Proceso internacionalizacion empresas
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PROCESO INTERNACIONALIZACION DE EMPRESAS
Carrera: :Lic. En ComercializaciónCatédra: Marketing Internacional
AGOSTO 2014 Lic.Nicolás Cornejo Costas
¿Por donde comenzar?Que? Porque? Como?
MT destinos
AlemaniaAlemania
Brasil
Canadá
PerúPerú
AustraliaAustralia
Corea del SurCorea del Sur
IrlandaIrlanda
DinamarcaDinamarca
SerbiaSerbia
SueciaSuecia
BélgicaBélgica
TaiwanTaiwan
RepRep..ChecaCheca
ItaliaItalia
ReinoReinoUnidoUnido
ParaguayParaguay
EstadosEstadosUnidosUnidos
ColombiaColombia
FinlandiaFinlandia
EspañaEspaña
NoruegaNoruega
VietnamVietnamMalasiaMalasia
Fuente: MRT
HolandaHolanda
PoloniaPolonia
RusiaRusia
SuizaSuiza
Singapur Singapur
EstoniaEstonia
CostaCostaRicaRica
QUE ES INTERNACIONALIZAR UNA EMPRESA
CUANDO UNA EMPRESA COMIENZA A REALIZAR ACTIVIDADES FUERA DE SUS LÍMITES GEOGRÁFICOS NATURALES.
QUE ACTIVIDADES??
PRODUCCIÓN
COMERCIALIZACIÓN
SERVICIOS
FINANCIERAS
OTRAS
PRODUCCION
TENARIS GRUPO TECHINT: Proveedor Global de tubos para la Industria de la Energía y otras
Planta en Canadá
COMERCIALIZACIÓN
GRANDES EXPORTADORES-Agro Industria: Cargill-Deheza-Vicentin, Nidera etc-Energía: Pan American, Bunge (En caída)-Minería : Alumbrear-Autopartes a Brasil (dentro del esquema integrado)
EXPORTADORES DE MARCA- VALOR AGREGADO
SERVICIOS
Havanna exporta el “Concepto Havanna” replicando el mismo modelo de cafeterías especializadas desarrollado en Argentina (Franquicia, cobro de servicios + venta de productos propios) 11 países, 22 en Brasil
On line Classifieds
Direct Response
Digital ContentsNewspaper Magazines Events
APRENDIZAJE DE NEGOCIOSMEJORES PRACTICAS (KNOW HOW)
SINERGIAS DE COSTOSTECNOLOGIA
CONTENIDO COMPARTIDO
FINANCIERA (Compra de empresa)
PORQUE? MOTIVOS PARA INTERNACIONALIZAR UNA EMPRESA
MERCADO
Saturación de MercadoTamaño de MercadoCrisis de Mercado (Arg 2001)Estrategia defensiva. La mejor defensa el ataque (Michelin vs. Goodyear)Nuevos Mercados (China, Sudeste Asiático)
PRODUCCION
Ampliar mercados para aumentar producción y lograr economías de escalaAprovechar capacidad Ociosa
DIVERSIFICAR RIESGOS
•Cambiarios•Políticos y Económicos•Abastecimiento (Recursos)
ACCESO A RECURSOS
Naturales / Materias Primas (EJ. Minería, Litio en Jujuy, etc)Tecnologicos y Conocimiento (Ej. Silicon Valley)Proveedores (Ej. Industria Automotriz en Brasil)
EMPRENDEDURISMO INTERNACIONAL (Ej. Arcor)
Vocación y visión empresariaBúsqueda de prestigioPara competir con los mejores y mejorar
PATENTES Y KNOW HOW
INCENTIVOS FISCALES (Pollos Sofía)
COMO? ASPECTOS PREVIOS A CONSIDERAR
ANÁLISIS DE CONTEXTO
•Estabilidad política del país destino•Estabilidad cambiaria•Sistema legal y reglas de juego•Grado de Apertura. Barreras al comercio exterior•Logística
ESTRATEGIAS
•Policéntrica: Orientada al país de destino•Regiocéntica: Orientada a la Región•Geocéntrica: Orientación Mundial. GLOBALIZACIÓN
ANALISIS DE VIABILIDAD
•Viabilidad de Mercado•Viabilidad Económica•Plan Comercial y de Negocios
COMO? EL PROCESO / LAS CLAVES(FOCO EN LA INTERNACIONALIZACIÓN A TRAVES DEL
COMERCIO EXTERIOR)
PROSPECCIÓN y SELECCIÓN DE MERCADOS
•Análisis Macro: Población, PBI, Geografía•Estudios de Mercado: Pagos, libres (apoyo en el trabajo de las Embajadas)Demanda: Consumo, Tamaño de Mercado, Perfil de ConsumidorOferta: Competidores, Puntos de PreciosEstructura de Distribución: Canales (Distribuidores, Mayoristas, Minoristas,Supermercados, etc.)
AJUSTE DE PRODUCTO/SERVICIO
•Estudio de Mercado, gustos y costumbre país destino.•Ajuste de packaging: por legales, nombres y registros de marcas, y gustos.•CALIDAD; CALIDAD, CALIDAD. El Comercio Exterior no da segundas oportunidades. Un error se paga caro
AJUSTES DE PRODUCCIÓN
•Procesos de Producción •Escalas (puedo abastecer al mercado en el mediano y largo plazo?)•Normas de Calidad. CALIDAD; CALIDAD. El Comercio Exterior no da segundas oportunidades
ANÁLISIS FINANCIERO
•Inversiones necesarias iniciales necesarias en Producción, Logística y Comercialización (Gastos Comerciales)•Plazos y medios de pago. INCOTERMS•PRICING. Estructura de precios para llegar con una posición competitiva•Financiación: Propia, Bancos, Distribuidores, Proveedores??
LOGISTICA
•Tipo de Transporte (Aereo, Tren, Camión, Mar), Costos•Lotes Mínimos•Documentación
ESTRATEGIA COMERCIAL
•Depto de Comercio Exterior: RRHH: Preparación, Idiomas, etc.•Distribución Propia (Ej. Molinos en Rusia, Arcor en España)•Búsqueda , Selección y Manejo de Distribuidor- Busqueda Previa a través de estudios de mercado-Viajes Comerciales individuales-Misiones y Ferias-Perfil de Distribuidor-Canales Comerciales-Planes Comerciales y Objetivos-Gestión y Activación del Distribuidor: Trade Marketing, RRPP, Marketing, etc.