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PROFESIOGRAMA MEDICO OCUPACIONAL A partir del análisis de puestos de trabajo; Que es el procedimiento de obtención de información acerca de los puestos: su contenido y los aspectos y condiciones que los rodean. donde no se tiene en consideración a la persona que ocupa el puesto de trabajo, sino al puesto en sí. Este se relaciona con los requisitos y cualificaciones personales exigidos de cara a un cumplimiento satisfactorio de las tareas: nivel de estudios, experiencia, características personales, etc. Estos requisitos emanan de forma directa del análisis y descripción del puesto. Mediante esta información se elaboraría el perfil profesiográfico. Figura 1. Figura 1: Elementos del diseño de los puestos de trabajo

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PROFESIOGRAMA MEDICO OCUPACIONAL

A partir del análisis de puestos de trabajo; Que es el procedimiento de obtención de información acerca de los puestos: su contenido y los aspectos y condiciones que los rodean. donde no se tiene en consideración a la persona que ocupa el puesto de trabajo, sino al puesto en sí.

Este se relaciona con los requisitos y cualificaciones personales exigidos de cara a un cumplimiento satisfactorio de las tareas: nivel de estudios, experiencia, características personales, etc. Estos requisitos emanan de forma directa del análisis y descripción del puesto. Mediante esta información se elaboraría el perfil profesiográfico. Figura 1.

Figura 1: Elementos del diseño de los puestos de trabajo

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Es importante, también, aclarar la diferencia existente entre ciertos términos comúnmente utilizados en el Análisis y descripción de puestos de trabajo:

- Elemento: Es la unidad mínima indivisible del trabajo.

- Tarea: Actividad individualizada e identificable como diferente del resto.

- Función: conjunto de tareas, realizadas por una persona, que forman un área definida de trabajo. Suelen mantener entre sí una relación de proximidad física o técnica.

– Obligación: se le denomina así a los diversos compromisos que puede desarrollar una persona en una organización.

– Puesto: Se trata de una o mas funciones que se organizan constituyendo una nueva unidad de orden superior y adoptan una posición jerárquica en la organización. También puede definirse como "una unidad de organización que conlleva un grupo de deberes y responsabilidades que lo vuelven separado y distinto de los otros" .

– Ocupación: clases de puestos que pueden ser hallados en diferentes organizaciones y que presentan una gran similitud entre sí. Este término está relacionado con la calificación profesional de los individuos, que le capacita para el desempeño de determinados puestos de trabajo.

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Partiendo de estos puntos anteriormente descritos, se elabora el PROFESIOGRAMA MEDICO OCUPACIONAL, que constituye el documento que sintetiza los principales requerimientos y exigencias anatomofisiologicas y físicas que debe poseer el ocupante del puesto.

Según A. Cuesta Santos “el Profesiograma, es el resultado de las actividades claves de ADPT (análisis de puesto de trabajo), marca un hito metodológico fundamental y es un elemento esencial de conexión técnico – organizativo”.

El análisis y descripción de puestos de trabajo proporciona datos suficientes para elaborar el perfil profesiográfico o profesiograma en el que se especifican las características y requisitos tanto profesionales como personales que debe cumplir el candidato para desarrollar de forma adecuada las tareas y actividades propias del puesto. Esta información guiará la elección de la batería de pruebas medicas, paraclinicos y psicológicas que se utilizará para medir las características aptitudinales y de personalidad que buscamos. También servirá de guía para la entrevista de selección y para los distintos procedimientos selectivos que se utilicen.

Este documento debe contar con:

• Descripción en forma breve de las tareas y el medio en el que se desarrollará la labor, donde se especifican las condiciones físicas del trabajo; descripción del lugar de trabajo, naturaleza del esfuerzo físico, riesgos posibles, así como las exigencias mentales inherentes al mismo. En cuanto a las exigencias mentales se consideran la concentración, reflexión, coordinación, juicio, discernimiento, etc., que el puesto requiera para el desarrollo de sus funciones, teniendo en cuenta tanto la frecuencia con que se los requiere cuanto la complejidad del razonamiento requerido (guía base panorama de factores de riesgo).

