Trabajando juntos para erradicar la violencia familiar

Para atender a las víctimas de violencia familiar y de gé-nero contamos con la Uni-dad Especializada para la Prevención de la Violencia Familiar y de Género (UNI-PREVI), en donde hemos brindado atención a más de 2 mil 509 personas. Es-tas atenciones consisten en terapia psicológica y aseso-ramiento legal. A través del CAIPA beneficiamos a más de 1 mil 496 personas y se logró la atención subsecuente de 622 terapias psicológicas.

personas atendidas por la UNIPREVI

personas atendidas a través del CAIPA

2 mil 509

1 mil 496

68 69

Asimismo, contamos con un Centro de Mediación Munici-pal que recientemente y de parte del Poder Judicial del Es-tado de Nuevo León, recibió el refrendo de la Certificación que lo avala como un Centro de Mediación que cumple con todas las especificaciones necesarias establecidas en la nor-ma de la materia.

Este centro cuenta con profesionales expertos y certificados, que apoyan con soluciones satisfactorias e imparciales. El nú-mero de solicitudes de mediación que hemos atendido su-pera las 2 mil 785, alcanzando 132 convenios entre las partes. Esto se traduce en menos conflictos que puedan desencade-nar violencia y sobre todo es un impulso a la cultura de la paz en la comunidad.

En nuestro Centro de Orientación Familiar, el Centro Integral para Niñas, Niños y Adolescentes, así como en nuestros Cen-tros DIF que cuentan con orientador familiar, se ha brinda-do atención psicosocial, bajo una perspectiva de derechos de infancia, visión ecosistémica, cultura de la paz, resiliencia fa-miliar y perspectiva de género, a familias que están en vul-nerabilidad o riesgo de estarlo, fortaleciendo sus habilidades parentales de convivencia familiar; atendimos a más de 7 mil personas (4 mil 637 son adultos y 3 mil 316 NNA), con servi-cios de psicología.

Centro de Mediación Municipal Certificado

+7 milpersonas atendidasen temasde violenciafamiliar con servicios depsicología

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Con el objetivo de evitar, aten-der y sancionar posibles actos de violencia de género, así como el hostigamiento y aco-so sexual al interior del Ayun-tamiento de Ciudad Guadalu-pe, contamos con una Unidad de Género instalada en cada dependencia municipal.

Guadalupe es el primer mu-nicipio de Nuevo León que cuenta con esta red, que su-pervisará las políticas públi-cas para detectar, prevenir y combatir la violencia contra las mujeres.

Estamos trabajando día a día en la transversalidad para la prevención, atención y erra-dicación de la violencia de género, procurando que los programas y beneficios de la administración municipal se apliquen de manera equitati-va a mujeres y hombres.

Unidades deIgualdad de Género

Estamos trabajando día a díaen la transversalidad para la

prevención, atención y erradicación de la violencia de género”.

“

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“Ni másni menosiguales”

Para prevenir la violencia familiar implementamos mesas de trabajo sobre la percepción de la violencia familiar y las re-laciones en el hogar, las cuales son ofrecidas por el Instituto Municipal de la Mujer, beneficiando a cientos de mujeres.

Asimismo, trabajamos en la capacitación de los comités de participación ciudadana y seguridad, proporcionándoles a sus integrantes conceptos básico en materia de perspectiva de género que les ayuden a sensibilizarse en el tema y, de esta manera, sean capaces de prestar la ayuda necesaria a las per-sonas que lo necesiten.

De igual forma, trabajamos para derribar los estereotipos de género y las brechas de desigualdad que existen entre mujeres y hombres, impartiendo pláticas sobre equidad de género en los planteles educativos del municipio, median-te el programa “Ni más ni menos iguales”, a cargo del Ins-tituto Municipal de la Mujer.

Para prevenir la violencia hacia las niñas y las mujeres, fomen-tar una cultura de paz y de relaciones saludables de pareja, se lleva a cabo la plática “Yo Nunca” dirigida a las y los jóvenes de secundaria ubicadas en el municipio.

También, realizamos una serie de conferencias enfocadas a la desnaturalización de la violencia, que además de beneficiar los jóvenes alumnos de diferentes secundarias del municipio que participaron en el programa Retas por la Paz, beneficia-ron a los asistentes de 47 reuniones vecinales que se realiza-ron con motivos diversos.

Ciudadanos capacitados en el combatede la violencia familiar

74 75

El trabajo en equipo siempre será mejor y para generar un vínculo cercano de trabajo y participación continua entre la Academia y las organizacio-nes de la sociedad civil lleva-mos a cabo la firma de cartas de intención entre el Institu-to Municipal de la Mujer y el Colegio de la Frontera Norte, el Tec de Monterrey, Campus Mty y la Facultad de Derecho y Criminología de la UANL. El propósito es realizar acciones afirmativas hacia la Igualdad Sustantiva y la cero tolerancia hacia la violencia contra las niñas y mujeres.

Gobierno y Sociedad CivilOrganizada juntos en el combatea la violencia familiar

El trabajo en equipo siempre será mejor”.“

76 77

Las sanciones no solamente deben de ser para los servido-res públicos, sino que también debe sancionarse a los parti-culares que fomentan la corrupción. Por ello se sancionarán desde faltas administrativas, hasta faltas graves como el cohe-cho, peculado, desviación de recursos públicos, utilización de información indebida, abuso de funciones, tráfico de influen-cias, encubrimiento y desacato.

En el municipio de Guadalupe se cumple en todo momento con lo que establece la Ley General de Responsabilidades de los Servidores Públicos y la Ley General de Responsabi-lidad Administrativa.

Para poder denunciar cualquier acto de corrupción cometido por algún servidor público se instalaron 6 buzones de quejas o denuncias en las dependencias que brindan atención a la ciudadanía, un instrumento en el cual pueda hacer llegar sus inconformidades en contra de algún servidor público.

Guadalupe es hoy el primermunicipio de Nuevo León en contar con

un cuerpo de normas destinado alcombate a la corrupción.

Una policía fuerte y bien equipada, así como un correcto acce-so a programas sociales llevados de la mano por un gobierno que cumple con sus promesas y objetivos, no sirven de nada en la construcción de paz de nuestro Guadalupe si no logra-mos confianza entre nosotros. Y la única forma de lograrlo es cumpliendo las reglas.

En el desempeño de sus cargos, los servidores públicos debe-mos aplicar principios fundamentales, como es la disciplina, legalidad, lealtad, objetividad, profesionalismo, imparcialidad, honradez, equidad, integridad, transparencia, rendición de cuentas, así como la eficacia y eficiencia en el servicio.

Nuestro gobierno tiene una fuerte convicción para erradicar la corrupción, que lo único que genera es desconfianza y apa-tía entre nosotros mismos; por eso, desde el principio, hemos ejercido nuestras labores con el único propósito de servir.

Por ello estamos trabajando para sentar las bases necesarias para que quien la haga la pague. La honestidad es un valor moral que nada tiene que ver con los cargos o la posición económica que uno ejerce; sin embargo, es un requisito in-dispensable e intrínseco para que podamos funcionar como sociedad. Aprobado el 27 de febrero de 2019, el Reglamen-to del Sistema Municipal Anticorrupción para el Municipio de Guadalupe, Nuevo León, fija las sanciones ante posibles actos desleales de servidores públicos municipales y de particula-res.

El que la haga que la pague

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El cabildo de Guadalupe aprobó por unanimidad el Regla-mento de participación ciudadana, a través del cual los ciuda-danos coadyuvarán en la ejecución de los Planes y Programas Municipales para mantener el orden, la seguridad, la convi-vencia, y la paz social.

La participación ciudadana es de gran importancia en todas las decisiones tomadas y todas las acciones emprendidas por un gobierno. Pero en materia de seguridad pública es indis-pensable si consideramos que gran parte de las conductas de-lictivas que se desarrollan en el municipio no dependen tanto de la habilidad del delincuente, sino de las oportunidades que se le brindan para delinquir.

Estas oportunidades pueden originarse por falta de previ-sión y pericia de quienes se encargan de brindar la seguridad, como por la apatía de los miembros de una comunidad que prefieren mantenerse al margen de la labor que implica esta tarea, de prevenir las conductas delictivas que tanto daño le causan a nuestra sociedad.

Es importante que el ciudadano ayude a los órganos encar-gados de brindar seguridad y construir la paz, denunciando el delito, entendiendo que de no hacerlo se está volviendo un facilitador de su propia victimización.

Seguridad Ciudadana

Por esta razón, invitamos a los guadalupenses a que se su-men a los trabajos de seguridad, prevención del delito y Construcción de Paz, instalando más de 250 Comités de Participación Ciudadana y Seguridad en igual número de colonias.

Los resultados de esta acción la podemos ver reflejada en las 45 colonias prioritarias en donde se implementa el plan de Construcción de Paz. En este grupo de colonias fue en donde arrancamos los trabajos con estos comités y, gracias a ello, pu-dimos crear un diagnóstico más amplio de los delitos que ahí se cometen, relacionados a la violencia familiar, violencia en parejas, entre hermanos e inclusive de hijos a padres.

80 81

Esto nos ha permitido implementar acciones que atiendan los factores que originan la vio-lencia en el núcleo familiar, como la deserción escolar, la falta de oportunidades laborales, la marginalidad, la exclusión social, así como el entorno de ilegalidad en el que viven estas fa-milias y el embarazo en adolescentes.

Estos comités son los canales de comunica-ción y vinculación ciudadana que abonan a los procesos fundamentales en el desarro-llo municipal y nos han ayudado en la toma de decisiones oportunas en materia de se-guridad pública, que hoy podemos ver re-flejados en la baja incidencia de delitos pa-trimoniales, específicamente en el de robo a casa habitación.

Para capacitar a nuestros Jueces Auxiliares en técnicas y habilidades para la resolución de conflictos en sus colonias, firmamos un con-venio con la Facultad de Derecho y Criminolo-gía de la UANL. Esto les permitirá adquirir los conocimientos necesarios en materia de me-diación y conciliación, que son indispensables para desempeñar su tarea.

Comités de ParticipaciónCiudadana y Seguridad en igual número de colonias.

250

Guadalupe Compromiso de todos

La visión de seguridad pública no debe limitarse solamente al combate contra la delincuencia, sino que deber abarcar la provisión de condiciones so-ciales esenciales, como: educación, salud y econo-mía. Se trata de atender el bienestar de todas las personas, para que tengan piso parejo al empezar sus proyectos de vida, para que los adultos mayo-res puedan asegurar una vejez pacífica.

Las personas son el centro de cualquier política pública. Elevar su calidad de vida es el objetivo de cualquier gobierno. Nunca debemos olvidar que existe gente que de verdad necesita de la asisten-cia social para tener una vida más digna.

Sabemos que hay acciones que pudiesen parecer o sonar intrascendentes, pero la experiencia nos ha hecho entender que hasta el más mínimo ges-to de solidaridad puede cambiar la vida de una persona, como: la asesoría jurídica para asegurar el patrimonio familiar, el apoyo para adquirir me-dicamentos, para afrontar una emergencia médi-ca, para solventar gastos funerarios, tener acceso a una despensa para alimentar a su familia, a una silla de ruedas que le permita trasladarse de un lu-gar a otro, descuentos en el pago de su impuesto predial o bien oportunidades para continuar estu-diando.

88 89

El apoyo en materia de educación es uno de los más importantes, pues, estamos conven-cidos de que educar transforma, abre la men-te, crece el espíritu y permite a las personas generarse muchas más, mejores y nuevas expectativas de vida. La educación mejora exponencialmente nuestra relación con los demás y eso nos amplía la perspectiva sobre nuestro entorno y, con ello, la capacidad de tomar mucho mejores decisiones.

De igual manera, como seres humanos re-querimos de momentos de sano esparci-miento para disfrutar en familia, para re-crearnos en alguna actividad deportiva o artística o simplemente para poder disfrutar de nuestra ciudad, de su belleza que le im-primen sus plazas, sus calles, y sobre todo los colores de sus parajes naturales.

El compromiso de todos está en continuar construyendo un Guadalupe siempre segu-ro, donde las oportunidades estén presentes, un Guadalupe saludable y de fácil acceso, un Guadalupe del que todos nos sintamos or-gullosos.

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Impulsando tu futuro

El propósito de la asistencia social en el Municipio de Gua-dalupe es sin duda, el desarrollo integral de la familia, en virtud de que ésta, provee a sus miembros de los elemen-tos necesarios para su desarrollo, apoyando a cada integran-te en su formación y subsistencia con la atención de necesida-des no superables en forma autónoma; la solidaridad es uno de los mayores valores humanos con los que podemos contar.

Es una gratificación indescriptible el poder cambiarle la vida a una persona, a ese joven con impulso por salir adelante, a esa madre jefa de familia que, día a día, trabaja y lucha para sacar adelante a su familia, a ese padre que no le alcanza para comprar los útiles escolares, los uniformes y los lentes que él mismo necesita o que requiere algún miembro de su familia, en general, a una familia guadalupense.

El humanismo es un aspecto primordial de cualquier gobier-no. El entender que nuestro día a día impacta la vida de miles de personas de manera directa o indirecta, es importantísimo para lograr una visión que vele siempre por el bienestar de las personas. Por esta razón, estamos trabajando con la finalidad de brindar mayores oportunidades a las familias en el muni-cipio, para que nuestras niñas, niños y adolescentes tengan acceso a la educación, para que nuestras familias tengan ac-ceso a la salud, al deporte y a la recreación, así como la certeza jurídica de que su patrimonio está seguro.

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Una de las primeras acciones que realizamos fue apoyar la economía de nuestras familias al brindarles un 2 por ciento más al descuento que por años se ha venido otorgando en el pago del impuesto predial, por lo que las personas que pagaron del 01 de enero al 05 de febrero recibieron un 17 por ciento de descuento, mientras que aquellas que realizaron su pago del 06 de febrero al 05 de marzo se hicieron acreedores a un descuento del 12 por ciento y quienes pagaron del 06 al 31 de marzo de 2019 recibieron un descuento del 7 por ciento.

De igual manera, se ofreció un 3 por ciento adicional a los contribuyentes del impuesto predial de casa habitación, que efectuaron su pago vía electrónica en tiendas de convenien-cia durante los meses de enero a marzo del 2019 y se puso en marcha un nuevo programa con el cual los contribuyentes pudieron pagar con material reciclado.

Apoyo a la economía familiar: Estímulos fiscales a loscontribuyentes en el pago del impuesto predial 2019.

Adicionalmente se otorgó la condona-ción de un 100% en recargos, gastos y sanciones en el pago de impuesto mu-nicipal.

Esto benefició a más de 122 mil 575 contribuyentes, quienes ahora ya cuentan con la tranquilidad que les da el saber que sus bienes patrimoniales se encuentran al corriente y que antes no lo habían podido hacer por sus si-tuaciones económicas.

Se otorgó la condonaciónde un 100% en recargos, gastos

y sanciones en el pago deimpuesto municipal”.

“+122 milcontribuyentesbeneficiados

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Para apoyar a las personas que viven en estado de vulnerabi-lidad, mejoramos los servicios brindados en nuestra Red de 26 Centros DIF e implementamos un nuevo mecanismo de acercamiento ciudadano “Brigadas DIF Contigo”. Mismas que han permitido realizar diversas acciones positivas, para darles oportunidades que les faciliten tener acceso a la educación, a los servicios de salud, a los servicios de alimentación y a un ingreso que les permita adquirir los bienes y servicios que re-quieren para satisfacer sus necesidades alimentarias y no ali-mentarias.

Los grupos de población en condiciones de vulnerabilidad que habitan en Guadalupe son significativos, entre ellos se encuentran niñas, niños y adolescentes, mujeres embaraza-das y madres lactantes, jefas de familia, viudas, personas adul-tas mayores sin apoyo familiar y personas con alguna disca-pacidad o enfermedades crónico-degenerativas. Hablamos no sólo de personas que tienen alguna carencia social o con ingresos por debajo de la línea de bienestar, sino de personas que viven en aislamiento por algún tipo de discapacidad, que viven inseguras a consecuencia de problemas familiares ante los que se sienten indefensas y los cuáles les originan riesgos, traumas o presiones.

