Programa Enfoque Gerencial Avanzado (Octubre 28 de 2015) CPhD. Jorge E. Chaparro Medina (1)
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ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA
COHORTE XV
MODULO
ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO
CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor - Investigador
Monteriacutea octubre 28 de 2015
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
Paacutegina 2 de 11
I IDENTIFICACIOacuteN
Nombre del Curso ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO
Docente CPhD JORGE E CHAPARRO MEDINA
Aacuterea de Formacioacuten Postgrado
Liacutenea de Conocimiento Administracioacuten
Periodo 2015-II
Modalidad Presencial
Total de Horas 66
Trabajo Presencial 45
Programacioacuten de sesiones Noviembre 6 7 20 21 27 y 28 de 2015
Horarios Viernes 300 a 900 pm - Saacutebados 800 a 100 pm
II PRENSETACIOacuteN
Las nuevas circunstancias que caracterizan la economiacutea global y de mercado donde la apertura y la globalizacioacuten demandan nuevas competencias y respuestas hace que las organizaciones ademaacutes de generar procesos de reconversioacuten en las que se incluye tecnologiacutea y la diversificacioacuten de funciones y tareas propicien un replanteamiento en dos de sus activos maacutes importantes la comprensioacuten de la organizacioacuten a partir de su entorno y el recurso humano desde la perspectiva del liderazgo y las habilidades gerenciales con que se administren como piezas claves para establecer la diferencia entre una y otra empresa Las organizaciones sean puacuteblicas y privadas del futuro han de regirse menos por decisiones autocraacuteticas y funcionar maacutes como comunidades en las cuales lo importante sea la creacioacuten distribucioacuten y utilizacioacuten de nuevos conocimientos para satisfacer mejor las necesidades colectivas Los liacutederes que se desempentildean como gerentes deberaacuten facilitar este proceso y delegar mayor autoridad en sus colaboradores para que eacutestos dejen de sentirse como instrumentos de otros y actuacuteen unidos por un propoacutesito comuacuten Distintos estudios indican que la reaccioacuten de las personas que trabajan ante un cambio pueden comprenderse en teacuterminos de su actitud o seguacuten la interpretacioacuten que se le deacute al aacutembito en que se desarrolla por lo que depende de su situacioacuten social de su profesioacuten de su cultura e inciden en su situacioacuten en el trabajo
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Profesor
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A estos propoacutesitos apunta la gerencia como una ciencia moderna la cual ha venido recreando en los uacuteltimos tiempos estos escenarios a partir de un cuerpo teoacuterico y conceptual soacutelido que ha permitido el desarrollo y aplicacioacuten de teacutecnicas y modelos gerenciales a partir de los distintos enfoques que se ha desarrollado y los que estan vigentes orientados a lograr el desarrollo institucional y a contribuir al bienestar de la sociedad en su conjunto
III JUSTIFICACIOacuteN
Una nueva sociedad dinaacutemica que se desee construir su bienestar material sobre fundamentos soacutelidos necesita una tasa de natalidad empresarial elevadas Las nuevas empresas toman el relevo de las que han completado su ciclo de vida canalizando las oportunidades de negocio que los cambios tecnoloacutegicos los mercados las instituciones y la sociedad proporciona Contribuyen asiacute al crecimiento econoacutemico a la creacioacuten e empleo y a la modernizacioacuten de la economiacuteardquo Tomado de La creacioacuten de la empresa Coleccioacuten estudios econoacutemicos Joseacute Mariacutea Veciano 2005 Poder entender los distintos fenoacutemenos organizacionales implica adentrase en el conocimiento de lo que son las organizaciones esto es importante iniciarlo desde las distintas concepciones que las teoriacuteas de la administracioacuten han construido pasando por los enfoques modernos y las nuevas tendencias generadas en los uacuteltimos antildeos con las cuales abordar las problemaacuteticas de la organizacioacuten de una forma maacutes integral dado que con ello se logra una maacutes raacutepida y faacutecil interpretacioacuten de los distintos fenoacutemenos organizacionales A partir de esto las empresas deben responder desarrollando su competitividad de manera sostenible favoreciendo las praacutecticas que impliquen la creacioacuten de un valor superior por lo tanto es importante que el especialista se aproxime a las diferentes modelos con la intencioacuten de interpretar la importancia del factor humano en el desarrollo y competitividad de cualquier organizacioacuten siendo interesante abordar las nuevas tendencias en tecnologiacutea y la globalizacioacuten de mercados donde hoy se muestra pueden converger la proliferacioacuten de entornos de negocios maacutes retadores
IV OBJETIVOS
41 GENERAL
A partir de la comprensioacuten y entendimiento de la realidad de sus propias instituciones el moacutedulo busca proporcionarles a los estudiantes los elementos y herramientas conceptuales que les permita tener una visioacuten integral y criacutetica de los diferentes enfoques gerenciales y particularmente de la forma como se abordan en cada uno de ellos con los diferentes factores baacutesicos y las habilidades necesarias para la gestioacuten moderna de una organizacioacuten de manera que ampliacuteen sus conocimientos sobre la gestioacuten contemporaacutenea
42 ESPECIacuteFICOS
421 Identificar teoacutericamente los diferentes enfoques gerenciales y particularmente la forma como se abordan en cada uno de ellos en las organizaciones de manera que se establezca los escenarios y momento que se han desarrollado
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422 Relacionar los enfoques gerenciales con los modelos organizacionales y de la gerencia moderna para establecer los cambios fundamentales a que estaacuten llamadas las instituciones del sector puacuteblico y privado en el contexto de la nueva gestioacuten y de las competencias que exige el mundo bajo los criterios de la competitividad eficiencia y eficacia
423 Recrear con los estudiantes mediante talleres escenarios a partir de los cuales se articule el momento de las organizaciones con los principios que destacan los enfoques gerenciales modernos
V SYLLABUS
Si algo caracteriza al mundo contemporaacuteneo es el cambio En las uacuteltimas deacutecadas el ritmo y la amplitud de los cambios se han incrementado en forma vertiginosa
Cambios poliacuteticos modifican los esquemas de poder y de relacionamiento nacional e internacional cambios sociales y culturales alteran los valores y patrones de comportamiento individual y colectivo cambios tecnoloacutegicos transforman ldquoviejasrdquo novelas de ciencia ficcioacuten en realidades tangibles cambios en el campo econoacutemico han transformado modelos locales y protegidos en modelos abiertos altamente competitivos
Obviamente las organizaciones no escapan al impacto de estos cambios ldquoturbulentosrdquo al decir de Peter Drucker
En este marco las organizaciones enfrentan cada diacutea nuevos requerimientos de los clientes los accionistas los mercados su personal y la sociedad en su conjunto Hoy maacutes que nunca es necesario formar Agentes de Cambio que puedan apoyar a las organizaciones a enfrentar estos desafiacuteos
Cambiar no es soacutelo introducir nueva tecnologiacutea realizar cambios en la estructura o desarrollar nuevas estrategias comerciales Cambiar implica romper tradiciones haacutebitos y costumbres rutinas incorporadas a la forma de ver y operar la realidad en cada organizacioacuten Los procesos de cambio implican modificar centros de poder intereses personales y grupales arriesgar vencer temores y resistencias Es por esto que el cambio no es soacutelo organizativo tecnoloacutegico o de gestioacuten sino tambieacuten y fundamentalmente cultural y comportamental
Destacar la relevancia de los diferentes enfoques organizacionales y las tendencias en nuevas formas de organizacioacuten y lo que implica en cuanto a nuevos roles personas polifuncionales estructuras menos jeraacuterquicas y gestioacuten enfocada a la competitividad y a la generacioacuten de valor
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VI CONTENIDO SINTETICO
1 Enfoques gerenciales
2 Modelos organizacionales
3 Gerencia moderna las organizaciones la persona y su entorno
4 Pensamiento sisteacutemico la visioacuten holiacutestica y gestioacuten de conocimiento
5 Comunicacioacuten toma decisiones y el ejercicio de la autoridad
VII CONTENIDO DETALLADO
Unidad Tema
1
Enfoque Gerencial Avanzado
Contexto Perspectivas de las Administracioacuten y Gestioacuten de la Gerencia del Siglo XXI
retos y desafiacuteos
Lectura 1 Coincidencia de las personas y los puestos de trabajo Vivek Agrawal James
M Manyika and John E Richards
Lectura 2 Haciendo un mercado en el talento Lowell L Bryan Claudia I Joyce y
Leigh M Weiss
Lectura 3 Aplicacioacuten del market based management a una empresa industrial boliviana
(Madepa bajo la lupa del MBM)
Lectura 4 El uso del conocimiento en la economiacutea y en la gestioacuten Wayne Leighton
Lectura 5 Mercado de gestioacuten basado Koch Industries Sergio Enriquez
Lectura 6 Economiacutea y Cultura Corporativa Benjamin E Hermalindoc
Lectura 7 Administracioacuten basada en RPM y la Aplicacioacuten del Mercado E Roberto
Saacutenchez
Unidad Tema
Enfoque Gerencial Avanzado Escuelas modelos y pensamiento de la Administracioacuten
Contenido
1 Conceptos escuelas modelos y pensamiento
2 Pensamiento Administrativo y Gerencial evolucioacuten
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1
3 Teoriacutea organizacional las Organizaciones
4 Conceptos de direccioacuten gestioacuten y gerencia
Lectura 0 Nuevos paradigmas en las organizaciones
Lectura 1 Escuelas del pensamiento administrativo Osmany Cubilles
Lectura 2 Enfoques o Escuelas de administracioacuten Universidad de Salamanca
Lectura 3 Teoriacuteas baacutesicas de la administracioacuten ndash grafico
Lectura 4 La teoriacutea administrativa seguacuten el enfoque de la contingenciandash sinopsis
Lectura 5 Las cuatro escuelas del pensamiento estrateacutegico ndash sinopsis
2
Los modelos organizacionales y los cambios de roles de los individuos
Contenido
1 Modelo organizacionales
2 Cultura organizacional
3 Gestioacuten del conocimiento en el desarrollo de la organizaciones
Lectura 1 iquestQueacute son las organizaciones Javier Vaacutesquez Aguilar - Teoriacutea y pensamiento administrativo
Lectura 2 iquestQueacute son las organizaciones Alfredo Ceballos Ramiacuterez
Lectura 3 Modelos organizacionales emergentes las redes organizacionales Enrique Louffat
Lectura 4 El Modelos organizacional y su meacutetodo Emilio Roger
Lectura 5 La gerencia del conocimiento y la gestioacuten tecnoloacutegica Hernando Zorrilla
Lectura 6 Cultura organizacional y calidad 1980 hasta el presente Rodrigo Veacutelez Bedoya
Lectura 7 Gestioacuten del cambio organizacional a traveacutes de proyectos G Barroso y M Delgado
Lectura 8 Desarrollo organizacional
Lectura 9 Disentildeo de organizaciones para la creacioacuten de conocimiento
Lectura 10 La administracioacuten en el nuevo entorno internacional Isabel Cristina Rincoacuten
Rodriacuteguez EAN
Tendencia Modernas de la Administracioacuten
Contenido
1El futuro de la administracioacuten gobierno corporativo y gestioacuten ambiental
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3
2Sociatividad competitividad (confianza y riesgo)
3 Pensamiento sisteacutemico y la visioacuten holiacutestica
4 El postmodernismo en la empresa
5 Sociedad de la competencia Sociedad de la informacioacuten y Sociedad del conocimiento
6 La competitividad eficiencia y eficacia en la accioacuten productiva de la empresa
Lectura 1 Las organizaciones como sistemas abiertos Joseacute Navarro Cid Tesis doctoral
Lectura 2 Propuesta de un modelo de gestioacuten humana y cultura organizacional para las Pymes
innovadoras Rafael Ignacio Peacuterez EAN
Lectura 3 En quieacuten se pone en foco Identificando stakholders para la formulacioacuten de la misioacuten
organizacional Humberto Falcao Martiacutenez y Joaquim Fontes
Lectura 4 El futuro de la administracioacuten Jamel Gary
Lectura 5 Creencias y cambio organizacional en los sectores puacuteblico y privado Andreacutes Raineri
Lectura 6 Otra realidad organizacional es posible Alberto Echandia E
Lectura 7 El cambio organizacional la importancia del factor humano para lograr el eacutexito del
proceso de cambio
Lectura 8 Seis reglas para pronosticar con exactitud Eficazmente Paul Saffo
VIII MODELO PEDAGOacuteGICO
Desde el enfoque de la Especializacioacuten la asignatura esta concebida de manera que el estudiante sea un actor protagonista en la construccioacuten del conocimiento preparando las clases y realizando las lecturas y los talleres fundamentales durante todo el desarrollo del programa de manera que mediante el acompantildeamiento del docente se establezca cuaacuteles son los elementos que determinan los enfoques gerenciales baacutesicos para el ejercicio de la gerencia moderna de manera que se elabore una propuesta de un plan de trabajo que contemple la estrategias gerenciales
El docente a traveacutes de lecturas y guiacuteas de trabajo brindaraacute orientacioacuten durante las clases presenciales y las asesoriacuteas sobre conceptos que determinan los contenidos que debe tener la propuesta del plan de gerencia
IX METODOLOGIacuteA
El moacutedulo esta concebido como seminario-taller el desarrollo de las sesiones se haraacute en una doble significacioacuten por una parte presentaciones magistrales de las temaacuteticas previstas en cada una de las unidades buscando la interaccioacuten con el grupo de modo que permita hacer un anaacutelisis a la luz de los conceptos y enfoques previstos en el contenido de la Especializacioacuten
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A partir de la construccioacuten conceptual de los ejes baacutesicos previstos en cada una de las unidades temaacuteticas los estudiantes como seguacuten momento de la metodologiacutea de clase haraacuten de manera individual o grupal un anaacutelisis y explicacioacuten a partir de casos de estudio de cuaacutel es el estado y niveles de aplicacioacuten de los elementos que se proponen en los diferentes enfoques gerenciales
X ESTRATEGIAS DIDAacuteCTICAS
Sesiones y presentaciones magistrales
Anaacutelisis de textos y artiacuteculos actuales
Anaacutelisis de casos
Discusiones individuales y grupales
Presentaciones por parte de los estudiantes en las sesiones
XI SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
La asignatura se evaluaraacute por resultados de acuerdo con los objetivos establecidos en el programa y los que se tracen para cada clase por esto se ha establecido la realizacioacuten de talleres en grupo e individuales que permitan la elaboracioacuten de un documento que corresponde a la propuesta de trabajo del programa el cual debe construirse a la luz de los conceptos vistos en clase y los criterios que para tales efectos tiene el programa de Especializacioacuten
Los criterios que se evaluaraacuten en la asignatura son
La calidad argumentativa y expositiva sobre las lecturas previstas para las sesiones
Participacioacuten en el trabajo acadeacutemico talleres exposiciones e intervenciones
Realizacioacuten del trabajo final
Asistencia a las sesiones
Ponderacioacuten de las notas y su modo de obtencioacuten
Trabajo acadeacutemico en clase 40
Trabajo final 25
Asistencia a clase 20
Autoevaluacioacuten 15 De acuerdo con las normas del Universidad las evaluaciones de los estudiantes se traduciraacuten en notas que se calificaraacuten de uno punto cero (10) a cinco punto cero (50)
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XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
