Principales iniciativas Estratégicas del Sector 2007-2020 y sus...

Mayo 2007

Principales iniciativas Estratégicas del Sector

2007-2020 y sus implicaciones Tecnológicas.

Rafael González Añorve (Presidente Comité Tecnologías de Información AMIS)

Situación del Sector.

Plan Estratégico Sectorial al 2020.

Rol del Comité de Tecnologías de Información en elPlan Estratégico Sectorial.

Conclusiones.

Contenido

ACTIVIDAD ASEGURADORA EN MACTIVIDAD ASEGURADORA EN MÉÉXICO 1990 XICO 1990 –– 20062006

INDICE DE CRECIMIENTO %INDICE DE CRECIMIENTO %

Fuente: PIB/INEGI + Primas/AMIS

Situación del Sector

INDICE DE CRECIMIENTO ANUALINDICE DE CRECIMIENTO ANUAL%



PRIMAS / PIBPRIMAS / PIB%



FUENTE: AMIS / INEGI

CRECIMIENTO REAL PROMEDIO VS OTRAS ACTIVIDADES ECONCRECIMIENTO REAL PROMEDIO VS OTRAS ACTIVIDADES ECONÓÓMICASMICAS


PRIMAS A PIB POR CONTINENTE 2005 (VIDA Y NO VIDA)PRIMAS A PIB POR CONTINENTE 2005 (VIDA Y NO VIDA)

FUENTE: SWISSRE.-SIGMA 5_2006 _EL SEGURO MUNDIAL EN 2005

%


MMÉÉXICO:XICO:

• 11ª población.• 15ª economía mundial PIB.• 29º participación primas mundiales.• 53º primas per cápita (densidad).• 53º bienestar (IDH*) • 53º ingreso per cápita.• 66º primas a PIB (penetración)

El SEGURO, FACTOR DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL.

1.78%


*IDH: Informe de Desarrollo Humano (Salud, Empleo y Educación).Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo 2006.

EL DESARROLLO HUMANO Y LOS SEGUROSEL DESARROLLO HUMANO Y LOS SEGUROS


*IDH: Informe de Desarrollo Humano (Salud, Empleo y Educación).Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo 2006.

Plan Estratégico Sectorial al 2020

Crear las condiciones para que el seguro alcance en el año 2020, una penetración del 5% en el PIB.

OBJETIVO CENTRAL

• DURANTE LOS 90’S, AMIS PARTICIPÓ ACTIVAMENTE EN LA PROMOCIÓN DE LOS AVANCES DEL SECTOR: CAPITALIZACIÓN, SOLVENCIA, APERTURA, GLOBALIZACIÓN, REGULACION, SERVICIO, INCORPORACIÓN A LOS SEGUROS SOCIALES Y OBLIGATORIOS.

• NO OBSTANTE, AL PASAR LOS AÑOS NO HEMOS ALCANZADO LA META DEL 2% DEL PIB; CERRANDO 2006 CON EL 1.78%.

• POR LO MISMO, RATIFICAMOS HOY NUESTRA OBLIGACIÓN PROFESIONAL Y ESTATUTARIA DE PROMOVER EL FIRME Y SANO DESARROLLO DEL SEGURO.

¿POR QUÉ, COMO AMIS, NOS PROPONEMOS UN PLAN DE DESARROLLO DEL SEGURO EN MEXICO?


• APLICANDO METODOLOGÍAS MODERNAS Y RIGUROSAS.

• IDENTIFICANDO LAS TENDENCIAS Y REQUERIMIENTOS, TANTO ACTUALES COMO FUTUROS.

• DEFINIENDO EL ALCANCE DEL PROYECTO.

¿CÓMO NOS PROPONEMOS EN AMIS ABORDAR EL PLAN DE DESARROLLO DEL SEGURO EN MÉXICO?


