PROGRAMA DE DESARROLLO DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

CÓMO IMPLEMENTAR EL MÉTODO REDDIN ?

QUÉ ES EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL?

“ Capacidad real de la organización para lograr los resultados requeridos por la

visión ”

CRITERIOS CLAVE

La capacidad de logro de la organización es la calificación directa de su destreza para convertir los recursos puestos en juego en las conquistas comprometidas por la visiónLa efectividad organizacional es la responsabilidad central de la capa directiva

FACTORES DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO

LA GENTE QUE DIRIGE Y COORDINA LA APLICACIÓN DE LOS RECURSOS, INFLUYE CONSU LIDERAZGO EN LA CAPACIDAD DE LOGRO:• DECIDE ESTRATEGIAS DE NEGOCIO• ESTABLECE OBJETIVOS Y PLANES• ADAPTA LA ESTRUCTURA• DECIDE INVERSIONES• ESPECIFICA EL TIPO DE TALENTO NECESARIO

VISIÓN DE FUTURO

VISIÓN DE FUTURO

PROPÓSITO

FACTORES EN EQUILIBRIO PARA LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

GENTEGENTE

ESTRUCTURA

LIDERAZGO

1 EL LIDERAZGO DEBE ESTAR ALINEADOCON LOS REQUERIMIENTOS DE LA VISIÓN

LA ESTRUCTURA ALINEADA CON LOS REQUERIMIENTOS DEL LIDERAZGO2

LA GENTE ALINEADA CON LOS REQUERIMIENTOS DEL LIDERAZGO Y DE LA ESTRUCTURA3

VISIÓN DE FUTURO

VISIÓN DE FUTURO

PROPÓSITO

Liga de la voluntad con la estrategiaConcentra el talento directivo en los procesos que agregan valorIntegra la Efectividad Gerencial a los procesos de agregación de valorOrganiza el esfuerzo de grupos naturales en una cadena para aumentar la agregación de valorHabilita el control de gestión en líneaImpulsa la administración del desempeño por resultados y guía el desarrollo de competencias

CÓMO SE MANIFIESTALA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL?

“ El desarrollo de la efectividad consiste en un esfuerzo continuo hacia el

aumento de la objetividad “

PRIMERO LA OBJETIVIDAD

EL RETO DE LA EFECTIVIDAD

¿ Decidir dónde aplicar la energía, para conseguir cuáles resultados ?

“ El liderazgo efectivo surge cuando la persona desarrolla conciencia acerca

del impacto que producen sus acciones “

LIDERAZGO EFECTIVO

“ Un directivo efectivo orienta su liderazgo a partir de las necesidades

de la realidad ”

LIDERAZGO ORIENTADO A LA REALIDAD

“ Capacidad real de un gerente para lograr los resultados requeridos en su

puesto ”

EFECTIVIDAD GERENCIAL

SENTENCIA DE EFECTIVIDAD

“ La gente efectiva da resultados; La inefectiva, explicaciones ”

REDUCCION DE LA RESISTENCIA

AL CAMBIOINDIVIDUAL Y GRUPAL

DECISIÓN SOBRE LA VELOCIDAD DE LA IMPLEMENTACIÓN

CONSCIENCIA DE LANECESIDAD DE UNA

ORIENTACIÓN A RESULTADOS

DESARROLLO DE FLEXIBILIDAD Y CONSCIENCIA DE IMPACTO

INDIVIDUAL Y GRUPAL

SISTEMA ORGANIZACIONAL

INTEGRADO AL SISTEMA DE INFORMACIÓN

EVALUACIÓN Y A

SEGURAMIENTO

ETAPAS DEL MÉTODO REDDIN

PROCESO DE IMPLEMENTACIÓNEFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

INVOLUCRACIÓN Y COMPROMISO CON EL PROCESO DE INTEGRACIÓN GERENCIAL

LABORATORIO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DESCONGELAMIENTO INDIVIDUALSEMINARIO 3D

LABORATORIO DE GERENCIAPOR RESULTADOS

DESCONGELAMIENTO GRUPALSEMINARIO DE

EFECTIVIDAD DEL EQUIPO

ASEGURAMIENTO DE LA EFECTIVIDAD GERENCIALCONFERENCIA DE EFECTIVIDAD GERENCIALCONFERENCIA DE EFECTIVIDAD GERENCIAL

FASE 1

FASE 2

FASE 3

FASE 4FASE 4

EL LABORATORIO DE DIRECCIÒN ESTRATÈGICA

Es una experiencia diseñada para el desarrollo de la involucración y compromiso del alto mando

