PRODUCTIVIDAD EN MINERIA

GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

EN MINERÍA SUBTERRÁNEA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

ALTIPLANOFACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

AGUILAR MERMA, Mateo Percy

TAPIA VARGAS, Michael P.

CHAMBI HANCCO, Simbad Raul

CONDORI HANCCO, D. Daniel

CONTENIDO

OBJETIVOS DE LA GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL EN MINERIA SUBTERRANEA

GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL EN MINERIA SUBTERRANEA

INTRODUCCION

2

Evaluación de Potencial de Reservas Minerales

INTRODUCCION

AGME ingenieros

3

GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA

La industria minera requiere cumplir muchos

requisitos legales, responsabilidad social,

ambientales, seguridad y calidad para poder entrar en

operación, es una industria de alta inversión y que

depende básicamente de las cotizaciones

internacionales de los metales, por ello la única

manera de ser competitiva a nivel internacional es

mediante una gestión adecuada de la productividad

total.

AGME ingenieros

4


GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

EN MINERÍA SUBTERRÁNEA

NORMAS

LEGALES

DISEÑAR METODO DE

EXPLOTACION

CLIENTE MECADO

INTERNACIONAL

CALIDAD

RIESGOS

BENCHMARKING

OPERACIÓN EN

MINERÍA

SUBTERRÁNEA

EL VALOR

DE LOS

EMPLEADOS

PLANEAMIENTO

Y DISEÑO EFICAZ

INVESTIGACIÓN

Y DESARROLLO

BENEFICIOS DE LA

PRODUCTIVIDAD

SECRETO

II. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL EN MINERIA SUBTERRANEA

AGMEingenieros

5


Según Sumanth (1999) creador del método

“Administración para la productividad total” en

materia de calidad de la gestión de la

productividad, involucra a todos los colaboradores

de una organización, por lo que a nivel mundial se

le conoce como con el concepto de “Gestión

Total”, lo que significa hacer posible que la

organización movilice la totalidad de sus recursos

estratégicamente, para mejorar la productividad

completa (productividad total)

II.1 Principios de la gestión de la productividad total

AGME ingenieros

6


• Los doce principios de la gestión de la

productividad total (GPT) se orientará a su

aplicación en la industria minera extractiva

(minería subterránea) con el objetivo de ejecutar

las distintas operaciones unitarias con una

calidad superior (trabajo bien hecho y a la

primera), con costos unitarios bajos y tiempo de

respuesta inmediata ante cualquier desviación,

estos principios son:

AGME ingenieros

7


• 1.- Calidad (perfección)

• 2.- Orientación hacia el cliente

• 3.- El valor de los empleados

• 4.- Curva de aprendizaje

• 5.- Diseñar productos y servicios

• 6.- Benchmarking

• 7.- Miniaturización

• 8.- Investigación y desarrollo

• 9.- Planeamiento y diseño eficaz

• 10.- Secreto

• 11.- Beneficio mutuo

• 12.- Consistencia

II.2 Productividad con calidad en minería

AGME ingenieros

8


Productividad es sinónimo de rendimiento

y puede definirse como la relación entre la

cantidad de bienes y servicios producidos

y la cantidad de recursos utilizados, en

minera la gestión de la productividad sirve

para evaluar el rendimiento de los

equipos, de los colaboradores, etc.

Beneficios de la productividad: Múltiples actores se benefician con el incremento de la productividad.

AGME ingenieros

9


En el marco internacional las experiencias de países con relación a la productividad presentan las siguientes

características.

AGME ingenieros

1

0


II.3 Competitividad y rentabilidad en minería subterránea

AGME ingenieros

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La capacidad para competir en los mercados de bienes o

servicios.

El éxito de la nueva economía dependerá si las

empresas pueden responder a estos cuatro macro

desafíos:

1.- Mejorar la forma de cómo llegar al cliente.

2.- La agilidad operacional.

3.- La competitividad de los costos.

4.- La confianza entre las partes interesadas.

La Rentabilidad

AGME ingenieros

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La rentabilidad es el rendimiento, es la

ganancia que produce una empresa y

caracteriza la eficiencia económica del trabajo

que la empresa realiza; la rentabilidad es el

criterio supremo para determinar la

conveniencia de que se establezca tales o

cuales empresas, si una empresa no produce

ganancias, el inversionista no invertirá

capitales en ella.

II.4 Optimización en la utilización de los recursos

AGME ingenieros

13


• El recurso humano es el recurso más valioso

de una organización , dentro de ello tenemos al

recurso indispensable para el accionar de la

maquinaria, herramientas, equipos y para

manipular los materiales , adicionalmente de

quienes coordinan, planean y tienen la

responsabilidad directa sobre la administración

de la empresa (Dirección).

III. GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL EN MINERIA SUBTERRANEA

AGME ingenieros

14


III.1 Operación minera subterránea.El ejercicio de la actividad minera tiene que desarrollarse dentro del

marco legal vigente para ser sostenible en sus tres variables:

Ambiental, Social, y Económica.- La actividad minera no se ejerce

con el titulo de una concesión minera, adicionalmente se requiere

aprobar rigurosos estudios ambientales y obtener diversos

permisos por el uso del: agua, superficie, certificado de inexistencia

de restos arqueológicos entre otros.

Variables del Desarrollo Sostenible para la minería

AGME ingenieros

15


III.2 Factores que influyen en la productividad total en minería subterránea.

AGME ingenieros

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• Las condiciones operativas de las minas subterráneas

varían de mina a mina, de acuerdo al: tipo de

yacimiento, método de explotación, condiciones geo

estructurales, hidrogeológicas y climáticas, antigüedad

de la mina, ventilación y drenaje, etc, etc.

