El Programa de Coaching Empresarial, es el resultado de retos internos de un equipo de trabajo que ha hecho posible, desde 2004, que iniciáramos los temas de Administración de Empresas,

Constitución de Empresas, entre otros servicios, que fueron la consolidación de “Consulting Empresarial”. Y en nuestro esfuerzo por ofrecer mejores servicios empresariales decidimos cre-cer aún más, incorporando a nuestro Despacho el Coaching en sus diferentes áreas: Ejecutivo, Personal, Grupal, Organizacional, Estructural y Situacional, incluyéndolos desde entonces en el

“Coaching Empresarial” que actualmente ofrecemos a las empresas, desde septiembre de 2007. Esencialmente, lo otorgamos desde el convencimiento de las empresas que trabajan con noso-

tros, que no sólo mejoran resultados, sino que también gozan de una mejor estrategia, un mejor

equipo, más motivación, una empresa más saneada y más tiempo personal y profesional para el cumplimiento de sus objetivos corporativos. Deseamos que más empresas disfruten de estos

logros y les damos la bienvenida a su incorporación. Nuestro Programa de Coaching Empresa-rial es, sencillamente, un conjunto de habilidades técnicas al servicio de las empresas para maxi-

mización de sus beneficios sin inversiones ni despidos. Es una acción directa sobre las personas que son los verdaderos artífices y responsables de la competitividad empresarial. Con lo cual, nuestro coaching empresarial es una propuesta para superar los obstáculos y las limitaciones de

los viejos paradigmas de gestión empresarial. ¿Para qué es útil el coaching en la empresa? El Coaching Empresarial permite mejorar y mantener la capacidad profesional con más claridad de

los objetivos empresariales. Es la mejor opción para dar impulso eficiente a un negocio.

Sin duda alguna, para administrar con éxito una firma, sea cual sea su tamaño, resulta impres-

cindible conocer y dominar las herramientas de coaching organizacional, estratégico, grupal, ejecutivo, personal y situacional, aludidos. Estas aplicaciones prácticas suelen adquirirse por

separado en programas de MBA o de Administración y Dirección de Empresas, muchas veces

no asequibles a todos los bolsillos y que adolecen de su adaptación a las características de una Pyme, porque están pensados para grandes corporaciones y no están diseñadas ni adaptadas a

las Pymes, que conforman la inmensa mayoría de las empresas de nuestro país. Al detectar este déficit, incluimos una oferta pionera y económicamente asequible de Coaching Empresarial en

Cataluña, que concentra, además, las principales temas del coaching ya aludidas, y que aún ofrecen en el mercado por separado. Por lo que, hemos decidido fundir dichos temas en uno solo: el Coaching Empresarial. Con el atractivo, además, de su estructura en fases que compren-

de no sólo las seis áreas de coaching imprescindibles para la empresa, sino además la aplica-

ción de un método muy práctico basado en la combinación de explicaciones técnicas y estudios

de casos. Este método se circunscribe, desde el cuestionario previo al proceso hasta el análisis de los resultados, se filtra en el proceso de las herramientas estructurales de GROW, ARROW,

ACHIEVE, OUTCOMES, adquiere una elección eficiente del objetivo SMART, y desarrolla nue-

vas competencias conciliadoras de eficacias empresariales.

LA NECESIDAD DE L COACHING EMPRESARIAL EN LA EMPRESA

El empresario fija objetivos y toma decisiones estratégicas que afectan a la colectividad: cuanto mayor sea la ayuda que proporciona, más recibe a cambio. Como vimos, el coaching empresarial es un método que

consiste en ayudar a las personas o a un grupo de ellas a pensar por sí mismas, para lograr potenciar el rendimiento en el trabajo y en la vida personal en el ámbito del comportamiento de una organización. Es el

estilo correcto de liderazgo. Se basa en mantener un equilibrio entre el desarrollo directivo, implementando habilidades directivas, y el optimizar el rendimiento empresarial, coronando el éxito de metas asequibles a

cualquier individuo que pueda crear, modificar y mejorar el trabajo en equipo, el desempeño y la gestión del

tiempo, como los logros más representativos del Coaching Empresarial.

