Programa de CD 25 Modos de Falla
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RCM – Procedim iento N o.1 Página 1 gina 1 Equipo Elemento Código digo Sistema:_______________________________________________________ Subsistem a :1 -_________________________________________________ 2 -____________________________________________________________ 3 -____________________________________________________________ 4 -____________________________________________________________ 5 -____________________________________________________________ 6 -____________________________________________________________ 7 -____________________________________________________________ Em presa: Fecha Folio ____ Folio ____ Características Técnicas: Condiciones O peracionales Alberto Mora G. – [email protected] – Celular 57 312 2874586 1 Formato RCM Unidad
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RCM – Procedimiento No. 1PPáágina 1gina 1
Equipo ElementoCCóódigodigo
Sistema: _______________________________________________________
Subsistema : 1 - _________________________________________________
2 - ____________________________________________________________
3 - ____________________________________________________________
4 - ____________________________________________________________
5 - ____________________________________________________________
6 - ____________________________________________________________
7 - ____________________________________________________________
Empresa: Fecha
Folio ____ Folio ____
Características Técnicas:
Condiciones Operacionales
Alberto Mora G. – [email protected] – Celular 57 312 2874586 1
Formato RCM
Unidad
RCM – Procedimiento No. 1PPáágina 2gina 2
Equipo ElementoCCóódigodigo
Empresa: Fecha
Folio ____ Folio ____
Condiciones Ambientales:
FRONTERAS - Diagrama de Proceso
Entradas
Proceso
Salidas
Energía
Señales o Información
Materias Primas
Alberto Mora G. – [email protected] – Celular 57 312 2874586 2
RCM – Procedimiento No. 1PPáágina 3gina 3
Equipo ElementoCCóódigodigo
Empresa: Fecha
Folio ____ Folio ____
Diagrama Técnico – Esquemático o de Bloques
Función Primaria
O - ___________________________________________________________
Funciones Secundarias
1 – ___________________________________________________________
2 – ___________________________________________________________
3 – ___________________________________________________________
4 – ___________________________________________________________
5 – ___________________________________________________________
6 – ___________________________________________________________
7 – ___________________________________________________________
8 - ____________________________________________________________
Alberto Mora G. – [email protected] – Celular 57 312 2874586 3
Función: ______________________________________ No.___
Falla Funcional _______________________________ Letra___
Alberto Mora G. – [email protected] – Celular 57 312 2874586
Página 4 - RCM
Función, Fallas y Modos de Fallas
Empresa ________________________
Máquina ________________________
Valor del
FO - Fallos Ocultos
SF Seguridad Física
MA Medio Ambiente
IC Imagen Corporativa
OR Costos de Reparación
OC Efecto en Clientes
Severidad S Valores de Ks
Detectabilidad D Ocurrencia O Riesgo
Código Función
Letra Falla Funcional
Número Modo de Falla Descripción de Modo de Falla KFO 0.05 ó 5% KSF 0.20 ó 20% KMA 0.10 ó10% KIC 0.30 ó 30% KOR 0.30 ó 30% KOC 0.05 ó 5% Multiplica y suma Valor de tabla Valor de tabla RPN
= S X D X O
Modos de FallaConsecuencias de Severidad Severidad = FO X KFO + SF X KSF + MA X KMA + IC X KIC + OR X KOR + OC X KOC
Calificación
Total Falla Funcional
Valor del
FO - Fallos Ocultos
SF Seguridad Física
MA Medio Ambiente
IC Imagen Corporativa
OR Costos de Reparación
OC Efecto en Clientes
Severidad S Valores de Ks
Detectabilidad D Ocurrencia O Riesgo
