Producto innovador

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Page 1: Producto innovador

Tema: Exportación de pulpa de tamarindo desde el Ecuador hacia Rusia.

Objetivo General

Conquistar una cuota de mercado más elevada y aumentar las ventas

internacionales.

Objetivos Específicos

• Adquisición de nueva maquinaria para aumentar la producción y disminuir

los desperdicios ocasionados.

• Aumentar la gama de productos de comercialización internacionales.

• Generar una nueva imagen para obtener una mayor credibilidad y

diferenciarse en el mercado internacional.

Problema.

El desconocimiento de obtener un nivel superior de técnicas productivas y de

comercialización para la pulpa de tamarindo y su aplicación ocasiona

irregularidades en la variación de la oferta y la demanda.

Planteamiento del problema.

Se pretende investigar y obtener un nivel superior de técnicas productivas para la

Exportación de pulpa de tamarindo desde el Ecuador hacia Rusia, y su aplicación

en el entorno empresarial su reglamentación y diferencias entre sí por medio de la

utilización de los medios magnéticos como la internet, hasta determinar

resultados idóneos que nos permitan conocer o empaparnos todo sobre este tipo

de propuestas de esta manera ampliar nuestros conocimientos y en un futuro

aplicarlos en nuestra profesión.

Justificación.

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El presente trabajo parte de la importancia de la formación investigativa de la

persona con el fin de preparar estudiantes con conocimientos idóneos para el

conocimiento de la Exportación de pulpa de tamarindo desde el Ecuador hacia

Rusia y su aplicación, por ello entendemos el valor que tiene la contribución de

los resultados que se obtengan en esta investigación.

Hipótesis.

La aplicación adecuada de la Exportación de pulpa de tamarindo desde el Ecuador

hacia Rusia y su aplicación permite el cumplimiento de determinación de la oferta

y la demanda.

PRODUCTO INNOVADOR

EXPORTACIÓN DE PULPA DE TAMARINDO DESDE EL ECUADOR HACIA

RUSIA.

1.-Identificar donde aplicar la información.

Vamos a exportar nuestro producto hacia Rusia, ya que tiene una gran demanda

de este país y existen convenios y tratados internacionales que favorecen el

ingreso de este producto a este país en cuestión de pago de tarifas arancelarias

según el acuerdo SGPC 19 abr 89 Acuerdo alcance parcial, que permite la

liberación de los aranceles en ese país, para que nuestro producto ingrese.

2.-Describir cómo gestionar el modelo de las 7 c.

Conciencia

Nosotros tomamos en cuenta en la realización de este proyecto debemos financiar

los costos conociendo que obtendremos ganancias en el transcurso de la

ejecución de este proyecto.

Cultura

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En nuestra empresa es un hábito la innovación permanente logrando de esta

manera reducir costos y tiempos formando una conducta de participación

proactiva por parte de todos los trabajadores de la empresa.

Conocimientos

En base a nuestros conocimientos técnicos y científicos sobre este gran e

importante procedimiento el cual es exportar y manejo de procesos para controlar

una adecuada logística desde que nuestro producto sale del país de origen hasta

que llega a la fábrica de destino.

Compromiso

Nosotros nos comprometemos al cumplimiento a la comercialización de este

producto innovador de siempre generar ideas de mejoramiento continuo tanto en

la producción como en la calidad y la buena atención de los clientes y búsqueda

de canales de distribución, así como analizar la cadena de valor y realizar una

buena correcta distribución física internacional de una forma eficaz y eficiente.

Cumplimiento

Al planificar los procesos que involucran la comercialización de este producto

innovador, ser responsables, perseverantes y persistentes no esperar los buenos

resultados se nos den de inmediato sino que la planificación con proceso implica

tener una visión más amplia la cual atraerá resultados esperados y ambiciosos.

Conclusión

Después de ejecutar nuestro proyecto a nivel internacional debemos concluir en

que si es pertinente seguir efectuando sea reinvirtiendo siempre en un negocio.

Continuidad

La innovación aplicada a nuestro producto, debe ser continuamente siempre

tratando de registrar las buenas prácticas que abarcan grandes ideas corporativas

por las autoridades.

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Conclusión

-En conclusión podemos manifestar que la Exportación de pulpa de tamarindo

desde el Ecuador hacia Rusia y su aplicación nos permite determinar las

variaciones de la oferta y la demanda en el mercado nacional e internacional y los

cambios existentes en los precios, para mejorar nuestro conocimiento en estos

proyectos, además nos sirve para cumplir nuestros objetivos, ya que es un factor

muy importante en la actualidad ya que sirve como instrumento que permite lograr

una meta que podemos considerar universal, es el desarrollo y la mejora de las

empresas.

-Con la nueva adquisición de maquinaria podemos producir de la mejor manera

logrando mayor rentabilidad en el mercado extranjero y de esta manera satisfacer

al consumidor final.

Con la nueva imagen de nuestro producto podremos conquistar nuevos mercados

en el exterior generando mayor utilidad.

Recomendaciones.

Es recomendable conocer de manera general los preceptos y conceptos de la

Exportación de pulpa de tamarindo desde el Ecuador hacia Rusia y su aplicación

dentro del entorno laboral para que su empresa se supere y genere más

utilidades.

ABSTRACT

The present work leaves of the importance of the person's investigative formation

with the purpose of preparing students with suitable knowledge for the knowledge

of the Export of tamarind pulp from the Ecuador toward Russia and its application,

for we understand it the value that has the contribution of the results that they are

obtained in this investigation.

LINKOGRAFIA

Page 5: Producto innovador

http://www.gestiopolis.com/canales/economia/articulos/31/elasticidad.htm

http://www.slideshare.net/guest36e3e43/bienes-inferiores-y-normales

http://es.wikipedia.org/wiki/Elasticidad_precio_de_la_demanda

http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/ger/la-organizacion-empresarial.htm

www.zonaeconomica.com/ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL- (20 de Octubre,

2011)

www.wikipedia.com