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FORMULARIO PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS 1

PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO

PNUD

Programa de participación comunitaria en la conservación de Sian Ka’an PROYECTO CAPACITACIÓN PARA EL MANEJO EMPRESARIAL DE LA SPR DE NOHBEC

DATOS DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE 1 Carácter jurídico de la organización Según se establece en su acta constitutiva la denominación del solicitante es: Productos de Bosques Tropicales Certificados NohBec, S.P.R. de R.L., aceptándose también, para efectos legales, la denominación: NohBec S.P.R. de R.L.. El solicitante se constituyó, el día 2 de diciembre de año 2001, previa anuencia de la asamblea General de Ejidatarios del ejido NohBec, y se protocolizó ante la fe del notario Público No. 16, de la Ciudad de Chetumal, Estado de Quintana Roo, el día 25 de enero del año en tránsito; habiendo quedado inscrito bajo el No. 50 a fojas 805-823 del Tomo LXIV de la Sección Cuarta del Registro Público de la Propiedad y del Comercio. En el anexo 1 se exhibe copia fotostática simple del acta constitutiva de la SPR.


2 Responsable legal de la organización La representación legal de la empresa es facultad exclusiva de los funcionarios del consejo de Administración de la SPR, conferida por mandato estatutario plasmado en el artículo trigésimo primero de su documento constitutivo (Anexo 1). Para el cumplimiento del mandato, según consta en el artículo cuarto transitorio del documento ya aludido (Anexo 1), el Consejo de Administración ha designado a los siguientes funcionarios:

Presidente Esteban Mex Gutiérrez

Vicepresidente Julio Reyes Pérez

Secretario Francisco Montalvo Rebolledo

Tesorero Juvencio Tadeo Acosta

3 Domicilio social El Domicilio fiscal de la Sociedad “Productos de Bosques Tropicales Certificados NohBec, SPR de RL”, será en: Domicilio conocido, en el poblado de NohBec, Municipio de Felipe Carrillo Puerto, Estado de Quintana Roo. 4 Antigüedad de la organización “Productos de Bosques Tropicales Certificados NohBec, SPR de RL”, es una sociedad de reciente creación, según se anotó en el acápite primero de este formulario. A la fecha su antigüedad total es de nueve meses. No obstante, su antecedente es la “Empresa Ejidal NohBec”, cuyo giro en los anteriores quince años ha sido la producción sustentable de trocería de maderas tropicales y su transformación primaria hasta tabla aserrada.


5 Resumen de actividades realizadas con anterioridad En el anexo 2 se presenta un cuadro sinóptico de actividades relevantes llevadas a cabo recientemente para facilitar y ordenar la protección de la biodiversidad y la producción sustentable, donde se incluyen los siguientes apartados:

Planes de manejo forestal.

Desarrollo del modelo silvícola.

Talleres de planeación participativa.

Integración de modelos de organización para funcionalizar las actividades del ejido.

Talleres de planeación estratégica. 6 Número de socios y número de participantes La sociedad está integrada por un total de 154 miembros de la comunidad, constituida como sector de producción. Es de destacar que en la discusión de Consejo de Aadministración, la participación de la mujer es un tema que se ha ponderado, con la idea de establecer un balance de género. Sin embargo, toda vez que para ser socio de la SPR es requisito primero ser ejidatario, la vieja tradición agraria de reparto de tierras ha moldeado un modelo de participación mayoritariamente de hombres. En este tenor el numero de mujeres es limitado ascendiendo a únicamente 11 socias.


7 Lugar donde se realizará el proyecto

El proyecto se realizará físicamente en la comunidad NohBec, que se ubica al sur del municipio de Felipe Carrillo Puerto, Estado de Quintana Roo, entre los paralelos 190 02’ 30” y 190 12’ 30” latitud norte y los meridianos 880 13’ 30” y 880 27’ 30” longitud oeste. En la figura 1 se muestra el croquis de localización del predio. Su acceso se localiza siguiendo la carretera federal Chetumal – Cancún, a la altura del kilometro ochenta y dos, donde se encuentra un ramal de siete kilómetros al occidente, hasta llegar a la comunidad. NohBec colinda al norte con el ejido Petcacab, al sur con el ejido Chacchoben, al este con el ejido Cuauhtémoc, al oeste con los ejidos los Divorciados y Díaz Ordaz.

