Coordinadores del documento:

Sr. A. Dieng

Director Regional

África Occidental

Correo electrónico: abdou.dieng@wfp.org

Sra. A. Badejo

Directora del PMA en el País:

Correo electrónico: adeyinka.badejo@wfp.org

Programa Mundial de Alimentos, Via Cesare Giulio Viola 68/70, 00148 Roma, Italia

Segundo período de sesiones ordinario

de la Junta Ejecutiva

Roma, 14-18 de noviembre de 2016

Distribución: general

Fecha: 19 de octubre de 2016

Original: inglés

Tema 7 del programa

WFP/EB.2/2016/7

Programas en los países

Para aprobación

Los documentos de la Junta Ejecutiva pueden consultarse en el sitio web del PMA (http://executiveboard.wfp.org).

Programa en el país Côte d’Ivoire 200960 (2017-2020)

Código del marcador de género 2A

https://www.humanitarianresponse.info/system/files/documents/files/gm-overview-en.pdf.

Resumen

Côte d’Ivoire es un país de ingresos medios que se está recuperando de una década de conflictos y de

la crisis postelectoral de 2010/11, que causó grandes desplazamientos hacia los países vecinos. Las

mejoras políticas, económicas y en materia de seguridad registradas posteriormente han permitido que

los refugiados y las personas desplazadas internamente regresaran a sus lugares de origen y que las

intervenciones cambiaran de orientación, pasando de las actividades de socorro a las de recuperación y

desarrollo.

La pobreza afecta al 46,5 % de la población, particularmente de las zonas septentrionales y

nororientales. La inseguridad alimentaria es mayor en las zonas rurales septentrionales y occidentales,

especialmente en los hogares encabezados por mujeres. La pobreza, la inseguridad alimentaria, las

prácticas de nutrición inadecuadas y las malas condiciones de vida contribuyen a la tasa de malnutrición

crónica del 40 % observada en las regiones septentrionales. Las perturbaciones climáticas recurrentes,

la variabilidad de las precipitaciones y la capacidad productiva limitada agravan la vulnerabilidad y

aumentan la necesidad de servicios de recuperación y de protección social.

El programa en el país 200960 está en consonancia con el Plan nacional de desarrollo del Gobierno

para 2016-2020, el Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo para 2017-2020 y

los Objetivos Estratégicos 1, 2 y 4. Contribuye al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 1, 2,

5, 6, 13 y 17 por medio de actividades diseñadas en consulta con el Gobierno, los donantes, las

organizaciones no gubernamentales, los organismos de las Naciones Unidas y los beneficiarios.

El programa en el país 200960 ayudará al Gobierno a prevenir la malnutrición y establecer un sistema

de protección social sostenible mediante: i) la distribución de alimentos compuestos enriquecidos a los

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niños de 6 a 23 meses de edad para hacer frente a la malnutrición crónica, y transferencias de base

monetaria condicionadas para promover el acceso a los servicios de salud de las mujeres gestantes y

lactantes; ii) mejoras en la esfera de la resiliencia mediante la creación de activos para proteger el medio

ambiente, aumentar la producción de alimentos nutritivos y reconstruir los medios de subsistencia,

garantizando al mismo tiempo resultados iguales para las mujeres y los hombres, y iii) el aumento de

las tasas de matrícula y asistencia escolar, especialmente entre las niñas.

El programa en el país 200960 transmitirá las enseñanzas extraídas con el fin de mejorar las capacidades

del Gobierno y de las organizaciones comunitarias para promover la sostenibilidad y la autosuficiencia.

Las actividades se ajustarán a la política del PMA en materia de género para 2015-2020 y a la estrategia

regional para su aplicación en el África occidental y central.

Proyecto de decisión*

La Junta aprueba el programa en el país Côte d’Ivoire 200960 (2017-2020) (WFP/EB.2/2016/7), para

el cual se necesitan 27.097 toneladas de alimentos por un valor de 29,2 millones de dólares EE.UU. y

transferencias de base monetaria equivalentes a 18,2 millones de dólares; el costo total para el PMA

asciende a 68,4 millones de dólares.

Justificación

1. Côte d’Ivoire es un país de ingresos medios y uno de los principales productores de cacao y café.

El 50,3 % de sus 23 millones de habitantes vive en zonas rurales1; el país se sitúa en el puesto

172 entre los 188 países clasificados en el índice de desarrollo humano de 2015. Las conquistas

importantes conseguidas desde 2012 en los ámbitos de la seguridad, la reconciliación nacional,

el crecimiento económico y la estabilidad han permitido que 257.000 refugiados regresaran a sus

hogares2. En los últimos cinco años el producto interno bruto ha aumentado, por término medio,

en un 8,5 %.

2. Las tasas de la pobreza y la malnutrición siguen siendo altas, y persiste la inseguridad alimentaria

con tasas elevadas de retraso del crecimiento3 en las zonas rurales del norte, el nordeste y el

oeste4. La malnutrición aguda global afecta al 4,2 % de los niños menores de 5 años, y alcanza el

8,9 % en las regiones septentrionales de Poro, Tchologo y Bagoue. La inseguridad alimentaria

afecta al 12,8 % de la población, y la inseguridad alimentaria grave al 4 %; el 46,5 % de la

población vive en la pobreza, con las tasas más altas en el norte (60 %) y en el nordeste (54 %)5.

El coeficiente de Gini, de 0,405, refleja la gran desigualdad de ingresos, que agrava la

vulnerabilidad e impide a los hogares pobres satisfacer las necesidades básicas.

3. En 2015, la producción nacional de 1,3 millones de toneladas de arroz no alcanzó para satisfacer

la demanda interna de 1,5 millones de toneladas6. En la evaluación posterior a la cosecha

de 2015/16 se constató que el 60 % de los agricultores del norte y el noreste obtenía pocos

rendimientos como consecuencia de las precipitaciones escasas y de la falta de recursos para

* Se trata de un proyecto de decisión. Si desea consultar la decisión final adoptada por la Junta, sírvase remitirse al documento

relativo a las decisiones y recomendaciones que se publica al finalizar el período de sesiones.

1 Censo nacional de 2014.

2 En 2016 y 2017 está prevista la repatriación de otros 55.000 refugiados de los países vecinos.

3 Por ejemplo, en la región de Bounkani el retraso del crecimiento es del 38 %, en comparación con el 31,4 % a escala nacional.

Fuente: Programa nacional de nutrición, Standardized Monitoring and Assessment of Relief and Transition, noviembre de

2014.

4 Las partes septentrionales de la zona saheliana son más vulnerables a las perturbaciones recurrentes relacionadas con el

cambio climático y la variabilidad de las precipitaciones; la capacidad productiva limitada agrava la vulnerabilidad y aumenta

la necesidad del acceso a los servicios de protección social.