Según datos del CONEVAL, publicados en su informe Pobre-za a Nivel Municipio 2015, en Guadalupe habitan 113 mil 831 personas en esta condición, de los cuales 6 mil 137 se en-cuentran en pobreza extrema y 107 mil 694 viven en condi-ciones de pobreza moderada.

Apoyo y servicios asistenciales a familiasen condiciones de vulnerabilidad

El mismo informe indica que 196 mil 372 personas son consi-deradas vulnerables por carencia social y 55 mil 117 por tener un ingreso tan bajo que, aun si lo dedicaran por completo a la adquisición de alimentos, no podrían acceder a aquellos que componen la canasta alimentaria.

De igual manera señala que existen 63 mil 499 personas con rezago educativo, 102 mil 495 con carencia de acceso a los ser-vicios de salud, 15 mil 982 con carencia en la calidad y espacio de la vivienda, 7 mil 356 con carencia de los servicios básicos y 118 mil con carencia de acceso a la alimentación.

“Mejoramos los serviciosbrindados en nuestra

Red de 26 Centros DIF”.

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Somos sensibles al hecho de que, por las razones que sean, existen personas que se encuentran en condiciones compli-cadas de vida por riesgos o dificultades que inhabilitan de manera inmediata o a futuro, la satisfacción de su bienestar, en tanto subsistencia y calidad de vida y requieren de todo el apoyo que, tanto sociedad como gobierno, podamos ofrecer-les.

Entre los servicios asistenciales que hemos brindado des-taca le entrega de 1 mil 211 apoyos alimentarios, con los que garantizamos el acceso a la alimentación adecuada de igual número de personas que se encontraban pasando por una si-tuación de vulnerabilidad que les impedía tener acceso a este derecho.

Asistencia Social para el combate a la pobreza

A estos apoyos se le suman las más de 1 mil 736 despen-sas que se entregaron a tra-vés del programa Despensa Infantil, enfocado en niñas y niños menores de cinco años, considerados en riesgo por la falta de acceso al derecho de la alimentación; y a través del programa Nutriendo DIFe-rente, el cual fue diseñado de igual manera para apoyar a las niñas y niños menores de 5 años que habitan en las zo-nas urbano-marginadas del municipio.

4 mil 658 beneficiados y másde 1,700 despensasdel ProgramaDespensa Infantil

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De igual manera, a través del programa de Asistencia Alimen-taria a Sujetos Vulnerables (PAASV) a cargo de nuestro Siste-ma Municipal DIF, beneficiamos a 4 mil 600 personas adultas mayores, personas con discapacidad, mujeres embarazadas o en periodo de lactancia, con la finalidad de cubrir sus nece-sidades básicas de alimentación. Junto a la dotación de insu-mos se proporciona orientación alimenticia.

Con el fin de cerrar las brechas existentes en materia de salud de personas en estado de necesidad y para contribuir en la mitigación de su vulnerabilidad, a través de nuestro Sistema Municipal DIF otorgamos 130 apoyos hospitalarios, 242 apara-tos especiales, 587 sillas de ruedas, 173 aparatos auditivos de bajo costo, 605 apoyos especiales y 158 funerarios, así como 4 mil 840 paquetes de pañales para personas adultas mayores o personas que por alguna situación de salud los requerían, permitiéndoles con ello el acceso a una vida más digna.

De igual manera, se entregaron 303 paquetes de ayuda hu-manitaria a 446 personas afectadas con la pérdida total o par-cial de su patrimonio, debido a 34 casos de contingencia pre-sentados en lo que va de la administración, dentro de las 14 colonias de mayor prioridad en vulnerabilidad.

Entre los casos de contingencia más recientes se encuentran el incendio que consumió el patrimonio de 74 familias, en la comunidad El Ranchito, así como las 80 familias que resulta-ron afectadas por el paso de la Tormenta Tropical “Fernand”.

La ayuda consistió en la entrega de colchones, cobertores, pa-quetes de láminas y barrotes, parrillas, tanques de gas, pintu-ra y material de limpieza.

Por otra parte, derivado de los trabajos conjuntos con el go-bierno del estado, logramos cambiar la vida de 11 menores con labio leporino y paladar hendido, gracias a la Primera Jornada de Cirugías Gratuitas por Malformaciones Faciales que es lide-rado por el DIF Nuevo León en alianza con Christus Founda-tion for HealthCare, Operation San Jose. Además, se brindó el apoyo para que 4 personas recibieran su cirugía de cataratas.

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Ya suman 150 apoyos para personas que asumen la

responsabilidad de cuidad a algún familiar”.

“

Para apoyar a las personas que asumen la responsabilidad de cuidar de tiempo completo a algún familiar enfermo, viendo impedida su oportunidad de trabajar, pusimos en marcha esta estrategia que consiste en brindar un apoyo económico de manera mensual, además del acompañamiento mediante pláticas de habilidades parentales y terapias para lidiar con el estrés que puede originar esta situación.

En la primer etapa que arrancamos el presente mes de sep-tiembre, la prioridad es apoyar a los cuidadores o tutores de personas que padezcan: Esclerosis lateral amiotrófica, alzhei-mer, accidentes cerebrovasculares, tumores cerebrales, cán-cer en etapas terminales, VIH, demencias senil y vascular, trau-matismo craneoencefálico severo, miastenia gravis, esclerosis múltiple, parálisis cerebral infantil, cáncer infantil y hemofilia.

Si lo cuidas, te cuido

Guadalupe, ciudad compasiva

Las personas beneficiadas ya suman 150, las cuales es-taremos atendiendo de ma-nera particular, focalizando los apoyos tanto de asisten-cia social como del sistema de salud, según sea el caso.

Para fortalecer las acciones contra la desigualdad social y la violencia, el Municipio de Guadalupe firmó un convenio para convertirse en una Ciudad Compasiva; esta categoría es por el movimiento mundial promovido por el Encuentro Mundial de Valores, con la intención de que nuestra ciudad cuente con familias más fuertes y unidas en el amor y el respeto por los demás.

Mantuvimos un encuentro con los diferentes lideres de los cultos religiosos asentados en la ciudad, con el fin de estable-cer una red de coordinación en la búsqueda por transformar positivamente las vidas de las familias guadalupenses y mejo-rando el tejido social de la comunidad, dadas las circunstan-cias adversas en el tema de violencia familiar que se vive en el Estado.

La importancia de este convenio radica en la construcción de una relación sensible y humana entre la comunidad y la auto-ridad municipal, que trabaja de manera constante para ser un gobierno cercano y constructor de paz.

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Beneficiamos a 1 mil 369 alumnos de nivel preescolar y pri-maria de 11 planteles educativos ubicados en colonias de atención prioritaria, en donde entregamos más 5 mil jugue-tes recolectados en esta campaña que implementamos a tra-vés de nuestro Sistema Municipal DIF, en la que participan sociedad y gobierno.

En materia jurídica, se brindó tranquili-dad a más de 4 mil 500 personas que no contaban con la solvencia económica ne-cesaria para contratar los servicios de un abogado, que les orientara para atender los diversos problemas legales en los que se encontraban, brindándoles la asesoría necesaria y en 429 casos, el acompaña-miento para presentar las denuncias co-rrespondientes ante la Fiscalía General de Justicia del Estado de Nuevo León.

De las referidas atenciones brindadas, destacan los 77 Juicios Orales de Alimentos presentados para velar por los derechos e intereses de las niñas, niños y adolescentes, así como madres solteras y esposas, que se encuentran impedidas para laborar al tener bajo su tutela el cuidado de sus hijos menores; los cuales culminaron con sentencias favorables para las familias demandantes, garantizándoles el acceso a la comida, el ves-tido, la habitación, la salud, así como la higiene personal y del hogar.

También se pueden destacar las 278 personas que logra-ron regularizar su estado civil a través del juicio de divorcio o las 45 personas que lograron regularizar su patrimonio por medio de juicios de intestado, testamentario y trans-misión hereditaria de dominio y las 11 personas que hoy, ya gozan de su derecho a la identidad, gracias a las gestiones realizadas por el personal de la Coordinación Jurídica del DIF Municipal.

Compartiendo Sonrisas Asesoría Jurídica

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En coordinación con el Gobierno del Estado, llevamos a cabo 2 Brigadas de Registro Civil en las que 290niñas, niños y adolescentesaccedieron a su derechoa la identidad.

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El derecho a la identidad es uno de los dere-chos fundamentales de todo ser humano, y es necesario para beneficiarse de los otros dere-chos fundamentales.

Las personas que carecen de este derecho es-tán en mayor estado de vulnerabilidad, pues al no contar con un nombre y apellidos no podrán tener acceso a la educación, a los ser-vicios de salud y a un trabajo formal, que le permita obtener un ingreso suficiente para satisfacer sus necesidades alimentarias y no alimentarias.

Por esta razón, trabajamos en conjunto con el Gobierno del Estado y logramos realizar Ma-cro Brigadas con la Dirección del Registro Ci-vil, en las que además estuvieron presentes el Instituto de la Defensoría Pública y el Tribunal Superior de Justicia, beneficiando a más de 1 mil 200 personas con los diversos servi-cios proporcionados por estas instituciones públicas, pero sobre todo beneficiando a 290 niñas, niños y adolescentes con su derecho a la identidad.

Brigadas deRegistro Civil:Derecho a la identidad

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Para garantizar el derecho a la calidad y espacios de la vivien-da, trabajamos de manera coordinada con Fomento Metro-politano de Monterrey (Fomerrey) para apoyar a las familias guadalupenses en el proceso de regularización de predios y, gracias a ello, 31 familias habitantes de las colonias Casa Blan-ca, Evolución, Miguel de la Madrid, Nuevo Almaguer y Arbole-das de la Silla, obtuvieron las escrituras de sus viviendas, des-pués de 30 años sin lograr obtener este importante título de propiedad que ahora les otorga la certeza jurídica de que el pilar de su patrimonio realmente les pertenece.

En Guadalupe existen 2 mil 220 familias que se encuentran en incertidumbre por no contar con escrituras, por lo que segui-remos trabajando en conjunto con Fomerrey para atenderlas, para que cada una de ellas obtenga sus escrituras y dejen de estar en una posición de vulnerabilidad ante la incertidumbre de no saber qué pasará con el pilar de su patrimonio.

En la colonia Unidad Piloto, realizamos la recepción de docu-mentos y ya hemos integrado 152 expedientes de igual núme-ro de familias.

Otorgar certeza jurídica a las familias guadalupenses:Regularización de la tenencia de la tierra y testamentos

Es importante señalar que el Cabildo Municipal aprobó una cuota única de 1 peso para quienes regularicen sus predios, permitiendo a nuestras familias pagar sólo esta cantidad por concepto del Impuesto Sobre la Adquisición de Inmue-bles (ISAI), Modernización Catastral e Impuesto Predial.

Por otra parte, pero con el mismo objetivo de otorgar certe-za jurídica a nuestras familias, entregamos más de 500 testa-mentos a bajo costo a través de convenio con la Notaria 96 a cargo del Lic. Everardo Alanís Guerra, la Notaría 13 a cargo del Dr. Héctor Morales Fernández y la Notaría 78 a cargo de la C. María Olivia Chung Vázquez.

El costo promedio de un testamento universal oscila entre los 3 mil 500 a 4 mil pesos y a través de esta acción social, las no-tarías otorgan los testamentos en 2 mil 300 pesos, cantidad de la cual el Gobierno Municipal subsidia desde un 40 hasta un 100 por ciento, según el estado de vulnerabilidad de la per-sona que arroje el estudio social realizado.

Estas acciones, además de fortalecer el patrimonio familiar, propician la convivencia y la unión de las familias a través del orden y la tranquilidad que brinda un documento jurídico, como las escrituras y el testamento.

Certeza Jurídica a las Familias:Con la entrega de 31 escrituras

gratuitas y 500 testamentosa bajo costo.

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La educación es el cimiento de una sociedad, es la base del desarrollo y por supuesto del crecimiento personal de cada individuo; a través de la educación podemos lograr nuestros objetivos y nuestras metas en la vida.

Por eso, es importante para este gobierno municipal, el reali-zar acciones que eviten que este derecho se vea vulnerado por las circunstancias económicas y sociales que puedan aconte-cer al interior de las familias.

En este sentido, para apoyar a las familias del alumnado que cursa los niveles de educación básica, entregamos 100 mil úti-les escolares para los alumnos que ingresaron al ciclo escolar 2019 -2020.

La entrega se realizó a través del los Centros DIF ubicados en las colonias Villa Olímpica, Nuevo San Rafael, Evolución, Valle del Sol, Villas de San Miguel, Plutarco Elías Calles, 25 de No-viembre, Dos Ríos, así como en la Casa Club del Adulto Mayor de la colonia Cañada Blanca, el Club del Adulto Mayor de la colonia Valle Soleado, el Salón Polivalente y el Gimnasio de la colonia Azteca.

Con estas acciones, estamos creando condiciones óptimas para que las niñas, niños y adolescentes puedan continuar sus estudios, al minimizar el impacto económico que las familias viven año con año por la adquisición del material escolar ne-cesario para el inicio de un nuevo ciclo escolar.

Educar para transformar

“Entregamos 100 milpaquetes de útiles

escolares”.

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En la búsqueda de dotar a los guadalupenses de mayores oportunidades que les permitan mejorar su presente y aspirar a un mejor futuro, pusimos a su disposición cursos básicos de computación y talleres de inglés.

En el Centro Cultural Independientes, beneficiamos a 55 per-sonas con los cursos de aprovechamiento de tecnologías de la información, además, otorgamos 2 mil 900 servicios de com-putación para los habitantes del sector y asimismo, imparti-mos un taller básico del idioma ingles con el que beneficia-mos a 200 personas.

El pasado mes de julio dimos inicio al taller de inglés bási-co, que tendrá una duración de 3 meses y será impartido en el Instituto Municipal de la Juventud, teniendo registra-dos a la fecha un total de 156 jóvenes.

Cursos de computación y clases de inglés:más oportunidades

De igual manera, contamos con 3 cursos de inglés básico a cargo de nuestra Dirección de Cultura y Re-creación, los cuales se imparten en la casa de la Cultura “Maestro Israel Ca-vazos”, así como en los centros cultu-rales “Independientes” y “Cerro de la Silla”, beneficiando a más de 60 ciu-dadanos.

Asimismo, contamos con un convenio de colaboración firma-do por el Instituto Municipal de la Juventud con distintas ins-tituciones educativas que ofrecen cursos de inglés, para que las personas que deseen aprender este idioma lo puedan ha-cer de una manera más accesible, en cuanto al costo se refie-re, pues gracias a este convenio se les otorgan diversos des-cuentos en las colegiaturas.

Cursos de computación yclases de inglés en nuestra

Casa de la Cultura “Maestro Israel Cavazos” y el Instituto

Municipal de la Juventudbeneficiando a más

de 400 jóvenes.

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Para combatir la deserción escolar, brindamos atención directa a 64 secundarias oficiales y a 6 mil 604 alumnos, con quienes se trabaja en la elaboración de un plan de vida; además de brindarles información y orientación sobre las opciones de educación media superior a las que puede acceder, vinculando a quienes lo requieren, con los apoyos en materia de edu-cación, para que continúen con sus estudios, involucrando a los padres y madres de familia o tutores legales en todo este proceso, capa-citándolos en materia de habilidades paren-tales.

¡Sigue tu Plan! …Sigue en la Escuela”

64 secundarias oficiales y6 mil 604 alumnos beneficiadoscon el programa “Sigue tu plan...sigue en la escuela” enfocado encombatir la deserción escolar.

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“Otorgamosmás de 6,000 becas

para que nuestros niños y jóvenescontinúen con su desarrollo”.

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Para brindar a los jóvenes de nuestro municipio mayores opor-tunidades, a fin de que continúen con sus estudios, firmamos un convenio de colaboración con diversas instituciones edu-cativas ubicadas en Guadalupe y el Área Metropolitana de Monterrey, con el cual muchos jóvenes resultan beneficiados al poder acceder a una beca educativa hasta del 100 por cien-to en algunos casos.

