PRINCIPALES RESULTADOS Plan de CTI de Medellín Abril de 2011 Juan Pablo Ortega I.
description
Transcript of PRINCIPALES RESULTADOS Plan de CTI de Medellín Abril de 2011 Juan Pablo Ortega I.
PRINCIPALES RESULTADOSPRINCIPALES RESULTADOSPlan de CTI de MedellínPlan de CTI de Medellín
Abril de 2011Abril de 2011
Juan Pablo Ortega I.Juan Pablo Ortega I.Director Negocios de ConocimientoDirector Negocios de Conocimiento
Promover y desarrollar negocios de conocimiento exitosos en el mercado
mundial a través de la CTi, para aumentar la competitividad de la
ciudad región
Propósito Superior de RUTA N
Fuente: Análisis CCC
Gestión deConocimiento e
información
Gestión deRedes
Gestión de Cultura
Capacidades empresariales para
la innovación e investigación
Acceso a CapitalAcceso a mercados
Dinamizar el Sistema de Innovación
Gestionar la creación de nuevos negocios de
conocimiento
Ejes de trabajo de RUTA N
Dr. Leonardo Pineda S (Ph.D)
Director Línea de Investigación Cambio
Tecnológico e Innovación Estratégica
Facultad de Administración, Universidad
del Rosario.
Dr. CARLOS SCHEEL (Ph.D)
EGADE, ITESM, MONTERREY, MÉXICO
Cátedra de Generación de Riqueza
Basada en la Innovación y la Tecnología.
Agenda
• Metodología
• Objetivos del Plan CTi
• Resultados: Marco de referencia para el
posicionamiento estratégico de la CTi de Medellín
Análisis de las cadenasProductivas de sectores
seleccionados METODOLOGÍA COMPSTRATMETODOLOGÍA COMPSTRAT Identificación de las brechas de Identificación de las brechas de
competitividadcompetitividad
Mapa Tecnológico de la cadena productiva METODOLOGÍA METODOLOGÍA
MAPTECMAPTECIdentificación de las brechas Identificación de las brechas
tecnológicastecnológicas
Radar de la InnovaciónMETODOLOGÍA DEL INNORADAR Y METODOLOGÍA DEL INNORADAR Y
MICMACMICMACIdentificación brechas innovaciónIdentificación brechas innovación
Plan Tecnológico Estratégico de la cadena productiva
METODOLOGÍA PTESTMETODOLOGÍA PTEST
Identificación de las tecnologías medulares y
sub-tecnologías en la cadena productiva
Determinación de las probables brechas tecnológicas claves en
la cadena productiva
Identificación de tecnologías
potencialmente relevantes en los macro-procesos
Determinación de cambios tecnológicos
potenciales más significativos para la cadena productiva
Evaluación de las capacidades de innovación relativas de las empresas
de las cadenas productivas
Refuerzo de las estrategias y de innovación tecnológica
de las cadenas productivas
Sistemas de Sistemas de Inteligencia Inteligencia
Competitiva SIC Competitiva SIC y Vigilancia y Vigilancia TecnológicaTecnológica
Selección de la estrategia
tecnológica en la cadena
productiva
RELACIÓN DE INTERFASEENTRE EL CLUSTER Y EL BALANCE TECNOLÓGICO
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA, LA INNOVACIÓN Y EL GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA, LA INNOVACIÓN Y EL CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO
GESTICONGESTICON
MACROPROCESO DE LOS BALANCES TECNOLÓGICOS DE CADENAS PRODUCTIVAS
Cartera de Proyectos Tecnológicos METODOLOGÍA PROVATECMETODOLOGÍA PROVATEC
Cambio tecnológico e Innovación Estratégica CAMTECCambio tecnológico e Innovación Estratégica CAMTEC
Balance Tecnológico de Cadenas Productivas
Identificación de las brechas, frente al estado del arte:• Brechas estratégicas• Brechas de competitividad• Brechas tecnológicas• Brechas de innovación• Brechas de conocimiento tácito codificado
FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
Acciones
Para cada cadena productiva se llevaron a cabo diferentes talleres, así:• Taller 1 de inducción, para todas las cadenas.• Taller 2 de identificación de brechas de competitividad.• Taller 3 de identificación de brechas tecnológicas.• Taller 4 de presentación de resultados de las brechas e identificación de
las brechas estratégicas y las de innovación.• Taller 5 de resultados de las brechas estratégicas y de innovación y de
aplicación de prospectiva estratégica.• Taller 6 de validación de hallazgos y propuestas de proyectos de nuevos
negocios, para todas las cadenas en mesas de trabajo separadas, en el marco de la semana de la innovación de Medellín.
• Taller 7 y 8 de priorización de proyectos.
Datos de trabajo de campo
TALLERES Y VISITAS A EMPRESAS Energía Salud TIC SRI
Taller 1 de inducción 12 de agosto 18 10 20 20
Entrevistas personales 17 9 6 25
Taller 2 brechas de competitividad 29 10 23
Taller 3 brechas tecnológicas 23 20 21 Taller4 brechas estratégicas y de innovación 16 15 19
Taller 5 prospectiva 20 30 25 Taller 6 de hallazgos 26 de noviembre 18 17 28 27
TOTALES DE RELACIÓN 141 111 142 72
• Identificar y caracterizar el desarrollo tecnológico de los eslabones de producción, transformación y comercialización que intervienen en la cadena de valor.