VISION:VISION:••ECONOMIA MUNDIALECONOMIA MUNDIAL••ECONOMIA MEXICOECONOMIA MEXICO••POLITICAS PUBLICASPOLITICAS PUBLICAS••SEGUROSSEGUROS

DIAGNOSTICODIAGNOSTICOYY

PERSPECTIVASPERSPECTIVAS

MEDICION DELMEDICION DELPOTENCIAL:POTENCIAL:

••TENDENCIASTENDENCIAS••ESCENARIOSESCENARIOSECONOMICOSECONOMICOS

ENDOGENOS Y ENDOGENOS Y EXOGENOSEXOGENOSLOCALESLOCALES

EXOGENOSEXOGENOSLOCALESLOCALES

YYMUNDIALESMUNDIALES

DERIVADOS DE LADERIVADOS DE LAPROYECCION PROYECCION

Y PROSPECTIVA Y PROSPECTIVA DE LA ECONOMIA DE LA ECONOMIA

Y LA DEMANDAY LA DEMANDA

OBJETIVOS:OBJETIVOS:1) ELIMINAR 1) ELIMINAR

OBSTACULOSOBSTACULOSA LA A LA EXPANSIONEXPANSION

2) ALCANZAR2) ALCANZAR5% DEL PIB 5% DEL PIB EN 2020EN 2020

ESTRATEGIASESTRATEGIASPOLITICASPOLITICASPROYECTOSPROYECTOS

FASES DE INVESTIGACION, FASES DE INVESTIGACION, ANALISIS Y EVALUACIONANALISIS Y EVALUACION

IDENTIFICACIONIDENTIFICACIONDE IMPULSORESDE IMPULSORES

ELABORACION DEL ELABORACION DEL PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO

METODOLOGÍA



• Tendencias:• Globalización.• Cambio conceptual, de

“Industria local” a “Mercado local”.

• Expansión de los Mercados.

• Requerimientos:• Desarrollo Integral del sector


Proceso de DesarrolloProceso de Desarrollo

Proyectos Sustantivos: Sustento a la razón de Ser del negocio del seguro.Proyectos Adjetivos: En apoyo a proyectos sustantivos.

• FORMANDO SUBCOMITES DE TRABAJO

• PARTICIPANDO ACTIVAMENTE

• APORTANDO IDEAS Y RECOMENDACIONES DE APLICACIÓN RESPECTO DE CADA UNO DE LOS TEMAS DESCRITOS

¿CÓMO PODEMOS APORTAR AL PLAN DE DESARROLLO DEL SEGURO EN MÉXICO EN EL COMITE DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN?


Rol del Comité de Tecnologías de Información en el Plan Estratégico Sectorial

1. PROPUESTA DE MODELOS REGLAMENTARIOS Y DE ORGANIZACIÓN CORPORATIVA PARA EL FORTALECIMIENTO INTEGRAL DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN.

• Micro-seguros (mercados masivos) 2 a 4 salarios.• Evaluación de la adopción tecnológica en otras latitudes, respecto al crecimiento y

desarrollo de los mercados masivos.• Desarrollo de procesos y sistemas eficaces para el control y desarrollo de venta de

seguros vía descuento por nomina.• Respaldo tecnológico a otros canales.• Proyecto de definición de adenda para facturación electrónica del Sector.

2 . REVISION INTEGRAL DEL MODELO DE OPERACIÓN DE LOS SEGUROS DE SALUDSALUD, EN TODAS SUS MODALIDADES, PARA GARANTIZAR SU DESARROLLO RENTABLE.

• Desarrollo e integración de estándares de intercambio en el sector (documentos de intercambio de información del sector).

• definición de condiciones tecnológicas que propicien el intercambio seguro de información de asegurados entre el sector asegurador.

3. PROGRAMA PERMANENTE DE IMPULSO AL SEGURO DE PENSIONES.PENSIONES.

• Integración a los procesos tecnológicos de información


4. SISTEMA INTEGRAL PERMANENTE DE COMUNICACICOMUNICACIÓÓN.N.

•• ActualizaciActualizacióón y desarrollo de servicios n y desarrollo de servicios en portal AMIS , que permite la en portal AMIS , que permite la publicacipublicacióón de informacin de informacióón de manera n de manera descentralizada por ramos (VIDA, descentralizada por ramos (VIDA, DADAÑÑOS, AUTOS y FINANZAS etc.)OS, AUTOS y FINANZAS etc.)