Este convenio, gestionado por el Instituto Municipal de la Ju-ventud, se firmó el pasado mes de febrero y actualmente se han otorgado más de 6 mil becas de descuento en colegia-turas por hasta el 60 por ciento a jóvenes estudiantes de ba-chillerato, licenciatura, maestría, posgrado e inglés, que de-seaban continuar con sus estudios, pero que por cuestiones económicas se les complicó realizar el pago de su colegiatura.

Firma de Convenio de Colaboración con InstitucionesEducativas de Guadalupe y Área Metropolitana

De igual manera, iniciamos la estrategia Rescatando Sueños, que tiene como objetivo becar con el cien por ciento a los jó-venes con excelentes calificaciones, deportistas destacados, líderes culturales y sociales, que estén en situaciones de vul-nerabilidad económica para continuar con su formación aca-démica; cinco jóvenes ya gozan de este beneficio y gracias a ello continúan estudiando.

Además, para quienes estuvieron interesados en participar en el proceso de Asignación de Espacios de Preparatoria y Facul-tad de la UANL, otorgamos asesorías gratuitas, benefician-do a más de 880 jóvenes interesados en ingresar a prepa-ratoria y 320 a facultad.

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Con el objetivo de que los estudiantes tengan mayores opor-tunidades y opciones para continuar con su formación aca-démica y así lograr disminuir el índice de deserción escolar, realizamos la Expo Feria Educativa; de igual manera visitamos diversos planteles de nivel secundaria, acompañados de 25 preparatorias con las que tenemos convenio de colaboración, brindando información a más de 6 mil alumnos, sobre la ofer-ta educativa a la que pueden acceder al salir de la secundaria y los beneficios de incorporarse al plan de estudios de estas instituciones de nivel bachillerato, más los descuentos a los que pueden acceder.

En la Expo Feria Educativa se llevó a cabo la conferencia: “Como Alcanzar tus metas” a cargo de José Montemayor, don-de se abordaron los siguientes temas: Testimonio de éxito; Tú puedes lograr tus metas; Las emociones positivas: claves del bienestar; La gratitud como factor central de la felicidad; Me-tas: cómo establecerlas y lograrlas; Mensaje motivacional y de reflexión; y Sé un joven optimista.

Ferias educativas

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A fin de impulsar a quienes no lograron ingresar a algu-na institución educativa, para que continúen sus estudios y puedan seguir superándose, hicimos sinergia con la Uni-versidad CNCI y actualmente contamos con dos sedes de esta casa de estudios, en donde 220 jóvenes toman clases de educación media superior y superior, totalmente en lí-nea. Esta es una de las instituciones con las que mantenemos convenio para otorgar becas de descuento, que nos ayuda a ayudar a quienes buscan una oportunidad para alcanzar sus sueños.

En este sentido, seguiremos impul-sando todas las acciones que nos lle-ven a ofrecer más oportunidades aca-démicas, para una mejor formación de nuestros jóvenes, sobre todo, para aquellos que, a pesar de encontrarse en una situación compleja, persisten con sus deseos de superación.

Preparatoria en línea con validez oficial

Para fortalecer el futuro de los jóvenes del municipio, median-te el Instituto Municipal de la Juventud se otorgaron 230 reco-nocimientos a los alumnos de distintos planteles educativos, quienes destacan en el ámbito social, académico, cultural, ar-tístico y deportivo, esto con la finalidad de reconocer su de-dicación y a la vez, convertirlos en agentes de cambio en su entorno.

Empoderamiento Joven

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A través del programa Mi Transporte Compromiso con Todos, entregaremos 2 mil becas para el transporte a estudiantes de preparatoria y universidad, con el propósito de impulsar su educación y apoyar en la economía familiar.

Estamos cumpliendo un compromiso con los jóvenes, que día a día demuestran que tienen la capacidad y la voluntad de superarse, colocando en alto el nombre del Municipio de Gua-dalupe en concursos a nivel nacional e internacional.

Las tarjetas para el sistema Metro tendrán una recarga de 200 pesos y la Tarjeta Feria será por 300 pesos, recargas que harán mensualmente en las oficinas principales del Sistema Municipal DIF y en las oficinas del Instituto Muni-cipal de la Juventud.

Esto es un apoyo que beneficiará hasta 2 mil estudiantes, para que siga construyendo su sueño de estudiar.

Apoyo a estudiantes consus trasladaos a lapreparatoria o facultad

Con el objetivo de que les permitan realizar prácticas y obte-ner la experiencia necesaria y una visión real del campo labo-ral aplicable a su ramo, y para que, al egresar, tengan mayor oportunidad de encontrar un empleo acorde a sus expectati-vas, hemos realizado contacto con las Instituciones Educati-vas y las empresas para generar un vínculo entre ambas y así poder apoyar a los jóvenes para que lleven a cabo sus prácti-cas profesionales.

Entre las instituciones educativas referidas se encuentran CO-NALEP, CBTIS, CECATI, Preparatoria Álvaro Obregón y CETIS.

Vinculando a los futurosegresados con lasempresas de Guadalupe

Mi transporte, Compromisode Todos” a través de estaacción beneficiaremos a 2 milestudiantes con becas para sutraslados a preparatoriao a la universidad”.

“

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El derecho a la educación no se pierde con el pasar de los años, por ello es que trabajamos para proporcionar oportunidades a las per-sonas que no pudieron concluir sus estudios de nivel básico, lo cual permitirá disminuir el rezago educativo existente en el municipio y, sobre todo, proporcionarles más alternativas para seguir superándose personal y laboral-mente.

Actualmente trabajamos en coordinación con el Instituto Nacional para la Educación de los Adultos (INEA), para atender a los adultos que deseen cursas su educación básica, contando con dos módulos instalados en las bibliotecas municipales ubicadas en las colonias Zertu-che y Cañada Blanca.

Educación para personas adultasque no saben leer y escribir

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Según las cifras del informe Pobreza a Nivel Municipio 2015, elaborado por el CONEVAL, en Guadalupe habitan 102 mil 495 personas con carencia de acceso a los servicios de salud.

Por esta razón, iniciamos la administración trabajando por la salud de nuestras familias guadalupenses, equipando nues-tras delegaciones de Cruz Verde con dos ambulancias, para poder brindar un auxilio oportuno a quien lo requiere.

Las tres delegaciones de la Cruz Verde con las que contamos son un ejemplo de este esfuerzo que día a día realizamos para brindar a nuestras familias servicios de salud del primer ni-vel; ubicadas estratégicamente en la zona centro, norte y sur oriente de la ciudad, con ellas hemos prestado más de 61 mil 830 servicios de salud.

Entre estos servicios se encuentran consultas médicas gene-rales, de odontología, de pediatría, de optometría, además de la expedición de cartas de buena salud, elaboración de dictá-menes médicos, servicios de enfermería y de ambulancia.

Guadalupe saludable

De igual manera, contamos con la Clínica de Prevención de Obesidad y Diabetes, ubicada en la avenida Serafín Peña, a un costado del Gimnasio CEDEREG, en la que hemos pres-tado más de 1 mil 650 servicios de nutrición, además de los servicios complementarios de odontología, de psicología y de podología. Estos servicios de nutrición se vinculan a los alumnos de pri-maria y secundaria, mediante la acción “Salud en Tu Escuela”, revisando que la talla y peso coincidan con su edad, además se les imparten pláticas sobre la alimentación adecuada. En el caso de que se detecte alguna descompensación alimentaria, se les da el seguimiento necesario para cuidar su salud.

Para atender la salud de las mujeres, contamos con la Clínica de la Mujer, ubicada sobre la Avenida Lázaro Cárdenas, entre Avenida Nuevo León y Avenida Benito Juárez, en la Colonia Vivienda Popular, hasta donde han acudido más de 6 mil 500 mujeres para recibir atención médica y cuidar su salud.

+61 milservicios de salud

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Entre las atenciones brindadas se encuentran los servicios y consultas de ginecología, papanicolaou, métodos de plani-ficación familiar, psicología y nutrición, así como exámenes para la detección del virus del papiloma humano y la entrega de pases para la toma de mamografías.

Los programas de prevención y detección oportuna de cáncer en la mujer son prioridad en este gobierno. Para ello se cuen-ta con un equipo multidisciplinario, que junto con el grupo de autoayuda llamado “Guerreras de Guadalupe”, brindan el apoyo necesario a las mujeres que lo necesitan.

De igual manera, mediante la Coordinación de Discapaci-dad de nuestro Sistema Municipal DIF hemos otorgado ser-vicios de rehabilitación, terapia ocupacional, psicológicos y educativos a un total de 750 personas, logrando mejorar su calidad de vida al permitirles ser más autónomos.

En suma, fuimos anfitriones de diversas conferencias en ma-teria de salud, entre las que se encuentran “Resignificación de Vida a partir del Diagnóstico” impartida por la Dra. Norma López Torres, dirigida a padres y madres de familia, estudian-tes, profesionales y comunidad en general, en la que se brindó de forma vivencial las herramientas necesarias para brindar un nuevo sentido a su vida a partir de un diagnostico otorga-do, mediante el reacomodamiento de sus proyectos y metas.

En el cierre de la Semana Municipal de Salud, celebrada en el mes de abril, ofrecimos la conferencia Los Trastornos del Especto Autista, Una Nueva Conceptualización, impartida por el Dr. Rodolfo Flores Briseño, con la que se proporcionó infor-mación sobre el Espectro Autista a padres y madres de familia que tienen entre sus miembros a una persona con este pade-cimiento.

Para quienes tienen la oportunidad de contar con acceso a los servicios de salud, esto puede parecerles un gasto innece-sario, que el municipio este invirtiendo en un tema en el que solo debería estar participando de manera concurrente con el Gobierno del Estado o la Federación, pero para quienes lo necesitan, es la puerta a un mejor futuro.

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Ejemplo de ello es la niña América Saori Delgado Solís, una de las más de 700 personas que acuden a nuestros nueve Centros de Atención Especializada DIF, para recibir, de manera gratuita, terapia de rehabilitación física. Esta niña tiene una edad de 10 años y padece una condición de parálisis cerebral infantil, au-nado al Síndrome de West, que le afectan, entre otras cosas, su movilidad, la cual ha mejorado considerablemente gracias al apoyo de su madre y las terapias que recibe en la Unidad Básica de Rehabilitación de la colonia CROC.

Para diseñar y ejecutar estrategias de salud pública, contamos con el Comité Municipales de Salud, el Comité Municipal con-tra las Adicciones y el Comité Jurisdiccional de Vigilancia Epi-demiológica, en donde se exponen los temas que aquejan a la comunidad.

Ejemplo de ello, es la campaña permanente de fumigacio-nes que implementamos para combatir la fauna nociva y los mosquitos propagadores de diversas enfermedades como Dengue, Zika y Chikungunya.

Esta campaña la realizamos en conjunto con la Secretaría de Salud del Estado y nos ha permitido atender a más de 131 mil 200 personas habitantes de 94 colonias, más de 6 mil alumnos de 29 planteles educativos, así como a las familias de 70 domici-lios, que solicitaron el servicio de fumigación por presentar altos índices larvarios, positividad en ovitrampas, casos probables de Dengue y algunas zoonosis.

Para evitar que los perros y gatos sean abandonados a su suer-te y terminen en las calles de nuestro municipio, incrementa-mos las visitas a planteles educativos para impartir pláticas sobre los “Cuidados de tu Mascota” buscando con ello conte-ner este problema de insalubridad, al crear conciencia sobre la responsabilidad que es tener una mascota.

Estas acciones, así como las actividades de vacunación anti-rrábica, se lograron gracias al convenio de colaboración fir-mado con la Facultad de Veterinaria del Centro de Estudios Universitarios (CEU), en el que se acordó la incorporación de pasantes de su carrera de veterinaria y zootecnia a los servi-cios prestados en nuestro Centro de Control Felino y Canino.

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De igual manera, dentro del programa "Juventud saluda-ble", se coordinan Ferias de Salud Reproductiva y Pláti-cas de Prevención de Emba-razo en Adolescentes, con la participación de instituciones públicas, privadas y no guber-namentales como: IMSS, SU-PERA, UANL, Jurisdicción Sa-nitaria No.4, DIF Nuevo León y CIJ (Centros de Integración Juvenil).

En materia de combate a las adicciones contamos con el Centro de Día, ubicado sobre la calle Monterrey, en la Colo-nia Rincón de la Sierra, opera-do por la institución de asis-tencia social especializada en la atención integral de la far-macodependencia Centros de Integración Juvenil, A.C., en donde se han atendido a más de 24 mil 600 personas que presentan problemas de alcoholismo, tabaquis-mo, así como en el abuso de otras sustancias tóxicas y perjudiciales para la salud.

Esta asociación civil se en-cuentra incorporada al Sector Salud y sus actividades están encaminadas a la prevención, el tratamiento, la rehabilita-ción y la investigación cientí-fica sobre el consumo de dro-gas en México.

En coordinación con la Direc-ción General de Salud Públi-ca Municipal y la Unidad de Análisis Criminológico de la Secretaria de Seguridad Pú-blica y Protección Ciudadana del Municipio, se realizó una brigada para migrantes quie-nes están de paso por nuestro municipio, donde se benefi-ciaron a 153 personas migran-tes, otorgándoles distintos servicios, tales como vacuna-ción y entrega de cartilla, con-sultas médicas, canalización hospitalaria y entrega de me-dicamentos, además apoyo alimentario y cobertores.

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En materia de salud, los ojos son uno de los órganos más com-plejos y sensibles de nuestro cuerpo, es a través de ellos que de manera natural aprendemos, reflejamos nuestras emocio-nes, además, tienen el poder de aportar confianza. Dicho así, una buena visión es fundamental para todos los aspectos y actividades de nuestra vida.

Por una parte, un niño con limitaciones visuales difícilmente estará receptivo para aprender en la escuela, en tanto que una persona adulta ve afectada su capacidad para llevar una vida productiva, que le permita encontrar empleo y mantenerse a sí mismo y a su familia.

De acuerdo con la OMS (Organización Mundial de la Salud), en México el 60 por ciento de los mexicanos tienen necesi-dad de una corrección visual, de los cuales el 30 por ciento lo desconoce mientras que el 40 por ciento lo saben, pero no lo corrigen por varias razones. Entre ellas, la falta de una cultura en salud visual.

Ojos que sí ven, corazón que sí siente” y“Ojos que sí ven, alumnos que sí aprenden”

La Encuesta Intercensal 2015 del INEGI indica que los mexi-canos usan anteojos o lentes de contacto en los porcentajes siguientes: el 7.4 por ciento de la población de niños entre 3 y 14 años; el 17 por ciento de jóvenes que tienen de 15 años a 29 años; el 24.7 por ciento de los que tienen de 30 a 49 años; el 57.5 por ciento de las personas entre 50 y 64 años; y el 54.2 por ciento de los adultos mayores con más de 65 años.

Así mismo, el Informe Anual sobre la Situación de Pobreza y Rezago Social del 2018 del CONEVAL, muestra que el muni-cipio de Guadalupe presenta, entre los años 2010 y 2015, una evolución favorable en la mayoría de los indicadores de caren-cias sociales y el ingreso. Sin embargo, aún existe el proble-ma para seguir disminuyendo el valor de los indicadores de la carencia por acceso a los servicios de salud y la carencia por acceso a la alimentación, que aun presenta un rezago de 2.50 y 1.8 puntos porcentuales respectivamente en comparación con los datos estatales.

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Por otra parte, el indicador de población con ingreso in-ferior a la línea de bienestar mínimo también se identifica como área de oportunidad, aunque este se encuentra 1.2 puntos porcentuales por de-bajo del promedio estatal que indica que 4.2 por ciento de la población tienen un ingreso inferior a la línea de bienestar mínima.

