Proceso Administrativo

Edición meme :D

Definición y Administración de Proyectos

Proceso: Conjunto de actividades medibles y estructuradas diseñado para

producir un resultado especifico para un cliente particular o mercado.

Administración:

Ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible.

Proceso Administrativo

Los elementos del proceso administrativo, según Fayol, se centraba en:

• Prever

• Organizar

• Comandar

• Coordinar

• Controlar

Por otro lado, los autores clásicos y neoclásicos lo redujeron a sus “Cuatro Elementos”:

• Controlar

• Dirigir

• Organizar

• Planificar

El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico e interactivo.

Las funciones administrativas, cuando se consideran aisladamente, solo son funciones; Pero cuando se consideran como un todo para alcanzar un objetivo, forman el Proceso Administrativo.

Funciones

Proceso administrativo

Fase mecánica

Planeación

Organización

Fase dinámica

Dirección

Control

Planeación Organización

Fase Mecánica

Es decidir el que hacer. Ver la misión, visión, objetivos y valores; Estrategias, políticas y Procedimientos.

Es repartir el trabajo, el “como hacer”Departamentalización, descripción de puestos.Atribución de autoridades y responsabilidades

Dirección Control

Fase Dinámica

Es vigilar y promover “Que se realice” el producto o proceso. Designar cargos, dirección para los objetivos, supervisión, comunicación y liderazgo.

Es el “Como se realizó”Fijar estándares, medir, retroalimentar; Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación.

Si los directivos o gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización logre alcanzar sus metas.

Se obtiene flexibilidad, si bien es aplicable a una variedad de situaciones, se da al usuario el margen necesario para adaptarlo a un conjunto particular de situaciones.

El patrón del proceso hace que el gerente analice y entienda el problema y lo lleve a determinar los objetivos y los medios para alcanzarlos.

El control es esencial para llevar un buen desempeño del objetivo a las metas que se persiguen.