Código Función
Letra Falla Funcional
Número Modo de Falla Descripción de Modo de Falla KFO 0.05 ó 5% KSF 0.20 ó 20% KMA 0.10 ó10% KIC 0.30 ó 30% KOR 0.30 ó 30% KOC 0.05 ó 5% Multiplica y suma Valor de tabla Valor de tabla RPN
= S X D X O
Modos de FallaConsecuencias de Severidad Severidad = FO X KFO + SF X KSF + MA X KMA + IC X KIC + OR X KOR + OC X KOC
Calificación
Total Falla FuncionalTotal finalTotal final
RiesgoTotal
S X O
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Función: ______________________________________ No.___
Falla Funcional _______________________________ Letra___
Alberto Mora G. – [email protected] – Celular 57 312 2874586
Página 4 - RCM
Función, Fallas y Modos de Fallas
Empresa ________________________
Máquina ________________________
Valor del
FO - Fallos Ocultos
SF Seguridad Física
MA Medio Ambiente
IC Imagen Corporativa
OR Costos de Reparación
OC Efecto en Clientes
Severidad S Valores de Ks
Detectabilidad D Ocurrencia O Riesgo
Código Función
Letra Falla Funcional
Número Modo de Falla Descripción de Modo de Falla KFO 0.05 ó 5% KSF 0.20 ó 20% KMA 0.10 ó10% KIC 0.30 ó 30% KOR 0.30 ó 30% KOC 0.05 ó 5% Multiplica y suma Valor de tabla Valor de tabla RPN
= S X D X O
Modos de FallaConsecuencias de Severidad Severidad = FO X KFO + SF X KSF + MA X KMA + IC X KIC + OR X KOR + OC X KOC
Calificación
Total Falla Funcional
Valor del
FO - Fallos Ocultos
SF Seguridad Física
MA Medio Ambiente
IC Imagen Corporativa
OR Costos de Reparación
OC Efecto en Clientes
Severidad S Valores de Ks
Detectabilidad D Ocurrencia O Riesgo
Código Función
Letra Falla Funcional
Número Modo de Falla Descripción de Modo de Falla KFO 0.05 ó 5% KSF 0.20 ó 20% KMA 0.10 ó10% KIC 0.30 ó 30% KOR 0.30 ó 30% KOC 0.05 ó 5% Multiplica y suma Valor de tabla Valor de tabla RPN
= S X D X O
Modos de FallaConsecuencias de Severidad Severidad = FO X KFO + SF X KSF + MA X KMA + IC X KIC + OR X KOR + OC X KOC
Calificación
Total Falla FuncionalTotal finalTotal final
RiesgoTotal
S X O
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Alberto Mora G. – [email protected] – Celular 57 312 2874586
La falla siempre es oculta y ocasionará fallas múltiples graves en el sistema - 4
Existe una baja posibilidad de que la falla SÍ sea detectada y ocasione fallas múltiples posteriores - 3
En condiciones normales la falla siempre será oculta y generará fallas múltiples posteriores - 2
Existe una baja posibilidad de que la falla NO sea detectada y ocasione fallas múltiples posteriores - 1
No existen fallas ocultas que puedan generar fallas múltiples posteriores - 0
FO FO -- Fallos OcultosFallos Ocultos
La falla siempre es oculta y ocasionará fallas múltiples graves en el sistema - 4
Existe una baja posibilidad de que la falla SÍ sea detectada y ocasione fallas múltiples posteriores - 3
En condiciones normales la falla siempre será oculta y generará fallas múltiples posteriores - 2
Existe una baja posibilidad de que la falla NO sea detectada y ocasione fallas múltiples posteriores - 1
No existen fallas ocultas que puedan generar fallas múltiples posteriores - 0
FO FO -- Fallos OcultosFallos Ocultos
Genera incapacidad permanente o la muerte, a una o más Personas - 4
Afecta a más de cinco Personas y puede generar incapacidad de tipo temporal o permanente - 3
Afecta de dos a cinco Personas y puede generar incapacidad de tipo temporal - 2
Afecta a una Persona y es posible que genere incapacidad de tipo temporal - 1
No afecta Personas ni equipos - 0
FS FS -- Seguridad FSeguridad Fíísicasica
Genera incapacidad permanente o la muerte, a una o más Personas - 4
Afecta a más de cinco Personas y puede generar incapacidad de tipo temporal o permanente - 3
Afecta de dos a cinco Personas y puede generar incapacidad de tipo temporal - 2
Afecta a una Persona y es posible que genere incapacidad de tipo temporal - 1
No afecta Personas ni equipos - 0
