Programa Maestro de Produccion.

Administración de Inventarios

EOQ / Inventario de seguridad

Tipos de inventario

• Inventario de materias primas.

• Inventario de trabajo en proceso.

• Inventario de productos terminados.

• Inventario de Suministros diversos.

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Demanda Independiente vs Dependiente

• Demandaindependiente: lademanda de un artículoes independiente de lademanda de cualquierotro artículo.

• Demanda dependiente:la demanda de unartículo depende de lademanda de otro.

• Patrones de demanda

Demanda dependiente vs demanda independiente

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ArtículoMateriales con

demanda independienteMateriales con

demanda dependiente

Fuente de lademanda

Clientes de la empresa Artículos padre

Tipo de material

Productos terminados,

repuestosmaterias primas

Método de estimación dedemanda

Previsión y reservade pedidos por los clientes

Cálculo

Métodode planificación

EOQ y ROP MRP

Tamaño de lote (EOQ)

• Demanda constante y uniforme

• Tiempo de espera constante

• Precio por unidad constante

• Costo de mantenimiento basado en el inventario promedio

• Costo de pedido y de inicio del procesamiento constantes

• No se permiten pedidos en espera

• Patrón diente de sierra para demanda independiente


• D = tasa de demanda, unidades al año

• S = costo de colocar un pedido (inicio de producción), soles por orden

• C = costo unitario, soles por unidad

• i = tasa de interes por llevar el inventario, porcentaje del valor en soles al año

• Q = tamaño del lote, unidades

• CT = costo total de compra mas el costo de llevar el inventario, soles al año


• Costo anual de compra

• = (costo por pedido o preparación) (pedidos o lotes de producción al año)


• Costo anual de llevar el inventario


• CT = costo de compra + costo de inventario


• Tomando la primera derivada de CT e igualando a 0

• Obtenemos Q

Punto de Reorden

• R = punto de reorden

• d= demanda diaria promedio

• L= tiempo de entrega

• IS= inventario de seguridad

• Patrón con demanda aleatoria y tiempo de reposición o setup L

R

Inventario de seguridad• σL = desviación

estándar de la demanda durante el tiempo de espera

• z = valor de la distribución normal estándar para un nivel de servicio al cliente

• Distribución normal de la demanda durante el tiempo de entrega (L)

Nivel de servicio al cliente de 90%, z = 1.29Nivel de servicio al cliente de 95%, z = 1.65Nivel de servicio al cliente de 99%, z = 2.33

Ejemplo de calculo de tamaño de lote

• Se esta administrando un almacén de fierro corrugado para la construcción y se desea determinar cuantas varillas comprar por pedido. Se dispone de la siguiente información:

D = 360 varilla al año

S = 10 soles por pedido

i = 25 % al año

C = 8 soles por varilla

Ejemplo de calculo de tamaño de lote

• Utilizando la formula del EOQ:

• El administrador del almacén debe ordenar 60 varrillas de fierro por pedido. Esto resulta en 360 / 60 = 6 compras al año

• El costo mínimo de operación será:

Ejemplo de calculo de inventario de seguridad

• Se esta administrando un almacén de distribución a minoristas de conservas de pescado, se desea saber que cantidad solicitar a la fabrica, se dispone de la siguiente información:Demanda promedio = 200 caj/díaTiempo de entrega = 4 dias de reabastecimientoDesviación estándar de la demanda diaria= 150 caj.Nivel de servicio = 95 %S = 20 soles/ordeni = 20 % al añoC = 10 soles / cajEl almacén atiende 250 días al añoLa gerencia especifica un nivel de servicio de 95 %

Ejemplo de calculo de inventario de seguridad

• Utilizando la formula del EOQ:

• Si σL esta dado en días (σd) entonces:

• Para un nivel de servicio de 95 %, Z = 1.65

• Punto de reorden:

Programación de Producción

PMP, MRP, PC

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Pronóstico de ventas

Plan de producción

Control deproducción

Proceso de la Gestión de Operaciones

Programa Maestrode

producción

CRPMRP

Mediano Plazo

Corto Plazo

Muy corto Plazo

Programación de la Producción

• El Programa Maestro de Producción (PMP)

• El Sistema de Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP)

• Programación y control (PC) detallado de Trabajos de Taller

Jerarquías de Planeamiento y Programación

Integración de Planes y Programas

Programa de Producción

• En general un programa maestro de producción (PMP) es una especificación global de las cantidades de cada articulo final y subensambles (productos semielaborados o en proceso) que deben producirse, la sincronización exacta de los tamaños de lote de producción y el programa final de terminación. El programa de producción se puede desglosar en tres partes:

Programa de Producción

• Articulo final: salida del sistema de producción, producto que satisface la necesidad del cliente (SKU:Stock Keeping Unit).

