Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación · PLAN OPERATIVO ANUAL 2009 Programa...

PLAN OPERATIVO ANUAL 2009

Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación

OBJETIVO GENERAL:

Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

01 Dirección Superior

Política de la

1 a la 17

1.1 a

17.2.2.

1.1 1.1.1 Evaluar el cumplimiento del Plan –

Presupuesto 2009 y su vinculación con

el Plan de Desarrollo Institucional 2008-

2012.

A Seguimiento

Plan

Prespuesto

2009

50% 50% 100% Consejo Universitario

1.1.2 Dar seguimiento y evaluar los planes de

desarrollo por áreas estratégicas,

aprobadas por el Consejo Universitario

en el 2008: Plan de Desarrollo

Académico 2008-2012, Plan de

Internacionalización, Desarrollo del

Recurso Humano, Plan de Desarrollo de

los Centros Universitarios, Plan de

Desarrollo del Área de Vida Estudiantil,

Plan de Desarrollo del Área de

Tecnología.

A Política de

Seguimiento

y

Evaluación

de

Desarrollo


1.1.3 Dar seguimiento y evaluar el Plan de

Desarrollo del CONED, aprobado por el

Consejo Universitario en el 2008.

A Politica de

Seguimiento

y Evaluación

de Desarrollo


1.1.4 Dar seguimiento y evaluar el Plan de

Desarrollo de Infraestructura física y

tecnológica.

A Seguimiento

y

evaluación


1.1.5 Impulsar la modificación del Estatuto

Orgánico, que requiere la Universidad

para su modernización.

A Modificación

Estatuto


1.1.6 Dar seguimiento a la política salarial de

la Universidad, según lo acordado por la

Administración en diciembre del 2007 y

sus proyecciones para los años

siguientes.

A Seguimiento

política50% 50% 100% Consejo Universitario

1.1.7 Dar seguimiento y evaluar el desarrollo

del Sistema de Investigación, según el

acuerdo aprobado por la Asamblea

Universitaria, a propuesta del Consejo

Universitario.

A Politica de

Seguimiento

y

evaluación


OBJETIVOS METAS

DescripciónEspecíficos

Crear los lineamientos y políticas de desarrollo para la buena marcha del quehacer académico, de investigación y extensión, apoyado por una estructura

administrativa eficiente que facilite el desarrollo planificado de la Institución.

Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

Aplicar el sistema de

monitoreo y control de las

actividades ejecutadas,

según el Plan de Desarrollo

Institucional 2008-2012

aprobado por el Consejo

Universitario en el 2008, y lo

indicado en el Plan –

Presupuesto del 2009.

UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 47



Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

1.1.8 Dar seguimiento y evaluar el

comportamiento de la nueva estructura

del Sistema de Posgrados y su relación

con la internacionalización.

A Seguimiento

y

evaluación


1.1.9 Dar seguimiento a la puesta en marcha

de la separación de la carrera

profesional en académica y profesional-

administrativa, aprobada en el 2008.

A Seguimiento a

implementación50% 50% 100% Consejo Universitario

1.1.10 Dar seguimiento y evaluar los nuevos

Sistemas de Información Institucional,

con base en los resultados obtenidos en

el 2008.

A Seguimiento

y

evaluación


1.2 1.2.1 Definir las políticas, objetivos

estratégicos y acciones estratégicas para

el 2010.

A Políticas

2010

100% 100% Consejo Universitario

1.2.2 Proponer políticas para el desarrollo

institucional, con base en los resultados

del sistema de seguimiento y monitoreo

del cumplimiento de las políticas,

objetivos estratégicos y acciones

estratégicas.

A Políticas de

Desarrollo


1.3 Evaluar la nueva

organización del Consejo

1.3.1 Revisar la dinámica del funcionamiento

del Consejo Universitario.

A Evaluación 50% 50% 100% Consejo Universitario

1.3.2 Evaluar la nueva la estructura

organizativa de la Secretaría del Consejo

Universitario.


1.3.3 Evaluar el sistema de comunicación del

Consejo Universitario.


1.3.4 Evaluar la nueva estructura de la Oficina

Jurídica.


Política 13

Desarrollo

Tecnológico

Política 14

Desarrollo de la

Investigación

13.1.2 y

14.4.3

1.4 Investigar sobre las

diferentes opciones para la

implementación del voto

electrónico en la UNED.

1.4.1 Analizar la implementación del voto

electrónico de acuerdo con las

experiencias del sistema

interuniversitario público costarricense.

B Propuesta

voto

electrónico

en la UNED

50% 50% 100% Tribunal Electoral UNED

Política 15

Planificación

15.2.1 1.5 Planear, organizar, dirigir y

controlar el proceso electoral

del Rector de la UNED.

1.5.1 Efectuar el proceso de elección y

preveer en el mismo la ejecución de dos

votaciones.

A Proceso de

elección

1 1 Tribunal Electoral UNED

Generar las políticas para el

desarrollo y buena marcha

del quehacer institucional

(docencia, investigación,

extensión y vida estudiantil),

con base en el Plan de

Desarrollo Institucional 2008-

2012.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

Políticas 1 a

17

1 a 17 1.6 Proponer, analizar, aprobar y

dar seguimiento a las

estrategias y mecanismos

para el logro de los objetivos

universitarios.

1.6.1 Sesionar al menos una vez por semana. A Sesión del

Consejo de

Rectoría

25 25 50 Consejo de Rectoría

Polítcas 1-2-3-

7-8-9-10-13-14-

15-16-17

1.1 a 1.6-

2.1-2.2-

3.1-7.1 a

7.3-8.1-

9.1-9.2-

10.1 a

1.7 Cumplir con las labores

propias de la Presidencia del

Consejo Nacional de

Rectores.

1.7.1 Sesionar al menos una vez por semana y

coordinar todas las acciones derivadas

de los diferentes proyectos que se

propongan y aprueben en el Consejo

Nacional de Rectores

A Sesión de

CONARE

25 25 50 Rectoría

Política 2

Vínculos

Externos

2.1 a 2.6 1.8 Participar en proyectos

conjuntos con las

universidades públicas con el

financiamiento de fondos del

sistema de CONARE, para

impulsar acciones y tareas

de construcción, desarrollo y

fortalecimiento del Sistema

de Educación Superior

Estatal.

1.8.1 Coordinar las acciones para dar

continuidad a los proyectos estratégicos

del Sistema: Regionalización: Proyecto

Sur-Sur, Proyecto Zona Norte, Proyecto

Atlántico, Proyecto Pacífico Central y

Proyecto Chorotega. Nuevas tecnologías

de información-Acceso a Internet a toda

la población estudiantil-Becas

A Proyecto 1 1 1 Rectoría

2.1 1.9 Representar oficialmente a la

Universidad ante organismos

nacionales e internacionales.

1.9.1 Participar en reuniones de carácter

oficial a fin de concretar proyectos y

programas, que contribuyan al

desarrollo de la Universidad y a ampliar

las alternativas de cooperación en

proyectos tanto a nivel nacional como

internacional.

A Reunión -

Firma de

convenio o

carta de

entendi-

miento

25 25 50 Rectoría

Política 3

Responsabilidad

con el

ambiente

3.1 1.10 Impulsar y apoyar todas las

acciones del área académica,

de investigación y extensión,

que ayuden a promover la

cultura de protección

ambiental.

1.10.1 Promover al menos 2 actividades

institucionales que favorezcan la

protección del ambiente y el adecuado

manejo de los desechos, con el

propósito de incorporar del eje

ambiental en todos los ámbitos del

quehacer universitario.

A Actividad 1 1 2 Rectoría




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

Política 6

Excelencia

Académica

6.1 a 6.5 1.11 Apoyar las políticas

tendientes a la

implementación de procesos

de autoevaluación y

mejoramiento de los

procesos académicos y

administrativos, mediante el

establecimiento de modelos

de gestión que faciliten la

coordinación, la articulación

y la integración

1.11.1 Analizar, aprobar y dar seguimiento a 2

iniciativas de desarrollo de procesos de

autoevaluación y mejoramiento

continuo.

A Iniciativas

implemen-

tadas

1 1 2 Rectoría y Vicerrectoría

Académica

Políticas 6-9-

11-12-13-15

6.2 a 6.6-

9.1-9.2-

11.1 a

11.3-12.1

a 12.4-

13.1-13.2-

15.1 a

15.4

1.12 Mantener coordinación

permanente con las

diferentes instancias

involucradas, a fin de dar

seguimiento a la

implementación de los planes

y brindar el respaldo

necesario para su adecuado

avance.

1.12.1 Velar por la implementación de las

diferentes etapas de los Planes de

Desarrollo: Institucional, Académico,

Ciéntífico, Tecnológico, Recursos

Humanos y Centros Universitarios.

A Avance

semestral

de los

planes

50% 50% 100% Rectoría

Política 17

Financiamiento

17.1 1.13 Mantener coordinación con

las dependencias

involucradas en el

Fideicomiso firmado con el

BNCR con el propósito de dar

seguimiento a la ejecución

de los proyectos

1.13.1 Velar por la ejecución de los proyectos

de la primera etapa del fideicomiso

firmado con el Banco Nacional.

A Avance

semestral

de los

proyectos

50% 50% 100% Rectoría

Política 2

Vínculos

Externos

2.1.3 1.14 Fortalecer vínculos con

autoridades del Ministerio de

Educación Pública (MEP)

1.14.1 Ejecutar 2 talleres participativos con los

departamentos del MEP del área de

presupuesto, gestión, desarrollo

curricular, control de calidad, educación

de adultos, investigación educativa, y

estadísticas

A Taller 1 1 2 Dirección CONED

4.3.2 1.15 1.15.1 Producir 6 módulos integrales para la

práctica de materias evaluadas en las

pruebas nacionales de bachillerato.

A Módulo

Producido

6 6 Dirección CONED

1.15.2 Ofrecer un programa de nivelación a

estudiantes sétimo año de primer

ingreso

A Programa

Nivelación

1 1 Dirección CONED

Política 4

Articulación

con Sistema

Educación

Secundaria

Desarrollar un sistema de

capacitación virtual por

medio de la página web del

CONED para bachillerato




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

1.16 Incorporar el recurso de

bibliotecas en cada sede

como medio de apoyo.

1.16.1 Crear en las 12 sedes una biblioteca con

libros de textos y material

complementario a nivel de secundaria.

A bibliotecas 12 12 Dirección CONED

Política 9

Desarrollo del

Talento

Humano

9.1 1.17 Capacitar personal docente y

administrativo

1.17.1 Ofrecer 3 cursos de legislación laboral y

administrativa y de normas

disciplinarias aplicadas por el MEP.

A Cursos 2 1 3 Dirección CONED

1.17.2 Ofrecer 3 cursos de capacitación a los

coordinadores de áreas en el aspecto de

tecnologías aplicadas a la enseñanza.


1.17.3 Ofrecer 2 cursos de manejo de excel y

base de datos a funcionarios del área

administrativa central y de las sedes .


10.4 1.18 Fortalecer el vínculo

estudiantil en el CONED

1.18.1 Desarrollar 4 talleres anuales para los

estudiantes del CONED enfocados a

concientizar sobre los principios de la

educación a distancia

A Talleres 2 2 4 Dirección CONED

Política 10

Desarrollo

Estudiantil

10.4 1.19 Brindar una formación

complementaria en temas de

interés para propiciar el

desarrollo humano y calidad

de vida

1.19.1 Desarrollar 2 charlas anuales sobre

temas culturales, ambientales o de

formación integral a los estudiantes.

A Charlas 1 1 2 Dirección CONED

Política 12

Desarrollo

Tecnológico

12.4 1.20 Mejorar la plataforma

tecnológica del CONED

1.20.1 Gestionar la dotación de recursos

tecnológicos así como la adquisición de

una central telefónica y cambio a banda

ancha del servicio de internet oficina

central.

A Gestión 50% 50% 100% Dirección CONED

Política 15

Planificación

15.3 1.21 Dar a conocer la

jurisprudencia y los cambios

legales más importantes que

permita a las autoridades

lograr un mejor desempeño

en sus funciones.

1.21.1 Editar un boletín mensual dirigido a las

autoridades y funcionarios.(12 boletines

anuales)

A Boletín 6 6 12 Oficina Jurídica

15.3.5 1.22 Brindar asesoría jurídica a las

autoridades y jefaturas que

permita fortalecer acciones

sobre el riesgo.

1.22.1 Impartir 2 cursos de capacitación y

asesoramiento

A Cursos 1 1 2 Oficina Jurídica




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

Política 11

Centros

Universitarios

11.1 1.23 Brindar asesoría a los

Administradores de Centros

Universitarios sobre

desconcentración y

delegación de funciones.

1.23.1 Impartir 2 cursos de capacitación y

asesoramiento.

A Cursos 1 1 2 Oficina Jurídica

Política 2 Vínculos Externos

2.13 1.24 1.24.1 Realizar al menos dos actividades con la

Defensoría de los Habitantes

A Actividades 1 1 2 Defensoria de los

Estudiantes

1.24.2 Participar en 6 reuniones de las

Comisiones Institucionales de Género y

Equiparación de Oportunidades

A Visitas 3 3 6 Defensoria de los

Estudiantes

Política 10

Desarrollo

Estudiantil

10.4 1.25 Realizar reuniones con los

estudiantes y funcionarios de

los Centros Universitarios y

Centros de Atención

Instiucional

1.25.1 Ofrecer al menos 18 actividades entre

talleres, foros, seminarios, charlas de

formación y capacitación en el desarrollo

personal del estudiante sobre los

siguientes aspectos: autoestima,

valores, desarrollo de competencias

personales, género y equidad,

capacitación en reglamentación y

normativa de la UNED y resolución

alternativa de conflictos

A Actividad 9 9 18 Defensoria de los

Estudiantes

1.25.2 Coordinar proceso de producción de

materiales de capacitación, formación e

información en formato escritos,

carpetas, brouchure, plegables, discos

compactos, audio

A Material

impreso

50% 50% 100% Defensoria de los

Estudiantes

1.25.3 Realizar visitas de coordinación, revisión

de necesidades y requerimientos de

capacitación para los 35 Centros

Universitarios y 14 Centros de Atención

Institucional

A Visitas 25 24 49 Defensoria de los

Estudiantes

Política 11

Centros

Universitarios

11.2 1.26 Contar con oficina accesible,

apropiada y segura, así como

con el personal, mobiliario y

equipos necesarios para la

gestión de la Defensoría

1.26.1 Gestionar ubicación infraestructural de la

oficina de la defensoría en la Sede

Central, que cumpla con las normas de

accesibilidad de personas con

discapacidad, así como el mobiliario,

equipo y recurso humano necesario

A Gestión 50% 50% 100% Defensoria de los

Estudiantes, Servicios

Generales, Contratación

y Suministros

12.4 1.27 1.27.1 Realizar 2 foros de discusión utilizando

la plataforma MOODLE

A Foros 1 1 2 Defensoria de los

Estudiantes

1.27.2 Coordinar con la Dirección de Tecnología

la confección de un pórtal en la página

web de la universidad

A Pórtal 50% 50% 100% Defensoria de los

Estudiantes

Proponer un acercamiento

con la Defensoría de los

Habitantes y la participación

en Comisiones Institucionales

de la universidad.

Política 12

Desarrollo

Tecnológico

Desarrollar el uso de

herramientas tecnológicas

para los proyectos de

capacitación, formación e

información




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

Solicitar al Consejo

Universitario diferentes

reformas al Reglamento de la

Defensoría de los Estudiantes

1.27.3 Realizar una propuesta de reforma a lo

que respecta al Consejo Asesor, elección

de delegados y otros aspectos

A Propuesta 50% 50% 100% Defensoria de los

Estudiantes

Política 15

Planificación15.2 1.28 Definir un Plan Estratégico

para la Defensoría de los

Estudiantes

1.28.1 Realizar un foro de discusión con la

participación del Consejo Universitario,

Docencia, Centros Universitarios, la

Defensoría de los Estudiantes, las

Asociaciones de estudiantes y delegados

de la defensoria de los estudiantes de

los Centros Universitarios

A Foro 1 1 Defensoria de los

Estudiantes

Política 7

Oferta

Académica

7.2 1.29 1.29.1 Desarrollar 3 campañas de matrícula

en diversos medios de comunicación

social.

A Campaña

de

matrícula

1 2 3 Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

1.29.2 Desarrollar 44 mensajes para el

mejoramiento continuo de imagen

EUNED, AUDIO, CONED,

VIDEOCONFERENCIA, ESCUELAS,

CECED.

A Mensajes 22 22 44 Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

1.29.3 Elaborar 4 periódicos Acontecer

Universitario.

A Periódico 2 2 4 Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

1.29.4 Realizar 30 actividades protocolarias (3

procesos de graduación, congresos y

seminarios, etc.

A Actividades

protocola-

rias

15 15 30 Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

1.29.5 Atender 12 pasantías, articulando la

información universitaria requerida por

los visitantes

A Pasantía 6 6 12 Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

1.30 1.30.1 Elaborar un manual de procedimientos

para la presentación y ejecución de los

plan institucional de mercadeo y

comunicación

A Manual 50% 50% 100% Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

1.30.2 Realizar un plan de medios para la

transmisión del mensaje institucional

(comunicados de prensa, entrevistas,

programas TV artículos periodísticos)

A Plan 50% 50% 100% Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

Coodinar y cogestionar con

las diferentes dependencias

las actividades de mercadeo,

divulgación, comunicación y

relaciones públicas

Establecer procedimientos

para la presentación,

ejecución de los planes

institucionales de mercadeo

y comunicación




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

1.30.3 Elaborar un plan motivacional que

considere los públicos internos y

externos de la UNED (actividades

institucionales, actividades sociales,

signos externos)

A Plan 50% 50% 100% Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

1.30.4 Divulgar y dar seguimiento al Plan de

Mercadeo para su adecuada operación.

A Seguimiento 50% 50% 100% Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

1.31 1.31.1 Realizar un Acto de conmemoración de

aniversario la UNED

A Acto 1 1 Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

1.31.2 Realizar un Acto de celebración Semana

Cívica y Concurso de Decoración de

Oficinas

A Acto /

Concurso

1 1 Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

15.2 1.32 Desarrollar Plan de Mercadeo

y Comunicación Institucional

mediante el uso adecuado

de los signos de la UNED

1.32.1 Mantener actualizado el Libro de Marca

Institucional para la marca coorporativa.

A Libro de

Marca

50% 50% 100% Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

1.32.2 Articular, coordinar y asesorar

estrategias con las dependencias para

consolidar el liderazgo y la imagen de la

UNED.

A Estrategias 50% 50% 100% Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

1.32.3 Facilitar acciones para que exista mayor

y mejor comunicación interna y externa,

buenas relaciones y motivación entre

funcionarios, estudiantes, instituciones,

empresas y sociedad en general.

A Acciones 50% 50% 100% Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

1.32.4 Desarollar una campaña para potenciar

la imagen institucional a través de la

promoción de productos y servicios

diferenciados de calidad.

A Campaña 50% 50% 100% Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

1.32.5 Coordinar los procesos de mercadeo,

divulgación, comunicación y relaciones

públicas de la Universidad

A Coordina-

ción de

procesos

50% 50% 100% Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

1.32.6 Realizar una investigación de mercado

de cambios de imagen, diseño de

estrategias publicitarias y estudios de

competencias

A Investiga-

ción de

mercado

100% 100% Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

Propiciar espacios culturales

orientados hacia el

mejoramiento y hacia el

fortalecimiento de los valores

humanos y cívicos




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

1.32.7 Elaborar las normas de Protocolo

Institucional y de Imagen de la UNED

A Normas 50% 50% 100% Oficina Institucional de

Mercadeo y

Comunicación

1.33 1.33.1 Gestionar la aprobación del Plan

Institucional de Mercadeo, Divulgación,

Comunicación y Relaciones Públicas

A Gestión de

aprobación

50% 50% 100% Consejo Institucional de

Mercadeo

1.33.2 Gestionar la aprobación del Libro de

Marca Institucional

A Gestión de

aprobación


Mercadeo

1.33.3 Proponer las políticas y normas de

mercadeo y divulgación, comunicación y

relaciones públicas de la Universidad

A Propuesta

de políticas

y normativa


Mercadeo

1.33.4 Aprobar el Plan Institucional de

Mercadeo de Mercadeo, Divulgación y

Relaciones Públicas para un periodo de

tres años

A Plan

Aprobado


Mercadeo

1.33.5 Aprobar el Plan de Mercadeo,

Divulgación, Comunicación y Relaciones

Públicas acorde con la realidad

institucional

A Plan

Aprobado


Mercadeo

1.33.6 Gestionar ante el Consejo de Rectoría la

asignación de recursos necesarios para

los proyectos y actividades de

mercadeo, divulgación, comunicación y

relaciones públicas considerados en el

plan

A Gestión 50% 50% 100% Consejo Institucional de

Mercadeo

1.33.7 Evaluar el cumplimiento de los objetivos

y metas de los proyectos y actividades

A Evaluación 50% 50% 100% Consejo Institucional de

Mercadeo

02 Planificación

Política 13

Desarrollo

Tecnológico

2.1 2.1.1 Realizar una consultoría para la

elaboración del cartel para

modernización de los sistemas: Proyecto

e-UNED.

A Consultoría 1 1

Dirección de Tecnología,

Información y

Comunicación

2.1.2 Convertir/Migrar de Sistemas Legados a

otra plataforma ASistemas

convertidos1 2 3


Información y

Comunicación

2.1.3 Desarrollar 3 entornos de trabajo

basados en Tecnología Web

(Administrativo, Académico y

Estudiantil).

