Procesos Organizacionales
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PROCESOS ORGANIZACIONALES ESTABLECIMIENT O CONSISTE DE ROLES RELACIONES AUTORIDADE S RESPONSABILIDADE S OPERAR EFICACIA EFICIENCI A LOGRAR OBJETIVOS SUS FASES ACTIVIDAD DIVISIÓN MEDIOS MATERIALE S-HUMANOS COMUNICACIÓN CONTROL
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PROCESOS ORGANIZACIONALES
ESTABLECIMIENTO
CONSISTE
DE
ROLES RELACIONES
AUTORIDADES
RESPONSABILIDADES
OPERAR
EFICACIAEFICIENCIA
LOGRAR
OBJETIVOS
SUS FASES
ACTIVIDAD
DIVISIÓNMEDIOS
MATERIALES-
HUMANOS
COMUNICACIÓN
CONTROL
PROCESOS ORGANIZACIONALES
CONSTA DE
PUEDE SER
ES
EFECTIVA
PUEDE SER
FORMAL
INFORMAL
AUTORIDAD
COMUNICACIÓN
DE PERSONAL
DE LINEA
PODER
PRINCIPIOS
EXPERTO
REFERENTE
RECOMPENSA
COERCITIVO
LEGITIMO
PROCESOS ORGANIZACIONALES
CONSTA DE
LIDERAZGO
PUEDE SER
AUTOCRATA
PARTICIPATIVO
LIBERAL
DIRECCIÓN
PINCIPIOS
ARMONIA
MOTIVACIÓN
LIDERAZGO
COMUNICACIÓN
ORG. INFORMAL
TOMA DE DECISIONES
ELECCIÓN
DE
ALTIRNATIVAS
PERMITE
CONSEGUIR
LOGRO DE OBJETIVOS
CONCLUSIÓN
COMUNICACIÓN
AUTORIDAD
PODER LIDERAZGO
DIRECCIÓN
TOMA DE DECISIONE
S
PROCESOS ORGANIZACIONA
LES
![ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN Y PROCESOS ORGANIZACIONALES EN EDUCACIÓN BÁSICA[1]](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/55cf99df550346d0339f978a/especializacion-en-gestion-y-procesos-organizacionales-en-educacion-basica1.jpg)
