SISTEMA DE PRODUCCION POR PROYECTO

SISTEMA DE PRODUCCION POR PROYECTO

S e considera el nacimiento de un proyecto a raíz de una idea concebida acerca o alrededor de un producto o mercado.

El sistema de producción por proyectos se realiza a través de una serie de fases; en este tipo de sistemas no existe flujo de producto, pero si existe una secuencia de operaciones, todas las tareas u operaciones individuales deben realizarse en una secuencia tal que contribuya a los objetivos finales del proyecto. Los proyectos se caracterizan por el alto costo y por la dificultad que representa su planificación y control administrativo.

¿DONDE SE VE MAS USADO? Este sistema es utilizado cuando se produce

un producto único por ejemplo un edifico.

Todas las tareas individuales deben realizarse en una secuencia tal que cada una contribuya a los objetivos finales del proyecto.

Su distribución de planta es centralizada ya que los materiales, las personas, la maquinara se lleva a un solo lugar.

Requiere de una planeación largo plazo, mano de obra intensiva, gran cantidad de tiempo, equipo y herramientas.

SISTEMA DE PRODUCCIÓN POR PROYECTO

En este tipo de producción, el producto a menudo está asociado a un cliente en particular, y en muchos casos el trabajo no se inicia hasta que un pedido concreto se haya realizado. La planificación unitaria por lo general se relaciona con la fabricación de un solo producto o de una cantidad muy reducida con escasa repetición de los pedidos y requieren operaciones y recursos variados.

TÉCNICA UTILIZADAS PARA ESTE TIPO DE PROYECTOS Las técnicas de planificación mas utilizadas en

este tipo de producción son básicamente dos: PERT CPM

(Técnica de evaluación y revisión de programas). (Método de la Ruta Crítica). Estas técnicas

se caracterizan por la construcción de una red, la evaluación del tiempo y los costos de ejecución.

CARACTERISTICAS Se utiliza la construcción de una red que muestra el

orden de secesión de actividades, el cual son requeridos ciertos términos y símbolos como. Etapa, evento o nudo. Este es el momento del

principio o fin de la actividad, se representa por un círculo centro de la red, se le llama preferentemente nudo cuando existe un paso de una actividad a otra.

Actividad: Es la operación que implica el empleo de recursos . Se representa por una flecha orientada en el sentido de agotamiento del tiempo.

Ligadura: Está designada una dependencia entre dos etapas.

Otra caracteristica de la producción por proyectos es que cada proyecto suele tener una identidad propia, es decir, cada producto presenta rasgos distintos con respecto a los restante por dos motivos: Son obras de apreciable magnitud o

importancia. Configura una red compleja de tareas.

VENTAJAS DE ESTE TIPO DE SISTEMA DE PROYECTO

Se delega y/o asume responsabilidad total sobre un sistema.

Dentro del grupo de trabajo se pueden compartir funciones o intercambiar experiencias.

Hay capacidad de cubrir funciones entre los miembros del quipo por eventualidades de fuerza mayor que pueden ocurrir.

Hay intercambio de experiencia y posibilidades mayores de promocionar al personal destacado.

Mayor control sobre la ejecución de las metas previstas y cumplimiento de los plazos establecidos.

DESVENTAJAS DE ESTE TIPO DE SISTEMA DE PROYECTO.

Riesgo en la productividad del trabajo por inconsistencia en la distribución del mismo.

Difícil organización para la calendarización de las actividades con relación a la capacidad de los miembros integrantes del equipo. 

Riesgos de no alcanzar los objetivos ni las metas establecidas debido a la rigidez de los plazos y por la cultura informática por parte de los usuarios.

Posibilidad de fraude sobre las metas y recursos del proyecto.

CASO PRACTICO

De 5 de los grandes proyectos que han sido pospuestos en América Latina, México destaca por tener dos con un monto de más 5 mil millones de dólares, el tren México-Querétaro y el tren Transpeninsular, de acuerdo con la consultora CG-LA Infrastructure