AEntorno

desarrollado1 2 3


Información y

Comunicación

Definir los aspectos

estratégicos del mercadeo

institucional en

correspondencia con los

Lineamientos de Política

Institucional, la Misión y la

Visión y Factores Claves de

Éxito Institucionales

13.1.1 Modernizar los Sistemas

Institucionales que se

ejecutan en el computador

AS400, mediante una

migración a la suite de .Net

bajo el lenguaje de Visual

Basic, lo que corresponde al

Proyecto de E-UNED




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

2.1.4 Implementar la plataforma institucional

de Validación Única para los entornos de

trabajo. A

Plataforma

instalada1 1


Información y

Comunicación

13.1.1 2.2 Desarrollar un Proyecto para

almacenar y compartir

Objetos de Aprendizaje

Reutilizables

2.2.1 Gestionar la adquisición de equipo

(servidor y repositorio) para el proyecto

de Objetos de Aprendizaje Realizable.B Gestión 100% 100%


Información y

Comunicación

2.2.2 Programar e implementar un sistema

para almacenar y utilizar objetos de

aprendizajeA

Sistema

implementa-

do

100% 100%


Información y

Comunicación

13.1.1 2.3 Establecer el servicio

institucional de Video

Streaming.

2.3.1 Gestionar la adquisición de equipo para

almacenar y publicar archivos de video y

audio con el objeto de que los

estudiantes accedan mediante Video

Streaming por demanda o en tiempo

real.

B Gestión 100% 100%


Información y

Comunicación

13.1.1 2.4 Desarrollar una plataforma y

sistema para la utilización de

la tecnología movil, para

servicios a los estudiantes.

2.4.1 Gestionar la aquisición de equipo de

comunicaciones y simuladores para la

tecnología móvil. B Gestión 100% 100%


Información y

Comunicación

2.4.2 Desarrollar un sistema de acuerdo a la

investigación de tecnología móvil y a los

diversos servicios que se puedan ofrecer

por medio de esta tecnología a nivel

web.

ASistema

desarrollado50% 50% 100%


Información y

Comunicación

2.4.3 Iniciar el desarrollo de una plataforma

en línea para la educación a distancia. A Contratación 50% 50% 100%


Información y

Comunicación

13.1.1 2.5 2.5.1 Finalizar el proceso del paralelo de 2

Módulos: Puestos y Plazas y Personal del

Sistema de Gestión y Desarrollo de

Personal.

A Proceso 100% 100%


Información y

Comunicación

2.5.2 Realizar el proceso del paralelo de los

Módulos: Remuneraciones y

Liquidaciones del Sistema de Gestión y

Desarrollo de Personal.

A Proceso 100% 100%


Información y

Comunicación

2.5.3 Realizar implementación y sus ajustes a

los Módulos: Liquidaciones y

Retroactivos del Sistema de Gestión y

Desarrollo de Personal.

AImplemen-

tación100% 100%


Información y

Comunicación

Desarrollar sistemas y/o

aplicaciones que contribuyan

a facilitar, agilizar y mejorar

las labores realizadas por las

dependencias, así como el

acceso a la información.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

2.5.4 Realizar el proceso del paralelo de

Módulo de Retroactivos del Sistema de

Gestión y Desarrollo de Personal. A Proceso 100% 100%


Información y

Comunicación

2.5.5 Diseñar e implementar 2 de los

siguientes módulos, según las

prioridades que establezca la Jefatura de

Recursos Humanos: Asistencia y

disciplina, Capacitación y desarrollo,

Beneficios e Incentivos, Reclutamiento y

selección, Evaluación del Desempeño

AImplemen-

tación 100% 100%


Información y

Comunicación

2.5.6 Gestionar la adquisición de 3 tipos de

software para automatizar flujos de

trabajo.A

Gestión de

adquisición1 2 3


Información y

Comunicación

2.5.7 Desarrollar aplicaciones basadas en

flujos de trabajo para su automatización

basadas en WEB.A

Desarrollo

de

aplicación

50% 50% 100%


Información y

Comunicación

2.5.8 Iniciar con el desarrollo e

implementación del Data Warehouse. ADesarrollo

del Sistema50% 50% 100%


Información y

Comunicación13.1.1 2.6 Mantenimiento y atención de

nuevos requerimientos de los

sistemas institucionales.

2.6.1 Dar mantenimiento y atención a los

nuevos requerimientos de los Sistemas

de: Gestión y Desarrollo de Personal,

Administración de Estudiantes y Carrera

Profesional.

AManteni-

miento 50% 50% 100%


Información y

Comunicación

2.6.2 Dar mantenimiento a los diferentes

servicios en línea que se le brindan tanto

a estudiantes como a funcionarios, así

como al Software de Encuestas.A

Manteni-

miento 50% 50% 100%


Información y

Comunicación

2.6.3 Dar mantenimiento a la aplicación de

consulta dentro de la REDTI y revistas

en general, al sistema de Notas

Parciales, al SIABUC, al sistema de

Orientaciones Académicas y a la

aplicación para el Registro de Vehículos

UNED.

AManteni-

miento 50% 50% 100%


Información y

Comunicación




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

2.6.4 Dar mantenimiento al sistema Acuersoft

(Seguimiento de Acuerdos del CU,

CONRE), al Sistema de

Reconocimientos, a la aplicación del

Diseño Curricular, aplicación del

Catálogo de Audiovisuales y a la

aplicación de consulta dentro de la

revista Biocenosis

AManteni-

miento 50% 50% 100%


Información y

Comunicación

2.7 Planificar, administrar,

coordinar y controlar la

ejecución de las labores del

área financiera y atender

solicitudes provenientes de

otros organismos.

2.7.1 Dar mantenimiento a los Sistemas de:

Planillas, Presupuesto, Reconocimiento

de Voz (IVR's), Cargas Académicas,

Facturación en Línea, Control de

Vacaciones, Solicitudes de Trabajo,

Apelaciones, Becas, Graduaciones y

Bases de Datos de Conocimiento

AManteni-

miento 50% 50% 100%


Información y

Comunicación

2.7.2 Dar mantenimiento de la aplicación para

la Estandarización de Títulos que emite

la UNED.A

Manteni-

miento 50% 50% 100%


Información y

Comunicación

2.8 Mantenimiento y atención de

los nuevos requerimientos de

los sistemas institucionales.

2.8.1 Dar mantenimiento de la aplicación para

la generación de Archivos CSV para

WebCT, al Sistema de Horarios de

Tutorías Presenciales, al Sistema

Financiero Contable, al Sistema para la

atención médica de los funcionarios de

la UNED, a la aplicación para la

Actualización de datos de los

Estudiantes, a las aplicaciones para

matricular estudiantes en Microcampus y

Moodle, al Sistema Materiales

Producidos en la UNED (SIMPU), a la

aplicación para el Registro de Vehículos

UNED.

AManteni-

miento 50% 50% 100%


Información y

Comunicación

2.8.2 Adaptar los servicios web para el acceso

de estudiantes con discapacidades. A

Adaptación

de los

servicios

50% 50% 100%


Información y

Comunicación

Política 15

Planficación

15.3.5 2.9 2.9.1 Crear un grupo que vele y dé

seguimiento a: la Norma de Gestión y

Control Interno para las TIC’s y a la

Normativa de Control Interno

A Grupo 1 1


Información y

Comunicación

Velar por el cumplimiento de

las Norma de Gestión y

Control de las TIC’s y

Norma de Control Interno,

en la DTIC.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

2.9.2 Implementar las acciones de mejora al

Sistema de Control Interno, de acuerdo

con los informes de Autoevaluación.

A Implemen-

tación de

acciones de

mejora

50% 50% 100% Dirección de Tecnología

de Información y

Comunicaciones

13.1.1 Desarrollar la infraestructura

institucional.

2.10.1 Gestionar la adquisición de Equipo que

se integre a la Red institucional con las

facilidades de vos/IP-Telefonía IP.

MEquipo

Adquirido1 1


Información y

Comunicación

2.10.2 Realizar estudio para la actualización de

la RedUned a 1000BT. A Estudio 50% 50% 100%


Información y

Comunicación1.1.1 2.11 Fortalecer la planificación

regional de los programas

institucionales.

2.11.1 Promover la realización de al menos 2

estudios especificos sobre el estado

socio económico de las regiones donde

opera la UNED, para orientar el

desarrollo regional

A Estudio 50% 50% 100% Vicerrectoría de

Planificación

1.2.1. 2.12 Coadyuvar en la

implementación regional de

los programas institucionales

2.12.1 Contribuir con las unidades académicas

en la ejecución de actividades en las

cinco regiones definidas por CONARE

para el 2009

A Asesoría en

proyectos

regionales

50% 50% 100% Vicerrectoría de

Planificación

Política 2

Vínculos

Externos

2.2.1 2.13 Dar seguimiento al plan

estratégico del Programa de

Relaciones Externas.

2.13.1 Sistematizar la información institucional

sobre los contactos institucionales

nacionales e internacionales, de forma

tal que sea un instrumento de gestión y

comunicación para el personal y las

unidades académicas.

A Base de

datos

50% 50% 100% Vicerrectoría de

Planificación

Política 4

Articulación

con el Sistema

de Educación

Secundaria

4.1.1. 2.14 Implementar y dar

seguimiento a las políticas de

desarrollo del CONED

2.14.1 Realizar una propuesta para

operacionalizar el desarrollo del CONED

en cuanto a financiamiento, estructura

administrativa, Consejo Académico,

vinculación con la UNED, producción de

materiales e inversión en tecnología

educativa.

A Propuesta 100% 100% Vicerrectoría de

Planificación

Política 5

Articulación

con el Sistema

de Educación

Secundaria

5.1.1 2.15 Dar seguimiento al desarrollo

de los colegios científicos

que patrocina la UNED

2.15.1 Coadyuvar con los colegios científicos

para la mejora continua de aquellas

condiciones que les permitan mantener

los mejores índices de calidad del país.

A Aprobación

de inversión

específica

para el

fortlecimien-

to de los CC

100% 100% Vicerrectoría de

Planificación

Velar por el cumplimiento de

las Norma de Gestión y

Control de las TIC’s y

Norma de Control Interno,

en la DTIC.

Política 1

Participación de

la UNED en el

desarrollo local




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

Política 6

Excelencia

Académica

6.5.2 2.16 Evaluar los planes

institucionales y de mejora

en función de indicadores de

desempeño

2.16.1 Definir y operacionalizar en cojunto con

otras dependencias institucionales un

sistema de indicadores para la

excelencia académica, que mida y

oriente oportunamente la evaluación de

la calidad en los servicios institucionales

A Sistema de

indicadores


Planificación

Política 7

Oferta

Académica

7.1.1 2.17 2.17.1 Realizar al menos un estudio sobre los

requerimientos educativos en las

regiones del país.

A Estudio

específico


Planificación

2.17.2 Realizar al menos un estudio sobre el

contexto mundial en el desarrollo actual

de la educación en línea.

A Estudio

específico


Planificación

Política 11

Centros

Universitarios

11.1.1 2.18 Coadyuvar en la definición de

prioridades para la

desconcentración de

procesos y servicios en los

centros universitarios,

soportados en TIC

2.18.1 Definir en conjunto con otras

dependencias institucionales una

propuesta para la inversión en TIC que

requieren los centros universitarios.

A Propuesta 100% 100% Vicerrectoría de

Planificación

Política 15

Planificación

15.3.5 2.19 2.19.1 Realizar una evaluación del sistema de

control interno 20 a jefaturas.

A Evaluación 10 10 20 Unidad de Control

Interno (Vic

Planificación)

2.19.2 Elaborar un informe cada seis meses

sobre los resultados de los procesos de

autoevaluación

A informes 1 1 2 Unidad de Control

Interno (Vic

Planificación)

2.19.3 Realizar segumiento a las acciones de

control propuestas por 16 dependencias

en los planes operativos.

A informes 50% 50% 100% Unidad de Control

Interno (Vic

Planificación)

2.20 2.20.1 Ofrecer dos talleres de valoración de

riesgos a 32 jefaturas.

A Taller 1 1 2 Unidad de Control

Interno (Vic

Planificación)

2.20.2 Ofrecer dos talleres de Control interno

para 20 Jefaturas, con la finalidad de

promover la cultura de control y su

importancia.

A Taller 1 1 2 Unidad de Control

Interno (Vic

Planificación)

2.20.3 Ofrecer un curso en linea sobre control

interno a funcionarios por medio de la

plataforma WebCT.

A Curso 1 1 Unidad de Control

Interno (Vic

Planificación)

Verificar el cumplimiento de

las normas de control que

emita la contraloría y la

UNED, así como elaborar los

proyectos de normas

complementarias que se

requieran en materia de

control.

Capacitar en cuanto la

definición y aplicación de

medidas para prevenir

riesgos, detectar y corregir

las desviaciones que se

presenten en la UNED y que

puedan afectar el logro de

sus objetivos

Contribuir a la realización de

estudios de largo plazo sobre

las tendencias en la

formación educativa en las

regiones del país




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

2.20.4 Ofrecer un curso en linea sobre

Valoracion de riesgos a funcionarios por

medio de la plataforma WebCT.

A Curso 1 1 Unidad de Control

Interno (Vic

Planificación)

2.21 2.21.1 Ejecutar tres planes de acción para el

funcionamiento del Sistema de

Valoración de Riesgos en treinta y dos

jefaturasde la UNED

A Plan de

acción

1 2 3 Unidad de Control

Interno (Vic

Planificación)

2.21.2 Realizar una evaluación del Sistema

Especifico de Valoración de Riesgo a

treinta y dos jefaturas.

A Evaluación 50% 50% 100% Unidad de Control

Interno (Vic

Planificación)

2.21.3 Elaborar un informe cada seis meses

sobre los resultados del funcionamiento

del sistema específico de valoración de

riesgos.

A Informe 1 1 2 Unidad de Control

Interno (Vic

Planificación)

Política 1

Participación en

el Desarrollo

Local

1.3.1 2.22 Ampliar el concepto de

planificación institucional,

incentivando la planificación

del desarrollo regional.

2.22.1 Desarrollar el proyecto de

Regionalización Activa (REACTIVA) en

la Región Brunca.

A Proyecto de

planifica-

ción

regional

25% 25% 1 Centro de Planificación y

Programación

Institucional

Política 11

Centros

Universitarios

11.2.2 2.23 Coadyuvar el desarrollo de


según su Visión.

2.23.1 Concluir el proceso de elaboración del

nuevo Plan de Desarrollo de los Centros

Universitarios según las Mociones del III

Congreso Institucional y las políticas

institucionales.

A Plan de

Desarrollo

100% 1 Centro de Planificación y

Programación

Institucional

Política 15

Planificación

Institucional

15.1.3 2.24 Proponer un proceso

continuo de planificación

estratégica en la UNED, con

el fin de garantizar la gestión

de las diferentes

dependencias según la

estrategia de desarrollo

institucional.

2.24.1 Desarrollar al menos 10 procesos de

planificación estratégica en diferentes

dependencias de la UNED.

A Proceso de

Planifica-

ción

50% 50% 1 Centro de Planificación y

Programación

Institucional

Dar seguimiento al Sistema

Específico de Valoración del

Riesgo y proponer las

mejoras pertinentes, de

manera que le permita a la

Universidad cumplir con sus

funciones y un uso adecuado

de los recursos asignados




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

15.3 2.25 Proporcionar a la UNED los

instrumentos y técnicas de

planificación, control y

evaluación de las actividades

físicas que garanticen el uso

racional de los recursos.

2.25.1 Producir 13 documentos relativos a la

formulación, evaluación y ajuste a los

planes anuales operativos, de acuerdo

con las disposiciones de la circular No.

8270, según detalle:

Plan Operativo Anual 2010

10 Ajustes al POA 2009 (Presupuestos

extraordinarios, modificaciones

presupuestarias)

2 Evaluaciones (I y II Semestre del POA

2008 y la del I Semestre del POA 2009).

A Documento 8 5 13 Centro de Planificación y

Programación

Institucional

2.26 2.26.1 Realizar 15 estudios técnicos sobre

diversas peticiones de las autoridades y

otras instancias de la Universidad.

A Estudio 7 8 15 Centro de Planificación y

Programación

Institucional

2.26.2 Realizar el montaje y actualización de 20

procedimientos de diversas

dependencias.

A Procedi-

miento

10 10 20 Centro de Planificación y

Programación

Institucional

2.27 Coadyuvar en la

programación y elaboración

de otros instrumentos

institucionales que orientan

el quehacer de la Universidad

2.27.1 Elaborar 8 documentos institucionales:

1 Calendario de actividades académicas

y administrativas 2010 / 1 Informe anual

de labores del Rector 2008 / 3

Proyecciones de matrícula para los

cuatrimestres II-2009, III-2009 y I-2010

3 / Calendarización de exámenes para

los cuatrimestres II-2009, III-2009 y I-

2010.

A Documento

Institucional


Programación

Institucional

15.3.2 2.28 Redefinir los procesos de

planificación en el corto

plazo, para que se

constituyan en herramientas

más eficientes en la toma de

decisiones y el desarrollo

institucional.

2.28.1 Evaluar la estructura actual del POA -

Presupuesto y diseñar una nueva

propuesta de mejora para el POA -

PRESPUESTO 2010 y sus evaluaciones.

A Propuesta 1 1 Centro de Planificación y

Programación

Institucional

15.3.3 2.29 2.29.1 Implementar el proyecto "Creando

Conocimiento"

A Proyecto 50% 50% 100% Centro de Planificación y

Programación

Institucional

2.29.2 Elaborar al menos un proyecto de

divulgación de la labor que realiza el

CPPI.

A Proyecto 50% 50% 100% Centro de Planificación y

Programación

Institucional

2.29.3 Presentar un informe de las evaluaciones

de los principales estudios que realiza el

CPPI.

A Informe 1 1 Centro de Planificación y

Programación

Institucional

Implementar estrategias que

permitan fortalecer y

retroalimentar el quehacer

del CPPI.

Realizar estudios y

procedimientos que

permitan el desarrollo

institucional.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

Política 2

Vínculos

Externos

2.1.1 2.30 Iniciar una nueva etapa de

procesos de Evaluación

institucional de la UNED

2.30.1 Realizar una propuesta operativa para el

desarrollo de la evaluación institucional.

A Propuesta 1 0 1 Centro de Investigación

y Evaluación

Institucional

2.30.2 Desarrollar un diagnóstico institucional

con diferentes instancias universitarias.

A Diagnóstico 0 1 1 Centro de Investigación

y Evaluación

Institucional 2.30.3 Ejecutar el plan de trabajo del proceso

de evaluación de la universidad.

A Plan

ejecutado

0 1 1 Centro de Investigación

y Evaluación

Institucional

2.30.4 Desarrollar 3 actividades de

sensibilización al año sobre Evaluación

Institucional: instancias involucradas en

el proceso (previa priorización)

A Actividades

de

sensibilizaci

ón


y Evaluación

Institucional

2.1.1 2.31 2.31.1 Realizar una propuesta evaluativa de las

políticas institucionales en coordinación

con el CPPI.

A Propuesta 1 0 1 Centro de Investigación

y Evaluación

Institucional

2.31.2 Desarrollar la evaluación de las polìticas

y lineamientos institucionales de la

UNED.

A Evaluación 0 1 1 Centro de Investigación

y Evaluación

Institucional

2.31.3 Desarrollar una evaluación de los

objetivos estratégicos 2008.

A Evaluación 0 1 1 Centro de Investigación

y Evaluación

Institucional

Políticas 2, 7,

14, 15

2.1 y 15.1 2.32 Desarrollar estudios sobre

diversas áreas de interés

para el desarrollo de la

universidad

2.32.1 Realizar 6 estudios según los siguientes

temas: Necesidades educativas de

diversas regiones del país. Oferta

académica y Mercado.

A Informes de

investiga-

ción

(parcial y

final)


y Evaluación

Institucional

Política 2

Vínculos

Externos

2.32.2 Realizar 4 estudios sobre estudiantes y

graduados de la UNED:

Evaluación sobre el perfil de los

estudiantes.

Informe de seguimiento de graduados.

Propuesta evaluativa sobre el perfil de

los graduados.

Estudio evaluativo sobre el perfil de los

graduados de la UNED.

B Estudios 1 3 4 Centro de Investigación

y Evaluación

Institucional

2.32.3 Desarrollar un centro de documentación

específico sobre los temas de la

evaluación e investigación institucional,

así como sobre calidad, acreditación y

gestión universitaria

A Centro de

documenta-

ción

50% 50% 100% Centro de Investigación

y Evaluación

Institucional

Participar en forma periódica

en la evaluación de las

políticas y lineamientos

universitarios de la UNED,

como parte de los

requerimientos de la

evaluación institucional.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

2.1 2.33 Realizar en forma periódica

estudios evaluativos en torno

a la gestión universitaria

2.33.1 Evaluar 2 servicios universitarios en

correspondencia con el Plan de

Mejoramiento institucional y prioridades

universitarias

A Servicios

evaluados


y Evaluación

Institucional

2.33.2 Desarrollar una estrategia de

autoevaluación de los servicios

universitarios (guía de autoevaluación).

A Estrategia

desarrolla-

da


y Evaluación

Institucional

2.33.3 Realizar una valoración en torno a las

normativas ISO para la educación,

servicios y bibliotecas en la UNED

A Valoración 1 0 1 Centro de Investigación

y Evaluación

Institucional

2.33.4 Desarrollar una experiencia piloto de

aplicación ISO, según interés de las

instancias universitarias o priorizadas.

A Experiencia

desarrolla-

da


y Evaluación

Institucional

2.33.5 Elaborar una propuesta metodológica de

Planes de mejoramiento y seguimiento.

B Propuesta 1 0 1 Centro de Investigación

y Evaluación

Institucional en

coordinación con el CPPI

2.33.6 Establecer un dictamen técnico en la

elaboración de los planes de

mejoramiento para la toma de

decisiones en lo referente a los procesos

de evaluación institucional y servicios.

B Dictamen

técnico


y Evaluación

Institucional

2.1 2.33.7 Implementar un sistema de indicadores

de la gestión institucional (académica y

administrativa) en la UNED.

