Procedimiento para la Elaboración de Curva “S”. gestión por... · 4.5 Costo Real o Actual...

GERENCIA DE GESTIÓN DE OPERACIONES

Procedimiento para la Elaboración de Curva “S”

Código: PG-PLN-S Revisión: 2 Página: 1 de 13

CONTROL DE EMISION Y CAMBIOS

Rev.Nº Fecha Descripción Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

0 30-06-10 Emisión Hildebrando Ramírez Ing. de Planificación

Melquíades Damián Jefe de Control de

Proyectos

César Coloma Gerente Gestión de

Operaciones

1 12.01.12 Revisión general Alejandro Aranzana

Rodolfo Lagos Ing. de Planeamiento

Jorge Morán Jefe de Control de

Proyectos

Melquiades Damián Gerente Gestión de

Operaciones

2 14-04-14 Actualización de logo Olger Ugarte

Jefe de Planeamiento

Jorge Morán Jefe de Control de

Proyectos

Carlos Alfaro Gerente Gestión de

Operaciones

Firmas de la revisión vigente





I. Tabla de contenido

I. Tabla de contenido ................................................................................................................................... 2 1. Propósito. ............................................................................................................................................. 3 2. Alcance. ................................................................................................................................................ 3 3. Documentos de referencia. .................................................................................................................. 3 4. Definiciones. ......................................................................................................................................... 3

4.1 Gestión del Valor Ganado ............................................................................................................. 3 4.2 Curva S ......................................................................................................................................... 3 4.3 Valor Planeado o Planned Value (PV) .......................................................................................... 3 4.4 Valor Ganado o Earned Value (EV) .............................................................................................. 3 4.5 Costo Real o Actual Cost (AC) ..................................................................................................... 3 4.6 Índice de rendimiento del Cronograma SPI (Schedule Perfomance Index) ................................. 3

5. Desarrollo. ............................................................................................................................................ 4 5.1 Estructura de la Documentación ................................................................................................... 4 5.2 Elaboración de la Curva S inicial del proyecto.............................................................................. 6

5.2.1 Fuentes de información: ........................................................................................................ 6 5.2.2 Desarrollo: .............................................................................................................................. 6

5.3 Control del avance en la Curva S ................................................................................................. 8 5.4 Actualización de la Curva S ......................................................................................................... 9

6. Modo de Aceptación ........................................................................................................................... 10 7. Responsabilidades. ............................................................................................................................ 10 8. Anexo ................................................................................................................................................. 11

8.1 Determinación del avance para actividades ............................................................................... 11 8.2 Determinación de avance de grupos de incidencia .................................................................... 13




1. Propósito.

Establecer las pautas y la secuencia a seguir para la elaboración inicial, seguimiento y actualización del formato de control de avance de obra, denominado como Curva S.

2. Alcance.

Este procedimiento rige para todas las obras de Cosapi S.A., o en las que participe en asociación

con otras empresas, siempre que el Comité Técnico Administrativo (CTA) de la asociación lo

apruebe, y se aplica a nivel nacional e internacional.

3. Documentos de referencia.

IT-PLN-PEC

PG-PLN-02 Rev.0

Guía para la Elaboración del Plan de Ejecución de la Construcción.

Procedimiento para la Elaboración del Cronograma.

4. Definiciones.

4.1 Gestión del Valor Ganado

Una técnica específica para medir el rendimiento del trabajo para un componente de la estructura de desglose del trabajo, una cuenta de control o un proyecto. Compara la cantidad de trabajo ya completada en un momento dado con la estimación realizada antes del comienzo del proyecto y los costos reales. De este modo, se tiene una medida de cuánto trabajo queda para finalizar el proyecto y extrapolando a partir del esfuerzo invertido en el proyecto, se pueden estimar los recursos que se emplearán para finalizar el proyecto.

4.2 Curva S

Representación gráfica de los costes acumulativos, las horas de mano de obra, el porcentaje de trabajo y otras cantidades, trazados en relación con el tiempo.

4.3 Valor Planeado o Planned Value (PV)

Es el coste presupuestado del trabajo programado para ser completado de una actividad o entregable del WBS hasta un momento determinado.

