Programa Integral de Emprendimiento CreActívate - … PRELIMINAR FONSALU… · •Segunda Jornada...
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Programa Integral de Emprendimiento CreActívate - PUESTA EN MARCHA
Todos los derechos reservados copyright 2013 Prohibido copiar, reproducir, difundir, publicar o modificar cualquier material sin autorización
expresa y escrita de COMFANDI
CreActívate Puesta en Marcha:
Brindar servicios de orientación y asesoría en las áreas Administrativa, Financiera, Jurídico y Comercial, que permitan la activación y aceleración de nuevas empresas con el fin de contribuir a su fortalecimiento empresarial.
Oportunidades de Mercado
Proyecto de Vida
Emprendedor
Proyecto de vida
Empresarial
ACTITUD CONOCIMIENTO
Perfil emprendedor basado en competencias
Plan empresarial con concepto de viabilidad
Selección y definición idea de negocio
Acompañamiento Psicosocial, Innovación y Creatividad
Asesoría individual, especializada
• Realización de la Primera jornada de contacto de emprendedores que terminaron el primer componente del programa Plan Empresarial:
o Emprendedores Contactados: 25 o Emprendedores Puesta en Marcha: 10
• Redistribución equitativa de las 120 horas de los emprendedores que no continúan el proceso,
en los 10 que si continúan.
• Segunda Jornada de Contacto a emprendedores nuevos interesados en comenzar con el programa de emprendimiento.
o Emprendedores Contactados: 8 o Emprendedores inscritos al programa: 6.
• La emprendedora Aidé María Solarte Ortiz, decidió retirarse del programa, en remplazo estará el señor FRANK RODAS USSA que tiene un Local de Música, videos y Ropa.
• Realización de asesorías individuales personalizadas. • Construcción de planes acción a corto plazo y procesos de retroalimentación con los
emprendedores mediante tareas practicas solicitadas por los asesores.
EMPRENDEDOR DESCRIPCION DEL NEGOCIO
IVAN ARMANDO BALLESTEROS PARRA Energía solar DENNIS CAMPOS / FIDELINA GONZALEZ Publicidad - Graffacol PATRICIA ESCILDA GUZMAN ARANGO Preparación de terrenos
ELIZA AGNES QUIÑONEZ MEZA Exportadora de café
PAULA ANDREA ZUÑIGA MARTINEZ Restaurante de Comida Vegetariana
EDGAR PEREA ZUÑIGA Ferretería WALTER GUEVARA JIMENEZ / LIBIA GUEVERA JIMENEZ Comercialización de productos de aseo ZENON FELIPE QUIÑONEZ Venta de productos veterinarios
AMALFI STELLA MINA MOSQUERA Producción y comercialización de carnes
LUCY DELGADO Agencia de Viajes
JOSE JAVIER GARCIA Agricultura y piscicultura
ALBERTO TORRES Bar
AURA MARIA GRANADA Lácteos y precocidos
FREDDY ERAZO Hospedaje
OSCAR MUÑOZ Productos alimenticios de Cali
FRANK RODAS USSA Local de música, vídeos, ropa.
LIBIA GUEVERA JIMENEZ Comercialización de productos de aseo
PRIMER DIAGNOSTICO Emprendedora que tiene como negocio desde hace 9 años, comercialización de productos de aseo. El negocio tiene debilidades en:
• Área Financiera : Algunas negociaciones y contratos son realizados de manera incorrecta. Estructura débil. Desconocimiento en análisis de balances.
• Área Comercial: Mercado reducido. • Imagen Corporativa: Requiere de un logo mas fuerte que genere
recordación en los clientes.
Horas de Asesorías: 4,17 horas
PLAN DE ACCIÓN Se requiere :
SEGUIMIENTO Dentro del proceso que se esta efectuando con la emprendedora, se han realizado las siguientes actividades:
• Revisión y redefinición de estados financieros debido a las perdidas que estos estaban arrojando. • Estudio de Contratos y salarios de los empleados. • El diseño del logo esta en proceso.
Estas actividades hacen parte de la reestructuración organizacional que necesita la empresa.
• Reestructurar la empresa. • Mejorar Ingresos. • Crear Estrategias de Ventas.
• Ampliar el mercado. • Diseño de logo.
OSCAR MUÑOZ Productos alimenticios de Cali
PRIMER DIAGNOSTICO Emprendedor con negocio sólido con mas de 10 años en el mercado, donde se fabrica y comercializa productos alimenticios. El negocio es estable financiera y comercialmente. Aspectos a mejorar:
• Imagen corporativa: Casera y empírica. Horas de Asesorías: 10 horas PLAN DE ACCIÓN Se requiere :
- Rediseñar el logo. - Realización de nuevos empaques. Esto con el fin de proyectar una imagen mas empresarial, comercial e impactante que genere recordación y posicionamiento. SEGUIMIENTO • El proceso de Imagen Corporativa:
Logo: Aprobado. Empaque: Aprobado. • Se cito al emprendedor a una asesoría financiera, pero el no asistió.
