PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE MOVIMIENTOS

Existen varios principios de economa de movimientos, estos fueron abordados principalmente porFrank Bunker Gilbreth and Lillian Moller Gilbreth, y han sido posteriormente ampliados por personalidades como el profesor Ralph Barnes. Estos podrn aplicarse tanto a los trabajos de taller como a los de oficina; aunque no todos sean aplicables a todas las operaciones, se encontrar en ellos una base o un cdigo para mejorar el rendimiento y reducir la fatiga de los trabajos manuales.

CLASIFICACIN DE LOS MOVIMIENTOS

Segn los principios de la economa de movimientos, respecto a la utilizacin del cuerpo humano, los movimientos deben corresponder al orden o clasificacin ms baja posible, es decir reduciendo al mnimo el esfuerzo empleado en ejecutar cada accin.Existe una clasificacin de estos movimientos la cual se basa en las partes del cuerpo que sirven de eje (apoyo) a las partes que se mueven en la ejecucin de la operacin, tal como se puede apreciar en el tabulado siguiente:

CLASEPUNTO DE APOYO

PARTES DEL CUERPO EMPLEADAS

Clase 1NudillosDedo

Clase 2MuecaMano y Dedos

Clase 3CodoAntebrazo, Mano y Dedos

Clase 4HombroBrazo, Antebrazo, Mano y Dedos

Clase 5TroncoTorso, Brazo, Antebrazo, Mano y Dedos

Como se puede observar a medida que aumenta la clase de movimiento, las partes del cuerpo que se emplean se incrementan de forma acumulativa, es decir, que mientras ms baja sea la clase, ms movimientos se ahorrarn. Por ende es evidente que los esfuerzos del especialista (encargado del estudio de movimientos) se deben enfocar en disponer al lugar, las herramientas y el equipo de manera tal que la clase de movimientos necesarios para ejecutar la operacin sea los ms baja posible.

ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS

En ciertas clases de operaciones, existen ciclos muy cortos, regularmente estos ciclos son muy repetitivos, lo cual constituye una fuente importante de optimizacin de la operacin, por lo tanto debemos analizar con ms detalle para determinar dnde es posible ahorrar movimientos, esfuerzos y ordenar la sucesin de los mismos. Elestudio de micromovimientostiene como objetivo dividir la actividad humana en movimientos o grupos de movimientos llamadostherbligs.El estudio de micromovimientos se ha venido desarrollando desde el siglo XVIII, y ha sido optimizado por personalidades como Taylor, sin embargo fue el matrimonio constituido porFrank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth quienes ampliaron este trabajo y desarrollaron lo que hoy se conoce comoestudio de los micromovientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales a los cuales denominarontherbligs(su apellido al revs, asumiendo th como una sola letra).THERBLIGS EFICIENTES

THERBLIGS INEFICIENTES

ALCANZARALBUSCARB

TOMARTSELECCIONARS.E

MOVERMINSPECCIONARI

SOLTARS.LDEMORA EVITABLED.E.T

ENSAMBLAREDEMORA INEVITABLED.I

DESMONTARD.ECOLOCAR EN POSICINP

USARUDESCANSARD.E.S

PREPARAR POSICINP.PSOSTENERS.O

PLANEARP.L

Las diecisiete divisiones bsicas pueden clasificarse en therbligs eficientes (o efectivos) y en ineficientes (o inefectivos). Los primeros son aquellos que contribuyen directamente al avance o desarrollo del trabajo. Estos therbligs con frecuencia pueden reducirse, pero es difcil eliminarlos por completo. Los therbligs de la segunda categora no hacen avanzar el trabajo y deben ser eliminados aplicando los principios del anlisis de la operacin y del estudio de movimientos.Una clasificacin adicional divide a los elementos de trabajo en fsicos, semimentales o mentales, objetivos y de retraso. Idealmente, un centro de trabajo debe contener slo therbligs fsicos y objetivos. Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posicin, inspeccionar y planear. Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener. De naturaleza fsica o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en posicin. De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar ydesensamblar.