•• Desarrollo de nuevas aplicaciones de Desarrollo de nuevas aplicaciones de beneficio general al sector y al publico beneficio general al sector y al publico en general, aplicando el principio de en general, aplicando el principio de subsidiariedad.subsidiariedad.

Financiero (indicadores).Financiero (indicadores).Autos (consulta de Robo).Autos (consulta de Robo).Vida (SIAB Vida).Vida (SIAB Vida).

5. PROMOVER SISTEMÁTICA Y PERMANENTEMENTE LA ACTUALIZACION DE LA REGULACION Y REGULACION Y SUPERVISISUPERVISIÓÓNN DE SEGUROS, EN APOYO AL CRECIMIENTO.

• Desarrollo de sistemas de diagnóstico del sector, para evaluar el nivel de adopción de tecnologías y tendencias del sector.

• Implementación de estudios que permitan conocer; gasto e inversión de TI en el sector (Benchmarking Bi-anual).

• Creación de foros de TI, de interés técnico y de negocio, sobre temas que aporten lineamientos y tendencias.


6 . REVISION INTEGRAL DEL MODELO DE ASEGURAMIENTO DE RIESGOS CATASTRRIESGOS CATASTRÓÓFICOS.FICOS.

• Integración de la información de los Sistemas Estadísticos del Sector Asegurador “SESA´s, como base sólida para la estructuración del modelo de aseguramiento catastrófico.

7. ELABORACION Y PROMOCION DE INICIATIVA DE REFORMAS A LA NORMATIVIDAD EN MATERIA DE CONTRATACION, COBRANZA Y RÉGIMEN FINANCIERO PARA MODELOS DE ASEGURAMIENTO MASIVO.

• Pagos y suscripción de seguros en línea.• Desarrollo y manejo de sistemas eficientes para este tipo de mercado emergente.• Reaseguro: administración de riesgos; cómo se pretendería estar preparados a este

tipo de requerimientos.• Apoyo técnico a jurídico para la viabilidad de proyecto para Firma electrónica

avanzada en la aceptación de condiciones y contrato del seguro.

8. ESTUDIO TECNICO-JURIDICO DE POLITICAS PÚBLICAS PARA SUSTENTAR PROPUESTA DE CONVERGENCIA DE LA POLCONVERGENCIA DE LA POLÍÍTICA DE SEGUROSTICA DE SEGUROS CON LAS POLITICAS DE ADMINISTRACION DE RIESGOS PÚBLICOS Y SOCIALES, QUE FORTALEZCA LAS PROPUESTAS ESPECIFICAS.


9.9. PROGRAMA ESPECIAL DE CABILDEOPROGRAMA ESPECIAL DE CABILDEO PARA RECUPERAR ESPACIOS Y "VOLUNTAD POLITICA" EN LAS ESTRUCTURAS Y PROCESOS DE FORMULACION DE POLITICAS PÚBLICAS.

10.PROMOVER EL ASEGURAMIENTO OBLIGATORIO DE AUTOMOTORESOBLIGATORIO DE AUTOMOTORES PARA BIENES Y/O PERSONAS, MEDIANTE “SISTEMAS ALTERNOS Y COMPLEMENTARIOS": FEDERAL, LOCAL y REGIONAL.

• Evaluación y desarrollo de procesos de intercambio de información; emisión y cancelación para el registro público vehicular, en apoyo a la consistencia de base la base de dicho registro.

• Desarrollo de sistema de (autos / perdidas parciales) y su integración con sistema de perdidas totales.

11.PROPUESTA DE ACTUALIZACION DE CRITERIOS Y LINEAMIENTOS PARA MEJORAR APERTURA Y LIBERALIZACION EN LA ADMINISTRACION DE RIESGOS Y EL ASEGURAMIENTO DE BIENES ASEGURAMIENTO DE BIENES PUBLICOS.PUBLICOS.

• Bajo una nueva integración de Sistemas Estadísticos del Sector Asegurador “SESA´s, se desarrollarán procesos estadísticos de valor agregado que proporcionarán las bases sólidas para la alimentación de los sistemas requeridos en este tipo de riesgos.

