8/16/2019 Primer Quiz Proceso Estrategico 1

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PREGUNTA 1

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucradirectamente las posiciones: Seleccione una:a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.Retroalimentación: a respuesta correcta es: Fortaleza Financiera yFortaleza de la Industria.

PREGUNTA 2

En el an!lisis interno de la organizaci"n aspectos como la buenaimagen, la e#celente reputaci"n de los productos o servicios de laorganizaci"n son ejemplos de: Seleccione una:a. $portunidadesb. Amenazasc. %ebilidadesd. Fortalezasos aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organizaci"n y&ue le permiten obtener una ventaja competitiva son las 'ortalezasinternas.Retroalimentación: a respuesta correcta es: Fortalezas

PREGUNTA 3

El an!lisis de la estructura del sector considera el comportamiento decada negocio de la organizaci"n teniendo en cuenta las particularidadesrelacionadas con las ((((((((((((((((((((((( &ue determinanestructuralmente su desempe)o.Seleccione una:a. Estrategias.b. Amenazas.c. Fuerzas.d. $portunidades.Retroalimentación: a respuesta correcta es: Fuerzas.

PREGUNTA 4

En la medida &ue mejor sea (((((((((((((((((( y m!s bajo el preciode los productos sustitutivos, peor ser! la rentabilidad del sector.Seleccione una:a. a calidad.b. a tecnolog*a.c. El dise)o.d. a distribuci"n.Retroalimentación: a respuesta correcta es: a calidad.

PREGUNTA 5

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El pa*s A limita el n+mero de re'rigeradores &ue se puede importar delpa*s - por tanto, este +ltimo construye una planta de 'abricaci"n dere'rigeradores en el pa*s A. As*, el pa*s a evitado. Seleccione una:a. /n arancel.b. /na declaraci"n de insolvencia.

c. /na restricci"n de importaci"n.d. /n embargo.Retroalimentación: a respuesta correcta es: /na restricci"n deimportaci"n.

PREGUNTA 6

 (((((((((((((((((((((((((( son ab il idades o compe tenciasorganizativas &ue permiten desarrollar las actividades de la empresa apartir de los recursos disponibles.Seleccione una:a. as 'ortalezas.b. as debilidadesc. as capacidades.d. as estrategias.Retroalimentación: a respuesta correcta es: as capacidades.

PREGUNTA 7

a matriz de evaluaci"n de 'actores e#ternos tiene como objetivodeterminar la posici"n de la empresa 'rente aSeleccione una:a. 'ortalezas y debilidadesb. oportunidades y amenazas a 0EFE, se construye a partir del an!lisisdel impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivoidenti'icar las oportunidades y amenazas &ue este presenta y &ue incidesobre la de'inici"n de objetivos.c. proveedores y clientesd. competidores y ClientesRetroalimentación: a respuesta correcta es: oportunidades y amenazas

PREGUNTA 8

a matriz de debilidades, oportunidades, 'ortalezas y amenazas,relaciona los aspectos internos 1'ortalezas y debilidades2, con losaspectos e#ternos 1oportunidades y amenazas2 mediante laidenti'icaci"n deSeleccione una:a. t!cticasb. objetivosc. resultadosd. estrategias

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 A parti r de la de 'ini ci"n de ob je tivos de la empresa, las estrategiasinterrelacionan los aspectos internos con los e#ternos.Retroalimentación: a respuesta correcta es: estrategias

PREGUNTA 9

 Al aber desarrol lado un plan est ra t3gico para su organ izaci"n , el4erente ejecutivo est! listo para implementar una parte espec*'ica de 3l.5ara acerlo, debe desarrollar un plan:Seleccione una:a. $perativo.b. 6!ctico.c. Fijo.d. 7nicoRetroalimentación: a respuesta correcta es: 6!ctico.

PREGUNTA 10

os criterios 'undamentales &ue se deben analizar para determinarel poder de negociaci"n de los proveedores son: Cantidad deproveedores e#istentes, 8ivel de di'erenciaci"n de los suministros y:Seleccione una:a. 5recios de los suministros.b. 5lazos de entrega de los suministros.c. Costo de cambio del proveedor.d. 8ivel de calidad de los suministros.Retroalimentación:  a respuesta correcta es: Costo de cambio delproveedor.