Programa de Ejecución del POT y Plan de Desarrollo Municipal.
24
Transcript of Programa de Ejecución del POT y Plan de Desarrollo Municipal.
2
Programa de Ejecución del POT y Plan de Desarrollo Municipal.
Introducción.
El plan de desarrollo municipal –PDM- y el plan de ordenamiento territorial –POT- son los
principales instrumentos de planificación y gestión municipal, a partir de los cuales se desatan
otros instrumentos y procesos de planificación y gestión territorial. El POT da un marco de largo
plazo a la política de la utilización del suelo y el desarrollo físico del territorio, que complementa
la planeación social y económica. El POT se materializa e implementa a través de los programas
de ejecución que se incorporan en los sucesivos planes de desarrollo.
La relación y articulación entre el PDM y el POT se garantiza a través de la vinculación del
programa de ejecución del POT al plan de inversiones, que son a su vez componentes y
decisiones del Plan de Desarrollo e instrumentos de la planeación financiera municipal. El PE-
POT debe entenderse entonces como la priorización que el gobernante hace de las actuaciones
previstas en el POT y que serán contenidas en el correspondiente PDM.
El PE-POT también debe articularse con las acciones sectoriales del PDM definidas en su parte
estratégica, especialmente las relacionadas con vivienda, servicios públicos, espacio público,
movilidad, prevención y mitigación de riesgos y equipamientos de salud y educación.
El artículo 5° del Plan de Desarrollo 2016-2019 “Medellín cuenta con vos” define los proyectos
del programa de ejecución del POT que dicho Plan ejecutará durante su vigencia. Los proyectos
del programa de ejecución se organizaron de acuerdo a la estructura programática del PDM.
Estos proyectos dan respuesta a las acciones sectoriales de la parte estratégica del Plan, en
función de la estructura del Sistema de Ordenamiento Territorial, agrupándolos por marco
estratégico, sistemas y subsistemas de ordenamiento territorial.1
Mediante el PDM 2016-2019 “Medellín cuenta con vos” se ejecutaron proyectos
correspondientes al corto, mediano y largo plazo de la vigencia del POT y se dio cumplimiento
a la serie de compromisos del POT que se informan en el anexo 1 del presente informe de
gestión.
1 Ac. 03 de 2016, artículo 5.
3
Plan de Desarrollo.
El Plan de Desarrollo es el principal instrumento de planificación de los diferentes niveles de
gobierno, con carácter vinculante, es decir obligatorio. A partir de su aprobación, se desatan
otros procesos de planeación y gestión de las entidades.
En los municipios, es el resultado de un proceso político y técnico, en el cual encuentran
expresión los compromisos adquiridos por el alcalde electo en su programa de gobierno y el
proceso de empalme con la administración anterior, el cual refleja el estado general del
municipio.
Gráfica. Relación del programa de gobierno con los instrumentos de planificación territoriales. El programa de
gobierno debe tomar en cuenta el POT. El plan de desarrollo materializa el programa de gobierno e incorpora
en el programa de ejecución del POT las actuaciones previstas en este instrumento. Las previsiones del POT
que pueden hacer parte de del programa de ejecución se encuentran en el Acuerdo 48 de 2014, en el
Documento Técnico de Soporte y en los proyectos que se definan en la planificación complementaria. Fuente:
Subdirección de Información y Evaluación Estratégica. DAP, Medellín.
El PDM debe responder a un sentido de planificación integral (incorpora la planificación social,
económica y física, soportada en la planificación financiera) que articule el POT, reconozca los
4
instrumentos de planificación de largo plazo , las políticas públicas y los planes sectoriales, se
articula con los instrumentos de planificación de niveles superiores (planes departamentales,
metropolitanos y regionales, plan nacional de desarrollo) y otros referentes estratégicos como
los objetivos del desarrollo sostenible.
El PDM, en general, se compone de:
Un diagnóstico que caracteriza la situación actual, identifica los problemas centrales del
desarrollo y establece los objetivos de la gestión pública.
Una parte estratégica, que organiza los programas y proyectos que darán respuesta a
los problemas o potencialidades del desarrollo identificados.
La planificación financiera basada en el marco fiscal de mediano plazo.
El programa de ejecución del POT.
Y las generalidades del sistema de seguimiento y evaluación del Plan.
Plan de Ordenamiento Territorial –POT-
Es un instrumento de planificación que define la política para la organización física, espacial y
ambiental del territorio municipal. Orienta y administra la ocupación y desarrollo físico del
territorio en el corto, mediano y largo plazo. “El ordenamiento del territorio municipal y distrital
tiene por objeto complementar la planificación económica y social con la dimensión territorial,
racionalizar las intervenciones sobre el territorio y orientar su desarrollo y aprovechamiento
sostenible…”2
Su carácter es vinculante, en el sentido de que todas las actuaciones en lo físico y ambiental
que realice el municipio deben estar previstas en el POT o autorizadas en las normas de sus
componentes general, urbano y rural. La ejecución del POT depende de la incorporación de sus
contenidos en los correspondientes y sucesivos Planes de Desarrollo.
Las actuaciones previstas en el POT de Medellín se encuentran, según el Acuerdo 48 de 2014,
en el Anexo 6 de dicho Acuerdo y en las prioridades establecidas para cada uno de los
2 Ley 388 de 1997, artículo 6°.
5
subsistemas del sistema de ordenamiento, contenidas en el Documento Técnico de Soporte,
Tomos IVa y IVb de la Formulación del Plan.3
El programa de ejecución descrito en el Acuerdo que adopta el POT, constituye el conjunto de
actuaciones previstas en él, que deben ser adoptadas por los sucesivos planes de desarrollo
durante su vigencia, que corresponde al menos a tres períodos administrativos.
Relación entre el plan de desarrollo y el plan de ordenamiento territorial.
La Ley 152 de 1994 del Plan de Desarrollo, al definir en su artículo 41° los planes de acción en
las entidades territoriales como medios para su ejecución, determinó que para ese fin los
municipios contarían además con planes de ordenamiento territorial regidos por disposiciones
especiales sobre la materia. Es destacable y define un relacionamiento natural que el plan de
ordenamiento desde su génesis en la Ley del Plan de Desarrollo esté asociado al plan de acción,
dándole ella un carácter práctico y abriéndole el camino a su operatividad.
Este mandato fue posteriormente desarrollado por la Ley 388 de 1997 de Ordenamiento
Territorial. Los artículos 18° y 21° de esta Ley tratan respectivamente el programa de ejecución
del POT y la armonía del POT con el plan de desarrollo del municipio.
El artículo 18° determina que el programa de ejecución:
a. Define las actuaciones sobre el territorio previstas en el plan de ordenamiento que serán
ejecutadas durante el período de la correspondiente administración municipal, en
aplicación del plan de desarrollo.
b. Les da un carácter obligatorio, y pide que sean señaladas las prioridades, la
programación de actividades, las entidades responsables y los recursos respectivos.
Ordena entonces que el programa de ejecución se integre al Plan de Inversiones y
dispone que conjuntamente serán puestos a consideración del Concejo, para su
aprobación.
c. El plan de desarrollo aprobado por esta corporación está conformado por la parte
estratégica donde se determinan las acciones sectoriales, algunas de las cuales tendrán
3 Acuerdo 48 de 2014, artículo 613 y parágrafo.
6
contenidos propios del programa de ejecución del POT; a estos elementos se les asigna
presupuesto a través del plan financiero y el plan de inversiones.
d. Atendiendo las estrategias, parámetros y directrices señaladas en el plan de
ordenamiento, se priorizan los programas y proyectos que se ejecutarán durante el
período administrativo, especificando los medios para llevarlos a cabo.
El artículo 21° hace explícita la armonía del POT con el plan de desarrollo del municipio, la cual
consiste en que al definir los programas y proyectos de este último instrumento, se tomarán en
cuenta el POT en cuanto a las definiciones de largo y mediano plazo del modelo de ocupación
del territorio y las acciones territoriales necesarias para su adecuada organización.
El sistema municipal de Planeación de Medellín – Acuerdo 28 de 2017, para el desarrollo de su
objeto en atención a las disposiciones normativas ya mencionadas, define en el artículo 8°, que
el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan de Ordenamiento Territorial, son instrumentos
orientadores de la planeación municipal y por tanto son de obligatoria consideración y
articulación entre sí.
Inversión del PDM en el programa de ejecución del POT.
El plan de desarrollo 2016-2019 “Medellín cuenta con vos” vinculó el programa de ejecución del
Plan de Ordenamiento Territorial a través de su estructura programática que organizó las
acciones sectoriales por dimensiones, retos, programas y proyectos. Para determinar en el
presente informe de gestión la inversión correspondiente al PE-POT se identificaron los
proyectos del PDM con indicadores asociados a los proyectos del PE-POT. Son 206 indicadores
de proyecto que corresponden 168 proyectos del PDM. En este cálculo de la inversión no se
incluye lo proveniente del presupuesto participativo, dada la dificultad para discriminar lo
correspondiente al PE-POT.
Con la información disponible, se puede estimar la inversión del PE-POT en más de 4.8 Billones
de pesos en el cuatrienio.
7
Inversión PDM 2016-20194
(Cifras en millones de pesos)
Inversión social 13.357.273
Inversión PE-POT 4.845.938
Inversión total 18.203.211
Tabla. Inversión social y del programa de ejecución del POT en el Plan de Desarrollo 2016-
2019. Fuente: Subdirección de Información y Evaluación Estratégica. DAP, Medellín.
La inversión total esperada para el cuatrienio con el presupuesto de inversión supera los 18
billones de pesos, de esta cifra el 26.6% corresponde al PE-POT.
Gráfica. Distribución porcentual de la inversión social y del programa de ejecución del POT en el Plan de
Desarrollo 2016-2019. Fuente: Subdirección de Información y Evaluación Estratégica. DAP, Medellín.
