Principales Resultados Programáticos por Capítulo‐ Continuar procesando solicitudes de escolta,...

[El contenido en cada Secretaría/Departamento es exclusiva responsabilidad de los secretarios, directores y jefes de programas]

Capítulo 01- Secretaría General (Oficina de Protocolo)

Programas/Servicios Costo US$K Resultado Alcanzado Resultados Previstos hasta el fin

del año 01 Coordinación de Servicios

protocolares a la Secretaría General y cuerpos políticos. (Servicio 01‐ Protocolo)

598.80 50% ‐ Servicios previstos para 2019 se cumplieron. Se brindaron servicios y consultas de Protocolo a la Secretaría

General, Secretario General Adjunto, países miembros y órganos políticos.

Se procesaron acreditaciones y trámites ante el Departamento de Estado relacionados a los privilegios e inmunidades de las Misiones Permanentes y Observadoras, Secretario General y Secretario General Adjunto de la OEA

Se procesaron aprobaciones de Escort Screening para los viajes del Secretario General

Se organizaron ceremonias y eventos oficiales para el SG, PC y la comunidad diplomática

Se brindó apoyo protocolar, coordinación de reuniones bilaterales y otros eventos organizados durante la Asamblea General.

Se coordinó la seguridad diplomática para las visitas de Jefes de Estados/Gobiernos y otros VIPs

Se coordinó la recaudación de fondos por el arriendo del Edificio Principal los cuales se asignan exclusivamente para la mantención del Edificio Principal.

‐ Continuar procesando documentos el mismo día que se reciben con la finalidad de atender con eficiencia las solicitudes de las Misiones Permanentes y Observadoras. ‐Se seguirá coordinando el arriendo del Edificio Principal ‐ Coordinación de futuras visitas de Jefes de Gobierno y otras autoridades de alto nivel. ‐Organización de ceremonias y otros eventos oficiales del SG, PC y la comunidad diplomática. ‐ Organización de eventos en la próxima Asamblea General en Colombia. ‐ Recibir a diversos funcionarios de Gobierno de alto nivel y Observadores Permanentes que se reunirán con el Secretario General. ‐ Continuar procesando solicitudes de escolta, visa y cartas de no elegibilidad.

PrincipalesResultadosProgramáticosporCapítulo

(del1deeneroal30dejuniode2019)

InformeSemestralsobrelaAdministracióndelosRecursosyelDesempeñodelaOEA

Del1ºdeeneroal30 dejunio, 2019


Capítulo 02- Secretario General Adjunto (Oficina del Secretario General Adjunto, Oficina de la Secretaría de la Asamblea General)

Programas/Servicios Costo US$K Resultado Alcanzado Resultados Previstos hasta el

fin del año 01 Servicios de Secretaría a la Asamblea

General, la Reunión de Consulta de Ministros de Relaciones Exteriores, el Consejo Permanente y órganos subsidiarios [Programa/Servicio Interno # 01 Jefatura de Gabinete del Secretario General Adjunto]

193.38

Servicios de secretaría y asesoría brindados para la realización de 116 reuniones del Consejo Permanente y sus Comisiones durante el primer semestre de 2019, en las que se lograron acuerdos y se hicieron recomendaciones sobre diversos asuntos en relación con los pilares de la Organización.

Se prestarán servicios de secretaría a los Órganos políticos de la Organización durante el Segundo semestre de 2019.

02 Asesoría y apoyo a las presidencias y otras autoridades elegidas de Asamblea General, la Reunión de Consulta de Ministros de Relaciones Exteriores, el Consejo Permanente y sus comisiones, subcomisiones y grupos de trabajo y demás órganos subsidiarios [Programa/Servicio Interno # 01 ‐ Oficina de la Secretaría de la Asamblea General, la Reunión de Consulta, el Consejo Permanente y Órganos Subsidiarios]

1,475.90 Se realizó exitosamente el 49 período ordinario de sesiones de la Asamblea General, que tuvo lugar en Medellín del 26 al 28 de junio, en el que se adoptaron 18 Resoluciones y 4 Declaraciones.

Se brindará asesoría y apoyo a los Presidentes y autoridades electas de los cuerpos políticos.





Capítulo 02- Secretario General Adjunto (Oficina del Secretario General Adjunto, Oficina de la Secretaría de la Asamblea General)

Programas/Servicios Costo US$K Resultado Alcanzado Resultados Previstos hasta el

fin del año 03 Coordinación de las dependencias de

la Oficina del Secretario General Adjunto en apoyo al diseño y promoción de las políticas y programas integrados que responden a los 4 pilares de la Organización en el hemisferio. [Programa/Servicio Interno # 03 Jefatura de Gabinete del Secretario General Adjunto]

667.93 Se promovieron los valores y principios de la OEA entre la juventud de las Américas mediante la realización del 34 MOEA para universidades del hemisferio, que tuvo lugar en Costa Rica del 11 al 13 de marzo con la participación de 250 estudiantes; con el Washington MOAS, desarrollado en Washington del 1 al 5 de abril, con la participación de 200 estudiantes; y durante el Primer MOEA para colegios de secundaria de la región Andina, llevado a cabo en Medellín, Colombia, previo a la 49 Asamblea General y en el que participaron 350 estudiantes.

Del 25 al 29 de marzo se llevó a cabo de manera exitosa la segunda semana Interamericana de las y los Afrodescendientes en las Américas. En el marco de la cual tuvieron lugar varios eventos conmemorativos, tales como una sesión extraordinaria del Consejo Permanente para conmemorar el Día Internacional de Recuerdo de las Víctimas de la Esclavitud y la Trata Transatlántica de Esclavos; se develó una pintura conmemorativa avaluada en US$30,000 pagada y donada a la OEA por un donante privado; una exposición de arte; y el foro: Recordando la Esclavitud, el poder de las Artes para la Justicia, con la participación de destacados expertos.

Se mantendrá una coordinación efectiva entre las dependencias bajo la Oficina del Secretario General Adjunto y entre las áreas de la Secretaría General con miras a avanzar los programas que desarrolla la Organización y fortalecer las relaciones con los Órganos políticos.


Capítulo 03 - Organismos Principales y Especializados (CIDH, CIM, IIN, CJI, CITEL) Programas/Servicios Costo

US$K Resultado Alcanzado Resultados Previstos hasta el fin del año

01 Fortalecimiento del sistema de peticiones, casos, soluciones amistosas y medidas cautelares (OE1 Plan Estratégico) (Programa # 01 de la Secretaría Ejecutiva de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos‐CIDH)

4,163.93 Se han adoptado decisiones sobre 1500 peticiones recibidas (77% de logro)

67 informe sobre admisibilidad aprobados (50% de logro) 35 Proyectos de informe de fondo elaborados (49% de logro) 11 casos sometidos a la Corte IDH. (44% de logro) 39 Reuniones de trabajo de soluciones amistosas facilitadas

(presencial o virtual) 35 resoluciones de medidas cautelares han sido emitidas

Adoptar decisión sobre 1,944 peticiones recibidas.

135 proyectos de informe sobre admisibilidad elaborados

71 Proyectos de informe de fondo elaborados

25 casos sometidos a la Corte 50 Reuniones de trabajo de soluciones

amistosas facilitadas (presencial o virtual) Entre 50‐ 60 resoluciones de medidas

cautelares emitidas

02 Promoción del uso articulado de mecanismos y funciones de la CIDH para una mejor capacidad de monitoreo y respuesta oportuna (OE2 Plan Estratégico) (Programa # 02 de la Secretaría Ejecutiva de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos‐CIDH)

2,693.86 3 visitas de trabajo realizadas (Costa Rica, Honduras y Uruguay) 5 visitas promocionales realizadas (Barbados, Bahamas, Trinidad y

Tobago y Jamaica) 2 períodos de sesiones realizados fuera de Sede (Bolivia y Jamaica) 2 informes temáticos fueron elaborados (Compendio sobre

estándares interamericanos sobre igualdad y discriminación; Niñez, libertad de expresión y medios de comunicación en las Américas)

106 comunicados emitidos por la CIDH relacionados con el monitoreo de la situación de derechos humanos en la región, abordando específicamente situaciones en 17 países y cubriendo las prioridades temáticas de la CIDH.

Informe de país‐Visita in loco a Honduras elaborado y publicado

Informe país Visita in loco a Brasil elaborado y publicado

Visita virtual sobre situación de derechos humanos en Venezuela e informe país elaborados

Visita virtual sobre situación de derechos humanos en Cuba e Informe país elaborados

5 informes temáticos elaborados sobre grupos en especial condición de vulnerabilidad ( Violencia contra mujeres; discriminación racial; personas migrantes; defensoras/es; personas LGBTI)



InformeSemestralsobrelaAdministracióndelosRecursosyelDesempeñodelaOEADel1ºdeeneroal30dejuniode2019



03

Institucionalización del enfoque de derechos y de igualdad de género (Programa # 01 de la Secretaría de la Comisión Interamericana de Mujeres ‐CIM)

424.10

Informes anuales elaborados y presentados a la Comisión General/Asamblea General de la OEA sobre: i) la CIM; y ii) la implementación del Programa Interamericano sobre la Promoción de los Derechos Humanos de la Mujer y la Equidad e Igualdad de Género.

Información difundida sobre productos/actividades de la CIM (6 boletines mensuales, más de 200 tweets y posts en Facebook)

Asistencia proporcionada a Departamentos/Unidades de la OEA para la incorporación del enfoque de género en los proyectos de la OEA (más de 20 proyectos revisados y más de 100 recomendaciones proporcionadas)

Taller (1) organizado sobre la incorporación de la perspectiva de personas LGBTI en los proyectos/programas de la OEA

Lanzamiento de la Guía sobre Comunicación Inclusiva de la OEA y sesiones de capacitación en torno al contenido

Documento de proyecto elaborado y aprobado por la CEP sobre la implementación de la Política Institucional sobre Igualdad de Género, Derechos Humanos y Diversidad en la SG/OEA

Asistencia proporcionada a Departamentos/Unidades de la OEA para la incorporación del enfoque de género en los proyectos de la OEA

Talleres (2) organizados sobre la incorporación de la perspectiva de personas LGBTI en los proyectos/programas de la OEA

Seguimiento proporcionado a la República Dominicana para la implementación, a través del Mecanismo Nacional de la Mujer, del Diagnóstico Participativo de Género en el Ministerio de Educación

Encuesta llevada a cabo con el personal de la OEA sobre brechas de género y conciliación de la vida familiar y profesional, con miras a fortalecer la normativa institucional al respecto

04 Mecanismo de seguimiento de la Convención Belem do Pará (MESECVI) (Programa # 02 de la Secretaría de la Comisión Interamericana de Mujeres ‐CIM)

650.84 Informe anual del MESECVI elaborado y presentado a la Comisión General/Asamblea General de la OEA

Fase de seguimiento de la Tercera Ronda de Evaluación Multilateral iniciado (indicadores difundidos a los Estados Parte)

Ley Modelo Interamericana para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Muerte Violenta de Mujeres por Razones de Género (Femicidio/Feminicidio) lanzada y difundida

Dos Recomendaciones generales del Comité de Expertas del

Fase de seguimiento de la Tercera Ronda de Evaluación Multilateral iniciado implementado

16ª Reunión del Comité de Expertas del MESECVI organizada

8ª Conferencia de Estados Parte de la Convención de Belém do Pará organizada

Evento organizado para la conmemoración



MESECVI lanzadas y difundidas sobre i) Legítima defensa y violencia contra las mujeres; ii) Mujeres y niñas desaparecidas en el hemisferio

Información difundida sobre productos/actividades del MESECVI (6 boletines mensuales, más de 200 tweets y posts en Facebook)

Documentos de proyecto elaborados para la movilización de fondos específicos

del 25º aniversario de la Convención de Belém do Pará

Informe lanzado sobre violencia contra las mujeres en los países de la OECS

05 Labores del Comité Jurídico Interamericano Como Órgano principal De la OEA (Programa # 01 ‐ Comité Jurídico Interamericano)

394.20 Los resultados obtenidos para el programa del Comité Jurídico Interamericano se recogen bajo el Departamento de Derecho Internacional (DDI) dentro de la Secretaría de Asuntos Jurídicos (Capítulo 10).

Los resultados obtenidos para el programa del Comité Jurídico Interamericano se recogen bajo el Departamento de Derecho Internacional (DDI) dentro de la Secretaría de Asuntos Jurídicos (Capítulo 10).