• Subensamble (semielaborados): artículos en etapas intermedias de la producción y que pasaran a formar parte del articulo final.

• Materia prima: recursos que entran al sistema productivo a través de la función de compras.

Programa Maestro de Producción

• El programa maestro de producción (PMP) es una especificación exacta de las cantidades y tiempos de producción de cada uno de los artículos finales en un sistema productivo.

• El programa maestro de producción maneja artículos no agregados.

• Las entradas que determinan el PMP son pronósticos de la demanda por articulo y no por artículos agregados.


• El PMP sirve de entrada para el sistema de planeamiento de requerimiento de materiales (MRP)

• El MRP genera programas de producción para los subensambles y semielaborados los cuales se traducen en programas específicos en los ambientes de producción intermitente.

Relación con el Plan Agregado

• El plan agregado de producción desarrolla restricciones de capacidad que funcionan como fronteras para la planificación maestra.


• El horizonte de planificación del programa maestro debe ser igual o mayor que el tiempo de espera acumulado para fabricar el producto

• Este horizonte de tiempo genera la necesidad de trabajar con proyecciones dado que generalmente el tiempo que esta dispuesto a esperar el cliente será menor.

• La demanda aparece antes de que pueda producir

Programa Maestro de Producción• Barrera de tiempo de demanda

– Se ignora la información del pronostico

– Se utilizan los pedidos reales de los clientes

– Programa de producción ”congelado”

• Barrea de tiempo de planificación

– Igual o mayor que el tiempo de espera acumulado

– El programa de producción puede modificarse

– Se utiliza el mayor entre los pedidos y el pronostico


• Las cifras del PMP deben estar de acuerdo con las cifras del plan agregado

• Plan agregado Métodos causales

• Plan Maestro Series de tiempo

• Plan Maestro Pedidos de los clientes


• Los inputs para definir el PMP son:

1.Pedidos en firme de los clientes

2.Pronósticos por artículos de la demanda en el futuro (programa de despachos o envíos a los clientes, desagregamiento del plan agregado)

3.Requerimientos de existencia de seguridad

4.Stocks iniciales

5.Capacidades de planta


6. Lotes mínimos de producción

7. Política de cambios de producto máximos en la línea de fabricación

Ejemplo de PMP

• Cálculos de PMP

Ejemplo de PMP

Los cálculos son bastante sencillos en este ejemplo. Observe que iniciamos con una cantidad disponible de 70 unidades. La demanda en el periodo 1 es de 40 unidades, lo que nos deja una proyección de 30 unidades remanentes al final de ese periodo.

En el periodo 2 esperamos fabricar 80 unidades (a partir del valor del PMP) y tener una demanda de 50 unidades. La diferencia entre ambas cifras, 30 unidades, se añadirá

a las 30 unidades que sobraron al final del periodo 1, para darnos una proyección total de 60 unidades remanentes, disponibles al terminar el periodo 2.

Lógica de disponibilidad para promesa (DPP)

• Este método permite a la empresa comprometerse a entregar el producto final al cliente de manera muy rápida y realista, lo cual representa un imperativo competitivo cada vez más importante para muchas compañías.


• Ejemplo:


• Entre la barrera de tiempo de demanda (2 semanas) y la barrera de tiempo de planificación (12 semanas) calculamos el balance proyectado el disponible a partir del valor más grande entre el pronóstico y los pedidos de los clientes.


• DPPi = PMPi – suma (pedidos de clientes hasta el próximo PMP)


• Un aspecto clave que debe observarse en el ejemplo anterior, es que la lógica de la DPP se calcula sólo a partir de pedidos de clientes; en ningún momento se toman en cuenta los pronósticos.


• Observe la capacidad potencial de la lógica de la DPP. Suponga que un cliente solicita 20 unidades del producto A en la semana 4. No sólo se puede saber de manera inmediata si es posible atender el pedido, sino que además podremos indicar al cliente exactamente qué esperar. En este caso se puede prometer al cliente una entrega de 15 (9 + 6) unidades en la semana 4 y el resto en la semana 6.

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