Programa Control Riesgos Drilling Enero 2011 Rev.01

SONDAJES MINEROS CAPTACION DE AGUAS - SERVICIOS GEOLOGICOS Y MINEROS ARRIENDO DE MAQUINARIAS64359511.doc

POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUDEMPRESA DV DRILLING E.I.R.L. cree que todas las lesiones y enfermedades ocupacionales pueden ser prevenidas. EMPRESA DV DRILLING E.I.R.L, cree tambin, que la seguridad y la salud ocupacional debe ser completamente integrada a nuestros esfuerzos para producir bienes de alta calidad a costos competitivos. Por lo tanto, para el bienestar de todos los empleados y como poltica de la Empresa: La Gerencia Promover la seguridad dentro y fuera del trabajo. Implementar programas, sistemas y tcnicas de prevencin de accidentes. Fomentar un ambiente de trabajo en el cual los peligros de salud y seguridad ocupacional estn identificados y controlados.

Los Supervisores Sern responsables por la obtencin de un nivel superior de seguridad. Instituirn prcticas de trabajo, las cuales reflejen mtodos seguros y eficientes para cumplir las tareas requeridas. Corregirn todas las deficiencias prontamente, a travs de modificar condiciones de trabajo, cambiando procedimientos, mejorando la capacitacin a los empleados o disciplinndolos constructiva y consistentemente. Educarn y entrenarn al personal sobre los riesgos en el trabajo. Es de esperar que todos los trabajadores cumplan en sus trabajos del modo seguro mencionado. Se conduzcan de un modo tal que aumenten su seguridad personal y la de sus compaeros de trabajo. Identifiquen los riesgos en el lugar de trabajo y hagan sugerencia para su control. Cooperen y contribuyan para el completo xito del programa de seguridad y salud ocupacional. Estos valiosos objetivos, slo pueden se logrado con la ayuda y el apoyo de todos los trabajadores.

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PLANIFICACION DE LA GESTION DE CONTROL DE RIESGOS EMPRESA DV DRILLING E.I.R.L

INTRODUCCIONLa Gerencia General de la empresa DV DRILLING E.I.R.L, ha decidido implementar una estrategia intensiva de involucramiento en la gestin de seguridad de parte de cada uno de los integrantes del equipo, de manera de lograr revertir la situacin y poder conducir nuestra gestin hasta la meta de CERO Y MAS AUN.

OBJETIVOEsta estrategia debe lograr a corto plazo el involucramiento de cada miembro de equipo en la gestin de seguridad, la cual se ver reflejada en acciones concretas tales como: Autodisciplina en el manejo de los riesgos Desarrollo del orgullo por el trabajo seguro Integracin de la seguridad como una parte fundamental de la rutina operativa

ETAPAS DEL PROCESOEl proceso de involucramiento considera las siguientes etapas de desarrollo: 1. Restablecimiento de la Poltica de Seguridad y Salud por parte de la Gerencia General y difusin de esta poltica en los diferentes niveles de la organizacin de manera de lograr el pleno entendimiento. 2. Establecer Reglas Principales de Seguridad y las consecuencias que derivaran del incumplimiento de las mismas. Difundir estas Reglas Principales de Seguridad y las consecuencias a los diferentes niveles de la organizacin.

I.

DESARROLLO DEL PROCESO

1. Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional.Para lograr el xito de la gestin de Seguridad y Salud, esta Gerencia ha considerado necesario seguir los postulados que sobre la materia establece la poltica de seguridad y salud de la empresa DV DRILLING E.I.R.L, la cual tiene la particularidad el establecimiento de los roles fundamentales que en materia de Seguridad y Salud debemos cumplir cada miembro de la organizacin. 1.1 Difusin de esta poltica en los diferentes niveles de la organizacin de manera de lograr el pleno entendimiento.


La difusin de la poltica de Seguridad y Salud Ocupacional se deber hacer mediante el contacto uno a uno entre Gerente y/ o Supervisores y los miembros de sus respectivas reas. Este Contacto apunta a lograr el pleno entendimiento de la poltica de parte de cada miembro de la organizacin.