5 Ministerio de Planificación y Desarrollo. 2015. National Household Living Conditions in Côte d’Ivoire. Côte d’Ivoire.

6 Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural: National Agricultural Investment Plan 2015-2020.

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comprar insumos7. Los activos productivos se habían agotado y los medios de subsistencia eran

menos resilientes: según una encuesta de 2015, los hogares de las zonas rurales gastaban en

alimentos el 56 % de sus ingresos, en comparación con el 39 % en las zonas urbanas, y el 50 %

de los agricultores era pobre8. Dos terceras partes de la fuerza de trabajo agrícola eran mujeres,

responsables del 80 % de la producción y del comercio de hortalizas, pero solo el 19 % de ellas

tenía acceso a la tierra, en comparación con el 31 % de los hombres9.

4. Los mercados del norte y el noreste tienen buenos suministros de maíz, sorgo, mijo y arroz

importado. Los de Korhogo, Ferkéssedougou, Bouna y Boundoukou suministran alimentos a los

países del Sahel. Los precios de los alimentos son estables pero altos, lo que limita el acceso de

los hogares pobres a los mismos.

5. La disminución de las precipitaciones en las regiones nororientales ha acelerado la degradación

de la tierra y reducido los rendimientos e ingresos de los pequeños agricultores: el 16 % de los

hogares agrícolas experimenta una mayor inseguridad alimentaria después de la cosecha; en las

temporadas de escasez esa cifra asciende al 18 %10. En una encuesta llevada a cabo en febrero de

2016, el 72 % de los hogares rurales declaró que había reducido el número de comidas diarias,

que su régimen alimentario no era diversificado y que debía recurrir a otras estrategias de

supervivencia de carácter alimentario11.

6. Côte d’Ivoire se sitúa en el puesto 151 entre los 155 países comprendidos en el índice de

desigualdad de género12. Las mujeres ocupan el 9,2 % de los escaños parlamentarios, y solo el

14 % de las niñas llega a la escuela secundaria, en comparación con el 30 % de los niños. La

mortalidad materna es de 720 por cada 100.000 nacidos vivos; la tasa de natalidad entre las niñas

y las mujeres jóvenes de 15 a 19 años de edad es de 130,3 por cada 1.000 nacimientos. Solo el

52,4 % de las mujeres participa en el mercado laboral, en comparación con el 81,4 % de los

hombres13. La tasa de alfabetización de adultos es del 45 %, pero solo del 25 % entre las mujeres5.

7. La calidad de la enseñanza es deficiente, especialmente en las zonas rurales del norte, donde los

niveles de matrícula son muy bajos. En los últimos cuatro años la tasa bruta de matrícula ha

pasado de 85,7 % a 95,4 %, pero entre las regiones hay disparidades importantes. Según una

encuesta realizada recientemente, el 89 % de los alumnos de los primeros grados carece de una

buena capacidad lectora y la tasa de alumnos aprobados en los tres primeros grados es de solo el

15 %14. Los edificios escolares inadecuados y la escasez de maestros cualificados dificultan la

aplicación de la política gubernamental de escolarización obligatoria para los niños de 6 a 16

años de edad.

8. La proporción entre niñas y niños matriculados en la escuela primaria es de 9 a 10, y el 34,1 %

de las niñas abandona la escuela, en comparación con el 28,4 % de los niños15. Muchas niñas

dejan la escuela por estar encinta, especialmente en las regiones septentrionales donde, según las

estadísticas de 2014, el 10 % de las niñas de las escuelas primarias de los distritos de Savanes y

7 Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, febrero de 2016.

8 Instituto Nacional de Estadística. 2015. Enquête sur le niveau de vie des ménages en Côte d’Ivoire.

9 Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO). 2002. Participation des femmes

à la vie publique. París.

10 PMA. 2013. Evaluation de la sécurité alimentaire au nord et à l’ouest; Instituto Nacional de Estadística. 2015. Enquête sur

le niveau de vie des menages en Côte d’Ivoire; Ministerio de Agricultura. 2016. Suivi de la saison agricole et de la vulnérabilité

alimentaire. Côte d’Ivoire.

11 Ministerio de Agricultura. 2016. Suivi de la saison agricole et de la vulnérabilité alimentaire. Côte d’Ivoire.

12 Su índice es de 0,606 según el Informe sobre Desarrollo Humano 2015.

13 Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). 2015. Informe sobre Desarrollo Humano 2015.

14 Ministerio de Educación. 2015. Résultats de l’évaluation de la lecture en CP1.

15 Banco Mundial. 2015. Rapport d’État sur le Système educative national (RESEN). Côte d’Ivoire.

WFP/EB.2/2016/7 4

Zanzan estaba encinta16. El Plan nacional de desarrollo (PND) para 2016-2020 contiene políticas

para reducir los embarazos precoces.

9. Una evaluación externa llevada a cabo en diciembre de 2015 confirmó la pertinencia del apoyo

del PMA a las comidas escolares, la consonancia con las estrategias gubernamentales y la

colaboración con los asociados del sector de la educación en el diseño de los programas17. En la

evaluación se recomendaba que el PMA: i) mejorara la selección de los beneficiarios, con el fin

de ajustar los programas a los recursos disponibles; ii) apoyara un mecanismo sostenible para

subvencionar a las familias que no podían pagar el costo de 25 francos CFA de África occidental

(equivalentes a 0,05 dólares EE.UU.) fijado por el Gobierno para la comida escolar diaria, y

iii) empoderara a los grupos de pequeñas agricultoras establecidos cerca de las escuelas

conectándolos con los mercados, proporcionándoles herramientas y capacitándolos en métodos

agrícolas y contables con el fin de mejorar la calidad y diversidad de la producción y aumentar

los ingresos.

10. Las comidas escolares son un componente importante del sistema de protección social del

Gobierno, en el que las comunidades se encargan de los comedores escolares. Pero las

capacidades de las comunidades se ven limitadas por la falta de tierras fértiles, la mecanización

inadecuada, la insuficiencia del riego y de los insumos financieros y agrícolas, el mal tiempo y

la edad avanzada de la población. Las desigualdades de género amplían estas limitaciones: la

mujer se ve excluida de los procesos de adopción de decisiones y tiene que ocuparse del cuidado

de los niños y de las tareas domésticas.

11. El PND para 2016-2020 traza los objetivos del Gobierno para lograr el Objetivo de Desarrollo

Sostenible (ODS) 2 y reducir la malnutrición crónica del 31 % al 20 % para 202018. El equipo de

las Naciones Unidas en el país preparó el Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el

Desarrollo (MANUD) 2017-2020 en consonancia con el PND, para reforzar la iniciativa “Unidos

en la acción”.