FIGURA 1. CROQUIS DE LOCALIZACIÓN DEL EJIDO NOHBEC


II. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 8 Nombre del proyecto. CAPACITACIÓN PARA EL MANEJO EMPRESARIAL DE LA SPR DE NOHBEC

9 De qué forma beneficiará el proyecto la conservación de la Reserva de Sian Ka’an Por su ubicación geográfica NohBec es una comunidad circundante a la Reserva de la Biósfera de Sian Ka´an. Su proximidad a la reserva necesariamente genera afectaciones directas e indirectas, cuya magnitud es inversamente proporcional a la satisfacción de las necesidades de la comunidad a partir de fuentes alternas. Lo anterior coincide con postulados internacionales que sostienen que la conservación está necesariamente vinculada al desarrollo social y económico de los grupos poblacionales que cohabitan, por región, con los recursos naturales. De esta forma debe reconocerse que la conservación y el desarrollo son parte de una misma realidad. En éste tenor, en NohBec se ha reconocido que la selva que ellos poseen se conservará en la medida en que ésta represente una alternativa de ingreso y subsistencia para la comunidad. Hasta hoy, el manejo forestal en NohBec, ha servido de ejemplo regional y la actividad forestal ha constituido el eje principal de la economía de la comunidad. Esta condición particular motiva que los satisfactores que necesita la comunidad se obtengan a partir de su propio monte; siendo la principal actividad que se practica en la reserva la cacería, si bien esto es muy esporádico. No obstante, el crecimiento poblacional que ha experimentado la comunidad en los últimos años y particularmente el ingreso de nuevos socios al ejido, ha reducido el ingreso per capita, generando un riesgo incipiente de presión hacia su área forestal permanente y eventualmente hacia su entorno. Para atender este problema, desde ahora se ha planteado la adopción de un nuevo modelo de organización interna que de cabida al surgimiento de una empresa de transformación, cuya contribución será: intensificar el aprovechamiento forestal ordenado del monte, generar condiciones para financiar la silvicultura, generar empleo in situ para frenar la


migración de los ejidatarios, incrementar la derrama económica en NohBec, incrementar el valor agregado de los productos forestales y facilitar el comercio de productos forestales de uso final. Mantener la economía de su comunidad es para los nobequeños la mejor estrategia para la conservación de su selva y la empresa de transformación es un activo, que, bien manejado y administrado, permitirá acelerar su crecimiento económico y por ende evitar la destrucción de su capital natural. A escala regional la conservación de este macizo forestal contribuye a evitar la destrucción de la continuidad de la cubierta forestal y a favorecer la estabilidad del hábitat de la fauna. Lo anterior es particularmente importante para construir modelos de trabajo que ayuden a conservar los montes de la región y construir puentes de movilización biogenética entre las dos reservas más importantes de la región: Sian Kaán y Calakmul. Lograr el establecimiento y consolidación del nuevo modelo de organización propuesto para la empresa, debe contemplar la existencia de costos de aprendizaje y de la necesidad de construir cuadros técnicos y de operarios de la propia comunidad. Para tal fin la capacitación es el camino mas apropiado, por lo que se plantea la gestión de fondos del Programa de Participación Comunitaria en la Conservación de Sian Kaán, para incrementar capacidades traducibles en la mejoría de la administración de la SRP y en mejores escenarios para su crecimiento. Al corto plazo, se prevé incrementar el abasto de la planta industrial, a partir de bosques manejados, para con ello lograr un efecto en la generación de empleo en las comunidades circunvecinas, lo que se espera se traduzca a su vez en menor presión a los recursos forestales de la región y particularmente a los de la Reserva de la Biósfera de Sian Kaán.