PATRICIA ESCILDA GUZMAN ARANGO AgroGuzmán - Preparación de terrenos
PRIMER DIAGNOSTICO Emprendedora con negocio estable con 8 años en el mercado, donde se prepara el suelo y el subsuelo para diferentes actividades. Aspectos por reforzar:
• Imagen corporativa: Poca visibilidad de la marca. • Financiero: La emprendedora manifiesta su necesidad de verificar sus finanzas.
Horas de Asesorías: 9,5 horas
PLAN DE ACCIÓN Se requiere :
Rediseñar el logo. Realizar tarjetas de Presentación.
Esto con el fin de proyectar una imagen comercial y visible de la empresa. SEGUIMIENTO El proceso de Imagen Corporativa: Logo: Aprobado. Publicidad : Propuesta.
IVAN ARMANDO BALLESTEROS PARRA Energía solar
PRIMER DIAGNOSTICO Emprendedor que tiene un proyecto basado en energía solar. El negocio tiene debilidades en:
– Área Financiera : Estructura del negocio poco solida. Necesita Capital de Trabajo.
– Área Comercial: Mercado reducido. Portafolio de productos limitado. Negociaciones sin definir.
Horas de Asesorías: 4,05 horas
PLAN DE ACCIÓN Se requiere :
– Restructuración Organizacional
– Estudio del mercado.
– Definir nuevos nichos de mercado.
– Ampliar el portafolio de productos.
SEGUIMIENTO Dentro del proceso que se esta efectuando con el emprendedor, se han realizado las siguientes actividades:
– Buscar nuevos proyectos.
– Realizar análisis del mercado en Yumbo.
AMALFI STELLA MINA MOSQUERA Producción y comercialización de carnes
PRIMER DIAGNOSTICO
Emprendedora que tiene como negocio, la comercialización de carnes por mas de 6 años, donde lo ha venido haciendo solo para obtener ingresos adicionales, pero ahora quiere que este crezca.
El negocio tiene debilidades en:
– Área Financiera : Definición de costos. Manejo artesanal de la contabilidad. No lleva consecutivo de ventas.
– Área Comercial: Ventas por pedido. Disponibilidad de tiempo para vender.
– Imagen Corporativa: Logo artesanal que no dice lo que se quiere proyectar. Logo Inicial
Horas de Asesorías: 16 horas
PLAN DE ACCIÓN
Se requiere :
– Claridad en el manejo de los costos, gastos y ventas.
– Incrementar el volumen de ventas. - Rediseñar la Imagen Corporativa.
SEGUIMIENTO
Dentro del acompañamiento en el proceso que se esta efectuando con la emprendedora, se han realizado las siguientes actividades:
– Diseño y manejo de las hojas de costos, gastos y ventas.
– Análisis del comportamiento de ventas del ultimo semestre.
– Construcción de proyecciones de ventas.
– Creación de estrategias de ventas.
– Diseño de logo y Tarjetas de presentación están en proceso.
JOSE JAVIER GARCIA Agricultura y piscicultura PRIMER DIAGNOSTICO
Emprendedor que tiene una finca donde cultiva diferentes productos y tiene en proyecto el montaje de un lago para el criadero de pescados por 2 años.
Aspectos a mejorar:
– Área Financiera : Ilustración de costos. Necesidad de Capital. Definición de tiempos de cultivos.
– Área Comercial: Incrementar las ventas.
Horas de Asesorías: 6 horas
PLAN DE ACCIÓN
Se requiere :
– Claridad en el manejo de los costos, gastos y ventas. - Incrementar el volumen de ventas.
SEGUIMIENTO
Dentro del acompañamiento en el proceso que se esta desarrollando con el emprendedor, se han realizado las siguientes actividades:
– Diseño y manejo de las hojas de costos. - Análisis de la obtención de capital.
– Construcción de proyecciones de ventas.
– Se le entrego informe financiero con concepto de viabilidad al emprendedor para que sea presentado a FONSALUD, para la aprobación de crédito.
Debido a los acontecimientos climáticos que ocurrieron semanas atrás, los cultivos se estropearon y se vio la necesidad de retomar algunos temas y realizar análisis minuciosos para atenuar los impactos negativos.
