Programa de Renovación de Cafetales - SINTERCAFE

PROGRAMA NACIONAL DE

RENOVACIÓN CAFETALERA

Situación Actual (+)

• Demanda mundial de café en aumento

• Reconocimiento mundial de Café de Costa Rica

• Diferenciales de precio de Café de Costa Rica

• Buenas condiciones para la producción de café

• Posición estratégica para abasto de mercados

• Sector organizado: Ley 2762

• Amplia investigación, desarrollo y soporte para el Sector Cafetalero

• Permea al sector como tal y a otros sectores

• Desarrollo económico rural sostenible

Situación Actual (-)

• Parque cafetalero sobrepasa su vida útil

• Efecto directo:

• Disminución de la Producción

• Disminución de la Productividad

Edades en Años Porcent.

Región < 15 años 15-20 años > 20 años Total > 20 años

Coto Brus 6 203 2 574 2 871 11 647 24.6%

Los Santos 9 194 3 972 8 068 21 235 38.0%

Pérez Zeled. 7 240 3 000 3 289 13 529 24.3%

Turrialba 2 723 3 904 4 914 11 540 42.6%

Valle Central 5 634 3 228 8 365 17 226 48.6%

Valle Occid. 9 817 4 966 6 922 21 705 31.9%

Zona Norte 1 176 297 325 1 798 18.1%

Nacional 41 987 21 940 34 754 98 681 35.2%

Fuentes: Instituto del Café de Costa Rica

Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), 2003 a 2006.

Histórico Producciónvs Productividad

15.00

20.00

25.00

30.00

35.00

40.00

1.50

2.00

2.50

3.00

3.50

4.00

19

69

/19

70

19

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71

19

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72

19

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73

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19

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75

19

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78

19

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19

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19

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/19

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19

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86

19

86

/19

87

19

87

/19

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19

88

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89

19

89

/19

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19

90

/19

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19

91

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19

92

/19

93

19

93

/19

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19

94

/19

95

19

95

/19

96

19

96

/19

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19

97

/19

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19

98

/19

99

19

99

/20

00

20

00

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01

20

01

/20

02

20

02

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03

20

03

/20

04

20

04

/20

05

20

05

/20

06

20

06

/20

07

20

07

/20

08

20

08

/20

09

20

09

/20

10

*

Producción (Millones de Fanegas) Productividad (Fanegas/ha)

Programa de Mejoramiento de la Producción (1978-1982)

Δ = 25,86%

Proyecto de Tecnificación y Diversificación del Café ante la Roya (1985)

Liberación de Cuotas, OIC

FONECAFE

Crisis de Precios

FONECAFE

300

400

500

600

700

800

900

1 000

1999-00 2000-01 2001-02 2002-03 2003-04 2004-05 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09

Los Santos V.Occident. V.Central

Evolución de la Producción de Café por Región Cafetalera – Datos en Miles de Fanegas Cosechas 1999-00 a 2008-09

Promedio-Cosechas

Región 9900-0001 0708-0809 Cambio

Los Santos 714.1 680.7 -4.7%

V.Occident. 787.1 493.2 -37.3%

V.Central 679.5 432.9 -36.3%

Fuente: Instituto del Café de Costa Rica (ICAFE).

Mile

s d

e F

anegas

100

200

300

400

500

600

1999-00 2000-01 2001-02 2002-03 2003-04 2004-05 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09

Pérez Z. Coto Brus Turrialba


Promedio-Cosechas

Región 9900-0001 0708-0809 Cambio

Pérez Z. 529.3 286.3 -45.9%

Coto Brus 364.3 193.2 -47.0%

Turrialba 293.2 172.7 -41.1%


Mile

s d

e F

anegas

20

40

60

80

100

120

1999-00 2000-01 2001-02 2002-03 2003-04 2004-05 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09

Z.Norte


Promedio-Cosechas

Región 9900-0001 0708-0809 Cambio

Z.Norte 109.2 38.4 -64.8%


Mile

s d

e F

anegas

PROGRAMA NACIONAL DE RENOVACIÓN CAFETALERA (PNRC)

ObjetivoDetener la caída de la producción de café incrementando la productividad a través de un proceso de renovación de aquellos cafetales que hayan cumplido su vida útil comercial, con el propósito de mejorar las condiciones de vida de los Productores y mantener el café de Costa Rica competitivo en el mercado internacional

EjecuciónImplica la participación conjunta de Instituciones como el ICAFÉ, MAG,SBD/FINADE, BNCR y otras entidades financieras, Firmas Beneficiadoras ytodas aquellas instituciones y empresas que deseen apoyar el programa.