06 Armonización y ampliación del uso, cobertura y penetración de las TIC, en particular la implementación de la banda ancha (Programa) [Programa # 01 ‐ Secretaría de la Comisión Interamericana de Telecomunicaciones (CITEL)]

570.09 Secretaria Técnica de Conferencia Mundial de Radio 2019 (CMR19): o Apoyo durante Reunión Preparatoria para la Conferencia Mundial 2019, Ginebra, febrero 2019.

o Remisión de 8 Propuestas Interamericanas aprobadas por CCP.II. Comité Consultivo II (CP.II): Procesamiento documentos CMR‐19, Compendios y Tablas de Apoyos sobre 28 Propuestas Preliminares, 35 Borradores de Propuestas Interamericanas & 24 Propuestas Interamericanas. 33 CCP.II: 140 documentos, 41 sesiones de trabajo de 7 cuerpos. Próxima reunión: agosto 2019 (Ottawa, Canadá)

Comité Consultivo I (CCP.I): 34 Reunión CCP.I realizada mayo 2019 (Lima) / 1ra Reunión del Proceso preparatorio para la AMNT‐20, CMDT‐21 ‐ revisión de procedimiento, establecimiento de metodología de trabajo y designación de autoridades (Presidencia: Canadá / Vicepresidencia: USA). 35 Reunión del CCP.I y 2da. Reunión Preparatoria para la AMNT‐20, CMDT‐21: octubre 2019 (Asunción, Paraguay). Aprobada en 49 Asamblea General OEA la resolución sobre “ESFUERZOS HEMISFÉRICOS PARA COMBATIR EL USO DE EQUIPOS TERMINALES MÓVILES HURTADOS, EXTRAVIADOS O ADULTERADOS”

Página Web/Espacio de Colaboración: Actualización diaria de información y configuración de nuevos espacios para CCPs y

• Secretaria técnica de Conferencia Mundial de Radio (CMR‐2019); Asamblea Mundial de Normalización de Telecomunicaciones‐2020 (AMNT‐20), Conferencia Mundial de Desarrollo de la Telecomunicaciones 2021(CMDT‐21). • Mandatos 36 COMCITEL. • 2 Comité Consultivo I (CCP.I) • 2 Comité Consultivo II (CCP.II) • Actualización página web y plataforma el espacio colaboración • Actualización Sistema de Información TIC de las Américas



reuniones. Sistema de Información TIC de las Américas: Solicitud y recepción de información actualizada de los estados miembros pendientes. Carga de información pautada para el segundo semestre.

07 Cooperación técnica; transferencia de tecnología; y Desarrollo de Capacidades Digitales [Programa # 02‐ Secretaría de la Comisión Interamericana de Telecomunicaciones (CITEL)]

307.10 Alianza TIC 2030: 4 junio adhesión de ViaSat. 2 julio adhesión de Facebook. Posible adhesión de ATT.

Aulas Digitales Caribe.4 junio firmó Guyana. 9 de julio firmó Barbados. En proceso 3 países.

Debido a la CMR‐19, el CCP.II no realizará seminarios de espectro en el CCP.II durante 2019.

En mayo de 2019 la OEA seleccionó dos cursos con INICTEL (Perú) para 2019 por ejecutar: o Tecnología Comunicaciones Móviles 5G: 25 becas o Seguridad de la Información y Normas ISO 27001 Y 27002: 20 becas

Lanzamiento de 9 cursos con la UIT y sus Centros de Excelencia y 1 competencia sobre asistencia para personas con discapacidad.

Comité Consultivo I (CCP.I): Seminario sobre Género y TIC (1 mayo 2019 con la participación de 136 participantes) y se espera la realización del Foro Regional de Desarrollo en conjunto con la UIT en el marco del CCP.I en Asunción el 30 de septiembre de 2019.

• Alianza TIC 2030; y sumar otras empresas: • Aulas Digitales Caribe. • Redes comunitarias con ISOC • Curso de Ciudades Sostenibles (SEDI – Miriada X) • 4 seminarios en los CCPS (100 participantes) • 250 becas Centros Regionales CITEL • 15 cursos y 1 Programa Especial con UIT y Centros de Excelencia • Programa gerencia estratégica de las Telecomunicaciones con UIT

08 Desarrollo de Programas Integrados inter‐pilares [Programa # 03‐ Secretaría de la Comisión Interamericana de Telecomunicaciones (CITEL)]

242.35 Convenio IARP: Enero 2019 Chile firmó la Reforma. Interconectividad Caribe: Coordinación de Frecuencias UHF/VHF Caribe y Centroamérica actualizada el 12 de junio de 2019.

Mujeres y Niñas TIC: o Foro empoderamiento de mujeres y niñas a través de las TIC el de 1 de mayo de 2019: Seminario Género y TIC.

Adhesión alianza TIC de Mujeres Rurales: o 1 de mayo: Brasil, Ecuador, Perú, República Dominicana, UIT, Hispasat/Hispamar, OneWeb

o 2 de julio: ASIET, Telefónica y WEBFoundation

• Promoción Adhesión Convenio Interamericano IARP • Fortalecimiento Interconectividad Caribe • Foro abierto empoderamiento de la Mujeres y las Niñas a través de las TIC • Proyecto Radioaficionados para el Caribe. • Seguimiento Coordinación de Frecuencias UHF/VHF Caribe y Centroamérica

09 Reuniones Asamblea de CITEL [Programa # 01‐ Reuniones de la Asamblea de CITEL (34G)]

54.40 La reunión anual preparatoria de la Asamblea se realizará en diciembre de 2019 durante la reunión del Comité Directivo Permanente (COM/CITEL). Se han realizado sesiones virtuales de grupos de trabajo sobre sostenibilidad financiera de la CITEL y Base de datos de Res/Dec/Rec.

Reuniones de la Asamblea de CITEL



10 Programa Interamericano de Capacitación en Derechos de Infancia y Adolescencia [Programa #02‐Instituto Interamericano del Niño, la Niña y Adolescentes (INN)]

334.43 180 participantes de 25 Estados Miembro, mejoraron sus capacidades mediante la adquisición de conocimientos específicos en distintas materias sobre derechos humanos de niñas, niños y adolescentes.

Se habrán implementado 12* cursos para el desarrollo de capacidades de 400 cursantes de 25 Estados Miembro, mediante la adquisición de conocimientos específicos en distintas temáticas sobre derechos humanos de niñas, niños y adolescentes.


Capítulo 04- Consejería Estratégica para el Desarrollo Organizacional y la Gestión por Resultados (CEDOGR) Programas/Servicios Costo


01 Programa Desarrollo Organizacional [Programa/Servicio Interno #02‐ Oficina de la Consejería Estratégica para el Desarrollo Organizacional y la Gestión por Resultados]

263.17 Base de Datos de Competencias de la SG/OEA y lecciones aprendidas documentadas para guiar la segunda y tercera fase del mapeo de competencias de la SG; Base de datos Competencias transferida a DHR para su futura gestión e incorporación en los procesos de reclutamiento, selección, evaluación de desempeño, etc.

Propuesta de metodología para mejorar la efectividad de las capacitaciones, elaborada.

Brechas de competencias organizacionales abordadas: 84 personas

capacitadas y competencias claves fortalecidas. Diagnóstico sobre el proceso de revisión y aprobación de proyecto

elaborado, con hallazgos y recomendaciones para su optimización. Propuesta de piloto diseñado para testear maneras de agilizar y optimizar el proceso.

Protocolo para reuniones efectivas elaborado conjuntamente con el staff con el fin de reducir el número de reuniones, sus tiempos y costos a la Organización.

Programa piloto para la promoción de un ambiente de trabajo respetuoso iniciado y en proceso de ejecución conjuntamente con la CIM y la Ombudsperson

Curso virtual de ética obligatorio para todo el personal elaborado y testeado para su inmediata implementación.

Programa‐Integrado (para promover la innovación, capitalizar el conocimiento acumulado de la SG y el trabajo colaborativo) contra la corrupción en proceso de diseño y elaboración.

Red de Gestión del conocimiento (GC) con expertos del BM, FMI, BID fortalecida y compartiendo lecciones aprendidas para informar el desarrollo de la Estrategia GC de la SG.

Modelo de competencias de la SG/OEA institucionalizado.

Nuevos conocimientos y herramientas

aplicados en el trabajo, contribuyendo a objetivos Organizacionales

Competencias gerenciales fortalecidas (management)).

Proceso de revisión y aprobación de proyectos optimizado.

Efectividad de las reuniones mejoradas. Mejora del clima laboral

Personal entrenado en temas de ética y

conflicto de interés. Provisión de respuestas integrales a

desafíos hemisféricos para generar mayor impacto en los Estados miembros.

Piloto(s) en temas de gestión del conocimiento implementado.







Desarrollo de la iniciativa “Premio al trabajo innovador y colaborativo” conjuntamente con el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Prensa y Comunicaciones para promover la colaboración y el trabajo en equipo en la SG.

Premio al trabajo innovador y colaborativo institucionalizado.

02

Programa para la implementación de gestión por resultados Programas/Servicios Internos # 01 [Departamento de Planificación y Evaluación]

502.69

Cuatro (4) reuniones del Grupo de Trabajo de la CEP coordinadas. Seis (6) consultas a la Comisión de Evaluación de Proyecto (CEP),

en las cuales se evaluaron la pertinencia y viabilidad técnica de proyectos coordinadas.

Documento de Decisiones de la CEP 2018 difundido. Documentos actualizados y publicados en la página de “Rendición

de Cuentas” de la Organización: Compilación del Plan Estratégico Integral OEA 2019,

documento que presenta el proceso histórico de la elaboración del plan, su estructura y compila las matrices por pilar y áreas de soporte: CP/doc.5469/19 distribuido y presentado en marzo de 2019

Principales resultados programáticos por capítulos de la SG/OEA, para los períodos enero a diciembre de 2018. http://www.oas.org/saf/saf/2018‐Dec/Spa/Prog_Results‐Dec‐18‐SPA.pdf

Los Estados Miembros contaron con información adicional sobre: Análisis de la Secretaría General sobre incentivos para el pago

oportuno y cuotas y liquidez. Documento (CAAP/GT/RTPP‐178/19)

http://scm.oas.org/pdfs/2019/CP40563spresentacion.pptx Planeación Estratégica de la Organización CP/RES. 1121

(2209/19), resolución aprobada por el Consejo Permanente el 13 de marzo de 2019 durante su sesión ordinaria.

Estados Miembros reciben apoyo técnico e insumos sobre planificación estratégica, presupuestaria y programática a partir de la gestión basada en resultados.

Se continúan mejorando las herramientas para la rendición de cuentas.

Se ha fortalecido la capacidad de gestión basada en resultados a nivel institucional para la administración de proyectos y programas.

Desarrollo del Strategic Planning System (STPS), diseñado para recopilar los insumos (líneas de base, metas, datos y medios de verificación) necesarios para evidenciar los avances de los indicadores asociados con los objetivos del Plan Estratégico.

Presentación del Primer informe de desempeño del Plan Estratégico de la Organización (junio2016‐2019) al Consejo Permanente y al CIDI prevista para el 30 de septiembre de 2019.

03 Mecanismos de supervisión y rendición de cuentas de la Secretaría General

401.65

Asistencia técnica, revisión y análisis de ocho (8) perfiles de proyectos y diez (10) Documentos de Proyectos brindada. (http://services/PFME/Monitoring/MonitoringAll.aspx)

Tres (3) informes semestrales sobre el estado de la ejecución de fondos presentados a la Misión de Estados Unidos ante la OEA y la

Se ha mejorado la transparencia y rendición de cuentas con seis (6) evaluaciones externas independientes (formativas y sumativas) y dieciséis (16) informes de verificación de proyectos.



Programa para el fortalecimiento de las capacidades institucionales de la gestión Programas/Servicios Internos # 02 Y 03 [Departamento de Planificación y Evaluación]

331.69

Agencia de Cooperación Española. Dieciséis (16) informes de verificación intermedios o finales de

proyectos financiados por el Fondo Español para la OEA, por el Fondo de Cooperación de Estados Unidos en la OEA y por el Fondo de Democracia de Estados Unidos en la OEA presentados.

Avances realizados en la elaboración de la Política de Evaluación de programas y proyectos de la Secretaría General.

Seis (6) evaluaciones externas independientes (formativas y sumativas) coordinadas, financiadas por donantes externos.

Asistencia técnica proporcionada en la implementación de recomendaciones emanadas de evaluaciones externas en aproximadamente veinticinco (25) nuevos proyectos.

Tres (3) informes de incepción, dos (2) informes de medio término y dos (2) informes finales de evaluaciones externas independientes revisados.

Informes finales de evaluaciones externas, publicados y difundidos en la página web OEA. http://www.oas.org/en/saf/accountability/evaluation.asp

Sistema de Seguimiento a la Implementación de Recomendaciones de Evaluaciones Externas actualizado.

23 participantes (personal de la SG) capacitados en el uso del

Sistema de Gestión de Proyectos PMS.

