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Programa Estratégico Institucional2017-2023

Agosto 2017.

22017-Instituto Mexicano del Petróleo

Contenido

1.Motivación y entorno


La estabilidad relativa del entorno motivó la necesidad de actualizar la estrategia institucional

• El Programa Estratégico Institucional2015-2018 consideraba un altogrado de incertidumbre, sinembargo el entorno petrolero tantonacional como internacional resultómás turbulento, empujado por lasignificativa caída del precio delcrudo a nivel mundial.

• Los escenarios macroeconómicosestán relativamente estables y laindustria ha avanzado en laimplantación de la ReformaEnergética.

Actualización de la estrategia institucional para responder a la reconfiguración de la industria y el mercado

Situación actual

Perspectiva


Cuando inició la administración actual del IMP se reafirmó el reto de reforzar las capacidades y la entrega de soluciones para fortalecer a la industria petrolera nacional

El IMP reafirmó el compromiso de proveer capacidades tecnológicas y técnicas a toda la industria petrolera nacional.El reto principal era reforzar la capacidad de entregar tecnologías y soluciones económicamente valiosas y competitivas, como resultado de un modelo operativo basado en todos los eslabones de la cadena de valor.


La atención de ese compromiso se basó en estrategias y acciones orientadas por siete grandes esfuerzos de transformación


Las variables que mayor impacto tuvieron en el declive del entorno fueron la extrema caída del precio del petróleo y el aumento sostenido del tipo de cambio

Entorno caracterizado por:1. Un nuevo marco regulatorio de

Pemex en el que su control sería a partir de su balance financiero.

2. El inicio de un grave deterioro de su condición financiera por la abrupta caída de los precios del crudo y el incremento del tipo de cambio.


Y el mercado adquirió una nueva configuración que obligó al IMP a reenfocar su segmentación e implantar una visión de cliente-mercado

Mercado reconfigurado:1. Petróleos Mexicanos, que con su

propia reorganización ha generadoclientes muy distintos a los que seestaba acostumbrado.

2. Operadores privados tantonacionales como internacionales quede manera individual o enasociaciones, van adquiriendo mayorrelevancia. Así como mercadosinternacionales.

3. Órganos reguladores, que parapoder desarrollar los mercadosrequieren de conocimientos yasistencia técnica.

• Esta nueva configuración de mercadorequiere de renovadas y fortalecidascapacidades técnicas y tecnológicas perotambién de una visión de negocio ymercado que guíe tanto a los negocioscomo a la investigación.

• Con ello los esfuerzos de comercializaciónserán más enfocados y efectivos.

• El IMP debe ser capaz de identificarnuevos motores de crecimiento queincrementen los ingresosexponencialmente.

• Con ello, retomará el rumbo delcrecimiento y lo hará de manerasustentable en el largo plazo.


La nueva visión de negocios y mercados que el IMP debe tener lo lleva también a reflexionar sobre la manera en cómo genera, entrega y captura valor


Contenido

2. Marco de Referencia Estratégico


El marco de referencia estratégico se fortalece al enfocar su quehacer diario a través de declarar la intención estratégica

Realizar investigaciones, el desarrollo tecnológico, la innovación, el escalamiento de procesos y productos, la prestación de servicios tecnológicosorientados a optimizar los procesos de producción y transformación, tanto en

exploración y extracción como en la transformación industrial y comercializaciónnacional e internacional de sus resultados en el sector hidrocarburos, así como

la capacitación especializada en las áreas de su actividad.

Impulsar el desarrollo tecnológico del sector nacionalde hidrocarburos público y privado.

Ser reconocidos por desarrollar, escalar y comercializartecnología, que llevada al mercado a través de modelos de

negocio innovadores, resuelva los retos del sector hidrocarburos, generando incremento en la competitividad de sus actores

relevantes y la sustentabilidad financiera propia.


Y vivir la intención estratégica plenamente inmersa en la organización de manera exitosa implica…

META


Contenido

3. Objetivos y Estrategias


Los objetivos estratégicos están interconectados y alineados con una visión de negocio y mercado


3

4

1

2

5

Objetivo Estratégico Estrategias

OE5. Asegurar la sustentabilidad financiera.

OE5.1. Generar nuevas fuentes de ingresos para minimizar el riesgo de los flujos de efectivo.

OE4. Empatar la integración y desarrollo de capital humano con los requerimientos del mercado.

OE4.1. Cubrir las necesidades integrales del capital humano requeridas por los nuevos modelos de negocio, motores de crecimiento y comercialización efectiva.

OE4.2. Fortalecer los mecanismos de desarrollo de capital humano para la industria.

OE3. Comercializar los resultados de la IDT en la industria de manera ágil.

OE3.1. Establecer los mecanismos que permitan integrar la visión de portafolio de la IDT y su impacto a un sistema integral de comercialización.

OE2. Desarrollar modelos de negocio innovadores.

OE2.1. Diseñar, integrar y/o renovar modelos de negocio que garanticen la generación, habiliten la entrega y maximicen la captura de valor.

OE1. Fortalecer la propuesta de valor con una visión de innovación dirigida por el mercado

OE1.1. Alinear el negocio y la investigación con las necesidades y expectativas de los mercados estratégicos.

OE1.2. Reforzar la competitividad de las tecnologías, productos y servicios.

Las estrategias son las grandes líneas compuestas de acciones con las cuales se encamina el Instituto al logro de sus objetivos y la intención estratégica


Contenido

3. Medición y Evaluación


Las estrategias se interrelacionan para que sus resultados construyan hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos

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