La inversión por subsistemas se distribuye de acuerdo a la siguiente tabla. El total de la inversión
incluye el Acuerdo de Pago del Metro por $235.083 millones y las Transferencias al Área
Metropolitana del Valle de Aburrá por $301.965 millones. Esta última cantidad se suma a las
inversiones en Planeación Metropolitana y Regional, la cual no es propiamente un subsistema
4 Inversión calculada con base en la ordenación del gasto de 2016 a 2018 más el presupuesto de 2019 según el corte del mes de agosto
de este año.
8
del Sistema de Ordenamiento Territorial, sino un elemento vinculado al Marco Estratégico del
POT.
Inversión por subsistemas en el período 2016-2019
Subsistemas Inversión 2016-
2019
Planeación Metropolitana y Regional 302.971
Estructura Ecológica Principal 171.015
Espacio Público de Esparcimiento y Encuentro 594.242
Equipamientos Colectivos 381.243
Patrimonio Cultural Inmueble 9.826
Servicios Públicos 183.029
Movilidad 2.325.054
Habitacional 352.572
Tratamientos, Usos del suelo, Aprovechamientos, Obligaciones
Urbanísticas 31.495
Planificación Complementaria 25.258
Financiación 111.521
Riesgo Ambiental 62.506
Adaptación al Cambio Climático 100
Gestión del Conocimiento y Participación 85.535
Gestión de los Instrumentos 1.000
Seguimiento y Control 208.572
Total 4.845.938
Tabla. Inversión total del Plan de Desarrollo 2016-2019 por marco estratégico y subsistemas del Sistema
Municipal de Ordenamiento Territorial. Fuente: Subdirección de Información y Evaluación Estratégica. DAP,
Medellín.
Hay subsistemas que no reflejan inversión, pero esto no quiere decir necesariamente que no la
hayan tenido, sino que puede estar inmersa en la inversión de otros subsistemas. Por ejemplo,
la inversión en movilidad, espacio público y equipamientos puede aportar al subsistema de
centralidades.
En la siguiente gráfica se visualiza la distribución porcentual de la inversión por subsistemas y
marco estratégico. Se evidencia la mayor inversión en el subsistema de movilidad, cercano al
9
48% del total del PE-POT. También son significativas la inversión en espacio público con el
12.3% y equipamientos colectivos con el 7.9%. A la inversión en el subsistema habitacional, que
representa el 7.3%, se puede sumar la inversión en servicios públicos que corresponde al 3.8%,
para un total de 11.1% de inversión orientada a mejorar las condiciones de habitabilidad, sin
contar con las inversiones en espacio público, equipamientos y movilidad relacionadas con el
mejoramiento de los entornos de la vivienda, que están inmersos en el total de los respectivos
subsistemas.
Gráfica. Distribución porcentual de la inversión del Plan Desarrollo 2016-2019 por marco estratégico y
subsistemas del Sistema Municipal de Ordenamiento Territorial. Fuente: Subdirección de Información y
Evaluación Estratégica. DAP, Medellín.
10
Indicadores del Plan de Desarrollo 2016-2019 asociados al Programa de
Ejecución del POT del Anexo 6 del Acuerdo 48 de 2014.
El PE-POT del Anexo 6 está compuesto por 175 proyectos. A 119 de estos proyectos se
vincularon 58 indicadores de programa y 206 indicadores de proyecto del Plan de Desarrollo
2016-2019. No tienen vinculación con indicadores del PDM 56 proyectos del PE-POT.
Gráfica. Proyectos del Programa de Ejecución de toda la vigencia del POT y su relación con indicadores del
PDM. Fuente: Subdirección de Información y Evaluación Estratégica. DAP, Medellín.
En la siguiente gráfica se visualizan los proyectos del PE-POT que se asociaron con indicadores
del PDM, de acuerdo a su programación dentro de las vigencias del corto, mediano y largo plazo
del POT.
11
Gráfica. Proyectos del Programa de Ejecución de toda la vigencia del POT con indicadores del PDM
asociados. Fuente: Subdirección de Información y Evaluación Estratégica. DAP, Medellín.
Entre los diez proyectos del PE-POT programados para el mediano plazo que tuvieron
desarrollo en el PDM 2016-2019, se destacan avances en:
Terminales Intermunicipales (Plan Maestro de Movilidad del Área Metropolitana).
Tren Multipropósito (pasajeros, carga y residuos sólidos).
Túnel de Oriente incluyendo corredor de transporte de pasajeros.
Desarrollo Integral de la vialidad estructurante y arterial (Autopistas de la Prosperidad).
Proyectos propuesto por el PEOC de la vereda La Loma, Movilidad Alternativa y
Multimodal.
Entre los once proyectos del PE-POT programados para el largo plazo que tuvieron desarrollo
en el PDM 2016-2019, se destacan avances en:
Implementación de corredores verdes.
Construcción y mantenimiento de ciclorrutas.
Parques del Río.
Generación de espacios públicos asociados a las centralidades urbanas y rurales.
12
Generación de espacios públicos para el encuentro de los ciudadanos con el entorno
natural, a través de la incorporación efectiva de elementos del sistema orográfico e
hidrográfico y zonas de riesgo no mitigables.
Generación de espacios públicos de alta representatividad y cobertura metropolitana.
Generación de espacios públicos de encuentro y esparcimiento que reivindiquen la
escala local.
Infraestructura de andenes.
Plan Maestro 2006-2030 Confianza en el Futuro, Plan Rector de Expansión de la
Empresa de Transporte Masivo Del Valle De Aburrá.
Plan de corredores troncalizados de transporte público colectivo.
Ejecución de los proyectos planteados en el Plan Maestro de Movilidad para la Región
Metropolitana del Valle de Aburrá.
Entre los siete proyectos del PE-POT sin plazo definido que tuvieron desarrollo en el PDM 2016-
2019, se destacan avances en:
Formulación de la reglamentación sobre el mantenimiento, administración y
aprovechamiento económico del espacio público.
Actualización del Manual de Diseño y Construcción de los Elementos del Espacio
Público.
Actualización de la información cartográfica correspondiente a los espacios públicos de
esparcimiento y encuentro, incorporando las nuevas áreas generadas al sistema y
subsanando las inconsistencias gráficas encontradas, requerida para la evaluación y
seguimiento de los respectivos indicadores.
En la siguiente gráfica se visualiza la distribución de los proyectos del corto plazo con
indicadores asociados del Plan de Desarrollo según su permanencia en las vigencias del POT.
Hacen parte del programa de ejecución 59 proyectos para iniciarse en el corto plazo y ejecutarse
a lo largo de toda la vigencia del POT; 25 proyectos programados para ejecutarse en el corto
plazo, y siete proyectos para iniciarse en el corto plazo y ejecutarse hasta el mediano plazo.
13
Gráfica. Proyectos del corto plazo del PE-POT con indicadores del PDM asociados. Fuente: Subdirección de
Información y Evaluación Estratégica. DAP, Medellín.
En la siguiente gráfica se visualizan los proyectos del Programa de Ejecución del POT del Anexo
6 que no tuvieron asociación con indicadores del Plan de Desarrollo 2016-2019.
Gráfica. Proyectos del PE-POT sin indicadores del PDM asociados. Fuente: Subdirección de Información y
Evaluación Estratégica. DAP, Medellín.
14
Entre los proyectos que estaban programados en el POT para iniciarse y ejecutarse en el corto
plazo, y que no tienen indicadores en el Plan de Desarrollo se encuentran:
Definición y adopción de áreas de nacimientos y retiros de los cuerpos de agua
Plan maestro de parqueaderos (estacionamientos) como parte del Plan de Movilidad
Sostenible
Estudios hidrogeológicos en rocas ultrabásicas (Dunita de Medellín)
Tampoco tuvieron indicadores en el PDM los siguientes proyectos del Programa de Proyectos
Viales en el Municipio:
Intercambio Vial Iguaná - Rio Medellín.
Proyecto Carabobo.
Intercambio Vial Andalucía.
15
Avance de indicadores del PDM asociados al PE-POT.
Con el fin de obtener una evaluación específica de la ejecución del Plan de Ordenamiento
Territorial, el PDM incluyó el indicador de resultado con código 6.1.1.1, llamado “Cumplimiento
del programa de ejecución del Plan de Ordenamiento Territorial en el corto plazo” para el cual
se seleccionaron los proyectos pertinentes del PDM a los que asocian ciento veintitrés (123)
indicadores, cuyo avance agregado para el cuatrienio representa un logro acumulado del
90,41%, con respecto a la meta plan. Estos indicadores reflejan avances alcanzados en los
Sistemas Físico Espaciales y Sistemas Institucionales y de Gestión del Sistema de
Ordenamiento Territorial Municipal.
Para la evaluación general de la ejecución del Plan de Ordenamiento Territorial, y de acuerdo
a lo señalado anteriormente, a 119 proyectos del Anexo 6 del Acuerdo 48 de 2014 están
asociados 58 indicadores de programa y 206 indicadores de proyecto del Plan de Desarrollo
2016-2019. El programa de ejecución del POT está constituido por estos proyectos del Anexo
6 relacionados con 168 proyectos del PDM. Como se ha dicho, algunos de estos proyectos
corresponden a las vigencias del mediano y largo plazo del POT.
En las siguientes gráficas se ilustra el nivel de desempeño de los indicadores del PDM
asociados al PE-POT de acuerdo a la siguiente escala, considerando el avance físico o logro
acumulado proyectado a diciembre 31 de 2019:
Nivel de desempeño de los indicadores del PDM asociados al PE-POT
Desempeño Avance físico o logro acumulado
Superior Mayor de 150%
Alto Mayor de 90 %
Medio Mayor de 60%
Bajo Menor o igual a 60%
Tabla. Escala de niveles de desempeño de los indicadores del PDM asociados al PE-POT.