AURA MARIA GRANADA Lácteos y precocidos
PRIMER DIAGNOSTICO Emprendedora que tiene como negocio con su hermano, la producción y comercialización de productos lácteos durante 1 año, expresa el deseo que su negocio crezca. Aspectos a reforzar:
– Área Financiera : Definición y manejo de costos. Análisis del presupuesto. No esta inscrita en Cámara de Comercio.
– Área Comercial: Definición del nicho de mercado. Definición del portafolio de productos.
Horas de Asesorías: 3 horas
PLAN DE ACCIÓN Se requiere :
– Claridad en el manejo de los costos, gastos y ventas.
– Importancia de estar registrados ante Cámara y Comercio.
– Incrementar el volumen de ventas.
SEGUIMIENTO Dentro del acompañamiento en el proceso que se esta efectuando con la emprendedora, se han realizado las siguientes actividades:
– Diseño y manejo de las hojas de costos, gastos y ventas.
– Revisión del presupuesto de ventas del ultimo año.
– Construcción de proyecciones de ventas.
FREDDY ERAZO Hospedaje
PRIMER DIAGNOSTICO
Emprendedor que se dedica al hospedaje campestre (cabaña), con piscina, zona de camping, con capacidad de alojamiento de 27 personas y turismo ecológico cerca a Felidia.
Aspectos a reforzar:
– Área Financiera : Claridad en costos y precios de venta.
– Área Comercial: Claridad en estrategias de ventas. Medios e divulgación.
– Imagen corporativa: Rediseño de piezas publicitarias.
Horas de Asesorías: 16,5 horas
PLAN DE ACCIÓN
Se requiere :
– Claridad en el manejo de los costos, gastos y ventas. - Incrementar el volumen de ventas.
– Creación de Cuentas en redes sociales para tener un mayor alcance. - Rediseño de volantes y brochure.
SEGUIMIENTO
Dentro del proceso que se esta desarrollando con el emprendedor, se han realizado las siguientes actividades:
– Creación de nuevas promociones. - Realización de base de datos de clientes.
– Creación de estrategias de promoción (Redes sociales y pag Web)
– Las piezas publicitarias se encuentran en proceso.
– Se realizo visita al hospedaje, donde se le hicieron recomendaciones a los emprendedores.
LUCY DELGADO Agencia de Viajes
PRIMER DIAGNOSTICO Emprendedora que tiene una agencia de viajes -Dorada Travel- por 12 años, cuenta con local en un segundo piso tiene dos empleados de tiempo completo cuenta además con el apoyo de su esposo. En cuanto a la parte financiera y la Imagen corporativa, la emprendedora se encuentra estable. Aspectos a mejorar:
– Área Comercial: Volumen de Ventas. Creación de Estrategias de ventas. Debido a que sus ventas han disminuido en un 40%.
Horas de Asesorías: 2 horas
PLAN DE ACCIÓN Se requiere :
– Creación de estrategias comerciales para incrementar las ventas.
SEGUIMIENTO En el desarrollo del proceso se han realizado las siguientes actividades:
– Creación de cuentas en redes sociales.
– Implementación de plan de referidos.
– Diseño de alianzas con negocios del sector.
La emprendedora estuvo de vacaciones , razón por la cual se interrumpieron las asesorías.
ALBERTO TORRES Bar
PRIMER DIAGNOSTICO
Emprendedor con negocio en marcha, establecimiento nocturno (bar) en el centro comercial La 14 de Calima desde hace 3 años, el negocio cuenta con todos los permisos de ley.
Aspectos a reforzar:
– Área Financiera : Claridad en costos y precios de venta y margen de utilidad. Análisis de balances. Claridad en los inventarios.
– Área Comercial: Estrategias de venta para atenuar las temporadas bajas del negocio.
Horas de Asesorías: 4 horas
PLAN DE ACCIÓN
Se requiere :
– Claridad en el manejo de los costos, gastos y ventas.
– Redefinir margen de Utilidad.
– Creación de estrategias de venta con base a los indicadores.
SEGUIMIENTO
Dentro del proceso que se esta desarrollando con el emprendedor, se han realizado las siguientes actividades:
– Análisis de costos de los productos.
– Revisión de contratos.
– Realización de base de datos de clientes.
PAULA ANDREA ZUÑIGA MARTINEZ Restaurante de Comida Vegetariana
PRIMER DIAGNOSTICO Emprendedora que tiene como idea de negocio un restaurante de comida vegetariana, el negocio no cuenta con imagen corporativa. Aspectos a mejorar:
– Imagen Corporativa: Diseño de Logo.
Horas de Asesorías: 8 horas
PLAN DE ACCIÓN
Se requiere : Diseño de logo.