Ante estas cifras implemen-tamos los programas “Ojos que sí ven, Corazón que sí siente” y “Ojos que sí ven, Alumnos que sí Aprenden”, a cargo de nuestro Sistema Municipal DIF, en los cuales se realizan exámenes oftal-mológicos con la finalidad de detectar personas con limitantes en la agudeza visual y dotarlas de lentes gratuitos con la graduación adecuada.

De esta manera, en la vertiente “Ojos que sí ven, corazón que sí siente”, hemos realizado más de 11 mil 225 exámenes oftal-mológicos, detectando que más del 90 por ciento de las per-sonas atendidas requerían de lentes para corregir su visión. Hasta el momento, más de 9 mil 200 personas han recibido sus lentes y continuamos trabajando para llevar este benefi-cio a todas las personas que lo requieran.

En este programa hicimos sinergia con el Club de Leones y en un evento celebrado en el Salón Polivalente, médicos oftal-mólogos afiliados al club atendieron a 1 mil personas con exá-menes oftalmológicos gratuitos, practicados con instrumen-tos y herramientas de tecnología de punta para detectar de manera más certera la deficiencia visual. En total 898 perso-nas fueron beneficiadas con lentes por presentar problemas de salud visual.

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Por otro lado, en el programa “Ojos que sí ven, alumnos que sí aprenden”, se han realizado, hasta el momento, alrededor de 4 mil 800 exámenes oftalmológicos a alumnos, encontrando que el 36% requieren lentes, de los cuáles ya hemos entrega-do más del 90 por ciento.

Una acción tan pequeña, como el brindar un par de lentes, permite a las personas desempeñar sus actividades diarias con mayor facilidad y confianza, pero sobre todo nos permite mejorar su calidad de vida.

De igual manera tenemos el caso de Emiliano, niño de 10 años, con Síndrome de Down, quien fue beneficiado con unos lentes de policarbona-to con extensible, los cuales ahora le permiten desarrollar-se mejor en sus actividades diarias.

Asimismo, podemos mencio-nar el caso de la niña Airam Fernanda, estudiante de la es-cuela Narciso Mendoza, quien no sabía que presentaba pro-blemas de salud visual y que ahora, gracias a los lentes que recibió ha podido mejorar sus calificaciones.

Ejemplo de ello es la C. Elizabeth Barba, una de las más de 15 mil personas beneficiadas, quien a consecuencia del daño que presenta en la retina de uno de sus ojos sólo cuenta con vista perimetral, pero que gracias a que recibió sus lentes, hoy ya puede ver de lejos y caminar más segura por las calles de nuestro municipio.

Creamos “Ojos que sí ven, corazón que sí siente” y “Ojos que sí ven, alumnos que sí aprenden”:Más de 12,000 lentes entregados.

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El Municipio de Guadalupe cuenta con una población de per-sonas adultas mayores que supera los 96 mil 969 habitantes. Este es un grupo poblacional con una tendencia de crecimien-to, con grandes retos a futuro y cada vez más complicados de enfrentar.

Por esta razón, nos dimos a la tarea de reforzar la política pú-blica existente para la población adulta mayor, partiendo de la calidad de vida relacionada con la salud y los recursos eco-nómicos, al definir estrategias, programas y acciones de inter-vención que inciden positivamente en su bienestar.

El Sistema DIF del Municipio de Guadalupe se encargó de mejorar los espacios orientados a la atención de los adultos mayores.

Fomentar la calidad de vida en los adultos mayores,en materia de salud, alimentación,empleo y bienestar integral

Los seis espacios destinados para el adulto mayor, ubicados estratégicamente a lo largo del municipio, en las colonias Agua Nueva, Cañada Blanca, Evolución, Rincón de la Sierra, San Diego y Valle Soleado, son la base de esta atención y en ellos se promueve el apoyo a la economía del adulto mayor, ofreciendo de manera gratuita servicios médicos generales y geriátricos, dentales, podológicos y de alimentación, activida-des recreativas, deportivas y productivas.

En general, se brindaron más de 550 consultas médicas, más de 1 mil 214 consultas dentales, más de 1 mil 86 servi-cios de podología, más de 30 mil servicios médicos en ge-neral y se otorgaron más de 300 mil raciones alimenticias.

Atendiendo las necesidades del servicio de alimentación, se rediseñó el menú de desayunos y comidas, adaptándose a las necesidades nutrimentales de salud que requieren los más de 2 mil usuarios que diariamente son recibidos y atendidos en estos espacios.

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Asimismo, se sumó personal de podología al equipo de tra-bajo, lo cual nos permite ampliar la cobertura de atención a usuarios que nos visitan diariamente en todos los espacios de adulto mayor, beneficiando a 1 mil 467 personas mayores en lo que va de la administración.

La gestión de cuatro unidades nuevas y la contratación de personal a cargo, nos permitió mejorar el servicio de transpor-te para los usuarios de las Casas Club, ampliando la cobertura del servicio a lo largo de las 120 colonias del municipio, ofre-ciendo un viaje cómodo y seguro.

Con el propósito de fortalecer la autonomía de las personas mayores, fomentar las relaciones sociales entre pares, preve-nir situaciones de violencia y cuidar de su salud mental, fo-mentamos actividades deportivas, físicas, culturales y recrea-tivas que ayuden a mejorar su calidad de vida.

Ejemplo de ello, son nuestros equipos representativos de ca-chibol, pelota tarasca, natación y atletismo, integrados por un total de 53 adultos mayores, que han sido apoyados con los uniformes y equipo deportivo para que representen orgullo-samente a DIF Guadalupe en 7 competencias estatales.

El mes del adulto mayor se engalanó con diversas actividades recreativas y culturales, para festejar y reconocer a este grupo de nuestra población, que tiene acumulada toda una vida de experiencia. Fue en el Parque Tolteca, donde dieron inicio es-tos festejos, con una activación física a la que acudieron más de 500 adultos mayores.

Continuando con los festejos, más de 700 adultos mayores se dieron cita en el Teatro Sara García, para ser parte de la Maña-na de Talentos, evento masivo donde participan los usuarios de nuestras Casas Club del Adulto Mayor, con actividades de canto, baile y declamación.

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Las celebraciones del mes del adulto mayor cerraron con el reconocimiento de nuestro Rey y Reina del Adulto Mayor: me-diante un certamen, realizado a manera de los más famosos concursos de belleza, los participantes tuvieron la oportuni-dad de ser elegidos por medio de un jurado calificador quie-nes los evaluaron en diversas actividades artísticas, de conoci-miento y belleza que permitió resaltar las cualidades, valores, capacidades, e historia que llevan consigo.

Por otra parte, para impulsar el empoderamiento económico de las personas mayores, fomentamos talleres socio producti-vos, en los que los adultos mayores aprenden o perfeccionan la creación de diversos productos que posteriormente pue-den comercializar.

Asimismo, realizamos la feria del empleo incluyente, en la Casa Club Caminos de Vida, ubicada en la Col. Agua Nueva, en don-de varias empresas ofrecieron trabajos para adultos mayores y personas con discapacidad.

Por otra parte, con la finalidad de concientizar a nuestros usuarios adultos mayores, de la importancia de la salud y los buenos hábitos, se impartieron 22 pláticas a cargo del perso-nal del IMSS y de la Secretaría de Salud de Nuevo León.

Además, con el propósito de fortalecer las relaciones in-tergeneracionales, llevamos a cabo 11 convivencias en las Casas Club, en donde 278 jóvenes interactuaron con 772 adultos mayores.

De igual manera colaboramos con la Secretaría de Bienes-tar Social Federal, en el censo de 2 mil 480 adultos mayores, para incluirlos en el padrón del “Programa para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores (+68)”, en el cual, además se ha apoyado en la atención y logística de los pagos temporales.

Interacción de 278 jóvenes con 772 adultosmayores

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La cultura y el deporte son una herramientas indispensables en el mejoramiento de la calidad de vida de personas y co-munidades. Impulsan el desarrollo emocional e intelectual, de quienes encuentran en la expresión artística y la activación física, un lenguaje y una forma de comprender el mundo y conectarse con los otros.

Por eso, trabajamos constantemente, para romper las barre-ras que impiden el acceso a estas herramientas, que van des-de la falta de infraestructura, hasta la falta de formación artís-tica; bajo la premisa de que la cultura y el deporte deben ser un derecho adquirido de todos los guadalupenses.

Cultura, deporte y recreación para todos

Estamos seguros de que la cultura y el deporte indiscutible-mente aportan en el incremento de nuestro capital humano, contribuyendo a la formación de personas sensibles a la reali-dad que les rodea, que respeten e integren la diversidad, con capacidad para establecer relaciones democráticas y partici-pativas.

Esta fue la razón por la que durante el mes de diciembre rea-lizamos 20 macro posadas, en donde las familias de la co-munidad pudieron convivir y disfrutar de rifas de juguetes y shows infantiles, contando con una asistencia de más de 14 mil 600 personas.

De igual manera, en el mes de enero realizamos 4 eventos para visitar a la comunidad y convivir con los vecinos, partien-do la tradicional Rosca de Reyes, destacando el realizado en la Plaza Principal de Guadalupe con una asistencia de 6 mil 700 ciudadanos.

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A través de los talleres artísticos brindados en la Dirección de Cultura y Recreación y en el Instituto Municipal de la Juven-tud, fomentamos el acceso y el gusto de los ciudadanos por las diversas artes, propiciando el desarrollo sus habilidades ar-tísticas.

En general, contamos con 38 talleres distribuidos en nues-tros 6 centros culturales, que son aprovechados por un promedio de 650 alumnos por mes, destacando los de canto popular, danza folclórica, danza moderna, idiomas, pintura y dibujo.

Asimismo, aprovechando la infraestructura instalada en el Instituto Municipal de la Juventud, apoyamos a 8 grupos mu-sicales originarios de Guadalupe, con la grabación de sus de-mos.

Talleres artísticos

Para que las personas que viven en Guadalupe tengan opcio-nes de recreación enriquecedoras, realizamos un total de 28 eventos de “Cine en tu colonia”, contando con la asistencia de 2 mil 836 personas, tomando lugar en la plaza del músico y en espacios públicos diversos de las colonias prioritarias como: Cañada Blanca, Nuevo Almaguer, Evolución y Dos Ríos. Estos eventos logran reunir la presencia de familias enteras, quie-nes disfrutan películas con alto contenido cultural y mensajes que resaltan los valores de compañerismo, lealtad y responsa-bilidad.

Cine en tu colonia

Cine en tu colonia:Más de 2 mil 836

beneficiados.

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Los guadalupenses somos afortunados al contar con parajes naturales de fácil acceso y con gran impacto visual, que nos brindan una excelente opción para pasar un rato de esparci-miento y diversión en compañía de nuestras familias.

La red de parques municipales que se extiende por todo el margen del Río la Silla, desde el parque Tolteca, pasando por el parque Pipo UNAC y desembocando en el parque Ciudad Despierta, son un claro ejemplo de estos maravillosos parajes naturales.

Estamos aprovechando cada espacio público para generar opciones, que permitan a los guadalupenses tener contacto con la cultura, a través de obras de teatro, recitales de baile y canto, así como, galerías de arte local y urbano.

En estos eventos participan principalmente los miembros de grupos de baile y canto del sector artístico estudiantil, grupos de arte locales y de los diferentes talleres culturales que se im-parten en nuestra Casa de la Cultura Maestro Israel Cavazos.

Visitantes a los Parques Públicos

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En Guadalupe tenemos ta-lento y para mostrarlo pusi-mos en marcha el concurso “Guadalupe Canta”, en el que participaron más de 1 mil personas y que convo-có la asistencia de más de 2 mil 700 personas en sus 19 eventos que se llevaron a cabo, los cuales culminaron con una eliminatoria celebra-da el pasado mes de abril en la explanada de nuestra Plaza Principal.

Todos los domingos son “Domingos de Baile con la Orquesta”, un evento que domingo a domingo brinda a nuestras familias, pero sobre todo a nuestros adultos mayores, un lugar de en-cuentro y sano esparcimiento, en el que pueden deleitar sus oídos con la música orquestada por nuestra Banda Municipal, a la fecha hemos tenido 18,615 asistentes en 40 espectáculos. Además, nuestra Plaza Principal alberga el programa cultural “Vive tu plaza” con más de 9 mil asistentes, donde cada fin de semana brinda a sus visitantes una muestra de folclor y de canto, actividades que se pueden disfrutar en familia. Se han realizado 39 eventos con un beneficio directo para 10, 655 ciu-dadanos del municipio.

Guadalupe Canta Explanada de la Plaza Principal: Sitio de reunión familiar y de encuentro con la cultura y las artesGuadalupe Canta:

1 mil participantes,y más de 2 mil 700 asistentes en19 eventos.

Vive tu plaza: más de 9 mil personas se han dado cita

para disfrutar de loseventos culturales que se

ofertan cada fin de semana en nuestra Plaza Principal.

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El museo de Ciudad Guadalupe es una opción más que ha sido aprovechada por más de 36, 894 personas para acceder a la cultura, entre los que se encuentran 315 alumnos de diver-sos planteles educativos a quienes se les otorgó visita guiada en alguna de las más de 14 exposiciones inauguradas en lo que va de nuestro gobierno.

Entre las principales exposiciones se encuentran: “75° Aniver-sario de la Unión Ganadera Regional de Nuevo León”; “Esen-ciales ”Creatividad, Inclusión, Expresión y Talento”; “Hermana-miento entre Guadalupe y Tlaxcala”, y “La Biblia del Oso”.

Como una estrategia más para aprovechar las plazas públicas como plataforma de esparcimiento y proyección de talentos locales y gastronomía, se lleva a cabo el Institruck en la plaza pública de Juárez y La Patria, el cual ha beneficiado a más de 6 mil 500 personas. Se trata de un evento con expresión mul-ti cultural, en donde los guadalupenses pueden pasar un viernes agradable, con música en vivo, espectáculos, mer-cado artesanal, oferta gastronómica mediante foodtrucks, galerías de arte local, talleres de ciencia y juegos para los más pequeños.

Pensando en las personas que gustan de compartir horas de esparcimiento y diversión con sus mascotas, se cuenta con una zona Pet Friendly, con recipientes para que las mascotas puedan tomar agua y descansar.

Además, mientras se divierten, los asistentes tienen la oportu-nidad de informarse de las becas y las ofertas de empleo de la bolsa de trabajo con la que cuenta el Instituto Municipal de la Juventud, quien es el encargado de que este evento se lleve a cabo cada quince días en la citada sede, así como en sus dos sedes alternas que son la plaza de la colonia Linda Vista y el Parque Tolteca.

Exposiciones artísticas

Institruck

Institruck:Plataforma de esparcimiento yproyección de talentos locales

para la cultura y el arte.

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Por otra parte, para activar a la comunidad a través del deporte, implementamos diver-sos eventos y apoyamos a la organización de otros, convocando a participar a más de 15 mil guadalupenses.

Entre estos eventos se encuentran: La Carre-ra 5K que conmemora la Fundación de Gua-dalupe, el Desfile Cívico Deportivo de la Revo-lución Mexicana, el evento “Juega Conmigo”, el Concurso de Escuelas Rítmicas, la Camina-ta Primaveral al Cerro de la Silla, la Celebra-ción del Día de la Activación Física, la Carrera 3K Familiar de Ciudad de los Niños y la Mini Olimpiada Escolar del Jardín de Niños Fome-rrey 18.

Además, trabajamos para promover el depor-te en las escuelas a través del programa “Acti-vando mi Ciudad”, con el que hemos visitado más de 30 planteles educativos con brigadas deportivas y activación física, beneficiando a más de 8 mil 300 alumnos.

Deporte y recreación

Para mantener activos físicamente a los adultos mayores, tra-bajamos en coordinación con las Casas Club del Adulto Mayor y gracias a ello más de 200 abuelitos han participado en Tor-neos del Adulto Mayor organizado por el INDE Nuevo León, en los deportes de Domino, Natación, Béisbol Ajedrez, Pelota Ta-rasca, Atletismo, Tai Chi Chuan, Cachibol, Basquetbol, Ulama de Antebrazo y Tablas Gimnasticas.