Programa Nacional de Renovación (PNRC)Requerimiento de Crédito Nacional

• Costo efectivo incluye: mano de obra, insumos y transporte.

• Crédito: financiamiento del 80% del costo efectivo de renovación.

REQUERIMIENTO - CRÉDITO

Año del Área Crédito

Proyecto Renovada Req. (US$)

1 2 960.4 11 179 247

2 9 868.1 40 136 649

3 8 881.3 43 112 719

4 7 894.4 38 428 806

5 - 7 659 983

Totales 29 604 140 517 404

Costo US$/ha Acumulado

Concepto Año 1 Año 2 (US$/ha)

Labores-Cultivo 2 111 478 2 589

Almácigo 1 862 146 2 008

Agroquímicos 595 566 1 162

Transp-Materiales 152 23 174

Efectivo (US$/ha) 4 720 1 213 5 933

COSTO EFECTIVO DE RENOVACIÓN

(Actualizado a Mayo de 2010)

Área no Renovada (60%)

Prod (fan/ha): 130%E1

E2

E3

X

Esquema de Renovación por FincaPrograma de Renovación

Área de Café

(1 Hectárea)

Área Pendiente de Renovar

Después del PNRC

• Prioridad: Productores que desean continuar en la actividad, pero no disponen de financiamiento para hacerlo.

• Meta: renovar en un periodo de tres años, al menos el 30% del área cultivada con café para cada finca que ingrese al PNRC.

• Etapas: el programa se ejecutará en 3 etapas, cubriendo un 10% del área cultivada por etapa e iniciando en los segmentos de finca donde el café presenta un agotamiento más severo del tejido productivo.

SUPUESTOS AGRONÓMICOS

Aporte a la Finca Año del

Sección Acción Área (ha) Prod.(fan) Proyecto

E1 Renovar 10% 6% 1

E2 Renovar 10% 6% 2

E3 Renovar 10% 6% 3

X Eliminar 10% 3% 4

Totales 40% 21%

Desarrollo de Productividad

Área no Renovada

22.0

25.5

29.0

32.5

36.0

0.0

0.2

0.4

0.6

0.8

1.0

1.2

1.4

1.6

Área 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.4 0.4 0.3 0.3

Prod. 25.4 25.9 28.1 27.8 33.5 32.9 32.3 32.2 31.6 31.5 31.8 32.0 31.8

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12


Desarrollo de Productividad

Cada Sector Renovado

Abrev.: ZB-ZM = Zonas Baja y Medias // ZA = Zonas Altas.

Fuente: Instituto del Café de Costa Rica.

0

10

20

30

40

50

60

70

Pro

du

c (

fan

/ha)

ZB-ZM 0.0 8.0 36.0 66.0 40.0 29.4 24.0 28.1 40.0 40.0 40.0 40.0

Z.Alta 0.0 2.0 16.0 36.0 66.0 40.0 31.4 25.6 22.6 30.8 40.0 40.0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Pro

du

ct

(fan

/ha)

0.0

0.4

0.7

1.1

1.5

1.8

2.2Área (ha)

Área Tot. 1.00 1.00 1.00 1.00 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90

Área Ren. 0.00 0.10 0.20 0.30 0.30 0.34 0.38 0.41 0.45 0.49 0.53 0.56 0.60

ZB-ZM 25.4 23.3 23.2 23.8 34.5 36.4 34.2 29.7 29.4 30.9 32.7 33.8 33.6

Z.Alta 25.4 23.3 22.7 21.2 28.4 33.7 34.7 33.5 28.8 28.3 28.7 30.4 32.0

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Área* Renovada (PNRC) y Continuación Efecto Consolidado de Productividad

Horizonte del Proyecto (12 años)

*/ Se avalua un área cafetalera total de 1 ha. Mediante el PNRC se renuevan 0.3 ha en 3 años, el

4to año reduce el área con café a 0.9 ha (área no apta para café) y a partir del 5to año el Productor

continúa el proceso de renovacción con su propios medios.