SEGUIMIENTO Imagen Corporativa:
– Logo: Diseño grafico muy singular coherente con lo especial del hambre, evita caer en el cliché de la comida saludable y refuerza el concepto de restaurante alternativo abierto a todo tipo de clientes
EDGAR PEREA ZUÑIGA Ferretería
PRIMER DIAGNOSTICO
Emprendedor que monto una tienda hace tres meses, que esta creciendo y tiene como proyecto crear una ferretería. No tiene definida su estructura legal.
Aspectos a reforzar:
– Área Jurídica: estructura Legal
– Área Comercial: Conocimiento del mercado. Diseño de Estrategias comerciales.
Horas de Asesorías: 3 horas
PLAN DE ACCIÓN
Se requiere :
– Definición de su estructura legal.
– Trabajo de campo (estudio de la competencia).
– Creación de estrategias de ventas.
SEGUIMIENTO
Dentro del proceso que se esta desarrollando con el emprendedor, se han realizado las siguientes actividades:
– Trabajo de campo.
ZENON FELIPE QUIÑONEZ Venta de productos veterinarios
PRIMER DIAGNOSTICO
Emprendedor que desea cambiar la idea de negocio de ventas de productos veterinarios a la distribución de productos desechables y aseo, ya que para estos productos tiene clientes potenciales y definidos.
Aspectos a reforzar:
– Área Financiera : Claridad en costos y precios de venta y margen de utilidad.
– Área Comercial: Estrategias de venta para incrementar el volumen de ventas.
Horas de Asesorías: 4 horas
PLAN DE ACCIÓN
Se requiere :
– Realizar Plan de Negocio con la nueva estructura de negocio.
– Claridad en el manejo de los costos, gastos y ventas.
SEGUIMIENTO
Dentro del proceso que se esta desarrollando con el emprendedor, se han realizado las siguientes actividades:
– Análisis de viabilidad del negocio.
El emprendedor no ha cumplido con las citas pactadas y confirmadas.
INFORMACIÓN GENERAL
Debido a las diferentes ocupaciones que tienen los emprendedores y a la dificultad en la comunicación, con los siguientes emprendedores no han podido recibir asesorías hasta ahora:
o Dennis campos / Fidelina González peña
o Eliza Agnes Quiñonez Meza
o Frank Rodas Ussa
EMPRENDEDORES QUE NO CONTINUARON PUESTA EN MARCHA
NOMBRE C.C DESCRIPCION DEL NEGOCIO RAZONES POR LAS CUALES NO SIGUE EN EL
PROGRAMA (PUESTA EN MARCHA) NOTA
ELVIRA MARIA CERON RINCON 66.809.672 Bisutería → El negocio no es contante (por temporadas). → No tiene tiempo para dedicarle a su negocio.
De acuerdo a correos recibidos,
de 25 emprendedores que terminaron
Plan Empresarial. Estos 15 NO
continúan con Puesta en Marcha.
JORGE OSORIO TOVAR 16.757.184 Comercialización de productos homeopáticos
No se pudo Contactar
JENNY SATIZABAL QUINTERO 31.977.659 Heladería → Vendió el negocio. → Esta trabajando y no tiene tiempo.
CIRO GONZALEZ 14.973.360 Prestación de servicios para discapacitados
No se pudo Contactar
CARLOS ALBERTO GIL RODRIGUEZ 6.227.043 Asesorías en salud ocupacional → Paro el negocio, por un documento. → Situación Familiar.
GLADYS SELENA HERRERA PEREZ 66.857.871 Manualidades → Laborando por turnos y no tiene tiempo. → No ha montado el negocio.
ISABELLA ROMERO MONTOYA 1.143.836.094 No se pudo Contactar
JAIRO HERNAN GONZALEZ PEÑA 4.687.229 Diseño, impresión y publicidad. No se pudo Contactar
NATALIA FIGUEROA ORTEGA 38.603.871 Sala de belleza → Viajaba al extranjero
RODRIGO MAZUERA GALVIS 94.225.583 Comercialización de productos agrícolas
No se pudo Contactar
EMIR MEZU 10.483.697 Comercio de Casas. Reparaciones, Compra y venta
No se pudo Contactar
ANA LORENA DELGADO PEREA 31.959.985 Elaborar joyería y accesorios → Falta de capital. Tiene el negocio parado.
YINA MARCELA MOSQUERA PEÑA 1.143.941.674 Una salsamentaría → Falta de capital. Tiene el negocio parado.
CARMEN ADELA RIVERA MIRANDA 25.211.638 Miscelánea → No se pudo Contactar
ROSA ELENA LOPEZ MATTA 31259046 Comercializadora a escala → No se pudo Contactar
¡Gracias!
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