Los indicadores de proyecto que tienen un desempeño alto son 135 y los que tienen un
desempeño superior son 37; en conjunto, los que cumplen ampliamente las metas representan
16
el 84% de los indicadores de proyecto asociados al PE-POT. Los indicadores que tienen un
desempeño medio son nueve; los que tienen un desempeño bajo son 25. El detalle del
comportamiento de estos indicadores se puede ver en el anexo que relaciona el PE-POT del
Acuerdo 48 de 2014 y el PDM 2016-2019. Los indicadores de proyecto tienen un código
compuesto por cinco dígitos.
En la siguiente gráfica se representa la distribución porcentual de los indicadores de proyecto
de acuerdo a su desempeño.
Gráfica. Nivel de desempeño de los indicadores de proyectos del Plan de Desarrollo 2016-2019. Fuente:
Subdirección de Información y Evaluación Estratégica. DAP, Medellín.
Los indicadores de programa que tienen un desempeño alto son 37 y los que tienen un
desempeño superior son 10; en conjunto, los que cumplen ampliamente las metas representan
el 81% de los indicadores de programa asociados al PE-POT. Los indicadores que tienen un
desempeño medio son cinco; los que tienen un desempeño bajo son 5. El detalle del
comportamiento de estos indicadores se puede ver en el anexo que relaciona el PE-POT del
Acuerdo 48 de 2014 y el PDM 2016-2019. Los indicadores de programa tienen un código
compuesto por cuatro dígitos.
En la siguiente gráfica se representa la distribución porcentual de los indicadores de programa
de acuerdo a su desempeño.
17
Fuente: Subdirección de Información y Evaluación Estratégica. DAP, Medellín.
PROGRAMA DE EJECUCIÓN - PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE MEDELLIN - ACUERDO 48 DE 2014
1
Corto Med. Largo
Formulación 5 macroproyectos 1 Formulacion 5 macroproyectos (Río Norte, Río Centro, Río Sur, La Iguaná, Borde Urbano Rural Nororiental) x
Formulación 5 macroproyectos 2Formulacion 5 macroproyectos (Santa Elena, Borde Urbano Rural Noroccidental, Borde Urbano Rural Suroccidental,
Borde Urbano Rural Suroriental, Borde Urbano Rural del Corregimiento de San Antonio de Prado)x
6.1.2.2.1 Guía metodológica para la formulación de los Proyectos Urbanos Integrales en Ámbito Ladera - PUI elaborada Porcentaje 100 100%
6.2.2.1.3 Proyectos Urbanos Integrales intervenidos Número 5 100%
6.1.2.2.3 Proyectos Urbano Integrales en Ámbito Ladera - PUI formulados y adoptados Porcentaje 25 100%
4 Conservación y restauración de la red de conectividad ecológica x x x
5 Consolidación de los corredores biológicos de las quebradas La Iguaná y Santa Elena x x x
7.1.2.1 Cobertura boscosa en suelo forestal protector incrementada Hectáreas 300 100%
7.1.2.1.1 Área en proceso de restauración ecológica Metros Cuadrados 2.000.000 100%
7Desarrollo de protocolos de manejo para sistemas forestales y agroforestales en las áreas de influencia de la estructura
ecológica principal y complementariax 7.1.1.3.1 Estudios de valoración, declaratoria y estrategia para la gestión de la infraestructura verde implementados Porcentaje 100 100%
8 Formulación e implementación de planes de manejo de humedales y ojos de sal x x x 6.1.1.2.1 Normas y estudios complementarios al POT desarrollados y actualizados Número 12 150%
9 Formulación e implementación de Unidades de Planificación Rural (UPR) para la protección hídrica x x 6.1.2.2.7 Unidades de Planificación Rural de corto plazo - UPR - formuladas y adoptadas Porcentaje 100 100%
10 Diseño y aplicación de un protocolo de actualización de la red hídrica x x x 6.1.1.2.1 Normas y estudios complementarios al POT desarrollados y actualizados Número 12 150%
11 Definición y adopción de áreas de nacimientos y retiros de los cuerpos de agua x
7.1.3.1.1 Intervenciones realizadas para la recuperación del río y sus afluentes Número 5 100%
7.1.3.2.1 Intervenciones físicas y mantenimientos de quebradas realizadas en puntos priorizados Metros Lineales 11.788 262%
7.1.3.3.1 Estrategia de plan padrino implementada Porcentaje 100 100%
13Diseño y aplicación de un protocolo para las intervenciones de obra física o infraestructura en nacimientos y retiros de
cuerpos de aguax 6.1.1.2.1 Normas y estudios complementarios al POT desarrollados y actualizados Número 12 150%
14 Formulación e implementación de planes de manejo para las cuencas de orden cero y los acuíferos x x x
15 Adquisición y administración de predios en cuencas y microcuencas abastecedoras de acueductos x x x 7.1.2.2.1 Cuencas abastecedoras de acueductos internos del municipio con medidas de protección Número 23 105%
16Implementación de mecanismos de gestión intermunicipal e interinstitucional para la protección y restauración de
cuencas abastecedoras externas al municipio de Medellínx x x
4.5.2.4.1 Diseño urbanístico desarrollado para la intervención el cerro Nutibara como atractivo turístico Porcentaje 100 100%
4.5.2.5.1 Diseño urbanístico desarrollado para la intervención el cerro El Volador como atractivo turístico Porcentaje 100 100%
18 Promoción del turismo de naturaleza responsable y otras actividades para el uso sostenible del paisaje x x x 6.6.3.5.1 Planes de promoción de los sitios de interés en cada corregimiento Número 5 100%
19 Valoración integral de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos x 7.1.2.4.1 Investigaciones en biodiversidad realizadas Número 4 133%
20Creación de un fondo de compensación económica, pago por servicios ambientales e incentivos para la preservación de
las funciones ecosistémicas y la producción sosteniblex x x
21Fortalecimiento de los sistemas de control y vigilancia frente a los procesos de ocupación inadecuada de los suelos de
protecciónx x x
22 Implementación de una cátedra municipal ambiental orientada sobre la estructura ecológica principal de Medellín x x x
23Promoción de un Foro Permanente para la construcción colectiva de criterios de conservación y uso sostenible de la
estructura ecológica principalx x x 1.1.5.8.1 Grupos atendidos en educación y cultura ambiental Número 1.234 123%
24 Geneación de espacios públicos asociados a las centralidades urbanas y rurales. x 6.4.2.3.1 Espacio público generado con peatonalización de vías en el Centro Metros Cuadrados 50.753 175%
7.1.1.1.1 Ecoparques de quebradas mantenidos Número 27 100%
7.1.1.4.1 Zonas verdes alternativas implementadas Metros Cuadrados 10.694 214%
7.1.1.5.1 Zonas Verdes intervenidas en retiros de quebradas y ecosistemas estratégicos Metros Cuadrados 13.478.773 2696%
6.2.2.3.1 Primera etapa de Parques del Río Medellín construida Porcentaje 62 100%
6.3.1.1.1 Espacio público generado en el cinturón verde Metros Cuadrados 14.508 129%
6.4.2.3.1 Espacio público generado con peatonalización de vías en el Centro Metros Cuadrados 50.753 175%
27 Generación de espacios públicos de encuentro y esparcimiento que reivindiquen la escala local x 6.2.2.1.2 Espacio público generado en los PUI Metros Cuadrados 48.293 102%
2.2.3.1.1 Intervenciones de regulación, vigilancia y control para la recuperación del espacio público efectuadas Número 64.109 427%
2.2.3.2.1Comerciantes informales regulados con acompañamiento psicosocial y pedagógico para regular y mejorar la calidad del
espacio públicoNúmero 14.200 284%
6.2.2.2.2 Espacios públicos mejorados en áreas y corredores de revitalización estratégica y económica Metros Cuadrados 62.394 110%
6.4.3.1 Espacio público y patrimonio rehabilitado en el Centro Metros Cuadrados 193.175 265%
6.4.2.2.1 Espacio público recuperado en Galería Bolívar Metros Cuadrados 69.662 141%
6.4.3.5.1 Espacio público mejorado de parques ubicados en el Centro Metros Cuadrados 93.931 365%
6.4.3.6.1 Sombras naturales y superficies de jardín intervenidas en el Centro Metros Cuadrados 9.389 117%
29 Mejoramiento y Recuperación de los espacios públicos de encuentro y esparcimiento de orden local. x x x 6.3.1.2.1 Espacios públicos mejorados Metros Cuadrados 218.043 721%
6.3.1.2.2 Espacios públicos mantenidos Metros Cuadrados 233.114 156%
6.3.2.4.1 Paisajismo, silvicultura y espacios públicos verdes cualificados Metros Cuadrados 5.812.189 168%
2.2.3.1.1 Intervenciones de regulación, vigilancia y control para la recuperación del espacio público efectuadas Número 64.109 427%
6.4.3.4.1 Corredores en el Centro mejorados Metros Cuadrados 74.271 396%
6.3.2.1 Personas jurídicas y naturales que aprovechan económicamente el espacio público Número 1.995 399%
6.3.2.1.1 Gestión del aprovechamiento económico del espacio público implementada Porcentaje 90 100%
6.3.2.3.1 Plan maestro del aprovechamiento económico de la publicidad implementado Porcentaje 100 100%
33 Actualización del Manual de Diseño y Construcción de los Elementos del Espacio Público. 6.1.1.2.1 Normas y estudios complementarios al POT desarrollados y actualizados Número 12 150%
6.3.1.2 Espacio público efectivo por habitante Metros Cuadrados 4 72%Gestión del conocimiento y la información para el
desarrollo de actuaciones en el espacio público 34
Actualización de la información cartográfica correspondiente a los espacios públicos de esparcimiento y encuentro,
incorporando las nuevas áreas generadas al sistema y subsanando las inconsistencias gráficas encontradas, requerida
para la evalución y seguimiento de los respectivos indicadores.
31Restitución de los espacios públicos de esparcimiento y encuentro que esten siendo privatizados y/u ocupados
indebidamente. x x x
Generación de instrumentos para la gestión del espacio
público32
Formulación de la reglamentación sobre el mantenimiento, administración y aprovechamiento económico del espacio
público.