Aumento de la

Productividad

29.0%

60%

66%

72%

78%

84%

% P

rec-L

iq.(

0708)

ZB-ZM 71% 70% 72% 65% 67% 70% 77% 78% 76% 74% 70% 67%

Z.Altas 71% 70% 77% 72% 70% 69% 71% 79% 80% 80% 74% 69%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Compromisos Económicos del Proyecto(Porcentaje del Prec.Liq. 2007-2008)*

*/ El cálculo incluye costos de asistencia, costos de cosecha y servicio de deuda.

ZB-ZM: Zonas Bajas y Medias (< 1200 msnm).

Z-Altas: Zonas Altas (> 1200 msnm).


Promedio Horizonte

ZB-ZM: 71.6%

Z-Altas: 73.6%

Ejecución de

Etapas 2 y 3

Requerimiento de Podas

y Servicio Deuda Máximo

Precio Rieles: 140.76 US$/46 kg

Prec.Liquid.: 109.60 US$/fan

Tipo-Cambio 502.83 CR¢/US$

Relac.(P.L./P.R.) 77.87%

Cosecha 2007-2008

PROGRAMA NACIONAL DE RENOVACIÓN CAFETALERA

Acciones tomadas

a) El BNCR ha establecido una línea de financiamiento con recursospropios y bajo condiciones diferenciadas.

b) EL FINADE en Sesión Ordinaria 46-2010 del 30/06/2010 aprobódestinar ¢6.000 millones en avales por cuenta del FINADE, para facilitarel financiamiento de proyectos viables y factibles de renovación decafetales, cobrando una comisión diferenciada del 1.5% sobre el saldoavalado.

c) Por medio de la adición del articulo 4bis a la Ley 7301 Creación delFondo Nacional de Estabilización Cafetalera (FONECAFE), se crea elFideicomiso para el Programa Nacional de Renovación Cafetalera, comoun instrumento de auxilio al sector cafetalero.

PROGRAMA NACIONAL DE RENOVACIÓN CAFETALERA

Requisitos:

Ser Productor de café registrado en las nóminas del

ICAFÉ.

Poseer una plantación de café por cualquier título

legítimo, la cual reúna condiciones agroclimatológicas

viables para el cultivo y requiera ser sometida a un

proceso de renovación, de conformidad con la ficha de

viabilidad técnica establecida por ICAFÉ-MAG,

complementada por una visita técnica.

Adoptar el programa de asistencia técnica y seguimiento

que establezca el ICAFÉ en coordinación con el MAG y

demás entidades autorizadas.

CONDICIONES PARA FINANCIAMIENTO

Ente Financiero: Banco Nacional de Costa Rica (BNCR)

Cobertura: todo el país

Plazo del crédito: 12 años

Moneda: colones

Monto: ¢2.504.558,94 por hectárea (80% del avío de renovación)

Período de gracia: de 3 años sobre el principal

Tasa de Interés:

Primeros 3 años: Tasa Básica Pasiva + 2 puntos %

A partir 4 año: Tasa Básica Pasiva + 3,5 puntos %

Revisable semestralmente

Comisión Formalización: 0.5% sobre el monto del crédito


Periodicidad de Pagos:

Intereses vencidos: pagos semestrales

Amortización deuda: a partir 4 año en pagos anuales

Forma de Pago: retención sobre las liquidaciones en las Firmas

Beneficiadoras o directamente en el Banco

Incentivo a la Producción:

Fideicomiso para el Programa Nacional de Renovación Cafetalera

Recursos ICAFÉ y MAG

Brindar asistencia para el ajuste estructural en el Sector cafetalero,

otorgando ayuda a la inversión de conformidad con el Fideicomiso

para el Programa Nacional de Renovación Cafetalera, conforme

sea aprobada por la Junta Directiva del ICAFÉ.


Garantías:

Hipotecarias hasta el 80% y fiduciaria hasta el 25% del crédito.

Aval FINADE

Aval solidario de Firmas Beneficiadoras a sus entregadores

Aval FINADE:

SBD destinó 6.000 millones a p/Fondo de avales

Productores con plantaciones menores a 10 ha.

75% monto del crédito

Comisión del 1.5% sobre el saldo avalado

Declaración del Productor como contribuyente de la C.C.S.S. o

compromiso de hacerlo dentro de los 12 meses siguientes

CONDICIONES CREDITICIAS

Certificación del ICAFÉ para el solicitante como

Productor de café.

Proyecto de renovación aprobado por Comisión Técnica

Regional.

Documento autorizando a que la (s) Firma (s)

Beneficiadora (s) le realice las retenciones del pago y lo

traslade al Banco.