4.4 Valor Ganado o Earned Value (EV)

Es la cantidad presupuestada para el trabajo realmente completado de la actividad del cronograma o el entregable del WBS durante un período de tiempo determinado.

4.5 Costo Real o Actual Cost (AC)

Es el costo incurrido en la realización del trabajo de la actividad del cronograma o un componente del WBS durante un periodo de tiempo determinado.

4.6 Índice de rendimiento del Cronograma SPI (Schedule Perfomance Index)

Es la medida de la eficiencia respecto al cronograma del proyecto. Es igual a la razón entre el valor ganado y el valor planeado. Un SPI igual o mayor que uno indica una condición favorable, mientras que un SPI menor a uno indica atrasos en el proyecto.




5. Desarrollo.

5.1 Estructura de la Documentación

El formato de la curva S, además de permitirnos visualizar rápidamente a través de una gráfica el progreso del proyecto, también consigna información que nos permite evaluar las incidencias principales del avance del proyecto. El documento está distribuido en 3 secciones:

Cuadro de avance detallado: Las actividades se pueden agrupar de diversas maneras según se desee hacer el seguimiento del proyecto. Estas agrupaciones son particulares según el tipo de proyecto (como se muestra en la sección 5.2)

En general, el cuadro mostrará la siguiente información: o Código

o Descripción de los grupos

o Valores Previstos Totales de los Grupos

o Peso del grupo

o Metrado: En el caso que las unidades físicas que se usarán para medir el progreso de las actividades dentro de un grupo y para todos los grupos sean homogéneas, se puede incluir columnas que muestren los metrados originales y proyectados.

Cuadro de avance total: muestra los valores planeado, ganado y el costo real del

proyecto para cada semana. Para cada uno de estos valores se registrará semanalmente el acumulado y el correspondiente a la semana de actualización; también se expresarán en porcentajes.

Gráfica de curvas de Avance

Se trazan con los valores del avance y el costo acumulados cada semana. Al comparar las curvas de valores ganados y reales contra la planeada se puede observar rápidamente el estado de la obra: Si los puntos de la curva de valor ganado esta por debajo de la curva de valor

planeado indica un retraso de obra, caso contrario el avance estará por encima de lo esperado.

Si los puntos de la curva de valor real están sobre la curva de valor ganado, indica un uso menos eficiente de los recursos de lo que se tenía previsto.

UNIDAD DE GESTION DE OPERACIONES

Procedimiento para la Elaboración de Curva “S” Código: PG-PLN-03 Revisión: 2 Página: 5 de 13

Especialid HH Proyectada Weight

31-M

ar

07-A

br

14-A

br

21-A

br

28-A

br

05-M

ay

12-M

ay

19-M

ay

26-M

ay

02-J

un

09-J

un

16-J

un

23-J

un

30-J

un

07-J

ul

14-J

ul

21-J

ul

28-J

ul

04-A

go

11-A

go

18-A

go

25-A

go

01-S

ep

08-S

ep

15-S

ep

Sche. 0.6% 4.3% 8.3% 14.4% 20.7% 26.6% 33.3% 38.1% 44.6% 50.7% 53.1% 59.7% 67.0% 74.3% 78.9% 82.1% 85.3% 89.5% 92.2% 96.5% 100%

Act. 0.14% 1.74% 7.20% 10.40% 16.20% 18.36% 23.30% 29.50% 34.54%

Sche. 2.8% 22.7% 42.9% 57.1% 57.1% 57.1% 67.8% 100%

Act.

Sche. 3.1% 12.8% 18.9% 18.9% 30.2% 47.6% 63.6% 68.7% 82.0% 89.5% 95.1% 100.0%

Act. 4.3% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5% 11%

Sche. 2.9% 5.1% 5.1% 7.5% 13.0% 23.5% 40.2% 54.0% 65.0% 71.8% 79.2% 86.6% 93.7% 98.6% 99.7% 100%

Act.

Sche. 20% 100%

Act. 16.0% 16.6% 17% 17% 17%

Sche. 1.6% 2.5% 2.5% 7.6% 15.3% 29.0% 40.6% 60.6% 75.9% 88.0% 93.2% 98.0% 100.0%

Act.

Sche. 5.1% 52.4% 94.9% 100.0%

Act.