Prioridades del programa y asociaciones

12. El programa en el país (PP) 200960 está en consonancia con el PND del Gobierno, el

MANUD 2017-2020, los Objetivos Estratégicos 1, 2 y 4 del PMA, y los ODS 2 y 17. Sus tres

componentes abordan las causas subyacentes de la inseguridad alimentaria y nutricional y

promueven el establecimiento de un sistema de protección social sostenible en apoyo del

programa nacional de comidas escolares. Las actividades se ejecutarán en colaboración con el

Gobierno, los organismos de las Naciones Unidas, las organizaciones no gubernamentales y los

grupos de mujeres, y los asociados que presten sus servicios a las mismas comunidades.

13. El PP 200960:

contribuirá a prevenir y reducir la malnutrición crónica entre los niños de 6 a 23 meses de

edad, a mejorar el acceso a los servicios de salud para las mujeres gestantes y lactantes, y a

potenciar las capacidades gubernamentales para ejecutar programas de nutrición integrados;

contribuirá a fomentar la resiliencia y reducir la vulnerabilidad ante las crisis en las

comunidades septentrionales afectadas por el cambio climático, y a potenciar las

capacidades gubernamentales para mitigar los efectos de los desastres naturales, y

alentará las inversiones en capital humano mediante el incremento de las tasas de matrícula

y asistencia escolar, especialmente entre las niñas, y la colaboración con el Gobierno para

elaborar una estrategia de traspaso de responsabilidades sostenible.

14. El PP 200960 potenciará las sinergias entre las comidas escolares y las actividades de creación

de activos. El enfoque de tres niveles integrará las intervenciones con las de otros participantes y

promoverá la participación de las comunidades con vistas a mejorar la resiliencia, la igualdad de

16 Ministerio de Educación. 2014. Statistiques scolaires 2013-2014.

17 Evaluación externa de mitad de período del proyecto de desarrollo 200465 (OEV/2015/003).

18 Ministerio de Salud e Higiene Pública. 2015. Plan stratégique multisectoriel de nutrition 2016-2020.

WFP/EB.2/2016/7 5

género, el empoderamiento de las mujeres, los medios de subsistencia y el acceso a los alimentos

y a los servicios de cuidado infantil, salud, educación y protección social19. Un proyecto piloto

explorará las vinculaciones que existen entre las comidas escolares apoyadas por el PMA, los

programas de alimentación suplementaria y la capacitación en las buenas prácticas en materia de

nutrición; la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO)

establecerá huertos y capacitará a las mujeres en nuevas técnicas agrícolas, y el Fondo de las

Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) se ocupará de los problemas relacionados con la

higiene, el agua y el saneamiento, y tratará la malnutrición aguda grave.

15. El PP promoverá un entorno que fomente la igualdad de género mediante las actividades de

nutrición, fomento de la resiliencia y alimentación escolar, y se valdrá de los centros de salud,

los servicios comunitarios y los comedores escolares como puntos de partida para una campaña

de sensibilización sobre el VIH/sida y la transmisión de mensajes sobre nutrición.

19 Por ejemplo, un programa piloto conjunto de la FAO, el UNICEF y el PMA en Bouna reforzará las medidas de prevención

de la malnutrición con el fin de fomentar la resiliencia en las comunidades rurales.

WFP/EB.2/2016/7 6

CUADRO 1: BENEFICIARIOS POR COMPONENTE Y AÑO

2017 2018 2019 2020 Total

Niños/

hombres

Niñas/

mujeres

Niños/

hombres

Niñas/

mujeres

Niños/

hombres

Niñas/

mujeres

Niños/

hombres

Niñas/

mujeres

Niños/

hombres

Niñas/

mujeres

Componente 1: Nutrición

Transferencias de

base monetaria

para la prevención

de la malnutrición

crónica entre las

mujeres gestantes y lactantes

- 2 000 - 2 000 - 2 000 - 2 000 - 8 000

Prevención de la

malnutrición aguda

global entre los

niños de 6 a 23

meses

25 500 24 500 25 500 24 500 25 500 24 500 25 500 24 500 102 000 98 000

Total parcial 25 500 26 500 25 500 26 500 25 500 26 500 25 500 26 500 102 000 106 000

Componente 2: Resiliencia

Asistencia

alimentaria en

especie para la creación de activos

6 000 9 000 6 000 9 000 6 000 9 000 6 000 9 000 24 000 36 000

Transferencias de

base monetaria

para la creación de activos

20 000 30 000 20 000 30 000 20 000 30 000 20 000 30 000 80 000 120 000

Total parcial 26 000 39 000 26 000 39 000 26 000 39 000 26 000 39 000 104 000 156 000

Componente 3: Comidas escolares

Comidas

escolares* 102 000 98 000 91 800 88 200 82 620 79 380 74 358 71 442 105 570 101 430

Raciones en

especie para llevar a casa

- 10 000 - 10 000 - 10 000 - 10 000 - 40 000

Transferencias de

base monetaria

destinadas a las

raciones para

llevar a casa

- 5 000 - 5 000 - 5 000 - 5 000 - 20 000

Total parcial 102 000 98 000 91 800 88 200 82 620 79 380 74 358 71 442 105 570 101 430

TOTAL 153 500 163 500 143 300 153 700 134 120 144 880 125 858 136 942 311 570 363 430

* Reducción del 10 % de beneficiarios por año, y 7.000 (5 %) nuevas matriculaciones por año, a partir de 2018.

Componente 1: Nutrición

16. Las actividades de nutrición se basarán en la encuesta demográfica de salud de 2012 realizada

por el Ministerio de Salud e Higiene Pública y el Instituto Nacional de Estadística, y se centrarán

en la prevención de la malnutrición aguda y el retraso del crecimiento, la sensibilización sobre

las necesidades de nutrición de las personas que viven con el VIH y el sida, la coordinación con

los otros participantes y el desarrollo de las capacidades gubernamentales con vistas a la gestión

de los programas de nutrición a nivel central y descentralizado.

WFP/EB.2/2016/7 7

17. Durante la temporada de escasez, 50.000 niños de 6 a 23 meses de edad de las comunidades

septentrionales aquejadas de inseguridad alimentaria y con tasas elevadas de malnutrición aguda

global y malnutrición crónica recibirán SuperCereal Plus o productos comparables. La labor de

prevención de la malnutrición aguda y el retraso del crecimiento se llevará a cabo con el UNICEF,

junto con otras actividades relacionadas con la salud que reforzarán la resiliencia comunitaria.