2. Establecer reglas principales de seguridad y las consecuencias que derivaran del incumplimiento de las mismas.Se entendern como reglas principales de seguridad aquellas que al no ser respetadas por el empleado, constituyen una falta grave, y el empleado infractor se expone a severas medidas disciplinarias las cuales incluso podran considerar la desvinculacin laboral. Las reglas principales de seguridad de la empresa DV DRILLING E.I.R.L. son: Bloqueo y tarjeteo de equipos. Alcohol y drogas Incumplimiento deliberado a normas o reglas de seguridad. Accin temeraria que ponga en riesgo su integridad fsica o la de otros miembros del equipo. Falsear u ocultar informacin en una investigacin de incidente. Incumplimiento reiterado de normas o reglas de seguridad. Retiro o anulacin de dispositivo de seguridad de un equipo de sistema.

2.1 Difusin de las reglas principales de seguridad y las consecuencias a los diferentes niveles de la empresa.Las reglas principales de seguridad debern ser difundidas simultneamente con la Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional, en los contactos uno a uno, el cual debe quedar registrado y firmado por el empleado instruido.

3. Desarrollo de los seis elementos bsicos del programa de Control de Riesgos de acuerdo a los estndares establecidos por esta Gerencia.Si bien en la empresa se mantiene un programa de control de riesgos, este presenta serias falencias en el seguimiento de las acciones, por lo que se hacer imprescindible orientar los esfuerzos no slo a la realizacin de la actividad sino que tambin al seguimiento de los compromisos y planes de accin que de ello resulte.

3.1.

Reuniones mensuales de seguridad

Este elemento tiene una frecuencia mensual de acuerdo a Programa y debe considerar a los diferentes niveles de la empresa. Se debe prestar especial atencin al registro apropiado de esta accin y el seguimiento de los compromisos y acuerdo alcanzados. Es responsabilidad del Departamento de Riesgos la difusin del calendario en forma mensual.


3.2. Charlas Operacionales.Esta labor debe ser un accionar permanente de la supervisin y se deben establecer estndares mnimos mensuales de la Gerencia, velando por que estas cumplan con un nivel de calidad aceptable por sobre la cantidad. Dentro de las charlas operacionales podemos nombrar Charlas de 5 minutos, Charlas Especificas de seguridad, Charla de Toma de conocimiento de Procedimientos Seguros de Trabajo, Charlas de Medio Ambiente. Cada una de estas charlas se debe registrar en el formato establecido completando la totalidad de la informacin requerida en ste.

3.3. Investigacin de Incidentes.La investigacin de incidentes se debe realizar de acuerdo al programa establecido. Se debe insistir en la supervisin que esta actividad debe obedecer al potencial de cada acontecimiento por sobre las consecuencias resultantes.

3.4. Anlisis de Riesgos en el Trabajo A.R.T.Actividad permanente y diaria de la supervisin que permite analizar las tareas criticas diarias y los riesgos que involucran, esto con la finalidad aplicar los controles necesarios para evitar la ocurrencia de incidentes.

3.5.

Informe de cuasi incidentes y desviaciones de estndar

El informe de cuasi incidente y desviaciones de estndares, constituye en si la herramienta ms valiosa en la gestin de control de riesgos.

3.6.

Inspecciones Generales Planeadas

Las Inspecciones Planeadas y/o No Planeadas resultan una herramienta efectiva que permite detectar las condiciones inseguras en las instalaciones, equipos herramientas, EPP, etc. y que generan algn tipo de riesgo con la finalidad de corregirlas para evitar la generacin de incidentes. Esta herramienta es efectiva cuando existe el seguimiento y cierre de tales inspecciones, esto ocurre cuando la condicin detectada es corregida totalmente. Las inspecciones y correcciones estarn a cargo del Supervisor responsable y la frecuencia de las inspecciones es una vez al mes de las cuales debe quedar registro escrito y firmado en los formularios respectivos que el Depto. De Control de Riesgos emita.


Pauta para el desarrollo de las reuniones de comunicacin de la Poltica de Seguridad y SaludPropsitoAlinear a los empleados con los valores corporativos contenidos en la Poltica de Seguridad y Salud.

Preparacina) Prepare una copia legible de la Poltica de Seguridad y Salud para ser entregada al empleado. b) Aclare al empleado que la reunin no es una instancia de discusin, sino que es solamente para presentar formalmente la Poltica de Seguridad y Salud y asegurarse que se entiende claramente su contenido.