Investigación y educación para la conservación de la
estructura ecológica
x x x
Mantenimiento de los espacios públicos de esparcimiento y
encuentro existentes. 30 Mantenimiento de los espacios públicos de esparcimiento y encuentro existentes. x x x
100 100%
6 Fortalecimiento del programa "Más Bosques para Medellín" x x x
SU
BS
IST
EM
A D
E E
SP
AC
IO P
ÚB
LIC
O D
E E
SP
AR
CIM
IEN
TO
Y E
NC
UE
NT
RO
Generación de nuevas áreas a incorporar en el sistema de
espacio público de esparcimiento y encuentro.
25Generación de espacios públicos para el encuentro de los ciudadanos con el entorno natural, a través de la
incorporación efectiva de elementos del sistema orográfico e hodrográfico y zonas de riesgo no mitigables.
Mejoramiento y Recuperación de los espacios públicos de
esparcimiento y encuentro existentes.
28Recuperación del espacio público de esparcimiento y encuentro de carácter cívico y representativo asociado del sistema
de centralidades.
Restitución de los espacios públicos de esparcimiento y
encuentro que esten siendo privatizados y/u ocupados
indebidamente.
x
x
26 Generación de espacios públicos de alta representatividad y cobertura metropolitana. x
ES
TR
UC
TU
RA
EC
OLÓ
GIC
A P
RIN
CIP
AL
Conservación, restauración y preservación de la red de
conectividad ecológica
7.1.1.2.1 Estrategia implementada para mejorar la conectividad de los corredores ecológicos Porcentaje
Gestión integral del sistema hidrográfico12 Recuperación y restauración de nacimientos y retiros de cuerpos de agua x
PR
OY
EC
TO
S U
RB
AN
OS
INT
EG
RA
LE
S D
E A
MB
ITO
LA
DE
RA
Formulación de los proyectos urbanos integrales de ambito
ladera 3
Formulación de los proyectos urbanos integrales de ambito ladera (ladera nor oriental, ladera nor occidental, ladera sur
oriental, ladera sur occidental)x
x
Gestión integral del sistema orográfico y del patrimonio
ecológico y paisajístico
17 Formulación, actualización e implementación de planes de manejo de cerros tutelares x x x
Gestión del suelo, compensación y financiación de la EEP
LOGRO ACUMULADO
2019
Avance Proyectado
Diciembre 31/2019
MA
CR
O
PR
OY
EC
TO
S
6.1.2.1.1 Macroproyectos de transversalidades y de borde formulados y adoptados Porcentaje 32 46%
PROGRAMA DE EJECUCIÓN - PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE MEDELLIN - ACUERDO 48 DE 2014 - Anexo 6 PLAN DE DESARROLLO 2016 2019 - Medellín cuenta con vos
SISTEMA PROGRAMA (S) No. PROYECTO(S)
Plazo
CÓDIGO INDICADOR UNIDAD
INFORME DE GESTIÓN 2018 PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ACUERDO 048 DE 2014
PROGRAMA DE EJECUCIÓN - PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE MEDELLIN - ACUERDO 48 DE 2014
2
Corto Med. Largo
LOGRO ACUMULADO
2019
Avance Proyectado
Diciembre 31/2019
MA
CR
O
PR
OY
EC
TO
S
6.1.2.1.1 Macroproyectos de transversalidades y de borde formulados y adoptados Porcentaje 32 46%
PROGRAMA DE EJECUCIÓN - PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE MEDELLIN - ACUERDO 48 DE 2014 - Anexo 6 PLAN DE DESARROLLO 2016 2019 - Medellín cuenta con vos
SISTEMA PROGRAMA (S) No. PROYECTO(S)
Plazo
CÓDIGO INDICADOR UNIDAD
6.1.1.2.1 Normas y estudios complementarios al POT desarrollados y actualizados Número 12 150%
4.5.1.5.1 Proyectos de investigación para la innovación en fuentes alternativas de energía Número 3 100%
4.5.1.6.1 Laboratorios de creación desarrollados Número 4 100%
6.6.2.3.1 Residuos sólidos aprovechados en zona rural Toneladas 5.617 150%
7.1.4.1.1 Residuos sólidos aprovechados en la zona urbana Toneladas 18.225 137%
7.1.4.2 Residuos sólidos aprovechados respecto a los generados Porcentaje 25 100%
7.1.4.3.1 Personas comprometidas con el manejo adecuado de residuos sólidos Número 83.427 556%
7.1.4.5.1 Organizaciones de recicladores fortalecidas Número 22 100%
6.6.2.2.1 Acueductos veredales ampliados y optimizados Número 20 333%
7.2.1.3.1 Sistemas comunitarios que ofrecen agua apta para el consumo humano Número 28 100%
7.2.1.6 Índice de riesgo de la calidad del agua para consumo humano - IRCA - Zona Rural Nivel 5 100%
7.2.2.2.1 Políticas para los servicios públicos gestionadas Número 6 200%
6.5.4.2 Hogares que acceden a soluciones de suministro de agua potable por el programa Unidos por el Agua Número 40.200 100%
6.5.4.4.2 Viviendas habilitadas para conexión de los servicios de acueducto y alcantarillado Número 12.958 108%
6.5.4.6.1 Viviendas con sistemas alternativos de agua potable que se ubican en asentamientos informales Número 11.500 100%
7.2.1.1 Cobertura de Acueducto Porcentaje 97 100%
7.2.1.1.1 Personas que reciben el auspicio del Mínimo Vital de Agua Potable Número 262.843 111%
7.2.1.2 Cobertura de Alcantarillado Porcentaje 95 100%
7.2.1.3 Cobertura de aseo Porcentaje 95 103%
7.2.1.5 Índice de riesgo de la calidad del agua para consumo humano - IRCA - Zona Urbana Nivel 5 100%
7.2.2.1 Cobertura de Micromedición en la Zona Urbana Porcentaje 99 102%
7.2.2.2 Índice de Aguas No Contabilizadas (IANC) en la zona urbana Porcentaje 30 100%
7.2.2.3.1 Personas que reciben el auspicio del Mínimo Vital de Energía Número - 0%
Plan Integral de Drenaje Urbano 39 Proyecto para definir las infraestructuras del Drenaje urbano, para prevenir las condiciones de inundabilidad de la ciudad x x x 6.1.1.2.1 Normas y estudios complementarios al POT desarrollados y actualizados Número 12 150%
Prevencion de la Escacez hidrica 40 Proyectos de reforestación y de recuperacion de capacidad hidrica y de recarga de acuiferos x x x 7.1.2.2.1 Cuencas abastecedoras de acueductos internos del municipio con medidas de protección Número 23 105%
6.2.2.3.1 Primera etapa de Parques del Río Medellín construida Porcentaje 62 100%
6.3.1.1.1 Espacio público generado en el cinturón verde Metros Cuadrados 14.508 129%
7.1.4.1 Puntos críticos de residuos sólidos recuperados Número 75 125%
7.1.4.2.1 Sitios evaluados para gestión integral de residuos sólidos Número 6 100%
5.2.1.1.1 Plan Integral de Movilidad Sostenible formulado Porcentaje 82 91%
5.3.5.2.1 Campañas informativas en movilidad sostenible realizadas Número 3 100%
5.3.5.3.1 Iniciativas ejecutadas para el impulso de la movilidad Eléctrica Número 8 100%
5.2.2.2.1 Infraestructura peatonal mantenida Metros Cuadrados 139.964 400%
5.2.2.4 Conectividad peatonal en Medellín Metros Cuadrados 543.943 101%
5.3.3.3.1 Red caminera generada, mejorada y restituida Metros Cuadrados 63.884 183%
6.4.2.1 Conectividad peatonal restituida Metros Cuadrados 215.146 154%
6.4.2.2 Nivel de percepción positiva del estado de los andenes y separadores de calles en la Comuna 10 Porcentaje 57 94%
45 Implementación de Vías de trafico calmado x
6.4.2.1.1 Corredores intervenidos en el Centro Metros Cuadrados 145.485 162%
6.4.3.4.1 Corredores en el Centro mejorados Metros Cuadrados 74.271 396%
7.1.1.1 Corredores cualificados para la conectividad de la infraestructura verde Número 18 360%
7.1.1.2.1 Estrategia implementada para mejorar la conectividad de los corredores ecológicos Porcentaje 100 100%
48 Proyectos Asociados al resultado del Plan Maestro de la Bicicleta del AMVA x 5.3.3.2.1 Ciclorrutas diseñadas Kilómetros 83 104%
5.3.3.1.1 Ciclorrutas construidas Kilómetros 70 88%
5.3.3.1.2 Ciclorrutas mantenidas Kilómetros 49 108%
50 Proyecto IMPLEMENTACION DE CICLOPARQUADEROS x 5.3.3.1.3 Cicloparqueaderos instalados Número 2.506 125%
51 Proyecto CICLORRUTAS ASISTIDAS x
52 Proyecto BICICLETAS ELÉCTRICAS x
5.3.3.2.2 Estrategias implementadas para la promoción de la movilidad sostenible Número 9 113%
5.3.3.1 Personas que se desplazan a su lugar de trabajo en modos de transporte no motorizados Porcentaje 32 105%
5.2.1.1 Integración multimodal del sistema de transporte público de la ciudad Porcentaje 29 66%
5.3.1.1 Usuarios movilizados en transporte público Número 2.219.761 97%
5.3.1.2 Velocidad comercial del transporte público colectivoKilómetros/
hr 16 107%
5.3.1.2.1 Acciones implementadas para el mejoramiento de la prestación del servicio de Transporte Público Colectivo de Medellín Número 4 100%
5.3.1.2.2 Vehículos del transporte público colectivo –TPC– verificados con un Sistema de gestión y control de flota del Municipio Porcentaje 65 108%
5.3.1.2.3 Vehículos del transporte público colectivo de Medellín adaptados para personas con discapacidad Número 600 146%
5.3.1.3.1 Sistema de recaudo electrónico implementado en la flota del transporte público colectivo de Medellín Porcentaje 29 72%
5.3.1.5.1Racionalización de la flota del transporte público colectivo de Medellín por implementación del sistema masivo de
transporteNúmero - 0%
5.3.2.1 Nivel de percepción positiva de la cobertura del transporte público Porcentaje 79 99%
5.3.2.2 Corredores intervenidos para el sistema de transporte público masivo Kilómetros 10 103%
5.3.5.1.1 Vehículos del transporte público colectivo de Medellín funcionando con tecnología limpia Número 940 118%
55 Proyecto Terminales Intermunicipales (Plan Maestro de Movilidad del Área Metropolitana) x 5.1.1.5.1 Gestión realizada para el traslado de la Terminal Sur a la Centralidad Sur Porcentaje 100 100%Programa de Transporte Publico Colectivo y Masivo
54 Desarrollo y Modernización del Sistema de Transporte Público. x
46 Implementación de Vías peatonales, andenes o trafico calmado x
x
53 Proyecto PROPORCIÓN Y USO SEGURO DE LA BICICLETA x x x
47 Implementación de corredores verdes x
Servicios Publicos y proyectos estratégicos 41 Parque del Rio y Cinturon Verde x x x
SU
BS
IST
EM
A D
E M
OV
ILID
AD
Realización del PLAN INTEGRAL DE MOVILIDAD
SOSTENIBLE para la ciudad de Medellín:43 Plan Integral de Movilidad Sostenible x
Programa para la Bicicleta en el Municipio
49 Proyecto CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE CICLORRUTAS
Programa asociado a los peatones
44 Infraestructura de Andenes x
x
Subsanar deficits de prestacion de S. P. en Asentamientos
en Dllo.38 Proyectos para dotar con servicios públicos los asentamientos en desarrollo que presentan deficit en su prestación. x x x
x
Basura Cero y reciclaje 36Proyectos de reducción en la fuente y en la generacion de residuos sólidos. Proyectos de recuperacion y reciclaje de R.