De igual manera, en nuestros 26 centros DIF se llevan a cabo talleres de Activación Física, Ajedrez, Domino y Cachibol, a cargo de 70 promotores deportivos coordinados por el Ins-tituto Municipal del Deporte, beneficiando a más de 2 mil 100 personas.

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Los guadalupenses nos hemos destacado, en muchas áreas, por ser el municipio que más campeonatos ha logado en las Olimpiadas y Paralimpiadas Estatales.

Esto es, gracias a nuestros atletas, que siempre se esfuerzan por dar lo mejor de sí, por poner en alto a nuestro municipio. Lo que los ha llevado a representar a Nuevo León y a México en diferentes eventos deportivos.

Para fortalecer el nivel de nuestros atletas, trabajamos para brindarles instalaciones adecuadas, con las herramientas ne-cesarias para su desarrollo deportivo.

Ejemplos de ello son: la rehabilitación de la cancha sintética de Futbol de República Rayada, el campo de Béisbol de Dos Ríos, la instalación de una caldera en las regaderas de la alber-ca olímpica del Gimnasio CEDEREG y la remodelación de una cancha de Voleibol en la Unidad Polanco.

Para fomentar el uso de los espacios públicos del municipio y de la bicicleta, llevamos a cabo la Ciclovía Recreativa, en don-de las familias guadalupenses disfrutan de actividades depor-tivas, culturales y recreativas.

Preservar el liderazgo en laOlimpiada y Paralimpiada Estatal

Reforzar la Ciclovía Recreativa

Guadalupe ha sido campeón enla Paralimpiada Estatal desde

el año 2011, sumando a la fecha1 mil 217 medallas de oro.

Ser un gobierno confiable, transparente, provee-dor de servicios públicos de calidad, sobre todo, incorruptible, son los objetivos de esta administra-ción. Nuestra visión es a futuro, pero con acciones en el presente, con un camino y objetivos defini-dos, metas y plazos a cumplirse, desarrollando he-rramientas para poder medir cada avance y detec-tar a tiempo las áreas de oportunidad que surgen en el día a día.

Un gobierno con rumbo es un gobierno que le hace la vida más fácil a los ciudadanos, con me-jores perspectivas y herramientas: financieras, de gestión y manejo de información. La capacidad de concenso de un grupo plural y diverso, tanto de sindicos y regidores, así como de secretarios y di-rectores, ha dado como resultado el 99.9% de una-nimidad en los 224 acuerdos que se han tomado durante las 39 sesiones de cabildo que el R. Ayun-tamiento ha llevado a cabo.

Estamos comprometidos a ser una administración fuerte, profesional, eficaz, eficiente, pero sobre to-das las cosas, con calidez humana.

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Para lograr todo esto, nos propusimos a trabajar en un Sis-tema Municipal Anticorrupción y lo primero que hicimos, fue sentar las bases legales que nos permitieran llevarlo a cabo. Es por lo que Guadalupe se convirtió en el primer muni-cipio del Estado de Nuevo León, en contar con un Reglamen-to Municipal Anticorrupción, alineado a lo que dictaminan los Sistemas Nacional y Estatal, de quienes obtuvimos el aval para aprobarlo en el mes de febrero de 2019.

Esta acción es la respuesta a una demanda social, que se su-mará a la confianza de las personas que día a día exigen tener un gobierno transparente; que rinda cuentas de cada peso que ingrese a la Tesorería Municipal, con la finalidad de veri-ficar que el gasto cumple con los requisitos fiscales, adminis-trativos y financieros, acorde a la normatividad vigente.

Reglamento Municipal Anticorrupción

Guadalupe se convirtió en elprimer municipio del Estadode Nuevo León, en contar conun Reglamento Anticorrupción.

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La base para ser un gobierno eficaz y eficiente es mantener unas finanzas sanas, que nos permitan cumplir con todas las obligaciones que corresponden a un gobierno municipal, en-marcadas en el Artículo 115 de nuestra Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Esta es la parte en donde, sin duda alguna, debemos partici-par todos. La ciudadanía cumpliendo con el pago del impues-to predial y el gobierno realizando una buena administración y distribución de los recursos, así como las gestiones necesa-rias ante el gobierno del Estado y de la Federación, con el fin de obtener los fondos que se requieran para mejorar nuestra infraestructura social.

En este sentido, los ciudadanos de Guadalupe mostraron su compromiso al acudir a pagar su impuesto predial del año 2019, registrando a la fecha un ingreso total de 240 millones de pesos, lo que representa el 62 por ciento del universo de expedientes catastrales con los que contamos. La eficiencia recaudatoria se ha incrementado en un 11 por ciento.

Por nuestra parte, con el objetivo de buscar condiciones finan-cieras más favorables para el Municipio, realizamos las gestio-nes ante el Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos; para reestructurar la deuda que tenemos contraída con esta Ins-titución Crediticia, líder de la banca de desarrollo en México. Esto nos permitirá liberar recursos y aplicarlos en la atención de las necesidades y requerimientos de los ciudadanos.

Recaudación eficiente: ciudadanos cumplidosFinanzas Sanas

240 mdprecaudadospor conceptode impuestopredial.

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Las calificadoras Standard & Poor’s y Fitch Ratings reconocen que somos una administración que mantiene finanzas sanas, una recaudación y gasto eficiente y por ello, la primera nos elevó la calificación de “mxBB+” a “mxBBB-, en tanto que la segunda nos otorgó la calificación “BBB+”. Esto significa, den-tro de la escala que ambas calificadoras comparten, que Gua-dalupe tiene una capacidad adecuada para cumplir con sus obligaciones financieras, en relación con otras entidades en el mercado nacional.

Buena calificación financiera

“Somos una administración que mantiene finanzassanas: recaudación ygasto eficiente”.

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Para fortalecer la cultura de la legalidad y de la transparen-cia firmamos un convenio de colaboración con la Comisión de Transparencia y Acceso a la Información del Estado de Nuevo León, con el objetivo de coordinar la ejecución de diversas es-trategias y actividades, entre las que se encuentran: brindar al personal municipal que desempeña actividades administra-tivas, información y capacitaciones en materia de acceso a la información pública, protección de datos personales y organi-zación y clasificación de archivos.

En materia de Transparencia y Acceso a la Información, es-tamos cumpliendo con las disposiciones establecidas en la ley de la materia, manteniendo disponible en el portal digi-tal del Gobierno Municipal, la información requerida. Para ello se vigila y se da seguimiento permanente a cada depen-dencia municipal, a fin de que envíen en tiempo y forma la información de carácter general y obligatoria que establece la normativa, para su publicación en el portal de internet.

Y fue gracias a todo este esfuerzo y compromiso, que el Go-bierno de Guadalupe recibió una calificación de 100, por parte de la Comisión de Transparencia y Acceso a la Información del Estado en su más reciente revisión siendo ésta, la segunda ocasión que recibimos dicha calificación en lo que va de la administración, reafirmando la convicción por un gobierno fuerte, honesto y transparente en todo momento.

Gobierno Transparente Con el objetivo de ser un municipio modelo en transparencia, y como parte del convenio firmado con la Comisión de Trans-parencia y Acceso a la Información del Estado, capacitamos a los enlaces de transparencia y el personal administrativo de cada una de las áreas que integran la presente administra-ción, así como a los enlaces de los Institutos Municipales, en lo referente a la Ley General de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados. Fue a través de la Unidad de Transparencia y Modernización de la Secretaría de la Fun-ción Pública que brindamos la información necesaria sobre el acceso y publicación de la información: elaboración de Avisos de Privacidad y Protección de Datos Personales, así como del llenado, criterios y lineamientos de cada uno de los formatos del Sistema de Portales de Obligaciones de Transparencia (SI-POT).

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Los resultados de estas acciones se ven reflejados en el Insti-tuto Municipal de Planeación Integral, que obtuvo una califi-cación de 100, a nivel de secretarías, durante la evaluación que realizó a su portal de internet la Comisión de Transparencia y Acceso a la Información del Estado.

Asimismo, hemos dado respuesta, en tiempo y forma, a las más de 478 solicitudes de información recibidas.

Cabe recordar que la Transparencia y Anticorrupción es uno de nuestros ejes transversales y por ello, cada una de nues-tras acciones están ligadas intrínsecamente a esta preocupa-ción: ser un gobierno transparente, con una población dotada de un alto índice de civismo, que participe y nos ayude en el combate de conductas indebidas generadoras de condicio-nes que imposibilitan la disponibilidad y gestión eficiente de los recursos públicos, acentuando las desigualdades sociales y en consecuencia, poniendo en riesgo el pleno ejercicio y dis-frute de los derechos humanos de todas las personas que ha-bitamos en este municipio.

Podemos mencionar, como parte de este compromiso, la re-visión de 9 mil 542 documentos de operaciones, por medio de adquisiciones en general, celebradas entre las dependen-cias y los prestadores de bienes, servicios y arrendamientos en forma habitual, así como, las operaciones realizadas por la Clínica Médica Municipal las cuales pasan por el Comité de Adquisiciones, Bienes, Arrendamientos y Servicios del Muni-cipio con la finalidad de llevar a cabo procesos adquisitivos eficaces y oportunos, que permiten una adecuada rendición de cuentas en el manejo de los recursos públicos y el estricto cuidado de estos.

En suma, los integrantes de nuestro Comité de Adquisiciones, Bienes, Arrendamientos y Servicios han ejercido el más amplio criterio y sentido de responsabilidad que demanda el análisis, asesoría, opinión y dictamen de los asuntos que enmarcan la atención de las áreas requirentes. Esta forma eficiente de tra-bajo ha permitido que los recursos financieros asignados sean destinados bajo la mejor gestión y contratación de arrenda-miento y enajenación de bienes, dando el resultado óptimo posible para el cumplimiento de sus fines.

Gobierno 100% transparente es como nos califica la

Comisión de Transparencia y Acceso a la Información

del Estado.

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De igual manera, para el paquete de obras del ejercicio fiscal 2019, hemos constituido 17 Comités de Participación Social, los cuales se integran por un mínimo de 6 personas cada uno, lo que representa un grupo de más de 100 personas responsables de vigilar el correcto desarrollo de las obras a ejecutarse. Por nuestra parte, llevamos a cabo una revisión permanente de estimaciones de avance de obra pública (nor-males, extras, aditivas, anticipos y honorarios), así como audi-torías de campo.

También, elaboramos el Código de Ética y Conducta, con la finalidad de guiar y unificar las prácticas de los servidores pú-blicos, a través de directrices encaminadas a promover los va-lores éticos y una firme cultura de trabajar en beneficio de la ciudadanía. Este documento se entregó a cada servidor públi-co de manera personal cerciorándonos que conozcan su con-tenido y, sobre todo, que comprendieran su importancia.

Para cuidar que los coordinadores y jefes administrativos reali-cen eficientemente sus funciones y cumplan con las políticas establecidas de conformidad a la normativa aplicable, hemos brindado diversas capacitaciones que abordan las atribucio-nes y responsabilidades que marca nuestro Manual General de Organización y lo concerniente al proceso y políticas en materia de adquisiciones y comprobación del gasto.

Se dio capacitación sobre el uso del Sistema DeclaraNet Plus NL, para la realización de la Declaración Patrimonial y de Inte-reses, con la finalidad de que en cada dependencia haya per-sonal preparado y así poder hacer más eficiente este proceso.

Por otra parte, con el fin de evaluar y proponer acciones de mejora en cuanto al control interno en las dependencias mu-nicipales, realizamos 10 auditorías con un alcance operativo, administrativo, presupuestal y financiero. Se realiza auditoría permanente a Organismos Descentralizados, con la finalidad de vigilar que los gastos, cuentas y administración de los re-cursos se apliquen correctamente, cumpliendo con las dispo-siciones legales aplicables al funcionamiento de este.

Para garantizar la prestación efectiva de los servicios públicos a través de la ejecución y la mejora continua de los procesos y la atención a la ciudadanía, llevamos a cabo la Auditoría de Seguimiento de la Norma del Sistema de Gestión de Calidad Certificado en ISO-9001-2015, logrando en el proceso un buen resultado, refrendando nuestra Certificación como Municipio.

Dimos inició al programa “Habla Que Guadalupe Te Escucha”, aplicando un total de 300 encuestas de salida en diversas áreas de servicio. Los resultados arrojan un grado de satisfac-ción de servicio de un 100%.

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Archivo Municipal

El Municipio de Guadalupe es pionero en la implementación de un Programa de Gestión Documental, que permitirá ela-borar un archivo municipal actualizado y accesible, con el cual se preserva el derecho humano a la información, dando cumplimiento a la Ley General de Archivos y la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información.

El objetivo del programa de Gestión Documental es que po-damos ser más eficientes, y eficaces administrativamente en las normas técnicas de archivo y podamos tener todo un pro-ceso en donde estén instrumentadas las acciones que permi-tan hacer llegar la localización expedita de los documentos existentes

El mes de agosto del año en curso, 25 enlaces municipales ini-ciaron con el Diplomado Gestión Documental, cuyo objetivo es establecer la metodología archivista como base fundamental para la organización, custodia, conservación y sistematización de archivos en posesión de los sujetos obligados, dicho diplo-mado fue organizado en conjunto por la Comisión de Trans-parencia y Acceso a la Información del Estado de Nuevo León (COTAI) y la Universidad Autónoma de Nuevo León. Asimismo, en el mes de septiembre se realizó el arranque para la imple-mentación del Sistema de Archivo Municipal.

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Estamos trabajando para estar cerca de la gente, y así volvernos cada día más sensibles a sus problemá-ticas y necesidades, lo que nos impulsa a ser un go-bierno de todos y para todos.

Es por eso, que implementamos la estrategia “Alcal-desa, compromiso en tu colonia” con la cual, visita-mos las colonias del municipio y acercamos a sus habitantes a los servicios públicos municipales. Los trabajos son encabezados por los funcionarios del primer nivel de gobierno para que los ciudadanos puedan exponer de primera mano sus necesidades, y así, focalizar las acciones de todas las dependencias que integran este gobierno municipal.

Gobierno de todos para todos Durante este primer año de administración hemos realizado 57 brigadas, en las cuáles atendimos a más de 15 mil 754 personas. A la vez, recibimos más de 10 mil 404 peticiones de diversa índole, de las cuales, 8 mil 146 ya se encuentran resueltas y el resto están en trámite.

Esta estrategia implica no sólo acudir y recabar las peticiones de la gente, sino que, regresamos a las colonias para finalizar la gestión iniciada, dando cuenta de manera personal de los resultados obtenidos, o bien, para informales del proceso que guarda cada petición recibida, hasta que cada una de ellas sea cerrada.

Ejemplo de ello, son las 4 mil 628 solicitudes de lentes, que hoy, ya hemos entregado a las personas que se acercaron a realizar su petición.

Delegados Municipales

En Guadalupe somos gente comprometida con nuestra ciu-dad, por ello decididos a transformar nuestro entorno y, pre-cisamente refrendando este compromiso, es que el pasado 14 de septiembre 900 ciudadanos comprometidos, tomaron protesta como delegados municipales, convirtiéndose en gestores sociales de las distintas colonias del municipio. La finalidad de los delegados es servir como enlaces entre sus colonias y el municipio con la finalidad de acercar, socializar y transparentar el quehacer y la dinámica en los servicios que el municipio ofrece.

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En suma, se continua con el servicio de Call Center, en don-de hemos atendido más de 14 mil 208 llamadas en el perio-do ya mencionado.

La gente de Guadalupe es trabajadora, emprendedora, con empuje y resulta imperativo para el gobierno municipal, estar a la altura de sus necesidades, sobre todo, en estos tiempos en donde el ritmo de vida nos obliga a resolver todo con in-mediatez.

Por esta razón, trabajamos también para ser eficientes, cuan-do de realizar trámites o contratar servicios públicos se trata.

En este sentido, Guadalupe cuenta hoy con un Reglamento de la Mejora Regulatoria, alineado a la normativa federal en la materia, que permite a los emprendedores y empresarios ha-cer más accesibles los trámites ante la administración pública municipal.