Se continúan mejorando las herramientas para la rendición de cuentas.

Se ha incrementado el aprendizaje institucional y la gestión de proyectos.

Se espera capacitar al menos a 70

participantes en Gestión por resultados

04 Programa de comunicación estratégica externa de la Secretaría General

498.92 56 discursos (42 para el Secretario General, 9 para el Secretario General Adjunto, y 5 de otras altas autoridades de altos funcionarios.

65 videonoticias, 36 videomensajes, 189 paquetes de b‐roll y 107 webcasts realizados y difundidos

Twitter: 517 nuevos tweets, 137,220 nuevos followers en

Superar los niveles alcanzados en 2018: (85 discursos (60 para el Secretario General, 24 para el Secretario General Adjunto, y 1 de otras altas autoridades de altos funcionarios.

101 videonoticias, 58 videomensajes, 304



[Programa/Servicio Interno #02‐Departamento de Prensa y Comunicación]

@OEA_oficial, 16,6 millones de impresiones; 335 tweets, 4.269 nuevos followers en @OAS_official, , 2,3 millones de impresiones; 631 tweets, 274.900 nuevos followers, 162 millones de impresiones en @Almagro_OEA2015

Facebook data no disponible debido a problemas política autenticación Facebook

Se realizaron 513 movimientos en el carrusel de la página principal de la web, en 3 idiomas (230 cambios totales)

Se publicaron 333 comunicaciones de prensa (comunicados, avisos, fotonoticias, fact sheets, etc) en los cuatro idiomas oficiales

paquetes de b‐roll y 159 webcasts realizados y difundidos

Twitter: 724 nuevos tweets, 147.995 nuevos followers en @OEA_oficial, 19.5 millones de impresiones; 547 tweets, 7.815 nuevos followers en @OAS_official, 2.900.000 impresiones; 1088 tweets, 187.001 nuevos followers, 157.5 millones de impresiones en @Almagro_OEA2015

Facebook: 103.787 likes, 18.3 millones de "reach" en cuenta OEA; 7000 likes y 451.379 "reach" en OAS

Se realizaron 893 movimientos en el carrusel de la página principal de la web, en 3 idiomas (405 cambios totales)

Se publicaron 633 comunicaciones de prensa (comunicados, avisos, fotonoticias, fact sheets, etc) en los cuatro idiomas oficiales

05 Programa de

comunicación estratégica interna de la Secretaría General [Programa/Servicio Interno #01‐Departamento de Prensa y Comunicación]

665.74 266 mensajes (videomensajes, anuncios gráficos, y otros) difundidos a través del sistema de digital signage, en pantallas de los edificios GSB y MNB.

Superar los niveles alcanzados en 2018: 306 mensajes (videomensajes, anuncios gráficos, y otros) difundidos a través del sistema de digital signage, en pantallas de los edificios GSB y MNB.

06 Promover el diálogo y el apoyo financiero de los Observadores Permanentes a las actividades y objetivos prioritarios de la Organización; y de igual manera a las iniciativas urgentes de los Estados

96.61 Se logró completar un diálogo de alto nivel entre los Estados Miembros de la OEA y los Observadores Permanentes, donde participaron 44 países. Los Observadores anunciaron contribuciones por más de $2.3 millones de dólares americanos para cooperación.

Se fortalecieron los lazos entre los Observadores Permanentes y los Estados Miembros de la OEA con el intercambio de ideas para aumentar la colaboración y el financiamiento a los programas de la

Se habrán organizado tres mesas redondas con los donantes y se habrá mantenido una recaudación de entre $16 y $17 millones de dólares americanos.

Se habrán iniciado los contactos con la UE para negociar un acuerdo marco

Se habrá organizado una segunda reunión del Consejo Permanente con los



Miembros. [Programa/Servicio Interno #03 Departamento de Relaciones Externas e Institucionales]

OEA. Se logró mayor visibilidad de los proyectos de la Secretaría General

de cara a varios donantes y se a elaboró el Reporte Anual a los Observadores Permanentes. Se coordinaron tres sesiones de promoción de proyectos y se organizaron más de 25 reuniones bilaterales entre los donantes y la Secretaría General de la OEA.

Se recaudaron alrededor de $7.8 millones de dólares americanos Durante el periodo Enero – Junio del 2019.

Dos nuevos países Observadores se convirtieron en donantes de la organización (Ucrania y Georgia)

Observadores Permanentes. Se habrá promovido una colaboración de compromisos OEA‐Observadores.

Se habrá fortalecido la coordinación interna con las Secretarías de la Organización y sus departamentos, con el objetivo de asegurar un mayor financiamiento de los programas la rendición de cuentas con los donantes.


Capítulo 05- Secretaría de Acceso a Derechos y Equidad (Departamento de Inclusión Social, Programa de Facilitadores Judiciales)

Programas/Servicios Costo US$K Resultado Alcanzado Resultados Previstos hasta el fin del año

01 Programa para la promoción y ampliación de la participación de la sociedad civil en las actividades de la OEA (Programa 03‐ Secretaría de Acceso a Derechos y Equidad)

251.12 Se registraron 27 nuevas OSC en la OEA, que ahora ascienden de 542 a 569 de OSC registradas. Se recibieron 55 nuevas solicitudes y actualmente están bajo revisión.

El proceso de agrupar la sociedad civil en grupos de organizaciones y actores de ideas afines se institucionalizó y las Coaliciones se hicieron permanentes, para un total de 33 coaliciones.

Se reunieron propuestas y recomendaciones (y se presentaron a los Estados Miembros en la 49ª Asamblea General) de más de 800 representantes de la sociedad civil y actores sociales, sobre formas de innovar para fortalecer el multilateralismo en el hemisferio.

Promover inscripción de OSC del Caribe en Registro de la OEA

Participar en actividades de la SC en la región Realizar consultas hemisféricas virtuales y

presenciales con la SC Coordinar la participación de la sociedad civil en

las actividades de todas las áreas de la SG/OEA. Promover, facilitar y ampliar los espacios de participación de la SC en las reuniones de los cuerpos políticos de la OEA, incluso la AG

02

Programa Interamericana de Facilitadores Judiciales (Programa 02‐ Secretaría de Acceso a Derechos y Equidad)

426.07

Debido a que se realizaron cambios en la gerencia del proyecto a fines del año 2017, que coincidieron con la finalización de muchos proyectos del programa que se encontraban en curso, el año de 2018 fue un periodo de transición. Se está realizando un diagnóstico para reevaluar el impacto potencial del programa en Centroamérica.

Comenzar el proceso de expansión del Programa Interamericano de Facilitadores Judiciales a Argentina y República Dominicana.

Comenzar a implementar el plan operativo del programa para el periodo 2018‐2021 que será elaborado de manera conjunta con las contrapartes y las oficinas nacionales en los países del programa con el fin de fortalecer la figura del facilitador judicial en áreas rurales, urbanas y comunidades indígenas.





Capítulo 05- Secretaría de Acceso a Derechos y Equidad (Departamento de Inclusión Social, Programa de Facilitadores Judiciales)

Programas/Servicios Costo US$K Resultado Alcanzado Resultados Previstos hasta el fin del año

03 Programa para promover los derechos de las personas en situación de vulnerabilidad (Programa #03 ‐ Departamento de Inclusión Social)

469.60 Primer borrador de una Guía Regional Orientadora de Apoyos y Salvaguardas para el ejercicio de la capacidad jurídica de personas con discapacidad, un instrumento pionero en el mundo y una de las contribuciones más importantes del Sistema Interamericano para los foros globales de Derechos Humanos.

Alrededor de 1.000 actores claves de Argentina y de América Latina que participaron en la II Cumbre Global sobre Discapacidad informados y capacitados sobre la gestión OEA en derechos de las personas con discapacidad, especialmente en Capacidad Jurídica y Educación Inclusiva.

20 personas del staff de la OEA involucrados en la elaboración, implementación y evaluación de proyectos han sido capacitadas en interseccionalidad para abordar a Grupos en Situación de Vulnerabilidad (GSV) y efectivizar sus derechos humanos, en conjunto con la CIM y la CIDH. Estas 20 personas incrementaron su comprensión de lo que significa un abordaje intersectorial en la implementación de proyectos y en la ejecución de políticas públicas, así como en la gestión de la OEA.

Prestación de asistencia como Secretaría Técnica de diversos mecanismos de seguimiento de marcos normativos y planes de acción de la Organización en relación de grupos en situaciones de vulnerabilidad.

Implementación de proyectos específicos en el tema de personas en situación de vulnerabilidad.

Facilitación de proyectos de fortalecimiento de capacidades sobre los derechos de estos grupos.

Consolidación de alianzas estratégicas e implementación de acuerdos de cooperación.

04 Programa para la Promoción de la Equidad (Programa #02 ‐ Departamento de Inclusión Social)

504.17 Una (1) Reunión Interamericana de Ministros y Altas Autoridades de Desarrollo Social (IV REMDES) realizada (Guatemala, marzo, 2019,) con la participación de 24 Delegaciones de los Estados Miembros quienes acordaron 26 prioridades para la promoción del desarrollo social en la región.

Un (1) Plan de Acción (2019‐2021) adoptado por los Estados Miembros por primera vez en el ámbito de desarrollo social (2019‐2021)

Prestación de asistencia como Secretaría Técnica de la REMDES, GTPSS y el Plan de Acción de la Carta Social, organizando reuniones preparatorias, reuniones ministeriales, y produciendo informes periódicos que dan cuenta de las medidas adoptadas para asegurar el respeto de los derechos económicos, sociales y culturales.

Mantenimiento de la Red Interamericana de Protección Social, herramienta que brinda información sistematizada y actualizada y oportunidades de capacitación a funcionarios públicos, investigadores y profesionales en políticas sociales.

Implementación de proyectos específicos, así como apoyo técnico a Ministerios de Desarrollo Social para reducir la pobreza y desigualdad.


Capítulo 06- Secretaría para el Fortalecimiento de la Democracia Programas/Servicios Costo


01 Conducción política y gestión gerencial de la Secretaría para el Fortalecimiento de la Democracia [Programa/Servicio #01‐ Oficina Ejecutiva de Secretaría de Fortalecimiento Democrático] Órgano Internacional de Acreditación Electoral‐ IEAB

1,061.27 Se ha provisto dirección política‐estratégica para la atención oportuna de las solicitudes recibidas por parte de los Estados miembros en materia de fortalecimiento de la democracia y paz de acuerdo con los mandatos e instrumentos del Sistema Interamericano.

Se ha coordinado de manera satisfactoria la planificación, ejecución y evaluación de los programas/actividades de esta área conforme a los lineamientos de la Secretaría General.

Se ha fortalecido la interlocución con las autoridades e instituciones de los Estados miembros con relación a los programas y actividades que lleva a cabo esta Secretaría.

Se ha dado seguimiento a las discusiones de los cuerpos políticos de la OEA con relación al fortalecimiento de la democracia y la paz.

Se han presentado los informes de seguimiento requeridos sobre las actividades del área. l

Se han afianzado las sinergias intra e inter institucionales con otras áreas de la Secretaría General y entidades del sistema interamericano en materia de fortalecimiento de la democracia y paz.

Gestión de Calidad y Certificación para Autoridades Electorales (ISO:17582): Se firmó un acuerdo de cooperación entre la Registradora Nacional del Estado Civil de Colombia y la SG‐OEA por el cual se solicitó cooperación para preparar un sistema de gestión de calidad electoral en todo el país sujeto a certificación. Se inició la cooperación que ya va avanzada en 2/3 de sus actividades.

Se continua con el proyecto de certificación ISO al TSE de República Dominicana bajo la modalidad de venta de servicios. Este proyecto está avanzado en 2/3 de sus actividades.

Se continuará con la dirección política‐estratégica y gerencial para la planificación, ejecución y evaluación de las actividades y programas de la Secretaría para el Fortalecimiento de la Democracia conforme a los lineamientos de la Secretaría General.

Gestión de Calidad y Certificación para Autoridades Electorales (ISO:17582): Se aprobó la nueva ISO 54001 para entes electorales, esfuerzo coordinado y difundido por la OEA

Se continúa brindando asesoría técnica a países que lo requieran (al momento República Dominicana y Colombia, Argentina)

Brindar cooperación y cursos de capacitación a países que soliciten implementación de ISO.







Se aprobó la nueva ISO Electoral 54001:2019 y se difundió información sobre la misma a órganos electorales y CABs.

Se firmó acuerdo con el Instituto Electoral de la ciudad de México para brindar cooperación en temas ISO.

Se presentó propuesta técnica y económica de certificación ISO a RENIEC de Perú.

