Flujo de Proceso Lineal e Intermitente - María José Bonilla Ávila
Proceso lineal y proceso intermitente
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Proceso Linealy
Proceso Intermitente
Universidad GalileoFacultad de Ciencia, Tecnología e IndustriaPostgrado de Planeación y Aseguramiento de la Calidad ISO
Nidia Verónica Oliva Retana Carné 12008593
Marzo 2013
Se caracteriza por estar establecido con operaciones secuenciales lineales que fueron diseñadas para producir un producto o servicio determinado.
Tiende a la automatización y/o al trabajo repetitivo por lo que es altamente eficiente.
Proceso Lineal
Análisis clínico de una muestra sérica
Ejemplo de Proceso Lineal
Extracción
sanguínea
Centrifugación de muestra
Preparación preanalítica de reactivos
Realización de análisis
(fase analítica)
Obtención de
resultado
Preparación preanalítica de equipos
Reporte de
resultados
Se caracteriza por ser una estrategia operacional flexible con utilización de mano de obra y equipos en diferentes tareas con itinerarios específicos o centros de trabajo similares de manera que un producto se dirigirá hacia los departamentos que lo requieran dejando de lado los que no necesite.
Proceso Intermitente
Atención en Consultorio Médico
Ejemplo de Proceso Intermitente
Pacientes para
análisis de gabinete
Pacientes de
laboratorio
Ingreso de pacientes
Atención Médica
Educación preventiva en salud
Atención de trabajo
social
Departamento de
Administración
Generación de documentos
médico/legales
Cada centro de producción está interrelacionado pero no depende de un flujo en un solo sentido.
Cuadro Comparativo de Procesos
Proceso Lineal Proceso Intermitente
Altamente efectivo para producción en masa
Disminuye la variabilidad del producto o servicio
La producción es de alto volumen y demanda nivelada
Requiere de alta sincronización en las operaciones
Personalización del producto inexistente
Recorridos, tiempos y costes mínimos de producción
Requiere una alta organización con respecto al abastecimiento de materiales
No requiere personal especializado
Nivel de eficiencia bajo Puede realizar gran variedad de
productos Exige gran cantidad de trabajo y
tiempo de planificación y control Flexibilidad en cambios sobre el
producto Recorridos y tiempos
dependientes de los departamentos interrelacionados
Niveles de eficiencia dependientes de control de producción
Abastecimiento depende de necesidades propias por departamento de producción
Requiere personal con mayor nivel de destreza