POSITIVO: + INNOVACION + Necesidad

NEGATIVO: +BARRERAS Vs. Viejas costumbres

+ Reducir los niveles de desperdicios y cuidar los escasos recursos.

Aprendizaje continuo de la organización y creación de conocimiento

Mejora basada en la estandarización.

-•Cambios más veloces con fuerte impacto global.

•Muchas variables externas que influyen y son difíciles de controlar.

El comienzo de PLANIFICAR es con varias

preguntas:

¿Quién lleva a cabo la mejora?

¿Cómo se lleva a cabo?

¿Cuándo?

¿Qué se necesita?

Segundo PASO:

Recolectar todos los datos lo más detallado

posible

Conseguir información confiable

Proponer una mejora viable que cumpla lo

planificado previamente y sea posible

estandarizarla.

TERCERO: Control de la estandarización

propuesta.

Evaluar paso a paso todo lo planteado.

Repetición del ciclo de Mejora.

Realización de auditorías de calidad.

Aplicar técnicas de benchmarking.

Solucionar los problemas de CALIDAD.

Método FODA, análisis interno) y externo del

proceso

Conclusiones para diseñar la estrategia,

intervenir y ejecutar la estandarización.

Crea así un nuevo procedimiento actualizado.

Mecanismo sencillo de revisión periódica.

Tiene la tarea de esparcir este comportamiento en la organización y hacer de la Mejora Contínua una CULTURA.

Tipo de problema Situación Temporalidad Actividades

empleadas Impacto sobre el

proceso global

Monitorización de operaciones

Diagrama de flujo Tormenta de ideas Clasificación ordenada

y simple/ Análisis (Priorización)

Por Nahuel Patrito: npatrito@yahoo.com.ar