AGRAWAL Vivek MANYIKA James M y RICHARDS John E Coincidencia de las personas y los
puestos de trabajo
ALVAREZ DE MON PAN DE SORALUCE SANTIAGO El mito del liacuteder Madrid Pearson Educacioacuten 2001
ARANGO Luz Gabriel y LOacutePEZ Carmen Mariacutea Globalizacioacuten apertura econoacutemica y relaciones industriales en Ameacuterica Latina Coleccioacuten COLES Facultad de Ciencias Humanas UN
BRYAN Lowell L JOYCE Claudia I y WEISS Leigh M Haciendo un mercado en el talento
CABELLO G Mario A y RAMIacuteREZ David N Empresas Competitivas ldquoUna Estrategia un Cambio
para el Eacutexito Editorial Mcgraw-Hill
CARDONA SALDARRIAGA Anna Mariacutea Evolucioacuten del pensamiento administrativo
CASTELL Manuel La era de la informacioacuten Buenos Aires Alianza Editorial COHEN STEVEN Claves de negociacioacuten con el corazoacuten y la mente Madrid Mc Graw Hill 2003
ENRIQUEZ Sergio Mercado de gestioacuten basado Koch Industries
ESPINDOLA CASTRO JOSE LUIS Creatividad Estrateacutegias y Teacutecnicas 1ed Meacutexico Logman 1996
FRANKLIN F Benjamiacuten Organizacioacuten de Empresas anaacutelisis disentildeos y estructura McGraw Hill
GEORGE Claude ldquoHistoria del pensamiento administrativordquo Meacutexico Prentice-Hall 1974
GIBSON L James Organizaciones comportamiento estructura procesos McGraw Hill
HARVARD BUSSINES REVIEW Toma de decisiones 1ed Buenos Aires Deusto 2004
HARARI OREN Secretos de liderazgo de Colin Powell Meacutexico Mc Graw Hill 2003
HERMALIN Benjamin E Economiacutea y Cultura Corporativa
HEVIA R Luis F Comportamiento organizacional un enfoque de Sistemas y Gestioacuten Departamento
de Informaacutetica UTFSM Programa Maestriacutea Guayaquil Versioacuten 41
IVANCEVICH Jhon y Lorenzi SKINNER Crosby Gestioacuten y Competitividad editorial McGraw-Hill
KOTTER John P El liacuteder del cambio un plan de accioacuten del especialista en liderazgo de negocios maacutes afamado del mundo Meacutexico McGraw-Hill 1997
LEIGHTON Wayne El uso del conocimiento en la economiacutea y en la gestioacuten
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LOUFFAT Enrique Modelos organizacionales emergentes las redes organizacionales
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
NAVARRO CID Joseacute Las organizaciones como sistemas abiertos Tesis doctoral
PEIROacute Joseacute M El Modelo amigo marco contextualizador del desarrollo y la gestioacuten de recursos
humanos en las organizaciones
ROGER Emilio El Modelos organizacional y su meacutetodo
SAacuteNCHEZ E Roberto Administracioacuten basada en RPM y la Aplicacioacuten del Mercado
STETTNER Morey Habilidades para nuevos directivos Madrid Mc Graw Hill 2002
VALDEacuteS Luigi El dado de 7 caras Fundacioacuten para el Liderazgo e Innovacioacuten estrateacutegica AC
VAacuteSQUEZ AGUILAR Javier iquestQueacute son las organizaciones Teoriacutea y pensamiento administrativo
ZORRILLA HERNANDO La gerencia del conocimiento y la gestioacuten tecnoloacutegica (Ecopetrol)
Programa de Gestioacuten Tecnoloacutegica Universidad de Los Andes diciembre de 1997
XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS COMPLEMENTARIA
CHIAVENATO Idalberto Introduccioacuten a la Teoriacutea General Administrativa Mc Graw- Hill
DA SILVA Reinaldo O ldquoTEORIAS DE LA ADMINISTRACIOacuteNrdquo International Thomson Editores
2002
DAVILA Carlos Teoriacuteas organizacionales y administracioacuten Bogotaacute Mc Graw-Hill 1985
HELLRIEGEL DON Slocum John Administracioacuten seacuteptima edicioacuten International Thomson
Editores 1998
HERNAacuteNDEZ Y RODRIacuteGUEZ Sergio ldquoADMINISTRACIOacuteN Pensamiento proceso estrategia y
vanguardiardquo Ed Mc Graw Hill 2002
KOONTZ Harold WEIRICH Heinz Administracioacuten una perspectiva global Editorial Mc Graw Hill
Deacutecimo Primera Edicioacuten 1998
KRUGMAN Paul y OBSFELTD Maurice Economiacutea Internacional 3a edicioacuten Mac-Graw Hill Santafeacute de Bogotaacute DC 1994
OHMAE Kenichi El Mundo sin Fronteras Editorial MacGraw-Hill Madrid -Espantildea 1997
LORA Torres E Apertura y Crecimiento Tercer Mundo Editores FEDESARROLLO Bogotaacute DC 1991
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Profesor
Paacutegina 11 de 11
MOCHON M Francisco y ANCOCHEA Soto Germaacuten El Anaacutelisis de la Coyuntura Una Metodologiacutea editorial Piraacutemide Madrid - Espantildea 1981
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
SARMIENTO P Eduardo Bases de Poliacutetica Industrial Profesor Fernaacuten Fortich P Santafeacute de Bogotaacute DC 1996
TEDESCO J C La sociedad del conocimiento Cuadernos de pedagogiacutea No 288
Casos empresariales
Sitios Web
wwwoitorg
wwwdinerocom
wwweclacorg
wwwfedesarrolloorg
httpbooksgooglecomcobooksid=sEsvcmb-
AWICamppg=PA23ampdq=importancia+de+los+modelos+organizacionalesamplr=lang_es
XIII RECURSOS DIDAacuteCTICOS
Moacutedulo de trabajo
Bibliografiacutea recomendada
Espacio con sillas que se puedan mover
Proyector de acetatos Tablero y marcadores
PC y video beam
Marcadores para tablero acriacutelico
Dos cajas de marcadores permanentes
30 hojas de papel perioacutedico
Cinta de enmascarar
Fotocopias de talleres que se entregaran en cada sesioacuten
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I IDENTIFICACIOacuteN
Nombre del Curso ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO
Docente CPhD JORGE E CHAPARRO MEDINA
Aacuterea de Formacioacuten Postgrado
Liacutenea de Conocimiento Administracioacuten
Periodo 2015-II
Modalidad Presencial
Total de Horas 66
Trabajo Presencial 45
Programacioacuten de sesiones Noviembre 6 7 20 21 27 y 28 de 2015
Horarios Viernes 300 a 900 pm - Saacutebados 800 a 100 pm
II PRENSETACIOacuteN
Las nuevas circunstancias que caracterizan la economiacutea global y de mercado donde la apertura y la globalizacioacuten demandan nuevas competencias y respuestas hace que las organizaciones ademaacutes de generar procesos de reconversioacuten en las que se incluye tecnologiacutea y la diversificacioacuten de funciones y tareas propicien un replanteamiento en dos de sus activos maacutes importantes la comprensioacuten de la organizacioacuten a partir de su entorno y el recurso humano desde la perspectiva del liderazgo y las habilidades gerenciales con que se administren como piezas claves para establecer la diferencia entre una y otra empresa Las organizaciones sean puacuteblicas y privadas del futuro han de regirse menos por decisiones autocraacuteticas y funcionar maacutes como comunidades en las cuales lo importante sea la creacioacuten distribucioacuten y utilizacioacuten de nuevos conocimientos para satisfacer mejor las necesidades colectivas Los liacutederes que se desempentildean como gerentes deberaacuten facilitar este proceso y delegar mayor autoridad en sus colaboradores para que eacutestos dejen de sentirse como instrumentos de otros y actuacuteen unidos por un propoacutesito comuacuten Distintos estudios indican que la reaccioacuten de las personas que trabajan ante un cambio pueden comprenderse en teacuterminos de su actitud o seguacuten la interpretacioacuten que se le deacute al aacutembito en que se desarrolla por lo que depende de su situacioacuten social de su profesioacuten de su cultura e inciden en su situacioacuten en el trabajo
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
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A estos propoacutesitos apunta la gerencia como una ciencia moderna la cual ha venido recreando en los uacuteltimos tiempos estos escenarios a partir de un cuerpo teoacuterico y conceptual soacutelido que ha permitido el desarrollo y aplicacioacuten de teacutecnicas y modelos gerenciales a partir de los distintos enfoques que se ha desarrollado y los que estan vigentes orientados a lograr el desarrollo institucional y a contribuir al bienestar de la sociedad en su conjunto
III JUSTIFICACIOacuteN
Una nueva sociedad dinaacutemica que se desee construir su bienestar material sobre fundamentos soacutelidos necesita una tasa de natalidad empresarial elevadas Las nuevas empresas toman el relevo de las que han completado su ciclo de vida canalizando las oportunidades de negocio que los cambios tecnoloacutegicos los mercados las instituciones y la sociedad proporciona Contribuyen asiacute al crecimiento econoacutemico a la creacioacuten e empleo y a la modernizacioacuten de la economiacuteardquo Tomado de La creacioacuten de la empresa Coleccioacuten estudios econoacutemicos Joseacute Mariacutea Veciano 2005 Poder entender los distintos fenoacutemenos organizacionales implica adentrase en el conocimiento de lo que son las organizaciones esto es importante iniciarlo desde las distintas concepciones que las teoriacuteas de la administracioacuten han construido pasando por los enfoques modernos y las nuevas tendencias generadas en los uacuteltimos antildeos con las cuales abordar las problemaacuteticas de la organizacioacuten de una forma maacutes integral dado que con ello se logra una maacutes raacutepida y faacutecil interpretacioacuten de los distintos fenoacutemenos organizacionales A partir de esto las empresas deben responder desarrollando su competitividad de manera sostenible favoreciendo las praacutecticas que impliquen la creacioacuten de un valor superior por lo tanto es importante que el especialista se aproxime a las diferentes modelos con la intencioacuten de interpretar la importancia del factor humano en el desarrollo y competitividad de cualquier organizacioacuten siendo interesante abordar las nuevas tendencias en tecnologiacutea y la globalizacioacuten de mercados donde hoy se muestra pueden converger la proliferacioacuten de entornos de negocios maacutes retadores
IV OBJETIVOS
41 GENERAL
A partir de la comprensioacuten y entendimiento de la realidad de sus propias instituciones el moacutedulo busca proporcionarles a los estudiantes los elementos y herramientas conceptuales que les permita tener una visioacuten integral y criacutetica de los diferentes enfoques gerenciales y particularmente de la forma como se abordan en cada uno de ellos con los diferentes factores baacutesicos y las habilidades necesarias para la gestioacuten moderna de una organizacioacuten de manera que ampliacuteen sus conocimientos sobre la gestioacuten contemporaacutenea
42 ESPECIacuteFICOS
421 Identificar teoacutericamente los diferentes enfoques gerenciales y particularmente la forma como se abordan en cada uno de ellos en las organizaciones de manera que se establezca los escenarios y momento que se han desarrollado
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422 Relacionar los enfoques gerenciales con los modelos organizacionales y de la gerencia moderna para establecer los cambios fundamentales a que estaacuten llamadas las instituciones del sector puacuteblico y privado en el contexto de la nueva gestioacuten y de las competencias que exige el mundo bajo los criterios de la competitividad eficiencia y eficacia
423 Recrear con los estudiantes mediante talleres escenarios a partir de los cuales se articule el momento de las organizaciones con los principios que destacan los enfoques gerenciales modernos
V SYLLABUS
Si algo caracteriza al mundo contemporaacuteneo es el cambio En las uacuteltimas deacutecadas el ritmo y la amplitud de los cambios se han incrementado en forma vertiginosa
Cambios poliacuteticos modifican los esquemas de poder y de relacionamiento nacional e internacional cambios sociales y culturales alteran los valores y patrones de comportamiento individual y colectivo cambios tecnoloacutegicos transforman ldquoviejasrdquo novelas de ciencia ficcioacuten en realidades tangibles cambios en el campo econoacutemico han transformado modelos locales y protegidos en modelos abiertos altamente competitivos
Obviamente las organizaciones no escapan al impacto de estos cambios ldquoturbulentosrdquo al decir de Peter Drucker
En este marco las organizaciones enfrentan cada diacutea nuevos requerimientos de los clientes los accionistas los mercados su personal y la sociedad en su conjunto Hoy maacutes que nunca es necesario formar Agentes de Cambio que puedan apoyar a las organizaciones a enfrentar estos desafiacuteos
Cambiar no es soacutelo introducir nueva tecnologiacutea realizar cambios en la estructura o desarrollar nuevas estrategias comerciales Cambiar implica romper tradiciones haacutebitos y costumbres rutinas incorporadas a la forma de ver y operar la realidad en cada organizacioacuten Los procesos de cambio implican modificar centros de poder intereses personales y grupales arriesgar vencer temores y resistencias Es por esto que el cambio no es soacutelo organizativo tecnoloacutegico o de gestioacuten sino tambieacuten y fundamentalmente cultural y comportamental
Destacar la relevancia de los diferentes enfoques organizacionales y las tendencias en nuevas formas de organizacioacuten y lo que implica en cuanto a nuevos roles personas polifuncionales estructuras menos jeraacuterquicas y gestioacuten enfocada a la competitividad y a la generacioacuten de valor
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VI CONTENIDO SINTETICO
1 Enfoques gerenciales
2 Modelos organizacionales
3 Gerencia moderna las organizaciones la persona y su entorno
4 Pensamiento sisteacutemico la visioacuten holiacutestica y gestioacuten de conocimiento
5 Comunicacioacuten toma decisiones y el ejercicio de la autoridad
VII CONTENIDO DETALLADO
Unidad Tema
1
Enfoque Gerencial Avanzado
Contexto Perspectivas de las Administracioacuten y Gestioacuten de la Gerencia del Siglo XXI
retos y desafiacuteos
Lectura 1 Coincidencia de las personas y los puestos de trabajo Vivek Agrawal James
M Manyika and John E Richards
Lectura 2 Haciendo un mercado en el talento Lowell L Bryan Claudia I Joyce y
Leigh M Weiss
Lectura 3 Aplicacioacuten del market based management a una empresa industrial boliviana
(Madepa bajo la lupa del MBM)
Lectura 4 El uso del conocimiento en la economiacutea y en la gestioacuten Wayne Leighton
Lectura 5 Mercado de gestioacuten basado Koch Industries Sergio Enriquez
Lectura 6 Economiacutea y Cultura Corporativa Benjamin E Hermalindoc
Lectura 7 Administracioacuten basada en RPM y la Aplicacioacuten del Mercado E Roberto
Saacutenchez
Unidad Tema
Enfoque Gerencial Avanzado Escuelas modelos y pensamiento de la Administracioacuten
Contenido
1 Conceptos escuelas modelos y pensamiento
2 Pensamiento Administrativo y Gerencial evolucioacuten
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Profesor
Paacutegina 6 de 11
1
3 Teoriacutea organizacional las Organizaciones
4 Conceptos de direccioacuten gestioacuten y gerencia
Lectura 0 Nuevos paradigmas en las organizaciones
Lectura 1 Escuelas del pensamiento administrativo Osmany Cubilles
Lectura 2 Enfoques o Escuelas de administracioacuten Universidad de Salamanca
Lectura 3 Teoriacuteas baacutesicas de la administracioacuten ndash grafico
Lectura 4 La teoriacutea administrativa seguacuten el enfoque de la contingenciandash sinopsis
Lectura 5 Las cuatro escuelas del pensamiento estrateacutegico ndash sinopsis
2
Los modelos organizacionales y los cambios de roles de los individuos
Contenido
1 Modelo organizacionales
2 Cultura organizacional
3 Gestioacuten del conocimiento en el desarrollo de la organizaciones
Lectura 1 iquestQueacute son las organizaciones Javier Vaacutesquez Aguilar - Teoriacutea y pensamiento administrativo
Lectura 2 iquestQueacute son las organizaciones Alfredo Ceballos Ramiacuterez
Lectura 3 Modelos organizacionales emergentes las redes organizacionales Enrique Louffat
Lectura 4 El Modelos organizacional y su meacutetodo Emilio Roger
Lectura 5 La gerencia del conocimiento y la gestioacuten tecnoloacutegica Hernando Zorrilla
Lectura 6 Cultura organizacional y calidad 1980 hasta el presente Rodrigo Veacutelez Bedoya
Lectura 7 Gestioacuten del cambio organizacional a traveacutes de proyectos G Barroso y M Delgado
Lectura 8 Desarrollo organizacional
Lectura 9 Disentildeo de organizaciones para la creacioacuten de conocimiento