Esta estrategia también ha permitido que las personas que no tienen posibilidad de acudir hasta las oficinas prin-cipales para realizar algún trámite municipal tengan la facilidad de hacerlo. Ese es el caso más de 6 mil 077 contri-buyentes, que se acercaron al módulo del predial para rea-lizar algún trámite relaciona-do con: actualización, pago y gestión de descuentos en este importante impuesto municipal.

Entre las colonias visitadas se encuentran Valle Soleado, Purísima, Las Sabinas, Contry, Linda Vista, Paraíso, Tamauli-pas, Villa de San Miguel, Ran-cho Viejo, Pedregal de Linda Vista, Nuevo Almaguer, Vic-toria, La Amistad, Plaza Prin-cipal, Lomas de Tolteca, La Fuente, Valles de Guadalupe, Colonial San Miguel y Vivien-da Popular.

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Sea lo que sea, que busquemos lograr en la vida, planear es una acción imprescindible para alcanzar el éxito. En el queha-cer administrativo resulta obligatorio tener esa visión de pla-neación: para conocer, proyectar, medir, avanzar, evitar errores y, si se cometen, replantear, volver a medir y seguir avanzando.

Por esta razón, el pasado mes de julio firmamos un convenio con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). La finalidad es conformar el Sistema de Información Munici-pal, que permitirá la georreferenciación de toda la informa-ción estadística que el Municipio genera para el territorio.

Este sistema permitirá que: actividades, trámites, servicios, in-sumos e infraestructura del gobierno municipal, así como, de las diversas realidades que los habitantes de la ciudad viven, se georreferencien para su posterior consulta, contribuyen-do a la planeación de mejores programas y políticas sociales, económicas, de seguridad, deportivas, culturales y de infraes-tructura.

En una primera etapa, en la implementación de la herramien-ta, se trabajará con los datos del eje de Construcción de Paz, Indicadores Municipales de desempeño, así como, Mejora Re-gulatoria, para poder poner a disposición de la ciudadanía trá-mites de forma más sencilla.

Planeación Integral

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Gobierno Digital: la tecnología como parteimportante de la planeación

El gobierno digital representa una piedra angular para la construcción de una ciudad inteligente, con apertura y mayor accesibilidad para la ciudadanía, capaz de medir el nivel de satisfacción de todas las personas que se acerquen a la admi-nistración para solicitar algún trámite o servicio.

Estamos trabajando para consolidarnos como un gobierno ágil en el manejo de la información, eficiente e inmediato en el procesamiento y despacho de solicitudes.

Es por ello, que pusimos en marcha el Sistema Único de Atención Ciudadana (SUAC), el cual nos permite brindar una mejor atención, al concentrar todas las peticiones ciu-dadanas, generando un folio único de seguimiento para cada trámite. Esta plataforma nos ayuda a medir tiempos de atención y a evaluar la satisfacción del ciudadano en el trámi-te que realice con nosotros.

De igual manera, lanzamos la aplicación móvil del Municipio de Guadalupe, la cual ya está disponible para su descarga en las diversas plataformas existentes para teléfonos inteligen-tes. Esta aplicación nos permite estar más cerca de la gente y facilitará la interacción de la población con el gobierno, al per-mitirles de manera fácil y rápida, pero sobre todo accesible, la creación de reportes, la consulta y el pago de multas, impues-to predial; además, de noticias e información de los servicios prestados por cada dependencia municipal y los requisitos necesarios para acceder a los mismos.

Con todas estas acciones estamos cumpliendo con nuestro recién aprobado Reglamento de Mejora Regulatoria, el cual establece la necesidad de contar con un sistema en línea para realizar trámites, implementar una ventanilla única, elaborar un registro municipal de trámites y servicios. Además, una aplicación para dispositivos móviles en donde se podrán crear reportes, consultar y pagar multas o adeudos de predial, noti-cias de las actividades del municipio, así como consultar infor-mación diversa de las dependencias municipales.

Actualmente, en la http://www.guadalupe.gob.mx/ se pue-den consultar el catálogo de los trámites y servicios que podemos realizar, completamente de manera digital. Igual-mente, abonando a la transparencia y anticorrupción, se pue-de consultar la lista de inspectores de comercio, de lotes bal-díos o de protección civil que están en activo.

El uso de la tecnología también es importante en materia de seguridad pública, y por ello pusimos en marcha el Sistema de Registro para Detenidos por Policía y Tránsito. Lo que nos permite encontrar reincidencias usando lectores biométri-cos. Esta información ayuda a nuestra Unidad de Análisis de la Secretaría de Seguridad Pública y Protección Ciudadana, a obtener información valiosa para mejorar la seguridad del municipio.

De igual manera, lanzamos la app “Mujer Segura” que nos permite promover la seguridad en las mujeres de Guadalupe, brindándoles información sobre sus derechos, ubicaciones de unidades de atención y la posibilidad de reportar algún caso de violencia desde el teléfono móvil.

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Fortalecimiento municipal: análisisde las capacidades instaladas

Por otra parte, participamos en el programa del Gobierno Federal a cargo del Instituto Nacional para el Federalismo, denominado Guía Con-sultiva para el Desempeño Munici-pal, el cual, mediante la elaboración de un diagnóstico dirigido a puntos específicos de un gobierno munici-pal, nos permitirá conocer las capaci-dades instaladas en esta administra-ción y sobre todo, detectar las áreas de oportunidad para desarrollar es-trategias correctivas y de ampliación de capacidades. Esto nos permitirá mejorar el desempeño en materia de finanzas y organización. Será durante el ejercicio 2020, que, atendiendo el plan de trabajo del propio programa, se realice el diagnóstico correspon-diente, para advertir las fortalezas y debilidades en materia de: territorio, servicios públicos, medio ambiente, desarrollo social, económico y go-bierno abierto.

En este mismo sentido, es pertinente mencionar a Guadalu-pe como el primer municipio del Estado, en obtener la cer-tificación platino que otorga la norma ISO 37120 del Con-sejo Mundial en Datos de Ciudad (WCCD por sus siglas en inglés) lo que nos pone dentro de una lista de 57 ciudades de todo el mundo, como: Londres, Barcelona, Toronto, Bogo-tá, Dubái, Boston, León o Guadalajara, por mencionar algunos ejemplos, certificándonos como una excelente ciudad, pres-tadora de servicios, sustentable y amigable para realizar in-versiones. La ventaja de encontrarse en tan competida lista es la oportunidad de compartir información entre las ciudades que cuentan con esta certificación, para mejora continua y el intercambio de mejores prácticas.

Guadalupe es primer municipio del estado, en obtener la

certificación platino que otorga la norma ISO 37120.

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En Guadalupe estamos trabajando para promover, defender y restituir las garantías de igualdad cuya realización efectiva es indispensable para el desarrollo integral de las personas, enmarcadas bajo el nombre de Derechos Humanos.

Para prevenir la comisión de actos que los vulneren, iniciamos con la capacitación de los servidores públicos, sobre todo, los que tienen mayor contacto con las personas por el ejercicio mismo de su función. En este sentido, atendiendo la situación de las personas mi-grantes, que cada día tienen mayor presencia en nuestro municipio, dado el desarrollo de las vías de transporte, capa-citamos a los elementos de policía impartiéndoles el curso: “derechos humanos y protección de las personas en situación de migración, con enfoque en los derechos a la libertad e in-tegridad personal”.

De igual manera, nuestros elementos de policía y cadetes en formación recibieron de manera adicional a los requisi-tos para obtener su Certificado Único Policial, capacitación en materia de Derechos Humanos, igualdad sustantiva e interés superior de la niñez.

Por lo que respecta a las niñas, niños y adolescentes, estamos realizando acciones coadyuvantes para proteger los derechos que les son inherentes, por pertenecer a este grupo etario y que se suman a los que adquieren como seres humanos.

Derechos Humanos

Estos derechos se encuentran plasmados en la Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes, artículo 13, y abarcan desde el derecho a la vida, a la paz, a la supervivencia y al desarrollo, hasta el derecho de prioridad; a la identidad, a vivir en familia, a la igualdad sustantiva, a no ser discrimina-dos, a vivir en condiciones de bienestar y a un sano desarrollo integral: a una vida libre de violencia y a la integridad personal, a la protección de la salud y a la seguridad social; a la inclusión, a la educación, al descanso y al esparcimiento; a la libertad de convicciones ética, pensamientos, conciencia, religión y cultu-ra; a la libertad de expresión y acceso a la información, de par-ticipación, asociación y reunión, a la intimidad, a la seguridad jurídica y al debido proceso; y acceso a las Tecnologías de la Información y Comunicación.

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En Guadalupe, el Sistema para la Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA) es el encargado de coordinar la política pública municipal para garantizar acciones que fa-vorezcan a nuestra niñez, teniendo como primeros aliados: al Centro Integral para Niñas, Niños y Adolescentes, al Centro de Orientación Familiar y a la Defensoría Municipal, todos perte-necientes al Sistema DIF Municipal.

Nuestro modelo de Centro Integral para Niñas, Niños y Ado-lescentes fue solicitado por el Fondo de la Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) en México, para que se presente en el coloquio internacional “Prevención y Atención de la Violen-cia en contra de las niñas, niños y adolescentes: la experiencia sueca”; dicha invitación esta en función de que el modelo es considerado una buena práctica de Protección de Derechos de Infancia a nivel nacional.

Para mantenernos actualizados en la materia y seguir pro-porcionando, a este sector de la población, las herramientas adecuadas para su orientación y bienestar que, además, nos permitan fortalecer sus habilidades y destrezas, la Secretaria Ejecutiva del SIPINNA y la Defensora Municipal, asistieron a la Asamblea Nacional de la Red Mexicana de Ciudades Amigas de la Niñez, en Tijuana, Baja California, celebrada en el pasado mes de febrero de 2019.

La Asamblea Nacional de la Red de Ciudades Amigas de la Ni-ñez, es un espacio para crear, fortalecer, impulsar y compartir estrategias para el bienestar integral de las niñas, niños y ado-lescentes mexicanos.

A través de nuestra Super Línea de Protección 81 40 40 90 00, que está a cargo de la Defensoría Municipal, hemos atendi-do más 937 llamadas, de la cuales 184 fueron para denunciar hechos de vulneración de derechos de niñas, niños y adoles-centes, 30 para reportar maltrato a adultos mayores y 10 para reportar maltrato a personas con discapacidad. Esta es una herramienta de comunicación accesible, que esta disponible las 24 horas de los 365 días del año, para que las personas que lo necesiten tengan acceso rápido a reportar algún hecho que vulnera sus derechos o los de alguna otra persona.

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Con la finalidad de que las niñas y niños de escuelas primarias apoyen a sus compañeros de escuela, que estén pasando por una situación difícil dentro de su familia, diseñamos la estra-tegia “Club de Super Niñ@s Defensores. El objetivo es que se reporte cualquier situación ante nuestra Defensoría Munici-pal, para el seguimiento oportuno.

Actualmente hemos instalado esta estrategia en las escuelas primarias Dr. José Eleuterio González y Felipe Angeles, partici-pando un total de 24 niñas y niños.

En nuestras Estancias Infantiles atendemos diariamente a 460 niñas y niños, pertenecientes a 407 familias, de las cuales, al menos un adulto ha participado en los talleres preventivos que se imparten como “Habilidades para la Vida”, “Resiliencia Infantil” y “Buen Trato”.

En estas instalaciones, además de las sesiones de activida-des educativas, recreativas, culturales, deportivas y los talleres para padres y madres de familia, otorgamos consultas pediá-tricas y de vacunación, así como sesiones de terapia psicológi-ca, para garantizar el derecho a la salud.

De igual manera, para fomentar los vínculos entre la familia, realizamos más de 42 sesiones denominadas “mañanas de trabajo con padres de familia”, gracias a las cuáles estrecha-mos lazos con ellos, al tiempo que les proporcionamos he-rramientas para estar mejor preparados en la difícil tarea de educar a nuestros niñss, niños y adolescentes.

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Con el fin de restituir los derechos de las niñas, niños y ado-lescentes, que trabajan o piden dinero, se realizan recorridos en la vía y espacios públicos, para brindares a ellos y sus fami-lias la atención psicosocial y jurídica oportuna; detectando a 91 niñas, niños y jóvenes, en 49 casos, a los cuales les dimos la atención inmediata y el seguimiento oportuno.

A través del equipo multidisciplinario con el que contamos en nuestro Defensoría Municipal, hemos atendido a más de 6 mil 800 personas, brindándoles asesoría legal, sobre todo, el acompañamiento necesario, en los aspectos jurídico y psi-cológico, para superar las situaciones a las que se enfrentan y que trasgreden los derechos humanos.

Para supervisar que las políticas públicas emprendidas cuen-ten con perspectiva de género y cumplan con la función de detectar, prevenir y combatir la violencia contra las mujeres, contamos con Unidades de Igualdad de Género, instaladas en cada una de las dependencias que integran la administración, posicionando a Guadalupe en el primer municipio de Nuevo León en contar con esta red.

Guadalupe: Ciudad Moderna y Sustentable

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Sabemos que existen dos demandas primor-diales de las familias de Guadalupe: seguridad y servicios públicos. También, la importancia de desenvolvernos en una ciudad agradable, que nos realce el orgullo de ser de Guadalupe; una ciudad cómoda, sustentable, moderna, con opciones de esparcimiento, a la vanguar-dia en accesibilidad y en urbanismo.

Para eso estamos trabajando: para que nues-tra ciudad muestre todo el potencial que tie-ne para ofrecer. Todos los días nos esforzamos para ofrecer servicios públicos de calidad que mantengan nuestra ciudad limpia y ordena-da.

Estamos conscientes de que los servicios pú-blicos, constituyen la columna vertebral de todo gobierno municipal y es nuestra obliga-ción prestarlos diligentemente a la población.

Servicios Públicos de Calidad:Mira que linda es Guadalupe

“Creamos Mira que linda es Guadalupe: Más de 230

colonias beneficiadas”.

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En Guadalupe contamos con más de 650 colonias, en la que habitamos más de 678 mil personas, este último dato según las cifras de la encuesta intercensal 2015 elaborada por el del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Esto representa un gran reto al que estamos haciendo fren-te, implementado acciones que nos permitan hacer más con menos. Sumando esfuerzos con la sociedad civil organizada y con cada habitante de Guadalupe, que desea que todas las personas que visitan nuestro municipio puedan decir “¡Mira qué linda es Guadalupe!”.

Por esta razón, arrancamos la administración intensificando los trabajos de limpieza en las avenidas principales y secun-darias, realizando además, trabajos de pintura en cordones y banquetas, así como poda y riego de árboles ubicados en los camellones, pintando 192 mil 731 metros lineales de cor-dones y banquetas, además de 87 mil 500 metros de líneas y guiones divisorios en las avenidas principales. Asímismo se da mantenimiento constante a los semáforos ubicados en las diferentes calles y avenidas de nuestro municipio, con un total a la fecha de 1 mil 112 mantenimientos. También se han reali-zado podas y riego de árboles ubicados en los camellones.

Limpieza y mantenimiento de espacios públicos

“Mantenemos nuestras calles

limpias, recogiendo 433toneladas de basura al día”.

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Actualmente, para mantener limpias nuestras principales avenidas, realizamos el barrido manual y el “despapeleo” con los cuáles hemos retirado de la vía pública más de 11 mil 740 toneladas de desechos sólidos.

Asimismo, el servicio de recolección de basura domiciliaria se ha mantenido constante y sin interrupciones, cumplien-do con sus recorridos de manera ordinaria, recolectando a la fecha más de 166 mil 578 toneladas.

En materia de alumbrado público, realizamos un censo de efi-cacia que nos arrojó como resultado un 97.52 por ciento de lu-minarias encendidas. El universo de luminarias en Guadalupe es de 52 mil 800 unidades, de las cuales 49 mil 800 luminarias cuentan con tecnología LED.