S.x x x
SU
BS
IST
EM
A D
E S
ER
VIC
IOS
PÚ
BLIC
OS
Servicios Publicos Inteligentes 35
Proyectos para el ahorro y consumo racional de los servicios públicos, utilizacion de energias alternativas: energia solar,
LED y otros tipos de energías; utilizacion de electrodomésticos y dispositivos ahorradores o de bajo consumo de
energia; entre otros.
x x
Subsanar deficits en prestacion rural de Servivicios
Públicos S.P.37 Proyectos para dotar con servicios públicos las zonas rurales que presentan deficit en su prestación x x
Gestion Territorial Residuos Sólidos 42 Definición de sitios para rellenos sanitarios de emergencia. Escombreras y Estación de transferencia x
Gestión del conocimiento y la información para el
desarrollo de actuaciones en el espacio público 34
Actualización de la información cartográfica correspondiente a los espacios públicos de esparcimiento y encuentro,
incorporando las nuevas áreas generadas al sistema y subsanando las inconsistencias gráficas encontradas, requerida
para la evalución y seguimiento de los respectivos indicadores.
SU
BS
IST
EM
A D
E E
SP
AC
IO P
ÚB
LIC
O D
E E
SP
AR
CIM
IEN
TO
Y E
NC
UE
NT
RO
INFORME DE GESTIÓN 2018 PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ACUERDO 048 DE 2014
PROGRAMA DE EJECUCIÓN - PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE MEDELLIN - ACUERDO 48 DE 2014
3
Corto Med. Largo
LOGRO ACUMULADO
2019
Avance Proyectado
Diciembre 31/2019
MA
CR
O
PR
OY
EC
TO
S
6.1.2.1.1 Macroproyectos de transversalidades y de borde formulados y adoptados Porcentaje 32 46%
PROGRAMA DE EJECUCIÓN - PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE MEDELLIN - ACUERDO 48 DE 2014 - Anexo 6 PLAN DE DESARROLLO 2016 2019 - Medellín cuenta con vos
SISTEMA PROGRAMA (S) No. PROYECTO(S)
Plazo
CÓDIGO INDICADOR UNIDAD
56 Proyecto Tren Multipropósito(pasajeros, carga y residuos solidos) x 5.1.1.4.1 Estudios realizados de prefactibilidad del Sistema Férreo Multipropósito Porcentaje 90 100%
57 Proyecto TUNEL DE ORIENTE incluyendo corredor de transporte de pasajeros x 5.1.1.6.1Estudio de selección tecnológica y de prefactibilidad de la conexión en transporte público masivo, entre el Valle de
Aburrá y el Valle de San Nicolás a través del Túnel de Oriente realizadoPorcentaje 30 30%
5.3.1.4.1 Lotes próximos al sistema Metro habilitados para el uso de estacionamiento Número 4 100%
5.2.2.6.1 Intercambios ejecutados en la Av. 80 necesarios para la implementación del corredor de transporte masivo Número 1 30%
5.3.1.1.1 Acciones implementadas para mejoramiento de la prestación del servicio de Transporte Público Masivo Número 5 83%
5.3.2.1.1 Primera fase del corredor de transporte de la 80 construido Porcentaje 100 111%
5.3.2.2.2 Línea H construida Porcentaje 25 100%
5.3.2.2.3 Línea M construida Porcentaje 45 100%
5.3.2.3.1 Cable Picacho construido Porcentaje 80 100%
5.3.2.2.1 Tranvía Ayacucho construido Porcentaje 5 100%
59 Plan de corredores troncalizado de transporte publico colectivo x 5.2.1.2.1Plan integral de intervenciones sobre los corredores de transporte y su área de influencia de los existentes y futuros
formuladoPorcentaje 90 100%
Programa de Transporte de Carga y Logistica Para
Medellín 60 Plan de Logística y Transporte de Carga de Medellín como parte del Plan de Movilidad Sostenible x 5.1.1.3.1 Estudio realizado para estructurar el Sistema logístico de Carga Porcentaje 100 100%
61 Implementación del Plan de Movilidad Segura de Medellín 2013-2020. x 5.3.4.1.2 Cruces semaforizados mantenidos Número 663 104%
5.3.4.1.1 Vías con señalización mantenida Kilómetros 1.728 54%
5.3.4.1.2 Cruces semaforizados mantenidos Número 663 104%
5.3.4.2.1 Operativos realizados anualmente para el control de la movilidad Número 4.724 125%
5.3.4.2.2 Zonas de estacionamiento regulado creadas Número 1.526 100%
1.1.5.2 Percepción ciudadana negativa sobre el comportamiento vial Porcentaje 17 33%
1.1.5.3.1 Ciudadanos capacitados en educación vial para la movilidad segura Número 1.212.341 202%
5.3.4.1 Tasa de accidentalidad vial por cada 100.000 habitantes Tasa 1.710 71%
5.3.4.2 Tasa de mortalidad por accidentes viales por cada 100.000 habitantes Tasa 9 106%
65 Peajes urbanos y cobro por congestión. x
66 Plan maestro de parqueaderos (estacionamientos) como parte del Plan de Movilidad Sostenible x
67 Proyecto Parque del Río x 6.2.2.3.1 Primera etapa de Parques del Río Medellín construida Porcentaje 62 100%
68 Proyecto Puente de la Madre Laura x 5.2.2.5.1 Puente de la Madre Laura y sus obras complementarias construidas Porcentaje 30 200%
69 Actualización Plan Vial para la Ciudad de Medellín: x 6.1.1.2.1 Normas y estudios complementarios al POT desarrollados y actualizados Número 12 150%
70 Proyecto Longitudinal Occidental x
71 Proyecto AV 34 x
72 Proyecto AV 34 x
73 Proyecto VARIANTE HELICONIA x
74 Proyecto CR 65 x
75 Proyecto CINCUNVALAR ORIENTAL x
76 Proyecto CONTINUACION CALLE 10 AEROPUERTO EOH x 5.2.2.9.1 Gestión realizada para llevar a cabo la conexión bajo el Aeropuerto Olaya Herrera Porcentaje 38 38%
77 Proyecto LATERALES Q LA GUAYABALA x
78 Proyecto LATERALES QUEBRADA EL BOLO x
79 Proyecto PAR VIAL CR 70 Y 73 x
80 Proyecto CALLE 44 DESDE EL PALO A TUNEL DE ORIENTE x
81 Proyecto INTERCAMBIO VIAL IGUANA - RIO MEDELLIN x
82 Proyecto CARABOBO x
83 Proyecto INTERCAMBIO VIAL ANDALUCIA x
5.2.2.1 Estado de la malla vial Número 6 100%
5.2.2.1.1 Sitios neurálgicos intervenidos para el mejoramiento de la red de movilidadkilómetros
/carril 24 295%
5.2.2.2 Percepción positiva sobre el estado de andenes, separadores y calles Porcentaje 53 94%
5.2.2.2.2 Infraestructura vial mantenidasKilómetros
/calzada 289 192%
5.2.2.3 Vías construidas para vos kilómetros/ carril 93 116%
5.2.2.3.1 Puentes intervenidos en la ciudad de Medellín Número 47 188%
5.2.2.4.1 Autopista Regional Norte Margen Oriental construida Porcentaje 4 4%
5.2.2.7.1 Intercambio de la Avenida El Poblado con la Calle 4 Sur construido Porcentaje - 0%
5.2.2.8.1 Obras de Valorización del Poblado ejecutadas Número 10 100%
6.2.2.1.1 Vías intervenidas en los PUI Km/carril 5 2027%
6.3.1.4.1Conexión construida entre la Unidad Deportiva de Belén con la Pista BMX Mariana Pajón, Carlos Mauro Hoyos y la
Unidad Deportiva María Luisa CalleNúmero 1 100%
5.1.1.1 Participación financiera municipal en proyectos regionales Porcentaje 10 85%
5.1.1.1.1 Recursos desembolsados para la ejecución de Autopistas de la Prosperidad Pesos 251.000.000.000 85%
5.1.1.2.1 Cumplimiento en recursos de cofinanciación Porcentaje 10 55%
86 Generar Bolsa de compra de fajas x
87 Proyectos propuesto por el PEOC de la vereda La Loma, Movilidad Alternativa y Multimodal. x 6.6.2.6.1 Vías Intervenidas para mejorar la movilidad en los corregimientos Kilómetros 63 317%
88Proyectos propuesto por el PEOC de San Antonio de Prado, Mejoramiento y adecuación del sistema vial y de transporte
a escala regional y local.x
89 Proyectos propuesto por el PEOC de San Sebastián de Palmitas, Movilidad Alternativa y Multimodal. x
90 Proyectos propuesto por el PEOC de Altavista, Mejoramiento de la infraestructura y vial y generación de conectividad. x
91 Proyectos propuesto por el PEOC de San Cristóbal, Movilidad Alternativa y Multimodal. x
x
Programa de Proyectos Viales en el Municipio
84 Proyecto OPTIMIZACION DE LA RED VIAL x
85 Desarrollo Integral de la vialidad estructurante y arterial(Autopistas de la Prosperidad). x
Programas para de movilidad en la zona rural del Municipio
x
Programa de Seguridad Vial y Gestion del Transito
62 Pasos seguros para peatones x
64 Formulación de políticas en materia de seguridad Vial.
Programa de Transporte Publico Colectivo y Masivo
58Plan Maestro 2006-2030 Confianza en el Futuro, Plan Rector de Expansión de la Empresa de Transporte Masivo Del
Valle De Aburrá.