Lectura 10 La administracioacuten en el nuevo entorno internacional Isabel Cristina Rincoacuten
Rodriacuteguez EAN
Tendencia Modernas de la Administracioacuten
Contenido
1El futuro de la administracioacuten gobierno corporativo y gestioacuten ambiental
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
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3
2Sociatividad competitividad (confianza y riesgo)
3 Pensamiento sisteacutemico y la visioacuten holiacutestica
4 El postmodernismo en la empresa
5 Sociedad de la competencia Sociedad de la informacioacuten y Sociedad del conocimiento
6 La competitividad eficiencia y eficacia en la accioacuten productiva de la empresa
Lectura 1 Las organizaciones como sistemas abiertos Joseacute Navarro Cid Tesis doctoral
Lectura 2 Propuesta de un modelo de gestioacuten humana y cultura organizacional para las Pymes
innovadoras Rafael Ignacio Peacuterez EAN
Lectura 3 En quieacuten se pone en foco Identificando stakholders para la formulacioacuten de la misioacuten
organizacional Humberto Falcao Martiacutenez y Joaquim Fontes
Lectura 4 El futuro de la administracioacuten Jamel Gary
Lectura 5 Creencias y cambio organizacional en los sectores puacuteblico y privado Andreacutes Raineri
Lectura 6 Otra realidad organizacional es posible Alberto Echandia E
Lectura 7 El cambio organizacional la importancia del factor humano para lograr el eacutexito del
proceso de cambio
Lectura 8 Seis reglas para pronosticar con exactitud Eficazmente Paul Saffo
VIII MODELO PEDAGOacuteGICO
Desde el enfoque de la Especializacioacuten la asignatura esta concebida de manera que el estudiante sea un actor protagonista en la construccioacuten del conocimiento preparando las clases y realizando las lecturas y los talleres fundamentales durante todo el desarrollo del programa de manera que mediante el acompantildeamiento del docente se establezca cuaacuteles son los elementos que determinan los enfoques gerenciales baacutesicos para el ejercicio de la gerencia moderna de manera que se elabore una propuesta de un plan de trabajo que contemple la estrategias gerenciales
El docente a traveacutes de lecturas y guiacuteas de trabajo brindaraacute orientacioacuten durante las clases presenciales y las asesoriacuteas sobre conceptos que determinan los contenidos que debe tener la propuesta del plan de gerencia
IX METODOLOGIacuteA
El moacutedulo esta concebido como seminario-taller el desarrollo de las sesiones se haraacute en una doble significacioacuten por una parte presentaciones magistrales de las temaacuteticas previstas en cada una de las unidades buscando la interaccioacuten con el grupo de modo que permita hacer un anaacutelisis a la luz de los conceptos y enfoques previstos en el contenido de la Especializacioacuten
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
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A partir de la construccioacuten conceptual de los ejes baacutesicos previstos en cada una de las unidades temaacuteticas los estudiantes como seguacuten momento de la metodologiacutea de clase haraacuten de manera individual o grupal un anaacutelisis y explicacioacuten a partir de casos de estudio de cuaacutel es el estado y niveles de aplicacioacuten de los elementos que se proponen en los diferentes enfoques gerenciales
X ESTRATEGIAS DIDAacuteCTICAS
Sesiones y presentaciones magistrales
Anaacutelisis de textos y artiacuteculos actuales
Anaacutelisis de casos
Discusiones individuales y grupales
Presentaciones por parte de los estudiantes en las sesiones
XI SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
La asignatura se evaluaraacute por resultados de acuerdo con los objetivos establecidos en el programa y los que se tracen para cada clase por esto se ha establecido la realizacioacuten de talleres en grupo e individuales que permitan la elaboracioacuten de un documento que corresponde a la propuesta de trabajo del programa el cual debe construirse a la luz de los conceptos vistos en clase y los criterios que para tales efectos tiene el programa de Especializacioacuten
Los criterios que se evaluaraacuten en la asignatura son
La calidad argumentativa y expositiva sobre las lecturas previstas para las sesiones
Participacioacuten en el trabajo acadeacutemico talleres exposiciones e intervenciones
Realizacioacuten del trabajo final
Asistencia a las sesiones
Ponderacioacuten de las notas y su modo de obtencioacuten
Trabajo acadeacutemico en clase 40
Trabajo final 25
Asistencia a clase 20
Autoevaluacioacuten 15 De acuerdo con las normas del Universidad las evaluaciones de los estudiantes se traduciraacuten en notas que se calificaraacuten de uno punto cero (10) a cinco punto cero (50)
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XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
AGRAWAL Vivek MANYIKA James M y RICHARDS John E Coincidencia de las personas y los
puestos de trabajo
ALVAREZ DE MON PAN DE SORALUCE SANTIAGO El mito del liacuteder Madrid Pearson Educacioacuten 2001
ARANGO Luz Gabriel y LOacutePEZ Carmen Mariacutea Globalizacioacuten apertura econoacutemica y relaciones industriales en Ameacuterica Latina Coleccioacuten COLES Facultad de Ciencias Humanas UN
BRYAN Lowell L JOYCE Claudia I y WEISS Leigh M Haciendo un mercado en el talento
CABELLO G Mario A y RAMIacuteREZ David N Empresas Competitivas ldquoUna Estrategia un Cambio
para el Eacutexito Editorial Mcgraw-Hill
CARDONA SALDARRIAGA Anna Mariacutea Evolucioacuten del pensamiento administrativo
CASTELL Manuel La era de la informacioacuten Buenos Aires Alianza Editorial COHEN STEVEN Claves de negociacioacuten con el corazoacuten y la mente Madrid Mc Graw Hill 2003
ENRIQUEZ Sergio Mercado de gestioacuten basado Koch Industries
ESPINDOLA CASTRO JOSE LUIS Creatividad Estrateacutegias y Teacutecnicas 1ed Meacutexico Logman 1996
FRANKLIN F Benjamiacuten Organizacioacuten de Empresas anaacutelisis disentildeos y estructura McGraw Hill
GEORGE Claude ldquoHistoria del pensamiento administrativordquo Meacutexico Prentice-Hall 1974
GIBSON L James Organizaciones comportamiento estructura procesos McGraw Hill
HARVARD BUSSINES REVIEW Toma de decisiones 1ed Buenos Aires Deusto 2004
HARARI OREN Secretos de liderazgo de Colin Powell Meacutexico Mc Graw Hill 2003
HERMALIN Benjamin E Economiacutea y Cultura Corporativa
HEVIA R Luis F Comportamiento organizacional un enfoque de Sistemas y Gestioacuten Departamento
de Informaacutetica UTFSM Programa Maestriacutea Guayaquil Versioacuten 41
IVANCEVICH Jhon y Lorenzi SKINNER Crosby Gestioacuten y Competitividad editorial McGraw-Hill
KOTTER John P El liacuteder del cambio un plan de accioacuten del especialista en liderazgo de negocios maacutes afamado del mundo Meacutexico McGraw-Hill 1997
LEIGHTON Wayne El uso del conocimiento en la economiacutea y en la gestioacuten
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LOUFFAT Enrique Modelos organizacionales emergentes las redes organizacionales
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
NAVARRO CID Joseacute Las organizaciones como sistemas abiertos Tesis doctoral
PEIROacute Joseacute M El Modelo amigo marco contextualizador del desarrollo y la gestioacuten de recursos
humanos en las organizaciones
ROGER Emilio El Modelos organizacional y su meacutetodo
SAacuteNCHEZ E Roberto Administracioacuten basada en RPM y la Aplicacioacuten del Mercado
STETTNER Morey Habilidades para nuevos directivos Madrid Mc Graw Hill 2002
VALDEacuteS Luigi El dado de 7 caras Fundacioacuten para el Liderazgo e Innovacioacuten estrateacutegica AC
VAacuteSQUEZ AGUILAR Javier iquestQueacute son las organizaciones Teoriacutea y pensamiento administrativo
ZORRILLA HERNANDO La gerencia del conocimiento y la gestioacuten tecnoloacutegica (Ecopetrol)
Programa de Gestioacuten Tecnoloacutegica Universidad de Los Andes diciembre de 1997
XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS COMPLEMENTARIA
CHIAVENATO Idalberto Introduccioacuten a la Teoriacutea General Administrativa Mc Graw- Hill
DA SILVA Reinaldo O ldquoTEORIAS DE LA ADMINISTRACIOacuteNrdquo International Thomson Editores
2002
DAVILA Carlos Teoriacuteas organizacionales y administracioacuten Bogotaacute Mc Graw-Hill 1985
HELLRIEGEL DON Slocum John Administracioacuten seacuteptima edicioacuten International Thomson
Editores 1998
HERNAacuteNDEZ Y RODRIacuteGUEZ Sergio ldquoADMINISTRACIOacuteN Pensamiento proceso estrategia y
vanguardiardquo Ed Mc Graw Hill 2002
KOONTZ Harold WEIRICH Heinz Administracioacuten una perspectiva global Editorial Mc Graw Hill
Deacutecimo Primera Edicioacuten 1998
KRUGMAN Paul y OBSFELTD Maurice Economiacutea Internacional 3a edicioacuten Mac-Graw Hill Santafeacute de Bogotaacute DC 1994
OHMAE Kenichi El Mundo sin Fronteras Editorial MacGraw-Hill Madrid -Espantildea 1997
LORA Torres E Apertura y Crecimiento Tercer Mundo Editores FEDESARROLLO Bogotaacute DC 1991
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MOCHON M Francisco y ANCOCHEA Soto Germaacuten El Anaacutelisis de la Coyuntura Una Metodologiacutea editorial Piraacutemide Madrid - Espantildea 1981
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
SARMIENTO P Eduardo Bases de Poliacutetica Industrial Profesor Fernaacuten Fortich P Santafeacute de Bogotaacute DC 1996
TEDESCO J C La sociedad del conocimiento Cuadernos de pedagogiacutea No 288
Casos empresariales
Sitios Web
wwwoitorg
wwwdinerocom
wwweclacorg
wwwfedesarrolloorg
httpbooksgooglecomcobooksid=sEsvcmb-
AWICamppg=PA23ampdq=importancia+de+los+modelos+organizacionalesamplr=lang_es
XIII RECURSOS DIDAacuteCTICOS
Moacutedulo de trabajo
Bibliografiacutea recomendada
Espacio con sillas que se puedan mover
Proyector de acetatos Tablero y marcadores
PC y video beam
Marcadores para tablero acriacutelico
Dos cajas de marcadores permanentes
30 hojas de papel perioacutedico
Cinta de enmascarar
Fotocopias de talleres que se entregaran en cada sesioacuten
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A estos propoacutesitos apunta la gerencia como una ciencia moderna la cual ha venido recreando en los uacuteltimos tiempos estos escenarios a partir de un cuerpo teoacuterico y conceptual soacutelido que ha permitido el desarrollo y aplicacioacuten de teacutecnicas y modelos gerenciales a partir de los distintos enfoques que se ha desarrollado y los que estan vigentes orientados a lograr el desarrollo institucional y a contribuir al bienestar de la sociedad en su conjunto
III JUSTIFICACIOacuteN
Una nueva sociedad dinaacutemica que se desee construir su bienestar material sobre fundamentos soacutelidos necesita una tasa de natalidad empresarial elevadas Las nuevas empresas toman el relevo de las que han completado su ciclo de vida canalizando las oportunidades de negocio que los cambios tecnoloacutegicos los mercados las instituciones y la sociedad proporciona Contribuyen asiacute al crecimiento econoacutemico a la creacioacuten e empleo y a la modernizacioacuten de la economiacuteardquo Tomado de La creacioacuten de la empresa Coleccioacuten estudios econoacutemicos Joseacute Mariacutea Veciano 2005 Poder entender los distintos fenoacutemenos organizacionales implica adentrase en el conocimiento de lo que son las organizaciones esto es importante iniciarlo desde las distintas concepciones que las teoriacuteas de la administracioacuten han construido pasando por los enfoques modernos y las nuevas tendencias generadas en los uacuteltimos antildeos con las cuales abordar las problemaacuteticas de la organizacioacuten de una forma maacutes integral dado que con ello se logra una maacutes raacutepida y faacutecil interpretacioacuten de los distintos fenoacutemenos organizacionales A partir de esto las empresas deben responder desarrollando su competitividad de manera sostenible favoreciendo las praacutecticas que impliquen la creacioacuten de un valor superior por lo tanto es importante que el especialista se aproxime a las diferentes modelos con la intencioacuten de interpretar la importancia del factor humano en el desarrollo y competitividad de cualquier organizacioacuten siendo interesante abordar las nuevas tendencias en tecnologiacutea y la globalizacioacuten de mercados donde hoy se muestra pueden converger la proliferacioacuten de entornos de negocios maacutes retadores
IV OBJETIVOS
41 GENERAL
A partir de la comprensioacuten y entendimiento de la realidad de sus propias instituciones el moacutedulo busca proporcionarles a los estudiantes los elementos y herramientas conceptuales que les permita tener una visioacuten integral y criacutetica de los diferentes enfoques gerenciales y particularmente de la forma como se abordan en cada uno de ellos con los diferentes factores baacutesicos y las habilidades necesarias para la gestioacuten moderna de una organizacioacuten de manera que ampliacuteen sus conocimientos sobre la gestioacuten contemporaacutenea
42 ESPECIacuteFICOS
421 Identificar teoacutericamente los diferentes enfoques gerenciales y particularmente la forma como se abordan en cada uno de ellos en las organizaciones de manera que se establezca los escenarios y momento que se han desarrollado
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422 Relacionar los enfoques gerenciales con los modelos organizacionales y de la gerencia moderna para establecer los cambios fundamentales a que estaacuten llamadas las instituciones del sector puacuteblico y privado en el contexto de la nueva gestioacuten y de las competencias que exige el mundo bajo los criterios de la competitividad eficiencia y eficacia
423 Recrear con los estudiantes mediante talleres escenarios a partir de los cuales se articule el momento de las organizaciones con los principios que destacan los enfoques gerenciales modernos
V SYLLABUS
Si algo caracteriza al mundo contemporaacuteneo es el cambio En las uacuteltimas deacutecadas el ritmo y la amplitud de los cambios se han incrementado en forma vertiginosa
Cambios poliacuteticos modifican los esquemas de poder y de relacionamiento nacional e internacional cambios sociales y culturales alteran los valores y patrones de comportamiento individual y colectivo cambios tecnoloacutegicos transforman ldquoviejasrdquo novelas de ciencia ficcioacuten en realidades tangibles cambios en el campo econoacutemico han transformado modelos locales y protegidos en modelos abiertos altamente competitivos
Obviamente las organizaciones no escapan al impacto de estos cambios ldquoturbulentosrdquo al decir de Peter Drucker
En este marco las organizaciones enfrentan cada diacutea nuevos requerimientos de los clientes los accionistas los mercados su personal y la sociedad en su conjunto Hoy maacutes que nunca es necesario formar Agentes de Cambio que puedan apoyar a las organizaciones a enfrentar estos desafiacuteos
Cambiar no es soacutelo introducir nueva tecnologiacutea realizar cambios en la estructura o desarrollar nuevas estrategias comerciales Cambiar implica romper tradiciones haacutebitos y costumbres rutinas incorporadas a la forma de ver y operar la realidad en cada organizacioacuten Los procesos de cambio implican modificar centros de poder intereses personales y grupales arriesgar vencer temores y resistencias Es por esto que el cambio no es soacutelo organizativo tecnoloacutegico o de gestioacuten sino tambieacuten y fundamentalmente cultural y comportamental
Destacar la relevancia de los diferentes enfoques organizacionales y las tendencias en nuevas formas de organizacioacuten y lo que implica en cuanto a nuevos roles personas polifuncionales estructuras menos jeraacuterquicas y gestioacuten enfocada a la competitividad y a la generacioacuten de valor
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VI CONTENIDO SINTETICO
1 Enfoques gerenciales
2 Modelos organizacionales
3 Gerencia moderna las organizaciones la persona y su entorno
4 Pensamiento sisteacutemico la visioacuten holiacutestica y gestioacuten de conocimiento