• Sin embargo hay factores internos y externos, en cuanto

a los factores internos es donde podemos actuar

oportunamente para mejorar y lograr una productividad

sostenida

En el siguiente cuadro podemos observar los factores que influyen en la productividad

AGME ingenieros

17


III.2.1 Tipos de yacimientos

AGME ingenieros

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• Vetas

• Diseminado

• Aluvial

• Contacto

III.2.2 Responsabilidad Social

AGME ingenieros

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En cuanto a la minería y la Responsabilidad

Social, la minería actual es muy diferente a

la minería de hace algunas décadas,

gracias al uso de nuevas tecnologías mas

amigables y limpias con el medio ambiente,

iniciándose así una cultura de protección

del medio ambiente.

III.2.3 Diseño y Construcción

AGME ingenieros

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• Criterios Geomecánicos

• Criterios de planificación y diseño minero

• Criterios de gestión operacional

• Criterios de Sustentabilidad

III.2.4 Factores Operacionales

AGME ingenieros

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Sistema de Medición de la Productividad Económica y Financiera.

AGME ingenieros

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RETORNO

ACTIVOS

MARGEN GANANCIA

COSTO POR AREA

COSTO LABORAL

VALOR AGREG.

HORAS TRABAJ.

COSTO

LABORAL X

HORA

ROTACIÓN

ACTIVOS

UTILIZACION

ACTIVOS FIJOS

UTILIZACIÓN

EQUIPO

VALOR AGREG.

EQUIPO

USO CAPC.

INSTALADA

EQUIP Y MAQ. NUM.

PERSONAL

PRODUCTIVIDAD

TRABAJO

GRADO AUTOMATIZACIÓN PRODUCTIVIDAD

CAPITAL

III.4 Indicadores de productividad

AGME ingenieros

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Los indicadores de productividad se utilizan para

comparar el nivel de eficiencia de la empresa, ya sea en

su conjunto, o respecto de la administración de uno o

varios recursos en particular, de acuerdo con estos

objetivos.

• Índice de productividad total = producción / consumo

total

• Índice de productividad parcial = producción /

consumo de uno o varios factores

Principales Indicadores de Productividad Avances Mina.

AGME ingenieros

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Principales Indicadores de productividad avances.

2011 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Costo ( $ / metro de avance). 579 570 664 668 685 830 904 803 747 764 679 687

Mano obra ( $ /metro de

avance)185.3 185.3 185.3 185.3 185.3 185.3 185.3 185.3 185.3 185.3 185.3 185.3

Perforación ( metros

perforados / metro avance)54.57 54.57 54.57 54.57 54.57 54.57 54.57 54.57 54.57 54.57 54.57 54.57

Costo Perforación ( $ / metro

de avance)39.80 39.80 39.80 39.80 39.80 39.80 39.80 39.80 39.80 39.80 39.80 39.80

Voladura ( Kilos Explosivo /

metro de avance)81.15 81.15 81.15 81.15 81.15 81.15 81.15 81.15 81.15 81.15 81.15 81.15

Costo Limpieza Scoop ( $ /

metro de avance)77.14 77.14 77.14 77.14 77.14 77.14 77.14 77.14 77.14 77.14 77.14 77.14

Costo Sostenimiento Pernos(

$/metro de vance)80.71 82.05 97.92 96.23 94.67 117.81 133.85 127.78 145.25 133.97 134.52 120.49

Costo sostenimiento

Shotcrete ( $/metro de

avance)

159.91 150.28 219.96 224.72 242.13 350.64 401.68 315.61 247.42 274.59 196.60 217.67

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Costo ( $ / metro de avance).

Mano obra ( $ /metro de avance)

Perforación ( metros perforados / metroavance)

Costo Perforación ( $ / metro de avance)

Voladura ( Kilos Explosivo / metro de avance)

Costo Limpieza Scoop ( $ / metro de avance)

Costo Sostenimiento Pernos( $/metro de vance)

Costo sostenimiento Shotcrete ( $/metro deavance)

III.5 El Benchmarking y la productividad.

AGME ingenieros

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De acuerdo con Michael J. Spendolini (1994) el Benchmarking es un

proceso sistemático y continúo para evaluar los productos y servicios, los

procesos de trabajo y los resultados económicos de las organizaciones

que son reconocidas como de las mejores practicas, con el propósito de

realizar evaluaciones y cambios en la propia organización.

El Benchmarking de Productividad es la búsqueda de la excelencia en

las áreas que controlan los recursos de entrada y la productividad puede

ser expresada por el volumen de producción y el consumo de recursos los

cuales pueden ser costos o capital.- Utilizando el benchmarking logramos

una mejor productividad del negocio, con mejor calidad, reduciendo los

costos de producción y obteniendo una mejor productividad de la

empresa.

CONCLUSIONES

AGME ingenieros

26


La gestión de la productividad total es aplicable a la minería siempre

que se realice de manera consciente y continua en todos las áreas o

departamentos, el gerente de cada área es el responsable de gestionar

la productividad total en su área, considerando obviamente a todos los

procesos operativos, de esta manera el resultado final para la

organización será la suma de los resultados de cada área,

gestionando de esta manera la productividad total la organización

logrará mantenerse competitiva dentro del mercado internacional,

además contribuirá a tener información de la evolución de la

productividad en las diferentes áreas, permitiendo una mejora continua

en el desempeño productivo del negocio minero, que dada a la grandes

inversiones que requiere, cualquier desvío ocasiona grandes pérdidas

a la organización.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Ing. de Minas 27

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