Sche. 3.3% 18.2% 30.6% 37.7% 49.3% 60.8% 72.4% 83.9% 94.4% 98.8% 100.0%

Act.

Sche. 4.6% 26.4% 44.4% 69.3% 91.9% 100.0%

Act. 6%

Sche. 1.3% 6.1% 10.8% 21.5% 31.2% 39.6% 48.0% 59.2% 73.5% 84.0% 94.7% 100.0%

Act. 4% 4% 4%

Sche. 4.2% 14.0% 36.9% 64.0% 83.1% 98.6% 100.0%

Act. 7%

Sche. 1.4% 6.3% 11.3% 32.8% 54.6% 68.8% 77.4% 83.6% 95.4% 100.0%

Act. 2% 2%

Sche. 4.6% 10.0% 13.1% 19.1% 24.3% 29.5% 33.1% 37.1% 44.1% 51.2% 58.1% 66.8% 70.3% 73.7% 78.8% 85.3% 91.3% 95.5% 99.0% 100.0%

Act. 1.3% 3.3% 4.0% 5.2% 5.2%

Sche. 4% 4% 4% 9% 18% 25% 32% 40% 56% 76% 90% 94% 94% 94% 94% 94% 94% 100%

Act. 2.3% 8%

38117 18.22%

9275 4.43%

209228 100.00%

SEM 0 326 1957 3178 5207 5294 5685 9448 10526 13241 13892 15811 16619 18513 16976 15651 12445 12108 10712 6188 7541 4694 1134 804 649 629

ACM 0 326 2283 5461 10668 15962 21647 31095 41621 54862 68754 84565 101184 119697 136673 152324 164769 176877 187589 193777 201318 206012 207146 207950 208599 209228

SEM % 0.00% 0.16% 0.94% 1.52% 2.49% 2.53% 2.72% 4.52% 5.03% 6.33% 6.64% 7.56% 7.94% 8.85% 8.11% 7.48% 5.95% 5.79% 5.12% 2.96% 3.60% 2.24% 0.54% 0.38% 0.31% 0.30%

ACM % 0.00% 0.16% 1.09% 2.61% 5.10% 7.6% 10.3% 14.9% 19.9% 26.2% 32.9% 40.4% 48.4% 57.2% 65.3% 72.8% 78.8% 84.5% 89.7% 92.6% 96.2% 98.5% 99.0% 99.4% 99.7% 100.0%

SEM 0 75 849 3793 2986 4516.29 5452 5580 5590.52 7650 10543

ACM 0 75 924 4717 7703 12219 17671 23252 28842 36492 47035

SEM % 0.00% 0.04% 0.41% 1.81% 1.43% 2.16% 2.61% 2.67% 2.67% 3.66% 5.04%

ACM % 0.00% 0.04% 0.44% 2.25% 3.68% 5.84% 8.45% 11.11% 13.79% 17.44% 22.48%

0.76%

25.33%

3.65%

0.46%

6.60%

3.69%

9.06%

4.56%

4.05%8471

10643

5.27%

5.09%

3.35%

4.01%

1.49%

11022

1586

52989

7730

18950

9538

3113

7630

957

13810

7006

8391

MECANICA

TUBERIAS

DUCTOS

MECANICA

TUBERIAS

DUCTOS

MECANICA

TUBERIAS

DUCTOS

MECANICA

TUBERIAS

DUCTOS

MECANICA

MECANICA

TUBERIAS

DUCTOS

MECANICA

TUBERIAS

DUCTOS

STRONG ACID

DRYER

ABSORBER

HH GANADAS

(AVANCE)

AREAS AUXILIARES

CONTACT SECTION

GAS CLEANING

WESP

STAGE 1

STAGE 2

PLANTA DE ACIDO

DESP

GAS CLEANING

TUBERIAS

DUCTOS

Cute off date

HORAS

PROGRAMADAS

OBRAS CIVILES0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

HH GANADAS

HH PROGRAMADAS

Cuadro de Avance Total

Cuadro de Avance por Grupos

Gráficas de Curva de Avance

UNIDAD DE GESTION DE OPERACIONES


Código: PG-PLN-03 Revisión: 2 Página: 6 de 13

5.2 Elaboración de la Curva S inicial del proyecto

5.2.1 Fuentes de información:

Estos documentos contienen la siguiente información:

Cronograma

Plan de fases del proyecto

5.2.2 Desarrollo:

Selección de la unidad para el Valor Previsto Total Las unidades físicas con que se controla el proyecto (m3, m2, m, kg, unidades) son diferentes para cada proceso e incluso pueden ser variadas dentro de un mismo proceso. Tómese por ejemplo las instalaciones eléctricas de un edificio: el tendido de cable se puede controla en metros, mientras la instalación de equipos se controlará en unidades instaladas. Para realizar el control y reportar el avance se deberá elegir una unidad para expresar el Valor Previsto Total. Podemos optar por distintas unidades dependiendo de la naturaleza del proyecto:

En proyectos de montaje electromecánico se emplean mayormente las HH o la moneda que estipula el contrato.

En proyectos de obras civiles, se emplean HH y la moneda del contrato En obras de infraestructura se emplean mayormente HM-Pot o la moneda del

contrato En carreteras se emplean también mayormente las HM-Pot o la moneda del

contrato. Definir los grupos de incidencia La curva S debe representar en forma resumida el estado del proyecto en el tiempo. Existen varias opciones de agrupar las actividades del proyecto:

Se pueden elaborar la curva S considerando los procesos operativos listados en el Plan de Fase de Cosapi, de esta manera estará homologada con el Informe Semanal de Producción

Otra posibilidad es agruparlos de acuerdo a las áreas físicas comprendidas en el alcance del proyecto.

En proyectos de montaje también pueden definirse grupos de acuerdo a las especialidades involucradas (estructuras, equipos, tuberías, electricidad, instrumentación, etc.)

De acuerdo a los formatos solicitados por el cliente.

Establecer el avance programado para los grupos de incidencia Durante el planeamiento y la elaboración del cronograma, se estiman los costos y los recursos que requerirán las actividades. Elegimos la información expresada en la unidad base que hayamos elegido para el Valor Previsto Total. En caso el cronograma no exprese el detalle de la distribución del avance, debemos decidir un método para obtenerlo:




Por hitos: se pueden considerar el 50 % de avance al iniciar la actividad y otro 50 % al finalizarla (o considerar alguna otra proporción y número de fases – por ejemplo transporte, montaje, pruebas, pintura).

Distribución lineal: Se distribuye el avance de manera lineal en el tiempo que dura la actividad.

Control con la actividad más incidente. Agrupamos las actividades según los grupos de incidencia y sumamos las unidades para cada semana. Sumando las unidades de todas las semanas obtenemos el total de unidades para el grupo de incidencia, que se emplearán luego para determinar los pesos de cada grupo. Establecimiento de pesos El peso de un grupo indica cual es la influencia de ese grupo respecto al total del proyecto. El adelanto o retraso en el avance de un grupo, afectado por su peso da como resultado el aporte del grupo en el avance total del proyecto. El peso de un grupo se obtiene como la razón entre el Valor Previsto Total del grupo respecto al Valor Previsto Total del proyecto.

OBRAS CIVILES

Valor Previsto

PESO

12-

Ma

y

19-M

ay

26-M

ay

02-J

un

09-J

un

16-J

un

23-J

un

30-J

un

07-J

ul

14-J

ul

21-J

ul

28-J

ul

04-A

go

11-A

go

18-A

go

CONTACT SECTION

784 9%

8% 29% 43% 19%

GAS CLEANING

1256 14%

18% 11% 15% 21% 23% 11%

STRONG ACID 650 7%

41% 29% 18% 13%

WESP 868 9%

25% 24% 35% 17%

ACCESOS 4496 49%

11% 2% 18% 26% 18% 16% 9%

CANAL DE DRENAJE

1004 11%

15% 15% 15% 6% 16% 16% 16% 2%

CAJAS 92 1%

12% 40% 48%

Total 9150 100%

% sema 2% 4% 5% 5% 3% 4% 5% 4% 10% 4% 10% 16% 11% 11% 6%

% acum 2% 6% 12% 17% 20% 24% 28% 32% 42% 46% 56% 72% 83% 94%

100%

Fig. 1 – Cálculo de los % de avance por semana para un grupo de actividades

Cálculo del % Avance Planeado del Proyecto Terminadas todos los cálculos de cada grupo, se pueden obtener los valores totales para el proyecto.