A Sistema

implementa-

do


y Evaluación

Institucional

Política 6

Excelencia

Académica

6.5 2.34 Publicar y divulgar las

estadísticas institucionales

2.34.1 Elaborar 3 publicaciones estadísticas

anuales de la Universidad (anuario

estadístico, informe de rendimiento

académico por curso, resultados de

encuesta a graduandos)

A Publicacio-

nes


y Evaluación

Institucional

2.34.2 Realizar 1 estudio sobre el análisis del

comportamiento de las estadísitcas

institucionales y los nuevos

requerimientos de información.

A Estudio 0 1 1 Centro de Investigación

y Evaluación

Institucional

6.1.4,

6.2.1,

6.3.1,

6.4.2,

13.1.2

2.35 Brindar apoyo técnico en los

procesos de autoevaluación y

acreditación de programas.

2.35.1 Elaborar 4 informes relacionados con los

procesos de autoevaluación de

programas de grado y posgrado.

A Informe 2 2 4 Centro de Investigación

y Evaluación

Institucional




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

6.5.1,

7.1.2,

7.2.1,

15.4.1

2.36 Contribuir en los procesos de

investigación y evaluación

institucional de diversas

instancias.

2.36.1 Brindar 16 asesorías y/o apoyo técnico

en procesos de investigación y

evaluación institucional.

A Asesorías /

apoyo

técnico


y Evaluación

Institucional

Política 13

Desarrollo

Tecnológico

13.1.1,

13.1.2,

13.1.3

2.36.2 Elaborar 1 plan para la incorporación,

actualización o modificación de los datos

estadísticos del Sistema Integrado de

Información Institucional.

A Plan 0 1 1 Centro de Investigación

y Evaluación

Institucional

Política 1

Participación en

el Desarrollo

Local

Política 7

Oferta

Académica

1.4, 1.6,

7.1

2.36.3 Desarrollo de una base de datos con

información relevante para el desarrollo

de los Centros Universitarios.

A Base de

datos


y Evaluación

Institucional

14,4 2.37 2.37.1 Desarrollar 1 proyecto de divulgación

ante la comunidad universitaria sobre las

funciones, los proyectos y resultados de

las acciones que realiza el CIEI.

A Proyecto 50% 50% 100% Centro de Investigación

y Evaluación

Institucional

2.37.2 Actualización y relanzamiento de la

página Web del Centro.

A Actualiza-

ciones


y Evaluación

Institucional

2.37.3 Realizar una jornada anual sobre la

evaluación y otra sobre la investigación

institucional. Eventos que implican la

realización de talleres, presentación de

ponencias, memoria del evento, etc.

A Jornada 1 1 2 Centro de Investigación

y Evaluación

Institucional

Política 2

Vínculos

Externos

2.1 2.38 Consolidar los procesos de

internacionalización de la

UNED, desde las diferentes

perspectivas del desarrollo

2.38.1 Coayuvar en la búsqueda recursos

necesarios para implementar el plan de

internacionalización aprobado

A Coordina-

ción

50% 50% 100% Programa de Relaciones

Externas

2.38.2 Realizar 6 presentaciones de proyectos y

reuniones con organismos

internacionales para la búsqueda de

recursos

A Presenta-

ciones

3 3 6 Programa de Relaciones

Externas

2.38.3 Coordinar mediante el montaje

proyectos y realización de reuniones con

diferentes organismos para la

participación de 12 de expertos

internacionales en diferentes actividades

universitarias

A Experto 6 6 12 Programa de Relaciones

Externas

Política 9

Desarrollo del

Talento

Humano

Política 14

Desarrollo de la

Investigación

Proyectar la imagen y el

quehacer del Centro de

Investigación y Evaluación

Institucional al resto de la

Universidad.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

2.39 2.39.1 Elaborar un manual de procedimientos

para la asesoría de personas que van a

obtener su postgrado en el exterior

A Manual 1 1 Programa de Relaciones

Externas

2.39.2 Brindar 100 asesorías de apoyo técnico

en el proceso inicial de estudios de

postgrados en el exterior

A Asesoría 50 50 100 Programa de Relaciones

Externas

2.39.3 Realizar un coloquio por semestre con

las personas que tengan posibilidad de

postgrado en el exterior con el fin de

aclarar sus dudas

A Coloquio 1 1 2 Programa de Relaciones

Externas

2.40 2.40.1 Enlazar 12 programas académicos y

firmar convenios con otras universidades

extranjeras de reconocido prestigio.

A Programa

enlazado


Externas

2.40.2 Apoyar en la tramitación de 30

convenios con organismos externos

A Convenios 15 15 30 Programa de Relaciones

Externas

2.40.3 Asesorar a la universidad en la

consecución de recursos en organismos

nacionales e internacionales


Externas

Polìtica 17

Financiamiento

17.2 2.41 Propiciar la vinculación,

mediante la asociación con

sectores y entidades

nacionales e internacionales,

para la ejecución de

proyectos y actividades

conjuntas que aporten

diversos beneficios a la

Institución.

2.41.1 Brindar 10 asesorías a las unidades de la

universidad para la captación de fondos

por medio de proyectos presentados a

organismos internacionales


Externas

2.41.2 Promover 4 cursos y talleres para la

capacitación de funcionarios en el tema

de formulación de proyectos

A Cursos y

talleres


Externas

2.41.3 Coadyuvar en la formulación de 20

proyectos de la universidad para los

fondos del FS


Externas

2.41.4 Apoyar a la universidad en la

consecución de recursos en el Conicit

asesorando en la presentación de 12

proyectos.


Externas

Participar en la actualización

de los profesionales, y la

movilidad internacional de

estudiantes.

Establecer convenios y

proyectos con entidades u

organismos externos, que

contribuyan al cumplimiento

de la Misión social de la

Universidad y al logro de la

Visión institucional.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

2.41.5 Coadyuvar mediante la realización de 24

asesorías a las diferentes áreas de la

universidad en la vinculación con otros

organismos para ofertar servicios y

realizar proyectos conjuntos


Externas

2.2 2.42 2.42.1 Implementar el plan estratégico de

desarrollo del Programa de Relaciones

Externas

A Plan

estratégico

50% 50% 100% Programa de Relaciones

Externas

2.42.2 Coordinar la realización de 6 pasantías

internacionales en universidades que

han logrado procesos exitosos de las

unidades de cooperación

A Pasantía 3 3 6 Programa de Relaciones

Externas

5.1.1 2.43 2.43.1 Coordinar la producción de material de

apoyo (folletos, desplegables, afiches,

videos)

A Materiales

impresos,

videos

80% 20% 100% Programa Colegios

Científicos Universitarios

2.43.2 Elaborar un plan de equipamiento con

equipo de multimedia para los

programas académicos

A Plan 50% 50% 100% Programa Colegios


2.43.3 Organizar 6 actividades de divulgación

científicas, cívicas y de proyección

comunal

A Actividades 3 3 6 Programa Colegios


2.43.4 Participar en olimpiadas nacionales de

ciencias y matemáticas.

A Olimpiadas 40% 60% 100% Programa Colegios


2.43.5 Realizar 30 prácticas de laboratorios de

Biociencias.

A Prácticas 15 15 30 Programa Colegios


2.43.6 Facilitar a los estudiantes materiales

didácticos para la enseñanza académica.

A Materiales

didácticos

80% 20% 100% Programa Colegios


2.43.7 Organizar 8 visitas estudiantiles a la

UNED y entre las distintas sedes

A Visitas 4 4 8 Programa Colegios


2.43.8 Gestionar 2 asesorías en los programas

de ciencia y tecnología

A Asesoría 1 1 2 Programa Colegios


03 Auditoría

9.1 3.1 Verificar el cumplimiento de

la normativa insitucional.

3.1.1 Realizar auditoría operativa en el área

de becas otorgadas a funcionarios.

A Estudio 100% 0% 100% Auditoría InternaPolítica 9

Desarrollo del

Talento

Humano

Política 5

Articulación

con el Sistema

de Educación

Secundaria

Coadyuvar para fortalecer el

Programa de Relaciones

Externas de la institución, de

manera que responda a los

nuevos requerimientos de la

Universidad.

Apoyo general a las

actividades académicas, de

investigación, de divulgación

y de operación.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

9.1 3.2 Implementar paulatinamente

el programa de

Aseguramiento de la calidad

de la Auditoría Interna.

3.2.1 Ofrecer 5 capacitaciones al personal de

la Auditoría Interna, mediante la

asistencia a Talleres, Cursos y

Seminarios relacionados con el quehacer

diario de la profesión.

A Seminario,

Taller o

Curso

2 3 5 Auditoría Interna

Política 11

Centros

Universitarios

11.2 3.3 Evaluar la gestión y control

en Centros Universitarios.

3.3.1 Realizar auditorías en 5 Centros

Universitarios, con la revisión de

procesos administrativos, aplicación de

pruebas sustantivas y de cumplimiento

así como la revisión de control interno.

A Estudio 1 4 5 Auditoría Interna

Política 13

Desarrollo

Tecnológico

13.2 3.4 Evaluar el cumplimiento del

Manual de Normas Técnicas

de Gestión y Control en

Tecnologías de Información,

emitido por la Contraloría

General de la República.

3.4.1 Realizar un estudio de normas y

directrices del Manual de Normas Técn.

de Gestión y Contol en T.I. Aplicar

técnicas de auditoría para determinar la

correcta implementación y cumplimiento

de la normativa.


Política 15

Planificación

15.3 3.5 3.5.1 Realizar auditoría operativa e

informática al proceso registrado en la

cuenta contable Inventarios, Existencias

en Almacenes.

A Auditoría 0% 100% 100% Auditoría Interna

3.5.2 Realizar 16 arqueos de Caja Chica. A Arqueo 4 12 16 Auditoría Interna

3.5.3 Realizar auditoría operativa a cuatro

procesos, en diferentes dependencias de

la Vicerrectoría Ejecutiva.

A Auditoría 0 4 4 Auditoría Interna

3.5.4 Realizar un estudio de control interno en

un proceso de la Dirección Financiera.

Oficina de Contabilidad General.


3.5.5 Realizar un estudio de control interno en

un proceso de la Dirección Financiera,

Oficina de Tesorería. (Auditoría

Informática)


3.5.6 Realizar auditoría a una cuenta de

gastos, seleccionada en el plan de

trabajo de la Auditoría Interna.


3.5.7 Realizar seguimiento al SEVRI y

Autoevaluación de Contro Interno.

Seguimiento estudio X-21-2001-08 y

acuerdo C.U. 1919-2008, Art. IV. Inciso

8) celebrada el 28/05/2008

Seguimien-

to

50% 50% 100% Auditoría Interna

3.5.8 Realizar la Autoevaluación de la

Auditoría Interna de la UNED.

A Autoeva-

luación


Política 9

Desarrollo del

Talento

Humano

Verificar el cumplimiento de

la normativa institucional, y

la validez y suficiencia del

control interno en diferentes

procesos y dependencias

institucionales




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

3.5.9 Realizar el seguimiento de

recomendaciones formuladas en

períodos anteriores, así como de las

disposiciones emitidas por la Contraloría

General de la Repùblica y las

recomendaciones emitidas por los

despachos de contadores públicos.

A Seguimien-

to


3.5.10 Realizar un estudio sobre egresos a 3

Asociaciones de Estudiantes, registradas

en DAES y adscritas a la

FEUNED.(Prueba Egresos según Acuerdo

C.U. 1839-2006 Art IV Inciso 2)


3.5.11 Realizar auditoría operativa e

informática al proceso de calificación de

exámenes, tareas y asignación de

promedios.


Política 17

Financiamiento

17.1 3.6 Verificar el cumplimiento de

la normativa institucional, y

la validez y suficiencia del

control interno en el registro

de las operaciones

financiadas con el

Fideicomiso BNCR - UNED.

3.5.12 Realizar un estudio sobre los proyectos

financiados con el Fideicomiso BNCR -

UNED.

A Estudio 50% 50% 100% Auditoría Interna




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

OBJETIVOS METAS


Política

Institucional

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

CANTIDAD PROGRAMADA

04 Gobierno Digital

Política 15

Planificación

15.4.1 4.1 4.1.1 Identificar 40 áreas críticas para la

eliminación de exceso de trámites,

agilización y estandarización de procesos

por medio de reuniones de coordinación,

diagnostico y seguimiento.

M Area criticas

identificada20 20 40 Programa de Gobierno

Digital y Simplificación

de Procesos

4.1.2 Realizar 6 actividades de capacitación

del personal como seminarios cursos y

talleres

Actividades de capacitación: Seminarios,

cursos, talleres

M Actividad 3 3 6 Programa de Gobierno


de Procesos

4.2 4.2.1 Realizar 6 talleres de trabajo para

establecer rediseños de procesos

institucionales, modificación de

procedimientos y juste de la normativa

M Taller 3 3 6 Programa de Gobierno


de Procesos

4.2.2 Realizar 6 talleres de evaluación y

retroalimentación del sistema de

simplificación

A Taller 3 3 6 Programa de Gobierno


de Procesos

4.3 4.3.1 Coordinar y formular 2 proyectos en

materia de Gobierno Digital.

M Proyecto 1 1 2 Programa de Gobierno


de Procesos

4.3.2 Ejecutar 2 proyectos en materia de

Gobieno Digital

M Proyecto 1 1 2 Programa de Gobierno


de Procesos

4.3.3 Realizar seguimiento y evaluación de

Proyectos en materia de Gobierno

Digital

M Informe de

seguimiento1 1 2 Programa de Gobierno


de Procesos

Coordinar, formular, ejecutar

y evaluar en conjunto con los

equipos de Trabajo,

proyectos en materia de

Gobierno Digital

Liderar las acciones de

simplificación de los procesos

mediante la eliminación del

exceso de trámites,

agilización y estandarización

de los procesos,

actualización del marco

normativo de la institución.

Logrando modernizar los

procesos mediante la

utilización de las tecnologías

de información (TICs) para

suministrar oportunamente la

información que facilite la

toma de decisiones y

impulsar la rendición de

cuentas.




05 FEES Fondos del Sistema Proyectos Específicos

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

5.1.1 Coordinación de las Áreas Estratégicas

de Desarrollo

5.1.1.1 Implementar Proyectos propuestos por los rectores que

respondan a grandes áreas del desarrollo nacional A Proyecto 50% 50% 100% Vicerrectoría

5.1.2 Desarrollar los proyectos de

Regionalización: Pacífico Sur, Pacífico

Central, Huetar Atlántica, Chorotega,

Huetar Norte.

5.1.2.1 Avanzar hacia una verdadera articulación de la acción

académica del sistema de la educación superior

universitario estatal, en beneficio de las regiones

periféricas de Costa Rica, a través de la ejecución de

proyectos que impacten de forma positiva su desarrollo.

A Proyectos

desarrollados

50% 50% 100% Vicerrectoría de Planificación

5.1.3 Sede Interuniversitaria de Alajuela 5.1.3.1 Propiciar un espacio de intercambio académico

interuniversitario donde las universidades públicas

ofrecen una oferta académica de acuerdo a los intereses

y las necesidades de la provincia de Alajuela.

A Cursos de

estudios

generales

50% 50% 100% Vicerrectoría Académica

5.1.4 Nuevas Tecnologías de Información 5.1.4.1 Incorporar nuevas tecnologías de información para

máximizar los productos y servicios que brinda la UNED.

(Producción, videoconferencias, material electrónico,

sistemas de información, otros)

A Nuevas

tecnologías

50% 50% 100% Rectoria

5.1.5 Becas para estudios de posgrado para

funcionarios universitarios

5.1.5.1 Asignar becas a nivel de posgrado a funcionarios de la

UNED para promover la actualización y formación del

recurso humano.

A Becas

otorgadas

50% 50% 100% Rectoría

5.1.6 Equipo Científico y Tecnológico 5.1.6.1 Adquirir equipo de cómputo para Centros

Universitarios para atención en matrícula y equipo

de video conferencia.

A Actualiza-

ción

50% 50% 100% Rectoría

5.1.6.2 Soventar el pago de la licencia del Web-CT y

hospedaje de la plataforma para el periodo Octubre

2009 - Diciembre 2010.

A Equipo

adquirido

50% 50% 100% Rectoría

5.1.6.3 Actualizar el Centro y Tecnológica e Integración de

plataforma institucional.

A Licencia Web

CT y

hospedaje

plataforma

50% 50% 100% Rectoría

5.1.6.4 Modernización del equipo para responder al

aumento en la producción de unidades didácticas,

libros de la línea editorial, revistas y otro tipo de

materiales menores.

A Equipo

adquirido

50% 50% 100% Rectoría

5.1.7 Capacitación en inglés para estudiantes

y funcionarios5.1.7.1 Capacitar en el idioma inglés para estudiantes y

funcionarios de la Universidad.

A Capacitación 50% 50% 100% Centro de Idiomas

ACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLEObjetivo General

CANTIDAD PROGRAMADA

Nombre del Proyecto

01 Líneas Estratégicas de Desarrollo




Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD OPERATIVA


CANTIDAD PROGRAMADA

Nombre del Proyecto

5.1.8 Capacitación en inglés - MEP 5.1.8.1 Desarrollar un programa de capacitación para los

docentes en servicio del Ministerio de Educación

Pública.

A Programa de

capacitación

50% 50% 100% Escuela de Ciencias Sociales

y Humanidades

5.1.9 Construcción del Centro de Educación

Contínua y Transferencia Tecnológica

5.1.9.1 Construir el Centro de Educación Contínua y Transferencia

Tecnológica.A Centro

Construído

50% 50% 100% Rectoría

5.1.10 Apoyo a la articulación 5.1.10.1 Asignar recursos para que las universidades desarrollen

programas y acciones que articulen con otras instancias

del sistema educativo, como colegios universitarios.

A recurso

humano

50% 50% 100% Rectoria

5.1.11 Apoyo a Programas conjuntos 5.1.11.1 Asignar recursos para coordinar Carreras que

implementan en forma conjunta una o más

universidades.

A recurso

humano

50% 50% 100% Rectoria

5.2.1 Bachillerato y Licenciatura en

Administración de Empresas con Énfasis

en Producción

5.2.1.1 Ofertar el programa de bachillerato y licenciatura en

Administración de Empresas con énfasis en Producción.A Programa 50% 50% 100% Escuela de Ciencias de la

Administración

5.2.2 Diplomado y Bachillerato en

Agroindustria

5.2.2.1 Ofrecer la carrera de Agroindustria en la Sede del Pacífico

de la UCR.A Carrera

ofertada

50% 50% 1 Escuela de Ciencias Exactas y

Naturales

5.2.3 Bachillerato y Licenciatura en

Informática Educativa

5.2.3.1 Dar seguimiento a la carrera compartida UNED-UCR de

Informática Educativa en San Ramón.A Seguimiento a

carrera

1 1 2 Escuela de Ciencias de la

Educación

5.2.4 Bachillerato en Manejo de Recursos

Naturales

5.2.4.1 Ofertar el programa de bachillerato en Recursos Naturales A Programa 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y

Naturales

5.2.5 Consolidación del modelo pedagógico a

distancia en el Doctorado en Ciencia

Naturales para el Desarrollo

5.2.5.1 Organizar un programa de capacitación integral sobre el

modelo pedagógico a distancia, con el fin de mejorar el

sistema educativo utilizado en el posgrado

interuniversitario en Ciencias Naturales (Convenio ITCR-

UNA-ITCR).

A Programa de

capacitación

50% 50% 100% Sistemas de Estudios de

Posgrado

5.2.6 Educación Continua Norte-Sur 5.2.6.1 Potenciar la superación académica de los profesores de la

educación secundaria para la implementación de

metodologías que propicien el desarrollo de

competencias acordes con las necesidades y realidades

del estudiante y del entorno para elevar el impacto de su

acción en las Regiones Norte y Sur. (Implementar 2

cursos y 4 videoconferencias)

A Cursos y

videconferenci

as


Educación

5.2.7 Doctorado en Ciencias Naturales para el

Desarrollo

5.2.7.1 Ofertar el doctorado en Ciencias Naturales para

Desarrollo.A Oferta

Programa

50% 50% 100%

02 Docencia (1)




Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD OPERATIVA


CANTIDAD PROGRAMADA

Nombre del Proyecto

5.2.8 Estudio de Seguimiento de Graduados

en Programas de Posgrado

5.2.8.1 Valorar el impacto social, económico y cultural de los

programas de posgrado acreditados, en proceso de

autoevaluación, acreditación y reacreditación de las

universidades estatales de Costa Rica a nivel Nacional y

Regional Centroamericano.

A Valoración 50% 50% 100% Sistemas de Estudios de

Posgrado

5.2.9 Licenciatura en Enfermería 5.2.9.1 Ofertar el programa de la Licenciatura en Enfermería. A Programa 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y

Naturales

5.2.10 Maestría en Administración de Negocios

con Mención en Gerencia Estratégica

5.2.10.1 Ofertar 8 cursos del programa de la Maestría en

Administración de Negocios con mención en Gerencia

Estratégica, en la Sede regional de Occidente de la UCR.

A Cursos 4 4 8 Escuela de Ciencias de la

Administración

5.2.11 Maestría en Psicopedagogía 5.2.11.1 Ofertar 8 cursos del programa de la Maestría en

Psicopedagogía, en la Sede regional de Occidente de la

UCR.

A Cursos 4 4 8 Sistemas de Estudios de

Posgrado

5.2.12 Bachillerato en Ciencias de la Educación

I y II ciclo con énfasis en lengua y

cultura Cabecar

5.2.12.1 Articular el quehacer académico y los recursos de las

universidades públicas para la construcción de

Oportunidades de Educación Intercultural Bilingüe a nivel

de Bachillerato universitario, en el territorio Indígena de

Chirripó (Turrialba).

A Programa 50% 50% 100% Escuela de Educación

5.3.1 Adquisición conjunta de bases de datos

referenciales y a texto completo y

revistas en formato electrónico. 2008 -

2010.

5.3.1.1 Brindar mantenimiento a las bases de datos y continuar

con la capacitación a los funcionarios de las bibliotecas de

los Centros Universitarios.