02

MOEs: Misiones de Observación Electoral (organización, implementación y monitoreo) (Programa #02‐ Departamento de Cooperación Electoral)

3,715.58 Durante el periodo que abarca este informe (del 1 de enero al 30 de junio de 2019), se desplegaron cuatro Misiones de Observación Electoral: El Salvador (3 de febrero), Ecuador (24 de marzo), Panamá (5 de mayo) y Guatemala (16 de junio). Las Misiones incluyeron las siguientes actividades: visitas preliminares, despliegue del grupo base, coordinadores y observadores en el país anfitrión; así como la preparación y entrega de un informe preliminar.

Además, se envió a las elecciones primarias de Bolivia (27 de enero), de cara a las generales del 20 de octubre, una Misión de expertos que no tuvo despliegue territorial, pero aplicó los mismos estándares y metodologías usados en las MOEs.

Por invitación del Gobierno de los Países Bajos, se envió una delegación electoral para observar las elecciones municipales en Bonaire el 20 de marzo.

Entre enero y marzo, se presentaron ante el Consejo Permanente de la OEA los informes finales de las MOEs y las Misiones de expertos electorales desplegadas en 2018 en Brasil, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Granada y Paraguay.

Se está preparando el informe final de la Misión de expertos electorales de Perú (9 de diciembre de 2018), así como los informes de las MOEs de El Salvador, Ecuador y Panamá.

Se desplegarán Misiones de Observación Electoral en Guatemala (11 de agosto) y Bolivia (20 de octubre y en diciembre si hubiera segunda vuelta). Es probable que se reciban nuevas invitaciones para desplegar misiones en este periodo.

El informe de la Misión de expertos

desplegada en Perú en diciembre de 2018 y los de las MOEs de El Salvador, Ecuador y Panamá serán presentados ante el Consejo Permanente.



03 Cooperación técnica electoral: reforma electoral, padrón electoral, tecnología electoral, fortalecimiento institucional, financiación política y género. (Programa #04‐ Departamento de Cooperación Electoral)

853.10 Honduras: después de que un grupo de expertos de la Secretaría General de la OEA entregara en diciembre de 2018 un informe final con propuestas de reforma electoral, el Congreso Nacional de Honduras aprobó en enero una reforma constitucional que creó el Consejo Nacional Electoral y el Tribunal de Justicia Electoral. En marzo de 2019, el grupo comenzó a cooperar para elaborar una reforma de la legislación electoral secundaria. El grupo trabajó con una amplia variedad de sectores políticos y mantiene un diálogo constructivo con los principales partidos políticos.

Nicaragua: En 2018, la Secretaría General de la OEA y el Gobierno de Nicaragua aprobaron un proyecto de cooperación técnica para implementar las recomendaciones de la Misión de acompañamiento electoral de la OEA. Debido a la crisis política en el país, el proyecto fue pospuesto.

En marzo de 2019, el DECO mantuvo un encuentro con los miembros de la “Mesa de diálogo”, conformada por representantes del Gobierno y la oposición. El DECO presentó un plan de acción para trabajar en reformas electorales que está sujeto a los avances en la negociación entre ambas partes, que estuvieron de acuerdo con el plan de acción.

Paraguay: la Secretaría General de la OEA y el Tribunal Superior de Justicia Electoral firmaron un acuerdo para proporcionar cooperación técnica en asuntos electorales. El Congreso Nacional de Paraguay aprobó la implementación del voto electrónico.

HONDURAS:Entrega al Congreso Nacional de Honduras de un informe final que incluye dos propuestas legislativas para la reforma electoral (Entregado el 11 de Julio). NICARAGUA: Elaboración de un borrador preliminar para una propuesta de reforma electoral en Nicaragua. PARAGUAY: Efectuar una primera visita a Paraguay para acordar con las autoridades electorales el alcance y objetivo de la cooperación técnica que se va a proporcionar.

04 Formación electoral: estudios especializados y metodologías (Programa #01‐ Departamento de Cooperación Electoral)

436.09 Se terminó la metodología para observar sistemas de justicia electoral y se publicó “Observando los Sistemas de Justicia Electoral: un manual para las Misiones de Observación Electoral de la OEA”.

Se preparó un documento con el marco legal y usos de mecanismos de democracia directa.

Se elaboró un primer borrador de un Código de Buenas Prácticas en asuntos electorales.

Desarrollar un protocolo de seguridad para las MOEs de la OEA en coordinación con el Departamento de Seguridad Pública.



05 Intercambios de experiencias entre órganos electorales e instituciones que trabajan en la materia: Secretaría Técnica del Grupo de Trabajo de Jurisprudencia Electoral Americana, Reuniones Interamericanas de autoridades electorales, Reunión de firmantes de la Declaración de principios para la observación electoral internacional (Programa #03‐ Departamento de Cooperación Electoral)

286.13 En su función como Secretaría Técnica, el DECO organiza la Reunión Interamericana de Autoridades Electorales (anual) para promover el diálogo y el intercambio de experiencias y buenas prácticas entre 48 autoridades electorales de 33 países. Logro alcanzado se reportará al final del año.

La Reunión Interamericana de Autoridades Electorales se realizará el 13 y 14 de noviembre en la Ciudad de Panamá: Durante este encuentro, las autoridades electorales intercambiarán información y buenas prácticas en relación a las elecciones presidenciales de 2019, las estrategias políticas en redes sociales, la violencia electoral y los procesos de reforma electoral. Además, con este encuentro se fortalecen las relaciones entre el DECO y las autoridades electorales de la región. Participar en el encuentro anual de firmantes de la Declaración de Principios para la Observación Electoral Internacional organizado por la Oficina de Instituciones Democráticas y Derechos Humanos de la OSCE.

06 Misión de Apoyo al Proceso de Paz en Colombia (MAPP/OEA) [Programa #04‐ Departamento de Sustentabilidad Democrática]

4,701.26 Fortalecido el proceso de toma de decisiones del Estado colombiano para el abordaje de los contextos de conflicto armado y conflictividad social, afectaciones a las comunidades y reconfiguración de los fenómenos de violencia.

Fortalecidos los procesos de toma de decisiones por parte del Estado, la articulación con la sociedad civil y la capacidad de los actores sociales para incidir en las políticas públicas de víctimas y paz, la agenda de género y derechos de las mujeres, la participación para la transformación y el desarrollo territorial.

Fortalecido el proceso de implementación de herramientas de Justicia Transicional definido por el Estado colombiano.

Los resultados se engloban dentro de los productos generales establecidos en el POA 2019: Se presentó en el mes de mayo el XXV

Informe de la MAPP ante el CP. Se han realizado 120 documentos de

incidencia temática (dinámicas territoriales, construcción de paz y justicia).

9 documentos de alto impacto 578 recomendaciones hechas al gobierno

colombiano a través de informes al concejo, informes de alto impacto y documentos de incidencia.

Se asistieron a 108 eventos con actores claves para la paz.

7 Asistencias técnicas solicitadas



71 presentaciones de contexto territorial elaborados

07 Misión de Apoyo contra la Corrupción y la Impunidad en Honduras (MACCIH‐OEA) [Programa #02‐ Departamento de Sustentabilidad Democrática]

6,805.36 El Sistema Nacional Anti‐Corrupción creado en Honduras con el apoyo de MACCIH‐OEA produjo resultados significativos: por primera vez un caso de corrupción de alto nivel (“Caja Chica de la Dama”) investigado por los equipos integrados bajo el esquema de colaboración activa llegó a la etapa de juicio oral y está en espera de sentencia, y 4 casos alcanzaron una resolución favorable en la audiencia inicial (“Arca Abierta”, “Patuca III: Colusión y Corrupción”, “Fraude sobre el Gualcarque” y “Narcopolítica”) durante el periodo;

Se presentaron dos propuestas de reformas legislativas para fortalecer la lucha anti‐corrupción: una versión revisada del proyecto de Ley de Colaboración Eficaz, y un proyecto de reforma al artículo 319º de la Constitución de la República para el establecimiento de garantías de los jueces y los magistrados. Asimismo, se presentaron análisis de los proyectos de Ley Orgánica del Tribunal de Cuentas, y de Ley de Gestión, Ejecución y Rendición de Cuentas de Fondos Públicos.

Se presentó el informe del CEJA “Propuestas para el Sistema de Justicia Penal Hondureño en el Tratamiento y Gestión de Causas de Alto Impacto Social y Corrupción”, con recomendaciones para fortalecer el sistema de justicia penal.

Se realizó la convocatoria para la primera Asamblea General del Observatorio del Sistema de Justicia Penal, dando un paso importante hacia la descentralización y sustentabilidad del Observatorio.

La Ley para el Control de Armas de Fuego, Municiones, Explosivos y Materiales Relacionados (para la cual MACCIH‐OEA presentó recomendaciones) entró en vigor en mayo 2019.

Se presentaron al gobierno las “Recomendaciones sobre la transversalidad de la equidad de género en las políticas de seguridad de Estado de Honduras”, publicadas como Reporte No.7.

Se espera que la MACCIH‐OEA alcance los siguientes resultados al final del año 2019, entre otros (NB: Se trata de una selección de resultados esperados en base a indicadores definidos en el Marco de Evaluación de Resultados (PMF) de la MACCIH‐OEA 2019‐2021): 4 casos de corrupción de alto nivel investigados por los equipos integrados MACCIH‐OEA/UFECIC‐MP llegan a etapa de juicio oral; 4 casos alcanzan una resolución de audiencia inicial favorable;

1 reforma de ley propuesta por MACCIH‐OEA para fortalecer el sistema de justicia penal está aprobada y en ejecución.

1 análisis u opinión técnica presentada por MACCIH‐OEA genera el cambio esperado en la decisión de las autoridades correspondientes;

2 programas de cooperación para prevenir la corrupción son implementados con actores locales;

3 acuerdos son adoptados por la Asamblea General del Observatorio del Sistema de Justicia Penal sobre el funcionamiento del OJP;

3 recomendaciones propuestas por el OJP para fortalecer el sistema de justicia penal están en ejecución por instituciones nacionales;

2 reformas de ley para fortalecer el Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana están bajo implementación;



Por lo menos 3 funcionarios del poder judicial son protegidos a través de la Unidad de Protección Especial creada con el apoyo de la MACCIH‐OEA.

08 Misión para la Promoción de

las Medidas de Fomento de la Confianza entre Belice y Guatemala [Programa #05‐ Departamento de Sustentabilidad Democrática]

1,547.66 Según lo sugerido por la SG / OEA y acordado en 2015 por ambos países, Belice celebró su referéndum nacional el 08 de mayo de 2019 para decidir si esta disputa debe ser presentada o no ante la Corte Internacional de Justicia (CIJ). Este referéndum dio lugar a un "sí", lo que marca un paso crítico en el proceso. • La Misión apoyó actividades para promover la participación en el Referéndum en Belice, especialmente mediante campañas informativas sobre el proceso. • Con el fin de crear canales de cooperación para reducir las tensiones entre los funcionarios públicos de ambos países en la zona adyacente, la OEA / AZ también organizó veintiocho (28) reuniones de coordinación interinstitucional entre diferentes autoridades / instituciones de ambos países sobre seguimiento de acuerdos, seguridad, medio ambiente, turismo, entre otros. • Para implementar el mandato de la Misión, la OEA / AZ realizaron 10 verificaciones (4 por siembra y 5 por construcciones –presuntamente en zonas prohibidas‐y 1 por detención de una persona), dio seguimiento y preparó informes de cualquier incidente en la AZ, a fin de preservar la paz y también para garantizar una presencia constante entre las comunidades de la zona. . • Para reducir la tensión y promover un ambiente de colaboración entre el Ejército de Guatemala y las Fuerzas de Defensa de Belice en la AZ, la Misión realizó 8 reuniones entre sus oficiales (2 reuniones de altos mandos y 6 reuniones de mandos medios) para intercambiar información sobre el estado actual de seguridad en la Zona de Adyacencia, un desempeño más efectivo y eficiente al patrullar la AZ, así como una mayor comunicación entre las fuerzas armadas y los

La Misión continuará implementando las medidas de fomento de la confianza para mantener un clima propicio para la resolución pacífica de la disputa, apoyando tanto el proceso político‐diplomático como la oficina de la OEA/ZA de la siguiente forma: Continuar llevando a cabo las Reuniones de la Comisión Conjunta para seguir apoyando las medidas del fomento de la confianza y así mantener el clima propicio ante la nueva etapa de la solución disputa. Realizar un monitoreo permanente de la Z/A y otras áreas para detectar puntos de conflicto e incidentes. Llevar a cabo investigaciones y verificaciones en la Z/A y en otras áreas a solicitud de cualquiera de los dos gobiernos. Promover líneas de comunicación más directas y continuas entre los dos gobiernos a través de reuniones de los Ministros de Relaciones Exteriores, parlamentarios, fuerzas armadas y otras autoridades gubernamentales de alto nivel para abordar temas específicos de interés mutuo. Fortalecer el Programa de Cultura de Paz a



oficiales de seguridad. • Para mejorar el sustento de las comunidades en la AZ, la Misión organizó acciones de ayuda humanitaria para familias e individuos afectados por el conflicto en la Zona de Adyacencia, en el que se entregaron materiales deportivos y se brindó asistencia sobre procedimientos migratorios. • Durante este período la Misión continuó implementando el programa de cultura de paz, para propiciar la confianza entre las comunidades, en 4 sedes (casa de la cultura de Melchor, Benque, El Arenal y OEA/ZA) en el que están siendo formados 200 alumnos en programas de pintura y música.

través de actividades para las comunidades juveniles de la Z/A. Diseñar e implementar nuevos proyectos productivos y de desarrollo en la Z/A que contribuyan a mejorar las relaciones entre las comunidades de ambos países. Brindar asistencia humanitaria a las comunidades afectadas por incidentes en la Z/A Organizar talleres comunitarios y actividades de capacitación para las contrapartes locales con el fin de desarrollar cooperación bilateral.