con el cambio cultural y con los objetivos estratégicos derivados de la visión de la

institución

EL SEMINARIO 3D

Es una experiencia de desarrollo en la que los participantes junto con directivos de otras

empresas viven un proceso en el que mejoran las habilidades de influencia para aumentar sensiblemente su capacidad para generar

resultados

EL SEMINARIO DE EFECTIVIDAD DEL EQUIPO

Es una experiencia de desarrollo grupal que lleva a los integrantes de un equipo gerencial

natural a percibir su realidad de grupo con mayor objetividad, así como crear condiciones para transformar las diferencias individuales en

oportunidades de sinergia.

LA CONFERENCIA DE EFECTIVIDAD GERENCIAL

Cada participante vive una sesión de retroalimentación y asesoría ante su superior en la presencia del consultor para identificar las áreas de crecimiento y las oportunidades

de cambio individual y organizacional.

DESCRIPCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN

EQUIPO ALTADIRECCIÓN MÁSDIRECTIVOS CLAVE

CADA EQUIPO CLAVE

LABORATORIO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICAINSTALACIÓN DEL SISTEMA E-FFECTIVEWARE EN CADA EQUIPO GERENCIAL

TRES DÍA CERCA DE LA CIUDAD DEORIGEN

VISIÓN DE FUTUROCOMPARTIDA COMPROMISO CON LACULTURA DEEFECTIVIDADINTRODUCCIÓN DESCORECARD

1INVOLUCRACIÓNY COMPROMISOCON EL CAMBIOCULTURAL Y CON LOS OBJETIVOS

MEJORAR LAFLEXIBILIDAD

ALTA DIRECCIÓNNIVELES 1-2

GERENCIA INTERMEDIANIVEL 3-4-5

SEMINARIO 3D-S3D-

LABORATORIO GXR-LGXR-

6 DÍAS CUERNAVACA

4 DÍAS RESIDENCIAL

DESARROLLAR LAS HABILIDADES DE TRABAJO EN EQUIPO

REDUCIR LARESISTENCIAAL CAMBIOMEJORAR LAEFECTIVIDADGERENCIAL

DESCONGELAMIENTOINDIVIDUAL

2

GRUPOSGERENCIALESNATURALES CLAVE

SEMINARIO DE EFECTIVIDADDEL EQUIPO-SEE-

4 DÍAS CERCADE LA CIUDAD DE ORIGEN

SINERGIA EN ELEQUIPO GERENCIALOPTIMIZACIÓNESTRUCTURALPLAN DE CAMBIO DELEQUIPO GERENCIAL COMPROMISO GRUPAL

DESCONGELAMIENTOGRUPAL

3 CONFERENCIA DE OBJETIVOS GERENCIALES -CEG-

1 DÍA PORGRUPO

CLARIFICAREXPECTATIVAS CREAR CONDICIONES DE DESARROLLO GERENCIALCONCERTAR COMPROMISOSEVALUAR RENDIMIENTOVALIDACIÓN DE SCORECARD

4 HORAS / PAREN LA INSTITUCIÓN

CADA PARSUPERIOR-SUBORDINADO DE TODOS LOS GRUPOS GERENCIALESCLAVE

ASEGURAMIENTO DELA EFECTIVIDADGERENCIAL

4

FASEQUIÉNES

PARTICIPAN EVENTO DURACIÓN YLUGAR OBJETIVOS

IMPACTOS DE LAS ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA

FASENIVEL

INDIVIDUALNIVEL

GRUPALNIVEL

ORGANIZACIONALDECISIONES PRECISAS SOBRE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES Y GERENCIALES PARA AFIANZAR EL LIDERAZGO DE LA EMPRESAUNIDAD EN EL ALTO MANDO ANTE EL PROGRAMA DE CAMBIOCLARIDAD ACERCA DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DESARROLLO DE COMPROMISO

CLARIDAD PARA EL APROVECHAMIENTO DEL TALENTOCOMPROMISO DE LA EMPRESA CON EL DESARROLLO GERENCIALDIRECCIÓN EFECTIVA POR OBJETIVOS EN OPERACIÓNCOMPETITIVIDAD DIVISIONAL ASEGURADASISTEMA DE INFORMACIÓN PARA EL CONTROL DE GESTIÓN POR RESULTADOSEFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL ASEGURADA