5 Comunicacioacuten toma decisiones y el ejercicio de la autoridad
VII CONTENIDO DETALLADO
Unidad Tema
1
Enfoque Gerencial Avanzado
Contexto Perspectivas de las Administracioacuten y Gestioacuten de la Gerencia del Siglo XXI
retos y desafiacuteos
Lectura 1 Coincidencia de las personas y los puestos de trabajo Vivek Agrawal James
M Manyika and John E Richards
Lectura 2 Haciendo un mercado en el talento Lowell L Bryan Claudia I Joyce y
Leigh M Weiss
Lectura 3 Aplicacioacuten del market based management a una empresa industrial boliviana
(Madepa bajo la lupa del MBM)
Lectura 4 El uso del conocimiento en la economiacutea y en la gestioacuten Wayne Leighton
Lectura 5 Mercado de gestioacuten basado Koch Industries Sergio Enriquez
Lectura 6 Economiacutea y Cultura Corporativa Benjamin E Hermalindoc
Lectura 7 Administracioacuten basada en RPM y la Aplicacioacuten del Mercado E Roberto
Saacutenchez
Unidad Tema
Enfoque Gerencial Avanzado Escuelas modelos y pensamiento de la Administracioacuten
Contenido
1 Conceptos escuelas modelos y pensamiento
2 Pensamiento Administrativo y Gerencial evolucioacuten
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1
3 Teoriacutea organizacional las Organizaciones
4 Conceptos de direccioacuten gestioacuten y gerencia
Lectura 0 Nuevos paradigmas en las organizaciones
Lectura 1 Escuelas del pensamiento administrativo Osmany Cubilles
Lectura 2 Enfoques o Escuelas de administracioacuten Universidad de Salamanca
Lectura 3 Teoriacuteas baacutesicas de la administracioacuten ndash grafico
Lectura 4 La teoriacutea administrativa seguacuten el enfoque de la contingenciandash sinopsis
Lectura 5 Las cuatro escuelas del pensamiento estrateacutegico ndash sinopsis
2
Los modelos organizacionales y los cambios de roles de los individuos
Contenido
1 Modelo organizacionales
2 Cultura organizacional
3 Gestioacuten del conocimiento en el desarrollo de la organizaciones
Lectura 1 iquestQueacute son las organizaciones Javier Vaacutesquez Aguilar - Teoriacutea y pensamiento administrativo
Lectura 2 iquestQueacute son las organizaciones Alfredo Ceballos Ramiacuterez
Lectura 3 Modelos organizacionales emergentes las redes organizacionales Enrique Louffat
Lectura 4 El Modelos organizacional y su meacutetodo Emilio Roger
Lectura 5 La gerencia del conocimiento y la gestioacuten tecnoloacutegica Hernando Zorrilla
Lectura 6 Cultura organizacional y calidad 1980 hasta el presente Rodrigo Veacutelez Bedoya
Lectura 7 Gestioacuten del cambio organizacional a traveacutes de proyectos G Barroso y M Delgado
Lectura 8 Desarrollo organizacional
Lectura 9 Disentildeo de organizaciones para la creacioacuten de conocimiento
Lectura 10 La administracioacuten en el nuevo entorno internacional Isabel Cristina Rincoacuten
Rodriacuteguez EAN
Tendencia Modernas de la Administracioacuten
Contenido
1El futuro de la administracioacuten gobierno corporativo y gestioacuten ambiental
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3
2Sociatividad competitividad (confianza y riesgo)
3 Pensamiento sisteacutemico y la visioacuten holiacutestica
4 El postmodernismo en la empresa
5 Sociedad de la competencia Sociedad de la informacioacuten y Sociedad del conocimiento
6 La competitividad eficiencia y eficacia en la accioacuten productiva de la empresa
Lectura 1 Las organizaciones como sistemas abiertos Joseacute Navarro Cid Tesis doctoral
Lectura 2 Propuesta de un modelo de gestioacuten humana y cultura organizacional para las Pymes
innovadoras Rafael Ignacio Peacuterez EAN
Lectura 3 En quieacuten se pone en foco Identificando stakholders para la formulacioacuten de la misioacuten
organizacional Humberto Falcao Martiacutenez y Joaquim Fontes
Lectura 4 El futuro de la administracioacuten Jamel Gary
Lectura 5 Creencias y cambio organizacional en los sectores puacuteblico y privado Andreacutes Raineri
Lectura 6 Otra realidad organizacional es posible Alberto Echandia E
Lectura 7 El cambio organizacional la importancia del factor humano para lograr el eacutexito del
proceso de cambio
Lectura 8 Seis reglas para pronosticar con exactitud Eficazmente Paul Saffo
VIII MODELO PEDAGOacuteGICO
Desde el enfoque de la Especializacioacuten la asignatura esta concebida de manera que el estudiante sea un actor protagonista en la construccioacuten del conocimiento preparando las clases y realizando las lecturas y los talleres fundamentales durante todo el desarrollo del programa de manera que mediante el acompantildeamiento del docente se establezca cuaacuteles son los elementos que determinan los enfoques gerenciales baacutesicos para el ejercicio de la gerencia moderna de manera que se elabore una propuesta de un plan de trabajo que contemple la estrategias gerenciales
El docente a traveacutes de lecturas y guiacuteas de trabajo brindaraacute orientacioacuten durante las clases presenciales y las asesoriacuteas sobre conceptos que determinan los contenidos que debe tener la propuesta del plan de gerencia
IX METODOLOGIacuteA
El moacutedulo esta concebido como seminario-taller el desarrollo de las sesiones se haraacute en una doble significacioacuten por una parte presentaciones magistrales de las temaacuteticas previstas en cada una de las unidades buscando la interaccioacuten con el grupo de modo que permita hacer un anaacutelisis a la luz de los conceptos y enfoques previstos en el contenido de la Especializacioacuten
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A partir de la construccioacuten conceptual de los ejes baacutesicos previstos en cada una de las unidades temaacuteticas los estudiantes como seguacuten momento de la metodologiacutea de clase haraacuten de manera individual o grupal un anaacutelisis y explicacioacuten a partir de casos de estudio de cuaacutel es el estado y niveles de aplicacioacuten de los elementos que se proponen en los diferentes enfoques gerenciales
X ESTRATEGIAS DIDAacuteCTICAS
Sesiones y presentaciones magistrales
Anaacutelisis de textos y artiacuteculos actuales
Anaacutelisis de casos
Discusiones individuales y grupales
Presentaciones por parte de los estudiantes en las sesiones
XI SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
La asignatura se evaluaraacute por resultados de acuerdo con los objetivos establecidos en el programa y los que se tracen para cada clase por esto se ha establecido la realizacioacuten de talleres en grupo e individuales que permitan la elaboracioacuten de un documento que corresponde a la propuesta de trabajo del programa el cual debe construirse a la luz de los conceptos vistos en clase y los criterios que para tales efectos tiene el programa de Especializacioacuten
Los criterios que se evaluaraacuten en la asignatura son
La calidad argumentativa y expositiva sobre las lecturas previstas para las sesiones
Participacioacuten en el trabajo acadeacutemico talleres exposiciones e intervenciones
Realizacioacuten del trabajo final
Asistencia a las sesiones
Ponderacioacuten de las notas y su modo de obtencioacuten
Trabajo acadeacutemico en clase 40
Trabajo final 25
Asistencia a clase 20
Autoevaluacioacuten 15 De acuerdo con las normas del Universidad las evaluaciones de los estudiantes se traduciraacuten en notas que se calificaraacuten de uno punto cero (10) a cinco punto cero (50)
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XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
AGRAWAL Vivek MANYIKA James M y RICHARDS John E Coincidencia de las personas y los
puestos de trabajo
ALVAREZ DE MON PAN DE SORALUCE SANTIAGO El mito del liacuteder Madrid Pearson Educacioacuten 2001
ARANGO Luz Gabriel y LOacutePEZ Carmen Mariacutea Globalizacioacuten apertura econoacutemica y relaciones industriales en Ameacuterica Latina Coleccioacuten COLES Facultad de Ciencias Humanas UN
BRYAN Lowell L JOYCE Claudia I y WEISS Leigh M Haciendo un mercado en el talento
CABELLO G Mario A y RAMIacuteREZ David N Empresas Competitivas ldquoUna Estrategia un Cambio
para el Eacutexito Editorial Mcgraw-Hill
CARDONA SALDARRIAGA Anna Mariacutea Evolucioacuten del pensamiento administrativo
CASTELL Manuel La era de la informacioacuten Buenos Aires Alianza Editorial COHEN STEVEN Claves de negociacioacuten con el corazoacuten y la mente Madrid Mc Graw Hill 2003
ENRIQUEZ Sergio Mercado de gestioacuten basado Koch Industries
ESPINDOLA CASTRO JOSE LUIS Creatividad Estrateacutegias y Teacutecnicas 1ed Meacutexico Logman 1996
FRANKLIN F Benjamiacuten Organizacioacuten de Empresas anaacutelisis disentildeos y estructura McGraw Hill
GEORGE Claude ldquoHistoria del pensamiento administrativordquo Meacutexico Prentice-Hall 1974
GIBSON L James Organizaciones comportamiento estructura procesos McGraw Hill
HARVARD BUSSINES REVIEW Toma de decisiones 1ed Buenos Aires Deusto 2004
HARARI OREN Secretos de liderazgo de Colin Powell Meacutexico Mc Graw Hill 2003
HERMALIN Benjamin E Economiacutea y Cultura Corporativa
HEVIA R Luis F Comportamiento organizacional un enfoque de Sistemas y Gestioacuten Departamento
de Informaacutetica UTFSM Programa Maestriacutea Guayaquil Versioacuten 41
IVANCEVICH Jhon y Lorenzi SKINNER Crosby Gestioacuten y Competitividad editorial McGraw-Hill
KOTTER John P El liacuteder del cambio un plan de accioacuten del especialista en liderazgo de negocios maacutes afamado del mundo Meacutexico McGraw-Hill 1997
LEIGHTON Wayne El uso del conocimiento en la economiacutea y en la gestioacuten
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Profesor
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LOUFFAT Enrique Modelos organizacionales emergentes las redes organizacionales
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
NAVARRO CID Joseacute Las organizaciones como sistemas abiertos Tesis doctoral
PEIROacute Joseacute M El Modelo amigo marco contextualizador del desarrollo y la gestioacuten de recursos
humanos en las organizaciones
ROGER Emilio El Modelos organizacional y su meacutetodo
SAacuteNCHEZ E Roberto Administracioacuten basada en RPM y la Aplicacioacuten del Mercado
STETTNER Morey Habilidades para nuevos directivos Madrid Mc Graw Hill 2002
VALDEacuteS Luigi El dado de 7 caras Fundacioacuten para el Liderazgo e Innovacioacuten estrateacutegica AC
VAacuteSQUEZ AGUILAR Javier iquestQueacute son las organizaciones Teoriacutea y pensamiento administrativo
ZORRILLA HERNANDO La gerencia del conocimiento y la gestioacuten tecnoloacutegica (Ecopetrol)
Programa de Gestioacuten Tecnoloacutegica Universidad de Los Andes diciembre de 1997
XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS COMPLEMENTARIA
CHIAVENATO Idalberto Introduccioacuten a la Teoriacutea General Administrativa Mc Graw- Hill
DA SILVA Reinaldo O ldquoTEORIAS DE LA ADMINISTRACIOacuteNrdquo International Thomson Editores
2002
DAVILA Carlos Teoriacuteas organizacionales y administracioacuten Bogotaacute Mc Graw-Hill 1985
HELLRIEGEL DON Slocum John Administracioacuten seacuteptima edicioacuten International Thomson
Editores 1998
HERNAacuteNDEZ Y RODRIacuteGUEZ Sergio ldquoADMINISTRACIOacuteN Pensamiento proceso estrategia y
vanguardiardquo Ed Mc Graw Hill 2002
KOONTZ Harold WEIRICH Heinz Administracioacuten una perspectiva global Editorial Mc Graw Hill
Deacutecimo Primera Edicioacuten 1998
KRUGMAN Paul y OBSFELTD Maurice Economiacutea Internacional 3a edicioacuten Mac-Graw Hill Santafeacute de Bogotaacute DC 1994
OHMAE Kenichi El Mundo sin Fronteras Editorial MacGraw-Hill Madrid -Espantildea 1997
LORA Torres E Apertura y Crecimiento Tercer Mundo Editores FEDESARROLLO Bogotaacute DC 1991
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
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MOCHON M Francisco y ANCOCHEA Soto Germaacuten El Anaacutelisis de la Coyuntura Una Metodologiacutea editorial Piraacutemide Madrid - Espantildea 1981
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
SARMIENTO P Eduardo Bases de Poliacutetica Industrial Profesor Fernaacuten Fortich P Santafeacute de Bogotaacute DC 1996
TEDESCO J C La sociedad del conocimiento Cuadernos de pedagogiacutea No 288
Casos empresariales
Sitios Web
wwwoitorg
wwwdinerocom
wwweclacorg
wwwfedesarrolloorg
httpbooksgooglecomcobooksid=sEsvcmb-
AWICamppg=PA23ampdq=importancia+de+los+modelos+organizacionalesamplr=lang_es
XIII RECURSOS DIDAacuteCTICOS
Moacutedulo de trabajo
Bibliografiacutea recomendada
Espacio con sillas que se puedan mover
Proyector de acetatos Tablero y marcadores
PC y video beam
Marcadores para tablero acriacutelico
Dos cajas de marcadores permanentes
30 hojas de papel perioacutedico
Cinta de enmascarar
Fotocopias de talleres que se entregaran en cada sesioacuten
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Profesor
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422 Relacionar los enfoques gerenciales con los modelos organizacionales y de la gerencia moderna para establecer los cambios fundamentales a que estaacuten llamadas las instituciones del sector puacuteblico y privado en el contexto de la nueva gestioacuten y de las competencias que exige el mundo bajo los criterios de la competitividad eficiencia y eficacia
423 Recrear con los estudiantes mediante talleres escenarios a partir de los cuales se articule el momento de las organizaciones con los principios que destacan los enfoques gerenciales modernos
V SYLLABUS
Si algo caracteriza al mundo contemporaacuteneo es el cambio En las uacuteltimas deacutecadas el ritmo y la amplitud de los cambios se han incrementado en forma vertiginosa
Cambios poliacuteticos modifican los esquemas de poder y de relacionamiento nacional e internacional cambios sociales y culturales alteran los valores y patrones de comportamiento individual y colectivo cambios tecnoloacutegicos transforman ldquoviejasrdquo novelas de ciencia ficcioacuten en realidades tangibles cambios en el campo econoacutemico han transformado modelos locales y protegidos en modelos abiertos altamente competitivos
Obviamente las organizaciones no escapan al impacto de estos cambios ldquoturbulentosrdquo al decir de Peter Drucker
En este marco las organizaciones enfrentan cada diacutea nuevos requerimientos de los clientes los accionistas los mercados su personal y la sociedad en su conjunto Hoy maacutes que nunca es necesario formar Agentes de Cambio que puedan apoyar a las organizaciones a enfrentar estos desafiacuteos
Cambiar no es soacutelo introducir nueva tecnologiacutea realizar cambios en la estructura o desarrollar nuevas estrategias comerciales Cambiar implica romper tradiciones haacutebitos y costumbres rutinas incorporadas a la forma de ver y operar la realidad en cada organizacioacuten Los procesos de cambio implican modificar centros de poder intereses personales y grupales arriesgar vencer temores y resistencias Es por esto que el cambio no es soacutelo organizativo tecnoloacutegico o de gestioacuten sino tambieacuten y fundamentalmente cultural y comportamental
Destacar la relevancia de los diferentes enfoques organizacionales y las tendencias en nuevas formas de organizacioacuten y lo que implica en cuanto a nuevos roles personas polifuncionales estructuras menos jeraacuterquicas y gestioacuten enfocada a la competitividad y a la generacioacuten de valor
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
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VI CONTENIDO SINTETICO
1 Enfoques gerenciales
2 Modelos organizacionales
3 Gerencia moderna las organizaciones la persona y su entorno
4 Pensamiento sisteacutemico la visioacuten holiacutestica y gestioacuten de conocimiento
5 Comunicacioacuten toma decisiones y el ejercicio de la autoridad
VII CONTENIDO DETALLADO
Unidad Tema
1
Enfoque Gerencial Avanzado
Contexto Perspectivas de las Administracioacuten y Gestioacuten de la Gerencia del Siglo XXI
retos y desafiacuteos
Lectura 1 Coincidencia de las personas y los puestos de trabajo Vivek Agrawal James
M Manyika and John E Richards
Lectura 2 Haciendo un mercado en el talento Lowell L Bryan Claudia I Joyce y
Leigh M Weiss