Se suman los avances de los grupos ponderados con sus pesos por cada semana y se obtiene el total semanal para el proyecto. El acumulado semanal se obtiene sumando todos los avances hasta dicha semana.

SEM 0 326 1957 3178 5207 5294 5685 9448 10526 13241 13892 15811 16619 18513 16976 15651 12445 12108 10712 6188 7541 4694 1134 804 649 629

ACM 0 326 2283 5461 10668 15962 21647 31095 41621 54862 68754 84565 101184 119697 136673 152324 164769 176877 187589 193777 201318 206012 207146 207950 208599 209228

SEM % 0.00% 0.16% 0.94% 1.52% 2.49% 2.53% 2.72% 4.52% 5.03% 6.33% 6.64% 7.56% 7.94% 8.85% 8.11% 7.48% 5.95% 5.79% 5.12% 2.96% 3.60% 2.24% 0.54% 0.38% 0.31% 0.30%

ACM % 0.00% 0.16% 1.09% 2.61% 5.10% 7.6% 10.3% 14.9% 19.9% 26.2% 32.9% 40.4% 48.4% 57.2% 65.3% 72.8% 78.8% 84.5% 89.7% 92.6% 96.2% 98.5% 99.0% 99.4% 99.7% 100.0%

HORAS

PROGRAMADAS

Fig.2 – Tabla de Valor Planeado Total del Proyecto Trazado de la Curva S El avance acumulado se emplea para graficar la curva de Valor Planeado.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

% Avance Real

% Avance Programado

Fig. 3 – Curva S del Proyecto

5.3 Control del avance en la Curva S

Elaborados los formatos de la Curva S, debemos hacer el seguimiento del proyecto con frecuencia semanal y determinar el % de avance real del proyecto. Los porcentajes se calculan con el avance físico, es decir, si hasta el momento de la actualización se han tendido 50 de 100 metros de cable contemplados en el alcance del proyecto, se entiende que el avance de la actividad será de 50%. Existen varios métodos para determinar el avance de una actividad, y son explicados con más detalle en el anexo 6. Luego, se procede a actualizar el avance de los grupos por uno de los siguientes métodos:

Se obtiene el avance del grupo mediante el promedio ponderado de los porcentajes de las actividades del grupo y los pesos estimados por cada actividad. Para obtener el




valor ganado del grupo, se calcula el producto del porcentaje de avance por el Valor Previsto Total del Grupo.

Se calcula el valor ganado multiplicando el porcentaje de avance por el Valor Previsto de cada actividad y luego se suman todas las unidades de todos los productos del grupo para obtener el valor ganado.

Para obtener el avance real y el valor ganado del proyecto se repite el proceso anterior, considerando los grupos en vez de actividades. El costo real del proyecto se puede encontrar en los Informes Semanales de Producción, se empleará el valor expresado en la unidad elegida para el Valor Previsto Total. Como porcentaje se obtendrá al compararlo con el Valor Previsto Total del Proyecto. El % de avance real y el costo real se emplean para graficar las curvas de Valor Ganado y Costo Real. Cálculo del SPI El SPI se utiliza para evaluar el estado del cronograma y predecir la fecha de conclusión del proyecto. El SPI se calcula de la siguiente manera:

PV

EVSPI

Cálculo del CPI El CPI se utiliza para evaluar el rendimiento de los costos del proyecto. El CPI se calcula de la siguiente manera:

AC

EVCPI

5.4 Actualización de la Curva S

A lo largo de la vida de un proyecto, necesitarán hacerse cambios a la Curva S; estos cambios pueden tener su origen en órdenes de cambio de alcance y reprogramaciones por aceleración o retrasos en la ejecución de obra. Todos estos cambios se traducen en una alteración del cronograma y de la línea base contra la que se comparaba el avance. Actualizar la curva S consiste en repetir el procedimiento para la elaboración de la curva inicial pero con la información del nuevo cronograma. Si se trata de cambios de alcance se presentarán saltos en las curvas mostradas al compararlas con las que se tenían previamente y de tratarse de variaciones del plazo, la nueva curva de valor planeado compartirá el trazo de la curva de valor ganado hasta el momento en que inicia la reprogramación. Se mantendrá el trazo de la curva original del valor planeado para observar los cambios en la vida del proyecto Es práctica considerar implementar una reprogramación cuando las desviaciones del programa son mayores al 5% (SPI < 0.95)Se codifican de la siguiente manera:




Ejemplo de un cambio en la Curva “S” por cambio de

alcance. Se puede notar el salto producido por la variación de metrados

Ejemplo de cambio en la curva S por reprogramación de obra. La nueva línea base (rojo) comparte el trazo con la línea de avance

real hasta la fecha de reprogramación

6. Modo de Aceptación

El ingeniero de planeamiento someterá la línea base de costo a revisión por el Gerente de Proyecto. Las actualizaciones de la Línea Base deberán ser revisadas por el Gerente de Proyecto y entregada para revisión del cliente cuando se generen ordenes de cambio, reprogramaciones o ampliaciones de plazo.

7. Responsabilidades.

El Ingeniero de Planeamiento es el encargado de la elaboración y el mantenimiento de la Curva S, así como de notificar cuando las desviaciones respecto al programa puedan comprometer la conclusión del proyecto en el plazo previsto. El Gerente de la Unidad de Negocios involucrada, en conjunto con la Gerencia de Construcción, deberá elaborar un Plan de Recuperación y comunicarlo a los Responsables de Control de Proyectos y al Ingeniero de Planeamiento, para que puedan modificar los cronogramas y las Líneas Base de Costos.




8. Anexo

8.1 Determinación del avance para actividades

En los proyectos existen varios métodos para establecer el avance de las actividades y por ende, de los grupos de incidencia y procesos que conforman. El avance se calcula es el acumulado de la obra hasta la fecha de corte; para obtenerse el avance del periodo se realiza la diferencia con el acumulado del periodo anterior. Fuentes de información:

Reportes de metrado de Oficina Técnica.

Reportes de campo (Supervisores y Jefes de Grupo)

Reportes de Oficinas de Calidad

Informes semanales y reportes diarios. Para el ejemplo asumiremos como unidades base las Hora Hombre (HH) Cálculo del Avance: Existen varios métodos para calcular el avance Por hitos En este caso se asigna un porcentaje de avance a eventos puntuales, tales como el inicio y final de una actividad. Estos pueden variar las proporciones, pudiendo incluso asignarse el total de avance al momento de conclusión de la actividad. Generalmente se usan para actividades discretas que conciernen a metrados de una sola unidad.

E.1 Bombas 25-Jul

Descripción CANT HH

Progreso de Actividad Peso de Especialidad

por Actividad

Progreso de Actividad

Inicio Fin Actual Previsto

50.0% 50.0% Actual Previsto

210 Bomba de lodos 1 50 1 50.00% 100% 100% 50.00% 100.00%

Se observa que al iniciar la actividad se asigna el 50% de avance completado. Por pesos Cuando para los entregables se pueden establecer pasos importantes para su culminación, se les puede asignar un peso a cada una de estas fases; este peso puede ser establecido en coordinación con el cliente para evitar discrepancias en el control. Para el ejemplo, se considerara el transporte, el montaje, el torqueo y la elaboración de protocolos de calidad. La ventaja de este método es que permite reportar el avance con mayor aproximación al estado del proyecto, pero la información que se necesita recopilar también es mayor.




E.2 Plataforma y

Escaleras 25-Jul

Descripción KGS

HH Progreso de Actividad

Peso de Especialidad por

Actividad


Prearmado Montaje

Apernado o

Soldadura

Retoque de

Pintura Protocolo Actual Previsto

25.0% 30.0% 30.0% 5.0% 10.0% Actual Previsto

830 PLANTA PASTA 5,750 460

5,750

5,750

4,313

4,313

4,313 88.75% 100% 3% 2.88% 3.24%

Metrado directo El avance se obtiene de la simple división del metrado de lo ejecutado entre el metrado programado, esto es particularmente útil cuando el avance se puede seguir respecto a una unidad representativa. Ejemplo de esto es el vertido de concreto, que es una actividad muy representativa y bastaría controlar los m3 vertidos para controlar el avance de un grupo de incidencia. El control por metrado directo se emplea en casi todas las obras civiles y de infraestructura.