Barrido manual y despapeleo

Recolección de basura y alumbrado público eficiente

Para mantener en buenas condiciones nuestras plazas públi-cas, implementamos un programa que nos permite visitarlas al menos una vez al mes con el personal de Servicios Públicos y realizar diversas acciones de mantenimiento como: pinta de juegos infantiles, poda de árboles, limpieza de áreas verdes y retiro de basura.

El número actual de estos espacios públicos asciende a 637 y mantenerlos en orden es un trabajo duro que requiere del compromiso del gobierno municipal, pero también de todas las personas a quienes nos beneficia el contar con áreas en donde podamos disfrutar nuestras actividades de esparci-miento y recreación.

Es importante que nuestras plazas públicas estén en buenas condiciones, porque en estos espacios nuestras familias con-viven y refrendan su buena vecindad, nuestras niñas, niños y adolescentes salen a jugar, nuestros jóvenes se desarrollan deportivamente y encuentran un espacio de sana conviven-cia, pero sobre todo es en donde hacemos comunidad.

Mantenimiento de plazas públicas

Más de 166 mil 578 toneladasrecolectadas a la fecha.

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Por esas razones, sociedad y gobierno nos comprometimos para que juntos trabajemos en el cuidado de nuestras pla-zas públicas. De esta manera, contamos con 510 comités de Guarda Plazas que hemos instalado en 294 colonias y en los cuales participan 8 mil 572 vecinos, los cuales se encar-gan de vigilar estos espacios públicos, que no sean vanda-lizados ni utilizados como tiraderos de basura.

Igualmente, participamos con la cadena comercial OXXO, en su programa “Juntos en Familia Rehabilitamos tu Plaza”, con el cual hemos intervenido en las plazas públicas de las colo-nias 2 de Mayo, Zertuche, Nuevo León, 25 de Noviembre y Tres Caminos, realizando acciones de limpieza, instalando aparatos de ejercicio, bancas, botes de basura y áreas de juegos infan-tiles, para que las familias cuenten con lugares dignos y segu-ros para convivir y practicar deporte, además de contribuir a la mejora del medio ambiente, al rehabilitar sus áreas verdes.

Guardaplazas

Trabajando con OXXO para mejorar los espacios públicos

510 Comités de Guardaplazasen donde participan más de8 mil 500 vecinos.

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El Cabildo aprobó la inversión de 12.5 mdp para la rehabi-litación de espacios públicos, correspondientes a diversos fondos federales, estatales y municipales, con los cuales se atienden plazas y parques, así como camellones: en las colo-nias Valle del Sol, Paseo de Guadalupe, Villa Olimpia, Santa Cruz, Tres Caminos 2º Sector, División del Norte, Linda Vista, Tamaulipas y Valle Soleado.

Inversión en espacios públicos

Por otra parte, conscientes de que el empuje de una ciudad se ve reflejado en la eficiencia, seguridad, coherencia y conexión de sus vialidades, trabajamos constantemente para mejorar el estado de nuestros pavimentos.

Guadalupe mejor conectado12.5 mdp para la

rehabilitación deespacios públicos.

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En este rubro, hemos aplicado más de 143 mil 234 m2 de car-peta asfáltica, para sumar más de 42 mil 116 baches tapa-dos; además, aprobamos 81 mdp, provenientes de diversos fondos federales, estatales y municipales, para la ejecución de 17 obras de mejoramiento y rehabilitación de pavimento, en las colonias: Las Sabinas, Cañada Blanca, Josefa Zozaya, Zer-tuche, Jardines de la Pastora, Marte, Centro, Eduardo Caballe-ro, División del Norte, Paraíso, Independientes, Villa Española, San Rafael, Valles del Sol, Paseo de Guadalupe, La Luz, Central de Carga, Tierra Propia, Pedregal de Linda Vista, La Hacienda y 13 de Mayo.

Los baches son una problemática que afecta a todas las fami-lias que habitamos en Guadalupe, al igual que a quienes deben transitar por nuestro municipio para llegar a su destino, pues, un bache constituye, por lo menos, un riesgo, e incrementa el tiempo de nuestros traslados, menguando el tiempo que dedicamos a convivir con nuestros seres queridos. Además de que puede ocasionar un menoscabo en nuestro patrimonio al ocasionar un daño al vehículo, que nos obligue a realizar un gasto no contemplado.

Mantenimiento de pavimentos

Para minimizar este impacto, mantenemos vigente el progra-ma “Yo tapo o te pago” a través del cual hemos atendido a 170 personas, que han sufrido un daño en sus vehículos a conse-cuencia de caer en un bache, recibiendo el pago de los daños ocasionados que, en suma, superan los 600 mil pesos.

Es importante señalar que cada bache reportado por los ciu-dadanos es programado para su reparación inmediata, con el objetivo de que no cause molestias a la población, teniendo un tiempo máximo de atención que no supera las 72 horas.

Estas acciones, están encaminadas a mejorar la movilidad de todas las personas que habitamos en Guadalupe y de quie-nes nos visitan por razones de trabajo o simple esparcimiento, invitados por las diversas atracciones turísticas, entre las que contamos los parajes naturales: Monumento Natural Protegi-do “Cerro de la Silla” y el Sistema de Parques que recorre los márgenes del único río vivo en el Área Metropolitana “Río La Silla”.

“Impulsamos mejores vialidades y tapamos más de 42 mil 116 baches”.

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Guadalupe es una ciudad de vanguardia, que se ocupa de cui-dar sus atractivos naturales, para que cualquier actividad que en ellos se realice, se haga de una manera sustentable y soste-nible, respetando en todo momento las normativas existentes que regulen su uso y disfrute.

El Monumento Natural Protegido “Cerro de la Silla” recibe dia-riamente a personas que recorren sus veredas para ejercitarse, o simplemente para poder disfrutar las hermosas vistas que nos regala desde sus alturas. Por esta razón, y con la finalidad de regular la actividad humana, así como controlar el impacto causado por la misma en este paraje natural, estamos traba-jando en un proyecto basado en una señalización gráfica que permita salvaguardar su integridad, estableciendo reglas para que las personas que lo visiten sólo utilicen las áreas ya impac-tadas y sobre todo, que eviten tirar basura, causante de tanto daño a su ecosistema.

Cerro de la Silla: proyectos para regular la actividad humana

Guadalupe sustentable

En materia de transporte público y movilidad, hemos realiza-do gestiones ante el Gobierno del Estado para que se conside-re el Proyecto de Prolongación del Sistema Transmetro sobre la Av. Benito Juárez, desde la terminal Exposición, hasta la Av. Coahuila, así como, del Proyecto de Semaforización Sincro-nizado en la Av. Benito Juárez y la prolongación del Sistema Ecovía, al oriente de la ciudad sobre la Av. Ruiz Cortines.

De igual manera, estamos gestionando permanentemente el mejoramiento y la ampliación del servicio de transporte pú-blico, al que tenemos acceso en Guadalupe. El resultado, es el arranque de operaciones de la ruta 185, que, sin duda, bene-ficia a nuestras familias y a las familias de los municipios de Juárez y Cadereyta, con quienes sumamos esfuerzos en este y muchos otros temas, para mejorar la calidad de vida de cada habitante de nuestros municipios.

La puesta en marcha de esta nueva ruta de transporte urbano permite a muchas familias trasladarse en tiempos cortos a su trabajo, la escuela y de regreso a casa.

Gestiones en transporte público

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En sinergia con la sociedad civil organizada, hemos realizado diversas brigadas de limpieza en el Cerro de la Silla y en el Río La Silla. En este último paraje natural, nos sumamos a la cam-paña de Limpiemos Nuestro México, organizada por la Funda-ción Azteca, recolectando más de 50 toneladas de basura que se encontraban en sus márgenes, a la altura de la Colonia El Realito. Así mismo, se llevó a cabo una brigada de limpieza a la altura del Parque Río la Silla en conjunto con Televisa e Izzi, recolectando 15 toneladas de basura y deshierbe, así como la recolección de 35 piezas de llantas.

Limpieza del Río La Silla

En suma, a todos estos trabajos de limpieza, mantenimiento y conservación de nuestro municipio, recientemente incorpo-ramos las brigadas de servicios públicos con las que visitamos 230 colonias, invitando a los vecinos a sumarse en acciones de deshierbe, poda de árboles, pintura de juegos infantiles y recolección de basura y descacharrización; además, de imple-mentar trabajos de alumbrado y bacheo.

Esto nos ha permitido pintar más de 720 juegos infantiles ubicados en nuestras plazas públicas, 854 rampas de acce-sibilidad universal, 45 cruces peatonales, 3 mil 805 ochavos, 1 mil 321 bordos y boyas, y 385 tubos de protección, así como el deshierbe de más de 8 millones 454 mil 937 m2, la reparación de más de 7 mil 720 luminarias, la instalación de 806 señala-mientos y 565 boyas metálicas. Asimismo realizamos más de 2 millones 758 mil 231 m2 en trabajos de tala y poda, la repara-ción de 2 mil 670 rejillas y la limpieza de más de 26 mil 675 de ellas, la recolección de más de 12 mil 115 llantas, para un total de 540 toneladas de cacharros recolectados y más de 42 mil 116 baches tapados.

¡Mira que linda es Guadalupe!

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La contaminación no es cosa menor, por lo que tomamos la decisión de actuar y castigar incluso con arresto administra-tivo a quienes reincidan en la violación a las prohibiciones de: arrojar o acumular basura, desperdicios, escombros, desechos sólidos, líquidos, cacharros, en la vía pública, terrenos baldíos, cuerpos de agua y en propiedad privada.

Esta problemática que se vive en Guadalupe se traduce hasta el momento, en la recolección de miles de toneladas de ba-sura, la realización de 136 operativos especiales para des-cacharrizar, además de fumigar, para combatir el mosquito transmisor de enfermedades.

De enero a la fecha, hemos confinado más de 48 mil 600 llantas recolectadas de la vía pública, en lotes baldíos, así como en arroyos y en el río La Silla, material que es alta-mente contaminante.

Acciones para combatir y prevenir lacontaminación por desechos

Igualmente, identificamos 15 puntos de acumulación de basu-ra a través del trabajo coordinado de la Dirección de Ecología y la Dirección de Limpia de Guadalupe. Entre estos puntos se ubican: la colonia El Realito, la colonia Xochimilco, en el punto conocido como Las Monjas, la colonia Libertadores de Amé-rica y la colonia Las Sabinas, a la orilla del Río Santa Catarina.

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Estos sitios instalamos anuncios invitando a la ciudadanía a hacer una denuncia anónima a través de un número de Whatsapp (81 26 27 55 74), donde se pueden enviar fotogra-fías y evidencias; por ejemplo, de las placas del vehículo utilizado para arrojar basura.

El Reglamento de Limpia, ahora tiene plas-madas las obligaciones y participación de cada uno de nosotros como habitantes de este municipio y de quienes lo transiten, así como, las prohibiciones y sanciones que serán aplicadas a quienes generen contaminación, en cada una de sus modalidades afectando el aire, el agua y la vía pública.

El compromiso de esta administración es aportar soluciones y combatir el calenta-miento global, fomentar el cuidado del agua, así como el reciclaje y el manejo de residuos. En nuestro Centro de Educación Ambiental, ubicado en el Parque Ecológico La Silla, se fo-menta una cultura de protección del medio ambiente en niñas y niños del municipio, por-que con la suma de voluntades, se pueden contrarrestar los daños que genera la conta-minación.

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Porque estamos comprometidos en proteger el medio am-biente, realizamos la entrega simbólica de un árbol en 70 es-cuelas, acompañado de una plática ambiental dirigida a los alumnos, para fomentar los valores y la cultura del cuidado al medio ambiente.

En el Centro de Educación Ambiental y en diferentes plante-les educativos del municipio, se han llevado a cabo 594 pláti-cas contando con 3,850 asistentes.

En nuestro Vivero Municipal realizamos una producción por poda de más de 22 mil piezas de ornato, en conjunto con la Dirección de Ecología y la Secretaría de Servicios Públicos se han sembrado más de 1 mil 475 árboles y más de 16 mil piezas de ornato. Esto con el objetivo de mejorar la calidad del aíre y la imagen de nuestras Ciudad.

Educación y conciencia ambiental

Para el ejercicio fiscal 2019, derivado de las gestiones que rea-lizamos ante el gobierno federal y estatal, así como una parte de recursos propios, disponemos de 150 mdp para invertir el mejoramiento de la infraestructura social y urbana del mu-nicipio, impactando a más de 500 mil habitantes, los cuales verán mejorado su entorno.

Las aportaciones obtenidas derivan del Fondo de Infraestruc-tura Social Municipal (Ramo 33), Fondo de Desarrollo Munici-pal, Fondos Descentralizados Específicos y Fondo de Proyec-tos de Infraestructura Municipal, además de recursos propios municipales.

Obras públicas resilientes:mejoramiento de lainfraestructura social

$150 mdp en 53 obrasdiversas de accesibilidad,

drenaje pluvial,edificaciones, espacios

públicos, infraestructurasocial y pavimentos.

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Actualmente, estamos trabajando para rehabilitar la red de drenaje sanitario de la zona Centro y la colonia Nuevo Alma-guer, así como, la red de agua potable de ésta última colonia. La inversión asciende a 6.5 mdp.

De igual manera, invertiremos 31 mdp en la construcción de drenaje pluvial en las colonias: Misión de Guadalupe, Rincón de la Silla, Colibrí y Collados de Guadalupe.

El mantenimiento y desasolve de 55 mil 372 rejillas, la limpia de 26 mil 675 y los trabajos de soldado de 2 mil 670 de ellas permite que nuestros drenajes se mantengan en óptimas condiciones.

Para mejorar la accesibilidad y la movilidad en nuestro muni-cipio, se destinaron 4 mdp para la construcción de 2 mil 100 metros cuadrados de escalinatas y andadores en las colonias Luis Donaldo Colosio, Nuevo Almaguer, Vicente Ferrer, Azteca, Independientes y Pedregal de Linda Vista.

Drenaje pluvial y de agua potable

Mejorando la movilidad “Llevamos aguapotable a más de 500

familias”.

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En la construcción y mantenimiento de edificaciones inver-tiremos 15 mdp, con los cuales beneficiaremos a los alumnos y personal docente de planteles educativos y a los usuarios del Centro DIF ubicado en la Colonia Agua Nueva y a los habitan-tes de la Colonia Nuevo Almaguer, en donde ya arrancamos la construcción de un nuevo Centro DIF.

Los planteles educativos a los que se beneficiará con mejoras son: Escuela Primaria Francisco Barbadillo y Vitoria y Escuela Preescolar Paulo Fraire, en Col. Las Sabinas; Escuela Primaria Guadalupe Victoria, en Col. Nuevo México; Escuela Primaria Gral. Lázaro Cárdenas, en Col. Las Escobas; Escuela Preescolar Kukulkán, en Col. Nuevo Almaguer; Escuela Primaria Ricardo Flores Magón TC, en Col. Tres Caminos y Escuela Primaria An-tonio Decanini Galli, en Col. Riberas de La Purísima; Esc. Se-cundaria Nº 80 José Joaquín Fernández de Lizardi, en Col. Los Independientes; Esc. Primaria Gral. Francisco Villa, en Col. Ta-maulipas; CBTIS 74, Col. Infonavit La Joya y Escuela Juárez y La Patria, en Col. Camino Real.

Mantenimiento y mejoras de edificios públicos

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Distritos Urbanos: el nuevo Programa Municipal deDesarrollo Urbano de Guadalupe (PMDU)

El municipio de Guadalupe es el centro del Área Metropolitana de Monterrey: con 304 años, en el 2017, se realizó una amplia modificación a su Plan de Desarrollo Urbano.

Dada la diversidad topográfica, sociológica e histórica del mu-nicipio de Guadalupe, se analizó la problemática municipal sec-torizándolo en Distritos, a fin de atender las diferencias internas, homogeneizar las problemáticas en un sector más pequeño y poder actuar en consecuencia.

Los distritos que el PMDU propone son los siguientes: Distrito 1: Centro – Linda Vista; Distrito 2: Norte – Oriente; Distrito 3: Cerro de la Silla Sur; Distrito 4: Cerro de la Silla Oriente; Distrito 5: Cen-tro – Oriente; Distrito 6: Norte.