18. Las intervenciones que tienen en cuenta la nutrición se centrarán en la prevención de la

desnutrición y en las intervenciones que integran aspectos de nutrición, en consonancia con el

cambio de orientación del PMA, que pasará a abordar la cuestión de la malnutrición mediante

intervenciones preventivas. El PMA suspenderá el tratamiento de la malnutrición aguda

moderada si las tasas de la malnutrición aguda descienden por debajo del 5 % entre los niños

menores de 5 años y del 2 % entre las mujeres gestantes y lactantes.

19. El PMA cambiará de orientación, y pasará del apoyo nutricional directo a las personas que viven

con el VIH y el sida a programas que tengan en cuenta la esfera del VIH. Los 2.000 beneficiarios

actuales pasarán a programas dirigidos por organizaciones no gubernamentales y el Gobierno. El

PMA seguirá coordinando el diálogo sobre políticas y el apoyo nutricional, cuando proceda, lo

cual permitirá reevaluar los diferentes enfoques de la protección social de las personas que viven

con el VIH y el sida.

20. Las comunidades rurales vulnerables recibirán alimentos nutritivos especiales por conducto de

los grupos de aprendizaje y de rehabilitación nutricional20, que cuentan con el apoyo del programa

nacional de nutrición. Los primeros alientan la detección precoz sistemática de la malnutrición

aguda, la comunicación de mensajes que induzcan cambios de comportamiento, la instrucción

sobre el uso de alimentos nutritivos especiales y otros servicios para hacer frente a la

malnutrición. El PMA y sus asociados promoverán la producción y el consumo de alimentos

nutritivos, e instruirán a los beneficiarios sobre la alimentación e higiene de los lactantes y niños

pequeños, adaptándose a las necesidades de las mujeres, los hombres, las niñas y los niños. El

número de beneficiarios se establece en consulta con el programa nacional de nutrición y teniendo

en cuenta las capacidades de ejecución y la experiencia del PMA21.

21. El Ministerio de Salud ha determinado que la utilización insuficiente de los servicios prenatales

y postnatales en los centros de salud era la causa de la malnutrición entre las mujeres gestantes y

lactantes. En consecuencia, el PMA utilizará las transferencias de efectivo condicionadas como

programa de aprendizaje inicial para alentar a las mujeres gestantes y lactantes aquejadas de

inseguridad alimentaria en aldeas alejadas a participar en actividades que tengan en cuenta la

nutrición. Las transferencias a 8.000 mujeres gestantes y lactantes (2.000 por año) cubrirán los

gastos de las consultas trimestrales, el transporte, los alimentos y una parte de los gastos

efectuados para obtener los medicamentos vendidos con receta. Las enseñanzas extraídas de este

experiencia piloto se incorporará en el programa de protección social más amplio.

22. El PMA seguirá colaborando con el programa nacional de nutrición y el Consejo nacional de

nutrición con el fin de mejorar la coordinación y las capacidades institucionales para lograr

resultados sostenibles.

Componente 2: Resiliencia

23. Las actividades de fomento de la resiliencia apoyarán el objetivo de protección social nacional

de mejorar las condiciones de vida de las personas más vulnerables. El PMA orientará su

asistencia a las comunidades de las regiones septentrionales afectadas por condiciones

agroecológicas que limitan los cultivos de los hogares vulnerables. La falta de alternativas para

generar ingresos agrava la vulnerabilidad de esas comunidades ante los efectos del cambio

climático en los cultivos alimentarios y comerciales.

24. El PMA seguirá colaborando con los organismos con sede en Roma, el UNICEF y la Entidad de

las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el Empoderamiento de las Mujeres

(ONU-Mujeres) con vistas a coordinar los programas que se ejecutan en las mismas zonas y a

20 Foyer Fixe d’Apprentissage et de Réhabilitation Nutritionnelle.

21 En 2015, el PMA prestó asistencia a 1.100 mujeres gestantes y lactantes en el marco de actividades de alimentación

suplementaria.

WFP/EB.2/2016/7 8

mejorar las capacidades gubernamentales en los planos nacional y descentralizado. Esta labor se

regirá por el marco interinstitucional para “el fortalecimiento de la resiliencia en pro de la

seguridad alimentaria y la nutrición” y la política del PMA en materia de resiliencia. El Plan

estratégico multisectorial del Gobierno para la nutrición coordina las intervenciones en materia

de seguridad alimentaria y nutrición de diversos interesados. El fomento de la resiliencia se

vinculará con las actividades del Gobierno y de otros asociados, aprovechando el apoyo técnico

del PMA en la elaboración del plan estratégico multisectorial.

25. El diseño y la ejecución de las actividades para la creación de activos seguirán el enfoque de tres

niveles por el cual las comunidades, las contrapartes y los asociados gubernamentales planifican

y diseñan conjuntamente programas centrados en las personas y concebidos expresamente para

cada contexto con el fin de combatir la inseguridad alimentaria y la malnutrición. Las actividades

se seleccionarán en consonancia con la programación estacional en función de los medios de

subsistencia y con las herramientas para la planificación comunitaria participativa, sobre la base

de las constataciones derivadas de las investigaciones realizadas sobre las vinculaciones entre la

creación de activos y el empoderamiento socioeconómico22.

26. Las intervenciones de creación de activos reforzarán la resiliencia y la capacidad de supervivencia

de 65.000 beneficiarios por año en las comunidades vulnerables, de los cuales el 60 % serán

mujeres. Donde las condiciones económicas y sociales sean adecuadas, las actividades de

creación de activos recibirán el respaldo de las transferencias de base monetaria; se prestará

especial atención al empoderamiento económico de las mujeres y a las ventajas derivadas de la

producción local de alimentos y los mercados. Para aumentar al máximo las sinergias y los

efectos, las actividades de resiliencia se ejecutarán en las comunidades a las que se prevé prestar

asistencia con los otros dos componentes del PP 200960.

27. Los activos que se crearán serán seleccionados expresamente para cada contexto, teniendo en

cuenta los medios de subsistencia, las necesidades de las mujeres y de los hombres y las crisis

probables. Las consultas atentas a las cuestiones de género mantenidas con las comunidades

determinarán las actividades a corto y largo plazo dirigidas a combatir las causas subyacentes de

la inseguridad alimentaria y de las crisis, empoderando por igual a mujeres y hombres.