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• Exámenes complementarios y su frecuencia. Son evaluaciones o exámenes clínicos o paraclinicos realizados para complementar un determinado estudio en la búsqueda o comprobación de un diagnóstico.

• Examen medico ocupacional y el énfasis que debe tener, acorde a la labor a desempeñar. Este es el acto médico mediante el cual se interroga y examina a un trabajador, con el fin de monitorear la exposición a factores de riesgo y determinar la existencia de consecuencias en la persona por dicha exposición. Incluye anamnesis, examen físico completo con énfasis en el órgano o sistema blanco, análisis de pruebas clínicas y paraclínicas, tales como: de laboratorio, imágenes diagnósticas, electrocardiograma, y su correlación entre ellos para emitir un diagnóstico y las recomendaciones.

• Requerimientos para ocupar el puesto: Deberán indicarse las condiciones anatomofisiologicas y psicológicas mínimas que debería reunir el ocupante ideal del puesto que se describe, señalando además las restricciones que no permitirían desarrollar adecuadamente la tarea, las cuales podrían complicar mas el estado de salud del paciente o incidir en el desarrollo de un ATEP (accidente de trabajo y enfermedad profesional) con llevando a una incapacidad temporal, parcia, permanente o la muerte en el peor de los casos.

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Es necesario precisar que el profesiograma no puede constituir un documento estático en el tiempo y ajeno al micro y macro entorno laboral. habría que garantizar que los profesiogramas, perfiles de cargos, perfiles ocupacionales o perfil por competencia se mantengan consecuente con esa tendencia, de manera que no signifique encasillamiento o traba legal, sino un marco referencial, flexible y coherente con un perfil amplio, propiciando el enriquecimiento del desempeño o trabajo, tanto en vertiente horizontal como vertical.

Para la confección de los profesiogramas es necesario durante el proceso de investigación brindar la mayor información posible familiarizando al personal implicado. Con el fin de obtener la máxima colaboración de todos, fomentar el diálogo y la comunicación, para eliminar suspicacias que procedimientos de este tipo suelen generar entre los empleados.

En cuanto a la redacción de los profesiogramas no existe un esquema fijo de presentación y descripción de un puesto, no obstante en la bibliografía consultada se sugiere el uso de un estilo sencillo, conciso y claro, procurando iniciar cada frase con un verbo de acción y en tiempo presente.

Sobre el tema, recomienda:

• Sólo valen hechos objetivos, no las opiniones e interpretaciones subjetivas.

• La descripción debe ser sencilla.

• Palabras ambiguas como: “tal vez”, “puede”, “ocasionalmente”, “pocas veces”, siempre son fuentes de conflictos interpretativos y en consecuencia habrán de evitarse.

• Si se describe un puesto de trabajo es preciso asegurarse de que se ha hecho plenamente. De no ser así debe indicarse con la máxima claridad y transparencia.

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• Los contenidos de las afirmaciones deben ajustarse a la estructura previa del formato, evitando duplicaciones y redundancias innecesarias.

• Siempre que sea necesario hacer referencia a otro puesto de trabajo, debe mencionarse la denominación formal del mismo.

Teniendo en cuenta los estudios realizados es recomendable establecer un procedimiento para el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo y a partir de este elaborar el modelo de profesiograma, que permita recoger toda la información necesaria acerca de las características y requisitos del candidato para ocupar el puesto de trabajo.

El procedimiento de Análisis y Descripción de puestos de trabajo utilizado debe brindarle información detallada y abarcadora a la Organización de todos los puestos de trabajo, para su estudio y al grupo de experto que una vez procesada dicha información decidirán los aspectos claves que debe estar en el profesiograma, teniendo en cuenta la repercusión e importancia de estos en el desenvolvimiento del ocupante del puesto.

Esto nos permitirá que cuando se necesite consultar el profesiograma para un proceso de selección, un análisis de las necesidades y/o la evaluación del desempeño, se concentrará la atención en aquellos datos que realmente interesan.

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OBJETIVO:

Establecer y documentar pautas para la realización de los exámenes médicos de ingreso, ocupacionales periódicos, grupos ocupacionales especiales y de retiro, a realizarse a los funcionarios de COLPLAGAS, para valorar su estado de salud en relación con la ocupación.