09 Programas del Departamento para la Promoción de la Paz [Programa no programado 2019‐ Departamento para la Promoción de la Paz]

N/A Se continuó con la consolidación de los programas del recientemente creado Departamento para la Promoción de la Paz y con el establecimiento de alianzas estratégicas con instituciones afines conducentes al fortalecimiento de las capacidades institucionales en materia de construcción de paz y prevención de conflictos.

Implementación del Acuerdo de Cooperación suscrito con la Fundación Carnegie y el Palacio de la Paz.

Acuerdo de Cooperación con el CONGOPE (Consorcio de Gobiernos Autónomos Provinciales de Ecuador) a fin de facilitar la participación de los gobiernos subnacionales en el dialogo hemisférico.

Memorándum de Entendimiento con la Escuela para el Análisis y la Resolución de Conflictos de GMU relativo a capacitaciones e intercambios académicos.


Capítulo 07 - Secretaría Ejecutiva de Desarrollo Integral Programas/Servicios Costo


01

Programa de Comercio y Empoderamiento Económico/COMCyT y REMCYT/RIAC y FCA [Programas 01,02 y 03 – Departamento de Desarrollo Económico]

2,067.18 VI Diálogo Interamericano de Altas Autoridades de MIPYMEs (San Salvador, 24‐25 de abril de 2019), con la asistencia de 24 Viceministros/representantes de alto nivel resultó en la aprobación del Plan de Trabajo 2019‐2021 "Construyendo una visión 2030 para el desarrollo de las MIPYMEs de las Américas” y en el intercambio de 25 buenas prácticas sobre el desarrollo del sector MIPYME. También posibilitó el lanzamiento de la Iniciativa de Digitalización de MIPYMEs de la OEA en asociación con la plataforma digital KOLAU, un start up de Silicon Valley y socio estratégico de Google que permitirá la digitalización de más de 3 millones de MIPYME en América Latina y el Caribe en los próximos 3 años y ayudará a las pequeñas empresas a capitalizar la demanda que existe para sus productos en Internet.

58 buenas prácticas de centros avanzados de investigación y tecnología compartidas entre 46 tomadores de decisión de 22 países durante el Intercambio para la Competitividad de las Américas (ACE) celebrado en Puerto Rico, Estados Unidos (18‐25 de mayo).

44 gerentes de tecnologías de los sectores públicos y privados y empresarios de 11 países latinoamericanos aceleraron sus tecnologías "de la idea al mercado" y compartieron buenas prácticas sobre políticas y enfoques para construir ecosistemas de innovación vibrantes; modalidades para iniciar y ampliar empresas de base tecnológicas; y estrategias para establecer conexiones fructíferas entre universidades, centros de investigación, incubadoras y empresas, durante la Quinta Edición del Hub de Comercialización y Transferencia de Tecnología para las Américas, celebrado en Ciudad de Panamá, Panamá, del 6 al 11 de mayo.

Progresos logrados en el fortalecimiento de la capacidad de los Estados miembros de la OEA para implementar marcos de cooperación interamericana en las áreas de desarrollo económico inclusivo.







Publicación conjunta con La Rochelle Tourism & Hospitality School – “Estrategia a Mediano Plazo para Mejorar la Cooperación y la Competitividad Turística en las Américas. Prácticas por País”, que contribuyó a un mayor reconocimiento de las buenas prácticas en las áreas prioritarias de la “Estrategia a Mediano Plazo para Mejorar la Cooperación y la Competitividad Turística en las Américas” adoptada por los Ministros de Turismo de los Estados miembros de la OEA en 2015.

02 Programa de Becas y

Capacitación de la OEA ‐Programa Académico, Desarrollo Profesional, Alianzas Educación y Capacitación (PAEC); Programa de Becas y Capacitación de la OEA ‐ Portal Educativo de las Américas Reuniones Ministeriales CIDI y Comisiones Interamericanas [Programa #02 y 04 ‐ Comisión Interamericana de Puertos]

504.08

98.28

85 becas para cursos certificados de desarrollo profesional otorgadas a funcionarios portuarios de 30 Estados Miembros*: 1 en Administración Portuaria Avanzada 33 en Protección y Seguridad Portuaria 20 en Gestión Portuaria Sostenible 22 en Responsabilidad Social en el Sector Portuario 7 en Mujeres en la Gestión Portuaria 2 en Gestión y Operaciones Portuarias Avanzadas 176 funcionarios Portuarios de 21 Estados Miembros (incluidos en la lista de abajo) expuestos a prácticas exitosas en Competitividad, Logística e Innovación Portuaria

* Antigua y Barbuda, Argentina, Barbados, Belice, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Dominica, Ecuador, El Salvador, Estados Unidos, Granada, Guatemala, Haití, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, San. Kitts y Nevis, San. Vicente y las Granadinas, Santa Lucía, Suriname, Trinidad y Tobago y Uruguay. Facilitó y fortaleció el diálogo portuario al más alto nivel para la cooperación y el desarrollo competitivo, seguro y sostenible de los puertos de las Américas. Logro alcanzado se reportará al final del año.

Por lo menos 160 becas en cursos de especialización portuaria para ejecutivos y profesionales otorgadas para fin de año a profesionales portuarios de los Estados Miembros.

Por lo menos 250 funcionarios expuestos a mejores prácticas en eventos hemisféricos.

• XX Reunión del Comité Ejecutivo de la CIP realizada satisfactoriamente con: • 1 Resolución de Roatán aprobada. • 6 Informes de actividades y de presupuesto de los CTC de la CIP, 1 de la Presidencia y 1 de la Secretaría de la CIP aprobados. • Fecha, lugar y tema de la XII Reunión de la CIP y la XXI del CECIP determinados.



03 Departamento de Desarrollo Sostenible Alianza de Energía y Clima en las Américas Avances en metrología para mediciones de eficiencia energética y cumplimiento en Centroamérica y República Dominicana; Avances en metrología para tecnologías de energía sostenible y el medio ambiente en el hemisferio occidental ‐ Segunda fase.

543.27 495.51

Se brindó apoyo como secretaría técnica de la Comisión Interamericana de Desarrollo Sostenible para la implementación del Plan Estratégico 2019 y de los mandatos de la Reunión Ministerial sobre Desarrollo Sostenible.

Se llevó a cabo la reunión preparativa para la Reunión Ministerial de la Alianza de Energía y Clima de las Américas (ECPA).

Se presentaron recomendaciones al reglamento técnico de

Centroamérica sobre eficiencia energética y procedimientos de evaluación de conformidad para los Estados miembros del SICA a través de un taller técnico. Además, se estableció un nuevo sub‐proyecto de cooperación aprobado por los Directores de Energía del SICA para formar un pequeño grupo de expertos con el fin de revisar toda la infraestructura de calidad de los Reglamentos Técnicos de Luminarias de América Central.

Se llevó a cabo un intercambio técnico sobre el desarrollo de un simulador solar (niveles de irradiación UV) implementado entre los Institutos Nacionales de Metrología de México y EE. UU.

Se llevó a cabo la evaluación de la capacidad de los laboratorios de refrigeración y aire acondicionado: Oficina de Normas de Jamaica (BSJ). Los resultados notables de esta asistencia técnica incluyen: a) la identificación de las inconformidades en el Sistema de Gestión de Calidad del laboratorio; b) la identificación de los cambios en la infraestructura que se requieren para respaldar las pruebas de eficiencia energética; c) la comparación de los estándares jamaicanos e internacionales para las pruebas de eficiencia energética de refrigeradores y acondicionadores de aire; y d) dar confianza al personal del laboratorio de que el equipo, los procedimientos y su competencia son capaces de realizar pruebas según el estándar de prueba de eficiencia energética que se esté utilizando.

Realizar todos los preparativos necesarios para la Reunión Ministerial sobre Desarrollo Sostenible en el año 2020.

Realizar todos los preparativos necesarios

para la Reunión Ministerial de la Alianza de Energía y Clima de las Américas (ECPA) para realizarse en febrero de 2020.

Con la implementación del proyecto, el

DSD busca llevar a cabo un estudio de mercado para lámparas de iluminación general y luminarias de iluminación al aire libre, evaluando las tecnologías existentes en el mercado de Centroamérica y entendiendo las transiciones en curso.

Diseñar un proyecto técnico entre NIST y

CENAM para desarrollar experiencia técnica y hacer más eficientes los sistemas de medición disponibles en CENAM, que brindan servicios de calibración en aplicaciones fotovoltaicas.

Basándose en la evaluación, se derivan las siguientes actividades a realizar para el final del año: i) Re calibración de todos los dispositivos de medición y mapas de temperatura de las cámaras; ii) Capacitación para el personal de laboratorio en sistemas de aire acondicionado, instalación y reparación; Iii) Pasantías para el personal del laboratorio en las pruebas de eficiencia energética de los acondicionadores de aire (preferiblemente en Intertek).



Gestión Integrada de Recursos Hídricos Sistema de Prevención y Atención Primaria en Caso de Desastres / Red Inter‐Americana de Mitigación de Desastres Derecho Ambiental, Políticas y Gobernabilidad [Programas #01, 02, 05, 06, 07 – Departamento de Desarrollo Sostenible]

1,113.46 222.36 392.71

Se firmó el Plan de Acción para la gestión sostenible de los recursos hídricos en la cuenca del Plata y los servicios ecosistémicos en el Gran Chaco Americano acordados por Argentina, Bolivia, Brasil, Paraguay y Uruguay.

Se realizó la Reunión del Comité Interamericano para la Reducción

de Desastres Naturales (CIRDN) sobre la preparación para huracanes

Fortalecimiento del proceso de toma de decisiones sobre legislación ambiental, regulación y desarrollo de políticas: • Se completó un informe anual independiente de monitoreo y evaluación sobre el impacto de las actividades de cooperación implementadas bajo el Programa de Cooperación Ambiental (ECP) CAFTA‐DR en el logro de los objetivos de desarrollo sostenible a largo plazo • Produjo y difundió contenido sobre actividades, mejores prácticas y resultados del ECP CAFTA‐DR a través de canales de medios sociales. • Evaluación de resultados completada para el "Programa de Pequeñas Donaciones: Aumento de la participación pública en la protección del medio ambiente en América Central y la República Dominicana" que muestra 10 años de resultados de proyectos centrados en comunidades rurales e indígenas de la región del DR‐CAFTA Fortalecimiento de la protección y el establecimiento de buenas prácticas y técnicas de gestión para promover la biodiversidad y la conservación de las áreas protegidas: • Se completó la evaluación de resultados para el “Programa de Fortalecimiento de la Aplicación de la Vida Silvestre y la Participación Pública” para evaluar (1) la capacidad institucional y técnica sobre la implementación de la Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres (CITES) y su aplicación

Implementar el plan de acción para la gestión sostenible de los recursos hídricos en la cuenca del Plata y los servicios ecosistémicos en el Gran Chaco Americano acordados por Argentina, Bolivia, Brasil, Paraguay y Uruguay.

Obtener un balance de los preparativos antes de la temporada de huracanes y evaluar la capacidad establecida en la región para asegurar una respuesta coordinada ante los desastres naturales

Octavo informe de evaluación

"Seguimiento del progreso de la Agenda de Cooperación Ambiental en los países del DR‐CAFTA" finalizado y entregado al Consejo de Asuntos Ambientales del DR‐CAFTA.

6 triples (uno por país del DR‐CAFTA:

Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, República Dominicana) que reflejan los resultados y logros del Programa de Cooperación Ambiental del DR‐CAFTA.