Lectura 3 Aplicacioacuten del market based management a una empresa industrial boliviana
(Madepa bajo la lupa del MBM)
Lectura 4 El uso del conocimiento en la economiacutea y en la gestioacuten Wayne Leighton
Lectura 5 Mercado de gestioacuten basado Koch Industries Sergio Enriquez
Lectura 6 Economiacutea y Cultura Corporativa Benjamin E Hermalindoc
Lectura 7 Administracioacuten basada en RPM y la Aplicacioacuten del Mercado E Roberto
Saacutenchez
Unidad Tema
Enfoque Gerencial Avanzado Escuelas modelos y pensamiento de la Administracioacuten
Contenido
1 Conceptos escuelas modelos y pensamiento
2 Pensamiento Administrativo y Gerencial evolucioacuten
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
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1
3 Teoriacutea organizacional las Organizaciones
4 Conceptos de direccioacuten gestioacuten y gerencia
Lectura 0 Nuevos paradigmas en las organizaciones
Lectura 1 Escuelas del pensamiento administrativo Osmany Cubilles
Lectura 2 Enfoques o Escuelas de administracioacuten Universidad de Salamanca
Lectura 3 Teoriacuteas baacutesicas de la administracioacuten ndash grafico
Lectura 4 La teoriacutea administrativa seguacuten el enfoque de la contingenciandash sinopsis
Lectura 5 Las cuatro escuelas del pensamiento estrateacutegico ndash sinopsis
2
Los modelos organizacionales y los cambios de roles de los individuos
Contenido
1 Modelo organizacionales
2 Cultura organizacional
3 Gestioacuten del conocimiento en el desarrollo de la organizaciones
Lectura 1 iquestQueacute son las organizaciones Javier Vaacutesquez Aguilar - Teoriacutea y pensamiento administrativo
Lectura 2 iquestQueacute son las organizaciones Alfredo Ceballos Ramiacuterez
Lectura 3 Modelos organizacionales emergentes las redes organizacionales Enrique Louffat
Lectura 4 El Modelos organizacional y su meacutetodo Emilio Roger
Lectura 5 La gerencia del conocimiento y la gestioacuten tecnoloacutegica Hernando Zorrilla
Lectura 6 Cultura organizacional y calidad 1980 hasta el presente Rodrigo Veacutelez Bedoya
Lectura 7 Gestioacuten del cambio organizacional a traveacutes de proyectos G Barroso y M Delgado
Lectura 8 Desarrollo organizacional
Lectura 9 Disentildeo de organizaciones para la creacioacuten de conocimiento
Lectura 10 La administracioacuten en el nuevo entorno internacional Isabel Cristina Rincoacuten
Rodriacuteguez EAN
Tendencia Modernas de la Administracioacuten
Contenido
1El futuro de la administracioacuten gobierno corporativo y gestioacuten ambiental
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
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3
2Sociatividad competitividad (confianza y riesgo)
3 Pensamiento sisteacutemico y la visioacuten holiacutestica
4 El postmodernismo en la empresa
5 Sociedad de la competencia Sociedad de la informacioacuten y Sociedad del conocimiento
6 La competitividad eficiencia y eficacia en la accioacuten productiva de la empresa
Lectura 1 Las organizaciones como sistemas abiertos Joseacute Navarro Cid Tesis doctoral
Lectura 2 Propuesta de un modelo de gestioacuten humana y cultura organizacional para las Pymes
innovadoras Rafael Ignacio Peacuterez EAN
Lectura 3 En quieacuten se pone en foco Identificando stakholders para la formulacioacuten de la misioacuten
organizacional Humberto Falcao Martiacutenez y Joaquim Fontes
Lectura 4 El futuro de la administracioacuten Jamel Gary
Lectura 5 Creencias y cambio organizacional en los sectores puacuteblico y privado Andreacutes Raineri
Lectura 6 Otra realidad organizacional es posible Alberto Echandia E
Lectura 7 El cambio organizacional la importancia del factor humano para lograr el eacutexito del
proceso de cambio
Lectura 8 Seis reglas para pronosticar con exactitud Eficazmente Paul Saffo
VIII MODELO PEDAGOacuteGICO
Desde el enfoque de la Especializacioacuten la asignatura esta concebida de manera que el estudiante sea un actor protagonista en la construccioacuten del conocimiento preparando las clases y realizando las lecturas y los talleres fundamentales durante todo el desarrollo del programa de manera que mediante el acompantildeamiento del docente se establezca cuaacuteles son los elementos que determinan los enfoques gerenciales baacutesicos para el ejercicio de la gerencia moderna de manera que se elabore una propuesta de un plan de trabajo que contemple la estrategias gerenciales
El docente a traveacutes de lecturas y guiacuteas de trabajo brindaraacute orientacioacuten durante las clases presenciales y las asesoriacuteas sobre conceptos que determinan los contenidos que debe tener la propuesta del plan de gerencia
IX METODOLOGIacuteA
El moacutedulo esta concebido como seminario-taller el desarrollo de las sesiones se haraacute en una doble significacioacuten por una parte presentaciones magistrales de las temaacuteticas previstas en cada una de las unidades buscando la interaccioacuten con el grupo de modo que permita hacer un anaacutelisis a la luz de los conceptos y enfoques previstos en el contenido de la Especializacioacuten
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
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A partir de la construccioacuten conceptual de los ejes baacutesicos previstos en cada una de las unidades temaacuteticas los estudiantes como seguacuten momento de la metodologiacutea de clase haraacuten de manera individual o grupal un anaacutelisis y explicacioacuten a partir de casos de estudio de cuaacutel es el estado y niveles de aplicacioacuten de los elementos que se proponen en los diferentes enfoques gerenciales
X ESTRATEGIAS DIDAacuteCTICAS
Sesiones y presentaciones magistrales
Anaacutelisis de textos y artiacuteculos actuales
Anaacutelisis de casos
Discusiones individuales y grupales
Presentaciones por parte de los estudiantes en las sesiones
XI SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
La asignatura se evaluaraacute por resultados de acuerdo con los objetivos establecidos en el programa y los que se tracen para cada clase por esto se ha establecido la realizacioacuten de talleres en grupo e individuales que permitan la elaboracioacuten de un documento que corresponde a la propuesta de trabajo del programa el cual debe construirse a la luz de los conceptos vistos en clase y los criterios que para tales efectos tiene el programa de Especializacioacuten
Los criterios que se evaluaraacuten en la asignatura son
La calidad argumentativa y expositiva sobre las lecturas previstas para las sesiones
Participacioacuten en el trabajo acadeacutemico talleres exposiciones e intervenciones
Realizacioacuten del trabajo final
Asistencia a las sesiones
Ponderacioacuten de las notas y su modo de obtencioacuten
Trabajo acadeacutemico en clase 40
Trabajo final 25
Asistencia a clase 20
Autoevaluacioacuten 15 De acuerdo con las normas del Universidad las evaluaciones de los estudiantes se traduciraacuten en notas que se calificaraacuten de uno punto cero (10) a cinco punto cero (50)
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XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
AGRAWAL Vivek MANYIKA James M y RICHARDS John E Coincidencia de las personas y los
puestos de trabajo
ALVAREZ DE MON PAN DE SORALUCE SANTIAGO El mito del liacuteder Madrid Pearson Educacioacuten 2001
ARANGO Luz Gabriel y LOacutePEZ Carmen Mariacutea Globalizacioacuten apertura econoacutemica y relaciones industriales en Ameacuterica Latina Coleccioacuten COLES Facultad de Ciencias Humanas UN
BRYAN Lowell L JOYCE Claudia I y WEISS Leigh M Haciendo un mercado en el talento
CABELLO G Mario A y RAMIacuteREZ David N Empresas Competitivas ldquoUna Estrategia un Cambio
para el Eacutexito Editorial Mcgraw-Hill
CARDONA SALDARRIAGA Anna Mariacutea Evolucioacuten del pensamiento administrativo
CASTELL Manuel La era de la informacioacuten Buenos Aires Alianza Editorial COHEN STEVEN Claves de negociacioacuten con el corazoacuten y la mente Madrid Mc Graw Hill 2003
ENRIQUEZ Sergio Mercado de gestioacuten basado Koch Industries
ESPINDOLA CASTRO JOSE LUIS Creatividad Estrateacutegias y Teacutecnicas 1ed Meacutexico Logman 1996
FRANKLIN F Benjamiacuten Organizacioacuten de Empresas anaacutelisis disentildeos y estructura McGraw Hill
GEORGE Claude ldquoHistoria del pensamiento administrativordquo Meacutexico Prentice-Hall 1974
GIBSON L James Organizaciones comportamiento estructura procesos McGraw Hill
HARVARD BUSSINES REVIEW Toma de decisiones 1ed Buenos Aires Deusto 2004
HARARI OREN Secretos de liderazgo de Colin Powell Meacutexico Mc Graw Hill 2003
HERMALIN Benjamin E Economiacutea y Cultura Corporativa
HEVIA R Luis F Comportamiento organizacional un enfoque de Sistemas y Gestioacuten Departamento
de Informaacutetica UTFSM Programa Maestriacutea Guayaquil Versioacuten 41
IVANCEVICH Jhon y Lorenzi SKINNER Crosby Gestioacuten y Competitividad editorial McGraw-Hill
KOTTER John P El liacuteder del cambio un plan de accioacuten del especialista en liderazgo de negocios maacutes afamado del mundo Meacutexico McGraw-Hill 1997
LEIGHTON Wayne El uso del conocimiento en la economiacutea y en la gestioacuten
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
Paacutegina 10 de 11
LOUFFAT Enrique Modelos organizacionales emergentes las redes organizacionales
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
NAVARRO CID Joseacute Las organizaciones como sistemas abiertos Tesis doctoral
PEIROacute Joseacute M El Modelo amigo marco contextualizador del desarrollo y la gestioacuten de recursos
humanos en las organizaciones
ROGER Emilio El Modelos organizacional y su meacutetodo
SAacuteNCHEZ E Roberto Administracioacuten basada en RPM y la Aplicacioacuten del Mercado
STETTNER Morey Habilidades para nuevos directivos Madrid Mc Graw Hill 2002
VALDEacuteS Luigi El dado de 7 caras Fundacioacuten para el Liderazgo e Innovacioacuten estrateacutegica AC
VAacuteSQUEZ AGUILAR Javier iquestQueacute son las organizaciones Teoriacutea y pensamiento administrativo
ZORRILLA HERNANDO La gerencia del conocimiento y la gestioacuten tecnoloacutegica (Ecopetrol)
Programa de Gestioacuten Tecnoloacutegica Universidad de Los Andes diciembre de 1997
XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS COMPLEMENTARIA
CHIAVENATO Idalberto Introduccioacuten a la Teoriacutea General Administrativa Mc Graw- Hill
DA SILVA Reinaldo O ldquoTEORIAS DE LA ADMINISTRACIOacuteNrdquo International Thomson Editores
2002
DAVILA Carlos Teoriacuteas organizacionales y administracioacuten Bogotaacute Mc Graw-Hill 1985
HELLRIEGEL DON Slocum John Administracioacuten seacuteptima edicioacuten International Thomson
Editores 1998
HERNAacuteNDEZ Y RODRIacuteGUEZ Sergio ldquoADMINISTRACIOacuteN Pensamiento proceso estrategia y
vanguardiardquo Ed Mc Graw Hill 2002
KOONTZ Harold WEIRICH Heinz Administracioacuten una perspectiva global Editorial Mc Graw Hill
Deacutecimo Primera Edicioacuten 1998
KRUGMAN Paul y OBSFELTD Maurice Economiacutea Internacional 3a edicioacuten Mac-Graw Hill Santafeacute de Bogotaacute DC 1994
OHMAE Kenichi El Mundo sin Fronteras Editorial MacGraw-Hill Madrid -Espantildea 1997
LORA Torres E Apertura y Crecimiento Tercer Mundo Editores FEDESARROLLO Bogotaacute DC 1991
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
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MOCHON M Francisco y ANCOCHEA Soto Germaacuten El Anaacutelisis de la Coyuntura Una Metodologiacutea editorial Piraacutemide Madrid - Espantildea 1981
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
SARMIENTO P Eduardo Bases de Poliacutetica Industrial Profesor Fernaacuten Fortich P Santafeacute de Bogotaacute DC 1996
TEDESCO J C La sociedad del conocimiento Cuadernos de pedagogiacutea No 288
Casos empresariales
Sitios Web
wwwoitorg
wwwdinerocom
wwweclacorg
wwwfedesarrolloorg
httpbooksgooglecomcobooksid=sEsvcmb-
AWICamppg=PA23ampdq=importancia+de+los+modelos+organizacionalesamplr=lang_es
XIII RECURSOS DIDAacuteCTICOS
Moacutedulo de trabajo
Bibliografiacutea recomendada
Espacio con sillas que se puedan mover
Proyector de acetatos Tablero y marcadores
PC y video beam
Marcadores para tablero acriacutelico
Dos cajas de marcadores permanentes
30 hojas de papel perioacutedico
Cinta de enmascarar
Fotocopias de talleres que se entregaran en cada sesioacuten
![Page 5: Programa Enfoque Gerencial Avanzado (Octubre 28 de 2015) CPhD. Jorge E. Chaparro Medina (1)](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022080223/563db78b550346aa9a8c0987/html5/thumbnails/5.jpg)
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VI CONTENIDO SINTETICO
1 Enfoques gerenciales
2 Modelos organizacionales
3 Gerencia moderna las organizaciones la persona y su entorno
4 Pensamiento sisteacutemico la visioacuten holiacutestica y gestioacuten de conocimiento
5 Comunicacioacuten toma decisiones y el ejercicio de la autoridad
VII CONTENIDO DETALLADO
Unidad Tema
1
Enfoque Gerencial Avanzado
Contexto Perspectivas de las Administracioacuten y Gestioacuten de la Gerencia del Siglo XXI
retos y desafiacuteos
Lectura 1 Coincidencia de las personas y los puestos de trabajo Vivek Agrawal James
M Manyika and John E Richards
Lectura 2 Haciendo un mercado en el talento Lowell L Bryan Claudia I Joyce y
Leigh M Weiss
Lectura 3 Aplicacioacuten del market based management a una empresa industrial boliviana
(Madepa bajo la lupa del MBM)
Lectura 4 El uso del conocimiento en la economiacutea y en la gestioacuten Wayne Leighton
Lectura 5 Mercado de gestioacuten basado Koch Industries Sergio Enriquez
Lectura 6 Economiacutea y Cultura Corporativa Benjamin E Hermalindoc
Lectura 7 Administracioacuten basada en RPM y la Aplicacioacuten del Mercado E Roberto
Saacutenchez
Unidad Tema
Enfoque Gerencial Avanzado Escuelas modelos y pensamiento de la Administracioacuten
Contenido
1 Conceptos escuelas modelos y pensamiento
2 Pensamiento Administrativo y Gerencial evolucioacuten
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1
3 Teoriacutea organizacional las Organizaciones
4 Conceptos de direccioacuten gestioacuten y gerencia
Lectura 0 Nuevos paradigmas en las organizaciones
Lectura 1 Escuelas del pensamiento administrativo Osmany Cubilles
Lectura 2 Enfoques o Escuelas de administracioacuten Universidad de Salamanca
Lectura 3 Teoriacuteas baacutesicas de la administracioacuten ndash grafico
Lectura 4 La teoriacutea administrativa seguacuten el enfoque de la contingenciandash sinopsis
Lectura 5 Las cuatro escuelas del pensamiento estrateacutegico ndash sinopsis
2
Los modelos organizacionales y los cambios de roles de los individuos
Contenido
1 Modelo organizacionales
2 Cultura organizacional
3 Gestioacuten del conocimiento en el desarrollo de la organizaciones
Lectura 1 iquestQueacute son las organizaciones Javier Vaacutesquez Aguilar - Teoriacutea y pensamiento administrativo
Lectura 2 iquestQueacute son las organizaciones Alfredo Ceballos Ramiacuterez
Lectura 3 Modelos organizacionales emergentes las redes organizacionales Enrique Louffat
Lectura 4 El Modelos organizacional y su meacutetodo Emilio Roger
Lectura 5 La gerencia del conocimiento y la gestioacuten tecnoloacutegica Hernando Zorrilla
Lectura 6 Cultura organizacional y calidad 1980 hasta el presente Rodrigo Veacutelez Bedoya
Lectura 7 Gestioacuten del cambio organizacional a traveacutes de proyectos G Barroso y M Delgado
Lectura 8 Desarrollo organizacional
Lectura 9 Disentildeo de organizaciones para la creacioacuten de conocimiento
Lectura 10 La administracioacuten en el nuevo entorno internacional Isabel Cristina Rincoacuten
Rodriacuteguez EAN
Tendencia Modernas de la Administracioacuten
Contenido
1El futuro de la administracioacuten gobierno corporativo y gestioacuten ambiental
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3
2Sociatividad competitividad (confianza y riesgo)
3 Pensamiento sisteacutemico y la visioacuten holiacutestica
4 El postmodernismo en la empresa
5 Sociedad de la competencia Sociedad de la informacioacuten y Sociedad del conocimiento
