Proceso Administrativo Texto
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7/23/2019 Proceso Administrativo Texto
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Existen diferencias importantes entre la forma en que hoy en da se
administran las empresas y la forma en que esto se haca dcadas
atrs. De las siguientes caractersticas seale aquella que
corresponde al estilo antiguo y tiende a desaparecer.
*** Trabajar dentro de una estructura organizacional fija.
Los nuevos trabajadores no se limitan nicamente a dar cuenta de las funciones que su
cargo demanda, sino que extienden su gestin apoyando a otras reas de la organizacin
La principal caracterstica que determina la laor de unadministrador! de acuerdo con una de"nici#n amplia de gerenciasera el hecho de que aquella persona a la que solemos llamargerente$
*** No acomete las tareas, proyectos y dems acciones directamente sino
que lo hace a travs de otros.
Los administradores requieren de diferentes tipos de hailidades
para desempear e"ca%mente su laor. Las hailidades ms
representati&as en la gerencia media son las interpersonales
deido a que
''' La gerencia media requiere poner en contacto de manera permanente
las directrices estratgicas con las operaciones cotidianas en muchos
frentes de trabajo.
La laor de un administrador est permanentemente condicionada
al cumplimiento de dos premisas( e"cacia y e"ciencia. De los
siguientes e)emplos seale aqul que cumpla con estas dos
premisas.
''' !lcanzar el objetivo de producir diez mil unidades con un decremento en el
desperdicio de "#$. %umple con lo que representa la eficacia y la eficiencia en lamedida en que se alcanza la meta propuesta y dismuye costos en el ejercicio.
*n +++++ es la consecuencia e&idente de un proceso +++++++ que
determina las acti&idades necesarias para otener los o)eti&os!
)unto con los tiempos y los +++++++++ de dichas acti&idades.
*** Plan !eliberado "esponsables
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,ran- y Lillian ilreth estudiaron los mo&imientos de lostraa)adores y propusieron principios para la reducci#n de la fatiga.
Estos principios se relacionaan con$
/ el uso del cuerpo humano
0 la distriuci#n fsica de la farica
1 el desempeo de herramientas y equipos
2 la recompensa adecuada al traa)ador
*** # $ % &
El capital +++++++++ se re"ere al conocimiento total de una
organi%aci#n$ lo que la gente sae! la experiencia! las relaciones!
los procesos! los descurimientos! las inno&aciones! la presencia en
el mercado y su in3uencia en la comunidad.
*** 'ntelectual
La ++++++++++ signi"ca la correcta utili%aci#n de los medios de
producci#n disponile y la ++++++++++ es el resultado de la producci#nen un periodo de tiempo.
*** e(ciencia productividad
La teora de las relaciones humanas surgi# de la necesidad de
++++++++++ y ++++++++++ la administraci#n! lierndose de los conceptos
rgidos y mecanicistas de las teoras clsicas.
*** humani)ar democrati)ar
Los principios de las teoras mecanicistas de la administraci#n
fueron cuestionados con el auge de las ciencias humanas como
++++++++++ y ++++++++++++.
*** la psicologa $ la sociologa
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La ++++++++ es la unidad menor posile dentro de la di&isi#n del
traa)o en una empresa y al con)unto de ellas se le conoce como
+++++++++.
*** tarea cargo
,ayol se interes# mucho por el concepto de organi%aci#n lineal que
se asa en los siguientes principios$
/ unidad de mando
0 unidad de direcci#n1 centrali%aci#n de la autoridad y
2 cadena escalar o )erarqua.
***# $ % $ & +
Los gerentes +++++++ son responsales por un grupo de traa)o que
est segmentado seg4n una especialidad! mientras que los
gerentes ++++++++ coordinan &arios departamentos que reali%an
diferentes acti&idades.
*** uncionales -enerales
5l proceso de gestionar y coordinar los recursos e"ciente y
e"ca%mente para otener los o)eti&os de la organi%aci#n se le
denomina$
''' dministraci/n
La posici#n de un indi&iduo en una organi%aci#n puede
proporcionarle los siguientes tipos de poder$ ++++++++ o autoridadformal( +++++++ o de castigo( ++++++ sore elementos tangiles y
+++++++.
''' Legtimo 0oercitivo !e recompensa 1obre la informaci/n
La palara organi%aci#n puede ser utili%ada en dos contextos como$
***entidad social y funci/n administrativa
El concepto de +++++++++++ dentro de la organi%aci#n militar! por elcual cada suordinado s#lo puede tener un superior! fue adoptado
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originalmente por las empresas. 6ero con la ampliaci#n del alcance
a m4ltiples reas de negocio y al escenario internacional se hi%o
necesaria la +++++++++++.
*** unidad de mando descentrali)aci/n
El modelo +++++++ de toma de decisiones asume que existen
restricciones en la +++++++ de las personas
*** 2mocional "acionalidad
7ientras crecen! las organi%aciones se &uel&en ms competiti&as!
ms so"sticadas tecnol#gicamente y ms internacionales! lo que
aumenta tamin su +++++++++++++++.