• Identificar y analizar las tecnologías usadas en la cadena frente al estado del arte tecnológico de los líderes de la cadena a nivel internacional para identificar las brechas que las separan.
• Elaborar los planes estratégicos tecnológicos para cerrar las brechas frente al estado del arte mundial, en toda la cadena y los eslabones de manera genérica y para una selección de empresas representativas de ésta.
Objetivos del Balance Tecnológico
ENERGÍA SALUD TIC
Brechas de Competitividad
Impulsores 9 28 12
Inhibidores 28 32 40
Brechas tecnológicas
Amarillo-Verde 12 9 17
Amarillo 14 15 70
Amarillo-rojo 0 4 21
Rojo 0 0 3
Cierre de brechas 33 30 29
Brechas identificadas por Cadena Productiva
RESULTADOS:Marco de referencia para el posicionamiento
estratégico de la CTi de Medellín
PASO 1PASO 1FUNDAMENTOSFUNDAMENTOSESTRATÉGICOSESTRATÉGICOS
PASO 2PASO 2CUATRO CUATRO
LINEAMIENTOSLINEAMIENTOSESTRATÉGICOSESTRATÉGICOS
PASO 3PASO 3FORMULACIÓN FORMULACIÓN
DE LA ESTRATEGIADE LA ESTRATEGIA5 PROGRAMAS 5 PROGRAMAS ESTRATÉGICOSESTRATÉGICOS
CTi como base que permitirá la creación de un nuevo CTi como base que permitirá la creación de un nuevo tejido productivo de empresas de alto valor agregado de tejido productivo de empresas de alto valor agregado de
conocimientoconocimiento..
Primer lineamiento: Definición de estrategias, políticas y programas para la creación y
aceleración de empresas de base tecnológica de Medellín y la identificación de nuevos negocios emergentes de conocimiento
Segundo lineamientoEsquemas de apoyo directo
a la industria tecnológica de Medellín
Tercer lineamientoConformación y Desarrollo de agrupamientos tecnológicos en Medellín
Cuarto lineamiento Mayor cooperación ínter empresarial y Alianzas estratégicas para la
internacionalización de los agrupamientos tecnológicos
•PROGRAMA ESTRATÉGICO 1PROGRAMA ESTRATÉGICO 1: •Formación y actualización permanente del RRHH para CTi.
•PROGRAMA ESTRATÉGICO 2: PROGRAMA ESTRATÉGICO 2: •Formación de alianzas estratégicas y
acuerdos de desarrollo compartido en CTi.•PROGRAMA ESTRATÉGICO 3PROGRAMA ESTRATÉGICO 3:
•Fortalecimiento de la Gestión Estratégica de la CTi.•PROGRAMA ESTRATÉGICO 4: PROGRAMA ESTRATÉGICO 4:
•Comercialización de resultados de investigación y desarrollo tecnológico,
•PROGRAMA ESTRATÉGICO 5: PROGRAMA ESTRATÉGICO 5: •Búsqueda de capital para CTi.
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA GENÉRICA PARA LA CTi DE MEDELLÍN
Hoja de ruta del plan de acción de corto, mediano y largo plazo
Proyectos
Proyectos tecnológicos para reducción/cierre de las brechas
CADENA PROCUTIVA
CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO Subtotal
ENERGÍA 22 8 4 34
SALUD 19 8 3 30
TIC 6 19 9 34
Abordaje de los nuevos negocios de conocimiento dentro de los parámetros identificados con potencial de posicionamiento a nivel de cadena productiva.
Proyectos estratégicos para la gestión del Plan de CTi
de Medellín
1. Gestión estratégica del plan de CTi
2. Gestión operativa del plan SRI
3. Planificación y operación del SRI
4. Apoyo al desarrollo de los miembros del SRI de Medellín
5. Promoción y apoyo a políticas públicas de fomento de la CTi
6. Fomento al desarrollo e intercambio de contenidos en CTi
7. Apoyo al desarrollo de masa crítica y transferencia de conocimiento en CTi
8. Búsqueda y concreción de alianzas estratégicas
9. Gestión financiera
10. Generación de valor agregado para la CTi dentro del SRI
• Porqué es una oportunidad (externa)?• Qué se requiere para explotar esa oportunidad?• Cuáles son los impulsores (internos) de que se dispone
para explotar tal oportunidad.• Cuáles son los inhibidores (internos) para la aprovechar
la oportunidad?• Cuáles son las amenazas (externas) que influyen esta
oportunidad.
Proyectos en negocios emergentes de conocimiento
Negocios emergentes de conocimiento
ENERGÍA SALUD TIC•Eco Eficiencia Energética
•Servicios de ingeniería y Diseño
•Smart Grid.
•Turismo de Salud
•Biomedicamentos.
•Bioinformática
•Producción de tejidos
•Las nanociencias aplicadas al sector salud y odontológico.
•Animación.
•Aplicaciones móviles.
•Contenidos Digitales
•Desarrollos a las Pequeñas y medianas Empresas
•Integración de la nanotecnología, la biotecnología, la sensoria, las TIC y la microelectrónica.
•A la industria asociada de la cadena de Energía Eléctrica. (Smart Grid).
•En el sector de salud (E-Health)
ETAPAS DEL PLAN DE CTi DE MEDELLÍN
• ETAPA DE CONSOLIDACIÓN:
2011- 2015
• ETAPA DE EXPANSIÓN:
2016 - 2021
GRACIAS
Juan Pablo Ortega I.
www.rutanmedellin.org