MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS - MEFE ISAGEN

Factores externos claves Peso Calificación Valor Ponderado

FortalezasConocimiento del negocio y capacidad demostrada de gestión de proyectos de generación eléctrica de gran envergadura.

.05 4 0.2

Participación del mercado significativa (22% en generación hidráulica, 16.5% en generación total) y alta participación hidráulica en portafolio de generación (93.9%) que permite una generación a bajo costo.

.07 3 0.21

Posición financiera sólida y amplia generación de caja.

.03 4 0.12

Diversificación de la generación hidráulica por cuencas climáticas.

.03 3 0.09

Estructura de capital mixta (público-privada), listamiento en bolsa de valores y altos estándares de gobierno corporativo y RSE.

.04 3 0.12

Proyecciones de uso creciente de energía eléctrica en Colombia según escenarios UPME.

.03 2 0.06

Ampliación de mercados, mediante clúster energético que permite suplir la carencia y baja eficiencia de generación energética en centro América, el Caribe y países vecinos.

.05 3 0.15

Posibilidades de internacionalización a través de gestión directa de proyectos en otros países.

.05 3 0.15

Ampliación y diversificación del parque generador con base en fuentes de generación limpia (eólica, geotérmica).

.04 2 0.08

Crece su participación como proveedor de usuarios no regulados, ventas de energía en bolsa y aprovechamiento de subastas de energía en firme.

.04 4 0.16

Amenazas

Dependencia de ciclo de lluvias y fenómenos climáticos estacionales.

.05 2 0.1

Alta concentración en generación hidráulica. .04 3 0.12

Cuellos de botella en el sistema de transporte de gas de Colombia.

.05 3 0.15

Dependencia de disponibilidad y precios de combustibles.

.08 2 0.16

Largos periodos de recuperación de capital invertido.

.05 3 0.15

Complejidades regulatorias para acceso a mercados en otros países.

.09 4 0.36

Cambios imprevistos en la regulación del sector energético. Principalmente en lo relacionado a la remuneración y a las ventas de energía firme como base para la financiación de proyectos.

.07 3 0.21

Retrasos en culminación de proyectos e incumplimiento de contratos por causas de terceros.

.03 4 0.12

Limitaciones del estado Colombiano como socio e incertidumbre por las decisiones que este pueda tomar con respecto a la compañía. Un ejemplo de ello es el proceso de venta para fondear presupuesto nacional recientemente suspendido.

.07 2 0.14

Descalces entre oferta y demanda de energía Del SIN, debido a deficiencias en la planeación. Descalces de liquidez por efecto de los amplios periodos de recuperación de la inversión en la industria.

.04 2 0.08

TOTAL 1.00 2.93

Parámetros:

La asignación de ponderación a cada factor fluctúa entre 0.0 (sin importancia) 1.0 (muy importante), y radica en la importancia de este en el éxito de la Empresa.

Para la medición de la Matriz MEFE es necesario que la ponderación en sumatoria no sea diferente a 1.0.

Conclusiones:

Se determina que ISAGEN, como una de las principales compañías del sector eléctrico colombiano tiene como objetivo brindarle sostenibilidad y confiabilidad al Sistema Interconectado Nacional (SIN), así como generar valor y beneficios sus grupos de interés, por medio de una gestión basada en altos estándares de eficiencia operativa, gobierno corporativo y responsabilidad social empresarial.

Se conoce la importancia de la internacionalización, tanto con base en la conformación de un clúster energético que permita vender energía por medio de interconexión, así como con desarrollo y operación directa de proyectos en otros países de la región.

Consciente de la importancia de velar continuamente por la adopción de prácticas de Buen Gobierno que contribuyan a la adecuada relación con sus accionistas y grupos de interés así como de mejorar los mecanismos de divulgación de la información, ISAGEN ha trabajado en el mantenimiento y la promoción de su Código de Buen Gobierno (CBG).

El resultado de 2.93 es favorable ya que es > a 2.5 lo que indica una disminución en las amenazas existentes en el entorno y con el transcurrir del tiempo se convierten en oportunidades a explotar para posicionar mejor la empresa en el mercado.