10 Punto o puntos de la estrategia del Programa a los que corresponde el proyecto La presente propuesta es parte de un proyecto de mayor envergadura, cuyo borrador se presenta en el anexo 3, y que tiene cabida en el apartado 3.1. del documento base del “Programa de Participación Comunitaria en la Conservación de Sian Ka´an. Particularmente, la propuesta se ajusta a los numerales 1 y 3 del referido apartado, donde se desataca la factibilidad de financiar actividades destinadas a evitar la destrucción de la continuidad de la cubierta vegetal y a apoyar actividades de capacitación y comercio de productos provenientes de actividades forestales. 11 Participación de género en el proyecto En el proyecto participan directamente 11 mujeres de un total de 154 socios, siendo una de ellas miembro con voz y voto en el Consejo de Administración de la SPR. 12 Formulación del proyecto La idea inicial del proyecto nace de la propia comunidad, como resultado de cuatro talleres de planeación participativa que se desarrollaron en el ejido a mediados del 1998, bajo la asesoría técnica de la Organización No Gubernamental “Tropica Rural Latinoamericana, A.C.. Los problemas identificados por todos los grupos participantes en los talleres fueron: a) la disminución del área forestal y b) el estancamiento del desarrollo de su planta de transformación primaria, asociado al modelo de organización ejidal, donde los activos son propiedad de todos pero no hay seguridad en la inversión. Al problema del estancamiento del desarrollo de su planta de transformación se sumó la percepción de la gente, de la falta de controles administrativos y de un plan de desarrollo de la empresa de transformación para mejorar el ingreso per capita sin afectar el valor y permanencia de su monte.


Al priorizar las actividades en un plan de acción, se decidió trabajar en una primera fase el reordenamiento del plan de aprovechamiento forestal y su mecanismo de instrumentación. De tal forma se reinventarió un lote para diez años para concluir el ciclo de corta y se replanteó el uso del monte al amparo de un renovado Programa de Manejo Forestal (PMF). Para asegurar el cumplimiento del Programa de Manejo se diseño y puso en marcha una Oficina de Manejo Forestal (OMF) propia del ejido, a cargo de la asistencia técnica del monte. Hoy día la OMF ha generado rutinas de trabajo e incorporado avances tecnológicos relevantes al manejo del monte. Recientemente se comienza a abordar de nueva cuenta el tema industrial. Esto es necesario, toda vez que en la cadena de valores de la producción forestal, el componente industrial juega un papel de alta relevancia, pues es de la transformación de la producción primaria de donde emana la utilidad que sostiene la economía de la comunidad. Sobre esta base y con el apoyo del Sr. Don Julio Moure Cortés, funcionario del PNUD, se discutió el tema del desarrollo industrial en un taller de planeación estratégica participativa, a partir del cual se construyó un árbol de problemas (Anexo 4) que identifica tres cuellos de botellas a atender para propiciar el desarrollo de la planta instalada.

Problemas de

origen Resultantes Primarias Resultante Secundarias Síntomas

Figura jurídica ejidal.

Desconfianza en la inversión, tanto interna, como externa. Mezcla de funciones Ejido- Sector de producción maderero.

No hay remplazo y/o actualización de los medios de producción. Indefinición en la toma de decisiones.

Maquinaria vieja. Altos costos de mantenimiento. Desorden y falta de control.

Capacitación. Elevados costos de producción Baja calidad.

Baja competitividad. Falta de mercado.

Administración. Reparto de anticipos. No hay reglas de admón. No hay ahorro.

No se opera como empresa. Fugas de recursos. Intermediarismo.

Deficiencias en el funcionamiento general de la empresa.