ALCANCE: Este documento Aplica a todos los aspirantes y trabajadores de Colplagas que vallan a realizarse exámenes de Ingreso, periódicos, y egreso en barranquilla.

MARCO LEGAL

• RESOLUCIÓN 2346 DE 2007 (JULIO 11)

MINISTERIO DE LA PROTECCIÓN SOCIAL

Por la cual se regula la práctica de evaluaciones médicas ocupacionales y el manejo y contenido de las historias clínicas ocupacionales.

El Ministro de la Protección Social, en uso de sus atribuciones legales, en especial de las que le confiere el artículo 348 del Código Sustantivo del Trabajo, el literal a) del artículo 83 de la Ley 9ª de 1979, el numeral 12 del artículo 2° del Decreto 205 de 2003 y el artículo 56 Decreto 1295 de 1994,

CAPITULO II

Evaluaciones médicas ocupacionales

Artículo 3°. Tipos de evaluaciones médicas ocupacionales. Las evaluaciones médicas ocupacionales que debe realizar el empleador público y privado en forma obligatoria son como mínimo, las siguientes:

1. Evaluación médica preocupacional o de preingreso.

2. Evaluaciones médicas ocupacionales periódicas (programadas o por cambios de ocupación).

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3. Evaluación médica post-ocupacional o de egreso.

El empleador deberá ordenar la realización de otro tipo de evaluaciones médicas ocupacionales, tales como post-incapacidad o por reintegro, para identificar condiciones de salud que puedan verse agravadas o que puedan interferir en la labor o afectar a terceros, en razón de situaciones particulares.

Parágrafo. Las evaluaciones médicas ocupacionales a que se refiere la presente resolución, hacen parte del programa de salud ocupacional, de los sistemas de gestión que desarrolle el empleador como parte de la promoción de la salud de los trabajadores y de los mecanismos de prevención y control de alteraciones de la salud.

Artículo 4°. Evaluaciones médicas preocupacionales o de preingreso. Son aquellas que se realizan para determinar las condiciones de salud física, mental y social del trabajador antes de su contratación, en función de las condiciones de trabajo a las que estaría expuesto, acorde con los requerimientos de la tarea y perfil del cargo.

El objetivo es determinar la aptitud del trabajador para desempeñar en forma eficiente las labores sin perjuicio de su salud o la de terceros, comparando las demandas del oficio para el cual se desea contratar con sus capacidades físicas y mentales; establecer la existencia de restricciones que ameriten alguna condición sujeta a modificación, e identificar condiciones de salud que estando presentes en el trabajador, puedan agravarse en desarrollo del trabajo. El empleador tiene la obligación de informar al médico que realice las evaluaciones médicas preocupacionales, sobre los perfiles del cargo describiendo en forma breve las tareas y el medio en el que se desarrollará su labor.

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Bibliografia

• Amaro Guzmán, Raymundo : Administración de Personal, Editorial Limusa, México 1987.

• 21.Montero, R., Tendencias en la Gestión de los Recursos Humanos en la Entrada del Siglo XXI. Conferencia Primer Taller de GRH.,ISPJAE; La Habana, Cuba. 1998.

• BARRANCO, Francisco Javier: Planificación estratégica de recursos humanos. Del marketing interno a la planificación. Madrid: Pirámide, 1993.

• Beer, M. et al. "Dirección de los Recursos Humanos". México CECSA, 1990.

• Cadalzo Díaz, Yanela. "Los perfiles de los puestos de trabajo: Base fundamental en la organización de la Gestión de los Recursos Humanos". Tesis, 1996.

• CHIAVENATO, Idalberto: Administración de Recursos Humanos. México: McGraw-Hill, 1988.

• CHRUDEN, J. Herbert y SHERMAN, Arthur W.: Personnel Management. Cincinatti: South-Eastern. 1963.

• Cuesta, Armando. "Tecnología de Gestión de Recursos Humanos". Ediciones FAR, La Habana, 1997.

• DESSLER, Gary: Human Resource Management. New Yersey: Prentice Hall, 6ª ed. , 1994