ENSAYO: PRODUCTIVIDAD Y EL VALOR EN LA EMPRESA

Sistemas Productivos

13 DE JUNIO DE 2014

ALUMNA:

Llun Gonzales Flor.

CDIGO:

020114054-C

DOCENTE:

Loyaga Orbegoso Gavino.

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

Escuela Profesional de Ingeniera de Sistemas

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ENSAYO: Productividad y el valor en la empresa

INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 2

LA PRODUCTIVIDAD Y EL VALOR EN LA EMPRESA ...................................................... 3

CONCLUSIONES ....................................................................................................................... 6

REFERENCIAS .......................................................................................................................... 7

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INTRODUCCIN

En la actualidad se conoce como productividad a la relacin entre la produccin

conseguida por una empresa o algn otro sistema productivo y los recursos que son

utilizados para obtener dicha produccin. Del mismo modo, puede ser definida como la

relacin entre los resultados obtenidos y el tiempo utilizado para obtenerlos: se dice que

cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es

el sistema.

As como tambin, evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos que

son requeridos y a la vez el grado o nivel en que aprovechan los recursos utilizados, es

decir, el valor agregado. Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o

produciendo los mismos bienes o servicios resulta ser una mayor rentabilidad para una

organizacin o empresa.

Es necesario aclarar que toda empresa emprendedora debe de realizar proyectos y

lanzar objetivos para aportar a un crecimiento de la empresa siendo este crecimiento

basado en investigaciones de mercado, estudios estandarizados al mercado del

producto, interaccin con el pblico al cual va dirigido, impacto social, etc.

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LA PRODUCTIVIDAD Y EL VALOR EN LA EMPRESA

La productividad es conocida como la cantidad en la produccin de un producto o

servicio por insumo utilizado por unidad de tiempo. Es decir, la relacin entre la

produccin obtenida y los recursos utilizados para obtenerla, durante un tiempo

determinado.

Productividad en trminos de empleado o a nivel profesional, es sinnimo de

rendimiento; es decir, el resultado del producto terminado (actividades realizadas) se

realiza en tiempo y en costo. En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es

productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se

obtiene el mximo de productos.

La productividad evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son

requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el

valor agregado.

La productividad en las mquinas y equipos est dada como parte de sus caractersticas

tcnicas. No as con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse

factores que influyen.

Adems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad

entran a juego otros aspectos muy importantes como:

Calidad: La calidad es la velocidad a la cual los bienes y servicios se producen

especialmente por unidad de labor o trabajo.

Productividad = Salida/ Entradas

Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital.

Salidas: Productos.

Misma entrada, salida ms grande

Entrada ms pequea misma salida 4

Incrementar salida disminuir entrada

Incrementar salida ms rpido que la entrada

Disminuir la salida en forma menor que la entrada.

Por ejemplo, si hablamos de la productividad del empleo en un pas, podemos

establecerla utilizando el cociente entre el PIB (Producto Bruto Interno) y el total de

horas trabajadas.

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Los objetivos y tareas que se propone una organizacin deben concretarse en

expresiones medibles, que sirvan para expresar cuantitativamente dichos objetivos y

tareas. Son los "Indicadores" se convierten en la base de medicin.

El trmino "Indicador" en el lenguaje comn, se refiere a datos esencialmente

cuantitativos, que nos permiten darnos cuentas de cmo se encuentran las cosas en

relacin con algn aspecto de la realidad que nos interesa conocer. Los Indicadores

pueden ser medidos, nmeros, hechos, opiniones o percepciones que sealen

condiciones o situaciones especficas.

Los indicadores debern reflejar adecuadamente la naturaleza, peculiaridades y nexos

de los procesos que se originan en la actividad econmica productiva, sus resultados,

gastos, entre otros; deben caracterizarse por ser estables y comprensibles, por tanto,

no es suficiente con uno solo de ellos para medir la gestin de la empresa sino que se

impone la necesidad de considerar los sistemas de indicadores, es decir, un conjunto

interrelacionado de ellos que abarque la mayor cantidad posible de magnitudes a medir.

Un indicador es importante porque:

1. Permite medir cambios en esa condicin o situacin a travs del tiempo.

2. Facilitan mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones.

3. Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de

desarrollo.

4. Son instrumentos valiosos para orientarnos de cmo se pueden alcanzar mejores

resultados en proyectos de desarrollo.

La nica posibilidad para que una empresa aumente su rentabilidad es mediante el

aumento de la Productividad.

La medicin de la productividad en el mbito de las empresas se encuentra en

desarrollo. Existen varios enfoques:

Economista: Sugiere medir la productividad a travs de ndices, funciones de

produccin o por medio de una relacin insumo-producto.

Ingeniera: Propone la medicin a travs de ndices con una orientacin hacia la

utilidad.