FS FS -- Seguridad FSeguridad Fíísicasica
Afecta credibilidad de clientes pero se maneja con argumentos e inversión mayor a 10.000 dólares. Puede ser irreversible. - 4
Afecta credibilidad de clientes pero se maneja con argumentos e inversión entre 1.000 y 10.000 dólares - 3
Afecta credibilidad de clientes pero se maneja con argumentos e inversión inferior a 1.000 dólares - 2
Afecta credibilidad de clientes pero se maneja con argumentos - 1
No es relevante - 0
IC IC -- Imagen CorporativaImagen Corporativa
Afecta credibilidad de clientes pero se maneja con argumentos e inversión mayor a 10.000 dólares. Puede ser irreversible. - 4
Afecta credibilidad de clientes pero se maneja con argumentos e inversión entre 1.000 y 10.000 dólares - 3
Afecta credibilidad de clientes pero se maneja con argumentos e inversión inferior a 1.000 dólares - 2
Afecta credibilidad de clientes pero se maneja con argumentos - 1
No es relevante - 0
IC IC -- Imagen CorporativaImagen Corporativa
Mayor a 50.001 dMayor a 50.001 dóólares lares -- 44
Entre 5.001 y 50.000 dEntre 5.001 y 50.000 dóólares lares -- 33
Entre 501 y 5.000 dEntre 501 y 5.000 dóólares lares -- 22
Entre 51 y 500 dEntre 51 y 500 dóólares lares -- 11
Entre 1 y 50 dEntre 1 y 50 dóólares lares -- 00
OC OC -- Efectos en ClientesEfectos en Clientes
Mayor a 50.001 dMayor a 50.001 dóólares lares -- 44
Entre 5.001 y 50.000 dEntre 5.001 y 50.000 dóólares lares -- 33
Entre 501 y 5.000 dEntre 501 y 5.000 dóólares lares -- 22
Entre 51 y 500 dEntre 51 y 500 dóólares lares -- 11
Entre 1 y 50 dEntre 1 y 50 dóólares lares -- 00
OC OC -- Efectos en ClientesEfectos en Clientes
KKFO - 0.05 ó 5%
KSF - 0.20 ó 20%
KMA - 0.10 ó 10%
KIC - 0.30 - 30%
KOR - 0.30 ó 30%
KOC - 0.05 ó 5%
Ocurrencia
Frecuente - 1 falla en 1 mes - 4
Ocasional - 1 falla en 1 año - 3
Remota - 1 falla en 5 años - 2
Poco probale - 1 falla en 20 años - 1
Riesgo = S x O x DRiesgo = S x O x D
Severidad = FO X KFO + SF X KSF + MA X KMA + IC X KIC + OR X KOR + OC X KOC
Mayor a 50.001 dMayor a 50.001 dóólares lares -- 44
Entre 5.001 y 50.000 dEntre 5.001 y 50.000 dóólares lares -- 33
Entre 501 y 5.000 dEntre 501 y 5.000 dóólares lares -- 22
Entre 51 y 500 dEntre 51 y 500 dóólares lares -- 11
Entre 1 y 50 dEntre 1 y 50 dóólares lares -- 00
OR OR -- Costo de ReparaciCosto de Reparacióónn
Mayor a 50.001 dMayor a 50.001 dóólares lares -- 44
Entre 5.001 y 50.000 dEntre 5.001 y 50.000 dóólares lares -- 33
Entre 501 y 5.000 dEntre 501 y 5.000 dóólares lares -- 22
Entre 51 y 500 dEntre 51 y 500 dóólares lares -- 11
Entre 1 y 50 dEntre 1 y 50 dóólares lares -- 00
OR OR -- Costo de ReparaciCosto de Reparacióónn
Afecta los recursos sociales y el Ecosistema. Es reversible en más de tres años o es irreversible. Su impacto social y ecológico es superior a los 50.000 dólares. - 4
Afecta la disponibilidad de recursos sociales y el Ecosistema. Es reversible en menos de tres años con un valor inferior a 50.000 dólares. - 3
Afecta la disponibilidad de recursos sociales y el Ecosistema. Es reversible en menos de seis meses con un valor inferior a 5.000 dólares. - 2
Afecta el MA pero se puede controlar. No daña el Ecosistema. - 1
No afecta el medio ambiente - 0
MA MA -- Medio AmbienteMedio Ambiente
Afecta los recursos sociales y el Ecosistema. Es reversible en más de tres años o es irreversible. Su impacto social y ecológico es superior a los 50.000 dólares. - 4
Afecta la disponibilidad de recursos sociales y el Ecosistema. Es reversible en menos de tres años con un valor inferior a 50.000 dólares. - 3
Afecta la disponibilidad de recursos sociales y el Ecosistema. Es reversible en menos de seis meses con un valor inferior a 5.000 dólares. - 2
Afecta el MA pero se puede controlar. No daña el Ecosistema. - 1
No afecta el medio ambiente - 0
MA MA -- Medio AmbienteMedio Ambiente
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