Programa Desarrollo de Liderazgo 2014

Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano

Programa Desarrollo de Liderazgo

PDL

Grupo Desarrollo Humano

Dr.© Gilbert Aubert

Esta presentación forma parte del

Programa de Desarrollo del Liderazgo y

Coaching Ejecutivo de Grupo Desarrollo

Humano.

http://www.pg.com/investors/financial_reports/annualreports.jhtml


“Antes de que usted sea un líder,

el éxito depende de su crecimiento personal.

Cuando usted se convierte en un líder,

el éxito es ayudar a crecer a los demás.

-Jack Welch

Mejor ejecutivo de la década de los 90


Justificación

Los líderes no inspiradores tienen un impacto

sustancialmente negativo en las personas que

manejan.

Tienen demasiados problemas y sienten que no

tienen tiempo para desarrollar a otros.

Toman decisiones tardías e inadecuadas.

Poca respuesta a las nuevas oportunidades y

cambios.

Por lo general no logran alcanzar los resultados

esperados.


“En el pasado un líder era un jefe.

El líder de hoy debe estar asociado con su gente...

ya no puede liderar únicamente basado

en el poder posicional”

-Ken Blanchard


Objetivos Programa

Desarrollo de Liderazgo

Aumentar la calidad y cantidad de los líderes del

equipo gerencial de la organización.

Transformar la forma como la organización enfoca y

practica el liderazgo.

Alinear al equipo gerencial alrededor de los objetivos

comunes.

Lograr resultados superiores y tener pasión por ganar.


Contenido Programa


1. Habilidades Personales

*Aprender a Fluir consigo mismo.

1. Habilidades Interpersonales

*Aprender a Influir en sus equipos.

1. Habilidades Organizacionales

*Aprender a Confluir con sistemas

de gestión.


“Los gerentes son contratados

por sus habilidades técnicas

y despedidos por su falta de

habilidades de liderazgo” -Gilbert Aubert


1. Habilidades Personales

Conocimiento de Sí Mismo…

Para ser un líder efectivo se empieza por ser una

persona efectiva en la que otros pueden confiar y

después modelar. Las habilidades por aprender

incluyen integridad y valores, administración

productiva del tiempo, auto liderazgo...

*Aprender a Fluir


2. Habilidades Interpersonales

Todo Tiene que Ver con Personas

Los líderes no solo deben ser capaces de administrar

personas, sino también de inspirar, motivar, y

animarlos a crecer. Las habilidades por aprender

incluyen formación y trabajo en equipos, escucha

efectiva, comunicación asertiva, negociación,

resolución de conflictos, reuniones efectivas…

*Aprender a Influir


3. Habilidades Organizacionales

Crear Valor…

El éxito de toda organización depende del equilibrio

entre el conocimiento que tengan los líderes de su

gente, y su comprensión de la organización como un

todo. Las habilidades necesarias para que los líderes

sean el eje central de la organización incluyen

aprender a manejar la diversidad, retención y

sucesión de personal, planificación del futuro, enfoque

en el cliente, presentaciones ejecutivas…

*Aprender a Confluir


“Existe una relación directa entre la efectividad

de un líder y los resultados de la organización,

tanto en los beneficios como en lo referido

a la retención de los empleados,

a su compromiso con la empresa,

o la satisfacción del cliente,

la mejora de la productividad,

la innovación o la atracción del talento”

-Zenger Folkman


Metodología Programa


El desarrollo del liderazgo no es algo universal,

estandarizado. Por el contrario, los programas de

desarrollo de liderazgo deben adaptarse a cada

organización, deben ser personalizados de acuerdo a la

estrategia, situación y los objetivos organizacionales.


El Porqué Fracasan los

Programas de Desarrollo de Liderazgo

Los cursos le enseñan a los gerentes cómo debe ser un líder y lo que

hace; y creen que con esto, de manera automática, los gerentes lo

pueden hacer.

Utilizan cursos sobre liderazgo que tan solo son eventos puntuales,

en vez de realizar procesos de desarrollo de liderazgo globales.

