SALIDA Y SEGUIMIENTO

Página 1

PRIORIZACIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA Y PLANES DE MEJORAMIENTO EN ACREDITACIÓN

Versión: 2

OBJETIVO:

Plan de mejoramiento del mes de Abril al mes de Diciembre 2014 cierre de ciclo Enero de 2015 Seguridad

GRUPO DE ESTANDARES: ASISTENCIALFecha de elaboración: 21/03/2014 Continuidad

Completo Coordinación

ESTÁNDAR / CRITERIO AFECTADO OPORTUNIDAD DE MEJORA

PRIORIZACIÓN *

ACCIONES DE MEJORAMIENTO

MES 3: Junio MES 4: Julio MES 5: Agosto

Rie

sgo

Cos

to

Volu

men

Tota

l

Sem

1

Sem

2

Sem

3

Sem

4

Sem

1

Sem

2

Sem

3

Sem

4

Sem

1

Sem

2

Sem

3

Sem

4

Sem

1

Sem

2

Sem

3

Sem

4

Sem

1

Sem

2

Sem

3

Sem

4

Estado Observaciones Estado Observaciones Estado Observaciones

SALIDA Y SEGUIMIENTO

Estándar 50. Código: (AsSAL1)

5 5 5 125 Desarrollo Atrasado No soportes Atrasado No soportes

5 5 5 125

Atrasado 1 Atrasado No soportes Atrasado No soportes

Atrasado 1 Atrasado No soportes Atrasado No soportes

Atrasado 2 Atrasado No soportes Atrasado No soportes

Atrasado 2 Atrasado No soportes Atrasado No soportes

30%54.50%

APROBACIÓN PLAN DE MEJORAMIENTO

LÍDER DEL GRUPO DE ESTÁNDARES Dr Luis Gerardo Cano Villate 40

GRUPO FUNCIONAL DE CALIDAD Maria Eugenia Rodriguez Nuñez GERENTE Dra Viviana Fernanda Meneses Romero

PRIORIZACION *PUNTAJE RIESGO

1 No representa ningún riesgo para los pacientes, familiares y entorno

2 Representa bajo riesgo para pacientes y familiares

3 Representa riesgo moderado para pacientes y/o familiares.

4 Representa alto riesgo para los pacientes y/o familiares

5 Representa alto riesgo para pacientes familiares o entorno.

77.7777777778

Código: GMC-FO-160-032

GESTIÓN DE MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA INTEGRADO CALIDAD

Desarrollar un modelo de atención que permita el manejo integral y articulado del paciente y su familia con base en la practica clinica con la mejor evidencia logrando sinergias en los servicios en pro del mejor tratamiento para el paciente y su familia.

MES 6: Septiembre

MES 7: Octubre

SEGUIMIENTO 1: Fecha Junio 2014

SEGUIMIENTO 2: Fecha Octubre 2014

SEGUIMIENTO 3: Fecha Enero 2015

Responsable del seguimiento

Responsable del seguimiento

Evaluar la adherencia al plan de egreso de la institución teniendo en cuenta patrones generales aplicable a todos los servicios y patrones específicos

Estandarizar los tiempos de facturación al momento del egreso.

Ajustar el procedimiento de facturacion incluyendo los tiempos estandarizados

Socilaizar y desplegar el procedimiento de facturacion incluyendo los tiempos estandarizados

Monitorear los tiempos establecidos , presentar informes mensuales para ajustes.

Evaluar el formato de epicrisis de la institución donde se evidencie el plan de manejo ambulatorio para el paciente

SEGUIMIENT

O 3

VOLUMENAfecta a

menos del 2% de los

trabajadores o entorno.

Afecta menos del 10% de los pacientes o familiares.

Afecta menos del 20% de los

trabajadores.

Afecta entre un 10 y 20%

de los pacientes o familiares.

Afecta mas de un 20%

de los pacientes, familiares,

trabajadores o entorno

SALIDA Y SEGUIMIENTO

Página 2

Estado Dimensiones Proceso Responsable

Completo Enfoque Accesibilidad Apoyo Diagnostico y Terapeutico

Desarrollo Implementaci Aceptabilidad Cirugia

Atrasado Resultado Competencia Consulta Externa

Pertinencia Gestion de la Sostenibilidad Financiera

Atributo de Calidad