12.DISEÑAR Y PROMOVER PROGRAMA DE ASEGURAMIENTO ESPECIAL DE RIESGOS SOCIALES RIESGOS SOCIALES TIPO "FONDEN".TIPO "FONDEN".


13.DISEÑAR Y PROMOVER PLAN GENERAL DE PROTECCION AL SISTEMA EDUCATIVO NACIONAL, SISTEMA EDUCATIVO NACIONAL, PPÚÚBLICO Y PRIVADO.BLICO Y PRIVADO.

• Apoyo en el desarrollo de mecanismos tecnológicos que permitan la integración de procesos de venta de seguros con descuentos vía nomina.

• Apoyo en el desarrollo tecnológico de seguros, que garanticen la educación de la niñez, en caso de faltar sus padres.

14.FORTALECER EL MARCO JURIDICO FISCALMARCO JURIDICO FISCAL DEL SEGURO.

15.PROGRAMA DE IDENTIFICACION, PROMOCION Y ACTUALIZACION DE LAS LEYES GENESIS DE SEGUROS OBLIGATORIOS.

• Aportación tecnológica y estándares en la integración de “Proyecto: Seguro Único de Vehículos Automotores” (SUVA).

• Desarrollo tecnológico para apoyar la implantación de 44 seguros obligatorios


16.CREAR Y DESARROLLAR EL "CENTRO DE INFORMACION Y ESTADISTICA"CENTRO DE INFORMACION Y ESTADISTICA DEL SEGURO EN MEXICO".

• Desarrollo de servicios y aplicaciones compartidas en el sector.• Agente Estadístico (función y aportación al desarrollo del seguro).• Definición y desarrollo de estándares de intercambio de información del sector.• Validación de proceso de integración a los sistemas del sector (webservices),

haciendo más eficiente el acceso y entrega de información al sector.

17.FORTALE CER LA CAPACIDAD DE GESTIGESTIÓÓN DE PROYECTOSN DE PROYECTOS EN AMIS.

• Implementación de metodología de administración de proyectos PMI.• Evaluación de requerimientos de certificación de los sistem as

(OII,OCRA,PT,PP,SIAB, etc.)

18.IMPLANTACION DE LOS NUEVOS SISTEMAS DE INFORMACION CONTABLE CONSECUENCIA DEL "PROYECTO DE CONTABILIDAD DE SEGUROS DEL IASB. (CONTABILIDAD DE SEGUROS DEL IASB. (InternationalInternational AccountingAccounting StandardsStandards BoardBoard).).

• Continuidad en la relación con sistemas de la CNSF, con el fin de identificar de manera anticipada, posibles implicaciones e impacto tecnológico en el sector, de nuevas versiones de los sistemas de la CNSF.


Proyectos integrales de aportación directa al Plan Estratégico Sectorial

•Impulso de conocimiento de temas y arquitecturas para el manejo y desarrollo de los procesos generales del negocio: SOA (SERVICE-ORIENTED ARCHITECTURE), BPM (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT), DRP (DISASTER RECOVERY PLAN) etc.

•Desarrollo de aplicaciones para validación de información operativa de seguros (SESA´s) e incremento de capacidad estadística para el Sector.

•Agente Estadístico del Sector : Constituir a la AMIS como el Agente Estadístico del Sector Asegurador, a través de la generación de una base de datos Estadística completa, flexible, explotable, a través de distintos servicios y con diversas aplicaciones.


Área de Tecnologías de la Información de la AMIS

Como parte fundamental en el desarrollo de procesos, aplicaciones y soluciones específicas para el Sector Asegurador.

•Desarrollo y soporte de aplicaciones comunes.

•Interlocutor tecnológico con la CNSF, en lo que respecta a cambios o liberación de nuevas versiones de sistemas regulatorios al Sector.

•Parte fundamental en comunicación y actualización de tendencias en el orden regulatorio de afectación tecnológica y su adopción por el Sector.

A manera de conclusiones

Tenemos mucho por hacer.

Existen grandes áreas de oportunidad para apoyar y para desarrollar individualmente, como empresa.

Se requiere participación activa y proactiva.

Podemos ayudar en forma decisiva a nuestra empresa, a nuestra Asociación y a nuestro país.

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