x
63 Gestión de tránsito y seguridad vial.
SU
BS
IST
EM
A D
E M
OV
ILID
AD
INFORME DE GESTIÓN 2018 PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ACUERDO 048 DE 2014
PROGRAMA DE EJECUCIÓN - PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE MEDELLIN - ACUERDO 48 DE 2014
4
Corto Med. Largo
LOGRO ACUMULADO
2019
Avance Proyectado
Diciembre 31/2019
MA
CR
O
PR
OY
EC
TO
S
6.1.2.1.1 Macroproyectos de transversalidades y de borde formulados y adoptados Porcentaje 32 46%
PROGRAMA DE EJECUCIÓN - PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE MEDELLIN - ACUERDO 48 DE 2014 - Anexo 6 PLAN DE DESARROLLO 2016 2019 - Medellín cuenta con vos
SISTEMA PROGRAMA (S) No. PROYECTO(S)
Plazo
CÓDIGO INDICADOR UNIDAD
92 Proyectos propuesto por el PEOC de Santa Elena, Movilidad Alternativa y Multimodal. x
5.2.1.3.1 Estudios realizados para el corredor de la Avenida 34 para transporte masivo Porcentaje 30 38%
5.2.1.4.1 Estudios realizados para la estación Entre orillas Porcentaje 25 25%
5.2.1.5.1 Estudios realizados para corredores de transporte masivo transversales a la Av. El Poblado Porcentaje 20 20%
5.3.1.6.1 Recursos aportados para garantizar la operación de Transporte sostenible (Metroplús cuencas 3 y 6) Pesos 193.958.178.421 147%
5.3.2.4.1 Centros Logísticos de Transporte para la operación de Metroplús construidos Porcentaje 35 54%
5.3.2.5.1 Diseños terminados y obras complementarias ejecutadas del corredor Avenida Oriental de Metroplús Porcentaje 60 100%
5.3.2.6.1 Corredor del Sur de Metroplús en Medellín construido Porcentaje 40 44%
5.3.2.7.1 Corredor Avenida Guayabal construido en Fase I Porcentaje 5 5%
5.3.2.8.1 Estudios realizados de prefactibilidad y factibilidad del Corredor de transporte de la Av. El Poblado Porcentaje 40 40%
Ejecución de los proyectos planteados en BIO 2030 Plan
Director Medellín, Valle de Aburra.94 Ejecución de los proyectos planteados en BIO 2030 Plan Director Medellín, Valle de Aburra. x
6.1.2.3.1 Estudios de aplicabilidad de los instrumentos de intervención del suelo y financiación realizados Porcentaje 100 100%
6.2.1.2.1 Política pública formulada para la protección a moradores, actividades económicas y productivas Porcentaje 100 100%
6.4.1.1.1 Plan Maestro consolidado para rehabitar el Centro tradicional Porcentaje 100 100%
96 Calificación y habilitación de suelo a corto, mediano y largo plazo x x x 6.5.3.2.1 Suelo para vivienda social gestionado Porcentaje 100 100%
97 Innovación de los instrumentos de planeación, gestión y desarrollo territorial. x x x 6.1.2.3.2 Instrumentos de financiación formulados y adoptados Porcentaje 100 100%
98 Productividad y sostenibilidad en la producción de la vivienda y el hábitat. x x x
99 Acompañamiento y asistencia técnica en la gestión colectiva y producción social del hábitat x x x
100 Fomento a la autogestión y formas de organización comunitaria. x x x 6.5.3.3.1 Subsidios asignados en proyectos de autoconstrucción e iniciativas comunitarias Número 14 1%
101 Alternativas de economía popular y solidaria x x x 4.4.4.4.1 Personas capacitadas en economía solidaria Número 2.014 101%
102Adaptación a la forma de habitar en propiedad horizontal, como una actuación integral en atención y acompañamiento a
los hogares encaminado a la autogestión y auto regulación de una copropiedad por parte de las comunidades.x x x 2.2.2.3.1 Proyectos Vivienda de Interes Prioritario (VIP) - Vivienda de Interes Social (VIS) con acompañamiento social Porcentaje 100 100%
103Convivencia familiar y vecinal, con procesos pedagógicos para reflexionar desde el ser y su proyecto de vida hasta el
hogar y la comunidad como proyectos colectivos que promuevan el respeto y tolerancia de las diferencias.x x x
6.3.1.3.1 Escenarios deportivos y recreativos administrados Número 944 103%
6.5.4.2.1 Espacio público del entorno barrial mejorado Porcentaje 100 100%
6.5.4.1 Hogares que superan el déficit cualitativo de vivienda Número 22.858 385%
6.5.4.1.1 Subsidios para mejoramiento de vivienda asignados Número 8.910 100%
6.5.4.1.2 Subsidios para mejoramiento de vivienda asignados a víctimas de desplazamiento forzado Número 990 100%
6.5.4.1.3 Mejoramientos de vivienda ejecutados Número 9.900 100%
6.5.4.1.4 Viviendas que acceden a agua potable en desarrollo de obras de mitigación Número 6.900 100%
Hábitat rural sostenible. 106 Mejoramiento de la Habitabilidad en Veredas y Centros Poblados. x x x 6.6.2.1.2 Proyectos integrales corregimientales ejecutados Porcentaje 10 10%
107 Reasentamiento de población por factores de riesgos o por eventos naturales x x x 6.5.2.1 Proyectos para reasentamiento integral de población implementados Porcentaje 100 100%
108 Reasentamiento de población por obras de utilidad pública o proyectos de interés social. x x x 6.5.2.1.2 Hogares sujetos de reasentamiento por obras de utilidad pública atendidos Porcentaje 100 100%
6.2.2.4.1 Plan parcial de Moravia implementado en el programa de ejecución del corto plazo del POT Porcentaje 20 100%
6.2.2.4.2 Estudios hidrológicos e hidráulicos elaborados para quebradas con Plan Parcial Número 4 100%
6.2.2.4.3Estudios técnicos ambientales de detalle elaborados, para las Unidades de Actuación Urbanística priorizadas del sector
El BosqueNúmero 2 100%
110 Gestión social e institucional x x x 6.4.4.2.1 Rehabitación de vivienda gestionada y estructurada en el Centro Metros Cuadrados 312.968 179%
6.5.3.1.1 Subsidios para vivienda nueva asignados Número 880 25%
6.5.3.1.2 Subsidios para vivienda nueva asignados a hogares víctimas de desplazamiento forzado, vía integración local y retorno Número 425 110%
6.5.3.1.3 Vivienda de interés social construida Número 2.326 60%
6.5.3.1.4 Viviendas de interés social promovidas en alianza con el sector privado Número 15.000 100%
6.5.3.1.5 Hogares de demanda libre que acceden a vivienda nueva en proyectos de la alianza con el sector privado Número 5.866 117%
112 Inquilinato adecuado x x x 6.5.1.3.1 Política pública de inquilinatos adoptada y reglamentada Porcentaje 100 100%
6.5.2.2.1 Subsidios para vivienda definitiva asignados a la población de arrendamiento temporal Número 1.099 180%
6.5.3.1 Hogares que superan el déficit cuantitativo de vivienda Número 2.849 58%
6.5.2.3.1 Subsidios asignados para pago de arrendamiento temporal Número 16.947 103%
6.5.3.2 Hogares que superan el déficit habitacional Número 25.707 474%
6.5.4.3.1 Predios titulados para favorecer a las familias más vulnerables Número 1.350 100%
6.5.4.3.2 Predios titulados a víctimas de desplazamiento forzado Número 223 100%
6.5.4.5.1 Viviendas escrituradas por saneamiento predial Número 498 77%
114 Rehabilitación de inquilinatos precarios x x x 6.5.1.3.1 Política pública de inquilinatos adoptada y reglamentada Porcentaje 100 100%
115 Adaptación a la estructura organizacional x x x
116 Banco de programas y proyectos como componente del BPIM x x x
117 Descentralización de los servicios x x x
118 Construcción de agendas, alianzas y acuerdos para el desarrollo del sistema con visión urbano-regional x x x
119 Revisión, ajuste y creación de normas para el desarrollo habitacional con perspectiva de derechos, de género y territorial x x x 6.1.1.2.1 Normas y estudios complementarios al POT desarrollados y actualizados Número 12 150%
120 Revisión y ajuste del PEHMED x x x 6.5.1.2.1 Plan Estratégico Habitacional de Medellín ajustado Porcentaje 100 100%
121 Comunicaciones para el desarrollo del Subsistema Habitacional x x x
122 Formación, capacitación y generación de competencias de los sujetos y actores del Subsistema Habitacional. x x x
123 Diseño, construcción e implementación del sistema de información del SH x x x 6.5.1.1 Sistema Municipal habitacional fortalecido Porcentaje 100 100%
Fortalecimiento institucional del sistema municipal
habitacional.