Compromiso del Productor a seguir recomendaciones

técnicas, participar en capacitaciones y llevar un registro

del desarrollo de su proyecto de renovación.

CONDICIONES TÉCNICAS

Proyectos de Renovación: Hasta el 30% del área del cafetal,pudiéndose aprobar la renovación de un porcentaje mayor del área, en loscasos que sean justificados técnicamente por el ICAFÉ. Sembrar áreas dela finca cafetalera que actualmente no se dedican al cultivo del café,siempre y cuando los estudios técnicos del ICAFÉ, determinen que reúnencondiciones para este cultivo.

Proyecto de renovación en tres etapas

Variedades a sembrar:

Caturra

Catuai

Venecia

Híbridos F1

Costa Rica 95: zona de la Península de Nicoya

Veranero: zona de Pérez Zeledón

COORDINACIÓN DEL ICAFÉ – MAGY OTROS ENTES

• Recepción de las solicitudes ICAFÉ, MAG, FirmasBeneficiadoras, cooperativas y otras.

• Análisis de viabilidad técnica y económica del proyecto,Comisión Técnica Regional (ICAFÉ, MAG y otro ente).

• Conformación de los expedientes crediticio y seguimientotécnico.

• Emisión de constancias como Productor de café.

• Obtener autorización del Productor para retención de pagosen Firmas Beneficiadoras.

COORDINACIÓN DEL ICAFÉ – MAGY OTROS ENTES

• Aprobación del proyecto de renovación y el crédito (ComisiónTécnica Regional)

• Brindar asistencia técnica al Productor en coordinación ICAFÉ,MAG y otros entes.

• Dar visto bueno para los giros al Productor

• Llevar registro de avío de siembra renovado

• Coordinar entre Firma Beneficiadora y entidad bancaria lasuscripción de un acuerdo para la retención y traslado de lospagos del Productor a la entidad financiera

Resultados Esperados del Programa Nacional de Renovación

• Aumento de la Productividad

• Aumento en la Producción

• Incremento en los ingresos de las familias

• Renovación de variedades de café

• Manejo de plagas y enfermedades de forma racional

• Fijación real de metas de producción

• Utilización optimizada de insumos (según etapa del cultivo)

• Reducción de costos/fanega (competitividad y sostenibilidad de la caficultura)

• Generación de Empleos

• Protección Ambiental (mantos acuíferos, pago por servicios agroforestales (SAF), Proyecto Carbono Neutro) = metas país 2021

• Sostenibilidad de la actividad

MUCHAS GRACIAS

Otros Análisis EconómicosAporte de Mano de Obra Familiar

*/ PLE-Prom: precio de liquidación de equilibrio promedio del proyecto (US$/fan).


Aporte Mano de Obra Familiar

Indicador * 0% 10% 20% 30% 40%

PLE-Prom 79.6 74.5 69.4 64.4 59.3

% PL0708 72.6% 68.0% 63.4% 58.7% 54.1%

Otros Análisis EconómicosVariación en la Productividad al

Inicio del Proyecto

*/ PLE-Prom: precio de liquidación de equilibrio promedio del proyecto (US$/fan).


Productividad de Inicio (fan/ha)

Indicador * 21.8 23.6 25.4 27.2 29.0

PLE-Prom 83.7 81.5 79.6 77.8 76.1

% PL0708 76.4% 74.4% 72.6% 71.0% 69.5%

Variación en Costos de ProducciónIndicador * - 10% - 5% -- 0% -- + 5% + 10%

PLE-Prom 72.5 76.0 79.6 83.1 86.7

% PL0708 66.1% 69.4% 72.6% 75.8% 79.1%

Variación en Precios de LiquidaciónIndicador * - 10% - 5% -- 0% -- + 5% + 10%

PLE-Prom 79.6 79.6 79.6 79.6 79.6

% PL0708 80.7% 76.4% 72.6% 69.1% 66.0%

Variaciones en la Tasa de InterésIndicador * 8% 10% --12% -- 14% 16%

PLE-Prom 78.2 78.9 79.6 80.3 81.0

% PL0708 71.3% 72.0% 72.6% 73.2% 73.9%

Análisis de Sensibilidad

- Precio de

liquidación de

equilibrio

promedio del

proyecto.

- Comparación

con el PL 2007-

2008.

Programa de Renovación de Cafetales - SINTERCAFE

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