Nuestro Coaching Empresarial es la eficacia en la eficiencia que configura, por su parte, desde las herra-

mientas de exploración y toma de conciencia del estado actual de cada empresa, la motivación y cambio, así como el aprendizaje de otras herramientas de toma de decisiones, la resolución de conflictos y la creati-vidad, entre otras. Nuestro Coaching Empresarial, en definitiva, es un servicio a las empresas, que asegura

el éxito de sus inversiones, consolida su posición en el mercado, reestructura su organización, motiva a

todos y cada uno de los miembros de la compañía en aras de una mayor productividad en un ambiente más saneado económica y éticamente, y sustancialmente, tiene en su misión, valores y filosofía la maximización

de beneficios en transparencia, en base al desarrollo empresarial, el desarrollo profesional y el desarrollo personal que nuestro Coaching Empresarial proporciona, poniendo el énfasis en los servicios integrales y

acompañando en el comportamiento especial y particular de cada una de las empresas, según programa.

Objetivos de Coaching Empresarial:

Mejores Resultados.

Mejor Estrategia.

Mejor Equipo.

Más Motivación.

Empresa Más Saneada.

Más Tiempo.

RICARDO MARÍN TÄLERO

Abogado de Empresa

PROGRAMA

Contenido Programa Coaching Empresarial

Coaching Organizacional 2

Coaching Estratégico 2

Coaching Grupal 2

Coaching Ejecutivo 3

Coaching Personal 3

Coaching Situacional 3

Contacto 4

COACHING EMPRESARIAL

MAXIMIZACIÓN DE BENEFICIOS SIN INVERSIONES NI DESPIDOS

JCAC

Emocional”.

Sesión 7. Debate Grupal:

“Management para Mandos Medios”.

Sesión 8. Debate Grupal: “Excellence Coaching”.

Sesión 9. Debate Grupal: “Gestión en Pymes”.

Sesión 10. Debate Grupal:

“El Coaching mejora su lide-

razgo”.

Sesión 1. Debate Grupal:

“Coaching Ontológico - Desa-

rrollo Personal - Club de la Efectividad”.

Sesión 2. Debate Grupal: “Entrenándote para ser un

mejor empresario”. Sesión 3. Debate Grupal:

“Capacitación de Personal y el método del caso en el

estudio de negocios”.

Sesión 4. Debate Grupal: “Liderazgo y Coaching”.

Sesión 5. Debate Grupal: “Comunicación Efectiva”.

Sesión 6. Debate Grupal: “Cuestionario Inteligencia

Página 2. Fase I-III PROGRAMA

PROTECCIÓN DE

DATOS

FASE II. Coaching Estratégico

FASE III. Coaching Grupal

FASE I. Coaching Organizacional

“El

Coaching

Empresarial

logra un

retorno

sobre

inversión

de seis

veces

sobre su

coste”.

Sesión 1. Caso práctico:

Técnicas de Liderazgo y

Coaching Empresarial. Sesión 2. Caso práctico:

Administración de empresas y negocios.

Sesión 3. Caso práctico: Habilidades Directivas. Ge-

rencia y Coaching Ontológico. Sesión 4. Caso práctico: El

“chess in business” y su rela-

ción con el “coaching empre-sarial”.

Sesión 5. Caso práctico: Coaching Financiero. Coa-

ching Organizativo. Coaching

Administrativo. Coaching de

Recursos. Coaching Geren-cial.

Sesión 6. Caso práctico: Coaching en casa, coaching

en la empresa.

Sesión 1. Qué es coaching.

Coaching Ontológico y Coor-

dinación de Equipos. Sesión 2. Coaching para

Gerentes. Proceso de Coa-ching. Creación de Valor.

Sesión 3. Comunicación escrita Corporativa. Comuni-

cación Relaciones Públicas. Comunicación Secretariado.