Construcción colectiva de sentidos de la política pública
habitacional.
Construcción de conocimiento e innovación social en
vivienda y hábitat
Gestión integral, regulación y control al inquilinato
adecuado.113 Transición a la vivienda individual
SU
BS
IST
EM
A H
AB
ITA
CIO
NA
L
Habitabilidad de la vivienda.
x x x
Gestión urbana de nuevos desarrollos habitacionales. 111Nuevos desarrollos habitacionales de vivienda de interés social prioritario en escenarios de mejoramiento y
consolidación de barrios, escenarios de renovación urbana y escenarios de desarrollo en suelo urbano y de expansión.x x x
Reasentamiento integral de población.
Renovación Urbana.109 Gestión urbana e inmobiliaria x x x
x
Productividad y calidad en la producción de la vivienda y el
hábitat
Asequibilidad integral a los bienes y servicios del hábitat.
Convivencia y transformación de conflictos en el hábitat.
Mejoramiento integral de barrios.
104 Habitabilidad del entorno. x x x
Gestión del suelo para el acceso a la vivienda social y al
hábitat sostenible.
95 Aplicación de instrumentos de gestión del suelo y x x
105 x x
Programas para de movilidad en la zona rural del Municipio
Ejecución de los proyectos planteados en el Plan Maestro
de Movilidad para la Región Metropolitana del Valle de
Aburrá.
93Ejecución de los proyectos planteados en el Plan Maestro de Movilidad para la Región Metropolitana del Valle de
Aburrá.x
x
SU
BS
IST
EM
A D
E M
OV
ILID
AD
INFORME DE GESTIÓN 2018 PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ACUERDO 048 DE 2014
PROGRAMA DE EJECUCIÓN - PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE MEDELLIN - ACUERDO 48 DE 2014
5
Corto Med. Largo
LOGRO ACUMULADO
2019
Avance Proyectado
Diciembre 31/2019
MA
CR
O
PR
OY
EC
TO
S
6.1.2.1.1 Macroproyectos de transversalidades y de borde formulados y adoptados Porcentaje 32 46%
PROGRAMA DE EJECUCIÓN - PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE MEDELLIN - ACUERDO 48 DE 2014 - Anexo 6 PLAN DE DESARROLLO 2016 2019 - Medellín cuenta con vos
SISTEMA PROGRAMA (S) No. PROYECTO(S)
Plazo
CÓDIGO INDICADOR UNIDAD
124 Laboratorio y Observatorio del Hábitat x x x
125 Sistema de seguimiento, monitoreo, evaluación y rendición de cuentas de la política pública habitacional. x x x 6.5.1.1.1 Consejo de política habitacional implementado Porcentaje 100 100%
126 Centro verde - Unidad de Apoyo a la Producción Local x x 6.6.3.1.1 Pequeños productores que reciben asistencia técnica Número 4.300 100%
127 UPR's para el reordenamiento y mejoramiento x x 6.1.2.2.7 Unidades de Planificación Rural de corto plazo - UPR - formuladas y adoptadas Porcentaje 100 100%
128 UPR's para la Transformación x x
129 UPR's de protección hidrica - áreas de cuencas abastecedoras de agua x x
130 Acuerdo Interinstitucional para la formación campesina en agroecología x x
131 Distrito Rural campesino x x 6.1.2.2.2 Distrito rural campesino formulado y adoptado Porcentaje 100 100%
132 Agricultura orgánica para pequeñas fincas agrícolas x x 7.1.4.4.1 Familias comprometidas con el intercambio verde Número 1.398 200%
133 Implementación de Buenas Prácticas Agropecuarias (BPA) en los sistemas productivos rurales x x x
134Infraestructura de apoyo a la producción rural en la Instalación, ampliación y mejoramiento de pequeños distritos de
riego en sectores con problemas de irrigación en los corregimientos de Medellín.x x x 6.6.3.1 Unidades productivas agropecuarias y agroindustriales que mejoran sus capacidades productivas y empresariales Número 500 100%
3.2.6.4.1 Huertas para el autoconsumo y/o comercialización establecida Número 2.067 103%
3.2.6.4.2 Huertas para autoconsumo y/o comercialización gestionadas Número 2.176 109%
6.6.3.3.1 Emprendimientos agropecuarios rurales apoyados Número 100 100%
6.6.3.4.2 Sistemas agroalimentarios de proximidad territorial integrados y fortalecidos en cada corregimiento Número 5 100%
137 Revisión y ajuste a la norma que rige para las Densidades Rurales (Corantioquia) x 6.1.1.2.1 Normas y estudios complementarios al POT desarrollados y actualizados Número 12 150%
138 Revsión de la UAF (Unidad Agricola Familiar)
139 Estudios de riesgo de detalle x 7.3.1.4.1 Estudios técnicos de vulnerabilidad, amenaza y riesgo realizados Número 10 143%
7.3.2.1 Intervenciones realizadas para la reducción del riesgo Número 14.728 88%
7.3.2.2.1 Obras de mitigación del riesgo realizadas Número 30 120%
7.3.1.3.1 Plan Municipal de Gestión del Riesgo divulgado Número 31 103%
5.3.5.1 Emisiones de PM2,5 en el sistema Transporte Público de Medellín (TPM) Toneladas 8 164%
5.3.5.2 Emisiones de CO2 en el sistema Transporte Público de Medellín (TPM) Toneladas 92.426 208%
5.3.5.3 Emisiones Evitadas de CO2 en sistemas eléctricos de transporte público masivo/pasajeroToneladas
CO2/millón pasajero NA 0%
5.3.5.4.1 Estudios de carga de enfermedad por contaminantes del aire realizados Número 4 100%
7.1.3.1 Riesgo de inundaciones asociado a quebradas reducido Porcentaje 33 0%
7.1.7.1 Índice de salud ambiental Porcentaje 39 130%
7.3.1.2.1 Redes de monitoreo del SIATA operando Porcentaje 100 100%
7.3.3.1 Muertes asociadas a eventos causados por fenómenos naturales Número 3 50%
7.3.3.2 Manejo oportuno de situaciones de emergencia o desastres Porcentaje 100 100%
7.3.3.1.1 Emergencias y desastres con atención integral prestada Porcentaje 100 100%
142 Estudios de riesgo de detalle para los Planes de Legalización y Regularización Urbanística -PLRU-: x x x 6.1.2.2.9Polígonos estudiados en las zonas con condiciones de riesgo en el marco de implementación de los instrumentos de
planificaciónNúmero 85 230%
143 Estudios geotécnicos, hidrológicos e hidráulicos de detalle en zonas de alto riesgo no mitigables. x x x 7.3.1.4.1 Estudios técnicos de vulnerabilidad, amenaza y riesgo realizados Número 10 143%
7.3.2.3.1 Política pública para la gestión del riesgo aprobada Porcentaje 90 90%
7.3.2.4.1 Estrategia implementada para el aseguramiento y la transferencia del riesgo Porcentaje 15 15%
145 Estudio para la armonización sísmica de Medellín x 6.1.1.2.1 Normas y estudios complementarios al POT desarrollados y actualizados Número 12 150%
146 Estudios hidrogeologicos en rocas ultrabásicas (Dunita de Medellín) x
147 Evaluación de la vulnerabilidad sísmica de las edificaciones indispensables y de atención a la comunidad: x x x
148 Análisis de riesgo de desastres en proyectos de inversión pública: x x x
6.5.2.1.1Subsidios para vivienda definitiva asignados a hogares sujetos de reasentamiento por eventos naturales, riesgo y
desastresNúmero 857 201%
7.3.3.2.1 Familias en situación de riesgo o emergencia social, natural o antrópica acompañados socialmente Porcentaje 100 100%
150Realización del inventario municipal de asentamientos humanos localizados en zonas con condiciones de riesgo y en
zonas de alto riesgo no mitigablex x x 7.3.2.5.1 Inventario municipal de asentamientos humanos localizados en zonas de alto riesgo no mitigable realizado Porcentaje 100 100%
Riesgo Tecnológico 151 Politica Publica sobre Riesgo Tecnológico x x
7.1.6.1 Medidas para enfrentar el cambio climático generadas e implementadas Número 3 100%
7.1.6.1.1 Subsistemas del Sistema de Información Ambiental de Medellín-SIAMED- actualizados Porcentaje 100 100%
7.1.6.2 Instancias de coordinación institucional fortalecidas Número 14 98%
7.1.6.3.1 Articulaciones interinstitucionales realizadas para el mejoramiento de las condiciones ambientales Número 724 290%
7.1.6.4.1 Plan de gestión integral para el cambio climático formulado Porcentaje 100 100%
7.1.6.5.1 Acciones integrales en cambio climático ejecutadas Número 2 100%
153 Codigo de construcción sostenible x x 6.1.1.2.1 Normas y estudios complementarios al POT desarrollados y actualizados Número 12 150%
154 Proyecto para Politica de evaluación del riesgo tecnologico municipal x x x
155 Plan de mitigación de incendios forestales x x x 6.1.1.2.1 Normas y estudios complementarios al POT desarrollados y actualizados Número 12 150%
156 Normas usos/retiros para transporte almacenamiento comercialización de sustancias quimicas y residuos peligrosos x x x
1.2.3.1.1 Sistema Municipal de Planeación actualizado y operando Porcentaje 100 100%
1.3.5.8.1 Sistema de información diseñado y desarrollado Porcentaje 70 100%
2.1.1.4.1 Instrumentos de territorialización implementados Número 24 92%
6.1.1.1.1 Protocolos Ambientales Urbanísticos formulados Número 45 90%
6.1.1.1.2 Protocolos Ambientales Urbanísticos implementados Número - 0%
6.1.2.1 Instrumentos de planificación complementaria del sistema de gestión para la equidad territorial formulados y adoptados Porcentaje 100 100%
