PROBLEMTICA FALTA DE UNA CERCA PERIMETRAL EN

LA ESCUELA VISTA AL SOLEl cercado perimetral es utilizado desde hace muchos siglos en pases para demarcar su territorio y la seguridad de sus bienes por ejemplo: le muralla china, el muro de Berln etc. Es una de las infraestructuras de mayor importancia en cualquier institucin educativa pblica y privada, esta estructura es elaborada con el fin de brindarles la seguridad a todos los bienes y personal que laboran dentro del plantel y la demarcacin geogrfica de sus terrenos. De igual forma en Venezuela las instituciones educativas pblicas estn presentando un deterioro en la infraestructura de las cercas perimetrales por un mal mantenimiento y el mal uso de los recursos asignados. A nivel nacional hay una cantidad considerable de planteles con la misma problemtica ante mencionada, en algunos casos no tienen y las pocas que tienen se encuentran en mal estado, generando un problema de seguridad para los bienes, personal estudiantil y para las personas que laboran en esta instituciones ya sean pblicas o privadas.En el Estado Bolvar, especficamente en la Ruta 1 de Vista al Sol se encuentra la Escuela Bsica Nacional Vista al Sol, su cerca perimetral con el trascurso de los aos y el poco mantenimiento se fue deteriorando. De igual manera la situacin del cercado perimetral se encuentra en mal estado en mayor parte, no cumple con las normas de construccin, no cuenta con el friso para protegerlo de la humedad, no cuenta con pintura de esmalte, falta el reforzamiento de paredes, falta la uniformidad en el sistema constructivo, la resistencia del concreto es muy bajo. De acuerdo a lo dicho anteriormente, este problema acarrea una serie de consecuencias como: entradas de personas a la institucin prestndose al vandalismo ya que sirven de escondite para hacer atracos a la ciudadana, al salir en apuros de all pues daan el cercado ya que rompen para escapar. Tambin es utilizada por personas que no tienen conciencias y utilizan las reas del plantel como vertedero de basura, animales muertos, escombros, y facilitando tambin la entrada de animales pues este ocasiona daos en los salones votando los recipientes de basura, daando los enchufes de la electricidad, daando algunos materiales de apoyo como los son las carteleras, carpetas, laminas, maquetas entre otros. Estos animales tambin pueden que pueden traer problemas de salubridad a las personas que estudian y trabajan en esta casa de estudio. El cercado en este estado amenaza a la poblacin en general ya que esta por caerse el cual puede ocasionar daos leves, o graves al individuo.Tomando en consideracin la problemtica planteada se hace indiscutible el diseo y ejecucin del cercado perimetral que generan un aporte significativo a la comunidad estudiantil como al personal docente de la Escuela Bsica Nacional Vista al Sol, las cuales pretenden darle una mayor y mejor seguridad. De lo anteriormente expuesto los docentes estn llamados a ayudar en la orientacin social y educativa en el contexto que le rodea, donde para ello debe proceder de acuerdo con los diferentes roles que cumple como educador, orientador, investigador y promotor social para as apoyar las estrategias educativas que logren mejorar el aspecto educativo, donde el alumno demuestre sus destrezas y habilidades mentales para la solucin de problemas de cualquier ndole, donde a travs de los aos hemos venido observando una serie de cambios en los mtodos de enseanza y ms en peculiar en la enseanza del rea de desarrollo endgeno una materia que para muchos resulta de gran importancia y para otros no es tan interesante o til en lo absoluto, debido a esta afirmacin se toma como tema la construccin del cercado perimetral. COMO SE IDENTIFICA EL CONSUMIDOR POTENCIAL Para entender a los consumidores, se deben contestar primero las siguientes preguntas:

Qu compran?

Por qu compran?

Cundo compran?

Cmo compran?

Dnde compran?

Quines son mis consumidores?COMO ESCOGER AL CONSUMIDOR ENTRE LAS DIFERENTES OFERTAS (COMPETENCIA)Debes reconocer que tu producto no es para todo el mundo y que no le dar los mismos resultados a todos. Por eso debes enfocarte en un cliente ideal cuyos resultados con tu producto sean los que esperas y deseas ofrecer.ESTRATEGIA A UTILIZAR PARA QUE INFLUYA EN EL CONSUMIDOR Agregarle a nuestro producto nuevas caractersticas, atributos, beneficios, mejoras, funciones, utilidades, usos.

Cambiarle a nuestro producto el diseo, la presentacin, el empaque, la etiqueta, los colores, el logotipo.

Lanzar una nueva lnea de producto complementaria a la que ya tenemos; por ejemplo, si nuestro producto consiste en jeans para damas, podramos lanzar una lnea de zapatos o carteras para damas.