Conceptos Básicos Excel

2007. Sesión 4. Conceptos calidad-

enfoque-gestión. Conocerse-desarrollarse-vivir mejor.

Sesión 5. Contabilidad Com-putarizada. Introducción,

generalidades, definiciones. S e s i ó n 6 . C o n t r o l -

seguimiento-proyectos.

Sesión 7. Dirigir y gestionar

Sesión 7. Dirigir y gestionar

bien las reuniones.

Sesión 8. Empresa y comuni-cación. Conceptos generales.

Sesión 9. Enriquecer ideas y encontrar nuevas soluciones.

Sesión 10. Fundamentos teóricos de gestión de perso-

nal. Gestionar eficazmente el tiempo.

Sesión 11. Grammar Busi-

ness English. Sesión 12. Organización del

trabajo. Sesión 13. Introducción al

Management. Sesión 14. Mailing Business.

Sesión 15. Mantener estrés

bajo mínimos.

Sesión 16. Marketing. Sesión 17. Negociar ganar-

ganar. Sesión 18. Presentación oral.

Sesión 19. Protocolo empre-sa.

Sesión 20. Reforzar las acti-tudes positivas de los colabo-

radores.

Sesión 21. Ser persona aser-tiva.

Sesión 22. Estrategias. Sesión 23. Telephoning En-

glish. Sesión 24. Valorar adecua-

damente cada miembro del equipo.

CONFIDENCIALIDAD

Sesión 1. Psicodrama:

“Técnicas activas de Psico-

drama y sociodrama aplica-das al coaching”.

Sesión 2. Psicodrama: “Coaching de equipos y so-

ciodrama organizacional sistémico”.

Sesión 3. Psicodrama: “Coaching en un grupo desin-

tegrado”.

Sesión 4. Psicodrama: “El Psicodrama aplicado a la

Empresa”.

Sesión 5. Psicodrama:

“Talentos en Acción”.

Sesión 1. Lectura de temas

selectivos: “Liderazgo y Mer-

cadeo”. Sesión 2. Lectura de temas

selectivos: “Mundo de Ideas”. Sesión 3. Lectura de temas

selectivos: “Para qué realizar un Proceso de Coaching”.

Sesión 4. Lectura de temas selectivos: “Coaching Estraté-

gico”.

Sesión 5. Lectura de temas

selectivos: “Paradigma”.

“Coaching para vida y las

relaciones”.

Página 3. Fase IV-VI

FASE VI. Coaching Situacional

FASE V. Coaching Personal

FASE IV. Coaching Ejecutivo

“Cada

empresa

puede

escoger el

coaching que

más le

interese”.

Sesión 1. Ejercicios vivencia-

les: Talleres Vivenciales de

Coaching. Sesión 2. Ejercicios vivencia-

les: Entrenamiento en Coa-ching Personal y Organizacio-

nal. Sesión 3. Ejercicios vivencia-

les: Modelo de Coaching Empresarial.

Sesión 4. Ejercicios vivencia-

les: La Economía de La Feli-cidad.

Sesión 5. Ejercicios vivencia-les: Equipos de alto rendimie

miento vivencial.

Sesión 6. Ejercicios vivencia-

les: Coaching Sistémico. Sesión 7. Ejercicios vivencia-

les: Ejercicios de Coaching. Sesión 8. Ejercicios vivencia-

les: Coaching, la mejor forma de alcanzar el éxito.

Sesión 9. Ejercicios vivencia-les: Psicología y Coaching.

Sesión 10. Ejercicios viven-

ciales: Las Mejores Estrate-gias de Negocios.

Sesión 11. Ejercicios viven-

ciales: Sinergia 80-20.

Sesión 12. Ejercicios viven-ciales: Coaching y Liderazgo.

Sesión 13. Ejercicios viven-ciales: Manejo del estrés.

Sesión 14. Ejercicios viven-

ciales: Optimismo consciente.

“El Coaching

Empresarial

es la mejor

opción para

dar impulso

efectivo a un

negocio”.