28. Durante la temporada de escasez, que va de abril a septiembre, cuando los alimentos escasean y

son caros, la asistencia alimentaria se vinculará a las actividades de creación de activos. En las

zonas en las que los mercados funcionan debidamente, las transferencias de base monetaria

proporcionarán asistencia a 10.000 beneficiarios (60 % mujeres) y a sus hogares, por un total de

50.000 personas. En las aldeas alejadas, que durante la estación de las lluvias están desconectadas

de los mercados, de junio a agosto el PMA proporcionará asistencia alimentaria en especie a

3.000 participantes y a sus hogares, por un total de 15.000 personas. Los participantes se

seleccionarán teniendo en cuenta las evaluaciones de la seguridad alimentaria y los debates en

grupos de discusión en apoyo de la selección individual voluntaria. Durante el PP 200960, el

PMA y sus asociados promoverán la participación equitativa de las mujeres en los grupos de

discusión y en la adopción de decisiones, apoyando en particular su participación en las

actividades de creación de activos, habida cuenta de sus tareas domésticas y del cuidado de los

niños.

29. En el diseño de las intervenciones relacionadas con los medios de subsistencia se incorporarán

programas que tengan en cuenta la nutrición: el cultivo de naranjas y batatas, introducido

recientemente en el norte por Hellen Keller International, es un ejemplo innovador de prevención

de la malnutrición relacionada con los medios de subsistencia que podría ampliarse. El PMA

colaborará con los Ministerios de Trabajo, Protección Social y Agricultura, y con la Oficina del

Primer Ministro, que coordina el Plan estratégico multisectorial de nutrición.

22 Las zonas y poblaciones vulnerables se han determinado y seleccionado mediante la herramienta de evaluación Cadre

Harmonisé.

WFP/EB.2/2016/7 9

Componente 3: Comidas escolares

30. Este componente se destinará a los niños que reciben comidas escolares en el marco del proyecto

de desarrollo 200465, que termina a finales de 2016. De conformidad con las recomendaciones

de la evaluación externa23 y en consulta con el Ministerio de Educación, el PMA apoyará el

desarrollo de mecanismos sociales que proporcionen subvenciones sostenibles para garantizar el

acceso a las comidas escolares a los alumnos provenientes de hogares vulnerables. El PMA

procurará recursos complementarios y competencias especializadas para organizar grupos

agrícolas de mujeres cerca de las escuelas.

31. Como consta en la estrategia nacional de alimentación escolar para 2012-2017, el PMA seguirá

apoyando las comidas escolares en las regiones vulnerables con tasas de matrícula bajas de niñas

y niños y una elevada prevalencia de malnutrición crónica, inseguridad alimentaria y pobreza.

Otorgará prioridad a las escuelas con resultados educativos escasos y grandes disparidades de

género, suministrando un almuerzo por día escolar a 200.000 niños para aumentar la matrícula y

la asistencia, particularmente entre las niñas, y subsanar las carencias de micronutrientes.

32. Cada tres meses 15.000 niñas de 5° y 6° grado recibirán raciones para llevar a casa, en especie o

en efectivo, con el fin de incitar a sus padres a seguir mandándolas a la escuela. Dada la creciente

incidencia de los embarazos precoces en este grupo de edad, esta modalidad de asistencia, que

está destinada a las niñas vulnerables para permitirles completar el ciclo de enseñanza primaria,

toma la forma de un incentivo trimestral de 50 kilogramos de arroz o su valor en efectivo, siempre

que hayan mantenido una tasa de asistencia del 80 %. El PMA usará las escuelas para promover

la educación en materia de nutrición mediante huertos escolares, y para alentar a las comunidades

a que suministren a las escuelas productos frescos con el fin de diversificar al máximo el régimen

alimentario.

33. En asociación con ONU-Mujeres, el Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA) y el

UNICEF, el PMA se basará en el análisis nacional de género que hará próximamente el Gobierno

para promover la igualdad de género y empoderar a las mujeres y niñas.

23 Evaluación externa de mitad de período del proyecto de desarrollo 200465 (OEV/2015/003).

WFP/EB.2/2016/7 10

CUADRO 2: RACIONES DE ALIMENTOS/TRANSFERENCIAS DE EFECTIVO POR

COMPONENTE

Componente 1 -

Nutrición

Componente 2 -

Resiliencia

Componente 3 -

Comidas escolares

TOTAL

Arroz

(gramos/persona/día) - 400 150 550

Legumbres secas

(gramos/persona/día) - 50 30 80

Aceite vegetal

(gramos/persona/día) - 25 10 35

SuperCereal Plus

(gramos/persona/día) 200 - - 200

Micronutrientes en polvo

(gramos/persona/día) - - 0,4 0,4

Sal yodada

(gramos/persona/día) - - 5 5

Raciones para llevar a

casa

(gramos/persona/día)

- - 11124 111

TOTAL

(gramos/persona/día) 200 475 306,4 981,4

Efectivo/cupones

(dólares/persona/día) 0,33 0,52 0,08 -

Kilocalorías por día 806 1 887 751 -

Porcentaje de

kilocalorías de origen

proteínico

16 9 10 -

Porcentaje de

kilocalorías de origen

lipídico

23 14 14 -

Número de días de

alimentación por año 90 132 120 -

34. El acceso limitado a los alimentos, que es el problema más importante que enfrentan los hogares

vulnerables del norte, redunda en la carencia de micronutrientes y en un consumo de alimentos

insuficiente. Las raciones del PMA ayudarán a suministrar una parte importante de la energía diaria

necesaria o complementarán los alimentos aportados por la comunidad para las comidas escolares.

La utilización de micronutrientes en polvo, SuperCereal Plus y aceite vegetal enriquecido en las

intervenciones que integran aspectos de nutrición es esencial para reducir el retraso del crecimiento e

incrementar la ingesta de micronutrientes.

35. El valor de la canasta de alimentos para las transferencias de base monetaria se calculó teniendo en

cuenta los precios de junio de 2016. Cada participante en las actividades de creación de activos

recibirá hasta 46.500 francos CFA (80 dólares) por mes para satisfacer las necesidades alimentarias

del hogar. Los montos en efectivo asignados a las mujeres gestantes y lactantes y a los cuidadores que

participan en las consultas prenatales y postnatales se complementará para cubrir los costos medios

de transporte (3.000 francos CFA) y las tarifas de inscripción25 (7.800 francos CFA). Las mujeres

gestantes y lactantes recibirán 11.600 francos CFA (20 dólares) por consulta.

24 La ración para llevar a casa se calcula sobre la base de 50 kilos por persona, para un hogar de cinco miembros durante

90 días.