Se actualizó el marco de medición del desempeño para el noveno informe de evaluación "Seguimiento del progreso de la agenda de cooperación ambiental en los países del DR‐CAFTA".

Al menos 5 visitas de campo realizadas a proyectos implementados bajo el Programa de Cooperación Ambiental del DR‐CAFTA para determinar los impactos sociales, ambientales y políticos de las



en el CAFTA ‐DR países; (2) capacidad institucional y técnica sobre inspección de vida silvestre y operaciones de aplicación para combatir el tráfico de vida silvestre; (3) participación pública en el manejo de áreas protegidas y la aplicación de la ley de vida silvestre. Se Implementó la Estrategia de Comunicación y Divulgación para difundir información y los principales logros del ECP CAFTA‐DR. Twitter: • Número total de impresiones durante este período: 122,900 • Se generaron 27 tweets con contenido exclusivamente propio durante este período (695 Total) • 77 nuevos seguidores (443 en total) Facebook: • 8,273 seguidores • 963 visitó la página de fb.

intervenciones El número de visitas de las partes

interesadas a los canales de redes sociales de ECP CAFTA‐DR (facebook, twitter) aumentó en un 10% (en comparación con 2018).

04 Reuniones de la Comisión Interamericana de Educación y la Reunión Interamericana de Ministros de Educación [Programas #01‐Departamento de Desarrollo Humano, Educación y Empleo

242.65 Se coordinaron reuniones presenciales y virtuales en apoyo a la preparación de la Reunión preparatoria de la X Reunión Interamericana de Ministros de Educación (29 y 30 de abril). Se elaboró/organizó:

La propuesta de Marco Conceptual y Agenda de la reunión de la Décima Reunión Interamericana de Ministros de Educación

El Proyecto de Plan de Acción que se adoptará en la reunión Ministerial.

4 reuniones para discutir con Autoridades de los países Miembros el Plan de Acción

Reuniones con UNESCO, UNICEF SICA, OEI, entre otros socios estratégicos, incluyendo al sector privado.

Realización de la X Reunión de Ministros de Educación (8 y 9 de julio). Adopción del Plan de Acción de Antigua y Barbuda

Elección de la Segunda Vicepresidencia de la CIE

Participación en la Reuniones de seguimiento del SDG4‐E2030.

Borrador y negociación de Plan de Trabajo 2019‐2022.

Discusiones virtuales con los Grupos de Trabajo de la AEI y Troika

Avanzar la coordinación con GTTC de Cumbres por Mandato 3.

05 Fondo Leo Rowe [Programas #02‐Departamento de Desarrollo Humano, Educación y Empleo

659.87 El Fondo Rowe administró una cartera de 377 cuentas combinadas de préstamos estudiantiles y de personal equivalentes a $2.26 millones.

50 préstamos estudiantiles por $ 459,000 a estudiantes de 17 estados miembros.

15 préstamos al personal de la OEA por $83,353 de 11 estados miembros.

Invitar a los estudiantes del Programa Académico que estudian en los Estados Unidos a solicitar un préstamo del Fondo.

06 Programa de Becas y Capacitación de la OEA (Programa Académico, Desarrollo Profesional, Alianzas Educación y Capacitación, Portal de las

3,959.95 Los programas de Becas y Capacitación de la OEA otorgaron 2,038 becas en el periodo.

Programa de Alianzas para la Educación y Capacitación: 506 para posgrados presenciales, 1,032 para programas virtuales y 195 para programas semipresenciales con apoyo de los gobiernos de China,

Al menos 3,000 becas otorgadas para el fortalecimiento del capital humano en la región.

Ampliar el acuerdo con el gobierno de China por 5 años más.



Américas) [Programas #03‐Departamento de Desarrollo Humano, Educación y Empleo

Chile, Brasil y España. Desarrollo Profesional: Se seleccionaron a 10 instituciones para

ofrecer 16 cursos de desarrollo profesional. Portal de las Américas: 305 becas para 7 cursos virtuales de

desarrollo profesional. Lanzamiento del Programa ProFuturo en Guyana, en el marco del

Acuerdo de Cooperación entre la Fundación ProFuturo, el gobierno de Guyana, y la SG/OEA, a través de CITEL y SEDI. El propósito es reducir la brecha digital educativa en entornos vulnerables. Beneficiará a más de 440 docentes y 5,400 estudiantes.

Al menos 500 becas de desarrollo profesional en temas como, sostenibilidad ambiental, igualdad de género, intercambio tecnológico, inclusión social y fortalecimiento democrático.

Acuerdos de cooperación con los gobiernos de Bahamas, Barbados, Belice y Santa Lucía para la implementación del Programa ProFuturo en los respectivos países. Se beneficiarán más de 700 docentes y 17,000 estudiantes en El Caribe.

07 RIED ‐ Red Interamericana de Educación Docente [Programas #04‐Departamento de Desarrollo Humano, Educación y Empleo

704.10 Con el apoyo de la Fundación OSA, del 23 al 26 de mayo se organizó el taller internacional “Nuevas Tendencias en la Enseñanza de la Física” en Puebla, México donde se capacitó a 80 maestros de física de niveles de bachillerato y universidad. Se hizo énfasis en las buenas estrategias pedagógicas que han demostrado mejorar la calidad educativa.

El 28 de junio de 2019 se publicó el reporte Fortaleciendo la Profesión Docente: Políticas, Alianzas y Cooperación para Apoyar a la Agenda Educativa en las Américas, donde los Estados Miembros de la OEA, comparten políticas para la formación docente en el hemisferio.

Alrededor de 100 miembros de la comunidad de la RIED se reunirán en Lima, Perú con el propósito de promover la cooperación y el intercambio de información en la formación de docentes.

08 Red Interamericana para la Administración Laboral (RIAL) [Programas #05‐ Departamento de Desarrollo Humano, Educación y Empleo

230.08 Se realizó exitosamente la 12ª Convocatoria RIAL de cooperación bilateral 47 propuestas recibidas y 8 seleccionadas involucrando a 12 Estados. Se completó 1 cooperación entre Barbados y Panamá sobre

inspección laboral. Portafolio de programas actualizado permanentemente y 12

boletines quincenales de noticias distribuidos.

8 misiones de cooperación bilateral realizadas.

Estudio sobre institucionalización de género en Ministerios de Trabajo con CIM elaborado.

09 Conferencia Interamericana de Ministros de Trabajo (CIMT), Comisión Empresarial de Asesoramiento Técnico (CEATAL) y Consejo Sindical de Asesoramiento Técnico (COSATE) ‐ [Programas #06‐ Departamento de Desarrollo Humano, Educación y Empleo

244.91 En el marco del Plan de Trabajo 2018‐2020: Se realizó Taller con Ministerios de Trabajo y Educación sobre

Habilidades del Futuro en Chile (mayo 2019). Sindicatos y empleadores participaron en la 48AG/OEA en Medellín. Se elaboró documento con lecciones aprendidas y recomendaciones

de política para mejorar coordinación educación‐trabajo y desarrollar habilidades del futuro.

Más de 20 Ministerios de Trabajo han aumentado conocimientos y capacidades en inspección laboral, empleo juvenil, equidad de género, entre otros, luego de taller hemisférico, cooperación bilateral y reunión de Grupos de Trabajo CIMT.


Capítulo 08 – Secretaría de Seguridad Multidimensional Programas/Servicios Costo


01

Programa de Control de Lavado de Activos y el Tráfico Ilícito Internacional [Programa # 01 ‐Departamento Contra la Delincuencia Organizada Transnacional]

511.48 Miembros del equipo de gestión en Surinam aumentaron su conocimiento sobre las etapas para el Proceso de Evaluación Nacional de Riesgo.

UIF de Surinam utiliza una nueva herramienta para mejorar la

supervisión de APNFDs. Mecanismos nacionales, oportunidades y deficiencias para el

combate de los delitos de trata de personas y el tráfico ilícito de migrantes en el Norte de Centro América (El Salvador, Guatemala y Honduras) identificados

Herramienta para la aplicación de Técnicas Especiales de

Investigación (TEI) en Casos de Delincuencia Organizada Transnacional desarrollada para los países de Latinoamérica.

Informes de progreso de los 5 documentos de referencia en

materia de Lavado de Activos presentados a los Estados Miembros

Primera etapa (recopilación de información) del Proceso de Evaluación Nacional de Riesgo de Suriname desarrollado.

UIF de Surinam utiliza una nueva herramienta para mejorar la supervisión de APNFDs.

60 fiscales, policías e inspectores de trabajo de El Salvador, Guatemala y Honduras con aumento del conocimiento y de las capacidades para conducir investigaciones y perseguir los delitos de trata de personas y el tráfico ilícito de migrantes.

120 investigadores, fiscales y analistas de inteligencia criminal de Latino‐América aumentan su conocimiento enen la aplicación de técnicas especiales de investigación en casos de delincuencia organizada transnacional.

5 nuevos documentos de referencia en materia de Lavado de Activos aprobados por los Estados miembros en el marco del GELAVEX XLVI y XLVII.

02 Programa de Políticas de Drogas Basadas en la Evidencia: Información, Diseño, Implementación, Supervisión, Recolección de Datos y Análisis

1,566.75 En el primer semestre de 2019, la 7ma Ronda de evaluación del MEM sobre el progreso de las políticas sobre drogas, obtuvo los siguientes resultados:

33 informes nacionales de evaluación de los Estados Miembros

participantes publicados y colocados en la página de web de la

Informe de “Políticas de Drogas en las Américas y la Perspectiva de Género: Hallazgos de los Informes Nacionales de la 7ª ronda del MEM” publicado.

Informe Hemisférico de Evaluación sobre Políticas de Drogas de la 7ª ronda del MEM







[Programa #03‐ Secretaría Ejecutiva de la Comisión Interamericana para el Control del Abuso de Drogas (CICAD)]

CICAD y diseminados en la Asamblea General de la OEA‐2019.

publicado. 33 informes nacionales de evaluación de la

7ª ronda del MEM de los Estados Miembros participantes publicados y diseminados a los Comisionados ante la CICAD, misiones permanentes de OEA, oficinas nacionales de la OEA y socios estratégicos a través de las redes sociales, página web de la CICAD y Asamblea General de la OEA 2019.

03 Programa de Seguridad

Cibernética e Infraestructura Crítica [Programa #04‐ Secretaría del Comité Interamericano contra el Terrorismo (CICTE)]

638.03 Revisión por pares entre República Dominicana y Panamá para promover las prácticas efectivas en la implementación de la Resolución 1540 (2004) del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas realizada.

Paraguay y Uruguay recibieron asistencia técnica y legislativa para

crear el borrador del plan nacional de acción sobre implementación de la resolución 1540 (Paraguay) y sobre aplicación del plan (Uruguay).

Análisis jurídico para República Dominicana y Panamá sobre

tipificación de delitos de proliferación de armas de destrucción masiva y su financiación, y sobre la cláusula catch‐all para control de las exportaciones entregado.

Ejercicios prácticos de identificación de necesidades y herramientas para identificar cooperación sobre implementación de la resolución 1540 (2004) para el México, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina, Chile, República Dominicana, Paraguay, Perú y Uruguay realizados.

Promoción de las prácticas efectivas en la implementación de la Resolución 1540 (2004) del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas a través de 2 revisiones por pares: 1 entre Uruguay y Paraguay y 1 entre República Dominicana y Panamá.

Asistencia técnica y legislativa brindada para la implementación de la resolución 1540 a Colombia, Panamá, Uruguay, Paraguay y Jamaica.

Análisis jurídico para República

Dominicana, Panamá, Paraguay, Uruguay, Colombia y Jamaica sobre tipificación de delitos de proliferación de armas de destrucción masiva y su financiación entregado.

Capacidades institucionales e Intercambio de buenas experiencias interinstitucionales de México, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina, Chile, República Dominicana, Paraguay, Perú y Uruguay sobre la implementación



de la resolución 1540 (2004) fortalecidas. 04 Programa para el

fortalecimiento de controles fronterizos [Programa #01‐ Secretaría del Comité Interamericano contra el Terrorismo (CICTE)]

2,983.54 Capacidades y conocimientos técnicos y de políticas respecto de la ciberseguridad de los gobiernos de Belice y Colombia mejorados mediante el asesoramiento para implementar una Estrategia Nacional de Ciberseguridad y la actualización de las políticas de ciberseguridad.

6 Centros de Respuesta Inmediata a Incidentes Cibernéticos

(CSIRT) fortalecidos: Jamaica y Barbados; y la implementación del programa MISP, un software de código abierto y estándares para compartir, crear y validar amenazas cibernéticas en cuatro países de la Alianza del Pacífico (Chile, México, Perú y Colombia).