DesarrolloInicie el proceso de difusin leyendo cada uno de los prrafos y aclarando las dudas o consultas que plantee el empleado. Como pauta de ayuda se puede guiar por lo siguiente. Empresa DV DRILLING E.I.R.L, cree que todas las lesiones y enfermedades ocupacionales pueden ser prevenidas. Este prrafo establece el convencimiento del nivel de la empresa respecto a la posibilidad de operar sin incidentes ni enfermos profesionales, adems establece el compromiso de este nivel Gerencial en apoyar las acciones para lograr este valioso objetivo.

Tambin considera que la seguridad es responsabilidad fundamental de cada empleado de la empresa.El que se considere la seguridad como una Responsabilidad Fundamental, significa que es una responsabilidad ineludible de cada uno de los miembros de la organizacin, por lo tanto es una condicin de empleado, es decir, para trabajar en la empresa se debe hacer en forma segura. Empresa DV DRILLING E.I.R.L, cree tambin que la seguridad y la salud Ocupacional deber completamente integrada a nuestros esfuerzos para producir bienes de alta calidad a costos competitivos.


Este prrafo establece la necesidad de incorporar la seguridad como un variable ms del negocio y que debe estar presente en las diferentes etapas del mismo. No se puede considerar la seguridad como una carga adicional de trabajo ajena al quehacer productivo.

Por lo tanto, para el bienestar de todos los empleados y como poltica de la Empresa:En los prrafos siguientes se establecen los roles que debe cumplir cada uno de los niveles jerrquicos de la empresa. Se debe hacer hincapi en que cada uno de estos roles sean comprendidos claramente por los miembros de la organizacin.

La GerenciaPromover la seguridad dentro y fuera del trabajo Implementar programas de trabajo en el cual los peligros de salud y seguridad ocupacional estn identificados y controlados.

Los Supervisores Sern responsables por la obtencin de un nivel superior de seguridad. Instituirn prcticas de trabajo, las cuales reflejen mtodos seguros y eficientes para cumplir las tareas requeridas. Corregirn todas las deficiencias prontamente, a travs de modificar condiciones de trabajo, cambiando procedimientos, mejorando la capacitacin a los empleados o disciplinndolos constructiva y consistentemente. Educarn y entrenarn al personal sobre los riesgos en el trabajo.


EMPRESA D. V. DRILLING E.I.R.L

Manual de Regulaciones de Prevencin de Riesgos.

Programa de Informe Cuasi Incidentes

Revisin

Fecha

Prepar

Revis David Villanueva Prez

Aprob

Autoriz David Villanueva Prez

Firma

Depto. Prevencin de Riesgos


1. PROPOSITOEstablecer un procedimiento formal para la implementacin en empresa DV DRILLING E.I.R.L, de un reporte de los Cuasi Incidentes. Cuando reportamos los cuasi incidentes estamos actuando proactivamente en el control de los riesgos y no reactivamente como lo hacemos en la mayora de los casos de incidentes con lesiones o daos materiales. Esta valiosa cualidad que tiene el programa Reportando los CuasiIncidentes ser efectiva solamente si usted se involucra y participa en l.

1. DEFINICIONUn cuasi incidente ser un evento no deseado que no resulta en lesin o daos materiales, pero que al cambiar levemente las circunstancias podran resultar en incidentes con grandes prdidas. Los cuasi-incidentes son llamados tambin sustos o avisos y es porque normalmente terminan sin otro resultado que el susto.

2. CUANTOS CUASI INCIDENTES OCURREN?Tradicionalmente en nuestra Empresa hemos puesto la atencin en los incidentes con lesiones, en el ltimo tiempo hemos intentado desviar nuestra atencin hacia los incidentes registrables, pero debemos entender que para que estos incidentes se concreten debe haber ocurrido una serie importante de eventos que deterioran el proceso productivo como incidentes con daos materiales y los cuasi incidentes.