A Mantenimiento

/ Capacitación

50% 50% 100% Centro de Información y

Documentación de Recursos

Bibliográficos

5.3.2 Costa Rica a vista de pájaro. Una visión

aerofotográfica y bioclimática a través

de sus paisajes naturales y urbanos.

5.3.2.1 Elaborar una selección de imágenes digitales de Costa

Rica con textos descriptivos desde una visión bioclimática

a través de paisajes aerofotográficos naturales y urbanos

producto de de la misión CARTA 2003-2005.

A Libro y

multimedia

1 1 2 Dirección de Producción de

Materiales Didácticos

5.3.3 Biotransformación de residuos agrícolas

e industriales para la obtención de

nutraceúticos y biofertilizantes.

5.3.3.1 Obtener biocompuestos con potencial farmaceutico,

nutricional y biofertilizantes a partir de diferentes residuos

orgánicos industriales y agroindustriales degradados con

el hongo Ostra (Pleurotus Ostreatus) y realizar la

transferencia de los bioprocesos a organizaciones que

requieran alternativas para pequeños y medianos

emprendimientos.

A Informe 50% 50% 100% Centro de Invetigación,

Transferencia de Tecnología y

Educación para el Desarrollo.

(1) El aporte asignado por el CONARE de recursos del Fondo del Sistema para la puesta en marcha de programas o carreras concluirá al cabo de la primera promoción.

03 Investigación




Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD OPERATIVA


CANTIDAD PROGRAMADA

Nombre del Proyecto

5.3.4 Diversificación de sistemas

agroforestales, mediante el fomento en

asociaciones de agricultores (as), de la

producción de plantas con componentes

bioactivos de la Región Huetar Norte y

Atlántica de Costa Rica con el aporte de

las universidades estatales de Costa

Rica.

5.3.4.1 Preparar 2 materiales didácticos para potenciar la

producción económicamente rentable de plantas con

componentes bioactivos para el área agronómica y de

salud asociadas a sistemas agroforestales en la región

Huetar Norte y Atlántica de Costa Rica.

A Materiales

didácticos

1 1 2 Centro de Educación

Ambiental

5.3.5 Estrategia innovadora interdisciplinaria

para la protección fitosanitaria de la

producción de hortalizas en ambientes

protegidos en Costa Rica

5.3.5.1 Establecer una estrategia interdisciplinaria de

investigación aplicada y coordinada entre cuatro

instituciones del estado, para generar conocimientos y

medidas fitosanitarias que conlleven a mejorar la calidad

de la producción y la competitividad de los agricultores.

A Estrategia 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y

Naturales

5.3.6 Historia regional comparada de Costa

Rica. 1821 - 2005.

5.3.6.1 Construir una historia local y regional comparada de

Costa Rica para suplir una laguna en el conocimiento

histórico, así como para impulsar y proyectar el debate

académico sobre los problemas teóricos y metodológicos

inherentes a la historia social comparada en el ámbito

nacional e internacional.

A Documento 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Sociales y

Humanidades

5.3.7 Programa interinstitucional de

investigación en biodiversidad y ecología

de organismos de suelo, con énfasis en

sistemas de producción limpia y control

biológico

5.3.7.1 Prospectar caracterizar, identificar y diagnósticar

poblaciones de fitonematodos en agroecosistemas de

cultivos tropicales, bosques naturales y sus patologías

asociadas en Costa Rica, con vistas a buscar nuevos

sistemas de control amigables con el ambiente.

A I etapa del

estudio

50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y

Naturales

5.3.8 Rescate de especies forestales en

peligro de extinción en Costa Rica

5.3.8.1 Realizar un seminario taller para presentar los avances y

resultados del proyecto.A Seminario -

taller

1 1 Centro de Educación

Ambiental

5.3.9 Sistema para la evaluación y medición

de la investigación de las instituciones

de educación superior universitaria

estatal.

5.3.9.1 Continuar el proceso de desarrollo e implementación del

sistema para la evaluación y medición de la investigación

de las instituciones de educación superior universitaria

estatal, a fin de contar con indicadores que orienten la

toma de decisiones para mejorar su situación actual y

futura.

A Sistema 25% 25% 50% Vicerrectoría de Investigación

5.3.10 Evaluación de alternativas frutícolas

amigables con el ambiente para

contribuir al desarrollo sostenible de la

zona norte de Cartago

5.3.10.1 Evaluar alternativas productivas amigables con el

ambiente, con el fin de brindar aportes en la búsqueda

de opciones que contribuyan con el desarrollo sostenible

del país desde la perspectiva de la economía local.

A Evaluación 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y

Naturales

5.3.11 Gestión de iniciativas de producción

agroecoturística sostenibles en la parte

alta de la Cuenca del Río Candelaria.

5.3.11.1 Contribuir al fortalecimiento del desarrollo socio-

económico y cultural local, a partir de la construcción de

un modelo de gestión de iniciativas de educación,

formación, producción agroecológica y turística

sostenible, en la parte alta de la Cuenca del Río

Candelaria

A Modelo de

Gestión

50% 50% 100% Escuela de Ciencias Sociales y

Humanidades




Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD OPERATIVA


CANTIDAD PROGRAMADA

Nombre del Proyecto

5.3.12 Mejoramiento y conservación genética

de especies forestales amenazadas y de

importancia económica asistido con

marcadores genéticos.

5.3.12.1 Consolidar el programa cooperativo de mejoramiento y

conservación genética de especies forestales, creado

mediante vinculación Universidad - Sector productivo, con

el fin de desarrollar capacidad nacional en el diseño,

utilizando la información de marcadores genéticos.

A Programa

consolidado


Naturales

5.3.13 Diagnóstico molecular de agentes

infecciosos en garrapatas y animales

reservatorios.

5.3.13.1 Detectar y diagnosticar agentes infecciosos en garrapatas

y sus reservorios animales.A Diagnóstico 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y

Naturales

5.3.14 Evaluación de factores ecológicos que

afectan a la vida silvestre en áreas

alteradas y áreas silvestres.

5.3.14.1 Establecer la condición de vida en hábitats naturales y

hábitats alterados.A Informe 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y

Naturales

5.3.15 Identificación de estudiantes de alta

capacidad para el aprendizaje en la

Región Educativa de San Ramón de

Alajuela

5.3.15.1 Elaborar conjuntamente con los educadores y graduados

del programa un plan de atención a los niños talentosos.A Plan 50% 50% 100% Sistemas de Estudios de

Posgrado

5.3.16 Modelo de Gestión Ambiental para

acueductos rurales y red de monitoreo

de la calidad del agua.

5.3.16.1 Definir un modelo de gestión ambiental para los recursos

hídricos que son administrados por las ASADA, con el fin

de contribuir con el desarrollo y el mejoramiento de la

calidad de vida de los habitantes de la Región Huetar

Norte.

A Modelo de

Gestión

50% 50% 100% Centro Universitario de San

Carlos

5.3.17 Análisis ecosistémico para la evaluación

de la restauración forestal y sus

implicaciones para el secuestro de

carbono en un bosque nublado.

5.3.17.1 Evaluar la restauración ecosistémica a través del análisis

funcional comparativo entre algunos sistemas forestales

asociados a la Reserva Forestal de Río Macho, para

generar estrategias de manejo y conservación en

ecosistemas montanos costarricenses.

A Evaluación 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y

Naturales

5.4.1 Desarrollo de capacidades locales para

la gestión de riesgos por terremoto en

Nicoya, Guanacaste

5.4.1.1 Elaborar un estudio, descripción curricular y material

didáctico sobre el desarrollo de capacidades locales para

la gestión de riesgos por terremoto en Nicoya,

Guanacaste.

A Estudio /

descripción

curricular /

material

didáctico


Programación Institucional

5.4.2 Desarrollo de capacidades locales para

la gestión de riesgos por deslizamientos

en el Distrito de Orosi, Cartago

5.4.2.1 Elaborar un estudio, descripción curricular y material

didáctico sobre el desarrollo de capacidades locales para

la prevención y mitigación de desastres por

deslizamientos y posteriores deslaves en el distrito de

Orosi.

A Estudio /

descripción

curricular /

material

didáctico



5.4.3 Difusión de los informes del Estado de

la Nación a la comunidad universitaria y

nacional durante los años 2008-2010

5.4.3.1 Desarrollar un programa interuniversitario que facilite la

difusión y generación de debate en la comunidad

universitaria sobre los principales resultados del informe

del estado de la nación, tomando en cuenta los desafíos

de desarrollo nacional, regional y local.

A Programa 50% 50% 100% Programa de Videoconferencia

04 Extensión y Acción Social




Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD OPERATIVA


CANTIDAD PROGRAMADA

Nombre del Proyecto

5.4.4 Capacitación Interuniversitaria 5.4.4.1 Fortalecer las capacidades existentes de los funcionarios

universitarios que trabajan en extensión y acción social

en las Sedes Centrales, Regionales y Recintos de las

universidades públicas en planteamiento y desarrollo de

competencias humanas y profesionales mediante la

capacitación interuniversitaria.

A Programa de

capacitación

50% 50% 100% Dirección de Extensión

Universitaria

5.4.5 Desarrollo multimedia para educación

cívica en Costa Rica

5.4.5.1 Asesorar y definir los criterios de calidad desde un punto

de vista de diseño gráfico para el multimedia para la

educación cívica.

A Asesoría 50% 50% 100% Programa de Electrónica

Multimedial

5.4.6 Fortalecimiento de la gestión del turismo

sostenible en la Península de Osa, Costa

Rica

5.4.6.1 Contribuir al fortalecimiento del desarrollo económico

local a partir de la definición de un modelo de gestión del

turismo sostenible en la Península de Osa, a partir de la

investigación, el diseño de indicadores, la capacitación y

el apoyo al emprendedurismo local.

A Modelo de

Gestión

50% 50% 100% Centro de Investigación y

Evaluación Institucional

5.4.7 Observatorio del turismo en la provincia

de Cartago

5.4.7.1 Elaborar una propuesta temática, metodológica y

operativa para el establecimiento del Observatorio del

desarrollo del turismo de Cartago como espacio de

organización, información y análisis y proyección de

indicadores para el desarrollo turístico sostenible de la

provincia.

A Propuesta 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Sociales y

Humanidades

5.4.8 Revitalización y puesta en valor de la

producción artesanal en San Vicente de

Nicoya: Hacia un modelo de desarrollo

comunitario participativo

5.4.8.1 Facilitar la construcción de un proceso productivo

comunitario desde la gestión sostenible y participativa de

los recursos naturales y culturales de San Vicente de

Nicoya como eje contributivo al mejoramiento de la

calidad de vida los habitantes.

A Proceso

productivo

comunitario

50% 50% 100% Escuela de Ciencias Sociales y

Humanidades

5.4.9 Educación para la conservación de la

fauna silvestre de la Península de OSA

5.4.9.1 Elaborar el diseño conceptual y metodológico del proceso

de capacitación del proyecto.A Plan de

capacitación


Ambiental

5.4.10 Programa Interinstitucional Aula Móvil. 5.4.10.1 Desarrollar un programa de capacitaciones que

contribuya con la reducción de la brecha de información y

conocimiento científico y tecnológico existente en las

regiones, promoviendo la creación de capacidades

institucionales para el desarrollo integral de las

comunidades.

A Plan de

capacitación

50% 50% 100% Dirección de Extensión

Universitaria

5.4.11 Capacitación/Divulgación sobre desafíos

y oportunidades para las personas

adultas mayores con el fin de

proporcionar estilos de vida saludables

5.4.11.1 Realizar 8 talleres y 2 videoconferencias con el fin de

capacitar y divulgar información para las personas adultas

mayores, miembros de diferentes organizaciones y

sociedad civil en general, sobre diferentes oportunidades

y desafíos que enfrenta en el proceso de envejecimiento.

A Actividades 5 5 10 Programa de Gerontología




Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD OPERATIVA


CANTIDAD PROGRAMADA

Nombre del Proyecto

5.4.12 Construcción de las relaciones entre las

Universidades Públicas y las

comunidades indígenas, desde una

perspectiva intercultural y de diálogo

permanente.

5.4.12.1 Construir una política interinstitucional con Pueblos y

Territorios Indígenas (PTI), que oriente el quehacer

académico de las universidades públicas y del Equipo

Interuniversitario de Coordinación con Pueblos y

Territorios Indígenas (EICPTI) a partir de un diálogo

permanente, respetuoso e inclusivo.

A Política 25% 25% 50% Dirección de Extensión

Universitaria

5.4.13 Formación integral de la persona joven:

desarrollo de capacidades humanas,

sociales, políticas y económicas para

una mejor calidad de vida. Caso piloto:

distrito primero del cantón de Sarapiquí

y comunidades en riesgo social de

Heredia (Guararí, La Milpa, Los Lagos y

la Aurora).

5.4.13.1 Desarrollar un proceso integral de creación de

capacidades humanas, sociales, políticas y económicas en

la persona joven de las comunidades del Distrito primero

del cantón de Sarapiquí y comunidades en riesgo social

de Heredia (Guararí, La Milpa, Los Lagos y La Aurora)

para el mejoramiento de su calidad de vida.

A Proceso

desarrollado

50% 50% 100% Escuela de Ciencias de la

Educación

5.4.14 Consolidación del Programa Olimpiada

Costarricense de Química e

Internacionales para la adecuada

participación de estudiantes

preuniversitarios y universitarios de

especial interés por el área de las

ciencias.

5.4.14.1 Consolidar los programas de la Olimpiada Costarricense

de Química y los Internacionales con el fin de optimizar la

participación de estudiantes preuniversitarios y

universitarios de especial interés por el área de las

ciencias químicas.

A Programas

consolidados


Naturales

5.4.15 Desarrollo de modelos de producción

sostenible para pequeños productores

de la zona Huetar Norte de Costa Rica.

5.4.15.1 Dar una alternativa de producción a los agricultores de

escasos recursos al aumentar el reciclaje de nutrientes

del suelo, disminuir la erosión, proteger las nacientes de

agua, aprovechar los desechos en la elaboración de

abono orgánico, disminuir la dependencia de los

pequeños agricultores a los insumos químicos y disminuir

los riesgos de contaminación ambiental y de salud

humana.

A Alternativa de

producción

50% 50% 100% Centro de Educación

Ambiental

Promoción/Integración de las

publicaciones universitarias

5.4.16.1 Realizar la Feria Nacional del Libro Universitario en el

Campus de la UNED.A Feria Nacional 1 1 Dirección Editorial

5.4.16.2 Publicar, cuatro ejemplares impresos y ocho mil

ejemplares en versión digital del catálogo promocional de

las cuatro instituciones.

A Ejemplares

impresos y

digitales

100% 100% Dirección Editorial

5.4.16.3 Exponer la producción editorial universitaria de Costa Rica

en dos ferias internacionales: Bogotá, FIL Guadalajara. A Participación

en ferias

1 1 2 Dirección Editorial

5.4.17 Acción interuniversitaria para la

construcción de oportunidades de

educación intercultural bilingüe, en el

territorio indígena de Chirripó

(Turrialba).

5.4.17.1 Articular el quehacer académico y los recursos de las

universidades públicas para contribuir con las

necesidades de capacitación y actualización de los

docentes de las escuelas indígenas y la frontera del

territorio cabécar, en aspectos de la pedagogía

intercultural bilingüe y en la comprensión de su

cosmovisión.

A Proceso de

articulación


Educación

5.4.16




Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD OPERATIVA


CANTIDAD PROGRAMADA

Nombre del Proyecto

5.4.18 Fortalecimiento de la Educación

Secundaria de III y IV ciclo en

Comunidades Indígenas mediante

tutorías dirigidas a estudiantes de las

comunidades indígenas de Curré,

Amubri (Talamanca), Grano de Oro y

Ngöbe (San Vito).

5.4.18.1 Desarrollar tutorías de apoyo para la preparación hacia

las pruebas de bachillerato con estudiantes de III y IV

ciclo de la educación secundaria de las comunidades

indígenas de Curré, Quitirrisí, Amubri (Talamanca), Grano

de Oro y Ngöbe (San Vito).

A Comunidad 25% 25% 50% Dirección de Extensión

Universitaria

5.4.19 Talleres Lúdico-Creativos 5.4.19.1 Ejecución de 12 talleres lúdicos en diversas regiones del

país.A Talleres 6 6 12 Escuela de Ciencias de la

Educación

5.4.20 Prevención en desastres con población

indígena bribri en la zona de Talamanca

5.4.20.1 Elaborar un marco teórico conceptual para la intervención

en situaciones de desastre en comunidades indígenas.A Marco teórico

conceptual

50% 50% 100% Centro de Planificación y


5.4.21 Capacitación en temáticas vinculadas

con pueblos y territorios indígenas de

Costa Rica

5.4.21.1 Abrir espacios de capacitación, discusión y sensibilización

para el personal de universidades e instituciones públicas,

privadas y no gubernamentales en temáticas relacionadas

con poblaciones y territorios indígenas en Costa Rica,

dirigidos al mejoramiento de la gestión que realizan.

A Espacios 50% 50% 100% Dirección de Extensión

Universitaria

5.5.1 Mantenimiento y Divulgación Sitio

INFOUES

5.5.1.1 Implementar estrategias de actualización, mejoramiento,

mantenimiento y divulgación del Sitio INFOUES. A Estrategias

implementadas

50% 50% 100% Dirección de Asuntos

Estudiantiles

5.5.2 Reproducción y distribución de material

informativo impreso (Descubriendo la U)

5.5.2.1 Ofrecer información actualizada e integrada sobre el

sistema universitario estatal a las personas interesadas en

ingresar a la educación superior, en temas como

admisión, oferta académica, becas y financiamiento y

sobre la elección de carrera.

A Material

informativo


Estudiantiles

5.5.3 Becas Estudiantiles para Universidades

Estatales

5.5.3.1 Crear un sistema conjunto de Becas, que favorezca la

permanencia de la población estudiantil, procedente de

sectores sociales con situaciones socioeconómicas

desfavorables.

A Sistema 50% 50% 100% Dirección de Asuntos

Estudiantiles

5.5.4 Articulación de políticas de accesibilidad

a la Educación Superior

5.5.4.1 Articular las políticas de accesibilidad a la Educación

Superior que incluyan los procesos de admisión y

permanencia.

A Políticas

articuladas


Estudiantiles

5.5.5 Visita de Orientación e Información a

Estudiantes de Educación Diversificada

5.5.5.1 Generar espacios de reflexión y análisis que contribuyan

con el proceso de toma de decisiones de la población

estudiantil interesada en ingresar a la educación superior

estatal, mediante el suministro de información integrada

de las cuatro instituciones estatales.

A Sesiones de

trabajo


Estudiantiles

5.5.6 Rendimiento Académico en Matemáticas

(RAMA)

5.5.6.1 Contribuir al mejoramiento del rendimiento académico en

los procesos de enseñanza y aprendizaje de la

matemática en el sistema educativo universitario estatal

costarricense.

A Capacitación 50% 50% 100% Dirección de Asuntos

Estudiantiles

05 Vida Estudiantil




Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD OPERATIVA


CANTIDAD PROGRAMADA

Nombre del Proyecto

5.5.7 Festivales Interuniversitarios de Vida

Estudiantil (Propuesta Integrada)

5.5.7.1 Desarrollar dos Festivales Interuniversitarios de Vida

Estudiantil, como un proceso que integre y fortalezca las

acciones de estilo de vida saludables, arte y deporte en

las universidades estatales costarricenses.

A Festivales 1 1 2 Dirección de Asuntos

Estudiantiles

5.5.8 Creación de un Centro de Información

virtual en orientación vocacional,

empleando como plataforma INFOUES

5.5.8.1 Crear un Centro de Información Virtual en Orientación

Vocacional para la actualización profesional de

profesionales en Orientación de todo el país mediante el

sitio INFOUES.

A Centro de

Información

Virtual


Estudiantiles

5.5.9 Jornadas de Intercambio de

experiencias sobre el tema de

orientación vocacional en las

Universidades estatales.

5.5.9.1 Desarrollar la primera jornada de intercambio de

experiencias sobre el tema de la Orientación Vocacional

en las Universidades Estatales

A Jornada 50% 50% 100% Dirección de Asuntos

Estudiantiles

5.5.10 Intercambio Artístico Centromericano:

FICCUA 2009 Guatemala

5.10.1 Participar en el Festival Interuniversitario

Centroamericano de la Cultura y el Arte (FICCUÁ)

Guatemala 2009, con el objetivo de promover el talento

artístico y la expresión de distintas manifestaciones

culturales de las universidades incluidas dentro del CSUCA

y de la región centroamericana.

A Participación 50% 50% 100% Dirección de Asuntos

Estudiantiles

5.5.11 Construcción de Estilos de Vida

Saludable

5.11.1 Impulsar estrategias en las universidades públicas

costarricenses, para que logren incorporar el enfoque de

promoción de la Salud en todo su quehacer, con el fin de

propiciar una nueva cultura de la Salud en las

comunidades universitarias.

A Estrategias 50% 50% 100% Dirección de Asuntos

Estudiantiles

5.6.1 Mejoramiento de las condiciones de

seguridad humana ante una amenaza

de incendio en las intalaciones de las

Universidades Estatales

5.6.1.1 Realizar un diagnóstico de las condiciones de riesgo de

incendio en la Sede Central, que permita hacer un

análisis integral de los factores de riesgo y de la

necesidad de recursos para implementar las

acciones educativas y preventivas que garanticen un

ambiente seguro para el funcionario y personas que

visitan la institución.

A Diagnóstico 50% 50% 100% Centro de Planificación y


5.6.2 Fortalecimiento a las áreas financieras y

presupuestarias.

5.6.2.1 Fortalecer la capacidad de las áreas financiera y

presupuestaria de las Universidades, mediante la

capacitación, la formación continua y el desarrollo de

modelos de gestión para el mejoramiento continuo de los

procesos.