Conocimiento e información sobre amenazas y riesgo cibernético incrementado mediante la publicación del estudio del Estado del Sector Financiero en Mexico y 4 White Papers en colaboración con AWS.

129 funcionarios gubernamentales (fiscales y policías) de Brasil con responsabilidades de ciberseguridad capacitados.

Capacidades y conocimientos técnicos y de políticas de ciberseguridad de Colombia, Belice, Ecuador, Guyana y Trinidad y Tobago fortalecidas mediante el apoyo en la implementación de sus Estrategias Nacionales de Ciberseguridad.

6 Centros de Respuesta Inmediata a Incidentes Cibernéticos (CSIRT) fortalecidos.

Conocimiento e información sobre

amenazas y riesgo cibernético incrementado con la publicación de 6 estudios sobre ciberseguridad.

300 Funcionarios gubernamentales y del sector privado con responsabilidades de ciberseguridad en capacitados.

Relación con el sector privado para la innovación en ciberseguridad fortalecida mediante el lanzamiento del Consejo de Innovación en Ciberseguridad para impulsar la innovación, crear conciencia y ampliar las mejores prácticas en ciberseguridad en toda la región.

05 Programa para contrarrestar la proliferación ilícita y el tráfico de armas pequeñas, armas ligeras y municiones y su impacto en América Latina y el Caribe [Programa No programado 2019 ‐

3,403.50 Dado que las actividades técnicas están por iniciar, los resultados que se mencionan incluyen el proceso preparatorio.

Reuniones políticas y técnicas con actores clave, desde marzo de 2019 para presentar el proyecto.

Reclutamiento de personal clave en la sede y otro personal local en proceso de entrevista.

Elaboración de un Cuestionario sobre marcaje y rastreo de armas para definir los Estados Miembros que participarán en el programa y su alcance.

• Acuerdo de cooperación con el Gobierno de España y otras organizaciones relevantes (IMPACS, SICA, ENCUESTA DE ARMAS PEQUEÑAS, UNODC, y otros) firmado. • Ejecución de visita de asistencia técnica para marcaje y rastreo en El Salvador. • Ejecución de visita de coordinación a Costa Rica en preparación para un entrenamiento de destrucción de municiones



Departamento de Seguridad Pública]

Elaboración de la hoja de ruta para la implementación del proyecto y definición de asistencia técnica a 7 Estados Miembros.

Definición del alcance de la cooperación técnica con el Gobierno de España.

Participación de un taller sub‐regional sobre “Fortalecimiento de la capacidad contra la proliferación de armas ilícitas en la región fronteriza Brasil‐Colombia‐Perú” a invitación de la Unión Europea y la Oficina para Asuntos Económicos y Control de Exportaciones del Gobierno Alemán.

Interacción con organizaciones tales como: UNODC, UNLIRIC, CARICOM IMPACS, SICA, SMALL ARMS SURVEY Y ITRACE para definir el alcance de la cooperación.

Instalación de la oficina regional del proyecto, que tendrá sede en Ciudad de Guatemala.

• Ejecución de visitas de asistencia, para fines de marcaje, rastreo y destrucción en: Perú, Ecuador, Guatemala, Honduras, Guyana, República Dominicana, Argentina y otros. • Desarrollo de un módulo teórico sobre asistencia técnica en seguridad física y gestión de arsenales. • Análisis del estado de las labores de marcaje, rastreo, destrucción, entre otros, en los estados beneficiarios para establecer línea de base. Firma de Acuerdo de Cooperación para el componente preventivo del Programa Desarrollo de un diagnóstico situacional sobre la violencia armada y patrones de violencia y delitos cometidos con armas de fuego Implementación, en por lo menos 1 país beneficiario, de intervención enfocada en la promoción de habilidades para la vida para prevenir la violencia armada entre jóvenes. Reunión presencial con el Ministerio de Defensa Español y la Guardia Civil para coordinar actividades en control de inventarios APAL, marcaje y rastreo y seguridad física y gestión de arsenales.


Capítulo 09 - Secretaría de Asuntos Hemisféricos [Depto. de Gestión Pública y Efectiva, Depto. de Iniciativas Estratégicas y Diplomacia Pública (incluye Museo de las Américas), Secretaría de Cumbres y Biblioteca Colón] Programas/Servicios Costo

US$K Resultado Alcanzado Resultados Previstos hasta el fin del año 01 Programa Integrado‐ Inter‐

pilares. (Corrupción y gobernabilidad democrática) (Programa / Servicio # 05‐ Oficina Ejecutiva de la Secretaría de Asuntos Hemisféricos)

2.47 La Secretaría de Asuntos Hemisféricos, ha sido solicitada a servir como “Primero entre iguales" en el desarrollo del segundo programa integrado de la OEA. En ese sentido, luego de socializar esta iniciativa, la SAH ha recibido las sugerencias de las áreas de la SG/OEA, se ha realizado un primer borrador que será compartido en la SG/OEA. Esta iniciativa ha sido presentada por el SGA en la Reunión Ministerial del GRIC en el marco de la 49 AG de la OEA en Medellín, Colombia.

Se realizarán reuniones con las áreas de la SG/OEA para poder incluir la retroalimentación de las mismas para poder finalizar el borrador de la propuesta.

Una vez culminada, se realizará una mesa de donante para iniciar la recaudación de fondos del Programa.

02 Programa de Gobierno Abierto (Programa # 02‐ Departamento de Gestión Pública y Efectiva)

364.14 Programa Interamericano de Datos Abiertos aprobado por los Estados miembros en la Asamblea General.

Curso virtual de Gobierno Abierto implementado. Proyecto de Gobierno Abierto implementado en Belice con el

apoyo del Trust for the Americas. Mesa de diálogo sobre datos abierta celebrada en Panamá. 2 Webinar de datos abiertos para Panamá implementado Se destacó el trabajo de la OEA sobre Gobierno Abierto en la

Cumbre OGP en Ottawa a través de la organización de una sesión ministerial y un taller

Mejores prácticas y experiencias en el desarrollo e implementación de políticas de datos abiertos intercambiadas por funcionarios de la región en el evento regional facilitado por la OEA / DEPM sobre datos abiertos en Ecuador. Al menos un taller de GobCamp organizado y realizado.

25 jóvenes líderes capacitados en Gobierno Abierto y prácticas de liderazgo a través de la implementación de una edición del Programa de Becas sobre Gobierno Abierto en Honduras.

Curso virtual de Gobierno Abierto implementado.

Propuesta de contratación abierta presentada y aprobada para financiamiento.

Proyectos de gobierno abierto ‐ Fase 2 implementada en Belice y Panamá.

Al menos un país implementando el Programa Interamericano de Datos Abiertos






US$K Resultado Alcanzado Resultados Previstos hasta el fin del año 03

Programa de Universalización de la Identidad Civil en las Américas (PUICA) (Programa # 05‐ Departamento de Gestión Pública y Efectiva)

512.50 1) Proyecto “Fortalecimiento de las capacidades de los registros civiles para permitir el reconocimiento legal de la identidad de género autodefinida en los documentos de identidad y de identificación”: a) Conformación del grupo asesor de identidad de género 2) Reunión preparatoria del XVI Encuentro del CLARCIEV para la organización temática y logística del evento fue llevada a cabo en Lima, Perú en junio de 2019. 3) Como Presidencia del Grupo Global de Registro Civil y Estadísticas Vitales se compiló y distribuyó entre los miembros del Grupo un inventario global de proyectos de identidad civil

Proyecto “Fortalecimiento de las capacidades de los registros civiles para permitir el reconocimiento legal de la identidad de género autodefinida en los documentos de identidad y de identificación”: a) Un taller subregional sobre el impacto de los temas de registro/identificación en las personas trans y normas interamericanas/internacionales sobre el reconocimiento legal de la identidad de género auto percibida b) Dos seminarios en línea sobre buenas prácticas en el reconocimiento jurídico de la identidad de género auto percibida en los procesos y procedimientos de registro/identificación c) Un documento que identifique y documente las buenas prácticas existentes sobre la implementación de estándares interamericanos sobre el reconocimiento legal de la identidad de género auto percibida en las políticas, procesos y procedimientos de registro e identificación d) Una ronda de revisión entre pares para revisar los procesos de registro e identificación en materia de identidad de género, y formular recomendaciones ‐ Declaración del XVI Encuentro del CLARCIEV celebrado en Chile (septiembre de 2019)

04 Secretaría Técnica del Grupo de Revisión e Implementación de Cumbres (GRIC)

87.04

Diálogo político promovido y fortalecido en el seguimiento e implementación de la Octava Cumbre de las Américas: Asesoramiento brindado al país anfitrión (Presidencia) para la fase

de seguimiento e implementación de la Octava Cumbre de las Américas.

Reunión a Nivel Ministerial del GRIC realizada en ocasión de la Asamblea General de la OEA, junio 2019. Los Estados participantes

Diálogo político promovido y fortalecido en la fase de seguimiento e implementación de la Octava Cumbre de las Américas: Asesoramiento brindado al país anfitrión

(Presidencia) para la fase de seguimiento e implementación de la Octava Cumbre de las Américas.


US$K Resultado Alcanzado Resultados Previstos hasta el fin del año Presidencia y Secretaría Técnica del Grupo de Trabajo Conjunto de Cumbres (GTCC) Vinculación de la sociedad civil y actores sociales al Proceso de Cumbres.

107.79

126.29

de la Octava Cumbre debatieron y presentaron sus principales avances y retos en la implementación del Compromiso de Lima: Gobernabilidad Democrática frente a la Corrupción”.

Apoyo a la Presidencia y a los Estados participantes para la ejecución efectiva de la primera y segunda fases del “Mecanismo de Seguimiento e Implementación del Compromiso de Lima.” Lo que incluyó: o Evaluación regional realizada sobre el nivel de avance de la implementación del Compromiso de Lima. Los resultados fueron presentados por la Presidencia durante el GRIC Ministerial de junio, 2019.

o Sobre la base de indicadores de progreso, 17 Estados Miembros y 8 entidades del Grupo de Trabajo Conjunto de Cumbres registraron sus avances respecto al Compromiso de Lima en la Plataforma Virtual del Mecanismo.

o Diseño, Creación y mantenimiento de un Banco de Buenas Prácticas y Capacidades Regionales en materia de Prevención y Lucha contra la Corrupción. El Banco fue presentado por la Presidencia durante la Reunión Ministerial del GRIC de junio, 2019. A la fecha, el banco cuenta con 160 buenas prácticas.

Alianzas estratégicas fortalecidas y coordinación entre las instituciones del Grupo de Trabajo Conjunto de Cumbres profundizada. o Incorporación de la OCDE como miembro del GTCC. o Dos (2) reuniones técnicas del GTCC, mayo y junio, para avanzar la preparación del Plan de Acción del GTCC 2019‐2021.

o Informe anual de los esfuerzos del GTCC respecto a la implementación del Compromiso de Lima.

Ampliada y fortalecida la participación de la sociedad civil y actores sociales en el seguimiento e implementación del proceso de la Octava Cumbre: o Estudio realizado sobre la participación de OSC y actores sociales en el Proceso de Cumbres, incluyendo la Octava Cumbre.

Apoyo brindado a la Presidencia y los Estados participantes en la ejecución efectiva del “Mecanismo para el seguimiento y la implementación del Compromiso de Lima”. (Fases 1 a 3).

Publicación (acceso público) del Banco de Buenas Prácticas y Capacidades Regionales sobre Prevención y Lucha contra la Corrupción.

Reunión del GRIC a nivel Ministerial realizada para abordar el nivel de avances en la implementación del Compromiso de Lima.

Reunión regular de GRIC para abordar la ejecución de la tercera (3) fase del Mecanismo de Seguimiento e Implementación del Compromiso de Lima.

Alianzas estratégicas fortalecidas y mayor

coordinación entre las entidades de GTCC. o Al menos dos (2) reuniones técnicas y una

(1) reunión de alto nivel del GTCC realizadas.

o Plan de Acción del GTCC 2019‐2021 formulado.

Ampliada y fortalecida la participación de la sociedad civil y actores sociales en el seguimiento e implementación de la Octava Cumbre: o Nodos nacionales en el campo


US$K Resultado Alcanzado Resultados Previstos hasta el fin del año [Programa/Servicio Interno # 02, 03 y 06‐ Cumbres]

o Segunda fase de sesiones virtuales y presenciales organizadas con OSC y actores sociales, destinadas a informar a este sector sobre los resultados de la Octava Cumbre, el Compromiso de Lima, la fase de seguimiento e implementación, así como para proporcionar un espacio para el diálogo respecto a sus esfuerzos en curso en la prevención y lucha contra la corrupción. Participaron 70 OSC, incluyendo actores sociales. (Belice, Bolivia, México, Nicaragua, Paraguay, St. Kitts & Nevis, Estados Unidos y Uruguay).