El impacto de estos tres problemas, como ya se anotó, es el estancamiento de la planta industrial, teniendo una repercusión en el nivel de ingreso, que a su vez alienta la presión social hacia el bosque y en última instancia pone en el riesgo de la permanencia del capital natural. El primero de los tres problemas ya ha sido atendido y se está en la fase última de transferencia de activos de la “Empresa Ejidal NohBec”, hacia la sociedad “Productos de Bosques Tropicales Certificados NohBec, SPR de RL” Atender los otros dos problemas identificados en el taller, requiere de mejorar el modelo de administración de la empresa y esto a su vez requiere de la formación de cuadros técnicos y operativos a su interior, a través de cursos de capacitación dirigidos. 13 Resumen del proyecto El proyecto de capacitación que se plantea al Comité de Selección del “Programa de Participación Comunitaria en la Conservación de Sian Ka´an”, como se mencionó en el numeral 10, es un componente de un proyecto de mayores alcances, cuyo propósito central es reducir el impacto en la biodiversidad del Área Forestal Permanente (AFP) del ejido NohBec y asegurar la permanencia de sus 18,000 ha de bosques tropicales, basado en la adopción de un modelo de organización empresarial para la transformación industrial de la producción primaria, que asegure mejores escenarios para intensificar el aprovechamiento forestal ordenado del monte e introducir prácticas de silvicultura, generar empleo y derrama económica, incrementar el valor agregado de los productos forestales y facilitar el comercio de productos forestales de uso intermedio y final. La estrategia a seguir es la desincorporación de activos ejidales -de las áreas de maquinaria forestal, aserradero y carpintería-, adjudicando su propiedad a un sector de producción constituido bajo la figura moral denominada: “Productos de Bosques Tropicales Certificados NohBec, S.P.R. de R.L”. Para operativizar la nueva empresa se plantea diseñar un nuevo arreglo institucional, que permita diferenciar las funciones y atribuciones entre la empresa y el ejido; y adoptar un modelo de administración de corte netamente gerencial, traducible en: a) mejoras del sistema de abasto, b) incremento de la productividad, c) uso pleno de la materia prima d) adopción de prácticas de manejo empresarial y e) definición e instrumentación de estrategias de mercadeo.


En una segunda fase, se pretende lograr la integración vertical de la empresa “Productos de Bosques Tropicales Certificados NohBec, S.P.R. de R.L”, para ofrecer productos de mayor valor agregado, sobre la base de un acuerdo de riesgo compartido, ya gestionado, con el Gobierno del Estado, para la instalación y operación, en NohBec, de la maquinaria del Centro de Capacitación y Diseño Industrial (CECADI), que permita la apertura de tres nuevas líneas de producción para la fabricación de pisos, molduras y mobiliario. La propuesta se complementa con una aportación vía crédito de avío para capital de trabajo, ya autorizado por BANCO del BAJÍO, y fondeado por la Secretaría de Desarrollo Agropecuario Rural e Indígena, por un monto de $ 2´000,000; destinados a la compra de materias primas y construcción de un “stock” de productos semielaborados y terminados. Por último de prevé la adquisición de equipos de secado y herramientas menores a partir del componente de cadenas productivas del PRODEFOR. El componente especifico del proyecto que se solicita al “Programa de Participación Comunitaria en la Conservación de Sian Ka´an”, pretende la formación de cuadros ejidales capacitados en a) administración y contabilidad b) mantenimiento de maquinaria de transformación c) operación industrial para secado, producción en línea, formación de maestros carpinteros y control de calidad d) mercadeo de productos e) Planeación y f) principios básicos de la organización empresarial y funcionamiento de consejos de administración. El mecanismo de selección de los capacitandos se vincula en forma directa a las funciones que desempeñan dentro de la empresa; en este tenor, para el módulo de administración y contabilidad, se contempla la capacitación de los 11 responsables de la dirección de la empresa; para el módulo de planeación estratégica se prevé la participación de 34 personas, integrados por: 23 consejeros y 11 directivos; para el módulo de manejo de consejos de administración se capacitará a los 23 miembros de Consejo de Administración; para el módulo de mantenimiento de maquinaria de transformación, se contará con la participación de los 40 operarios de la maquinaria de los aserraderos y la planta de transformación secundaria; de igual manera, estos mismos 40 operarios serán los capacitandos del módulo operación industrial para secado, producción en línea, formación de maestros carpinteros y control de calidad; finalmente, serán los 11 trabajadores del nivel directivo quienes se capaciten en materia de comercialización. La importancia especifica del componente, que se pone a su consideración, es que en el se basa la expectativa de mejoras globales de la administración de la SPR, en ese sentido, la falta de cuadros directivos propios y de operarios es el punto clave a superar para que funcione la empresa y con ello lograr todos los beneficios ya enumerados.