ESTRATEGIAS DE MARKETING SE CONSIDERARAN PARA EL XITO DEL MERCADO POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA Y/O DEL ENTORNO COMPETITIVO Es importante que defina hacia dnde se dirigir geogrficamente la oferta de su producto/servicio, teniendo en cuenta cuales son las posibilidades de las zonas geogrficas elegidas, si en estas zonas tendr salida el producto/servicio, y por qu. Analizar si est ante un mercado en expansin o en decadencia, si est ante un sector fragmentado o concentrado, o si nuestro producto o servicio est creando un nuevo sector. Se deber incluir un anlisis de los futuros clientes, compradores, consumidores del producto/servicio.APLICACIN AL PROYECTO. La mejor forma de identificar al consumidor es buscando y analizando primero que queremos hacer y porque lo queremos hacer. De esta manera buscamos el problema que ms afecte a la comunidad de Vista al sol.

La mejor forma de llamar la atencin de nuestro consumidor es mostrndole las desventajas del problema y nombrndole los beneficios que se obtendrn al solucionarlo.

Se deber trabajar en conjunto con la comunidad, los padres y representantes de la institucin

GRAFICAS Se distinguen la siguiente informacin: AOVOLUMEN VENTAS MILES

200515

200616

200719

200815

200915

201018

201119

201220

201321

201422

Formula

Y=a+bxX= xi y=yi n n

b= xy n x y x2 - nx2a= y - bx2 Paso: Grafica

LOCALIZACIN PTIMOLa localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mnimo (criterio social)Factores de la localizacinFactorPuerto OrdazSan FlixCiudad Bolvar

Materia Prima40%315

Mano de Obra40%413

Servicios10%221

Permisologia10%161

Ciudad Bolvar: 0,40x5+0,40x3+0,10x1+0,10x1=3,40San Flix: 0,40x1+0,40x1+0,10x2+0,10x6=1,6Puerto Ordaz: 0,40x3+0,40x4+0,10x2+0,10x1=3,10DISTRIBUCIN DE LA PLANTAPor distribucin en planta se entiende a: La ordenacin fsica de los elementos industriales. Esta ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, as como el equipo de trabajo y el personal de la planta

Generalmente la mayora de las distribuciones de planta se disean de forma eficiente cuando empiezan su funcionamiento. A pesar de esto, a medida que el tiempo transcurre y que la organizacin crece, sta debe adaptarse a cambios internos y externos por diferentes causas, que van desde el incremento de la produccin hasta un giro total del negocio en el cual la distribucin inicial se torna poco adecuada.Cuando se realiza una redistribucin se harn o podrn hacerse cambios en otras reas y actividades de la empresa como en:

Departamento de recepcin: Analizando las actividades de congestin de materiales, problemas administrativos en el departamento, demoras de los camiones proveedores, excesivos movimientos y necesidad de horas extras.

Almacenes: Demoras en los despachos, daos a materiales almacenados, reas congestionadas, prdidas de materiales, control de inventarios insuficientes, elevada cantidad de material, piezas obsoletas en inventarios, falta de materiales piezas solicitadas por produccin y/o mantenimiento.

Departamento de produccin: Operarios calificados que mueven materiales, frecuentes redisposiciones parciales de los equipos, materiales en el piso, quejas de supervisores por falta de espacio, congestin en pasillos, disposicin inadecuada del centro de trabajo, tiempos de movimiento de materiales elevados, con respecto al tiempo de procesamiento, mquinas paradas en espera del material a procesar, frecuentes interrupciones en la produccin por fallas de algunas mquinas.

Expedicin: Mala comunicacin con el departamento de produccin, demoras en los despachos, roturas o prdidas de materiales, etc.

Ambiente: Condiciones inadecuadas de iluminacin, ventilacin, ruido, limpieza, etc., muchos accidentes, alta rotacin de personal.

Generales: Programa de produccin desorganizado, poco inters del personal, muchos gastos indirectos.

Expansin en la Produccin: Muchas plantas pequeas de la actualidad maana sern sin duda, fbricas de tamao medio. Gran parte de ste crecimiento ser gradual y constante.

Nuevos mtodos: Las plantas pequeas estn sujetas a muchos avances tecnolgicos. Si sus mtodos no se mantienen al da, se vuelven sumamente vulnerables.

Nuevos productos: An en el caso de que para su fabricacin se utilicen las mquinas y los procesos existentes, pueden surgir nuevos problemas de manejo de materiales que, con toda seguridad, aumentarn la presin sobre el espacio para fabricacin con que se cuenta. Es posible lograr una fuerte ventaja, si se emprende la produccin de un nuevo artculo sin tener que invertir una gran cantidad de tiempo y dinero en espacio adicional.DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE LA PLANTA Y PRECIO DEL PRODUCTO

El estudio de mercado (diagnosis y prognosis), tiene como finalidad determinar si existe o no una demanda insatisfecha que justifique, bajo ciertas condiciones, la puesta en marcha de un programa de produccin de ciertos bienes o servicios en un espacio de tiempo. El estudio de mercado es fundamental para el anlisis de otros aspectos tcnicos, econmicos y financieros que determinen la toma de decisiones, entre las que destacan la seleccin del tamao de la planta y de la localidad geogrfica donde ser instalada.22

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