6.1.3.1 Verificación de la ocupación real del territorio respecto al modelo vigente Porcentaje 100 100%
158 Generar la estructura institucional para la planificación territorial x
141 Monitoreo de amenazas x x
149 Reasentamiento de familias localizadas en zonas de alto riesgo no mitigables x x x
Gestión del Riesgo
SIS
TE
MA
DE
GE
ST
IÓN
PA
RA
LA
EQ
UID
AD
Implementación del sistema de reparto equitativo de cargas
y beneficios
157 Implementar el direccionamiento estratégico del sistema de reparto de cargas y beneficios. x
GE
ST
IÓN
DE
L R
IES
GO
Y C
AM
BIO
CLIM
ÁT
ICO Conocimiento y reduccion del riesgo
140 Plan para la mitigación del riesgo para la infraestructura. x
144 Implementación del Sistema de información Municipal para la Gestión del Riesgo x
Cambio Climatico 152 Plan municipal de adaptacion y mitigacion dal cambio climatico x x
x x x
136Promoción, Fortalecimiento y Asociatividad de proyectos de emprendimiento de cadenas productivas para la eficiencia y
sostenibilidad de la producción ruralx x x
x
Construcción de conocimiento e innovación social en
vivienda y hábitat
US
OS
, T
RA
TA
MIE
NT
OS
Y A
PR
OV
EC
HA
MIE
NT
OS
UR
BA
NO
S Y
RU
RA
LE
S
Preservación de la ruralidad
135
SU
BS
IST
EM
A H
AB
ITA
CIO
NA
L
Promoción y desarrollo de programas de ecohuertas urbanas y rurales
INFORME DE GESTIÓN 2018 PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ACUERDO 048 DE 2014
PROGRAMA DE EJECUCIÓN - PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE MEDELLIN - ACUERDO 48 DE 2014
6
Corto Med. Largo
LOGRO ACUMULADO
2019
Avance Proyectado
Diciembre 31/2019
MA
CR
O
PR
OY
EC
TO
S
6.1.2.1.1 Macroproyectos de transversalidades y de borde formulados y adoptados Porcentaje 32 46%
PROGRAMA DE EJECUCIÓN - PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE MEDELLIN - ACUERDO 48 DE 2014 - Anexo 6 PLAN DE DESARROLLO 2016 2019 - Medellín cuenta con vos
SISTEMA PROGRAMA (S) No. PROYECTO(S)
Plazo
CÓDIGO INDICADOR UNIDAD
6.1.3.1.1 Plataforma tecnológica para el seguimiento de las transformaciones territoriales elaborada Porcentaje 100 100%
6.1.3.2.1 Información catastral actualizada Porcentaje 100 97%
6.2.1.1 Instrumentos de planificación gestionados para su implementación Porcentaje 22 100%
6.2.1.1.1 Operadores urbanos designados Número 3 100%
6.3.3.1 Proyectos inmobiliarios promovidos Número 41 410%
6.3.3.1.1 Oportunidades inmobiliarias generadas Número 30 1500%
6.3.3.2.1 Proyectos inmobiliarios gestionados Número 11 138%
159 Generar la estructura institucional para la gestión y financiación de infraestructura x 6.1.3.3.1 Obligaciones urbanísticas liquidadas Número 12.000 100%
160 Garantizar el mantenimiento y operación de los bienes inmuebles x 1.3.4.5.2 Bienes Inmuebles gestionados Porcentaje 80 76%
6.1.4.1 Agenda de desarrollo regional concertada e implementada Porcentaje 100 100%
6.1.4.1.1 Acuerdos o instancias realizados para la gestión del desarrollo articulado de la región Número 4 200%
6.1.4.2.1 Acciones estratégicas de articulación regional realizadas Número 10 100%
162 Generación y/o conformación de la Estructura ecológica principal x x x 7.1.1.3.1 Estudios de valoración, declaratoria y estrategia para la gestión de la infraestructura verde implementados Porcentaje 100 100%
163 Generación y/o conformación ambiental y Paisajística de los sistemas públicos y colectivos x x x 7.1.2.3.1 Áreas de importancia ambiental con plan de manejo operando Número 5 100%
164 Generación y/o conformación del Sistema de Movilidad x x x 4.5.1.2.1 Sistema de información de movilidad implementado Porcentaje 100 100%
165 Conformación del Sistema de Espacio Público de esparcimiento y encuentro x x x
4.2.4.1.5 Plan de expansión e infraestructura educativa diseñado Porcentaje 100 100%
4.2.4.3.1 Plan de sostenibilidad implementado Porcentaje 60 60%
4.2.4.3.3 Ciudadelas construidas Número - 0%
6.1.2.1.1 Macroproyectos de transversalidades y de borde formulados y adoptados Porcentaje 32 46%
6.6.2.1.1 Planes de apropiación y mantenimiento de escenarios públicos implementados Número 5 100%
6.6.2.1 Alianzas y/o asociaciones Público Privadas Promovida Número 12 150%
1.3.3.4.2 Alianzas y/o asociaciones Público Privadas Promovidas que impactan el Centro Número 2 100%
4.3.1.4.1 Activaciones realizadas para la puesta en valor de los patrimonios y las memorias culturales Número 4 100%
6.1.2.2.8 Planes Especiales de Manejo y Protección del Patrimonio de corto plazo - PEMP - formulados y adoptados Porcentaje 96 96%
6.2.2.2.1 Áreas de fachadas de paisaje urbano cualificadas Metros Cuadrados 45.989 101%
6.2.2.1 Proyectos estratégicos implementados Porcentaje 100 100%
6.3.2.2.1 Bienes Inmuebles de Interés Cultural valorados (LICBIC) que pasan a ser declarados Porcentaje 70 140%
6.4.3.1.1 Corredores en el barrio Prado Centro mejorados Metros Cuadrados 21.022 153%
6.4.3.1.2 Áreas de interés patrimonial restauradas Metros Cuadrados 11.800 355%
6.4.3.2.1 Plan Especial de San Antonio ejecutado Porcentaje 100 100%
6.4.3.3.1 Áreas de fachadas de paisaje urbano mejoradas en el Centro Metros Cuadrados 25.608 75%
6.4.3.3.2 Espacios públicos mejorados en áreas y corredores de revitalización estratégica y económica en el Centro Metros Cuadrados 65.159 218%
6.6.1.2.2 Corregimientos con señalización informativa y patrimonial instalada Número 5 100%
168 Generación y/o conformación de la Infraestructura de Servicios Públicos x x x
169Generación y/o conformación de los sistemas públicos y colectivos, de los proyectos de Vivienda VIS y VIP, en su
componenjte físico espacialx x x
170 Sostenibilidad de los Bienes de uso público x x x 6.3.2.1.1 Gestión del aprovechamiento económico del espacio público implementada Porcentaje 90 100%
171 Sostenibilidad de los Bienes Fiscales x x x
1.1.1.1.1 Estrategias municipales de cultura cívica realizadas Número 8 100%
1.1.1.2.1 Plan promotor de cultura ciudadana implementado Porcentaje 100 100%
3.2.4.2.3 Jóvenes multiplicadores que acceden a recorridos para apropiación de ciudad Número 10.639 266%
6.6.1.1 Personas que reconocen la importancia del territorio rural para el municipio Porcentaje 80 100%
7.3.1.1 Personas que conocen acciones para la gestión del riesgo Porcentaje 48 160%
7.3.1.1.1 Personas capacitadas en gestión de riesgos Número 516 759%
7.3.2.1.1Instancias Sociales del Departamento Administrativo de Gestion del Riesgo de Desastres-DAGRD -, preparados y
capacitados en gestión del riesgoPorcentaje 100 100%
1.2.1.2.2Juntas Administradoras Locales - JAL que inciden en la participación, el control político y la gestión del desarrollo
territorialNúmero 21 100%
1.2.2.1 Ciudadanos participantes en ejercicios de Presupuesto Participativo que inciden en el desarrollo de su territorio Número 600.000 100%
6.1.3.3.3 Acciones realizadas de sensibilización, gestión y prevención para la adecuada ocupación del territorio Número 4 100%
2.2.2.1 Conocimiento del Manual de Convivencia ciudadana en la ciudad de Medellín Porcentaje NA NA
2.2.2.1.1 Grupos de ciudadanos formados para la convivencia ciudadana Número 128 125%
1.2.3.1 Sectores, grupos poblacionales y territorios con instrumentos de gestión actualizados y ajustados Número 41 100%
1.3.2.5.1 Ciudadanos que participan en actividades de promoción del control social a lo público Número 39.589 113%
1.3.2.5.2 Iniciativas de control social a lo público promovidas y fortalecidas Número 104 104%
175 Las veedurias ciudadanas como espacios de deliberacion y aporte al desarrollo de la ciudad
x x
158 Generar la estructura institucional para la planificación territorial x
Las voces ciudadanas en el ordenamiento territorial
Fortalecimento en la construccion de lo publico
(Seguimiento, evaluacion y sistematizacion - banco de
buenas practicas - Observatorio Ordenamiento Territorial)
174 Los pactos ciudadanos y la coorresponsabilidad por una ciudad para la vida
GE
ST
IÓN
PA
RT
ICIP
AT
IVA
DE
L P
OT
La cultura ciudadana como herramienta para el cambio
social
172 Por pedagogia con identidad de Ciudad
173
x x
Operación del sistema de reparto equitativo de cargas y
beneficios
166 Conformación del Sistema de Equipamientos públicos x x x
167 Conservación del Patrimonio: BIC - Bienes Inmuebles + Áreas de Influencia
SIS
TE
MA
DE
GE
ST
IÓN
PA
RA
LA
EQ
UID
AD
Implementación del sistema de reparto equitativo de cargas
y beneficios
161 Promover la articulación regional del sistema de reparto equitativo de cargas y beneficios x
x
INFORME DE GESTIÓN 2018 PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ACUERDO 048 DE 2014