Imparten seminarios estandarizados sobre liderazgo, de paquete,

ignorando que los programas de aprendizaje deben estar diseñados

a la medida, en línea con la estrategia de la empresa. El liderazgo es

diferente en cada organización.

Como no realizan trabajo de preparación antes del curso, no hacen

evaluaciones sobre los estilos de liderazgo de los gerentes.

Invierten la mayoría de los recursos en el curso, sin saber que la

preparación, el seguimiento y las asignaciones son mas importantes.

Falta de voluntad política de parte de la alta administración, y no

saben que deben modelar el liderazgo con el ejemplo.


El Porqué Fracasan los

Programas de Desarrollo de Liderazgo


Herramientas Programa


1. Evaluaciones Feedback 360°

2. Seminarios y Talleres

3. Coaching Ejecutivo


1. Evaluación Feedback 360º

Evaluación de los

8 grupos de

Competencias

Gerenciales.

Haga Clic Aquí: ¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN 360°?

http://grupodesarrollohumano.com/boletines/Boletin130.pdf




LIDERAZGO

INTEGRAL

Motivación

Planeamiento y

Ejecución

Conocimiento

del negocio

Juicio

Estrategia Auto

Administración

Comunicación

Factor

Interpersonal

Liderazgo

Liderazgo de

Resultados

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Aplicar Experiencia

Técnica funcional

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Comunicación Abierta

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2. Seminarios y Talleres

Matriz de

Aprendizaje a

diseñar de

acuerdo a los

objetivos del

Programa.

Haga Clic Aquí: ¿QUÉ ES LA MATRIZ DE APRENDIZAJE?

http://grupodesarrollohumano.com/pdf/Matriz_de_Aprendizaje.pdf





PARA UNA EMPRESA?

Procesos de Cambio

Fusiones y Adquisiciones

Sucesión en Puestos de

Mando

Plan de Reestructuración

Crecimiento Rápido

Alineamiento de Equipos

Internacionalización

PARA UN GERENTE?

Una nueva Posición

Gerencial

Formación de Equipos de

Trabajo

Relaciones Interpersonales

Desmotivación Profesional

Manejo del Estrés

Aumento de la

Productividad Personal

3. Coaching Ejecutivo

Haga Clic aquí: ¿QUÉ ES COACHING EJECUTIVO?

http://grupodesarrollohumano.com/pdf/Coaching_Ejecutivo.pdf


“Coaching es la herramienta de negocios destinada a

desarrollar las capacidades de los ejecutivos” -Harvard Business Review , Enero 2009


Algunos de Nuestros Clientes

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Gilbert Aubert

Consultor y

Coach Ejecutivo

En su currículo incluye una vasta experiencia como empresario,

profesor universitario, consultor de la OEA, conferencista

internacional, consultor gerencial, Coach de Coach, mediador, editor

en Internet, haber publicado artículos en revistas académicas y ser

comentarista en radio y televisión.

Por sus conocimientos y experiencia profesional en el Desarrollo del

Liderazgo Gerencial se ha convertido en una autoridad en ese campo

y el Coach Ejecutivo de mayor demanda en Costa Rica. Ha sido

contratado por empresas locales y multinacionales donde a

acompañado a los cuadros gerenciales a mejorar el desempeño y

alcanzar los objetivos profesionales y organizacionales.

Es Coach por The Pyramid Group, USA; Coach Ejecutivo por TISOC

Coachville, España; y Coach Certificado ISOR por Holos, Brasil;

Candidato a Doctor en Administración de Empresas por la UEM,

Madrid; DEA en Administración de Empresas por la UEM, Madrid;

MBA en Administración de Negocios por la National University, San

Diego; egresado en Administración de la Producción por UACA,

Costa Rica; estudios de post grado en SWEB, Inglaterra; Ingeniero

Eléctrico por la Universidad de Costa Rica. Creador y Director de la

Firma Consultora Gerencial Grupo Desarrollo Humano.

Director Socio


Grupo Desarrollo Humano (506) 2228-7784 (506) 8342-1616

[email protected]

www.grupodesarrollohumano.com




Humano.

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