INVOLUCRACIÓNY COMPROMISOCON EL CAMBIOCULTURAL Y CON LOS OBJETIVOS

LDE

MAYOR FLEXIBILIDAD DOMINIO DEL TRABAJOEN EQUIPOMENTALIDAD ORIENTADA A RESULTADOSOBJETIVIDAD EN TOMA DE DECISIONES

COMUNICACIÓN ÓPTIMA GERENCIA PARTICIPATIVACONSCIENCIA DE VALOR AGREGADORELACIONES EFECTIVASCOMPROMISO CON EL CAMBIODOMINIO DE LA PLANEACIÓNEFECTIVIDAD EN TOMA DE DECISIONES

DESCONGELAMIENTOINDIVIDUAL

S3D

DESCONGELAMIENTOGRUPAL

SEE

ASEGURAMIENTO DELA EFECTIVIDADGERENCIAL

CEG

SINERGIA DEL EQUIPOESTRUCTURA ÓPTIMAPLAN DE CAMBIO DELEQUIPO GERENCIAL COMPROMISO GRUPALREORIENTACIÓN DEL LIDERAZGO

OBJETIVIDAD ACERCA DE LAS NECESIDADES DECAMBIO CULTURALCONSCIENCIA SOBRE LA CONGRUENCIA ESTRATÉGICACOMPROMISO INDIVIDUALCON EL ESFUERZO DE CAMBIO

VISIÓN COMPARTIDA ACERCA DE LAS NECESIDADES DECAMBIO CULTURALCONSCIENCIA SOBRE LA NECESIDAD DE REORIENTAR EL ESFUERZO DE DIRECCIÓNCOMPROMISO GRUPALCON ELESFUERZO DE CAMBIOCOMPROMISO CON OBJETIVOS

MENOR RESISTENCIAAL CAMBIO

MAYOR EFECTIVIDAD GERENCIAL ECONOMÍA DE ESFUERZOVELOCIDAD DE RESPUESTA MANEJO EFECTIVO DE CONFLICTOSPROACTIVIDADCOMPROMISO CON EL MEJORAMIENTO DE LA EFECTIVIDAD DE OTROSDESTREZA EN LA ELECCIÓN DE ESTRATEGIASGERENCIALES

CONSCIENCIA DECONTRIBUCIÓNCLARIDAD ORGANIZACIONALADAPTACIÓN ALCAMBIOLIDERAZGO REFORZADO

MAYOR ENERGÍA PARA AGREGAR VALOR REINVENCION DE LOS PROCESOS GERENCIALESVELOCIDAD DE CAMBIOEFECTIVIDAD DIVISIONALSINERGIA INTEREQUIPOSCREATIVIDAD EFECTIVA

ORIENTACIÓN AL CAMBIO PERSONALMEJORAMIENTO A LA RELACIÓN CON EL SUPERIOR OPORTUNIDADES PARA MEJORAR LA INTERACCIÓN CON OTRAS ÁREAS CONVENIO DE EFECTIVIDAD

COMPETITIVIDAD GERENCIAL INCREMENTADAPROGRAMAS CONCRETOS DE DESARROLLO GERENCIALCOMPROMISOS INDIVIDUALES DE CAMBIOCRITERIOS DE EFECTIVIDAD PARA LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO POR RESULTADOS

LOS CAMPOS DE ESPECIALIDAD REDDIN

Destrezas gerenciales y organizacionales Cultura de efectividad organizacional Integración de esfuerzos individuales y grupales con la estrategia de la institución Scorecard gerencial

LOS IMPACTOS DE LA METODOLOGÍA REDDIN

Aumento en la tendencia de generación de beneficiosAumento en la velocidad de respuesta de la organización a los requerimientos del entornoAumento en la capacidad para añadir valor Innovación incrementalAumento progresivo de la competitividad

ACCIONES PARA EL ARRANQUE

Presentación del programa a todos los miembros del Equipo de la Alta DirecciónDesignar un administrador interno del programaDecidir fechas del Laboratorio de Dirección Estratégica para la Alta Dirección Decidir fechas del Laboratorio de Dirección Estratégica para los Equipos ClaveEstablecer los factores clave de éxito del programa de cambio cultural para evaluar los impactos Comunicar al personal gerencial en puestos clave el lanzamiento del programa

ALGUNOS CLIENTES DISTINGUIDOSCIBA GEIGY

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