14 Número de beneficiarios, directos o indirectos, diferenciar hombres y mujeres La instrumentación del proyecto considera la generación de beneficios directos a los 154 socios de la sociedad “Productos de Bosques Tropicales Certificados NohBec, S.P.R. de R.L.”, de los cuales 11 son mujeres. Adicionalmente se prevé la redinamización de la economía de la comunidad, beneficiando a un total de 2,500 habitantes de la comunidad, de los cuales aproximadamente la mitad son mujeres. 15. Objetivos y resultados

15.1. Objetivo general del Proyecto global de desarrollo de la empresa (Anexo 3):

“Posicionar a “Productos de Bosques Tropicales Certificados NohBec, S.P.R. de R.L.”, como la empresa líder en el estado, en la producción de bienes maderables semielaborados y de uso final, sobre la base de un modelo de administración con amplio sentido gerencial, que adopte estructuras y mecanismos de operación simples a la vez que eficientes; que se traduzcan en calidad y bajo costo, tomando ventaja de la incorporación de nuevas tecnologías de producción; de tal forma que establezca un efecto integrador en su contexto, fortaleciendo relaciones comerciales con fuentes de abasto certificadas de la región y mejorando sus canales de comercialización con grupos demandantes locales e internacionales; en beneficio de sus dueños en particular y de la comunidad de NohBec en general”.


15.2. Objetivos y resultados del componente de capacitación Objetivos Resultados Forma de medida Forma de comprobación

Objetivo general del componente de capacitación : Mejorar el funcionamiento de la empresa, y elevar la calificación y habilidades de la planta laboral de la SPR, para lograr un nivel de certificación por unidades de competencia laboral

Objetivos específicos: (1) Manejar la empresa bajo criterios gerenciales.

Resultado 1: 11 trabajadores de niveles directivo y de mandos medios capacitados en Administración y contabilidad.

Indicadores de mejora global de la organización

Manuales de organización. reglamentos de trabajo. Bases de datos. Estados fiancieros.

(2) Mejorar la toma de decisiones de la empresa.

Resultado 2: 34 directivos y consejeros capacitados en planeación estratégica

Incorporación de modelos analíticos a los documentos de planeación.

plan de negocios, basado en programas presupuesto anuales

(3) Optimizar el funcionamiento de Consejo de Administración.

Resultado 3: 23 ejidatarios consejeros capacitados en el manejo de Consejos de Administración.

Sesiones de consejo. Libro de actas. Número de mociones. Número de Acuerdos. Calendarios de reuniones.

(4) Incrementar el tiempo de operación real de equipos y maquinaria.

Resultado 4: 40 ejidatarios capacitados en prácticas de mantenimiento preventivo en la maquinaria de transformación, equipos y herramientas.

Tiempos efectivos de operación por maquina.

Registro de control de tiempo de trabajo.

(5) Incrementar la productividad y la calidad de los productos.

Resultado 5 40 ejidatarios capacitados en prácticas de secado, calidad, clasificación producción en línea, y ebanistería.

Stocks de producto e inventarios. Volumen de rechazos

Registros de producción. Controles de Calidad. Control de gasto.

(6) Mejorar las utilidades del negocio basado en el incremento de las ventas y la construcción de relaciones comerciales de largo plazo

Resultado 6: 11 trabajadores de niveles directivo y de mandos medios capacitados en desarrollo de productos y tecnología de mercados.

Liquidez de la empresa Balance general. Estado de pérdidas y ganancias. Controles de banco.


16. Tabla de actividades, recursos y costos por resultados

Resultados Actividades Recursos Costos

Resultado 1: 11 trabajadores de niveles directivo y de mandos medios capacitados en Administración y contabilidad.

Actividad 1 Planificación del curso y formulación de términos de referencia.

Recurso 1 Reunión del consejo de Admón. 200

Recurso 2

Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 200

Actividad 2 Contratación de capacitadores

Recurso 1 Honorarios 10,000

Recurso 2 Traslados 1,000

Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 11,000

Actividad 3 Desarrollo del curso

Recurso 1 Papelería 1,507

Recurso 2 Alimentación 3,900

Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 5,407

Actividad 4 Evaluación y seguimiento


Recurso 2 Traslados 500

Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 1,500

TOTAL RESULTADO 1 18,107



Resultado 2: 34 directivos y consejeros capacitados en planeación estratégica



Recurso 2

Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 200




Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 7,000




Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 7,768



Recurso 2 Traslados 500

Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 1,500




Resultado 3: 23 ejidatarios consejeros capacitados en manejo de Consejos de Administración.



Recurso 2

Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 200




Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 10,500




Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 4,288




Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 4,250




Resultado 4: 40 ejidatarios capacitados en prácticas de mantenimiento preventivo en la maquinaria de transformación.