1 30

\ \

Fatalidad Lesiones CTP Lesiones Registrables Cuasi incidentes

300 \ 30000 \


300000 \

Actos arriesgados o conductas peligrosas

El tringulo o pirmide de prdidas muestra lo poco eficiente que resulta controlar o preocuparse solamente de la parte ms alta, incidentes con resultado fatal o con lesin mayor, ya que lo que est en la base es varias veces superior y por lo tanto nuestras oportunidades de tomar accin para evitar incidentes aumentan considerablemente. Por otra pate es notabe la proporcin entre un cuasi incidente con lesin mayor, (1:1000) lo que indica claramente la gran oportunidad que tenemos de evitar incidentes si nosotros reportamos los cuasi como actividad rutinaria.

3. ALCANCEReportando los cuasi incidentes es un programa dirigido a todos los trabajadores de la empresa DV DRILLING E.I.R.L. Todos debern informar los cuasi incidentes inmediatamente de ocurridos, tanto aquellos en el que tenga participacin directa o indirecta y aquellos en los cuales su participacin se limita a ser testigo ocular.

4. PROCEDIMIENTO 1)2) Todos los empleados de la empresa DV DRILLING E.I.R.L, podrn reportar un cuasi incidente. Anualmente el programa ser revisado por el Comit de Gerentes con la finalidad de evaluar su funcionamiento y resultados. El Departamento de control de riesgos ser el encargado de mantener registros de los cuasi incidentes reportados. Semanalmente emitirn para el Gerentes y Supervisores, un informe con los cuasi incidentes reportados por las diferentes reas y mensualmente se emitir un informe general. Peridicamente se premiar al equipo o rea que haya tomado accin correctiva efectiva sobre el mayor nmero de cuasi incidentes, segn el informe emitido por los Supervisores de Control de las diferentes reas.

3)

4)

5. REPORTES DE LOS CUASI INCIDENTESA continuacin se entregan los pasos o procedimientos para reportar los cuasi incidentes. Paso 1= Ocurrido o detectado el cuasi incidente, el o los empleados involucrados o los testigos presenciales informarn del hecho al supervisor directo lo antes posible y siempre dentro del turno de trabajo mediante el formato para tal efecto. El supervisor en conjunto con el o los empleados prestar especial atencin en establecer las medidas de control a implementar y la criticidad del evento.


Tambin se considera la posibilidad de reportar el cuasi- incidente en forma annima haciendo llegar el formulario a cualquier supervisin de su rea o al Departamento Control de Riesgos, quienes se encargarn de verificar la veracidad del evento informado y tomar las medidas necesarias de control. En este caso y para cumplir el objetivo de su reporte, el formulario debe completarse con el mayo nmero posible de antecedentes que permitan tomar pronta accin. El original del formato debe ser enviado a la brevedad al Departamento de Control de Riesgos y la copia del mismo la mantendr el supervisor del rea quien ser el responsable de procurar los recursos para implementar las medidas de control definitivas. Paso 2= En aquellos casos en donde existen riesgos inminentes de lesin o dao a la propiedad, las medidas de control se debern tomar en forma inmediata. Adems el supervisor responsable o el departamento de Control de Riesgos decidir de acuerdo al potencial de prdida del cuasi incidente si procede o no una investigacin formal del mismo, la cual podr ser indicada de inmediato o bien una vez que se rena el equipo investigador. Paso 3 = El Departamento de Control de Riesgos para todos los cuasi incidentes con un potencial de riesgo alto o con alta posibilidad de repeticin, confeccionar una cartilla informativa que ser distribuida a todas las reas de la organizacin.

6. ACCION DISCIPLINARIAUn objetivo importante que persigue este programa es alcanzar una madurez y cultura de seguridad total en empresa DV DRILLING E.I.R.L. En este sentido reportar o informar problemas en que el trabajador haya cometido una falta, o cuando hemos cometido errores en el trabajo, aparece como algo muy difcil de reportar y estar siempre el temor de por medio, por este motivo el Programa Reportando los cuasi incidentes est libre de accin disciplinaria. Lo anterior no es aplicable cuando se ha determinado negligencia inexcusable de un empleado en la ocurrencia de un cuasi incidente y se tome este procedimiento como una manera de evadir responsabilidades. Ejemplos de negligencia son alcohol y drogas como causa de accidentes, premeditacin en los hechos graves actuaciones de conducta que ponen en peligro la vida de otras personas, etc. Por otra parte este programa no debe constituir una herramienta utilizada para causar dao o perjuicio a algn integrante de la organizacin, se debe ser siempre objetivo y justo en el reporte de cuasi - incidente velando por mantener el valor fundamental que inspira este programa, cual es prevenir la ocurrencia de incidentes.


