PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOSELABORADO POR:ADRIANA ROSALES, JAVIER LADINO, JAIME PEREZ , ERIKA JAIMES, EDNA TRIANA, KATERINE JAIMES, MANUEL ORTIZ

APROBADO POR:CARLOS TORRES

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OBJETIVO

Determinar las falencias básicas para cada operario en cada proceso a desarrollar proporcionándole una mayor información para un mejor manejo de las y una mejor resultado en relación con el producto terminado.

ALCANCE

Esta capacitación se debe dar al personal vinculado con la planta y al personal que entre a cada operacion.

RESPONSABILIDADES

El jefe de producción es el encargado de revisar que la capacitación sea la adecuada y con una intensidad necesaria.

DEFINICIONES

PERFIL DE CARGOEn este documento se dan las características de la persona indicada para ejercer este cargo o función.

DESARROLLO

Las operaciones que se toman como base para determinar el tipo de entrenamiento y la debida capacitación es la siguiente:

1. En base a los cargos de los operarios se toman en cuenta los análisis y la capacitación según el perfil de cada uno.

2. se realiza una prueba a los empleados para de terminar el nivel de desempeño de cada uno. Para esto se deben tomar muy en cuenta cada área donde opera el personal de la planta y de allí el jefe de cada área debe revisar el nivel de cada uno con la ayuda de los jefes inmediatos de cada área a revisar.

3. De los resultados obtenidos en cada evaluación se debe DICTAN LOS MAS IMPORTANTES PARA CADA CASO están son tomadas en cuenta para la elaboración y diseño del programa de capacitación.

4. Cada jefe se encarga de fijar los temas para cada charla de acuerdo con la información obtenida en los anteriores casos.

5. los jefes de cada una de las áreas se reúnen con el gerente para darle paso al diseño de a capacitación y seguir brindándoles a los empleados una mayor seguridad en lo realizan.De igual manera se buscan las posibles empresas que puedan dar la capacitación con las charlas y otro tipo de recursos que sean necesarios para este fin.

MATADERO MUNICIPALDE