Recurso 2

Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 200


Recurso 1 Honorarios teoría 6,000

Recurso 2 Honorarios práctica 20,000


Recurso 4

Recurso n

Total 32,500




Recurso 3 Refacciones práctica 35,000

Recurso 4

Recurso n

Total 69,048




Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 4,250




Resultado 5 40 ejidatarios capacitados en prácticas de secado, calidad, clasificación producción en línea, y ebanistería.



Recurso 2

Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 200


Recurso 1 Honorarios teoría 10,000

Recurso 2 Honorarios práctica 20,000


Recurso 4

Recurso n

Total 36,500




Recurso 3 Materiales 10,000

Recurso 4

Recurso n

Total 49,088




Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 4,250




Resultado 6: 11 trabajadores de niveles directivo y de mandos medios capacitados en desarrollo de productos y tecnología de mercados.



Recurso 2

Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 200




Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 16,500




Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 5,188




Recurso 3

Recurso 4

Recurso n

Total 4,250



17. Calendario de actividades y responsables por actividad

Resultados Actividades Fecha de inicio Fecha de terminación Responsable

Resultado 1 Actividad 1 14 de Nov del 2002 14 de Nov del 2002 Esteban Mex Gutiérrez

Actividad 2 18 de Nov del 2002 22 de Nov del 2002 Esteban Mex y Arturo Caballero

Actividad 3 02 de Dic del 2002 06 de Dic del 2002 José Antonio Chan Santa María

Actividad 4 24 de Ene del 2003 24 de Ene del 2003 Esteban Méx y Arturo Caballero

Resultado 2 Actividad 1 09 de Ene del 2003 09 de Ene del 2003 Esteban Mex Gutiérrez

Actividad 2 13 de Ene del 2003 17 de Ene del 2003 Esteban Méx y Arturo Caballero.

Actividad 3 27 de Ene del 2003 29 de Ene del 2003 Arturo Caballero

Actividad 4 19 de Feb del 2003 19 de Feb del 2003 Esteban Méx y Arturo Caballero

Resultado 3 Actividad 1 06 de Feb del 2003 06 de Feb del 2003 Esteban Mex Gutiérrez

Actividad 2 10 de Feb del 2003 14 de Feb del 2003 Esteban Méx y Arturo Caballero

Actividad 3 24 de Feb del 2003 25 de Feb del 2003 Julio Reyes Pérez

Actividad 4 19 de Mar del 2003 19 de Mar del 2003 Esteban Méx y Arturo Caballero

Resultado 4 Actividad 1 03 de Abr del 2003 03 de Abr del 2003 Esteban Mex Gutiérrez

Actividad 2 07 de Abr del 2003 11 de Abr del 2003 Esteban Méx y Arturo Caballero

Actividad 3 21 de Abr del 2003 03 de May del 2003 Juan Carlos Martínez Rosas.

Actividad 4 30 de May del 2003 30 de May del 2003 Esteban Méx y Arturo Caballero

Resultado 5 Actividad 1 15 de May del 2003 15 de May del 2003 Esteban Mex Gutiérrez

Actividad 2 19 de May del 2003 23 de May del 2003 Esteban Méx y Arturo Caballero

Actividad 3 09 de Jun del 2003 23 de Jun del 2003 Juan Carlos Martínez Rosas.

Actividad 4 30 de Jul del 2003 30 de Jul del 2003 Esteban Méx. y Arturo Caballero

Resultado 6 Actividad 1 06 de Mar del 2003 06 de Mar del 2003 Esteban Mex Gutiérrez