EMPRESA D.V. DRILLING E.I.R.L.

Manual de Regulaciones Prevencin de Riesgos. Confeccin de Anlisis de Riesgos en el Trabajo A.R.T.

Revisin

Fecha

Prepar


Aprob


Firma



Este documento debe revisarse cada 1 ao, para actualizarlo de acuerdo ala desarrollo de las operaciones y/o cuando se produzcan modificaciones en la legislacin.

PROGRAMA DE CONFECCION DE ANALISIS DE RIESGOS DEL TRABAJO I. INTRODUCCIONEl anlisis de Riesgo del Trabajo es un procedimiento utilizado para la revisin de las etapas de un trabajo y para la identificacin de los Riesgos Potenciales , comportamientos Riesgoso o una condicin insegura los cuales, si son ignorados, pueden contribuir a que ocurra un accidente. Estos riesgos podran ser el resultado de una deficiente planificacin en la construccin de la instalacin, el diseo de la maquinaria, herramientas, estaciones de trabajo o procesos o bien podran ser el resultado de cambios en los procedimientos de trabajo de las personas.

II. ALCANCEEl Programa Anlisis de Riesgo del Trabajo (ART), es aplicable a las operaciones realizadas por personal de la empresa DV DRILLING E.I.R.L., ya es una excelente herramienta para instruir a los trabajadores que participan en la realizacin de un trabajo, funcin o proceso en particular, instruccin previa al trabajo y la revisin y mejora de los mtodos de trabajo existentes.

III. CRITERIOS DE SELECCIN DEL TRABAJOPara decidir a que trabajos se hace aconsejable realizar el ART respectivo, se deben considerar los siguientes criterios: Trabajos que representen una amenaza significativa a la salud o seguridad de los empleados. Trabajos recientemente presentados. Trabajos que han sufrido cambios, ya sea en sus procedimientos, equipos o materiales.


Aquellos trabajos afectados por nuevos estndares reglamentarios. Trabajos en los que se hayan detectado comportamientos riesgosos. Trabajos en que incidente o cuasi incidente haya sido reportado. Trabajos en donde se identifique la necesidad de realizar un enfrentamiento o instruccin especializada previamente a su ejecucin.

4. Como utilizar un Anlisis de Riesgo en el Trabajo (ART) Entrenamiento Trabajadores nuevos en el rea o nuevo en el trabajo especfico. Refrescamiento de las instrucciones a trabajadores. Utilizarlos como un Procedimiento Estndar de Operacin.

Incidentes Anlisis de las causas bsicas del incidente. Investigacin de los cuasi incidentes. Desarrollos de planes de accin.

ObservacionesIdentifique que trabajos presentan la necesidad ms frecuente de observar los comportamientos riesgosos



Manual de Regulaciones Prevencin de Riesgos.

Programa de Reuniones de Seguridad del Medio Ambiente y Comunicaciones

Revisin

Fecha

Prepar Revis Depto. David

Aprob

Autoriz David

Firma


Prevencin de Riesgos

Villanueva Prez

Villanueva Prez


REUNIONES DE SEGURIDAD MEDIO AMBIENTE Y COMUNICACIN

I. INTRODUCCIONPara la empresa DV DRILLING E.I.R.L, las comunicaciones con el personal deben ser una de las primeras prioridades, entre estas cobra principal importancia las reuniones de seguridad que deberan realizar las diferentes reas o niveles de la organizacin. Estas reuniones constituyen una valiosa oportunidad para destacar la importancia que la empresa le da a la salud y Seguridad, como adems de difusin de nuestro proceso de cero y ms an. Las reuniones de seguridad deben formar parte del Programa de Control de Riesgos de DV DRILLING E.I.R.L, situndose dentro de las comunicaciones grupales. La reunin de seguridad; Es todo contacto que se realiza durante un tiempo determinado para tratar temas especficos, en funcin de un objetivo que se ha fijado previamente y para cuyo logro, se sigue una metodologa.