6 La competitividad eficiencia y eficacia en la accioacuten productiva de la empresa
Lectura 1 Las organizaciones como sistemas abiertos Joseacute Navarro Cid Tesis doctoral
Lectura 2 Propuesta de un modelo de gestioacuten humana y cultura organizacional para las Pymes
innovadoras Rafael Ignacio Peacuterez EAN
Lectura 3 En quieacuten se pone en foco Identificando stakholders para la formulacioacuten de la misioacuten
organizacional Humberto Falcao Martiacutenez y Joaquim Fontes
Lectura 4 El futuro de la administracioacuten Jamel Gary
Lectura 5 Creencias y cambio organizacional en los sectores puacuteblico y privado Andreacutes Raineri
Lectura 6 Otra realidad organizacional es posible Alberto Echandia E
Lectura 7 El cambio organizacional la importancia del factor humano para lograr el eacutexito del
proceso de cambio
Lectura 8 Seis reglas para pronosticar con exactitud Eficazmente Paul Saffo
VIII MODELO PEDAGOacuteGICO
Desde el enfoque de la Especializacioacuten la asignatura esta concebida de manera que el estudiante sea un actor protagonista en la construccioacuten del conocimiento preparando las clases y realizando las lecturas y los talleres fundamentales durante todo el desarrollo del programa de manera que mediante el acompantildeamiento del docente se establezca cuaacuteles son los elementos que determinan los enfoques gerenciales baacutesicos para el ejercicio de la gerencia moderna de manera que se elabore una propuesta de un plan de trabajo que contemple la estrategias gerenciales
El docente a traveacutes de lecturas y guiacuteas de trabajo brindaraacute orientacioacuten durante las clases presenciales y las asesoriacuteas sobre conceptos que determinan los contenidos que debe tener la propuesta del plan de gerencia
IX METODOLOGIacuteA
El moacutedulo esta concebido como seminario-taller el desarrollo de las sesiones se haraacute en una doble significacioacuten por una parte presentaciones magistrales de las temaacuteticas previstas en cada una de las unidades buscando la interaccioacuten con el grupo de modo que permita hacer un anaacutelisis a la luz de los conceptos y enfoques previstos en el contenido de la Especializacioacuten
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A partir de la construccioacuten conceptual de los ejes baacutesicos previstos en cada una de las unidades temaacuteticas los estudiantes como seguacuten momento de la metodologiacutea de clase haraacuten de manera individual o grupal un anaacutelisis y explicacioacuten a partir de casos de estudio de cuaacutel es el estado y niveles de aplicacioacuten de los elementos que se proponen en los diferentes enfoques gerenciales
X ESTRATEGIAS DIDAacuteCTICAS
Sesiones y presentaciones magistrales
Anaacutelisis de textos y artiacuteculos actuales
Anaacutelisis de casos
Discusiones individuales y grupales
Presentaciones por parte de los estudiantes en las sesiones
XI SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
La asignatura se evaluaraacute por resultados de acuerdo con los objetivos establecidos en el programa y los que se tracen para cada clase por esto se ha establecido la realizacioacuten de talleres en grupo e individuales que permitan la elaboracioacuten de un documento que corresponde a la propuesta de trabajo del programa el cual debe construirse a la luz de los conceptos vistos en clase y los criterios que para tales efectos tiene el programa de Especializacioacuten
Los criterios que se evaluaraacuten en la asignatura son
La calidad argumentativa y expositiva sobre las lecturas previstas para las sesiones
Participacioacuten en el trabajo acadeacutemico talleres exposiciones e intervenciones
Realizacioacuten del trabajo final
Asistencia a las sesiones
Ponderacioacuten de las notas y su modo de obtencioacuten
Trabajo acadeacutemico en clase 40
Trabajo final 25
Asistencia a clase 20
Autoevaluacioacuten 15 De acuerdo con las normas del Universidad las evaluaciones de los estudiantes se traduciraacuten en notas que se calificaraacuten de uno punto cero (10) a cinco punto cero (50)
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XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
AGRAWAL Vivek MANYIKA James M y RICHARDS John E Coincidencia de las personas y los
puestos de trabajo
ALVAREZ DE MON PAN DE SORALUCE SANTIAGO El mito del liacuteder Madrid Pearson Educacioacuten 2001
ARANGO Luz Gabriel y LOacutePEZ Carmen Mariacutea Globalizacioacuten apertura econoacutemica y relaciones industriales en Ameacuterica Latina Coleccioacuten COLES Facultad de Ciencias Humanas UN
BRYAN Lowell L JOYCE Claudia I y WEISS Leigh M Haciendo un mercado en el talento
CABELLO G Mario A y RAMIacuteREZ David N Empresas Competitivas ldquoUna Estrategia un Cambio
para el Eacutexito Editorial Mcgraw-Hill
CARDONA SALDARRIAGA Anna Mariacutea Evolucioacuten del pensamiento administrativo
CASTELL Manuel La era de la informacioacuten Buenos Aires Alianza Editorial COHEN STEVEN Claves de negociacioacuten con el corazoacuten y la mente Madrid Mc Graw Hill 2003
ENRIQUEZ Sergio Mercado de gestioacuten basado Koch Industries
ESPINDOLA CASTRO JOSE LUIS Creatividad Estrateacutegias y Teacutecnicas 1ed Meacutexico Logman 1996
FRANKLIN F Benjamiacuten Organizacioacuten de Empresas anaacutelisis disentildeos y estructura McGraw Hill
GEORGE Claude ldquoHistoria del pensamiento administrativordquo Meacutexico Prentice-Hall 1974
GIBSON L James Organizaciones comportamiento estructura procesos McGraw Hill
HARVARD BUSSINES REVIEW Toma de decisiones 1ed Buenos Aires Deusto 2004
HARARI OREN Secretos de liderazgo de Colin Powell Meacutexico Mc Graw Hill 2003
HERMALIN Benjamin E Economiacutea y Cultura Corporativa
HEVIA R Luis F Comportamiento organizacional un enfoque de Sistemas y Gestioacuten Departamento
de Informaacutetica UTFSM Programa Maestriacutea Guayaquil Versioacuten 41
IVANCEVICH Jhon y Lorenzi SKINNER Crosby Gestioacuten y Competitividad editorial McGraw-Hill
KOTTER John P El liacuteder del cambio un plan de accioacuten del especialista en liderazgo de negocios maacutes afamado del mundo Meacutexico McGraw-Hill 1997
LEIGHTON Wayne El uso del conocimiento en la economiacutea y en la gestioacuten
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LOUFFAT Enrique Modelos organizacionales emergentes las redes organizacionales
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
NAVARRO CID Joseacute Las organizaciones como sistemas abiertos Tesis doctoral
PEIROacute Joseacute M El Modelo amigo marco contextualizador del desarrollo y la gestioacuten de recursos
humanos en las organizaciones
ROGER Emilio El Modelos organizacional y su meacutetodo
SAacuteNCHEZ E Roberto Administracioacuten basada en RPM y la Aplicacioacuten del Mercado
STETTNER Morey Habilidades para nuevos directivos Madrid Mc Graw Hill 2002
VALDEacuteS Luigi El dado de 7 caras Fundacioacuten para el Liderazgo e Innovacioacuten estrateacutegica AC
VAacuteSQUEZ AGUILAR Javier iquestQueacute son las organizaciones Teoriacutea y pensamiento administrativo
ZORRILLA HERNANDO La gerencia del conocimiento y la gestioacuten tecnoloacutegica (Ecopetrol)
Programa de Gestioacuten Tecnoloacutegica Universidad de Los Andes diciembre de 1997
XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS COMPLEMENTARIA
CHIAVENATO Idalberto Introduccioacuten a la Teoriacutea General Administrativa Mc Graw- Hill
DA SILVA Reinaldo O ldquoTEORIAS DE LA ADMINISTRACIOacuteNrdquo International Thomson Editores
2002
DAVILA Carlos Teoriacuteas organizacionales y administracioacuten Bogotaacute Mc Graw-Hill 1985
HELLRIEGEL DON Slocum John Administracioacuten seacuteptima edicioacuten International Thomson
Editores 1998
HERNAacuteNDEZ Y RODRIacuteGUEZ Sergio ldquoADMINISTRACIOacuteN Pensamiento proceso estrategia y
vanguardiardquo Ed Mc Graw Hill 2002
KOONTZ Harold WEIRICH Heinz Administracioacuten una perspectiva global Editorial Mc Graw Hill
Deacutecimo Primera Edicioacuten 1998
KRUGMAN Paul y OBSFELTD Maurice Economiacutea Internacional 3a edicioacuten Mac-Graw Hill Santafeacute de Bogotaacute DC 1994
OHMAE Kenichi El Mundo sin Fronteras Editorial MacGraw-Hill Madrid -Espantildea 1997
LORA Torres E Apertura y Crecimiento Tercer Mundo Editores FEDESARROLLO Bogotaacute DC 1991
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ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
SARMIENTO P Eduardo Bases de Poliacutetica Industrial Profesor Fernaacuten Fortich P Santafeacute de Bogotaacute DC 1996
TEDESCO J C La sociedad del conocimiento Cuadernos de pedagogiacutea No 288
Casos empresariales
Sitios Web
wwwoitorg
wwwdinerocom
wwweclacorg
wwwfedesarrolloorg
httpbooksgooglecomcobooksid=sEsvcmb-
AWICamppg=PA23ampdq=importancia+de+los+modelos+organizacionalesamplr=lang_es
XIII RECURSOS DIDAacuteCTICOS
Moacutedulo de trabajo
Bibliografiacutea recomendada
Espacio con sillas que se puedan mover
Proyector de acetatos Tablero y marcadores
PC y video beam
Marcadores para tablero acriacutelico
Dos cajas de marcadores permanentes
30 hojas de papel perioacutedico
Cinta de enmascarar
Fotocopias de talleres que se entregaran en cada sesioacuten
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1
3 Teoriacutea organizacional las Organizaciones
4 Conceptos de direccioacuten gestioacuten y gerencia
Lectura 0 Nuevos paradigmas en las organizaciones
Lectura 1 Escuelas del pensamiento administrativo Osmany Cubilles
Lectura 2 Enfoques o Escuelas de administracioacuten Universidad de Salamanca
Lectura 3 Teoriacuteas baacutesicas de la administracioacuten ndash grafico
Lectura 4 La teoriacutea administrativa seguacuten el enfoque de la contingenciandash sinopsis
Lectura 5 Las cuatro escuelas del pensamiento estrateacutegico ndash sinopsis
2
Los modelos organizacionales y los cambios de roles de los individuos
Contenido
1 Modelo organizacionales
2 Cultura organizacional
3 Gestioacuten del conocimiento en el desarrollo de la organizaciones
Lectura 1 iquestQueacute son las organizaciones Javier Vaacutesquez Aguilar - Teoriacutea y pensamiento administrativo
Lectura 2 iquestQueacute son las organizaciones Alfredo Ceballos Ramiacuterez
Lectura 3 Modelos organizacionales emergentes las redes organizacionales Enrique Louffat
Lectura 4 El Modelos organizacional y su meacutetodo Emilio Roger
Lectura 5 La gerencia del conocimiento y la gestioacuten tecnoloacutegica Hernando Zorrilla
Lectura 6 Cultura organizacional y calidad 1980 hasta el presente Rodrigo Veacutelez Bedoya
Lectura 7 Gestioacuten del cambio organizacional a traveacutes de proyectos G Barroso y M Delgado
Lectura 8 Desarrollo organizacional
Lectura 9 Disentildeo de organizaciones para la creacioacuten de conocimiento
Lectura 10 La administracioacuten en el nuevo entorno internacional Isabel Cristina Rincoacuten
Rodriacuteguez EAN
Tendencia Modernas de la Administracioacuten
Contenido
1El futuro de la administracioacuten gobierno corporativo y gestioacuten ambiental
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
Paacutegina 7 de 11
3
2Sociatividad competitividad (confianza y riesgo)
3 Pensamiento sisteacutemico y la visioacuten holiacutestica
4 El postmodernismo en la empresa
5 Sociedad de la competencia Sociedad de la informacioacuten y Sociedad del conocimiento
6 La competitividad eficiencia y eficacia en la accioacuten productiva de la empresa
Lectura 1 Las organizaciones como sistemas abiertos Joseacute Navarro Cid Tesis doctoral
Lectura 2 Propuesta de un modelo de gestioacuten humana y cultura organizacional para las Pymes
innovadoras Rafael Ignacio Peacuterez EAN
Lectura 3 En quieacuten se pone en foco Identificando stakholders para la formulacioacuten de la misioacuten
organizacional Humberto Falcao Martiacutenez y Joaquim Fontes
Lectura 4 El futuro de la administracioacuten Jamel Gary
Lectura 5 Creencias y cambio organizacional en los sectores puacuteblico y privado Andreacutes Raineri
Lectura 6 Otra realidad organizacional es posible Alberto Echandia E
Lectura 7 El cambio organizacional la importancia del factor humano para lograr el eacutexito del
proceso de cambio
Lectura 8 Seis reglas para pronosticar con exactitud Eficazmente Paul Saffo
VIII MODELO PEDAGOacuteGICO
Desde el enfoque de la Especializacioacuten la asignatura esta concebida de manera que el estudiante sea un actor protagonista en la construccioacuten del conocimiento preparando las clases y realizando las lecturas y los talleres fundamentales durante todo el desarrollo del programa de manera que mediante el acompantildeamiento del docente se establezca cuaacuteles son los elementos que determinan los enfoques gerenciales baacutesicos para el ejercicio de la gerencia moderna de manera que se elabore una propuesta de un plan de trabajo que contemple la estrategias gerenciales
El docente a traveacutes de lecturas y guiacuteas de trabajo brindaraacute orientacioacuten durante las clases presenciales y las asesoriacuteas sobre conceptos que determinan los contenidos que debe tener la propuesta del plan de gerencia
IX METODOLOGIacuteA
El moacutedulo esta concebido como seminario-taller el desarrollo de las sesiones se haraacute en una doble significacioacuten por una parte presentaciones magistrales de las temaacuteticas previstas en cada una de las unidades buscando la interaccioacuten con el grupo de modo que permita hacer un anaacutelisis a la luz de los conceptos y enfoques previstos en el contenido de la Especializacioacuten
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
Paacutegina 8 de 11
A partir de la construccioacuten conceptual de los ejes baacutesicos previstos en cada una de las unidades temaacuteticas los estudiantes como seguacuten momento de la metodologiacutea de clase haraacuten de manera individual o grupal un anaacutelisis y explicacioacuten a partir de casos de estudio de cuaacutel es el estado y niveles de aplicacioacuten de los elementos que se proponen en los diferentes enfoques gerenciales
X ESTRATEGIAS DIDAacuteCTICAS
Sesiones y presentaciones magistrales
Anaacutelisis de textos y artiacuteculos actuales
Anaacutelisis de casos
Discusiones individuales y grupales
Presentaciones por parte de los estudiantes en las sesiones
XI SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
La asignatura se evaluaraacute por resultados de acuerdo con los objetivos establecidos en el programa y los que se tracen para cada clase por esto se ha establecido la realizacioacuten de talleres en grupo e individuales que permitan la elaboracioacuten de un documento que corresponde a la propuesta de trabajo del programa el cual debe construirse a la luz de los conceptos vistos en clase y los criterios que para tales efectos tiene el programa de Especializacioacuten
Los criterios que se evaluaraacuten en la asignatura son
La calidad argumentativa y expositiva sobre las lecturas previstas para las sesiones
Participacioacuten en el trabajo acadeacutemico talleres exposiciones e intervenciones
Realizacioacuten del trabajo final
Asistencia a las sesiones
Ponderacioacuten de las notas y su modo de obtencioacuten
Trabajo acadeacutemico en clase 40
Trabajo final 25
Asistencia a clase 20
Autoevaluacioacuten 15 De acuerdo con las normas del Universidad las evaluaciones de los estudiantes se traduciraacuten en notas que se calificaraacuten de uno punto cero (10) a cinco punto cero (50)
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
Paacutegina 9 de 11
XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
AGRAWAL Vivek MANYIKA James M y RICHARDS John E Coincidencia de las personas y los
puestos de trabajo
ALVAREZ DE MON PAN DE SORALUCE SANTIAGO El mito del liacuteder Madrid Pearson Educacioacuten 2001
ARANGO Luz Gabriel y LOacutePEZ Carmen Mariacutea Globalizacioacuten apertura econoacutemica y relaciones industriales en Ameacuterica Latina Coleccioacuten COLES Facultad de Ciencias Humanas UN
BRYAN Lowell L JOYCE Claudia I y WEISS Leigh M Haciendo un mercado en el talento