Actividad 2 10 de Mar del 2003 14 de Mar del 2003 Esteban Méx y Arturo Caballero

Actividad 3 24 de Mar del 2003 28 de Mar del 2003 Francisco Montalvo Rebolledo

Actividad 4 16 de Abr del 2003 16 de Abr del 2003 Esteban Méx y Arturo Caballero


18. Propuesta de autoevaluación El impacto propuesto en los objetivos del componente de capacitación habrá de ser medido por fuentes tanto externas como internas. En el primer caso se programa y presupuesta, con cargo al propio componente, una visita de uno de los dos capacitadores participantes en cada curso. El tiempo promedio para el regreso del capacitador es de un mes, después de haber concluido el módulo correspondiente, y el objeto de esta actividad complementaria es el de revisar la aplicación de los nuevos conocimientos adquiridos y plantear puntos a fortalecer y en su caso correcciones a sesgos e imprecisiones en las que pudiera incurrirse. En el segundo caso, el de la evaluación interna del impacto del componente de capacitación, se plantea la construcción de sistemas de control en los términos planteados en el cuadro de objetivos, específicamente donde se estipulan los medios de verificación y en los indicadores de progreso de para cada uno de los objetivos. Todos los parámetros de evaluación a que se refiere este apartado, se sujetarán a las previsiones relativas a las formas de medida y formas de comprobación, contenidas en el cuadro 15.2 – Objetivos y resultados del componente de capacitación- que se presenta en la pagina 12. 19. Previsión de continuidad para después del financiamiento 19.1. Sustentabilidad ambiental La conservación de macizo forestal del ejido está estrechamente vinculada a la posibilidad de asegurar el ingreso de los ejidatarios a partir del aprovechamiento del recurso. La percepción de los nohbequeños ha sido que el bosque bien manejado será un proveedor de recursos económicos a perpetuidad. Sin embargo, el surgimiento de nuevas necesidades a partir de los cambios en la demografía de ejido, propician mayores demandas de ingreso y comienzan a ejercer presión hacia el monte. La mejora global del sistema de producción de la empresa presupone: que basado en la adopción de un modelo de organización empresarial que cimienta su funcionamiento en la construcción de capacidades locales para encarar


exitosamente la transformación industrial de la producción primaria del monte; habrán de presentarse mejores escenarios para mejorar el aprovechamiento forestal ordenado de los recursos forestales, produciendo más con el mismo volumen. Complementariamente, la posibilidad de modernizar y operar adecuadamente su planta industrial, significa para los ejidatarios la posibilidad de diversificar el aprovechamiento de su monte, generando más ingreso y mejorando la capacidad de ahorro para introducir prácticas de silvicultura, que incrementen a futuro la rentabilidad del uso forestal del suelo. De igual manera, se podrá disponer de recursos para evaluar crecimientos de más especies, estudiar mejor su distribución diamétrica y espacial, y se podrá contar con mayor información básica de las interrelaciones bióticas que ocurren en la selva. Con estos avances en el conocimiento del monte y sus especies, previstos en el párrafo segundo, del artículo cuarto de los estatutos de la empresa, se crean mejores escenarios para el manejo técnico del recurso, como estrategia para contribuir a la conservación y fomento de la diversidad biológica del monte y de otros recursos asociados como suelo y agua. 19.2. Sustentabilidad económica El componente de capacitación tendrá un efecto directo en la rentabilidad del negocio forestal, al contarse con una con una empresa sana administrativa y contablemente y con productos de mayor valor agregado. Esto tendrá un efecto en la oportunidad de empleo, en el ingreso y la capacidad de ahorro. Contar con empleo e ingreso fijo son factores fundamentales para el crecimiento de económico de la comunidad, cuyo efecto es la generación de derrama económica a otros negocios del sector terciario. Por su parte, el ahorro es el elemento primordial para asegurar la reinversión en el negocio. Por tanto fomentarlo es una necesidad que urge atender, por que es ahí donde se ha trabado el desarrollo de la planta de transformación. La idea central es fijar reglas a la inversión (por ello se ha propuesto una empresa como sector de producción), para que la empresa crezca y se consolide como el pivote sobre el que gira la economía de la comunidad.


19.3. Sustentabilidad social La empresa, tal como se prevé en sus estatutos, generará también beneficios de orden social. En primera instancia, facilitará la permanencia del empleo, esto tendrá dos efectos: uno en el ámbito del desarrollo armónico de la familia, al garantizar satisfactores para cubrir sus necesidades básicas; y por otro lado, limitará la migración hacia las ciudades. Al contar con regla claras, según el modelo de trabajo y organización propuesto, la empresa garantizará que habrá un reparto justo de la riqueza producida. Por último, la derrama económica que genere la empresa, tendrá un efecto en la mejora de servicios de educación, recreación y salud, en beneficio de los habitantes de la comunidad.