25 Se aplica como tarifa fija basada en el costo medio estimado de las prescripciones.

WFP/EB.2/2016/7 11

CUADRO 3: NECESIDADES TOTALES POR COMPONENTE*

Componente 1:

Nutrición

Componente 2:

Resiliencia

Componente 3:

Comidas

escolares

Total

Arroz toneladas - 1 584 18 009 19 593

dólares - 1 015 451 11 037 442 12 052 893

Legumbres

secas

toneladas - 198 2 393 2 591

dólares - 149 943 1 435 395 1 585 338

Aceite

vegetal

toneladas - 100 800 900

dólares - 65 340 956 196 1 021 536

SuperCereal

Plus

toneladas 3 600 - - 3 600

dólares 3 139 200 - - 3 139 200

Micronu-

trientes en

polvo

toneladas - - 13 13

dólares - - 229 328 229 328

Sal yodada toneladas - - 400 400

dólares - - 54 205 54 205

TOTAL toneladas 3 600 1 882 21 615 27 097

dólares 3 139 200 1 230 734 13 712 566 18 082 499

Transferencias de base

monetaria (dólares) 641 100 13 718 004 2 044 752 16 403 856

Desarrollo y aumento de

las capacidades (dólares) - - - 4 285 147

TOTAL (dólares) 3 780 300 14 948 774 15 757 331 34 486 405

Porcentaje de las

necesidades total 11 43 46 100

* Las cantidades corresponden solo al valor de las transferencias

Gestión del programa y gestión de riesgos

36. El PMA se asociará con empresas de telefonía móvil para entregar las transferencias de efectivo

a los beneficiarios, un mecanismo que ha funcionado bien en los últimos cuatro años. Con

respecto a la creación de activos, las raciones escolares para llevar a casa y las actividades de

nutrición, se usa el costo de la canasta de productos alimenticios completa para determinar el

valor de la transferencia de efectivo26.

37. Durante los últimos cuatro años, el PMA y sus asociados de las Naciones Unidas han cambiado

de orientación, pasando de las intervenciones de emergencia a los programas de recuperación y

desarrollo. Ello ha supuesto un intenso apoyo al Gobierno en forma de asistencia técnica y

desarrollo de las capacidades, sobre todo en lo relativo a la formulación de políticas y planes,

como el Plan estratégico multisectorial de nutrición y la estrategia de protección social

para 2015-2020, así como de asistencia a las poblaciones afectadas por la crisis postelectoral.

38. En el marco del PP 200960 se seguirá prestando asistencia técnica al Gobierno y promoviendo

el desarrollo de sus capacidades para formular políticas sensibles a las cuestiones de género y de

métodos para reducir y mitigar el riesgo de desastres. Ello conducirá a un traspaso gradual de

responsabilidades a las contrapartes nacionales, en particular del emblemático programa de

26 El valor Omega se calcula para cada componente de la canasta de alimentos con el fin de determinar la modalidad más

eficiente.

WFP/EB.2/2016/7 12

comidas escolares. Durante el traspaso de las funciones de coordinación y gestión al Gobierno,

el PMA aportará apoyo operacional en los aspectos en los que haya déficits de capacidad que

afecten a las actividades de nutrición y protección social.

39. Las desigualdades de género y las prácticas culturales discriminatorias son dos impedimentos

para la asistencia escolar de las niñas y la participación equitativa de las mujeres en la toma de

decisiones. En consecuencia, el PMA proseguirá su labor de sensibilización y concienciación

para promover la igualdad de género en las comunidades seleccionadas. De conformidad con la

estrategia nacional en materia de género para 2016-2020, la política del PMA en materia de

género para 2015-2020 y la estrategia regional para su aplicación en el África occidental y central,

las mujeres, los hombres, las niñas y los niños participarán equitativamente en la selección de las

actividades y en la toma de decisiones comunitarias, con una representación equitativa en los

comités y en el contexto de la ejecución, el seguimiento y la adaptación de las iniciativas.

40. La irregularidad de las precipitaciones y la imprevisibilidad de las crisis relacionadas con la

fluctuación de los precios del cacao y el café en los mercados internacionales podrían afectar a

la seguridad alimentaria y la nutrición de los grupos vulnerables. El seguimiento de los precios

de los mercados locales e internacionales debería permitir prever la volatilidad de los precios y

facilitar la mitigación de sus efectos.

41. El PMA hará un estudio de mercado para seleccionar los lugares en los que las transferencias de

base monetaria ofrezcan ventajas comparativas con respecto a los productos alimenticios en

especie. El PMA seguirá colaborando con el Office National de Commercialisation des Produits

Vivriers para reunir datos de mercado en las zonas del programa con vistas a mantener una

alineación precisa del valor de las transferencias de efectivo.

42. La movilización de recursos es un desafío para los países que han alcanzado la categoría de países

de ingresos medios pero en los que la falta de un crecimiento inclusivo y el acceso limitado a las

oportunidades económicas afectan a la estabilidad social y política. Los conocimientos

especializados del PMA en esferas prioritarias a escala nacional, como la nutrición y el apoyo a

la educación, los medios de subsistencia y el fomento de la resiliencia deberían atraer la

financiación directa del Gobierno y recursos procedentes del Banco Mundial, el Banco Africano

de Desarrollo y otros donantes27.

43. En abril de 2016, el Gobierno aprobó el nuevo Plan estratégico multisectorial de nutrición, en el

que se habían incorporado las contribuciones técnicas y financieras del PMA. El PMA apoyará

al Consejo Nacional de Nutrición en la ejecución y coordinación de dicho plan aumentando las

capacidades de los funcionarios públicos a nivel descentralizado. En cuanto al programa de

comidas escolares, el PMA colaborará con los servicios técnicos gubernamentales y la

Associazione Volontari per il Servizio Internazionale para organizar cursos de alfabetización con

el apoyo de la iniciativa McGovern-Dole.

44. El PMA alentará al Gobierno a recoger en su estrategia de comidas escolares para 2017-2020 las

recomendaciones del taller celebrado sobre el Enfoque sistémico para lograr mejores resultados

educativos28 y apoyará la elaboración de una política y un plan de ejecución para promover las

compras locales a los grupos de agricultoras establecidos cerca de los comedores escolares.

45. Para respaldar al Gobierno en la mejora de las capacidades en materia de preparación para la

pronta intervención y respuesta en casos de emergencia, el PMA y sus asociados prestarán apoyo

técnico al Ministerio del Medio Ambiente.

27 Con una contribución confirmada de 28,4 millones de dólares del Programa Internacional McGovern-Dole de Alimentos

para la Educación y la Nutrición Infantil se financiará el apoyo del PMA a las comidas escolares. Por conducto del MANUD

se explorará la posibilidad de establecer asociaciones con el sector privado.

28 El plan propuesto comprende las medidas recomendadas después de la visita oficial realizada por el Gobierno en octubre

de 2013 al Centro de Excelencia del PMA en Brasilia para la Lucha contra el Hambre.