A Actividades de

capacitación

50% 50% 100% Dirección Financiera

5.6.3 Gestión Administrativa de Recursos de

Fondo de Sistema

5.6.3.1 Brindar apoyo administrativo en los diferentes procesos

de los proyectos de investigación.A Proyectos

apoyados

50% 50% 100% Vicerrectoría Ejecutiva

06 Administración


PLAN OPERATIVO ANUAL

0 1 2 5 6

01 Dirección Consejo Universitario 1.1.1 Evaluar el cumplimiento del Plan – Presupuesto

2009 y su vinculación con el Plan de Desarrollo

Institucional 2008-2012.

7.895.105,13 438.437,50 37.500,00 - - 8.371.042,63 133.936.682,00

1.1.2 Dar seguimiento y evaluar los planes de desarrollo

por áreas estratégicas, aprobadas por el Consejo

Universitario en el 2008: Plan de Desarrollo

Académico 2008-2012, Plan de

Internacionalización, Desarrollo del Recurso

Humano, Plan de Desarrollo de los Centros

Universitarios, Plan de Desarrollo del Área de Vida

Estudiantil, Plan de Desarrollo del Área de

Tecnología.

7.895.105,13 438.437,50 37.500,00 - - 8.371.042,63

1.1.3 Dar seguimiento y evaluar el Plan de Desarrollo

del CONED, aprobado por el Consejo Universitario

en el 2008.

7.895.105,13 438.437,50 37.500,00 - - 8.371.042,63

1.1.4 Dar seguimiento y evaluar el Plan de Desarrollo de

Infraestructura física y tecnológica.

7.895.105,13 438.437,50 37.500,00 - - 8.371.042,63

1.1.5 Impulsar la modificación del Estatuto Orgánico,

que requiere la Universidad para su

modernización.

7.895.105,13 438.437,50 37.500,00 - - 8.371.042,63

1.1.6 Dar seguimiento a la política salarial de la

Universidad, según lo acordado por la

Administración en diciembre del 2007 y sus

proyecciones para los años siguientes.

7.895.105,13 438.437,50 37.500,00 - - 8.371.042,63

1.1.7 Dar seguimiento y evaluar el desarrollo del

Sistema de Investigación, según el acuerdo

aprobado por la Asamblea Universitaria, a

propuesta del Consejo Universitario.

7.895.105,13 438.437,50 37.500,00 - - 8.371.042,63

1.1.8 Dar seguimiento y evaluar el comportamiento de

la nueva estructura del Sistema de Posgrados y su

relación con la internacionalización.

7.895.105,13 438.437,50 37.500,00 - - 8.371.042,63

1.1.9 Dar seguimiento a la puesta en marcha de la

separación de la carrera profesional en académica

y profesional-administrativa, aprobada en el 2008.

7.895.105,13 438.437,50 37.500,00 - - 8.371.042,63

1.1.10 Dar seguimiento y evaluar los nuevos Sistemas de

Información Institucional, con base en los

resultados obtenidos en el 2008.

7.895.105,13 438.437,50 37.500,00 - - 8.371.042,63

1.2.1 Definir las políticas, objetivos estratégicos y

acciones estratégicas para el 2010.

7.895.105,13 438.437,50 37.500,00 - - 8.371.042,63

1.2.2 Proponer políticas para el desarrollo institucional,

con base en los resultados del sistema de

seguimiento y monitoreo del cumplimiento de las

políticas, objetivos estratégicos y acciones

estratégicas.

7.895.105,13 438.437,50 37.500,00 - - 8.371.042,63

1.3.1 Revisar la dinámica del funcionamiento del

Consejo Universitario.

7.895.105,13 438.437,50 37.500,00 - - 8.371.042,63

1.3.2 Evaluar la nueva la estructura organizativa de la

Secretaría del Consejo Universitario.

7.895.105,13 438.437,50 37.500,00 - - 8.371.042,63

1.3.3 Evaluar el sistema de comunicación del Consejo

Universitario.

7.895.105,13 438.437,50 37.500,00 - - 8.371.042,63

1.3.4 Evaluar la nueva estructura de la Oficina Jurídica. 7.895.105,13 438.437,50 37.500,00 - - 8.371.042,63

Tribunal Electoral

UNED

1.4.1 Analizar la implementación del voto electrónico de

acuerdo con las experiencias del sistema

interuniversitario público costarricense.

- 2.660.000,00 - - - 2.660.000,00 6.650.000,00

CUADRO DE COSTOS POR META DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2009

PROGRAMA 1, DIRECCIÓN SUPERIOR Y PLANIFICACIÓN

PRESUPUESTO ASIGNADO

Encargado #META DescripciónPARTIDA

Total Meta Total Encargado



0 1 2 5 6






1.5.1 Efectuar el proceso de elección y preveer en el

mismo la ejecución de dos votaciones.

- 3.990.000,00 - - - 3.990.000,00

Rectoría 1.6.1 Sesionar al menos una vez por semana. 16.495.068,63 10.725.000,00 62.500,00 - 1.250.000,00 28.532.568,63 228.260.549,00

1.7.1 Sesionar al menos una vez por semana y coordinar

todas las acciones derivadas de los diferentes

proyectos que se propongan y aprueben en el

Consejo Nacional de Rectores

16.495.068,63 10.725.000,00 62.500,00 - 1.250.000,00 28.532.568,63

1.8.1 Coordinar las acciones para dar continuidad a los

proyectos estratégicos del Sistema:

Regionalización: Proyecto Sur-Sur, Proyecto Zona

Norte, Proyecto Atlántico, Proyecto Pacífico Central

y Proyecto Chorotega. Nuevas tecnologías de

información-Acceso a Internet a toda la población

estudiantil-Becas

16.495.068,63 10.725.000,00 62.500,00 - 1.250.000,00 28.532.568,63

1.9.1 Participar en reuniones de carácter oficial a fin de

concretar proyectos y programas, que contribuyan

al desarrollo de la Universidad y a ampliar las

alternativas de cooperación en proyectos tanto a

nivel nacional como internacional.

16.495.068,63 10.725.000,00 62.500,00 - 1.250.000,00 28.532.568,63

1.10.1 Promover al menos 2 actividades institucionales

que favorezcan la protección del ambiente y el

adecuado manejo de los desechos, con el

propósito de incorporar del eje ambiental en todos

los ámbitos del quehacer universitario.

16.495.068,63 10.725.000,00 62.500,00 - 1.250.000,00 28.532.568,63

1.11.1 Analizar, aprobar y dar seguimiento a 2 iniciativas

de desarrollo de procesos de autoevaluación y

mejoramiento continuo.

16.495.068,63 10.725.000,00 62.500,00 - 1.250.000,00 28.532.568,63

1.12.1 Velar por la implementación de las diferentes

etapas de los Planes de Desarrollo: Institucional,

Académico, Ciéntífico, Tecnológico, Recursos

Humanos y Centros Universitarios.

16.495.068,63 10.725.000,00 62.500,00 - 1.250.000,00 28.532.568,63

1.13.1 Velar por la ejecución de los proyectos de la

primera etapa del fideicomiso firmado con el

Banco Nacional.

16.495.068,63 10.725.000,00 62.500,00 - 1.250.000,00 28.532.568,63

Dirección CONED 1.14.1 Ejecutar 2 talleres participativos con los

departamentos del MEP del área de presupuesto,

gestión, desarrollo curricular, control de calidad,

educación de adultos, investigación educativa, y

estadísticas

22.154.891,00 3.590.000,00 8.550.000,00 - - 34.294.891,00 342.948.910,00

1.15.1 Producir 6 módulos integrales para la práctica de

materias evaluadas en las pruebas nacionales de

bachillerato.

22.154.891,00 3.590.000,00 8.550.000,00 - - 34.294.891,00

1.15.2 Ofrecer un programa de nivelación a estudiantes

sétimo año de primer ingreso

22.154.891,00 3.590.000,00 8.550.000,00 - - 34.294.891,00

1.16.1 Crear en las 12 sedes una biblioteca con libros de

textos y material complementario a nivel de

secundaria.

22.154.891,00 3.590.000,00 8.550.000,00 - - 34.294.891,00

1.17.1 Ofrecer 3 cursos de legislación laboral y

administrativa y de normas disciplinarias

aplicadas por el MEP.

22.154.891,00 3.590.000,00 8.550.000,00 - - 34.294.891,00

1.17.2 Ofrecer 3 cursos de capacitación a los

coordinadores de áreas en el aspecto de

tecnologías aplicadas a la enseñanza.

22.154.891,00 3.590.000,00 8.550.000,00 - - 34.294.891,00



0 1 2 5 6






1.17.3 Ofrecer 2 cursos de manejo de excel y base de

datos a funcionarios del área administrativa

central y de las sedes .

22.154.891,00 3.590.000,00 8.550.000,00 - - 34.294.891,00

1.18.1 Desarrollar 4 talleres anuales para los estudiantes

del CONED enfocados a concientizar sobre los

principios de la educación a distancia

22.154.891,00 3.590.000,00 8.550.000,00 - - 34.294.891,00

1.19.1 Desarrollar 2 charlas anuales sobre temas

culturales, ambientales o de formación integral a

los estudiantes.

22.154.891,00 3.590.000,00 8.550.000,00 - - 34.294.891,00

1.20.1 Gestionar la dotación de recursos tecnológicos así

como la adquisición de una central telefónica y

cambio a banda ancha del servicio de internet

oficina central.

22.154.891,00 3.590.000,00 8.550.000,00 - - 34.294.891,00

Oficina Jurídica 1.21.1 Editar un boletín mensual dirigido a las

autoridades y funcionarios.(12 boletines anuales)

38.571.711,60 280.000,00 - - - 38.851.711,60 97.129.279,00

1.22.1 Impartir 2 cursos de capacitación y asesoramiento 28.928.783,70 210.000,00 - - - 29.138.783,70

1.23.1 Impartir 2 cursos de capacitación y asesoramiento. 28.928.783,70 210.000,00 - - - 29.138.783,70

Defensoria de los

Estudiantes

1.24.1 Realizar al menos dos actividades con la

Defensoría de los Habitantes

4.583.794,40 202.500,00 - - - 4.786.294,40 47.862.944,00

1.24.2 Participar en 6 reuniones de las Comisiones

Institucionales de Género y Equiparación de

Oportunidades

4.583.794,40 202.500,00 - - - 4.786.294,40

1.25.1 Ofrecer al menos 18 actividades entre talleres,

foros, seminarios, charlas de formación y

capacitación en el desarrollo personal del

estudiante sobre los siguientes aspectos:

autoestima, valores, desarrollo de competencias

personales, género y equidad, capacitación en

reglamentación y normativa de la UNED y

resolución alternativa de conflictos

4.583.794,40 202.500,00 - - - 4.786.294,40

1.25.2 Coordinar proceso de producción de materiales de

capacitación, formación e información en formato

escritos, carpetas, brouchure, plegables, discos

compactos, audio

4.583.794,40 202.500,00 - - - 4.786.294,40

1.25.3 Realizar visitas de coordinación, revisión de

necesidades y requerimientos de capacitación

para los 35 Centros Universitarios y 14 Centros de

Atención Institucional

4.583.794,40 202.500,00 - - - 4.786.294,40

1.26.1 Gestionar ubicación infraestructural de la oficina

de la defensoría en la Sede Central, que cumpla

con las normas de accesibilidad de personas con

discapacidad, así como el mobiliario, equipo y

recurso humano necesario

4.583.794,40 202.500,00 - - - 4.786.294,40

1.27.1 Realizar 2 foros de discusión utilizando la

plataforma MOODLE

4.583.794,40 202.500,00 - - - 4.786.294,40

1.27.2 Coordinar con la Dirección de Tecnología la

confección de un pórtal en la página web de la

universidad

4.583.794,40 202.500,00 - - - 4.786.294,40

1.27.3 Realizar una propuesta de reforma a lo que

respecta al Consejo Asesor, elección de delegados

y otros aspectos

4.583.794,40 202.500,00 - - - 4.786.294,40



0 1 2 5 6






1.28.1 Realizar un foro de discusión con la participación

del Consejo Universitario, Docencia, Centros

Universitarios, la Defensoría de los Estudiantes,

las Asociaciones de estudiantes y delegados de la

defensoria de los estudiantes de los Centros

Universitarios

4.583.794,40 202.500,00 - - - 4.786.294,40

1.29.1 Desarrollar 3 campañas de matrícula en diversos

medios de comunicación social.

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24 284.585.556,00

1.29.2 Desarrollar 44 mensajes para el mejoramiento

continuo de imagen EUNED, AUDIO, CONED,

VIDEOCONFERENCIA, ESCUELAS, CECED.

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.29.3 Elaborar 4 periódicos Acontecer Universitario. 3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.29.4 Realizar 30 actividades protocolarias (3 procesos

de graduación, congresos y seminarios, etc.

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.29.5 Atender 12 pasantías, articulando la información

universitaria requerida por los visitantes

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.30.1 Elaborar un manual de procedimientos para la

presentación y ejecución de los plan institucional

de mercadeo y comunicación

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.30.2 Realizar un plan de medios para la transmisión

del mensaje institucional (comunicados de prensa,

entrevistas, programas TV artículos periodísticos)

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.30.3 Elaborar un plan motivacional que considere los

públicos internos y externos de la UNED

(actividades institucionales, actividades sociales,

signos externos)

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.30.4 Divulgar y dar seguimiento al Plan de Mercadeo

para su adecuada operación.

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.31.1 Realizar un Acto de conmemoración de aniversario

la UNED

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.31.2 Realizar un Acto de celebración Semana Cívica y

Concurso de Decoración de Oficinas

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.32.1 Mantener actualizado el Libro de Marca

Institucional para la marca coorporativa.

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.32.2 Articular, coordinar y asesorar estrategias con las

dependencias para consolidar el liderazgo y la

imagen de la UNED.

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.32.3 Facilitar acciones para que exista mayor y mejor

comunicación interna y externa, buenas relaciones

y motivación entre funcionarios, estudiantes,

instituciones, empresas y sociedad en general.

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.32.4 Desarollar una campaña para potenciar la imagen

institucional a través de la promoción de productos

y servicios diferenciados de calidad.

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.32.5 Coordinar los procesos de mercadeo, divulgación,

comunicación y relaciones públicas de la

Universidad

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.32.6 Realizar una investigación de mercado de cambios

de imagen, diseño de estrategias publicitarias y

estudios de competencias

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.32.7 Elaborar las normas de Protocolo Institucional y de

Imagen de la UNED

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

Oficina Institucional

de Mercadeo y

Comunicación



0 1 2 5 6






1.33.1 Gestionar la aprobación del Plan Institucional de

Mercadeo, Divulgación, Comunicación y Relaciones

Públicas

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.33.2 Gestionar la aprobación del Libro de Marca

Institucional

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.33.3 Proponer las políticas y normas de mercadeo y

divulgación, comunicación y relaciones públicas de

la Universidad

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.33.4 Aprobar el Plan Institucional de Mercadeo de

Mercadeo, Divulgación y Relaciones Públicas para

un periodo de tres años

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.33.5 Aprobar el Plan de Mercadeo, Divulgación,

Comunicación y Relaciones Públicas acorde con la

realidad institucional

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.33.6 Gestionar ante el Consejo de Rectoría la

asignación de recursos necesarios para los

proyectos y actividades de mercadeo, divulgación,

comunicación y relaciones públicas considerados

en el plan

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

1.33.7 Evaluar el cumplimiento de los objetivos y metas

de los proyectos y actividades

3.923.422,24 7.440.000,00 20.000,00 - - 11.383.422,24

02 Planificación

Dirección de

Tecnología,

Información y

Comunicación

2.1.1 Realizar una consultoría para la elaboración del

cartel para modernización de los sistemas:

Proyecto e-UNED.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83 579.816.085,00

2.1.2 Convertir/Migrar de Sistemas Legados a otra

plataforma

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.1.3 Desarrollar 3 entornos de trabajo basados en

Tecnología Web (Administrativo, Académico y

Estudiantil).

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.1.4 Implementar la plataforma institucional de

Validación Única para los entornos de trabajo.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.2.1 Gestionar la adquisición de equipo (servidor y

repositorio) para el proyecto de Objetos de

Aprendizaje Realizable.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.2.2 Programar e implementar un sistema para

almacenar y utilizar objetos de aprendizaje

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.3.1 Gestionar la adquisición de equipo para almacenar

y publicar archivos de video y audio con el objeto

de que los estudiantes accedan mediante Video

Streaming por demanda o en tiempo real.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.4.1 Gestionar la aquisición de equipo de

comunicaciones y simuladores para la tecnología

móvil.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.4.2 Desarrollar un sistema de acuerdo a la

investigación de tecnología móvil y a los diversos

servicios que se puedan ofrecer por medio de esta

tecnología a nivel web.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.4.3 Iniciar el desarrollo de una plataforma en línea

para la educación a distancia.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.5.1 Finalizar el proceso del paralelo de 2 Módulos:

Puestos y Plazas y Personal del Sistema de Gestión

y Desarrollo de Personal.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.5.2 Realizar el proceso del paralelo de los Módulos:

Remuneraciones y Liquidaciones del Sistema de

Gestión y Desarrollo de Personal.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83



0 1 2 5 6






2.5.3 Realizar implementación y sus ajustes a los

Módulos: Liquidaciones y Retroactivos del Sistema

de Gestión y Desarrollo de Personal.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.5.4 Realizar el proceso del paralelo de Módulo de

Retroactivos del Sistema de Gestión y Desarrollo

de Personal.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.5.5 Diseñar e implementar 2 de los siguientes

módulos, según las prioridades que establezca la

Jefatura de Recursos Humanos: Asistencia y

disciplina, Capacitación y desarrollo, Beneficios e

Incentivos, Reclutamiento y selección, Evaluación

del Desempeño

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.5.6 Gestionar la adquisición de 3 tipos de software

para automatizar flujos de trabajo.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.5.7 Desarrollar aplicaciones basadas en flujos de

trabajo para su automatización basadas en WEB.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.5.8 Iniciar con el desarrollo e implementación del Data

Warehouse.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.6.1 Dar mantenimiento y atención a los nuevos

requerimientos de los Sistemas de: Gestión y

Desarrollo de Personal, Administración de

Estudiantes y Carrera Profesional.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.6.2 Dar mantenimiento a los diferentes servicios en

línea que se le brindan tanto a estudiantes como a

funcionarios, así como al Software de Encuestas.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.6.3 Dar mantenimiento a la aplicación de consulta

dentro de la REDTI y revistas en general, al

sistema de Notas Parciales, al SIABUC, al sistema

de Orientaciones Académicas y a la aplicación

para el Registro de Vehículos UNED.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.6.4 Dar mantenimiento al sistema Acuersoft

(Seguimiento de Acuerdos del CU, CONRE), al

Sistema de Reconocimientos, a la aplicación del

Diseño Curricular, aplicación del Catálogo de

Audiovisuales y a la aplicación de consulta dentro

de la revista Biocenosis

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.7.1 Dar mantenimiento a los Sistemas de: Planillas,

Presupuesto, Reconocimiento de Voz (IVR's),

Cargas Académicas, Facturación en Línea, Control

de Vacaciones, Solicitudes de Trabajo,

Apelaciones, Becas, Graduaciones y Bases de

Datos de Conocimiento

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.7.2 Dar mantenimiento de la aplicación para la

Estandarización de Títulos que emite la UNED.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.8.1 Dar mantenimiento de la aplicación para la

generación de Archivos CSV para WebCT, al

Sistema de Horarios de Tutorías Presenciales, al

Sistema Financiero Contable, al Sistema para la

atención médica de los funcionarios de la UNED, a

la aplicación para la Actualización de datos de los

Estudiantes, a las aplicaciones para matricular

estudiantes en Microcampus y Moodle, al Sistema

Materiales Producidos en la UNED (SIMPU), a la

aplicación para el Registro de Vehículos UNED.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.8.2 Adaptar los servicios web para el acceso de

estudiantes con discapacidades.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83



0 1 2 5 6






2.9.1 Crear un grupo que vele y dé seguimiento a: la

Norma de Gestión y Control Interno para las TIC’s

y a la Normativa de Control Interno

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.9.2 Implementar las acciones de mejora al Sistema de

Control Interno, de acuerdo con los informes de

Autoevaluación.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.10.1 Gestionar la adquisición de Equipo que se integre

a la Red institucional con las facilidades de vos/IP-

Telefonía IP.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

2.10.2 Realizar estudio para la actualización de la

RedUned a 1000BT.

18.931.863,20 250.000,00 - 145.339,63 - 19.327.202,83

Vicerrectoría de

Planificación

2.11.1 Promover la realización de al menos 2 estudios

especificos sobre el estado socio económico de las

regiones donde opera la UNED, para orientar el

desarrollo regional

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58 183.258.260,00

2.12.1 Contribuir con las unidades académicas en la

ejecución de actividades en las cinco regiones

definidas por CONARE para el 2009

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

2.13.1 Sistematizar la información institucional sobre los

contactos institucionales nacionales e

internacionales, de forma tal que sea un

instrumento de gestión y comunicación para el

personal y las unidades académicas.

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

2.14.1 Realizar una propuesta para operacionalizar el

desarrollo del CONED en cuanto a financiamiento,

estructura administrativa, Consejo Académico,

vinculación con la UNED, producción de materiales

e inversión en tecnología educativa.

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

2.15.1 Coadyuvar con los colegios científicos para la

mejora continua de aquellas condiciones que les

permitan mantener los mejores índices de calidad

del país.

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

2.16.1 Definir y operacionalizar en cojunto con otras

dependencias institucionales un sistema de

indicadores para la excelencia académica, que

mida y oriente oportunamente la evaluación de la

calidad en los servicios institucionales

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

2.17.1 Realizar al menos un estudio sobre los

requerimientos educativos en las regiones del

país.

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

2.17.2 Realizar al menos un estudio sobre el contexto

mundial en el desarrollo actual de la educación en

línea.

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

2.18.1 Definir en conjunto con otras dependencias

institucionales una propuesta para la inversión en

TIC que requieren los centros universitarios.

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

2.19.1 Realizar una evaluación del sistema de control

interno 20 a jefaturas.

