Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León

Título:Proceso diario de seguimiento a embarques y ventas ‒ War Room

Área:Calidad y ProducciónEmpresa otorgante:

Prolec

Proceso diario de e seguimiento a embarques y ventas– War Room

Definición del Plan• Plan del día siguiente completo• Aprobación por equipo coordinado

por Finanzas, operaciones y Comercial

Definición del Plan• Plan del día siguiente completo• Aprobación por equipo coordinado

por Finanzas, operaciones y Comercial

Proceso diario de Seguimiento• Liderado por Gerente de Operaciones• Reporte de facturación acumulado diario • Resolver pendientes (quién, cuándo)• Nuevas acciones para cumplir plan interno

Proceso diario de Seguimiento• Liderado por Gerente de Operaciones• Reporte de facturación acumulado diario • Resolver pendientes (quién, cuándo)• Nuevas acciones para cumplir plan interno

Reporte de facturación mensual• Reporte de facturación diario, por equipo de

Finanzas Operativas• Precisión de 98 a 110% respecto a plan

Reporte de facturación mensual• Reporte de facturación diario, por equipo de

Finanzas Operativas• Precisión de 98 a 110% respecto a plan

• Todos parados• Preguntas y respuestas directas• No se interrumpen ideas - escuchar empáticamente• Intervenciones de 1 minuto máximo• Comentarios soportados con hechos y datos• Ofrecer ayuda para resolución de problemas• Traer soluciones a puntos pendientes

30 Minutos “REGLAS DE WAR ROOM”30 Minutos “REGLAS DE WAR ROOM”

Personal de todas las áreas involucradas

• Mercadotecnia• Calidad• Fabricación• Embarques• Finanzas• Abastecimientos

• Definición de plan interno

• Plan operativo…plan interno menos RIESGOS… los RIESGOS se convierten en beneficios adicionales