WFP/EB.2/2016/7 13

Gestión de los riesgos de seguridad

46. La situación de seguridad ha mejorado notablemente, pero el próximo referéndum constitucional

y las elecciones municipales de finales de 2016 podrían generar tensiones; la presencia de grupos

armados en los países vecinos constituye una amenaza para la seguridad. Después de los tiroteos

registrados en Grand-Bassam en marzo de 2016, el Gobierno ha mejorado las medidas de

seguridad, pero el riesgo de ataques subsiste.

47. La reconciliación nacional entre las distintas comunidades étnicas es un gran reto para el

Gobierno, y hay continuas tensiones por motivos de nacionalidad y tenencia de la tierra. El PMA

y sus asociados continuarán promoviendo la cohesión social dialogando con las personas

vulnerables de los diferentes grupos étnicos mediante campañas de sensibilización conjuntas

llevadas a cabo en las zonas seleccionadas. El plan del concepto de operaciones interinstitucional

se actualizará periódicamente.

Seguimiento y evaluación

48. Las funciones de seguimiento y evaluación se actualizarán para tener en cuenta todos los

componentes del PP 200960. Se prepararán planes con los asociados operacionales para seguir

los procesos, productos y efectos. Están previstos un examen de mitad de período y una

evaluación final con vistas a extraer enseñanzas de la experiencia.

49. El PMA establecerá la base de datos de referencia durante el primer trimestre de 2017 y dará

cuenta de los resultados de conformidad con el marco lógico. En el marco del PP 200690 se

seguirá realizando el seguimiento después de las distribuciones y la ejecución se ajustará a la luz

de las aportaciones de los beneficiarios y la evolución del contexto. Las cuestiones de género se

tendrán en cuenta en el diseño de las encuestas y en la recopilación y el análisis de los datos.

50. El PP 200690 se basará en las enseñanzas extraídas de la introducción por parte del PMA de la

tecnología móvil de análisis y cartografía de la vulnerabilidad para mejorar la cobertura

geográfica y la frecuencia del seguimiento utilizando sistemas de telefonía móvil eficaces en

función de los costos para recopilar los datos sobre los efectos y la retroinformación de los

beneficiarios. Las constataciones se compararán dos veces al año con las entrevistas personales

sobre el seguimiento después de las distribuciones.

51. Para entablar vínculos eficaces entre las constataciones del seguimiento y la toma de decisiones,

se elaborará un cuadro recapitulativo de las recomendaciones que permitirá seguir los problemas

de la ejecución y orientar los ajustes mensuales del diseño de las actividades del PMA. El

Programa usará su conjunto de herramientas para supervisar los precios de los alimentos y captar

las variaciones estacionales en las zonas donde se llevan a cabo las operaciones y se suministran

las transferencias de base monetaria. La asociación del PMA con el Office National de

Commercialisation des Produits Vivriers garantizará un seguimiento cuidadoso de los precios de

los alimentos.

WFP/EB.2/2016/7 14

ANEXO I-A

DESGLOSE DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

Cantidad

(toneladas)

Valor

(dólares)

Valor

(dólares)

Producto alimenticio

Cereales 19 593 12 052 893

Legumbres secas 2 591 1 585 338

Aceites y grasas 900 1 021 536

Alimentos compuestos y mezclas alimenticias 3 600 3 139 200

Otros 413 283 533

Total de productos alimenticios 27 097 18 082 499

Transporte externo 3 261 461

Transporte terrestre, almacenamiento y manipulación 4 909 740

Otros costos operacionales directos: productos alimenticios 2 980 133

Productos alimenticios y costos conexos1 29 233 833

Transferencias de base monetaria 16 403 856

Costos relacionados con las transferencias de base monetaria 1 834 359

Transferencias de base monetaria y costos conexos 18 238 215

Desarrollo y aumento de las capacidades 4 285 147

Costos operacionales directos 51 757 195

Costos de apoyo directo (véase el Anexo I-B)2 12 178 770

Total de costos directos del proyecto 63 935 965

Costos de apoyo indirecto (7,0 %)3 4 475 518

COSTO TOTAL PARA EL PMA 68 411 483

1 Se trata de una canasta de alimentos teórica utilizada con fines de presupuestación y aprobación, cuyo contenido puede

experimentar variaciones.

2 Se trata de una cifra indicativa facilitada a efectos de información. La asignación de los costos de apoyo directo se revisa

anualmente.

3 La Junta Ejecutiva puede modificar la tasa de costos de apoyo indirecto durante el período de ejecución del proyecto.

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ANEXO I-B

NECESIDADES DE APOYO DIRECTO (dólares)

Costos de personal y relacionados con el personal

Personal de categoría profesional 2 753 481

Personal de servicios generales 4 388 616

Total parcial 7 142 097

Gastos fijos y otros gastos 1 913 091

Bienes de equipo 81 272

Seguridad 1 286 240

Viajes y transporte 1 356 071

Valoraciones previas, evaluaciones y seguimiento1 400 000

TOTAL DE COSTOS DE APOYO DIRECTO 12 178 770

1 Se trata de costos estimados en el caso de que estas actividades estén a cargo de terceros.

WFP/EB.2/2016/7 16

ANEXO II: MARCO LÓGICO

Resultados Indicadores de las realizaciones Supuestos

Resultados transversales

C.1 Capacidad de las poblaciones afectadas

para responsabilizar al PMA y sus asociados

de la satisfacción de las necesidades

alimentarias de estas teniendo en cuenta sus

opiniones y preferencias

C.1.1 Proporción de personas que reciben asistencia que están informadas sobre el programa

(quiénes son los beneficiarios, qué recibirán, cuánto durará la asistencia)

C.1.2 Proporción de las actividades de los proyectos en las que la retroinformación de los

beneficiarios se documenta, se analiza y se tiene en cuenta en las mejoras de los programas

C.2 Capacidad de las poblaciones afectadas

para beneficiarse de los programas del PMA

de forma tal que se asegure y se promueva la

seguridad, dignidad e integridad de estas

C.2.1 Proporción de personas seleccionadas que acceden a la asistencia sin enfrentarse con

problemas de protección la violencia por motivos de género recoger leña

C.3 Mayor igualdad de género y

empoderamiento de la mujer entre las

poblaciones que reciben asistencia del PMA

C.3.1 Proporción de los hogares donde las decisiones sobre cómo usar el efectivo, los cupones o

los alimentos son tomadas por las mujeres, por los hombres o por ambos, desglosada por

modalidad de transferencia

C.3.2 Proporción de mujeres entre los miembros de las entidades que toman decisiones relativas

a la asistencia alimentaria (comités, juntas, equipos, etc.)