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

2.19.2 Elaborar un informe cada seis meses sobre los

resultados de los procesos de autoevaluación

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

2.19.3 Realizar segumiento a las acciones de control

propuestas por 16 dependencias en los planes

operativos.

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

Unidad de Control

Interno (Vic

Planificación)



0 1 2 5 6






2.20.1 Ofrecer dos talleres de valoración de riesgos a 32

jefaturas.

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

2.20.2 Ofrecer dos talleres de Control interno para 20

Jefaturas, con la finalidad de promover la cultura

de control y su importancia.

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

2.20.3 Ofrecer un curso en linea sobre control interno a

funcionarios por medio de la plataforma WebCT.

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

2.20.4 Ofrecer un curso en linea sobre Valoracion de

riesgos a funcionarios por medio de la plataforma

WebCT.

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

2.21.1 Ejecutar tres planes de acción para el

funcionamiento del Sistema de Valoración de

Riesgos en treinta y dos jefaturasde la UNED

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

2.21.2 Realizar una evaluación del Sistema Especifico de

Valoración de Riesgo a treinta y dos jefaturas.

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

2.21.3 Elaborar un informe cada seis meses sobre los

resultados del funcionamiento del sistema

específico de valoración de riesgos.

9.568.855,79 76.315,79 - - - 9.645.171,58

2.22.1 Desarrollar el proyecto de Regionalización Activa

(REACTIVA) en la Región Brunca.

14.845.515,91 13.636,36 5.454,55 - - 14.864.606,82 163.510.675,00

2.23.1 Concluir el proceso de elaboración del nuevo Plan

de Desarrollo de los Centros Universitarios según

las Mociones del III Congreso Institucional y las

políticas institucionales.

14.845.515,91 13.636,36 5.454,55 - - 14.864.606,82

2.24.1 Desarrollar al menos 10 procesos de planificación

estratégica en diferentes dependencias de la

UNED.

14.845.515,91 13.636,36 5.454,55 - - 14.864.606,82

2.25.1 Producir 13 documentos relativos a la

formulación, evaluación y ajuste a los planes

anuales operativos, de acuerdo con las

disposiciones de la circular No. 8270, según

detalle:

Plan Operativo Anual 2010

10 Ajustes al POA 2009 (Presupuestos

extraordinarios, modificaciones presupuestarias)

2 Evaluaciones (I y II Semestre del POA 2008 y la

del I Semestre del POA 2009).

14.845.515,91 13.636,36 5.454,55 - - 14.864.606,82

2.26.1 Realizar 15 estudios técnicos sobre diversas

peticiones de las autoridades y otras instancias de

la Universidad.

14.845.515,91 13.636,36 5.454,55 - - 14.864.606,82

2.26.2 Realizar el montaje y actualización de 20

procedimientos de diversas dependencias.

14.845.515,91 13.636,36 5.454,55 - - 14.864.606,82

2.27.1 Elaborar 8 documentos institucionales: 1

Calendario de actividades académicas y

administrativas 2010 / 1 Informe anual de labores

del Rector 2008 / 3 Proyecciones de matrícula para

los cuatrimestres II-2009, III-2009 y I-2010 3 /

Calendarización de exámenes para los

cuatrimestres II-2009, III-2009 y I-2010.

14.845.515,91 13.636,36 5.454,55 - - 14.864.606,82

Centro de

Planificación y

Programación

Institucional



0 1 2 5 6






2.28.1 Evaluar la estructura actual del POA - Presupuesto

y diseñar una nueva propuesta de mejora para el

POA -PRESPUESTO 2010 y sus evaluaciones.

14.845.515,91 13.636,36 5.454,55 - - 14.864.606,82

2.29.1 Implementar el proyecto "Creando Conocimiento" 14.845.515,91 13.636,36 5.454,55 - - 14.864.606,82

2.29.2 Elaborar al menos un proyecto de divulgación de

la labor que realiza el CPPI.

14.845.515,91 13.636,36 5.454,55 - - 14.864.606,82

2.29.3 Presentar un informe de las evaluaciones de los

principales estudios que realiza el CPPI.

14.845.515,91 13.636,36 5.454,55 - - 14.864.606,82

2.30.1 Realizar una propuesta operativa para el

desarrollo de la evaluación institucional.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12 249.311.715,00

2.30.2 Desarrollar un diagnóstico institucional con

diferentes instancias universitarias.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.30.3 Ejecutar el plan de trabajo del proceso de

evaluación de la universidad.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.30.4 Desarrollar 3 actividades de sensibilización al año

sobre Evaluación Institucional: instancias

involucradas en el proceso (previa priorización)

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.31.1 Realizar una propuesta evaluativa de las políticas

institucionales en coordinación con el CPPI.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.31.2 Desarrollar la evaluación de las polìticas y

lineamientos institucionales de la UNED.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.31.3 Desarrollar una evaluación de los objetivos

estratégicos 2008.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.32.1 Realizar 6 estudios según los siguientes temas:

Necesidades educativas de diversas regiones del

país. Oferta académica y Mercado.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.32.2 Realizar 4 estudios sobre estudiantes y graduados

de la UNED: Evaluación sobre

el perfil de los estudiantes.

Informe de seguimiento de graduados. Propuesta

evaluativa sobre el perfil de los graduados.

Estudio evaluativo sobre el perfil de los graduados

de la UNED.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.32.3 Desarrollar un centro de documentación específico

sobre los temas de la evaluación e investigación

institucional, así como sobre calidad, acreditación

y gestión universitaria

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.33.1 Evaluar 2 servicios universitarios en

correspondencia con el Plan de Mejoramiento

institucional y prioridades universitarias

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.33.2 Desarrollar una estrategia de autoevaluación de

los servicios universitarios (guía de

autoevaluación).

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

Centro de

Investigación y

Evaluación

Institucional



0 1 2 5 6






2.33.3 Realizar una valoración en torno a las normativas

ISO para la educación, servicios y bibliotecas en la

UNED

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.33.4 Desarrollar una experiencia piloto de aplicación

ISO, según interés de las instancias universitarias

o priorizadas.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.33.5 Elaborar una propuesta metodológica de Planes de

mejoramiento y seguimiento.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.33.6 Establecer un dictamen técnico en la elaboración

de los planes de mejoramiento para la toma de

decisiones en lo referente a los procesos de

evaluación institucional y servicios.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.33.7 Implementar un sistema de indicadores de la

gestión institucional (académica y administrativa)

en la UNED.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.34.1 Elaborar 3 publicaciones estadísticas anuales de la

Universidad (anuario estadístico, informe de

rendimiento académico por curso, resultados de

encuesta a graduandos)

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.34.2 Realizar 1 estudio sobre el análisis del

comportamiento de las estadísitcas institucionales

y los nuevos requerimientos de información.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.35.1 Elaborar 4 informes relacionados con los procesos

de autoevaluación de programas de grado y

posgrado.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.36.1 Brindar 16 asesorías y/o apoyo técnico en

procesos de investigación y evaluación

institucional.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.36.2 Elaborar 1 plan para la incorporación,

actualización o modificación de los datos

estadísticos del Sistema Integrado de Información

Institucional.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.36.3 Desarrollo de una base de datos con información

relevante para el desarrollo de los Centros

Universitarios.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.37.1 Desarrollar 1 proyecto de divulgación ante la

comunidad universitaria sobre las funciones, los

proyectos y resultados de las acciones que realiza

el CIEI.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.37.2 Actualización y relanzamiento de la página Web

del Centro.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

2.37.3 Realizar una jornada anual sobre la evaluación y

otra sobre la investigación institucional. Eventos

que implican la realización de talleres,

presentación de ponencias, memoria del evento,

etc.

9.542.758,27 46.153,85 - - - 9.588.912,12

Programa de

Relaciones Externas

2.38.1 Coayuvar en la búsqueda recursos necesarios para

implementar el plan de internacionalización

aprobado

4.363.849,31 162.500,00 - - - 4.526.349,31 72.421.589,00



0 1 2 5 6






2.38.2 Realizar 6 presentaciones de proyectos y

reuniones con organismos internacionales para la

búsqueda de recursos

4.363.849,31 162.500,00 - - - 4.526.349,31

2.38.3 Coordinar mediante el montaje proyectos y

realización de reuniones con diferentes

organismos para la participación de 12 de

expertos internacionales en diferentes actividades

universitarias

4.363.849,31 162.500,00 - - - 4.526.349,31

2.39.1 Elaborar un manual de procedimientos para la

asesoría de personas que van a obtener su

postgrado en el exterior

4.363.849,31 162.500,00 - - - 4.526.349,31

2.39.2 Brindar 100 asesorías de apoyo técnico en el

proceso inicial de estudios de postgrados en el

exterior

4.363.849,31 162.500,00 - - - 4.526.349,31

2.39.3 Realizar un coloquio por semestre con las

personas que tengan posibilidad de postgrado en

el exterior con el fin de aclarar sus dudas

4.363.849,31 162.500,00 - - - 4.526.349,31

2.40.1 Enlazar 12 programas académicos y firmar

convenios con otras universidades extranjeras de

reconocido prestigio.

4.363.849,31 162.500,00 - - - 4.526.349,31

2.40.2 Apoyar en la tramitación de 30 convenios con

organismos externos

4.363.849,31 162.500,00 - - - 4.526.349,31

2.40.3 Asesorar a la universidad en la consecución de

recursos en organismos nacionales e

internacionales

4.363.849,31 162.500,00 - - - 4.526.349,31

2.41.1 Brindar 10 asesorías a las unidades de la

universidad para la captación de fondos por medio

de proyectos presentados a organismos

internacionales

4.363.849,31 162.500,00 - - - 4.526.349,31

2.41.2 Promover 4 cursos y talleres para la capacitación

de funcionarios en el tema de formulación de

proyectos

4.363.849,31 162.500,00 - - - 4.526.349,31

2.41.3 Coadyuvar en la formulación de 20 proyectos de la

universidad para los fondos del FS

4.363.849,31 162.500,00 - - - 4.526.349,31

2.41.4 Apoyar a la universidad en la consecución de

recursos en el Conicit asesorando en la

presentación de 12 proyectos.

4.363.849,31 162.500,00 - - - 4.526.349,31

2.41.5 Coadyuvar mediante la realización de 24 asesorías

a las diferentes áreas de la universidad en la

vinculación con otros organismos para ofertar

servicios y realizar proyectos conjuntos

4.363.849,31 162.500,00 - - - 4.526.349,31

2.42.1 Implementar el plan estratégico de desarrollo del

Programa de Relaciones Externas

4.363.849,31 162.500,00 - - - 4.526.349,31

2.42.2 Coordinar la realización de 6 pasantías

internacionales en universidades que han logrado

procesos exitosos de las unidades de cooperación

4.363.849,31 162.500,00 - - - 4.526.349,31

Programa Colegios

Científicos

Universitarios

2.43.1 Coordinar la producción de material de apoyo

(folletos, desplegables, afiches, videos)

- 725.000,00 375.000,00 225.000,00 - 1.325.000,00 10.600.000,00

2.43.2 Elaborar un plan de equipamiento con equipo de

multimedia para los programas académicos

- 725.000,00 375.000,00 225.000,00 - 1.325.000,00

2.43.3 Organizar 6 actividades de divulgación científicas,

cívicas y de proyección comunal

- 725.000,00 375.000,00 225.000,00 - 1.325.000,00

2.43.4 Participar en olimpiadas nacionales de ciencias y

matemáticas.

- 725.000,00 375.000,00 225.000,00 - 1.325.000,00



0 1 2 5 6






2.43.5 Realizar 30 prácticas de laboratorios de

Biociencias.

- 725.000,00 375.000,00 225.000,00 - 1.325.000,00

2.43.6 Facilitar a los estudiantes materiales didácticos

para la enseñanza académica.

- 725.000,00 375.000,00 225.000,00 - 1.325.000,00

2.43.7 Organizar 8 visitas estudiantiles a la UNED y entre

las distintas sedes

- 725.000,00 375.000,00 225.000,00 - 1.325.000,00

2.43.8 Gestionar 2 asesorías en los programas de ciencia

y tecnología

- 725.000,00 375.000,00 225.000,00 - 1.325.000,00

03 Auditoría

Auditoría Interna 3.1.1 Realizar auditoría operativa en el área de becas

otorgadas a funcionarios.

8.928.586,56 547.500,00 65.875,00 571.875,00 156.250,00 10.270.086,56 164.321.385,00

3.2.1 Ofrecer 5 capacitaciones al personal de la

Auditoría Interna, mediante la asistencia a

Talleres, Cursos y Seminarios relacionados con el

quehacer diario de la profesión.

8.928.586,56 547.500,00 65.875,00 571.875,00 156.250,00 10.270.086,56

3.3.1 Realizar auditorías en 5 Centros Universitarios, con

la revisión de procesos administrativos, aplicación

de pruebas sustantivas y de cumplimiento así

como la revisión de control interno.

8.928.586,56 547.500,00 65.875,00 571.875,00 156.250,00 10.270.086,56

3.4.1 Realizar un estudio de normas y directrices del

Manual de Normas Técn. de Gestión y Contol en

T.I. Aplicar técnicas de auditoría para determinar

la correcta implementación y cumplimiento de la

normativa.

8.928.586,56 547.500,00 65.875,00 571.875,00 156.250,00 10.270.086,56

3.5.1 Realizar auditoría operativa e informática al

proceso registrado en la cuenta contable

Inventarios, Existencias en Almacenes.

8.928.586,56 547.500,00 65.875,00 571.875,00 156.250,00 10.270.086,56

3.5.2 Realizar 16 arqueos de Caja Chica. 8.928.586,56 547.500,00 65.875,00 571.875,00 156.250,00 10.270.086,56

3.5.3 Realizar auditoría operativa a cuatro procesos, en

diferentes dependencias de la Vicerrectoría

Ejecutiva.

8.928.586,56 547.500,00 65.875,00 571.875,00 156.250,00 10.270.086,56

3.5.4 Realizar un estudio de control interno en un

proceso de la Dirección Financiera. Oficina de

Contabilidad General.

8.928.586,56 547.500,00 65.875,00 571.875,00 156.250,00 10.270.086,56

3.5.5 Realizar un estudio de control interno en un

proceso de la Dirección Financiera, Oficina de

Tesorería. (Auditoría Informática)

8.928.586,56 547.500,00 65.875,00 571.875,00 156.250,00 10.270.086,56

3.5.6 Realizar auditoría a una cuenta de gastos,

seleccionada en el plan de trabajo de la Auditoría

Interna.

8.928.586,56 547.500,00 65.875,00 571.875,00 156.250,00 10.270.086,56

3.5.7 Realizar seguimiento al SEVRI y Autoevaluación de

Contro Interno. Seguimiento estudio X-21-2001-08

y acuerdo C.U. 1919-2008, Art. IV. Inciso 8)

celebrada el 28/05/2008

8.928.586,56 547.500,00 65.875,00 571.875,00 156.250,00 10.270.086,56

3.5.8 Realizar la Autoevaluación de la Auditoría Interna

de la UNED.

8.928.586,56 547.500,00 65.875,00 571.875,00 156.250,00 10.270.086,56

3.5.9 Realizar el seguimiento de recomendaciones

formuladas en períodos anteriores, así como de las

disposiciones emitidas por la Contraloría General

de la Repùblica y las recomendaciones emitidas

por los despachos de contadores públicos.

8.928.586,56 547.500,00 65.875,00 571.875,00 156.250,00 10.270.086,56



0 1 2 5 6






3.5.10 Realizar un estudio sobre egresos a 3 Asociaciones

de Estudiantes, registradas en DAES y adscritas a

la FEUNED.(Prueba Egresos según Acuerdo C.U.

1839-2006 Art IV Inciso 2)

8.928.586,56 547.500,00 65.875,00 571.875,00 156.250,00 10.270.086,56

3.5.11 Realizar auditoría operativa e informática al

proceso de calificación de exámenes, tareas y

asignación de promedios.

8.928.586,56 547.500,00 65.875,00 571.875,00 156.250,00 10.270.086,56

3.5.12 Realizar un estudio sobre los proyectos financiados

con el Fideicomiso BNCR - UNED.

8.928.586,56 547.500,00 65.875,00 571.875,00 156.250,00 10.270.086,56

Programa de

Gobierno Digital y

Simplificación de

Procesos

4.1.1 Identificar 40 áreas críticas para la eliminación de

exceso de trámites, agilización y estandarización

de procesos por medio de reuniones de

coordinación, diagnostico y seguimiento.

5.671.555,29 100.000,00 42.857,14 - - 5.814.412,43 40.700.887,00

4.1.2 Realizar 6 actividades de capacitación del personal

como seminarios cursos y talleres

Actividades de capacitación: Seminarios, cursos,

talleres

5.671.555,29 100.000,00 42.857,14 - - 5.814.412,43

4.2.1 Realizar 6 talleres de trabajo para establecer

rediseños de procesos institucionales, modificación

de procedimientos y juste de la normativa

5.671.555,29 100.000,00 42.857,14 - - 5.814.412,43

4.2.2 Realizar 6 talleres de evaluación y

retroalimentación del sistema de simplificación

5.671.555,29 100.000,00 42.857,14 - - 5.814.412,43

4.3.1 Coordinar y formular 2 proyectos en materia de

Gobierno Digital.

5.671.555,29 100.000,00 42.857,14 - - 5.814.412,43

4.3.2 Ejecutar 2 proyectos en materia de Gobieno

Digital

5.671.555,29 100.000,00 42.857,14 - - 5.814.412,43

4.3.3 Realizar seguimiento y evaluación de Proyectos en

materia de Gobierno Digital

5.671.555,29 100.000,00 42.857,14 - - 5.814.412,43

05 FEES Fondos del Sistema Proyectos Específicos

Vicerrectoría 5.1.1.1 Coordinación de las Áreas Estratégicas de

Desarrollo

- 8.000.000,00 8.000.000,00 9.000.000,00 - 25.000.000,00 25.000.000,00

Vicerrectoría de

Planificación

5.1.2.1 Desarrollar los proyectos de Regionalización:

Pacífico Sur, Pacífico Central, Huetar Atlántica,

Chorotega, Huetar Norte.

- 150.000.000,00 150.000.000,00 168.750.000,00 - 468.750.000,00 468.750.000,00

Vicerrectoría

Académica

5.1.3.1 Sede Interuniversitaria de Alajuela 156.000.410,00 160.606.736,00 12.012.000,00 47.491.940,00 27.952.947,00 404.064.033,00 404.064.033,00

Rectoria 5.1.4.1 Nuevas Tecnologías de Información - 78.000.000,00 - 172.000.000,00 - 250.000.000,00 250.000.000,00

Rectoría 5.1.5.1 Becas para estudios de posgrado para funcionarios

universitarios

- - - - 300.000.000,00 300.000.000,00 300.000.000,00

Rectoría 5.1.6.1 Equipo Científico y Tecnológico - - - 187.500.000,00 - 187.500.000,00 750.000.000,00

5.1.6.2 - - - 187.500.000,00 - 187.500.000,00

5.1.6.3 - - - 187.500.000,00 - 187.500.000,00

5.1.6.4 - - - 187.500.000,00 - 187.500.000,00

Centro de Idiomas 5.1.7.1 Capacitación en inglés para estudiantes y

funcionarios

162.322.656,00 62.567.800,00 20.250.000,00 4.859.544,00 - 250.000.000,00 250.000.000,00

Escuela de Ciencias

Sociales y

Humanidades

5.1.8.1 Capacitación en inglés - MEP - 30.000.000,00 30.000.000,00 40.000.000,00 - 100.000.000,00 100.000.000,00

04 Gobierno Digital

01 Líneas Estratégicas de Desarrollo



0 1 2 5 6






Rectoría 5.1.9.1 Construcción del Centro de Educación Contínua y

Transferencia Tecnológica

- - - 1.450.000.000,00 - 1.450.000.000,00 1.450.000.000,00

Rectoria 5.1.10.1 Apoyo a la articulación 6.886.048,00 113.952,00 - - - 7.000.000,00 7.000.000,00

Rectoria 5.1.11.1 Apoyo a Programas conjuntos 8.038.138,00 711.862,00 - - - 8.750.000,00 8.750.000,00

Escuela de Ciencias

de la Administración

5.2.1.1 Bachillerato y Licenciatura en Administración de

Empresas con Énfasis en Producción

10.908.324,00 12.911.051,00 - - - 23.819.375,00 23.819.375,00

Escuela de Ciencias

Exactas y Naturales

5.2.2.1 Diplomado y Bachillerato en Agroindustria 15.810.717,00 14.156.558,00 4.212.450,00 - - 34.179.725,00 34.179.725,00

Escuela de Ciencias

de la Educación

5.2.3.1 Bachillerato y Licenciatura en Informática

Educativa

- 28.634.425,00 - - - 28.634.425,00 28.634.425,00

Escuela de Ciencias

Exactas y Naturales

5.2.4.1 Bachillerato en Manejo de Recursos Naturales 18.086.610,00 12.455.665,00 4.212.450,00 - - 34.754.725,00 34.754.725,00

Sistemas de Estudios

de Posgrado

5.2.5.1 Consolidación del modelo pedagógico a distancia

en el Doctorado en Ciencia Naturales para el

Desarrollo

4.537.628,00 912.872,00 150.000,00 - - 5.600.500,00 5.600.500,00

5.2.6.1 Educación Continua Norte-Sur - 7.850.000,00 100.000,00 - - 7.950.000,00 7.950.000,00

5.2.7.1 Doctorado en Ciencias Naturales para el Desarrollo 12.263.999,00 1.236.001,00 - - - 13.500.000,00 13.500.000,00


de Posgrado

5.2.8.1 Estudio de Seguimiento de Graduados en

Programas de Posgrado

9.993.772,00 8.272.169,00 536.000,00 2.628.655,00 781.659,00 22.212.255,00 22.212.255,00

Escuela de Ciencias

Exactas y Naturales

5.2.9.1 Licenciatura en Enfermería - 13.049.399,00 5.000.000,00 9.800.000,00 368.168,00 28.217.567,00 28.217.567,00

Escuela de Ciencias

de la Administración

5.2.10.1 Maestría en Administración de Negocios con

Mención en Gerencia Estratégica

- 15.850.000,00 - 1.350.000,00 - 17.200.000,00 17.200.000,00


de Posgrado

5.2.11.1 Maestría en Psicopedagogía - 6.769.475,00 - - - 6.769.475,00 6.769.475,00

Escuela de Educación 5.2.12.1 Bachillerato en Ciencias de la Educación I y II ciclo

con énfasis en lengua y cultura Cabecar

6.544.995,00 18.743.921,00 1.085.000,00 - 6.529.674,00 32.903.590,00 32.903.590,00

Centro de

Información y

Documentación de

Recursos

Bibliográficos

5.3.1.1 Adquisición conjunta de bases de datos

referenciales y a texto completo y revistas en

formato electrónico. 2008 - 2010.

