Procesos bsicos en la administracin de recursos humanos

Procesos bsicos en la administracin de recursos humanosANGIE LORENA CUTA MONTAA

La ARH es un conjunto integrado de procesos dinmicos e interactivos. Los seis procesos bsicos de la ARH son:

Integrar PersonasSon los procesos para incluir a nuevas personas en la empresa. Se pueden llamar procesos para proveer o abastecer personas. Incluyen el reclutamiento y la seleccin de personal.

Reclutamientode PersonalCuando una organizacin crea un nuevo puesto o uno ya existente queda vaco,la empresa inicia la bsqueda de personas que renan las caractersticas necesarias para cubrir dicho puesto, a esta actividad se le conoce como reclutamiento de personal.

Seleccin de EmpleadosExisten por lo menos 6 pasos que intervienen en el proceso de seleccin de personal:

Seleccin inicial: solicitud yentrevista.Pruebas.Entrevista de seleccin.Confirmacin de referencias y antecedentes.Examen mdico.Decisin de contratar.Organizar a las PersonasSon los procesos para disear las actividades que las personas realizarn en la empresa, para orientar y acompaar su desempeo. Incluyen el diseo organizacional y de puestos, el anlisis y la descripcin de los mismos, la colocacin de las personas y la evaluacin del desempeo.

Diseo de PuestosLas necesidades de un puesto especfico se suelen recabar a travs de un anlisis del puesto,un estudio de las tareas que se necesitan para desempear efectivamente un puesto.

Evaluacin del DesempeoCompara el desempeo laboral de la persona con los parmetros o los objetivos establecidos para el puesto de dicha persona.

Recompensar a las PersonasSon los procesos para incentivar a las personas y para satisfacer sus necesidades individuales ms elevadas. Incluyen recompensas, remuneracin y prestaciones y servicios sociales.

RemuneracinIncluye tanto sueldo como prestaciones, est en una relacin directa con el desempeo,los empleados que tienen mejor desempeo obtienen mayores aumentos de sueldo.

Existen dos tipos deremuneracionesbsicas:

La directa: es el sueldo osalarioque percibe el empleado cada determinado periodo detiempo.La indirecta:son todas aquellas prestaciones yserviciosque recibe el empleado, como son:seguros, becas educativas, despensa, etc.CompensacinLas polticas de compensacin influirn tambin en los salarios y prestaciones que se pagan; ya que son las normas bsicas de compensacin en varias reas importantes. Una es si se desea o no ser lder en materia de sueldos. Otras reas importantes para las que se necesitaran polticas de compensacin incluyen la base para los incrementos salariales, las polticas de promocin y destitucin, la poltica de pago de tiempo extra y las polticas referentes a paga probatoria y ausencias por servicio militar, deberes ante la justicia y das feriados. Las polticas de compensacin generalmente son elaboradas por el director de recursos humanos o compensaciones, en conjunto con la gerencia de alto nivel.Desarrollar a las PersonasSon los procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. Implican la formacin y el desarrollo, la administracin del conocimiento y de las competencias, el aprendizaje, los programas de cambios y el desarrollo de carreras, y los programas de comunicacin y conformidad.

Capacitacin y DesarrolloEs toda actividad educativa que las empresas generan para que los empleados desarrollen las habilidades y obtengan los conocimientospara que puedan desarrollar eficientemente las funciones de sus puestos y logren las metas de la organizacin.

Capacitacin y DesarrolloEl proceso de la capacitacin y desarrollo de los empleados incluye los siguientes pasos:Evaluacin de las necesidades de capacitacin.Objetivode la capacitacin.Diseo delprogramade capacitacin.Realizacin del programa.Evaluacin del programa.Realimentacin para mejora del programa.Retener a las PersonasSon los procesos para crear las condiciones ambientales y psicolgicas satisfactorias para las actividades de las personas. Incluyen la administracin de la cultura organizacional, el clima, la disciplina, la higiene, la seguridad y la calidad de vida y las relaciones sindicales.

PrestacionesAl contrario de lo que ocurre con los sueldos y salarios, vinculados directamente con el desempeo, las prestaciones y servicios se conceden por el hecho de pertenecer a la organizacin, lo que significa una diferencia importante.

Anlisis de Puesto Es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en trminos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas.

Se compone por varios pasos que son:Asegurar, para su xito, que el apoyo de la administracin superior sea visible.Identificar los puestos que es necesario analizar.Escoger el mtodo que se utilizar para la obtencin de los datos.Desarrollar una descripcin y especificacin de puesto.Auditar a las PersonasSon los procesos para dar seguimiento y controlar las actividades de las personas y para verificar los resultados. Incluyen bancos de datos y sistemas de informacin administrativa.

Auditoria de PersonalProvienen indiscutiblemente de la disciplina contable del mismo nombre. Etimolgicamente, auditor es la persona que oye. Pero dentro de la disciplina, mencionada, la auditoria implica una investigacin minuciosa de las diversas cuentas de una empresa, no solo para determinar si corresponden a la realidad, sino, inclusive, si se justifican como medios aptos para realizar los objetivos y polticas de una negociacin, a fin de hacer las recomendaciones pertinentes.