JCAC

Nuestro Coaching Empresarial logra un retorno sobre inversión de seis veces sobre su coste. Nuestro

Coaching Empresarial, en especial, es una herramienta al servicio del directivo de empresa. El éxito de

una empresa no es más que el reflejo del éxito de cada una de las fases en que se estructura, perfecta-mente divididas en términos de desarrollar el capital humano. De ahí, que el coaching aplicado al mundo

empresarial, a la hora de valorar los beneficios de aquéllas técnicas que mejoran la productividad del entorno empresarial, como aporte significativo para desarrollar una organización eficiente, permite ven-

tajas muy amplias potenciadas cuando se hace uso del Coaching Empresarial.

Saber realmente cómo implementar un proceso de Coaching Empresarial es, pues, un reto que implica la apli-cación diaria del desarrollo adecuado de los objetivos propios en diferentes áreas de la empresa, que se carac-

teriza por ganar en competitividad, clarificación de ideas, organizaciones reestructuradas, entre otras, como

partes fundamentales de la cultura empresarial. Os alentamos a participar, con el proceso del Coaching Empre-sarial, en el comienzo de una nueva era en el mundo empresarial, en el que las empresas descubren e impul-

san una nueva disciplina práctica y útil que mejora la gestión empresarial y seguirá afectando la dinámica de nuestro mundo empresarial, mediante un modo de ser y hacer mejor las cosas, especialmente en situaciones

turbulentas, pero también en tiempos de bonanzas financieras, reduciendo costes sin afectar al personal ni estrangulando capítulos esenciales de la empresa en aras a la productividad.

RICARDO MARÍN TÄLERO

Fases. Las fases del Coaching

Empresarial aplicados a la empre-

sa, que se corresponden y com-prenden los tipos de Coaching

esenciales para la empresa, son:

I. Coaching Organizacional.

II. Coaching Estratégico.

III. Coaching Grupal.

IV. Coaching Ejecutivo.

V. Coaching Personal.

VI. Coaching Situacional.

Contenido. El coaching consta

de Exposición teórico-diálogos, Estudios de casos, Debate grupal,

Psicodrama, Lectura de temas

selectivos y Ejercicios vivenciales.

Control. Se lleva un control y

hoja de ruta durante la aplicación del proceso de Coaching Empre-

sarial.

Las herramientas del Coaching

Empresarial significan, que el

cliente es quien define una me-ta, explora la realidad, crea o

descubre opciones alternativas y determina un plan de acción,

bajo el método GROW, entre otros, que se aplican mediante

objetivos, metodología, estructu-ra, sesiones, fases, contenido,

control y seguimiento, a saber:

Objetivos: Los objetivos del Coaching Empresarial, son: 1)

mejores resultados; 2) mejor estrategia; 3) mejor equipo; 4)

más motivación; 5) empresa

más saneada; y 6) más tiempo.

Sesiones. Cada sesión tiene

una duración de una hora, que se imparte bien de 10 a 11 o

bien de 16 a 17 horas y cabe en

sede empresarial, de lunes a viernes, fijado en aquel día de la

semana que se pacte con el

cliente.

Seguimiento. Una vez culminado

el proceso, se atenderán consultas en nuestra sede o bien telemática-

mente, sin coste adicional.

Herramientas de l Coaching Empresaria l

Aragón, 270, 3º 1ª

08007 Barcelona

Esquina Paseo de Gracia

627 940 507

637 462 308

marin.talero@gmail.com

VENTAJAS DEL COACHING EMPRESARIAL

NUESTRO LEMA:

“EFICACIA EN LA EFICIENCIA”

Socio Director de JCAC

Socio Profesional de AECOP Abogado de Empresa

“Anticiparse a las necesidades y crear planes de desarrollo personal y profesional”

IN FORMACIÓN

Secretar ía de 9:30 a 13:30 y 16 a 19 horas

637 462 308

P roces o di námico al ri tmo de cada E mpres a

JCAC