II. METODOLOGIALa metodologa que tiene cualquier comunicacin grupal implica los siguientes aspectos:

PreparacinSignifica una preparacin detallada considerando todos los aspectos tanto logsticos como del desarrollo propio de la reunin. El supervisor no puede improvisar las reuniones grupales, ya que esto significa arriesgar los resultados que se esperan, o bien perder su tiempo y el de los trabajadores.

PrecisinSignifica tratar los temas estrictamente necesarios y encuadrarse en el tiempo y agenda programada para la realizacin de la reunin.


PresentacinSe trata de exponer temas de tal manera que se logre crear una imagen clara acerca del mensaje que se est entregando. El que dirige una reunin puede usar ayudas visuales como demostraciones, modelos, afiches, pelculas, fotografas u otras necesarias.

III. ORGANIZACIN DE LAS REUNIONES MENSUALES Objetivos y puntos a tratarLa reunin del grupo/secciones/unidades, es una oportunidad para que el trabajador participe activamente del programa de control de riesgos de cada rea. Todos los empleados del turno o seccin deben participar en esta reunin; y en caso de ausentismo por descansos, fallas, enfermedades u otros, el trabajador debe consultar el calendario del mes para integrarse a otra reunin, aunque sea de un rea diferente. En estas reuniones el trabajador adquiere su educacin formal en materias de seguridad. Tambin el Supervisor que dirige la reunin comenta con los trabajadores los accidentes producidos en su Gerencia y en la Empresa, se realiza un anlisis de las causas que provocaron los accidentes y las medidas de control implementadas. El encargado de dirigir la reunin puede incluir dentro de los puntos, las sugerencias de seguridad de su turno que han sido propuestas y la etapa de implementacin en que se encuentran. En general se pueden tocas todos los puntos de seguridad de su rea como procedimientos, mtodos seguros de trabajo, cuasi o accidentes ocurridos, etc.

3.1 Reuniones Mensuales Lnea de MandoEstas reuniones sern dirigidas por el Gerente General en conjunto con el Encargado del Depto. De Control de Riesgos y participan todos los supervisores de las diferentes faenas , con la finalidad de analizar los incidentes ocurridos en el mes y los resultados obtenidos en los programas personalizados de Prevencin de Riesgos de la supervisin.

IV. REUNIONES ESPECIALES Reunin de Comits ParitariosEstas reuniones estn enmarcadas dentro de las obligaciones legales que el D.S. N 54 reglamenta para los Comits Paritarios de Higiene y Seguridad Industrial; y por lo tanto este tipo de actividad tiene carcter de incumplimiento legal. El o los Comits Paritarios deben reunirse obligatoriamente una vez al mes para analizar su programa de Control de Riesgos.


Tambin los Comits Paritarios estn obligados a reunirse cada vez que ocurran accidentes graves que lesionen a trabajadores de su representacin.

Reuniones Anlisis de IncidentesEstas reuniones tienen carcter de extraordinarias en donde participa el Gerente General, el encargado del Depto. De Control de Riesgos en conjunto con la supervisn o lnea de mando responsable de la faena donde ocurri el evento, esto con la finalidad de determinar las causas que originaron el incidente y las medidas de control a adoptar. De ello se confeccionara el Informe de Investigacin y ser distribuido en las diferentes faenas para el toma de conocimiento por los trabajadores para evitar su repeticin.



Programa de Inspecciones Generales Planeadas

Revisin

Fecha

Prepar


Aprob


Firma




I. INTRODUCCIONDe acuerdo a las polticas corporativas es fundamental mantener en nuestra operacin lugares de trabajo donde los riesgos de accidentes estn identificados y controlados. Las inspecciones planeadas, constituyen una herramienta efectiva.