Administradores: Considera que la productividad debe medirse a travs de arreglos de

ndices y con razones financieras.

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Contadores: Se basa en la medicin a travs de los presupuestos de capital y de costos

unitarios.

La mejora de la productividad en la empresa se puede enfocar desde un aspecto global,

es decir mejorar la productividad del sistema empresarial en su globalidad.

Un elemento fundamental para la direccin de una empresa es la planeacin

estratgica, ya que sta ayuda a definir los objetivos, metas, estrategias, polticas y

procedimientos que se desarrollarn en favor de la organizacin. Si quiere realizar una

buena gestin directiva es importante que planee con tiempo y claridad el proyecto de

vida de su empresa, contemplando su contexto y todos los actores que lo conforman.

As como tambin, estar en constante supervisin y estudio del funcionamiento y

comportamiento de los procesos de las distintas reas de la organizacin, es importante

tener constante medicin de los indicadores que la compaa haya realizado segn sus

necesidades y compararlos continuamente con las mediciones que se vayan obteniendo

de manera que si surge algn cambio se hagan implementaciones al momento.

Las tcnicas fundamentales que dan como resultado incrementos en la Productividad,

son: mtodos, estndares de estudio de tiempos (tambin conocidos como medicin del

trabajo) y diseo del trabajo.

Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria como

son, ventas, finanzas, produccin, ingeniera, costos, mantenimiento y administracin,

son reas frtiles para la aplicacin de mtodos, estudio de tiempos y sistemas

adecuados de pago de salarios. En general, dichos mtodos son aplicables a cualquier

tipo de negocio, ya sea servicios, gobierno etc.

La empresa, al ver incrementado su margen de utilidad, deber distribuir parte de este

margen entre sus empleados. No olvidemos que los resultados se obtienen a travs de

las personas. Asimismo deber beneficiar a los consumidores rebajando los precios y

por ltimo deber invertir capital mejorando sus instalaciones, lo que a su vez

incrementa an ms la productividad. Esto generara un ciclo ideal, una utopa.

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CONCLUSIONES

La productividad busca mejorar continuamente todo lo que existe.

La productividad representa la relacin entre el valor generado o agregado y los

insumos utilizados en la produccin. La medicin de esta variable es una valiosa

herramienta de gestin para los empresarios, que tienen la funcin de decidir la

combinacin de insumos y factores ms adecuada para producir los bienes y

servicios que desean los clientes.

Para generar en el pas un mayor nmero de empleos estables y mejor

remunerados es necesario consensuar un esfuerzo entre los factores de la

produccin para mejorar la productividad y en lo particular la productividad

laboral.

Los valores fundamentales de las relaciones laborales entre los factores de la

produccin deben regirse a travs del mantenimiento y, en su caso, ampliacin

y mejora de la planta productiva, la importancia y los beneficios de la formalidad

del empleo, as como la previsin social universal para los trabajadores, que

permitan transformar la cultura del trabajo hacia la productividad.

El incremento de la productividad laboral se traduce como una mayor

competitividad en las empresas y la economa nacional, as como en la

conservacin y creacin de empleos y, como consecuencia, el bienestar de los

trabajadores y las familias.

Las empresas deben ser cada vez ms competitivas y para ello necesitan

innovar, no slo, adaptndose y utilizando las Nuevas Tecnologas, invirtiendo

en nuevos procesos de produccin, bienes y servicios, si no tambin

reorganizando sus recursos humanos y sus mtodos de gestin.

Podemos aseverar que mientras ms alta es la productividad de nuestra

empresa, ms econmica resulta la produccin ya que estaramos bajando los

costos al optimizar el uso de los recursos. As se ven acrecentados los beneficios

tan buscados por los empresarios.

Un aumento en la productividad produce una riqueza marginal cuyo efecto

multiplicador se traduce en una elevacin continua del nivel de vida.

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REFERENCIAS

Bibliografa:

Material brindado por el docente. Captulo IV: La Productividad y Valor en la

Empresa.

Tapia Francisco, El Contador Pblico y la productividad de la empresa.

Arrona Hernndez Felipe de J., Calidad, el Secreto de la Productividad.

David Bain, Productividad: la solucin a los problemas de la empresa.

Ernesto Mercado R., Productividad: Base de la Competitividad.

Linkografa:

http://www.importancia.org/productividad.php

http://es.wikipedia.org/wiki/Productividad

http://www.oem.com.mx/eloccidental/notas/n2193016.htm

http://infoconstruccion.com/noticia/09-11-12/la-importancia-de-la-

productividad-laboral/1439

Material de apoyo:

Alvarado E. & Borges, B. (2004). Gua prctica para el desarrollo de

monografas, ensayos, bibliografas y extractos. Puerto Rico.

Publicaciones Puertorriqueas.