820 PLANTA DE PASTA CANT. UND Cantidad Real % Avance

01 BANDEJA 256.00 ml 231 90.23%

02 SOPORTERIA 780.00 kgs 725 92.95%

03 BOTONERA 40.00 und 0 0.00%

04 TABLEROS 8.00 und 3 37.50%

05 MCC 4.00 und 4 100.00%

06 TRANSFORMADOR 1.00 und 1 100.00%

10 CONDUIT 2,063.00 ml 1650 79.98%

11 CABLE 10,220.00 ml 2700 26.42%

12 PUESTA A TIERRA 288.00 ml 0

)(

)()(%

CTotal

BxAvanceAPesoavance

(C) (B)

(A)




8.2 Determinación de avance de grupos de incidencia

A continuación se describe con más detalle el método de cálculo del avance para un grupo de actividades mencionado anteriormente, el cuál se puede extender también al cálculo del avance acumulado total del proyecto.

E.2 Plataforma y

Escaleras 25-Jul

Descripción KGS HH

Progreso de Actividad Peso por Actividad


Prearmado Montaje Apernado

o Soldadura

Retoque de

Pintura Protocolo Actual Previsto

25.0% 30.0% 30.0% 5.0% 10.0% Actual Previsto

210

CHANCADO

PRIMARIO

INTERIOR MINA

28,690 2,345

41,908

-

-

-

- 36.52% 100% 17% 6.04% 16.53%

220

CHANCADO

SECUNDARIO

SUPERFICIE

24,332 1,503

29,220

29,220

29,220

29,220

29,220 120.09% 100% 11% 12.72% 10.60%

230 STOCK PILE DE

FINOS 0%

300 MOLIENDA 16,794 950

1,677

1,677

1,677

1,677

1,677 9.98% 100% 7% 0.67% 6.70%

400 EDIFICIO DE

FLOTACION 0%

410

SOPORTE DE

CELDAS DE

FLOTACION

12,000 960

21,613

21,613

21,613

21,613

21,613 180.11% 100% 7% 12.19% 6.77%

430 EDIFICIO DE

REACTIVOS 41,710 2,760

24,928

24,928

24,928

24,928

24,928

59.76% 100% 19% 11.63% 19.46%

450 ESPESAMIENTO Y

FILTRADO 54,335 3,488

56,261

56,261

56,261

56,261

56,261

103.54% 100% 25% 25.46% 24.59%

810 ESPESADOR DE

RELAVE 7,470 560

8,406

8,406

8,406

8,406

8,406

112.53% 100% 4% 4.44% 3.95%

820 FILTRADO DE

RELAVE 3,300 240

3,300

3,300

3,300

3,300

3,300

100.00% 100% 2% 1.69% 1.69%

830 PLANTA PASTA 5,750 460

5,750

5,750

4,313

4,313

4,313 88.75% 100% 3% 2.88% 3.24%

910 TALLER DE

MANTENIMIENTO 5,750 460

12,897

12,694

12,694

12,694

12,694

221.64% 100% 3% 7.19% 3.24%

920 ALMACEN 5,750 460

-

-

-

-

- 0.00% 100% 3% 0.00% 3.24%

14,186 205,960 163,848 162,411 162,411 162,411 163,252 84.90% 100.00%

Tomemos como ejemplo el Área 830 Planta de Pasta, que tiene un avance como tal de 88.75%. Necesitamos determinar su contribución al grupo denominado Plataforma y Escaleras, es aquí donde introducimos el valor de los pesos por actividad, que se determina de dividir la cantidad de unidades base de la actividad entre el total del grupo. En nuestro ejemplo:

%3032.014186

460

_

___

GrupoHH

PastadePlantaHHPeso

Al afectar del Área 830 por el peso (3%), ahora equivale a 2.88% de avance respecto al total del grupo. Al repetir el proceso para todas las áreas y sumar los avances equivalentes de ellas, se obtiene que el avance del 84.90% en el grupo Plataforma y Escaleras.

Procedimiento para la Elaboración de Curva “S”. gestión por... · 4.5 Costo Real o Actual...

Documents

Transcript of Procedimiento para la Elaboración de Curva “S”. gestión por... · 4.5 Costo Real o Actual...