Representante comercial:

Lic. Antonia Yadira Sánchez

Consultora e instructora

*Certificación en la Norma Técnica de Competencia Laboral en Impartición de Cursos de Capacitación. CONOCER, Abril, 2008. *Impartición de cursos en: Formación de instructores; Administración de la capacitación; Gestión por competencias; Etc.

Consultoría en evaluación e ingeniería de procesos, diagnóstico de clima laboral, evaluación del desempeño.

*Acreditada por FUNDES (Fundación para el desarrollo sostenido) para la aplicación de consultoría empresarial.

*Experta en cumplimiento de obligaciones laborales en sistema LFT.

LA PROBLEMÁTICA DE LAS

MIPYMES EN MANZANILLO

Periodo de vida

Estadística

Causas

Jefe de capacitación

Análisis del

puesto

Objetivo del puesto: Elevar la productividad laboral mediante estudios de clima laboral,

evaluación del desempeño, diagnóstico de necesidades de capacitación, desarrollo de programas

anuales de capacitación y la ejecución del programa.

Jefe inmediato: Jefe de capital humano.

FUNCIONES ESPECÍFICAS:

*Evaluación del desempeño *Capacitación.

EVIDENCIA EXISTE

CALIDAD

(Contenido (50%) y

presentación (50%)) 1.-Aplicar el estudio de clima laboral en el mes de junio de cada

año.

INFORME

2.-Realizar la evaluación del desempeño en el mes de Julio de

cada año.

INFORME

3.-Conformar la comission mixta de capacitación de la empresa.

DC-01

4.-Mantener el expediente legal-laboral actualizado y organizado.

EXPEDIENTE

5.-Registrar el cumplimiento de las obligaciones laborales en el

sistema de la STPS y mantenerlas actualizadas.

SISTEMA

6.-Coordinar el diagnostico de necesidades de capacitación.

PROPUESTAS DE

LOS JEFES DE

DEPARTAMENTOS

7.-Administrar los expedientes de los colaboradores y

considerarlos para futuras promociones internas.

EXPEDIENTES

8.-Elaborar el programa anual de capacitación en el mes de

noviembre de cada año para ejecutarse el año siguiente.

PROGRAMA

9.-Designar a los instructores internos o externos que aplicarán

la capacitación.

COTIZACIONES

10.-Desarrollar el presupuesto de capacitación en noviembre de

cada año para ejecutarse el año siguiente.

PRESUPUESTO

11.-Registrar las acciones de capacitación.

LISTAS DE

ASISTENCIA

12.-Evaluar mediante indicadores las acciones de capacitación.

INFORME

13.-Informar al departamento de Capital humano cuando un

elemento no está dando los resultados esperados a pesar de la

capacitación e identifcar porque nop está realizando bien su

trabajo: Porque no sabe, porque no puede o porque no quiere.

INFORME DEL

TRABAJADOR CON

DEL 70% EN LA

EVALUACIÓN

14.-Elaborar informes de resultados de:Clima laboral, evaluación

del desempeño, sesiones con la commission mixta de

capacitación, diagnostico de necesidades de capacitación y

programa propuesto. Presentarlosal jefe inmediato a más tardar

15 días posteriors a la aplicación del instrumento.

INFORME

15.-Presentar dentro de los 60 días hábiles de cada año el

resumen de constancias de habilidad laboral.

DC-4