• PRINCIPIO DE UNIDADLos componentes de un plan deben ser independientes entre ellos encaminados a un mismo fin. Los planes deben considerarse jerárquicamente hasta formar uno solo. La planeación La planeación, dentro de unaorganización, consiste en determinar los objetivos de la misma y elegir cursos de acción convenientes para el logro de esos objetivos.Los objetivos son metas a cumplir por parte de la organización, mientras que los cursos de acción son programas, planes, políticas, métodos, etc.

En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.

Para que nos sirven las Tecnicas de Planeación.Las técnicas de Planeación nos sirven para anticiparnos al futuro, minimizar riesgos, optimizar y recursos; nos ayudará mucho a la hora de tomar decisiones en nuestro negocio.

Clasificacion de las Tecnicas de Planeación.Estas técnicas están clasificadas en dos las cuales son: Técnicas Cuantitativas y Técnicas Cualitativas.

1. Técnicas Cuantitativas:En estos tipos de técnicas se presentan la aplicación de métodos racionales (matemáticos y lógicos), esto implicara estudiar el modelo matemático establecido por la técnica que se desee aplicar, resultando siempre una cantidad numérica (índice) que puede ser comparado con otros ya establecidos.

Las técnicas cuantitativas mas utilizadas en los negocios son:Investigación de operacionesRedes CPM (Método de Ruta Critica)Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión)Arboles de DecisionesEstudio de factibilidadSimulaciónLa siete herramientas básicas de IshikawaAnálisis de EntornoGrafica de Gantt (de Barras)Diagrama de Proceso y de Flujo2. Técnicas Cualitativas:

Estos tipos de técnicas se presentan métodos no matemáticos basados en confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros. Las técnicas cualitativas mas utilizadas en los negocios son:Círculos de calidad y equipos de mejoraTormenta o lluvia de ideasSinecticaDecisión por Consenso DelphiPeceraGrupos TGNNegociación Colectiva

El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa" (p.654).Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas" (p.610)Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición". (p.62).Analizando todas las definiciones citadas notamos que el control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales:En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados.En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas.Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias.

MISIÒN VISIÒN“Somos una Facultad dedicada a formar profesionales en Ciencia Administrativa, proactivos e innovadores con capacidades y liderazgo para dirigir organizaciones en una economía globalizada y competitiva, que aplican conocimientos técnicos y/o científicos que permitan un desarrollo sostenible con responsabilidad social”

“Ser una organización académica, científica, humanística, líder y acreditada, formadora de profesionales competitivos, emprendedores e innovadores que promuevan el desarrollo sostenible regional, nacional e internacional”

Manejar una empresa, sea grande o pequeña, no es tarea fácil, hay que tomar muchas decisiones, orientar el comportamiento de los empleados y orientar la compañíahacia el logro de los objetivos propuestos. Para lograr todo esto de forma efectiva, es necesario establecer políticas empresariales.Las políticas empresariales son un recurso muy útil, ya que permiten comunicar de forma explícita, los principios básicos de la compañía para la toma de decisiones. Este proceso debe ser coherente con los objetivos globales de la empresa, es decir, las decisiones que se tomen deben ir orientadas a la consecución de las metas propuestas, de lo contrario, se habrá perdido todo el esfuerzo.DE LA FUNCIÓN CONTROLADA. La función controladora por ningún motivo debe comprender a la función controlada, ya que pierde efectividad el control. Este principio es básico, ya que señala que la persona o la función que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar. Una aplicación clara de este principio se puede encontrar en el siguiente ejemplo: el control que elabora los estados financieros de una empresa no será la persona más idónea para auditarlos o determinar si son verídicos o no, ya que en dicha evaluación pueden intervenir aspectos de carácter personal.