II. EL SISTEMA GEMAToda empresa est compuesta por cuatro elementos o subsistemas: G E M A ENTE QUIPOS ATEIALES MBIENTE

Para la empresa DV DRILLING E.I.R.L., el elemento ms importante ser siempre la GENTE y es el que tiene la capacidad de mover y hacer funcionar eficientemente a E*M*A. Debido a una falta o falla del control administrativo, se generan FACTORES DEL TRABAJO que pueden hacer varias condiciones existentes en los elementos E*M*A e incorporar riesgos a los procesos productivos; esta situacin posibilita la ocurrencia de sucesos no deseados como accidentes y/o incidentes que deterioran la eficiencia del sistema productivo. Las inspecciones planeadas o no planeadas se orientan principalmente a la bsqueda de situaciones anmalas de los elementos E*M*A, y son las llamadas CONDICIONES SUBESTANDARES. Es la desviacin, cambio o anormalidad que se produce en los equipos, los materiales, o en el ambiente, con respecto a lo que dictan sus caractersticas de diseo y construccin, lasSONDAJES MINEROS CAPTACION DE AGUAS - SERVICIOS GEOLOGICOS Y MINEROS ARRIENDO DE MAQUINARIAS64359511.doc

especificaciones tcnicas de operacin y mantencin, o las condiciones de funcionamiento establecida por compaa.

III. PROGRAMA DE INSPECCIONES DE DV DRILLING E.I.R.L. El programa de Inspeccin y la definicin de los estndares de desempleo, es una materia que corresponde definir a cada Gerencia. Sin embargo, presentamos a continuacin una gua de lo mnimo que debera contener el programa de inspecciones de DV DRILLING E.I.R.L. 3.1 INSPECCIONES GERENCIA GENERALUna vez al mes, a lo menos, el nivel ejecutivo de la empresa DV DRILLING E.I.R.L. debe realizar inspeccin de seguridad. Los integrantes de esta inspeccin son: Gerente General Supervisor del rea a inspeccionar Lder de turno Jefe del rea de control de riegos.

Los lugares a inspeccionar sern determinados por el Gerente General, el da de la inspeccin dndole prioridad a las reas en donde se registren los ltimos accidentes, cuasi accidentes, problemas operacionales, etc. Esta actividad quedar documentada y el originada del documento debe ser enviado al rea de Control de Riesgos para su registro y control.

3.2 INPECCIONES DE LA SUPERVISIONLa Lnea de mando operativa debe realizar mensualmente una inspeccin a las diferentes reas, equipos, herramientas y accesorios, EPP, equipo de Combate de incendio, etc. Con la finalidad de detectas las condiciones de riesgos que se generan y tomando las acciones correctivas necesarias e inmediatas para evitar la ocurrencia de incidentes. Estas Inspecciones debern quedar registradas en los formularios correspondientes que el Depto. De Control de Riesgos emitir mensualmente en el Programa personalizado de Seguridad para cada Supervisor de DV Drilling..




Programa de Charlas Operacionales

Revisin

Fecha

Prepar

Revis David

Aprob

Autoriz David

Firma

Depto.


Prevencin de Riesgos

Villanueva Prez

Villanueva Prez


PROGRAMA DE CHARLAS OPERACIONALES INTRODUCCIONLas charlas operacionales se han adoptando como habitual y totalmente necesaria para la proteccin de los recursos y como el control del riesgo operacional adems de dar efectividad al programa de control de prdidas Para los efectos del presente Programa se desarrollaran como Charlas Operacionales las Charlas de Cinco Minutos o Charla Diaria de Seguridad, la Charla Especificas de Seguridad y la Charla de Toma de conocimiento de Procedimiento. La charla permite demostrar el grado de compromiso de la empresa con la seguridad y los trabajadores, en ella se permite analizar situaciones que pueden llegar a un accidente. Lo habitual es que en ella el supervisor a cargo de ejecutar el trabajo, analice el trabajo del da, comente los riesgos que en ella existen y sus formas de control. Tambin es usada para analizar accidentes ocurridos en la empresa u otra empresa del rubro, que puede servir de ejemplo y ayudar a controlar riesgos que pueden producir accidentes con lesiones o daos.

LA COMUNICACIN


Nunca olvidar que una charla es una oportunidad de comunicacin, una oportunidad de enseanza, por lo tanto no debemos perder de vista los principios fundamentales de la comunicacin.