- 27.431.250,00 - - - 27.431.250,00 27.431.250,00

Dirección de

Producción de


5.3.2.1 Costa Rica a vista de pájaro. Una visión

aerofotográfica y bioclimática a través de sus

paisajes naturales y urbanos.

- 4.476.653,00 - - - 4.476.653,00 4.476.653,00

Centro de

Invetigación,

Transferencia de

Tecnología y

Educación para el

Desarrollo.

5.3.3.1 Biotransformación de residuos agrícolas e

industriales para la obtención de nutraceúticos y

biofertilizantes.

- 9.550.000,00 2.600.000,00 4.400.000,00 - 16.550.000,00 16.550.000,00

02 Docencia (1)

Escuela de Ciencias

de la Educación

(1) El aporte asignado por el CONARE de recursos del Fondo del Sistema para la puesta en marcha de programas o carreras concluirá al cabo de la primera promoción.

03 Investigación



0 1 2 5 6






Centro de Educación

Ambiental

5.3.4.1 Diversificación de sistemas agroforestales,

mediante el fomento en asociaciones de

agricultores (as), de la producción de plantas con

componentes bioactivos de la Región Huetar Norte

y Atlántica de Costa Rica con el aporte de las

universidades estatales de Costa Rica.

- 800.000,00 525.000,00 - - 1.325.000,00 1.325.000,00

Escuela de Ciencias

Exactas y Naturales

5.3.5.1 Estrategia innovadora interdisciplinaria para la

protección fitosanitaria de la producción de

hortalizas en ambientes protegidos en Costa Rica

- 3.050.000,00 - - - 3.050.000,00 3.050.000,00

Escuela de Ciencias

Sociales y

Humanidades

5.3.6.1 Historia regional comparada de Costa Rica. 1821 -

2005.

- 750.000,00 800.000,00 - 400.000,00 1.950.000,00 1.950.000,00

Escuela de Ciencias

Exactas y Naturales

5.3.7.1 Programa interinstitucional de investigación en

biodiversidad y ecología de organismos de suelo,

con énfasis en sistemas de producción limpia y

control biológico

- 3.444.950,00 425.000,00 250.000,00 - 4.119.950,00 4.119.950,00


Ambiental

5.3.8.1 Rescate de especies forestales en peligro de

extinción en Costa Rica

- 4.200.000,00 600.000,00 - - 4.800.000,00 4.800.000,00

Vicerrectoría de

Investigación

5.3.9.1 Sistema para la evaluación y medición de la

investigación de las instituciones de educación

superior universitaria estatal.

603.028,00 1.191.972,00 135.000,00 - - 1.930.000,00 1.930.000,00

Escuela de Ciencias

Exactas y Naturales

5.3.10.1 Evaluación de alternativas frutícolas amigables con

el ambiente para contribuir al desarrollo sostenible

de la zona norte de Cartago

- - - 2.210.000,00 - 2.210.000,00 2.210.000,00

Escuela de Ciencias

Sociales y

Humanidades

5.3.11.1 Gestión de iniciativas de producción

agroecoturística sostenibles en la parte alta de la

Cuenca del Río Candelaria.

- 850.000,00 350.000,00 137.000,00 - 1.337.000,00 1.337.000,00

Escuela de Ciencias

Exactas y Naturales

5.3.12.1 Mejoramiento y conservación genética de especies

forestales amenazadas y de importancia

económica asistido con marcadores genéticos.

- 850.000,00 722.500,00 - - 1.572.500,00 1.572.500,00

Escuela de Ciencias

Exactas y Naturales

5.3.13.1 Diagnóstico molecular de agentes infecciosos en

garrapatas y animales reservatorios.

- 825.000,00 1.650.000,00 1.000.000,00 - 3.475.000,00 3.475.000,00

Escuela de Ciencias

Exactas y Naturales

5.3.14.1 Evaluación de factores ecológicos que afectan a la

vida silvestre en áreas alteradas y áreas silvestres.

- 828.600,00 923.516,00 2.696.600,00 - 4.448.716,00 4.448.716,00


de Posgrado

5.3.15.1 Identificación de estudiantes de alta capacidad

para el aprendizaje en la Región Educativa de San

Ramón de Alajuela

- 50.000,00 880.000,00 4.300.000,00 - 5.230.000,00 5.230.000,00

Centro Universitario

de San Carlos

5.3.16.1 Modelo de Gestión Ambiental para acueductos

rurales y red de monitoreo de la calidad del agua.

- 450.000,00 350.000,00 1.000.000,00 - 1.800.000,00 1.800.000,00

Escuela de Ciencias

Exactas y Naturales

5.3.17.1 Análisis ecosistémico para la evaluación de la

restauración forestal y sus implicaciones para el

secuestro de carbono en un bosque nublado.

1.206.051,00 664.000,00 950.000,00 4.493.949,00 - 7.314.000,00 7.314.000,00

Centro de

Planificación y

Programación

Institucional

5.4.1.1 Desarrollo de capacidades locales para la gestión

de riesgos por terremoto en Nicoya, Guanacaste

- 1.326.100,00 1.030.900,00 - 747.500,00 3.104.500,00 3.104.500,00

Centro de

Planificación y

Programación

Institucional

5.4.2.1 Desarrollo de capacidades locales para la gestión

de riesgos por deslizamientos en el Distrito de

Orosi, Cartago

- 1.075.000,00 807.000,00 - 354.750,00 2.236.750,00 2.236.750,00

04 Extensión y Acción Social



0 1 2 5 6






Programa de

Videoconferencia

5.4.3.1 Difusión de los informes del Estado de la Nación a

la comunidad universitaria y nacional durante los

años 2008-2010

- 2.890.000,00 15.000,00 - - 2.905.000,00 2.905.000,00

Dirección de

Extensión

Universitaria

5.4.4.1 Capacitación Interuniversitaria - 3.150.000,00 1.300.000,00 - - 4.450.000,00 4.450.000,00

Programa de

Electrónica

Multimedial

5.4.5.1 Desarrollo multimedia para educación cívica en

Costa Rica

- 500.000,00 400.000,00 1.000.000,00 - 1.900.000,00 1.900.000,00

Centro de

Investigación y

Evaluación

Institucional

5.4.6.1 Fortalecimiento de la gestión del turismo

sostenible en la Península de Osa, Costa Rica

- 1.700.000,00 300.000,00 - - 2.000.000,00 2.000.000,00

Escuela de Ciencias

Sociales y

Humanidades

5.4.7.1 Observatorio del turismo en la provincia de

Cartago

- 4.300.000,00 300.000,00 - - 4.600.000,00 4.600.000,00

Escuela de Ciencias

Sociales y

Humanidades

5.4.8.1 Revitalización y puesta en valor de la producción

artesanal en San Vicente de Nicoya: Hacia un

modelo de desarrollo comunitario participativo

1.759.410,00 12.247.000,00 - 1.934.790,00 - 15.941.200,00 15.941.200,00


Ambiental

5.4.9.1 Educación para la conservación de la fauna

silvestre de la Península de OSA

- 14.448.500,00 80.000,00 - - 14.528.500,00 14.528.500,00

Dirección de

Extensión

Universitaria

5.4.10.1 Programa Interinstitucional Aula Móvil. - 1.570.000,00 400.000,00 1.200.000,00 830.000,00 4.000.000,00 4.000.000,00

Programa de

Gerontología

5.4.11.1 Capacitación/Divulgación sobre desafíos y

oportunidades para las personas adultas mayores

con el fin de proporcionar estilos de vida

saludables

- 3.215.600,00 650.000,00 400.000,00 - 4.265.600,00 4.265.600,00

Dirección de

Extensión

Universitaria

5.4.12.1 Construcción de las relaciones entre las

Universidades Públicas y las comunidades

indígenas, desde una perspectiva intercultural y

de diálogo permanente.

- 4.577.500,00 175.000,00 10.000,00 - 4.762.500,00 4.762.500,00

Escuela de Ciencias

de la Educación

5.4.13.1 Formación integral de la persona joven: desarrollo

de capacidades humanas, sociales, políticas y

económicas para una mejor calidad de vida. Caso

piloto: distrito primero del cantón de Sarapiquí y

comunidades en riesgo social de Heredia (Guararí,

La Milpa, Los Lagos y la Aurora).

- 1.360.000,00 700.000,00 850.000,00 - 2.910.000,00 2.910.000,00

Escuela de Ciencias

Exactas y Naturales

5.4.14.1 Consolidación del Programa Olimpiada

Costarricense de Química e Internacionales para la

adecuada participación de estudiantes

preuniversitarios y universitarios de especial

interés por el área de las ciencias.

2.010.080,00 739.920,00 1.150.000,00 500.000,00 - 4.400.000,00 4.400.000,00


Ambiental

5.4.15.1 Desarrollo de modelos de producción sostenible

para pequeños productores de la zona Huetar

Norte de Costa Rica.

- 6.815.000,00 480.000,00 1.250.000,00 - 8.545.000,00 8.545.000,00

Dirección Editorial 5.4.16.1 Promoción/Integración de las publicaciones

universitarias

- 1.938.333,33 200.000,00 - - 2.138.333,33 6.415.000,00

Dirección Editorial 5.4.16.2 - 1.938.333,33 200.000,00 - - 2.138.333,33

Dirección Editorial 5.4.16.3 - 1.938.333,33 200.000,00 - - 2.138.333,33

Escuela de Ciencias

de la Educación

5.4.17.1 Acción interuniversitaria para la construcción de

oportunidades de educación intercultural bilingüe,

en el territorio indígena de Chirripó (Turrialba).

- 169.560,00 100.000,00 - - 269.560,00 269.560,00



0 1 2 5 6






Dirección de

Extensión

Universitaria

5.4.18.1 Fortalecimiento de la Educación Secundaria de III

y IV ciclo en Comunidades Indígenas mediante

tutorías dirigidas a estudiantes de las

comunidades indígenas de Curré, Amubri

(Talamanca), Grano de Oro y Ngöbe (San Vito).

- 270.360,00 175.000,00 - 2.850.000,00 3.295.360,00 3.295.360,00

Escuela de Ciencias

de la Educación

5.4.19.1 Talleres Lúdico-Creativos - 2.900.000,00 2.700.000,00 100.000,00 300.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00

Centro de

Planificación y

Programación

Institucional

5.4.20.1 Prevención en desastres con población indígena

bribri en la zona de Talamanca

- 1.845.000,00 300.000,00 - - 2.145.000,00 2.145.000,00

Dirección de

Extensión

Universitaria

5.4.21.1 Capacitación en temáticas vinculadas con pueblos

y territorios indígenas de Costa Rica

106.470,00 2.428.130,00 240.000,00 - 930.000,00 3.704.600,00 3.704.600,00

Dirección de Asuntos

Estudiantiles

5.5.1.1 Mantenimiento y Divulgación Sitio INFOUES - 2.650.000,00 - - 300.000,00 2.950.000,00 2.950.000,00


Estudiantiles

5.5.2.1 Reproducción y distribución de material

informativo impreso (Descubriendo la U)

- 4.500.000,00 100.000,00 - - 4.600.000,00 4.600.000,00


Estudiantiles

5.5.3.1 Becas Estudiantiles para Universidades Estatales - 5.250.000,00 - - - 5.250.000,00 5.250.000,00


Estudiantiles

5.5.4.1 Articulación de políticas de accesibilidad a la

Educación Superior

- 650.000,00 - - - 650.000,00 650.000,00


Estudiantiles

5.5.5.1 Visita de Orientación e Información a Estudiantes

de Educación Diversificada

- 2.000.000,00 1.000.000,00 - - 3.000.000,00 3.000.000,00


Estudiantiles

5.5.6.1 Rendimiento Académico en Matemáticas (RAMA) 38.262.521,00 119.094,00 - - - 38.381.615,00 38.381.615,00


Estudiantiles

5.5.7.1 Festivales Interuniversitarios de Vida Estudiantil

(Propuesta Integrada)

- 17.500.000,00 2.500.000,00 - - 20.000.000,00 20.000.000,00


Estudiantiles

5.5.8.1 Creación de un Centro de Información virtual en

orientación vocacional, empleando como

plataforma INFOUES

- 3.300.000,00 - 1.000.000,00 - 4.300.000,00 4.300.000,00


Estudiantiles

5.5.9.1 Jornadas de Intercambio de experiencias sobre el

tema de orientación vocacional en las

Universidades estatales.

- 2.000.000,00 400.000,00 - - 2.400.000,00 2.400.000,00


Estudiantiles

5.10.1 Intercambio Artístico Centromericano: FICCUA

2009 Guatemala

- 48.000.000,00 2.000.000,00 - - 50.000.000,00 50.000.000,00


Estudiantiles

5.11.1 Construcción de Estilos de Vida Saludable - 20.850.000,00 2.850.000,00 - - 23.700.000,00 23.700.000,00

Centro de

Planificación y

Programación

Institucional

5.6.1.1 Mejoramiento de las condiciones de seguridad

humana ante una amenaza de incendio en las

intalaciones de las Universidades Estatales

- 675.000,00 900.000,00 - 600.000,00 2.175.000,00 2.175.000,00

Dirección Financiera 5.6.2.1 Fortalecimiento a las áreas financieras y

presupuestarias.

3.518.814,00 21.481.186,00 - - - 25.000.000,00 25.000.000,00

06 Administración

05 Vida Estudiantil



0 1 2 5 6






Vicerrectoría

Ejecutiva

5.6.3.1 Gestión Administrativa de Recursos de Fondo de

Sistema

59.241.765,00 758.235,00 - - - 60.000.000,00 60.000.000,00

2.651.841.763,00 1.245.580.496,00 359.635.816,00 2.699.922.667,00 355.444.698,00 7.312.425.440,00 7.312.425.440,00



Programa Operativo 2: Administración General

OBJETIVO GENERAL:

Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

01 Administración General

Política 11

Centros

Universitarios

11.2;11.2

.2;11.2.3

1.1 Apoyar el desarrollo de los

Centros Universitarios,

coadyuvando al logro de la

autonomía y crecimiento de

aquellos.

1.1.1 Realizar 8 visitas a las Centros

Universitarios a fin de atender las

necesidades e identificar las debilidades

administrativas, creando acciones que

faciliten su labor.

B Visita 4 4 8 Vicerrectoría Ejecutiva

1.1.2 Confeccionar 30 solicitudes de bienes y

servicios, acordes con los planes de

desarrollo y recursos de la

Universidad.para satisfacer las distintas

necesidades de equipo y mobiliario de

los diferentes Centros Universitarios.

A Solicitud 15 15 30 Vicerrectoría Ejecutiva

15.3;15.3

.1

1.2 1.2.1 Atender en promedio 4 solicitudes por

semestre de las autoridades

administrativas, mediante la elaboración

de informes y estudios.

A Informe 4 4 8 Vicerrectoría Ejecutiva

1.2.2 Confeccionar de 60 solicitudes de

bienes y servicios, acordes con los

planes de desarrollo y recursos de la

Universidad para satisfacer las distintas

necesidades de equipo y mobiliario de la

Sede Central.

A Solicitud 30 30 60 Vicerrectoría Ejecutiva

1.2.3 Implementar un plan para la

sistematización y automatización del

ingreso de los vehículos de la

Institución, estableciendo mecanismos

de mayor seguridad.

A Implemen-

tación

0 1 1 Vicerrectoría Ejecutiva

1.2.4 Crear un mecanismo de control en

conjunto con la Unidad de Planillas, para

el monitoreo del pago de horas extras,

considerando los objetivos de los planes

operativos de cada dependencia.

B Informe 1 1 2 Vicerrectoría Ejecutiva-

Unidad de Planillas.

Promover el desarrollo de la

UNED, desde el ámbito

administrativo, a través de la

planificación de políticas y

acciones, acordes con el POA

y el Plan de Desarrollo

Institucional.

Descripción

Asegurar que los sistemas de apoyo a los programas sustantivos se realicen con excelencia y de conformidad con los recursos y estrategias establecidas por la

institución.

Política

Institucional

OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS

Específicos




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUALDescripción

Política

Institucional


RESPONSABLE

METAS

Específicos

Política 2

Vínculos

Externos

2.1 1.3 Promover el intercambio de

experiencias y conocimiento

entre instituciones,

profesionales y expertos del

Area de Archivístisca.

1.3.1 Organizar el II Convivio Nacional de

Archivistas en coordinación con la

Comisión de Archivos Universitarios del

CONARE y las universidades estatales,

como parte de la coordinación de la

UNED ante CONARE para el año 2009.

A Convivio 1 0 1 Archivo Central y la

Comisión de Archivos

Universitarios de CONARE.

Política 10

Desarrollo

Estudiantil

10.4 1.4 Brindar información

institucional a los

funcionarios, estudiantes y

público en general.

1.4.1 Atender al menos 1200 usuarios en el

Archivo Central por préstamos de

documentos institucionales para una ágil

toma de decisiones.

A Usuarios 600 600 1.200 Archivo Central

Política 13

Desarrollo

Tecnológico

13.1 1.5 Brindar asesorías sobre

administración de archivos

1.5.1 Asesorar a 12 oficinas en la Sede Central

y 10 Centros Universitarios (total 22)

sobre administración de archivos

A Asesoría 11 11 22 Archivo Central

1.5.2 Actualizar el Manual de Códigos del

Archivo Central para una mayor

organización documental.

A Manual

Actualizado

0 1 1 Archivo Central

1.6 Lograr una mejor

conservación del fondo

documental de la UNED para

un servicio de calidad al

usuario, en el Archivo

Central.

1.6.1 Elaborar tablas de plazos de

conservación de documentos de al

menos 10 dependencias de la

Universidad para una adecuada

selección y eliminación de documentos

institucionales.

A Tabla 4 6 10 Archivo Central

1.6.2 Elaborar un Manual de Procedimientos

del Archivo Central de la UNED para una

mejor ejecución de los procesos

Archivísticos.

A Manual 1 0 1 Archivo Central en

coordinación con el CPPI

1.6.3 Gestionar la compra de estanterías

móviles en el Archivo Central de la UNED

para un mejor aprovechamiento del

espacio físico.

A Gestión 0 1 1 Archivo Central y

Vicerrectoría Ejecutiva

Política 3

Responsabilidad

con el Ambiente

3.1.1 1.6.4 Elaborar un Informe de la aplicación y

desarrollo del plan de recolección y

tratamiento de desechos biopeligrosos

(MPD), a las autoridades de la

Institución.

A Informe 0 1 1 Servicio Médico

Política 9

Desarrollo del

Talento

Humano

9.1.8 1.7 Educar a la Comunidad

Universitaria sobre

información y prevención de

enfermedades

1.7.1 Brindar educación médica continua

mediante el Ciclo de 10

Videoconferencias con charlas

preventivas de diferentes tópicos sobre

salud.

A Videconferencia 5 5 10 Servicio Médico

1.7.2 Ofrecer dos cursos de capacitación en

Primeros Auxilios Básicos

A Curso 1 1 2 Servicio Médico




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


RESPONSABLE

METAS

Específicos

Política 11

Centros

Universitarios

11.3.1 1.8 Coadyuvar, mediante

programas preventivos y

curativos en la conservación

del bienestar físico, mental y

emocional de los

funcionarios de la Insititución

1.8.1 Realizar 12 giras para la "Consulta

Médica Anual" a los funcionarios de los

Centros Universitarios

A Gira 10 2 12 Servicio Médico

Política 15

Planificación

15.3.1 1.8.2 Ofrecer 10.700 cupos de consultas para

la atención de: Morbilidad, Examen de

ingreso, Planificación Familiar, Citología

Vaginal, Cirugía menor ambulatoria,

Accidentes y enfermedades labores,

Reconocimiento médico anual y

Enfermedades cronico-degenerativas

A Cupo 2.072 2.073 4.145 Servicio Médico

1.8.3 Ejecutar el plan de convenios en salud,

mediante la realización de 4 actividades

en conjunto con la ASEUNED (Centro

Médico El Cristo, Centro de Diagnóstico

Sancancio, Laboratorio de Diagnóstico

Citológico y Patológico GAG S.A. Centro

Médico Santa Mónica)

A Actividad 2 2 4 Servicio Médico-ASEUNED

1.8.4 Elaborar un informe de resultados del

proceso de mantenimiento preventivo

del Equipo Autoclave.

A Informe 0 1 1 Servicio Médico

1.8.5 Desarrrollar en conjunto con Salud

Ocupacional, la actividad de celebración

del "Día de Salud Ocupacional"

M Actividad 0 1 1 Servicio Médico-Centro de

Salud Ocupacional

Política 9

Desarrollo del

Talento

Humano

9.1 1.9 1.9.1 Ofrecer 2 curso-taller de actualización

en los procesos de compras

institucionales, tanto para funcionarios

de la Sede Central, como para

funcionarios de los Centros

Universitarios

B Talleres 1 1 2 Oficina de Contratación y

Suministros

1.9.2 Asistir a 2 cursos de actualización en la

materia de la contratación administrativa

A Cantidad de

cursos

1 1 2 Oficina de Contratación y

Suministros

13.2 1.10 Realizar la revisión integral

de los procesos de compra y

su cumplimiento en el tiempo

de acuerdo con el marco

legal aplicable.