CABELLO G Mario A y RAMIacuteREZ David N Empresas Competitivas ldquoUna Estrategia un Cambio
para el Eacutexito Editorial Mcgraw-Hill
CARDONA SALDARRIAGA Anna Mariacutea Evolucioacuten del pensamiento administrativo
CASTELL Manuel La era de la informacioacuten Buenos Aires Alianza Editorial COHEN STEVEN Claves de negociacioacuten con el corazoacuten y la mente Madrid Mc Graw Hill 2003
ENRIQUEZ Sergio Mercado de gestioacuten basado Koch Industries
ESPINDOLA CASTRO JOSE LUIS Creatividad Estrateacutegias y Teacutecnicas 1ed Meacutexico Logman 1996
FRANKLIN F Benjamiacuten Organizacioacuten de Empresas anaacutelisis disentildeos y estructura McGraw Hill
GEORGE Claude ldquoHistoria del pensamiento administrativordquo Meacutexico Prentice-Hall 1974
GIBSON L James Organizaciones comportamiento estructura procesos McGraw Hill
HARVARD BUSSINES REVIEW Toma de decisiones 1ed Buenos Aires Deusto 2004
HARARI OREN Secretos de liderazgo de Colin Powell Meacutexico Mc Graw Hill 2003
HERMALIN Benjamin E Economiacutea y Cultura Corporativa
HEVIA R Luis F Comportamiento organizacional un enfoque de Sistemas y Gestioacuten Departamento
de Informaacutetica UTFSM Programa Maestriacutea Guayaquil Versioacuten 41
IVANCEVICH Jhon y Lorenzi SKINNER Crosby Gestioacuten y Competitividad editorial McGraw-Hill
KOTTER John P El liacuteder del cambio un plan de accioacuten del especialista en liderazgo de negocios maacutes afamado del mundo Meacutexico McGraw-Hill 1997
LEIGHTON Wayne El uso del conocimiento en la economiacutea y en la gestioacuten
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
Paacutegina 10 de 11
LOUFFAT Enrique Modelos organizacionales emergentes las redes organizacionales
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
NAVARRO CID Joseacute Las organizaciones como sistemas abiertos Tesis doctoral
PEIROacute Joseacute M El Modelo amigo marco contextualizador del desarrollo y la gestioacuten de recursos
humanos en las organizaciones
ROGER Emilio El Modelos organizacional y su meacutetodo
SAacuteNCHEZ E Roberto Administracioacuten basada en RPM y la Aplicacioacuten del Mercado
STETTNER Morey Habilidades para nuevos directivos Madrid Mc Graw Hill 2002
VALDEacuteS Luigi El dado de 7 caras Fundacioacuten para el Liderazgo e Innovacioacuten estrateacutegica AC
VAacuteSQUEZ AGUILAR Javier iquestQueacute son las organizaciones Teoriacutea y pensamiento administrativo
ZORRILLA HERNANDO La gerencia del conocimiento y la gestioacuten tecnoloacutegica (Ecopetrol)
Programa de Gestioacuten Tecnoloacutegica Universidad de Los Andes diciembre de 1997
XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS COMPLEMENTARIA
CHIAVENATO Idalberto Introduccioacuten a la Teoriacutea General Administrativa Mc Graw- Hill
DA SILVA Reinaldo O ldquoTEORIAS DE LA ADMINISTRACIOacuteNrdquo International Thomson Editores
2002
DAVILA Carlos Teoriacuteas organizacionales y administracioacuten Bogotaacute Mc Graw-Hill 1985
HELLRIEGEL DON Slocum John Administracioacuten seacuteptima edicioacuten International Thomson
Editores 1998
HERNAacuteNDEZ Y RODRIacuteGUEZ Sergio ldquoADMINISTRACIOacuteN Pensamiento proceso estrategia y
vanguardiardquo Ed Mc Graw Hill 2002
KOONTZ Harold WEIRICH Heinz Administracioacuten una perspectiva global Editorial Mc Graw Hill
Deacutecimo Primera Edicioacuten 1998
KRUGMAN Paul y OBSFELTD Maurice Economiacutea Internacional 3a edicioacuten Mac-Graw Hill Santafeacute de Bogotaacute DC 1994
OHMAE Kenichi El Mundo sin Fronteras Editorial MacGraw-Hill Madrid -Espantildea 1997
LORA Torres E Apertura y Crecimiento Tercer Mundo Editores FEDESARROLLO Bogotaacute DC 1991
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
Paacutegina 11 de 11
MOCHON M Francisco y ANCOCHEA Soto Germaacuten El Anaacutelisis de la Coyuntura Una Metodologiacutea editorial Piraacutemide Madrid - Espantildea 1981
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
SARMIENTO P Eduardo Bases de Poliacutetica Industrial Profesor Fernaacuten Fortich P Santafeacute de Bogotaacute DC 1996
TEDESCO J C La sociedad del conocimiento Cuadernos de pedagogiacutea No 288
Casos empresariales
Sitios Web
wwwoitorg
wwwdinerocom
wwweclacorg
wwwfedesarrolloorg
httpbooksgooglecomcobooksid=sEsvcmb-
AWICamppg=PA23ampdq=importancia+de+los+modelos+organizacionalesamplr=lang_es
XIII RECURSOS DIDAacuteCTICOS
Moacutedulo de trabajo
Bibliografiacutea recomendada
Espacio con sillas que se puedan mover
Proyector de acetatos Tablero y marcadores
PC y video beam
Marcadores para tablero acriacutelico
Dos cajas de marcadores permanentes
30 hojas de papel perioacutedico
Cinta de enmascarar
Fotocopias de talleres que se entregaran en cada sesioacuten
![Page 7: Programa Enfoque Gerencial Avanzado (Octubre 28 de 2015) CPhD. Jorge E. Chaparro Medina (1)](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022080223/563db78b550346aa9a8c0987/html5/thumbnails/7.jpg)
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
Paacutegina 7 de 11
3
2Sociatividad competitividad (confianza y riesgo)
3 Pensamiento sisteacutemico y la visioacuten holiacutestica
4 El postmodernismo en la empresa
5 Sociedad de la competencia Sociedad de la informacioacuten y Sociedad del conocimiento
6 La competitividad eficiencia y eficacia en la accioacuten productiva de la empresa
Lectura 1 Las organizaciones como sistemas abiertos Joseacute Navarro Cid Tesis doctoral
Lectura 2 Propuesta de un modelo de gestioacuten humana y cultura organizacional para las Pymes
innovadoras Rafael Ignacio Peacuterez EAN
Lectura 3 En quieacuten se pone en foco Identificando stakholders para la formulacioacuten de la misioacuten
organizacional Humberto Falcao Martiacutenez y Joaquim Fontes
Lectura 4 El futuro de la administracioacuten Jamel Gary
Lectura 5 Creencias y cambio organizacional en los sectores puacuteblico y privado Andreacutes Raineri
Lectura 6 Otra realidad organizacional es posible Alberto Echandia E
Lectura 7 El cambio organizacional la importancia del factor humano para lograr el eacutexito del
proceso de cambio
Lectura 8 Seis reglas para pronosticar con exactitud Eficazmente Paul Saffo
VIII MODELO PEDAGOacuteGICO
Desde el enfoque de la Especializacioacuten la asignatura esta concebida de manera que el estudiante sea un actor protagonista en la construccioacuten del conocimiento preparando las clases y realizando las lecturas y los talleres fundamentales durante todo el desarrollo del programa de manera que mediante el acompantildeamiento del docente se establezca cuaacuteles son los elementos que determinan los enfoques gerenciales baacutesicos para el ejercicio de la gerencia moderna de manera que se elabore una propuesta de un plan de trabajo que contemple la estrategias gerenciales
El docente a traveacutes de lecturas y guiacuteas de trabajo brindaraacute orientacioacuten durante las clases presenciales y las asesoriacuteas sobre conceptos que determinan los contenidos que debe tener la propuesta del plan de gerencia
IX METODOLOGIacuteA
El moacutedulo esta concebido como seminario-taller el desarrollo de las sesiones se haraacute en una doble significacioacuten por una parte presentaciones magistrales de las temaacuteticas previstas en cada una de las unidades buscando la interaccioacuten con el grupo de modo que permita hacer un anaacutelisis a la luz de los conceptos y enfoques previstos en el contenido de la Especializacioacuten
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
Paacutegina 8 de 11
A partir de la construccioacuten conceptual de los ejes baacutesicos previstos en cada una de las unidades temaacuteticas los estudiantes como seguacuten momento de la metodologiacutea de clase haraacuten de manera individual o grupal un anaacutelisis y explicacioacuten a partir de casos de estudio de cuaacutel es el estado y niveles de aplicacioacuten de los elementos que se proponen en los diferentes enfoques gerenciales
X ESTRATEGIAS DIDAacuteCTICAS
Sesiones y presentaciones magistrales
Anaacutelisis de textos y artiacuteculos actuales
Anaacutelisis de casos
Discusiones individuales y grupales
Presentaciones por parte de los estudiantes en las sesiones
XI SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
La asignatura se evaluaraacute por resultados de acuerdo con los objetivos establecidos en el programa y los que se tracen para cada clase por esto se ha establecido la realizacioacuten de talleres en grupo e individuales que permitan la elaboracioacuten de un documento que corresponde a la propuesta de trabajo del programa el cual debe construirse a la luz de los conceptos vistos en clase y los criterios que para tales efectos tiene el programa de Especializacioacuten
Los criterios que se evaluaraacuten en la asignatura son
La calidad argumentativa y expositiva sobre las lecturas previstas para las sesiones
Participacioacuten en el trabajo acadeacutemico talleres exposiciones e intervenciones
Realizacioacuten del trabajo final
Asistencia a las sesiones
Ponderacioacuten de las notas y su modo de obtencioacuten
Trabajo acadeacutemico en clase 40
Trabajo final 25
Asistencia a clase 20
Autoevaluacioacuten 15 De acuerdo con las normas del Universidad las evaluaciones de los estudiantes se traduciraacuten en notas que se calificaraacuten de uno punto cero (10) a cinco punto cero (50)
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
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XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
AGRAWAL Vivek MANYIKA James M y RICHARDS John E Coincidencia de las personas y los
puestos de trabajo
ALVAREZ DE MON PAN DE SORALUCE SANTIAGO El mito del liacuteder Madrid Pearson Educacioacuten 2001
ARANGO Luz Gabriel y LOacutePEZ Carmen Mariacutea Globalizacioacuten apertura econoacutemica y relaciones industriales en Ameacuterica Latina Coleccioacuten COLES Facultad de Ciencias Humanas UN
BRYAN Lowell L JOYCE Claudia I y WEISS Leigh M Haciendo un mercado en el talento
CABELLO G Mario A y RAMIacuteREZ David N Empresas Competitivas ldquoUna Estrategia un Cambio
para el Eacutexito Editorial Mcgraw-Hill
CARDONA SALDARRIAGA Anna Mariacutea Evolucioacuten del pensamiento administrativo
CASTELL Manuel La era de la informacioacuten Buenos Aires Alianza Editorial COHEN STEVEN Claves de negociacioacuten con el corazoacuten y la mente Madrid Mc Graw Hill 2003
ENRIQUEZ Sergio Mercado de gestioacuten basado Koch Industries
ESPINDOLA CASTRO JOSE LUIS Creatividad Estrateacutegias y Teacutecnicas 1ed Meacutexico Logman 1996
FRANKLIN F Benjamiacuten Organizacioacuten de Empresas anaacutelisis disentildeos y estructura McGraw Hill
GEORGE Claude ldquoHistoria del pensamiento administrativordquo Meacutexico Prentice-Hall 1974
GIBSON L James Organizaciones comportamiento estructura procesos McGraw Hill
HARVARD BUSSINES REVIEW Toma de decisiones 1ed Buenos Aires Deusto 2004
HARARI OREN Secretos de liderazgo de Colin Powell Meacutexico Mc Graw Hill 2003
HERMALIN Benjamin E Economiacutea y Cultura Corporativa
HEVIA R Luis F Comportamiento organizacional un enfoque de Sistemas y Gestioacuten Departamento
de Informaacutetica UTFSM Programa Maestriacutea Guayaquil Versioacuten 41
IVANCEVICH Jhon y Lorenzi SKINNER Crosby Gestioacuten y Competitividad editorial McGraw-Hill
KOTTER John P El liacuteder del cambio un plan de accioacuten del especialista en liderazgo de negocios maacutes afamado del mundo Meacutexico McGraw-Hill 1997
LEIGHTON Wayne El uso del conocimiento en la economiacutea y en la gestioacuten
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
Paacutegina 10 de 11
LOUFFAT Enrique Modelos organizacionales emergentes las redes organizacionales
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
NAVARRO CID Joseacute Las organizaciones como sistemas abiertos Tesis doctoral
PEIROacute Joseacute M El Modelo amigo marco contextualizador del desarrollo y la gestioacuten de recursos
humanos en las organizaciones
ROGER Emilio El Modelos organizacional y su meacutetodo
SAacuteNCHEZ E Roberto Administracioacuten basada en RPM y la Aplicacioacuten del Mercado
STETTNER Morey Habilidades para nuevos directivos Madrid Mc Graw Hill 2002
VALDEacuteS Luigi El dado de 7 caras Fundacioacuten para el Liderazgo e Innovacioacuten estrateacutegica AC
VAacuteSQUEZ AGUILAR Javier iquestQueacute son las organizaciones Teoriacutea y pensamiento administrativo
ZORRILLA HERNANDO La gerencia del conocimiento y la gestioacuten tecnoloacutegica (Ecopetrol)
Programa de Gestioacuten Tecnoloacutegica Universidad de Los Andes diciembre de 1997
XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS COMPLEMENTARIA
CHIAVENATO Idalberto Introduccioacuten a la Teoriacutea General Administrativa Mc Graw- Hill
DA SILVA Reinaldo O ldquoTEORIAS DE LA ADMINISTRACIOacuteNrdquo International Thomson Editores
2002
DAVILA Carlos Teoriacuteas organizacionales y administracioacuten Bogotaacute Mc Graw-Hill 1985
HELLRIEGEL DON Slocum John Administracioacuten seacuteptima edicioacuten International Thomson
Editores 1998
HERNAacuteNDEZ Y RODRIacuteGUEZ Sergio ldquoADMINISTRACIOacuteN Pensamiento proceso estrategia y
vanguardiardquo Ed Mc Graw Hill 2002
KOONTZ Harold WEIRICH Heinz Administracioacuten una perspectiva global Editorial Mc Graw Hill
Deacutecimo Primera Edicioacuten 1998
KRUGMAN Paul y OBSFELTD Maurice Economiacutea Internacional 3a edicioacuten Mac-Graw Hill Santafeacute de Bogotaacute DC 1994
OHMAE Kenichi El Mundo sin Fronteras Editorial MacGraw-Hill Madrid -Espantildea 1997
LORA Torres E Apertura y Crecimiento Tercer Mundo Editores FEDESARROLLO Bogotaacute DC 1991
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
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MOCHON M Francisco y ANCOCHEA Soto Germaacuten El Anaacutelisis de la Coyuntura Una Metodologiacutea editorial Piraacutemide Madrid - Espantildea 1981
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
SARMIENTO P Eduardo Bases de Poliacutetica Industrial Profesor Fernaacuten Fortich P Santafeacute de Bogotaacute DC 1996
TEDESCO J C La sociedad del conocimiento Cuadernos de pedagogiacutea No 288
Casos empresariales
Sitios Web
wwwoitorg
wwwdinerocom
wwweclacorg
wwwfedesarrolloorg
httpbooksgooglecomcobooksid=sEsvcmb-
AWICamppg=PA23ampdq=importancia+de+los+modelos+organizacionalesamplr=lang_es
XIII RECURSOS DIDAacuteCTICOS
Moacutedulo de trabajo
Bibliografiacutea recomendada
Espacio con sillas que se puedan mover
Proyector de acetatos Tablero y marcadores
PC y video beam
Marcadores para tablero acriacutelico
Dos cajas de marcadores permanentes
30 hojas de papel perioacutedico
Cinta de enmascarar
Fotocopias de talleres que se entregaran en cada sesioacuten
![Page 8: Programa Enfoque Gerencial Avanzado (Octubre 28 de 2015) CPhD. Jorge E. Chaparro Medina (1)](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022080223/563db78b550346aa9a8c0987/html5/thumbnails/8.jpg)
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
Paacutegina 8 de 11
A partir de la construccioacuten conceptual de los ejes baacutesicos previstos en cada una de las unidades temaacuteticas los estudiantes como seguacuten momento de la metodologiacutea de clase haraacuten de manera individual o grupal un anaacutelisis y explicacioacuten a partir de casos de estudio de cuaacutel es el estado y niveles de aplicacioacuten de los elementos que se proponen en los diferentes enfoques gerenciales
X ESTRATEGIAS DIDAacuteCTICAS
Sesiones y presentaciones magistrales
Anaacutelisis de textos y artiacuteculos actuales
Anaacutelisis de casos
Discusiones individuales y grupales
Presentaciones por parte de los estudiantes en las sesiones
XI SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
La asignatura se evaluaraacute por resultados de acuerdo con los objetivos establecidos en el programa y los que se tracen para cada clase por esto se ha establecido la realizacioacuten de talleres en grupo e individuales que permitan la elaboracioacuten de un documento que corresponde a la propuesta de trabajo del programa el cual debe construirse a la luz de los conceptos vistos en clase y los criterios que para tales efectos tiene el programa de Especializacioacuten