*** in3uencia en el entorno
*na forma de lograr resultados efecti&os es cuando$
*** -nero resultados combinando y 4
una organi%aci#n es es un con)unto social organi%ado determinadoa unos o)eti&os pre&ios y comunes acoplada en una limites
de"nidos! los imputs se re"eren a$
*** todos los recursos que se requieren para la creaci/n de valor en una
organi)aci/n
En la organi%aci#n lineal propuesta por ,ayol existen #rganos
+++++++! que siguen el principio de autoridad de mando! y #rganos
+++++++ 8o de sta9: que pro&een a los primeros ser&icios yrecomendaciones.
*** de lnea $ de asesora
El lidera%go +++++++ se asa en hacer comprender las ra%ones detrs
de las decisiones( el lidera%go +++++++ se asa en estalecer
o)eti&os claros y de)ar hacer.
*** Persuasivo !elegativo
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Existen diferencias importantes entre la forma en que hoy en da se
administran las empresas y la forma en que esto se haca dcadas
atrs. De las siguientes caractersticas seale aquella que
corresponde al estilo antiguo y tiende a desaparecer.
***5rabajar dentro de una estructura organi)acional (ja.
La ++++++++++ permite que las organi%aciones se direccionen a)o un
con)unto de directrices propias de la etica y de la moral que a su
&e% son pilares para el desarrollo adecuado a las organi%aciones.
*** "esponsabilidad social
La ase para estructurar una empresa en acti&idades
interrelacionadas es el agrupamiento de estas acti&idades en
areas funcionales! siempre y cuando estas no guarden una
relaci#n entre ellas.
*** also
Disear un cargo es especi"car sus ++++++++++! sus +++++++++ y sus++++++++++ con los dems cargos existentes.
*** tareas $ mtodos relaciones
La administraci#n constituye una importante acti&idad en una
sociedad pluralista que se asa en la ++++++++++++++ del homre a
tra&s de las organi%aciones
*** 0ooperaci/n
;
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exitosos.
2 > 5 medida que un e)ecuti&o asciende en la organi%aci#n! la
importancia de sus hailidades conceptuales decrece mientras que
sus hailidades tcnicas son ms importantes.
*** " y & son correctas Las 'abilidades de conceptualizacin ayudan a entender ycomprender problemas para su posterior proceso de solucin, para lo que se debe contar
con 'abilidades interpersonales (relacionarse entre si) y manejo de tcnicas
('erramientas), que facilitan la aplicacin del conocimiento.
La administraci#n cient"ca se re"ere al homre en forma colecti&a!
ignorando$
''' sus relaciones y motivaciones
La di&isi#n del traa)o conduce a la ++++++++++++ y a la ++++++++++++ delas tareas. ?aylor se preocup# por la di&isi#n a ni&el del operario!
mientras que ,ayol lo hi%o a ni&el de los departamentos de la
empresa.
*** 2speciali)aci/n diferenciaci/n
Los principios de las teoras mecanicistas de la administraci#n
fueron cuestionados con el auge de las ciencias humanas como$
*** la psicologa y la sociologa
; Los gerentes medios deen planear y distriuir recursos!
coordinar grupos interdependientes y gestionar el desempe6o de estos
grupos.
***# y + son correctas
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Las hailidades ++++++++++ son las que permiten que los gerentes
procesen grandes cantidades de informaci#n sore el amiente
externo e interno de la organi%aci#n y determinen las implicaciones
de dicha informaci#n.
***conceptuales
El proceso de ++++++++++ traduce las ideas del +++++++ en un con)unto
sistemtico de +++++++++ que permiten expresar el prop#sito de la
comunicaci#n.
*** 0odi(caci/n emisor smbolos
@eg4n ?aylor! los elementos de aplicaci#n de la administraci#ncient"ca son$
/ el estudio de tiempos y patrones de producci#n
0 la super&isi#n funcional
1 la estandari%aci#n de herramientas e instrumentos
2 la satisfacci#n y desarrollo de las personas.
*** # $ % &
La administraci#n cient"ca &isuali%a las empresas como entidadesaut#nomas y hermticas! es decir!
***como si fueran sistemas cerrados
Los departamentos +++++++++ estn directamente in&olucrados con
las operaciones! mientras que los departamentos +++++++++
proporcionan ser&icios! herramientas y recursos a los primeros.
*** !e lnea !e apoyo o 7sta89
; El lidera%go incluye moti&ar y dirigir a los miemros de una
organi%aci#n de manera que contriuyan al logro de sus o)eti&os.
1 > El control es una funci#n administrati&a esencia porque pro&ee
un mtodo de asegurar que la empresa se mue&e en la direcci#ncorrecta hacia sus metas.
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*** # % $ + son correctas
*na estrategia ++++++++ tiene un hori%onte de A a /B aos( una
estrategia +++++++++ tiene un hori%onte de / a A aos( una estrategia
++++++++ tiene un hori%onte de / a 0 aos.
*** simples repetitivos
7ax Ceer! propone a la urocracia como una alternati&a que
puede llegar a ser+++++++++y +++++++++ que determina directrices
tangiles para el cumplimiento de los o)eti&os organi%acionales.
*** racional e(ciente
La escuela humanista o de las relaciones humanas en la
administraci#n se considera fundada por$
*** 2lton :ayo
Las 5cciones ms concretas y las que exponen lo que deen hacer
los indi&iduos en funci#n del hacer de la organi%aci#n! y estn
contenidas en las descripciones de los traa)os se denominan$
*** ;bjetivos y :etas