Tenemos como objetivo desarrollar 3 de los 6 distritos del Pro-grama Municipal de Desarrollo Urbano, haciendo énfasis en los distritos 1 y 3. Mediante Polígonos de Actuación, lograremos in-centivar la construcción de complejos de usos mixtos, que per-mitan brindar mayores oportunidades de vivienda, servicios y empleo.

Respetando nuestras grandes riquezas naturales y convivien-do con nuestros espacios de gran tradición, recibiremos inver-siones inmobiliarias con edificios verticales, de usos múltiples, que amplíen la oferta de servicios secundarios y terciarios de la ciudad. Imprimiremos un nuevo dinamismo a Guadalupe, con modelos de urbanismo social que privilegien la comodidad y la tranquilidad de nuestra comunidad, transformando su perfil, al de una ciudad moderna y sustentable.

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Estamos construyendo políticas públicas que conserven, me-joren y mantengan los recursos naturales, para elevar la ca-lidad de vida. Entre las nuevas reglas urbanas que propone-mos en el PMDU, están aprovechar la ubicación privilegiada en el centro de la metrópoli, mejorar la imagen urbana de las principales avenidas, optimizar la movilidad en el municipio y establecer vínculos de transporte con ciudades vecinas, me-diante estrategias de movilidad sostenible, promoviendo la mezcla de usos de suelo para satisfacer las necesidades de la población, incrementar densidades de vivienda sobre corre-dores de transporte, así como el aprovechamiento paisajístico de nuestros recursos naturales.

La Secretaría de Ayuntamiento coordina los trabajos de actua-lización de nuestro marco normativo en materia de desarrollo urbano, el Reglamento de permisos de construcción, Regla-mento de zonificación y usos de suelo, así como el Reglamen-to de anuncios.

En respuesta al problema en incremento, de falta de estacio-namiento en el Centro del Municipio, se propone un progra-ma de aprovechamiento de los centros vacíos de manzanas, de tal manera que se puedan utilizar para estacionamiento y liberar las vías de tránsito. Es posible la introducción de 3,100 cajones de estacionamiento en el centro (Solo contando la su-perficie a nivel del terreno, no se consideran construcción de niveles de estacionamiento), superando por mucho el déficit en la zona.

Se trabaja en el desarrollo de un proyecto integral que detone la parte ecológica del municipio; misma que, incluye el siste-ma de parques, desde el Zoológico La pastora, a los parques: Tolteca, Pipo UNAC y Ciudadano Despierta; por el lado del Ce-rro de La Silla, desde un mirador en la Explanada del Teleférico, hasta Las Cascadas. Además impulsaremos un sistema de co-rredores verdes, en donde se articulen los esfuerzos urbanos de dotación de espacio público y acciones de movilidad acti-va (peatonal y ciclista) vinculados a un sistema integrado de transporte, estrategias de densificación, regeneración, usos mixtos y D.O.T. de los distintos niveles de gobierno.

La finalidad es coordinar los proyectos municipales de re-generación, nuevas áreas y corredores verdes con los otros municipios, con los esfuerzos estatales, federales y priva-dos, para tener una red de áreas verdes conectada con la red de transporte público, movilidad no motorizada, equi-pamientos urbanos, ríos y áreas naturales protegidas.

Guadalupe Motor de Nuevo León

Guadalupe cuenta con una ubicación geográfica privilegiada, una comunidad fuerte, decidida, que sabe lo que quiere, somos reconocidos por nues-tro amor y compromiso al trabajo, por nuestras ganas de emprender, porque sabemos a dónde vamos, empoderados y participativos.

Estas cualidades hacen que nuestro municipio sea merecedor del título de “Motor de Nuevo León” y en este gobierno estamos trabajando arduamen-te para consolidar esta realidad, para que nuestro trabajo nos siga identificando a nivel local, nacio-nal e internacional.

“Escuchamos las voces de

todos los ciudadanos”.

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El trabajo da bienestar y estabilidad para la familia, para la mente y el espíritu, además de darnos un sentido de perte-nencia y responsabilidad. En Guadalupe, para salir adelante, solo es cuestión de ganas y voluntad. De tener el ánimo para decir “¡Yo sí quiero un empleo!”.

Por eso implementamos espacios, que nos permiten vincular con el sector privado, a las personas que están en busca de una oportunidad laboral, que les permita fortalecer su econo-mía y la de sus familias.

En lo que va de la administración, realizamos 178 eventos de este tipo, entre los que se encuentran 5 ferias y 129 brigadas del empleo, en las cuáles logramos reunir a más de 335 em-presas, con una oferta laboral de 11 mil 544 vacantes.

En nuestra Dirección de Empleo y Vinculación Empresarial atendimos a más de 5 mil 200 personas que acudieron a bus-car una oportunidad laboral; de las cuales, 1 mil 700 encontra-ron un empleo acorde a sus habilidades, y hoy, ya se encuen-tran integradas a la vida laboral.

Más empleo:capacitaciones para el autoempleo y vinculación empresarial

Ferias y bolsas del empleo

178 eventos para empleo en total, con unaoferta laboral de11 mil 544 vacantes.

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Existen muchos vecinos en Guadalupe que tienen las ganas y la disposición por salir adelante, hombres y mujeres, que so-lamente requieren de una oportunidad para incorporarse a la vida económicamente activa, que les permita mejorar su calidad de vida y la de sus familias.

Por esta razón, pensando en quienes por diversas circunstan-cias no han podido incorporarse a la fuerza laboral, contamos con la Escuela de Artes y Oficios, en la que actualmente se imparten 29 talleres, los cuales, en cada ciclo, logran convo-car a más de 800 personas; quienes buscan capacitarse para establecer un negocio propio o bien para aprender un oficio que les permita generar un ingreso extra para sus familias. Las personas egresadas tienen la oportunidad de obtener su cer-tificado de competencia laboral con validez oficial, gracias al convenio de colaboración que mantenemos con el Instituto de Capacitación y Educación para el Trabajo (ICET).

Escuela de artes y oficios Los oficios que se imparten en estas instalaciones son: Mesa de postres, Carpintería, Electricidad y electrónica, Belleza, Bisute-ría, Cocina mexicana, Cocina saludable, Belenismo, Bordado tradicional y pintura textil, Corte y confección, Chocolatería, Cuadros y tejas, Diseño floral, Diseño y decoración de paste-les, Globoflexia, Gelatina artística, Moños y diademas, Panade-ría, Refrigeración y aire acondicionado, Cultora de uñas, Pasta flexible, Repostería, Herbolaría, Reflexología, Huerto, Merme-ladas y conservas, Piñatas y pinta caritas. Asimismo, se pude acceder a curso de idioma ingles y de pintura al óleo.

El pasado mes de agosto inauguramos la tercera unidad de la Escuela de Artes y Oficios, que nos permite incrementar el número de personas que se capacitan, para adquirir nuevas habilidades. Esta unidad está ubicada en la Central de Abas-tos, sobre la Avenida Chapultepec, al sur poniente de la Ciu-dad, en donde colindan nuestros Distros Urbanos dos y tres.

Inauguramos la terceraunidad municipal que cuentacon 29 talleres y un registrode más de 800 personas encada ciclo escolar.

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En el caso específico de las mujeres, estamos acercando al-gunos de estos talleres hasta sus Colonias, a través del pro-grama Aula Móvil, coordinado por el Instituto Municipal de la Mujer, en el cual también participa el Instituto de Capacita-ción y Educación para el Trabajo (ICET) y además, la Cámara Mexicana de la Industria y la Construcción (CEMIC).

Entre los talleres que actualmente se han instalado para im-pulsar el autoempleo y el desarrollo productivo de las mu-jeres, se encuentran: belleza, corte y confección, carpintería, plomería, pasta flexible e inglés. También se brindan pláticas de educación financiera, que les permite obtener o reforzar los conocimientos necesarios para la comercialización de sus productos o habilidades adquiridas en estos cursos; al igual que se ofrecen capacitaciones en el uso de redes sociales, en donde se abordan diversas técnicas para utilizarlas, como una herramienta de comercialización. En total se han impartido ocho cursos y se ha beneficiado a 235 mujeres, pero seguire-mos visitando más colonias, para incrementar el número de mujeres beneficiadas.

Con el fin de que las mujeres de Guadalupe desarrollen su potencial como empresarias, fortalecimos el programa de mi-crocréditos, aumentando el monto al que se puede acceder, logrando incrementarlo hasta la cantidad de $45 mil pesos, lo que nos ha permitido beneficiar a 1 mil 267 de ellas, quienes se acercaron de manera individual o en grupo, a solicitar el apoyo para iniciar un negocio o fortalecer el que ya tenían en marcha. Estos apoyos, de manera global, superan los $9 millo-nes de pesos.

Aula móvil Microcréditos

“Creamos los microcréditospara mujeres. Más de 5 mil

personas beneficiadas”.

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Co-working “Guadalupe CREA”En apoyo a los emprendedores del municipio de Guadalupe, trabajamos en conjunto con la iniciativa privada e iniciamos las operaciones del espacio para Co-Working, como una op-ción gratuita que ofrece una infraestructura competitiva para el desarrollo de proyectos profesionales.

Este Centro Receptor de Emprendedores Activos (CREA), que otorga a los emprendedores un espacio que les permite iniciar operaciones, está ubicado en el piso 3 del Edificio Social de la Central de Abastos y cuenta con sala de juntas, parque, cocina, fuente de sodas, zona de trabajo y sanitarios.

Mediante la creación de una App para la reservación y uso de espacios, así como para eventos y conferencias, la idea de este proyecto es otorgar una membresía gratuita, con un número determinado de horas al mes por persona, para hacer uso de las instalaciones. Se trata de una alternativa económica, que permite la reducción de costos y genera microsistemas de profesionales diversos que emprenden sinergias y colabora-ciones creativas, apostando por el incremento de empleo en el municipio.

Para complementar los trabajos que realizamos en materia de impulso a la economía de nuestras familias, concertamos una plática informativa con 60 empresarios locales, en la que abordamos el programa “Jóvenes Construyendo el Futu-ro” que actualmente implementa la Secretaría del Trabajo y Prevención Social del Gobierno Federal. Hasta hoy somos uno de los cinco municipios de Nuevo León, con más jóvenes vinculados al programa.

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En materia de desarrollo económico, es importante mantener una estrecha relación con las empresas instaladas en nuestro municipio, para conocer sus necesidades y brindarles el apo-yo necesario, para seguir detonando nuestra economía, con mayor inversión, pero, sobre todo, con más y mejores empleos disponibles para los habitantes de Guadalupe.

Es por ello que nos reunimos con integrantes del Consejo Directivo de la Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León, en donde les presentamos el trabajo de todas las áreas de la administración municipal y les exhortamos a emi-tir su opinión al respecto y a que participarán en la consulta de Mejora Regulatoria, que se llevó a cabo durante el pasado mes de abril; con el objetivo de optimizar y simplificar los trá-mites y servicios proporcionados por el municipio, para bene-ficio de la ciudadanía.

Igualmente, nos hemos reunido con directivos de las em-presas SHELMEX y LS AUTOMOTIV; esta última, que nos in-vitó a visitar a sus instalaciones, acompañados de alumnos que obtuvieron primer lugar en robótica.

 Para promocionar a nuestro municipio, como un destino im-portante para recibir inversión extranjera, participamos en la Feria de Hannover, Alemania, en conjunto con Desarrollo Eco-nómico del Estado. Además, estuvimos presentes en el even-to “The Latino Coalition” (TLC) donde convivimos con su pre-sidente, Héctor Barreto y con Javier Garza Lagüera, titular de TLC México, piezas importantes en el crecimiento económico de Latinoamérica.

Asimismo, hemos tenido reuniones con la Secretaría de Eco-nomía y del Trabajo del Gobierno del Estado de NL y con la Delegación de Economía del Gobierno Federal.

Reuniones con empresarios

30 mdd de inversiónprivada y una generaciónde 530 nuevos empleos.

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Por cuarto año consecutivo, Guadalupe fue sede del Festival de la Cerveza, evento de talla nacional que aglutinó a 60 fabri-cantes de cerveza artesanal, quienes expusieron 400 produc-tos diferentes. Cabe destacar que Nuevo León ocupa el tercer sitio en la producción de cerveza artesanal, de las cuales, una tercera parte de las empresas tienen sus plantas establecidas en Guadalupe. Una de ellas, es la marca “Albur”.

El compromiso del Gobierno Municipal es promover a Guada-lupe como sede de festivales de talla nacional e internacional, ya que contamos con infraestructura de primer mundo, como lo es el Estadio BBVA, que destaca en toda América Latina por su modernidad.

Visita Guadalupe

Expansiones y nuevas inversiones

En la presente administración, se han instalado en Guada-lupe, dos nuevas empresas y dos más se expandieron, con una inversión global de 30 millones de dólares.

Las empresas instaladas son: KERN LIEBERS, con una inver-sión de 12 millones de dólares y una generación de 240 em-pleos y STARCORR con una inversión de 15 millones de dóla-res, la cual generó 100 empleos.

En cuanto a las empresas a que se expandieron, son: CERA-MASPEED con una inversión de 2 millones de dólares, crean-do 150 nuevos empleos y BALL con una inversión de 1 millón de dólares y 40 nuevos empleos.

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Por eso, el pasado 12 de abril, instauramos el 1er Consejo Mu-nicipal de Turismo de Cd. Guadalupe, integrado por 14 conse-jeros. Su finalidad es establecer una coordinación permanen-te con los diferentes actores del ramo turístico del municipio, para generar y evaluar estrategias en beneficio del turismo en ciudad Guadalupe.

En el año 2026 nuestro municipio será sede de tres partidos oficiales de la Copa Mundial organizada por la “Fédération In-ternationale de Football Association” (FIFA). Esto atraerá miles de personas de todo el mundo y debemos estar preparados para ello; para decirles con orgullo: “¡Mira que linda es Gua-dalupe!” y mostrarles nuestros hermosos parajes naturales, como lo son el Cerro de la Silla, declarado Monumento Natu-ral Protegido y el Río la Silla, único río vivo del Área Metropo-litana de Monterrey y que, nuestra ciudad se vea engalanada por el sistema de parques públicos, que en comunión con la naturaleza se encuentran a lo largo de más de 7 kilómetros de sus márgenes.

Primer Consejo Municipal de Turismo

“En el año 2026seremos sede de la

Copa Mundial de Fútbol”.

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Para garantizar una estancia agradable a las personas que nos visitan, orientarlos y sobre todo salvaguardar su inte-gridad, nuestros cadetes de policía reciben capacitación a través del programa Sensibilización Turística Policial a cargo de la Corporación para el Desarrollo Turístico de Nue-vo León (CODETUR). Esto permite que nuestros elementos de policía aumenten sus habilidades para orientar a los visitantes que requieran algún servicio o información turística.

Policía capacitada para laatención turística

El que ciudad Guadalupe sea, hoy por hoy, una ciudad de van-guardia no es casualidad. Ha sido el esfuerzo de generaciones que, aún y con adversidades, han sabido salir adelante. Y todo este esfuerzo se ve reflejado en nuestros atractivos turísticos, en la infraestructura instalada en nuestra ciudad, en sus calles y plazas, sus comercios y la calidez de su gente. Si bien, es cier-to, que el trabajo por una ciudad de excelencia nunca acaba, debemos sentirnos orgullosos de la ciudad en la que vivimos. Queremos que todos puedan conocer lo afortunados que so-mos de vivir en Guadalupe y confiamos en que el turismo nos permitirá lograrlo al ser una excelente fuente de ingresos que atrae y promueve la inversión directa, la contratación de per-sonal y los empleos indirectos derivados de dicha actividad.

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“Para garantizar unaestancia agradable a las

personas que nos visitan, orientarlos y sobre todo

salvaguardar su intgridad, nuestros cadetes de policía

reciben capacitacióna través del programa

Sensibilización TurísticaPolicial”.