Se implementó la estrategia de comunicaciones de la Secretaría de

Cumbres.

anticorrupción creados en 34 estados miembros.

o Consultas nacionales realizadas entre OSC y actores sociales.

o Base de datos creada sobre iniciativas de OSC y actores sociales sobre anticorrupción

o Summit Talks (sesiones de concientización) y dos Learning Labs (desarrollo de capacidad) preparados y realizados.

Estrategia de comunicación de la Secretaría de Cumbres implementada.

05 Servicios técnicos, administrativos y logísticos de información y consulta de referencias para las Misiones Permanentes, el personal de la Secretaría General, la comunidad diplomática y el público en general. [Programa/Servicio Interno # 01‐Biblioteca Colón]

509.10 • Se recibieron más de 3,279 solicitudes de información, que fueron atendidas por las Áreas de Referencia, Archivos, Acceso a la Información y Control de Documentos. Se distribuyeron más de 15,000 artículos de interés a través del Servicio Diario de Resúmenes de Actualidad Política a más de 300 usuarios de la OEA. • Se presentó el libro Sugar Blues, escrita por Cletus Springer, con la Misión de Santa Lucia.

• Las Áreas de Referencia, Archivos, Acceso a la Información y Control de Documentos recibirán y responderán a 8,000 solicitudes de información. Se distribuirán 30,000 artículos de interés a través del Servicio Diario de Resúmenes de Actualidad Política a más de 300 usuarios de la OEA.

06 Servicio de apoyo a programas de promoción y defensa del patrimonio cultural (artístico y bibliográfico) de la OEA. [Programa/Servicio Interno #01 ‐Museo de Arte de las Américas]

625.05

Se recaudó fondos del FAMA, y aumentaron las donaciones voluntarias.

Se presentó una serie de recorridos del mural de Raíces de Paz que conecta el MNB y el ADM de la OEA, en conexión con la exposición de Carlos Páez Vilaró (Uruguay).

Se incrementó la red con los líderes culturales de DC para promover la colaboración con los museos e instituciones culturales locales.

Se planearon mejoras de accesibilidad al Museo, en cooperación con el Departamento de Servicios Generales.

Se presentó una proyección de cine del documental sobre el

• Presentar la estrategia de recaudación de fondos dentro de la SG / OEA • Participar en todas las reuniones de la junta de FAMA. • Organizar una recepción para los partidarios de AMA para aumentar su compromiso con AMA. • Continuar la cobertura mediática de la representación artística y promoción de los cuatro pilares de la OEA. • Promoción continúa de la colección de arte de la OEA a través del catálogo Arte de las Américas y la


US$K Resultado Alcanzado Resultados Previstos hasta el fin del año artista Rafael Soriano, relacionado con la exposición de su obra.

5 conferencias, talleres, simposios y eventos especiales realizados.

Continua cobertura en los medios de los programas de arte de la OEA en puntos de venta regionales e internacionales (por ejemplo, Washington Post, Radio Televisón Martí, Metro Weekly)

Seis exposiciones de promoción artística de los estados miembros de la OEA

Un evento de recaudación de fondos en colaboración con la FAMA.

Más de 20 visitas guiadas a las colecciones y exposiciones del museo de la OEA.

La curadora del AMA participó en el jurado de la próxima exposición con la Fundación CINTAS, Miami

3 alquileres del museo para recepciones y eventos externos. Más de 5 citas de archivo de académicos visitantes El sitio web y las redes sociales aumentaron significativamente la

promoción de las actividades del museo. Se alcanzaron más de 5.500 seguidores en Facebook lograron.

serie de exposiciones que lo acompaña.Cuatro exposiciones más del arte de los países miembros de la OEA.


Capítulo 10- Secretaría de Asuntos Jurídicos (Depto. de Derecho Internacional, Depto. de Cooperación Jurídica, Depto. de Asesoría Legal) Programas/Servicios Costo


01 Asesoramiento jurídico a la Asamblea General, Consejo Permanente, órganos políticos, Conferencias Especializadas y Secretaría General, así como también la supervisión de la asesoría legal interna de la Secretaría General [Programa/Servicio Interno 01 y 02‐ Oficina Ejecutiva de la Secretaría de Asuntos Jurídico]

196.80 Se ha brindado asesoramiento jurídico e información especializada a laAsamblea General celebrada en junio en Medellín, Colombia, al Secretario General, Secretario General Adjunto y Consejo Permanente en sus reuniones realizadas durante el periodo de enero‐junio de 2019. Durante este semestre se ha brindado apoyo en la dirección y coordinación del periodo de sesiones del Comité Jurídico Interamericano realizado en el mes de febrero de 2019 en Brasil, así como también en el Seguimiento de la Implementación de las recomendaciones de las REMJA y de las recomendaciones de la Reunión de la Conferencia de los Estados Parte del MESICIC.

Continuar brindando asesoría jurídica a los Órganos de la Organización y a la Secretaría General, así como también la supervisión de la asesoría legal interna de la Secretaria General. Continuar consolidando el proceso de las REMJA como foro político y técnico para la cooperación hemisférica en materia de justicia y cooperación jurídica y continuar consolidando al MESICIC como un foro para el intercambio de información y la cooperación recíproca entre los Estados Parte en materia de buenas prácticas en la prevención y combate contra la corrupción.

02

Servicios de asesoría legal y de representación en controversias (judicial y extrajudicial), incluyendo la negociación de acuerdos conciliatorios e investigaciones especiales [Programa/Servicio Interno# 01‐ Departamento de Asesoría Legal]

1099.60 Los abogados del DAL: Respondieron aproximadamente 1450 consultas escritas,

incluyendo consultas vinculadas a acuerdos y contratos, proviniendo de órganos políticos, dependencias de la SG/OEA, y entidades relacionadas con la Organización.

Participaron en diferentes reuniones de órganos políticos, dependencias de la SG/OEA y entidades relacionadas con la Organización.

Asesoraron a las áreas respecto a investigaciones; reclamos presentados por funcionarios y exfuncionarios, y otros recursos humanos; reclamos de acoso; y otras disputas.

Negociaron, prepararon y finalizaron acuerdos para la resolución de disputas, y exitosamente representaron a la Secretaría General en controversias.

Los abogados del DAL continuarán respondiendo consultas, y revisando acuerdos y contratos, asesorando a grupos de trabajo, organismos especializados, órganos políticos, dependencias de la SG/OEA y entidades relacionadas con la OEA. Los abogados continuarán representando a la Secretaría General ante el Tribunal Administrativo y ante cualquier foro, cuando sea necesario, y en general brindando asesoría respecto a reclamos presentados por funcionarios, exfuncionarios, y otros recursos humanos.







03 Gestión y supervisión del Programa Interamericano de Derecho Internacional; del Programa Interamericano sobre Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales; y del Programa de Apoyo a los Jueces, Defensores Públicos y otros funcionarios públicos [Programa/Servicios Interno # 01‐05‐ Departamento de Derecho Internacional)

1,152.80 La página web del DDI con la agenda jurídica interamericana se mantiene actualizada de forma permanente y fue reorganizada en formato más amigable para el buscador.

Se distribuyeron 15 boletines informativos con las actividades del DDI.

El Curso de Rio de Janeiro de 2019 ha sido planificado y organizado. La publicación del tomo correspondiente al curso de 2018 ha sido realizada.

La clasificación y registro de tratados interamericanos y acuerdos bilaterales de cooperación se mantiene al día y la función de depositario se realiza constantemente.

Los flyers con las actividades permanentes del DDI fueron actualizados y distribuidos.

El documento resultado de las amplias consultas que se desarrollaron para actualizar la Ley Modelo Interamericana sobre Acceso a la Información Pública fue entregado al Comité Jurídico Interamericano.

La reunión de trabajo con los puntos focales del Programa Interamericano sobre Acceso a la Información Pública fue realizada y se elaboró un documento con conclusiones y recomendaciones de seguimiento.

La reunión anual de la CAJP para la presentación de informes de avance en la implementación del Programa Interamericano sobre Acceso a la Información Pública fue organizada y el informe final de la misma redactado y presentado a dicha Comisión.

El documento comparativo sobre los principios en materia de protección de datos personales fue preparado y entregado al Comité Jurídico Interamericano.

La séptima reunión de la CAJP sobre el tema de la defensa pública fue organizada y el informe final redactado y entregado a dicha Comisión.

Taller de capacitación a los defensores públicos de Uruguay fue organizado e impartido.

Los principios y directrices sobre la defensa pública en las Américas del Comité Jurídico Interamericano fueron difundidos

Curso de Rio de Derecho Internacional celebrado.

Un curso sobre el sistema interamericano para funcionarios de academias diplomáticas impartido.

Estrategia de comunicación permanente con las Consultorías Jurídicas de los Ministerios de Relaciones Exteriores desarrollada.

Plan de actividades en materia de acceso a la información pública presentado a la CAJP.

Propuesta de indicadores de progreso del Programa Interamericano sobre acceso a la información pública entregado a la CAJP y gestiones para que los Estados presenten sus informes por áreas temáticas serán realizadas.

Presentación de informes permanentes del Comité Jurídico Interamericano sobre los avances de la Ley Modelo 2.0 sobre acceso a la información pública serán realizados.

La reunión paralela con los puntos focales del Programa Interamericano sobre acceso a la información pública será planificada y organizada, así como el plan de seguimiento a dichas reuniones.

Reunión de la CAJP sobre la implementación del Programa Interamericano sobre acceso a la información pública planificada.

Proyecto de búsqueda de fondos para realizar actividades de difusión del marco jurídico interamericano sobre acceso a la información pública y para apoyo a Estados



ampliamente. miembros en implementación de legislación interna en esta materia presentado.

Proyecto de búsqueda de fondos para realizar actividades de difusión del marco jurídico interamericano sobre protección de datos personales presentado.

Reunión anual de la CAJP sobre defensa pública planificada.

04 Mecanismo para el Seguimiento de la Implementación de la Convención Interamericana contra la Corrupción (MESICIC)

905.60

Adopción de informes de Estados Unidos, Antigua y Barbuda, Haití, y Saint Kitts y Nevis en el marco de la Quinta Ronda de Análisis.

Visitas in situ a Guatemala, Trinidad y Tobago y San Vicente y las Granadinas (proceso de la Quinta Ronda de Análisis).

Intercambio de 6 buenas prácticas de anticorrupción por los Estados.

Elaboración de la versión ajustada de la propuesta de Proyecto de Ley Modelo sobre Conflictos de Intereses, con base en las observaciones de los Estados sobre la misma.

Elaboración de la primera propuesta de indicadores para detectar, prevenir y abatir la impunidad en los actos de corrupción.

Realización de acciones para promover sinergias con la OCDE, el GRECO, la ONU y el G‐20, en lo referente a sus mecanismos y programas anticorrupción.

Continuación proceso del Plan de Acción Nacional en Honduras en el marco del acuerdo de la MACCIH.

Adopción informe de Guatemala, Trinidad y Tobago y San Vicente y las Granadinas en el marco de la Quinta Ronda.

Continuación del intercambio de buenas prácticas anticorrupción por los Estados.

Observaciones del Comité de Expertos del MESICIC a la versión ajustada de la propuesta de Proyecto de Ley Modelo sobre Conflictos de Intereses.

Observaciones del Comité de Expertos del MESICIC a la primera propuesta de indicadores para detectar, prevenir y abatir la impunidad en los actos de corrupción.

Continuación de acciones para promover sinergias con otros organismos internacionales, en lo referente a sus mecanismos y programas anticorrupción.

Continuación proceso del Plan de Acción Nacional en Honduras en el marco del acuerdo de la MACCIH.



Reunión de Ministros de Justicia de las Américas (REMJA) [Programa# 01 y 02‐ Departamento de Cooperación Jurídica]

532.30 1 Taller regional realizado sobre Delito Cibernético para Jueces en

Costa Rica. Apoyo a la elaboración de 2 propuestas de instrumentos jurídicos

de cooperación, teniendo en cuenta las recomendaciones de la VII Reunión del Grupo de Trabajo sobre Cooperación Jurídica en Materia Penal. Continuación modernización Red de Cooperación Jurídica.

2 Talleres regionales sobre Delito Cibernético: 1 para Fiscales (en Ecuador) y otro para Jueces (en un país por determinar).

Apoyo a la elaboración de 2 propuestas de instrumentos jurídicos de cooperación, teniendo en cuenta las recomendaciones de la VII Reunión del Grupo de Trabajo sobre Cooperación Jurídica en Materia Penal.

Continuación modernización Red de Cooperación Jurídica.

Principales Resultados Programáticos por Capítulo‐ Continuar procesando solicitudes de escolta,...

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