C.3.3 Tipo de transferencia (alimentos, efectivo, cupones, ninguna retribución) que reciben

quienes participan en las actividades del PMA, desglosado por sexo y tipo de actividad

Objetivo Estratégico 1: Erradicar el hambre (protegiendo el acceso a los alimentos)

Resultado estratégico 1: Acceso de todas las personas a los alimentos (meta 1 del ODS 2)

Categoría de efecto estratégico

1.1 Mantenimiento o ampliación del acceso de

los hogares a una alimentación adecuada

1.1.1 Puntuación relativa al consumo de alimentos

1.1.2 Índice relativo a las estrategias de supervivencia

1.1.3 Proporción de hogares e individuos que señalan tener beneficios gracias a la mejora de la

base de activos de subsistencia

1.1.4 Tasa bruta de matrícula escolar de niños y niñas

1.1.5 Tasa de asistencia en las escuelas primarias que reciben asistencia del PMA, desglosada

por sexo

La situación política permanece

estable.

Se dispone de apoyo suficiente y

puntual por parte de los donantes.

Los asociados cooperantes

proporcionan insumos y servicios

técnicos complementarios.

WFP/EB.2/2016/7 17

ANEXO II: MARCO LÓGICO

Resultados Indicadores de las realizaciones Supuestos

1.1.6 Coeficiente de género: relación entre el número de niñas y niños matriculados en las

escuelas de primaria que reciben asistencia del PMA

1.1.7 Tasa de retención escolar en las escuelas de primaria que reciben asistencia del PMA,

desglosada por sexo

Categoría de producto

Suministro a los beneficiarios seleccionados

de alimentos en cantidad y de calidad

suficientes y en el momento oportuno

1.1.1 Número de beneficiarios que reciben alimentos, desglosado por sexo

1.1.2 Volumen de alimentos entregados

Suministro a los beneficiarios seleccionados

de transferencias de base monetaria de monto

suficiente y en el momento oportuno

1.2.1 Número de beneficiarios que reciben transferencias de base monetaria, desglosado por

sexo

1.2.2 Monto total de efectivo transferido a los beneficiarios seleccionados

Suministro a los beneficiarios seleccionados

de productos no alimentarios

1.3.1 Número de beneficiarios que reciben artículos no alimenticios, desglosado por sexo

Creación, rehabilitación o mantenimiento de

activos naturales y materiales por parte de los

grupos seleccionados

1.4.1 Número de activos creados, restablecidos o mantenidos por los hogares y las comunidades

seleccionados, por tipo y unidad de medida

Objetivo Estratégico 2: Mejora de la nutrición

Resultado estratégico 2: Eliminación de la malnutrición (meta 2 del ODS 2)

Categoría de efecto estratégico

2.1 Mayor consumo de alimentos de mejor

calidad y más nutritivos

2.1.1 Proporción de la población que reúne los requisitos exigidos y participa en el programa

(cobertura)

2.1.2 Proporción de la población seleccionada que participa en un número suficiente de

distribuciones (observancia)

2.1.3 Proporción de grupos seleccionados cuya dieta mínima es aceptable

2.1.4 Umbral mínimo de diversidad alimentaria (mujeres)

La situación política permanece

estable.

Se dispone de apoyo suficiente y

puntual por parte de los donantes.

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ANEXO II: MARCO LÓGICO

Resultados Indicadores de las realizaciones Supuestos

2.2 Mejora de la capacidad de los servicios

sociales y del sector público para detectar,

seleccionar y ayudar a las poblaciones

vulnerables desde el punto de vista nutricional

2.2.1 Puntuación relativa a la capacidad Hambre Cero Los asociados cooperantes

proporcionan insumos y servicios

técnicos complementarios.

Categoría de producto

Suministro a los beneficiarios seleccionados

de productos nutricionales especializados

2.1.1 Número de beneficiarios que reciben productos nutricionales especializados

2.1.2 Volumen de alimentos enriquecidos entregados

2.1.3 Volumen de productos nutricionales especializados entregados

Realización de actividades de promoción y

educación

2.2.1 Número de personas que reciben tres mensajes clave en materia de nutrición

2.2.2 Número de personas que tienen conocimiento de los mensajes sobre nutrición difundidos

con el apoyo del PMA

2.2.3 Número de personas que reciben asesoramiento sobre nutrición con el apoyo del PMA

Objetivo Estratégico 4: Respaldar la implementación de los ODS

Resultado estratégico 5: Mayor capacidad de los países para poder alcanzar los ODS

Categoría de efecto estratégico

Aumento de las capacidades de las

instituciones y sistemas de los sectores

público y privado, incluidos los equipos de

intervención locales, para detectar, seleccionar

y ayudar a las poblaciones en situación de

inseguridad alimentaria y vulnerables desde el

punto de vista nutricional

4.1.1 Puntuación relativa a la capacidad Hambre Cero La situación política permanece

estable.

Se dispone de apoyo suficiente y

puntual por parte de los donantes.

Los asociados cooperantes

proporcionan insumos y servicios

técnicos complementarios.

Categoría de producto

Sesiones de capacitación impartidas a las

autoridades nacionales, la sociedad civil, los

miembros de la comunidad, las organizaciones

agrícolas o las personas seleccionadas

4.1.1 Número de funcionarios nacionales capacitados

4.1.2 Número de actividades de capacitación organizadas

4.1.3 Número de actividades de apoyo técnico realizadas

WFP/EB.2/2016/7 19

ANEXO III

Las denominaciones empleadas en esta publicación y la forma en que aparecen presentados los datos que esta contiene no

entrañan, por parte del Programa Mundial de Alimentos (PMA), juicio alguno sobre la condición jurídica de ninguno de los

países, territorios, ciudades o zonas citados, ni respecto de la delimitación de sus fronteras o límites.

BURKINA FASO

OCÉANO ATLÁNT IC O

NORTE

Todos los derechos reservados

capital de región

ciudad principal de departamento

Capital nacional (110.000 en 98)Capital administrativa (3.200.000 en 98)más de 300.000

más de 100.000

más de 50.000

otra ciudad principal

otra ciudad

Los departamentos de Cõte d’Ivoire tienen el nombre de sus ciudades principales (indicadas con •)

WFP/EB.2/2016/7 20

Lista de las siglas utilizadas en el presente documento

FAO Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura

MANUD Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo

ODS Objetivo de Desarrollo Sostenible

ONU-Mujeres Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el Empoderamiento

de las Mujeres

PND Plan Nacional de Desarrollo

PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

PP programa en el país

UNESCO Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura

UNFPA Fondo de Población de las Naciones Unidas

UNICEF Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia

CP-EB22016-14671S