20. Asistencia técnica prevista

Para la impartición de los cursos de capacitación que implícitamente se plantean en los objetivos antes apuntados, se prevé la contratación de servicios profesionales de técnicos y consultores de la Universidad Autónoma Chapingo, EDUCE, GEA, UQROO, Redes de Consultores y del ITA 16. Es importante resaltar, que aún habiéndose previsto la cobertura total de temas de capacitación por parte de las agencias y centros de docencia que se enlistan en le párrafo precedente, el “Programa de Participación Comunitaria en la Conservación de Sian Ka´an”, tiene antecedentes de haber apoyado grupos en temas de capacitación, lo que abre la posibilidad de ampliar el horizonte para la elección de grupos profesionales dedicados a la capacitación, que hayan probado, en el pasado, su calidad y seriedad.


21. Recuperación de la experiencia: cómo se hará y cómo se difundirá De la misma forma en que la formulación del nuevo Programa de Manejo Forestal, del ejido ha marcado una nueva tendencia regional hacia: la incorporación de conceptos de silvicultura, de nuevos parámetros de ordenación forestal y de tecnologías apropiadas para mejorar el aprovechamiento forestal; Así también se espera que el modelo de manejo de empresa que se plantea para la SPR, tenga un efecto demostrativo hacia los otros ejidos de productores forestales asentados dentro del área de influencia de la Reserva de la Biósfera de Sian Ka´an. Un punto a destacar es que la iniciativa de reformar la empresa ha despertado ya el interés del Instituto Tecnológico Agropecuario No. 16, quien ha comunicado su expectativa de celebrar un acuerdo de cooperación con la SPR, para al corto plazo “capacitar en planta” a profesionales en el ramo de la tecnología de maderas tropicales. Complementariamente, existe plena disposición por parte de los socios de la SPR, para participar en talleres de difusión y de intercambio de experiencias. Cabe resaltar, que según se expresa en el apartado 22.2., se solicitan a través de este documento a COMPACT recursos por un monto de 275.9 mil pesos. De ser aceptado por el comité evaluador se propone que se destinen 20 mil pesos adicionales para generar una memoria que recabe toda la experiencia que se acumule en el desarrollo del proyecto, para facilitar a PNUD y al ejido la difusión como estudio de caso.


22. Presupuesto por resultados y aportación de los recursos: 22.1. Presupuesto general del Proyecto global de desarrollo de la empresa (en pesos)

CONCEPTO DE INVESIÓN

NohBec SRP Gobierno del Estado MEZCLAS DE RECURSOS CONAFOR-SAGARPA-SEDARI

COMPACT TOTAL

SEDE SEDARI-FONDER

PROFEMOR PRODEFOR

Activos de producción 3´500,000 1´500,000 300,000 5´300,000

Materias primas 9´700,000 9´700,000

Capital de trabajo 2´000,000 2´000,000

Fortalec. institucional 600,000 600,000

Capacitación 275,987 275,987

Total 13´200,000 1´500,000 2´000,000 600,000 300,000 275,987 17´875,987

22.2. Presupuesto del componente de capacitación (en pesos)

Programa COMPACT

Aportación del

solicitante en efectivo1

Aportación del solicitante en especie

(explique)2

Recursos aportados de otras

fuentes (desglosar)

Total

Resultado 1 18,107 18,107

Resultado 2 16,468 16,468

Resultado 3 19,238 19,238

Resultado 4 105,998 105,998

Resultado 5 90,038 90,038

Resultado 6 26,138 26,138

Memoria 20,000 20,000

Total 295,987 Ver nota al pie 295,987

1 La SPR aportará el sueldo de un coordinador del programa de capacitación, por un monto de $25,000 pesos mensuales, a lo largo de todo el horizonte de tiempo del proyecto, equivalente a una inversión de $ 225,000. 2. Adicionalmente, proporcionará sala de reunión a efecto de evitar la renta de un local.


23. 3. Calendarios de ministraciones propuesto

N° de ministración

Monto Calendario Conceptos que cubre

Primera 53,813 30 de Noviembre Modulo 1 al 3

Segunda 222,174 30 de marzo Modulo 4 al 6

Subtotal 275,987

Tercera 20,000 30 de julio Memoria

Gran total 295,987

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