Los criterios que se evaluaraacuten en la asignatura son
La calidad argumentativa y expositiva sobre las lecturas previstas para las sesiones
Participacioacuten en el trabajo acadeacutemico talleres exposiciones e intervenciones
Realizacioacuten del trabajo final
Asistencia a las sesiones
Ponderacioacuten de las notas y su modo de obtencioacuten
Trabajo acadeacutemico en clase 40
Trabajo final 25
Asistencia a clase 20
Autoevaluacioacuten 15 De acuerdo con las normas del Universidad las evaluaciones de los estudiantes se traduciraacuten en notas que se calificaraacuten de uno punto cero (10) a cinco punto cero (50)
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
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XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
AGRAWAL Vivek MANYIKA James M y RICHARDS John E Coincidencia de las personas y los
puestos de trabajo
ALVAREZ DE MON PAN DE SORALUCE SANTIAGO El mito del liacuteder Madrid Pearson Educacioacuten 2001
ARANGO Luz Gabriel y LOacutePEZ Carmen Mariacutea Globalizacioacuten apertura econoacutemica y relaciones industriales en Ameacuterica Latina Coleccioacuten COLES Facultad de Ciencias Humanas UN
BRYAN Lowell L JOYCE Claudia I y WEISS Leigh M Haciendo un mercado en el talento
CABELLO G Mario A y RAMIacuteREZ David N Empresas Competitivas ldquoUna Estrategia un Cambio
para el Eacutexito Editorial Mcgraw-Hill
CARDONA SALDARRIAGA Anna Mariacutea Evolucioacuten del pensamiento administrativo
CASTELL Manuel La era de la informacioacuten Buenos Aires Alianza Editorial COHEN STEVEN Claves de negociacioacuten con el corazoacuten y la mente Madrid Mc Graw Hill 2003
ENRIQUEZ Sergio Mercado de gestioacuten basado Koch Industries
ESPINDOLA CASTRO JOSE LUIS Creatividad Estrateacutegias y Teacutecnicas 1ed Meacutexico Logman 1996
FRANKLIN F Benjamiacuten Organizacioacuten de Empresas anaacutelisis disentildeos y estructura McGraw Hill
GEORGE Claude ldquoHistoria del pensamiento administrativordquo Meacutexico Prentice-Hall 1974
GIBSON L James Organizaciones comportamiento estructura procesos McGraw Hill
HARVARD BUSSINES REVIEW Toma de decisiones 1ed Buenos Aires Deusto 2004
HARARI OREN Secretos de liderazgo de Colin Powell Meacutexico Mc Graw Hill 2003
HERMALIN Benjamin E Economiacutea y Cultura Corporativa
HEVIA R Luis F Comportamiento organizacional un enfoque de Sistemas y Gestioacuten Departamento
de Informaacutetica UTFSM Programa Maestriacutea Guayaquil Versioacuten 41
IVANCEVICH Jhon y Lorenzi SKINNER Crosby Gestioacuten y Competitividad editorial McGraw-Hill
KOTTER John P El liacuteder del cambio un plan de accioacuten del especialista en liderazgo de negocios maacutes afamado del mundo Meacutexico McGraw-Hill 1997
LEIGHTON Wayne El uso del conocimiento en la economiacutea y en la gestioacuten
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
Paacutegina 10 de 11
LOUFFAT Enrique Modelos organizacionales emergentes las redes organizacionales
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
NAVARRO CID Joseacute Las organizaciones como sistemas abiertos Tesis doctoral
PEIROacute Joseacute M El Modelo amigo marco contextualizador del desarrollo y la gestioacuten de recursos
humanos en las organizaciones
ROGER Emilio El Modelos organizacional y su meacutetodo
SAacuteNCHEZ E Roberto Administracioacuten basada en RPM y la Aplicacioacuten del Mercado
STETTNER Morey Habilidades para nuevos directivos Madrid Mc Graw Hill 2002
VALDEacuteS Luigi El dado de 7 caras Fundacioacuten para el Liderazgo e Innovacioacuten estrateacutegica AC
VAacuteSQUEZ AGUILAR Javier iquestQueacute son las organizaciones Teoriacutea y pensamiento administrativo
ZORRILLA HERNANDO La gerencia del conocimiento y la gestioacuten tecnoloacutegica (Ecopetrol)
Programa de Gestioacuten Tecnoloacutegica Universidad de Los Andes diciembre de 1997
XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS COMPLEMENTARIA
CHIAVENATO Idalberto Introduccioacuten a la Teoriacutea General Administrativa Mc Graw- Hill
DA SILVA Reinaldo O ldquoTEORIAS DE LA ADMINISTRACIOacuteNrdquo International Thomson Editores
2002
DAVILA Carlos Teoriacuteas organizacionales y administracioacuten Bogotaacute Mc Graw-Hill 1985
HELLRIEGEL DON Slocum John Administracioacuten seacuteptima edicioacuten International Thomson
Editores 1998
HERNAacuteNDEZ Y RODRIacuteGUEZ Sergio ldquoADMINISTRACIOacuteN Pensamiento proceso estrategia y
vanguardiardquo Ed Mc Graw Hill 2002
KOONTZ Harold WEIRICH Heinz Administracioacuten una perspectiva global Editorial Mc Graw Hill
Deacutecimo Primera Edicioacuten 1998
KRUGMAN Paul y OBSFELTD Maurice Economiacutea Internacional 3a edicioacuten Mac-Graw Hill Santafeacute de Bogotaacute DC 1994
OHMAE Kenichi El Mundo sin Fronteras Editorial MacGraw-Hill Madrid -Espantildea 1997
LORA Torres E Apertura y Crecimiento Tercer Mundo Editores FEDESARROLLO Bogotaacute DC 1991
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
Paacutegina 11 de 11
MOCHON M Francisco y ANCOCHEA Soto Germaacuten El Anaacutelisis de la Coyuntura Una Metodologiacutea editorial Piraacutemide Madrid - Espantildea 1981
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
SARMIENTO P Eduardo Bases de Poliacutetica Industrial Profesor Fernaacuten Fortich P Santafeacute de Bogotaacute DC 1996
TEDESCO J C La sociedad del conocimiento Cuadernos de pedagogiacutea No 288
Casos empresariales
Sitios Web
wwwoitorg
wwwdinerocom
wwweclacorg
wwwfedesarrolloorg
httpbooksgooglecomcobooksid=sEsvcmb-
AWICamppg=PA23ampdq=importancia+de+los+modelos+organizacionalesamplr=lang_es
XIII RECURSOS DIDAacuteCTICOS
Moacutedulo de trabajo
Bibliografiacutea recomendada
Espacio con sillas que se puedan mover
Proyector de acetatos Tablero y marcadores
PC y video beam
Marcadores para tablero acriacutelico
Dos cajas de marcadores permanentes
30 hojas de papel perioacutedico
Cinta de enmascarar
Fotocopias de talleres que se entregaran en cada sesioacuten
![Page 9: Programa Enfoque Gerencial Avanzado (Octubre 28 de 2015) CPhD. Jorge E. Chaparro Medina (1)](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022080223/563db78b550346aa9a8c0987/html5/thumbnails/9.jpg)
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
Paacutegina 9 de 11
XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
AGRAWAL Vivek MANYIKA James M y RICHARDS John E Coincidencia de las personas y los
puestos de trabajo
ALVAREZ DE MON PAN DE SORALUCE SANTIAGO El mito del liacuteder Madrid Pearson Educacioacuten 2001
ARANGO Luz Gabriel y LOacutePEZ Carmen Mariacutea Globalizacioacuten apertura econoacutemica y relaciones industriales en Ameacuterica Latina Coleccioacuten COLES Facultad de Ciencias Humanas UN
BRYAN Lowell L JOYCE Claudia I y WEISS Leigh M Haciendo un mercado en el talento
CABELLO G Mario A y RAMIacuteREZ David N Empresas Competitivas ldquoUna Estrategia un Cambio
para el Eacutexito Editorial Mcgraw-Hill
CARDONA SALDARRIAGA Anna Mariacutea Evolucioacuten del pensamiento administrativo
CASTELL Manuel La era de la informacioacuten Buenos Aires Alianza Editorial COHEN STEVEN Claves de negociacioacuten con el corazoacuten y la mente Madrid Mc Graw Hill 2003
ENRIQUEZ Sergio Mercado de gestioacuten basado Koch Industries
ESPINDOLA CASTRO JOSE LUIS Creatividad Estrateacutegias y Teacutecnicas 1ed Meacutexico Logman 1996
FRANKLIN F Benjamiacuten Organizacioacuten de Empresas anaacutelisis disentildeos y estructura McGraw Hill
GEORGE Claude ldquoHistoria del pensamiento administrativordquo Meacutexico Prentice-Hall 1974
GIBSON L James Organizaciones comportamiento estructura procesos McGraw Hill
HARVARD BUSSINES REVIEW Toma de decisiones 1ed Buenos Aires Deusto 2004
HARARI OREN Secretos de liderazgo de Colin Powell Meacutexico Mc Graw Hill 2003
HERMALIN Benjamin E Economiacutea y Cultura Corporativa
HEVIA R Luis F Comportamiento organizacional un enfoque de Sistemas y Gestioacuten Departamento
de Informaacutetica UTFSM Programa Maestriacutea Guayaquil Versioacuten 41
IVANCEVICH Jhon y Lorenzi SKINNER Crosby Gestioacuten y Competitividad editorial McGraw-Hill
KOTTER John P El liacuteder del cambio un plan de accioacuten del especialista en liderazgo de negocios maacutes afamado del mundo Meacutexico McGraw-Hill 1997
LEIGHTON Wayne El uso del conocimiento en la economiacutea y en la gestioacuten
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
Paacutegina 10 de 11
LOUFFAT Enrique Modelos organizacionales emergentes las redes organizacionales
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
NAVARRO CID Joseacute Las organizaciones como sistemas abiertos Tesis doctoral
PEIROacute Joseacute M El Modelo amigo marco contextualizador del desarrollo y la gestioacuten de recursos
humanos en las organizaciones
ROGER Emilio El Modelos organizacional y su meacutetodo
SAacuteNCHEZ E Roberto Administracioacuten basada en RPM y la Aplicacioacuten del Mercado
STETTNER Morey Habilidades para nuevos directivos Madrid Mc Graw Hill 2002
VALDEacuteS Luigi El dado de 7 caras Fundacioacuten para el Liderazgo e Innovacioacuten estrateacutegica AC
VAacuteSQUEZ AGUILAR Javier iquestQueacute son las organizaciones Teoriacutea y pensamiento administrativo
ZORRILLA HERNANDO La gerencia del conocimiento y la gestioacuten tecnoloacutegica (Ecopetrol)
Programa de Gestioacuten Tecnoloacutegica Universidad de Los Andes diciembre de 1997
XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS COMPLEMENTARIA
CHIAVENATO Idalberto Introduccioacuten a la Teoriacutea General Administrativa Mc Graw- Hill
DA SILVA Reinaldo O ldquoTEORIAS DE LA ADMINISTRACIOacuteNrdquo International Thomson Editores
2002
DAVILA Carlos Teoriacuteas organizacionales y administracioacuten Bogotaacute Mc Graw-Hill 1985
HELLRIEGEL DON Slocum John Administracioacuten seacuteptima edicioacuten International Thomson
Editores 1998
HERNAacuteNDEZ Y RODRIacuteGUEZ Sergio ldquoADMINISTRACIOacuteN Pensamiento proceso estrategia y
vanguardiardquo Ed Mc Graw Hill 2002
KOONTZ Harold WEIRICH Heinz Administracioacuten una perspectiva global Editorial Mc Graw Hill
Deacutecimo Primera Edicioacuten 1998
KRUGMAN Paul y OBSFELTD Maurice Economiacutea Internacional 3a edicioacuten Mac-Graw Hill Santafeacute de Bogotaacute DC 1994
OHMAE Kenichi El Mundo sin Fronteras Editorial MacGraw-Hill Madrid -Espantildea 1997
LORA Torres E Apertura y Crecimiento Tercer Mundo Editores FEDESARROLLO Bogotaacute DC 1991
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
Paacutegina 11 de 11
MOCHON M Francisco y ANCOCHEA Soto Germaacuten El Anaacutelisis de la Coyuntura Una Metodologiacutea editorial Piraacutemide Madrid - Espantildea 1981
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
SARMIENTO P Eduardo Bases de Poliacutetica Industrial Profesor Fernaacuten Fortich P Santafeacute de Bogotaacute DC 1996
TEDESCO J C La sociedad del conocimiento Cuadernos de pedagogiacutea No 288
Casos empresariales
Sitios Web
wwwoitorg
wwwdinerocom
wwweclacorg
wwwfedesarrolloorg
httpbooksgooglecomcobooksid=sEsvcmb-
AWICamppg=PA23ampdq=importancia+de+los+modelos+organizacionalesamplr=lang_es
XIII RECURSOS DIDAacuteCTICOS
Moacutedulo de trabajo
Bibliografiacutea recomendada
Espacio con sillas que se puedan mover
Proyector de acetatos Tablero y marcadores
PC y video beam
Marcadores para tablero acriacutelico
Dos cajas de marcadores permanentes
30 hojas de papel perioacutedico
Cinta de enmascarar
Fotocopias de talleres que se entregaran en cada sesioacuten
![Page 10: Programa Enfoque Gerencial Avanzado (Octubre 28 de 2015) CPhD. Jorge E. Chaparro Medina (1)](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022080223/563db78b550346aa9a8c0987/html5/thumbnails/10.jpg)
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
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LOUFFAT Enrique Modelos organizacionales emergentes las redes organizacionales
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
NAVARRO CID Joseacute Las organizaciones como sistemas abiertos Tesis doctoral
PEIROacute Joseacute M El Modelo amigo marco contextualizador del desarrollo y la gestioacuten de recursos
humanos en las organizaciones
ROGER Emilio El Modelos organizacional y su meacutetodo
SAacuteNCHEZ E Roberto Administracioacuten basada en RPM y la Aplicacioacuten del Mercado
STETTNER Morey Habilidades para nuevos directivos Madrid Mc Graw Hill 2002
VALDEacuteS Luigi El dado de 7 caras Fundacioacuten para el Liderazgo e Innovacioacuten estrateacutegica AC
VAacuteSQUEZ AGUILAR Javier iquestQueacute son las organizaciones Teoriacutea y pensamiento administrativo
ZORRILLA HERNANDO La gerencia del conocimiento y la gestioacuten tecnoloacutegica (Ecopetrol)
Programa de Gestioacuten Tecnoloacutegica Universidad de Los Andes diciembre de 1997
XII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS COMPLEMENTARIA
CHIAVENATO Idalberto Introduccioacuten a la Teoriacutea General Administrativa Mc Graw- Hill
DA SILVA Reinaldo O ldquoTEORIAS DE LA ADMINISTRACIOacuteNrdquo International Thomson Editores
2002
DAVILA Carlos Teoriacuteas organizacionales y administracioacuten Bogotaacute Mc Graw-Hill 1985
HELLRIEGEL DON Slocum John Administracioacuten seacuteptima edicioacuten International Thomson
Editores 1998
HERNAacuteNDEZ Y RODRIacuteGUEZ Sergio ldquoADMINISTRACIOacuteN Pensamiento proceso estrategia y
vanguardiardquo Ed Mc Graw Hill 2002
KOONTZ Harold WEIRICH Heinz Administracioacuten una perspectiva global Editorial Mc Graw Hill
Deacutecimo Primera Edicioacuten 1998
KRUGMAN Paul y OBSFELTD Maurice Economiacutea Internacional 3a edicioacuten Mac-Graw Hill Santafeacute de Bogotaacute DC 1994
OHMAE Kenichi El Mundo sin Fronteras Editorial MacGraw-Hill Madrid -Espantildea 1997
LORA Torres E Apertura y Crecimiento Tercer Mundo Editores FEDESARROLLO Bogotaacute DC 1991
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
Profesor
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MOCHON M Francisco y ANCOCHEA Soto Germaacuten El Anaacutelisis de la Coyuntura Una Metodologiacutea editorial Piraacutemide Madrid - Espantildea 1981
ROCHER Gay Introduccioacuten ala Sociologiacutea General Editorial Herder
SARMIENTO P Eduardo Bases de Poliacutetica Industrial Profesor Fernaacuten Fortich P Santafeacute de Bogotaacute DC 1996
TEDESCO J C La sociedad del conocimiento Cuadernos de pedagogiacutea No 288
Casos empresariales
Sitios Web
wwwoitorg
wwwdinerocom
wwweclacorg
wwwfedesarrolloorg
httpbooksgooglecomcobooksid=sEsvcmb-
AWICamppg=PA23ampdq=importancia+de+los+modelos+organizacionalesamplr=lang_es
XIII RECURSOS DIDAacuteCTICOS
Moacutedulo de trabajo
Bibliografiacutea recomendada
Espacio con sillas que se puedan mover
Proyector de acetatos Tablero y marcadores
PC y video beam
Marcadores para tablero acriacutelico
Dos cajas de marcadores permanentes
30 hojas de papel perioacutedico
Cinta de enmascarar
Fotocopias de talleres que se entregaran en cada sesioacuten
![Page 11: Programa Enfoque Gerencial Avanzado (Octubre 28 de 2015) CPhD. Jorge E. Chaparro Medina (1)](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022080223/563db78b550346aa9a8c0987/html5/thumbnails/11.jpg)
PROGRAMA ESPECIALIZACIOacuteN EN ALTA GERENCIA MOacuteDULO ENFOQUE GERENCIAL AVANZADO CPhD JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA
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SARMIENTO P Eduardo Bases de Poliacutetica Industrial Profesor Fernaacuten Fortich P Santafeacute de Bogotaacute DC 1996
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XIII RECURSOS DIDAacuteCTICOS
Moacutedulo de trabajo
Bibliografiacutea recomendada
Espacio con sillas que se puedan mover
Proyector de acetatos Tablero y marcadores
PC y video beam
Marcadores para tablero acriacutelico
Dos cajas de marcadores permanentes
30 hojas de papel perioacutedico
Cinta de enmascarar
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