1.- CHARLAS OPERACIONALES 1.1.-Charlas diaria de Seguridad o Charla de 5 minutosLa charla diaria es una instancia de participacin de todos los trabajadores, ya que es el momento adecuado para dar sus opiniones, experiencias o aportes del trabajo que se va ha realizar. Se realizar una charla diaria de los trabajos antes de comenzar cada actividad o jornada de trabajo, la cual ser realizada por el supervisor a cargo de la faena y en donde participan todos los trabajadores involucrados en la actividad. Se debe respaldar (por escrito) consignando el tema expuesto y los asistentes.

1.2.- Charla de Anlisis de IncidentesSe realizara cuando ocurra un incidente o accidente donde se analicen sus causas y las medidas de control necesarias para evitar su repeticin. Esta ser liderada por el supervisor a cargo de la faena donde participaran todos los trabajadores a su cargo, donde deber quedar registro firmado del tema tratado y de los participantes.

1.3.- Charla Especfica de SeguridadLas charlas especificas de seguridad se realizaran con una frecuencia de una vez por semana donde se analizaran temas especficos de Prevencin de Riesgos. Los temas sern emitidos y entregados por el Depto. de Prevencin de Riesgos. Deber quedar registro escrito especificando el tema tratado y firma de los participantes. El encargado de liderar la charla especifica es el supervisor de turno o faena y/o El encargado del Depto de Prevencin de Riesgos

1.4.- Charla de toma de conocimiento de ProcedimientoLa charla de toma de conocimiento de Procedimiento es la lectura y anlisis del procedimiento en s donde participan todos los trabajadores que realizaran las actividades. Esta charla deber ser realizada por el supervisor a cargo de la faena a todos sus trabajadores, sobre todo a los trabajadores nuevos y cada vez que se realicen modificaciones en el procedimiento.SONDAJES MINEROS CAPTACION DE AGUAS - SERVICIOS GEOLOGICOS Y MINEROS ARRIENDO DE MAQUINARIAS64359511.doc

Debe quedar registro firmado y claramente especificado el Nombre del Procedimiento.



Investigacin de Incidentes/Accidentes


Revisin

Fecha

Prepar


Aprob


Firma



Programa de Investigacin de Incidentes/AccidentesINTROCUCCIONLa investigacin de Incidentes/accidentes es una actividad preventiva tendiente a determinar causas de los accidentes, tomar accin para que estos no se repitan en el futuro. Para el control de los riesgos que produjeron la prdida en la empresa, es fundamental que exista difusin de la investigacin del accidente, en toda la empresa a modo de charla integral semanal. Esto tiene por objeto fundamental que el anlisis del accidente permita un control de los riesgos por el personal que no estuvo involucrado en el accidente.

1.- COMUNICACIN DEL INCIDENTE/ACCIDENTEUna vez ocurrido el suceso el Supervisor encargado del accidentado deber informar en forma inmediata al Depto. De Prevencin de Riesgos del Cliente y de la empresa DV Drilling lo acontecido, el cual comenzara a redactar el respectivo informe de investigacin.

2.- INFORME DE INVESTIGACIONEl informe de investigacin deber ser realizado por el Supervisor a cargo de la faena el cual podr solicitar el asesoramiento del Encargado del Depto. De Prevencin de riesgos de la empresaSONDAJES MINEROS CAPTACION DE AGUAS - SERVICIOS GEOLOGICOS Y MINEROS ARRIENDO DE MAQUINARIAS64359511.doc

Se dar estricto cumplimiento a la obligacin de realizar las investigaciones de accidentes, redactando el informe respectivo en un plazo no mayor de 48 horas despus de haber acaecido e accidente, al Departamento de Prevencin de Riesgos de la empresa.

3.- REUNION DE ANALISIS DE INCIENTE/ACCIDENTEUna vez realizada la investigacin y redactado el informe de investigacin se llevara a efecto una reunin especial entre el Gerente de la empresa y los Supervisores de las diferente faenas, con la finalidad de analizar las causas y las medidas correctivas necesarias para evitar la repeticin del evento, de ello se realizara una charla para darlo a conocer a todo el personal de la empresa.

Realizado por: Prevencin de Riesgos Cargo: Asesor en Prevencin de Riesgos Fecha:

Revisado por: David Villanueva Prez Cargo: Gerente General Fecha:


Programa Control Riesgos Drilling Enero 2011 Rev.01

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