1.10.1 Realizar la implementación del sistema

de información de gestión de compras

para el seguimiento institucional en

concordancia con los sistemas

COMPRARED y SIAC.

A Programas

creados e

implementa-

dos

1 1 Oficina de Contratación y

Suministros

Actualizar a la comunidad

universitaria y a los

funcionarios de la

dependencia en los temas de

compras institucionales y su

impacto en la ejecución de la

actividad ordinaria de la

UNED




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


RESPONSABLE

METAS

Específicos

1.10.2 Establecer las fechas de corte

institucional para el trámite agrupado y

planificado de las solicitudes de bienes y

servicios.

A Meses 2 2 4 Oficina de Contratación y

Suministros

1.10.3 Revisar los tiempos de ejecución de las

compras, según el cronograma

establecido para cada proceso y

compararlo con las disposiciones legales

de la Ley de Contratación

Administrativa.

M Estudio 50% 50% 100% Oficina de Contratación y

Suministros

Política 15

Planificación

15.3.5 1.11 Dar seguimiento al Sistema



mejoras pertinentes, de tal








A Implemen-

tación de

acciones de

mejora

50% 50% 100% Oficina de Contratación y

Suministros

15.4 1.12 Mejorar los procesos de

contratación con el propósito

de que éstos sean ágiles,

eficientes, seguros, claros y

confiables.

1.12.1 Dar el trámite respectivo al estimado de

2000 solicitudes de bienes y servicios

que ingresarán en el 2009, en el menor

tiempo posible y realizar su debido

control y seguimiento.

A Cantidad de

solicitudes

tramitadas

1.000 1.000 2.000 Oficina de Contratación y

Suministros

11.1.3 1.13 Dar seguimiento al sistema

de gestión preventiva de

riesgos laborales ( SGPRL )

en edificios centrales y

centros universitarios

1.13.1 Implementar en 15 centros

universitarios el programa de charlas

preventivas de cinco minutos para

sensibilizar a los funcionarios en el tema

de la prevención de accidentes

A Charla 10 5 15 Centro de Salud

Ocupacional

1.13.2 Ofrecer 3 talleres de tres horas con un

máximo de 20 participantes por taller

para sensibilizar a funcionarios y jefes

sobre el Sistema de Gestión Preventiva

de Riesgos laborales con el fin de

avanzar en el proceso de

implementación.

A Taller 2 1 3 Centro de Salud

Ocupacional

1.13.3 Elaborar y presentar un informe a la

Rectoría sobre las oficinas y

dependencias que están cumpliendo con

el Sistema de Gestión Preventiva.

A Informe 1 0 1 Centro de Salud

Ocupacional

Políticas 9

Desarrollo del

Talento

Humano

Política 11

Centros

Universitarios




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


RESPONSABLE

METAS

Específicos

1.13.4 Llevar a cabo un simulacro de

evacuación en los centros universitarios

Nicoya , Santa Cruz, Liberia, Turrialba

para medir su nivel de preparación ante

una emergencia

A Simulacro

de

evacuación

2 2 4 Centro de Salud

Ocupacional

1.13.5 Asesorar y capacitar a cuatro centros

universitarios en la elaboración de un

plan de emergencias

M Charla 2 2 4 Centro de Salud

Ocupacional

1.13.6 Rotular cinco centros universitarios con

señales de prevención y seguridad para

orientar en caso de emergencia a

funcionarios, estudiantes y personas

ajenas que visitan el centro

M Rotulación 0 5 5 Centro de Salud

Ocupacional

1.13.7 Equipar a 15 Centros Universitarios una

camilla y los implementos de primeros

auxilios

A Equipo 0 15 15 Centro de Salud

Ocupacional

1.13.8 Realizar la actividad del Dia de la Salud

Ocupacional con la colaboración del

Servicio Médico

A Actividad 0 1 1 Centro de Salud

Ocupacional

9.1 1.14 Revisar y actualizar las

descripciones de puestos de

la UNED

1.14.1 Actualizar las clases de puestos dentro

del modelo de competencias y acordes

con la estructura organizacional.

A Actualización 50% 50% 100% Oficina de Recursos

Humanos

9.1 1.15 1.15.1 Definir un Diccionario de

Comportamientos para la Gestión por

Competencias del Profesor Universitario

y las designaciones como Encargado de

Programa y Encargado de Cátedra de la

UNED

A Diccionario 1 0 1 Oficina de Recursos

Humanos

1.15.2 Establecer, con participación del

personal académico de las cuatro

Escuelas, seis instrumentos de

evaluación del desempeño por clase de

puesto.

A Instrumentos 6 0 6 Oficina de Recursos

Humanos

1.15.3 Aplicar una Evaluación del Desempeño

del personal académico de las Escuelas

(Profesor Universitario y las

designaciones como Encargado de

Programa y Encargado de Cátedra).

A Informe de

Resultados

1 1 Oficina de Recursos

Humanos

Política 9

Desarrollo del

Talento

Humano Diseñar los instrumentos de

Evaluación del Desempeño

para los funcionarios del área

académica (Profesor

Universitario y las

designaciones como

Encargado de Programa y

Encargado Cátedra), con el

fin de apoyar los Procesos de

Acreditación Académica.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


RESPONSABLE

METAS

Específicos

1.15.4 Presentar un informe al Consejo de

Rectoría de los resultados obtenidos de

la evaluación del desempeño del

personal académico, para facilitar los

procesos de acreditación académica y de

toma de desiciones de las autoridades

universitarias.

A Informe 1 1 Oficina de Recursos

Humanos

9.1 1.16 1.16.1 Definir un diccionario Comportamientos

para la Gestión por Competencias de los

funcionarios que ocupan puestos no

profesionales, específicamente Técnicos

de las categorías de la 22 a la 30

M Diccionario 1 1 Oficina de Recursos

Humanos

1.16.2 Definir 6 instrumentos de evaluación del

desempeño para los puestos Técnicos

Universitario A, Técnico Universitario B y

Técnico Universitario C

M Instrumen-

tos de

Evaluación

definidos


Humanos

1.16.3 Aplicar un Plan Piloto de la Evaluación

del Desempeño de los funcionarios que

ocupan puestos Técnicos de las

Categorías de la 22 a la 30;

especificamente, Técnico Universitario A,

Técnico Universitario B y Técnico

Universitario C.

M Plan Piloto 1 1 Oficina de Recursos

Humanos

1.16.4 Elaborar un Informe de los resultados

obtenidos en el Plan Piloto de Evaluación

del Desempeño para los puestos

técnicos

M Informe 1 1 Oficina de Recursos

Humanos

1.17 Realizar la Evaluación del

Desempeño de Jefes y

Directores cuyo período de

prueba esté próximo a

vencerse.

1.17.1 Programar y ejecutar la realización de 4

evaluaciones del desempeño en aquellas

jefaturas y direcciones cuyo

nombramiento o período de prueba esté

próximo a vencerse.

A Informe de

Evaluación

2 2 4 Oficina de Recursos

Humanos

1.17.2 Realizar un estudio de necesidades para

capacitación y formación de los Jefes y

Directores

A Estudio 1 1 Oficina de Recursos

Humanos

1.18 1.18.1 Otorgar 10 becas nacionales a nivel de

posgrado

A Beca 5 5 10 Oficina de Recursos

Humanos

1.18.2 Otorgar 20 becas parciales nacionales a

nivel de pregrado y grado

M Beca 10 10 20 Oficina de Recursos

Humanos

1.18.3 Otorgar 130 becas a nivel de grado y

extensión en la UNED.


Humanos

Diseñar los instrumentos de

Evaluación del Desempeño

para los funcionarios que

ocupan puestos no

profesionales,

especificamente Técnicos de

las categorías de la 22 a la

30.

Regular y asignar becas para

capacitación y formación a

nivel internacional y nacional

de los funcionarios de la

UNED.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


RESPONSABLE

METAS

Específicos

1.18.4 Otorgar 30 becas nacionales para

capacitación


Humanos

1.18.5 Otorgar 15 becas internacionales para

capacitación


Humanos

1.18.6 Organizar 5 cursos de Inducción y Ética

en la Función Pública

A Curso 3 2 5 Oficina de Recursos

Humanos

1.18.7 Organizar 10 cursos para funcionarios

que laboran en la Vicerrectoría

Académica

M Curso 5 5 10 Oficina de Recursos

Humanos

1.18.8 Organizar 10 cursos para funcionarios

que laboran en la Vicerrectoría

Ejecutiva, Investigación y Planificación

M Curso 5 5 10 Oficina de Recursos

Humanos

9.1.9 1.18.9 Otorgar 5 becas internacionales a nivel

posgrado.

A Beca 2 3 5 Oficina de Recursos

Humanos

1.19 1.19.1 Elaborar una nueva propuesta del

reglamento de becas y capacitación

A Reglamento 1 1 Oficina de Recursos

Humanos

1.19.2 Elaborar un documento de política para

ser presentado al Consejo Universitario,

con el propósito de agrupar, integrar y

proponer orientaciones básicas

A Documento 1 1 Oficina de Recursos

Humanos

1.19.3 Definir los criterios técnicos de selección

y adjudicación de becas (políticas,

presupuesto y requisitos)


Humanos

1.19.4 Revisar, adaptar, ampliar los

procedimientos para la selección,

adjudicación, seguimiento y control de

becas


Humanos

1.20 1.20.1 Establecer una propuesta de evaluación

del clima organizacional en la UNED

M Propuesta 1 1 Oficina de Recursos

Humanos

1.20.2 Realizar 2 concursos internos para

nombramiento en propiedad de

profesores de la UNED

A Concurso 1 1 2 Oficina de Recursos

Humanos

1.20.3 Realizar un proceso reclutamiento

externo de profesores universitarios en

las diferentes áreas de especialización.

A Proceso de

reclutamien-

to


Humanos

1.20.4 Estructurar registros de elegibles de 13

clases ocupacionales de las categorías

de la 3 a la 30 que faciliten la promoción

interna.

A Registro de

elegibles


Humanos

Definir los procedimientos,

normas y criterios técnicos

internos para el adecuado

funcionamiento del Consejo

Asesor de Becas y

Capacitación

Contribuir a que la

Universidad cuente con el

personal idóneo de forma

oportuna




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


RESPONSABLE

METAS

Específicos

1.20.5 Gestionar 2 concursos para la selección

de jefaturas con vencimiento en el 2009

A Concurso 1 1 2 Oficina de Recursos

Humanos

1.20.6 Tramitar 20 solicitudes específicas de

concurso provenientes de las diferentes


A Trámite de

concurso


Humanos

1.20.7 Incorporar a 130 funcionarios al modelo

de teletrabajo como parte de la segunda

etapa del proyecto teletrabajo en la

UNED

A Funcionarios

incorporado al

Teletrabajo


Humanos

1.21 Proponer una estructura

organizacional de la oficina

de Recursos Humanos,

adecuada a su realidad

actual

1.21.1 Elaborar una propuesta de

reestructuración para la Oficina de

Recursos Humanos

A Propuesta 0 1 1 Oficina de Recursos

Humanos

Política 11

Centros

Universitarios

11.2. 1.22 1.22.1 Realizar 2 procesos de reclutamiento

regional de profesionales interesados en

brindar sus servicios a la UNED.

A Proceso de

reclutamiento1 1 2 Oficina de Recursos

Humanos

1.22.2 Implementar un proceso de inducción

para los funcionarios de los Centros

Universitarios en materia de trámites

que se realizan en la Unidad de Servicios

de Personal

A Proceso de

inducción

50% 50% 100% Oficina de Recursos

Humanos

11.3.1 1.22.3 Presentar una propuesta de estructura

ocupacional acorde con la estructura

organizacional y el modelo de

competencias para los CEU

A Propuesta

de

estructura


Humanos

12 1.23 1.23.1 Colaborar en el análisis y programación

del Módulo de becas

A Análisis 1 1 2 Oficina de Recursos

Humanos

1.23.2 Colaborar en el desarrollo del Módulo de

Remuneración y Liquidaciones

A Módulo 1 1 Oficina de Recursos

Humanos

Política 13

Desarrollo

Tecnológico

13.1.2 1.24 1.24.1 Obtener información digitalizada de los

expedientes del personal de las Escuelas

para efectos de acreditación

A Bases de

datos


Humanos

1.24.2 Mantener identificadas las plazas de las

escuelas para la atención de los

procesos institucionales

A Plazas

identifica-

das


Humanos

1.24.3 Mantener actualizada la estructura

ocupacional y salarial del CONED

A Plazas

identifica-

das

100% 100% Oficina de Recursos

Humanos

Implementar acciones de

desarrollo de sistemas de

información con el propósito

de que estos brinden de

manera eficiente y oportuna,

la información requerida en

las actividades del quehacer

institucional

Política 12

Desarrollo

Tecnológico

Considerar las necesidades

y los requerimientos de

recurso humano en los

centros universitarios

Continuar con el proyecto del

Sistema Integrado de

Recursos Humanos en

coordinacion con la DTIC




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


RESPONSABLE

METAS

Específicos

Política 15

Planificación

15.2.5 1.25 Evaluar los principales

procesos para medir el

riesgo en el control interno

de las mismas.

1.25.1 Realizar una evaluación para los

procesos: acciones de personal,

vacaciones institucionales y emisiòn de

constancias

A Evaluación

de proceso


Humanos












A Implemen-

tación de

acciones de

mejora


Humanos

16.2 1.27 Velar porque el proceso de

Remuneracion de todos los

funcionarios de la

Universidad se realice en

forma correcta y oportuna.

1.27.1 Elaborar 41 planillas de pago a los

funcionarios (11 de Adelanto, 12

mensuales de salario, 12 mensuales de

subsidio, 1 de Aguinaldo, 1 de Salario

Escolar, 4 adicionales) y su respectiva

cancelacion a las Instituciones externas.

A Planilla 20 21 41 Oficina de Recursos

Humanos

1.27.2 Tramitar 2000 reportes de Tiempo Extra

para su correspondiente pago.

A Formulario 1.000 1.000 2.000 Oficina de Recursos

Humanos

1.27.3 Tramitar 15000 registros para la

aplicación exacta de las deducciones

voluntarias y su pago a las Instituciones.

A Registro en

el sistema

7.500 7.500 15.000 Oficina de Recursos

Humanos

1.27.4 Tramitar 2800 liquidaciones por

jubilaciones, términos de contrato,

renuncias, complementos, etc.

A Liquidacion 1.400 1.400 2.800 Oficina de Recursos

Humanos

1.27.5 Tramitar 1600 boletas de incapacidades

del INS, la CCSS y licencias por

Maternidad.

A Boleta de

incapacidad

800 800 1.600 Oficina de Recursos

Humanos

Política 11

Centros

Universitarios

11.1.1 1.28 1.28.1 Dotar a un centro universitario de

sistema de alarma que favorezca y

apoye el resguardo de los bienes

institucionales

M Sistema de

alarma

1 1 Oficina de Servicios

Generales

1.28.2 Apoyar el proceso de contratación para

los servicios de seguridad privada en al

menos un Centro Universitario

M Servicios de

Seguridad


Generales

1.28.3 Implementar un nuevo sistema para el

control de las cámaras de vigilancia en

la sede central

A Sistema 1 1 Oficina de Servicios

Generales

Apoyar el desarrollo de los

Centros Universitarios de

manera que se favorezca la

desconcentración y

descentralización de

actividades




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


RESPONSABLE

METAS

Específicos

1.28.4 Adaptar el mobiliario de atención de un

centro universitario para facilitar el

acceso y servicios a personas con alguna

discapacidad.

M Mobiliario

adaptado


Generales

11.2.2 1.28.5 Continuar realizando al menos 6

actividades relacionadas a diversos

servicios de ingeniería como son

estudios de suelos, levantamientos

topográficos, elavoración de planos,

etc..

A Actividades

de

ingeniería

3 3 6 Oficina de Servicios

Generales

11.2.3 1.28.6 Definir las especificaciones técnicas y

apoyar la supervición de la construcción

de una bodega para el área eléctrica de

la Unidad de Mantenimiento

M Informe 1 1 Oficina de Servicios

Generales

11.1.1 1.29 1.29.1 Elaborar un cronograma de visitas a los

centros universitarios, que incluya las

valoraciones de mantenimiento de estos

y de la sede central

A Cronogra-

ma


Generales

1.29.2 Dar atención de un promedio anual de

1800 solicitudes de trabajo de

mantenimiento de equipo, maquinaria e

infraestructura

A Solicitudes

atendidas

1.000 800 1.800 Oficina de Servicios

Generales

1.29.3 Elaborar un cronograma de seguimiento

de los proyectos de remodelaciones de

oficinas

A Cronogra-

ma


Generales

Política 13

Desarrollo

Tecnológico

13.1 1.30 Lograr la implementación de

programas que faciliten y

mejoren la atención al

usuario de los servicios que

brindan las unidades que

componen la Oficina de

Servicios Generales.

1.30.1 Poner a disposición de la comunidad

universitaria la programación de giras de

las busetas regionales por medio de la

intranet.

M Sistema de

Programación

de giras


Generales

Política 15

Planificación

15.4.1 1.30.2 Elaborar tres procedimientos de trabajo

de las Unidades de la Oficina para ser

sometidos a aprobación por las

autoridades universitarias

A Procedimientos 1 2 3 Oficina de Servicios

Generales

1.30.3 Elaborar un informe con las

especificaciones técnicas para la

adquisición de barreras de control y

otros dispositivos para el sistema de

acceso al campus de sabanilla.


Generales

Planificar y programar

actividades de

mantenimiento acorde con

las necesidades de la

institución




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


RESPONSABLE

METAS

Específicos

1.30.4 Elaborar un informe que defina las

especificaciones técnicas para un

sistema de control de incendio para dos

de las bodegas de material y de libros.


Generales












A Implemen-

tación de

acciones de

mejora

50% 50% 100% Oficina de Servicios

Generales

1.32 Adquirir equipo y

capacitación que facilite las

labores de las unidades de la

Oficina de Servicios

Generales en su proceso

operativo


especificaciones técnicas y brindar el

apoyo para la realización de una

compra de vehículos institucionales: una

microbus de 30 pasajeros y un vehículo

para labores de mantenimiento tipo

panel y tres vehículos tipo automovil

sedan.

A Informe 1 1 Oficina de Servicios

Generales

1.32.2 Realizar una compra de los repuestos

necesarios para la reparación y

adecuado estado de los equipos de

comunicación utilizados por la Unidad de

Mensajería y Seguridad

A Compra 1 1 Oficina de Servicios

Generales

9.1.2 1.32.3 Realizar 2 actividades para continuar

con el plan de capacitación de los

oficiales de seguridad

A Actividad de

capacita-

ción


Generales

15.4.1 1.33 Apoyar la dotación de

espacios para el desarrollo

de las actividades sustantivas

de la UNED

1.33.1 Renovar y solicitar la formalización de

dos contratos de arrendamiento de

oficinas, bodegas u otros locales

M Contratos

formalizado


Generales

1.34 Planificar compras generales

para la adquisición de

materiales y suministros

1.34.1 Elaborar las especificaciones técnicas

para 4 procesos licitatorios de compra

de materiales y suministros en general.

M Informe con

especifica-

ciones


Generales

1.34.2 Elaborar al menos 100 Solicitudes de

Bienes y Servicios para la compra de

materiales y suministros diversos según

las necesidades de la universidad.

M Solicitudes 50 50 100 Oficina de Servicios

Generales




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


RESPONSABLE

METAS

Específicos

1.35 Velar por la buena calidad de

los servicios de limpieza y

ornato que se brindan a las

edificaciones

1.35.1 Supervisar el servicio de limpieza

brindado por la empresa privada en el

edificio A, reflejado en 2 informes uno

por semestre

A Informes 1 1 2 Oficina de Servicios

Generales

1.35.2 Elaborar un cronograma de trabajos de

limpieza de la sede central que incluya

limpiezas profundas.

M Cronograma 1 1 Oficina de Servicios

Generales

15.4.1 1.35.3 Apoyar los procesos de matrícula de la

institución por medio de la instalación y

desinstalación del mobiliario y equipo

requerido para los tres períodos de

matrícula ordinaria de la UNED y dos

matrículas del CONED

A Procesos

apoyados


Generales

Política 3 Responsabilidad

con el

ambiente

3.1.5 1.35.4 Continuar apoyando el programa de

reciclaje de papel, ahorro de electricidad

y agua, por medio de una capacitación

de refrescamiento a los funcionarios del

área de aseo.

A Capacitación 1 1 Oficina de Servicios

Generales

Política 13

Desarrollo

Tecnológico

13.1.1 1.36 1.36.1 Desarrollar un plan para implementar

medidas de control interno para la

función operativa de las cuatro unidades

adscritas a la Dirección Financiera.

A Plan 50% 50% 100% Dirección Financiera

1.36.2 Desarrollar en promedio 110 estudios en

respuesta a solicitudes internas y

externas.

A Estudio

Técnico

55 55 110 Dirección Financiera

Política 15

Planificación












A Implemen-

tación de

acciones de

mejora

50% 50% 100% Dirección Financiera

Política 15

planificación












A Implemen-

tación de

acciones de

mejora

50% 50% 100% Oficina de Presupuesto

Planificar, administrar,

coordinar y controlar la

ejecución de las labores del

área financiera y atender

solicitudes provenientes de

otros organismos.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


RESPONSABLE

METAS

Específicos

Política 16

Equilibrio

Presupuestario

16.1 1.39 Formular Documentos

Presupuestarios, Elaborar

Estudios, Informes en

Materia Presupuestaria

1.39.1 Elaborar 13 docs Presupuestarios

durante el período 2009, de acuerdo

con las últimas normas y políticas

emanadas por la Contraloría General de

la República, según el siguiente detalle:

1. Presupuesto Ordinario 2009, 3

Presupuestos Extraordinarios, 9

Modificaciones Presupuestarias.

A Documentos 6 7 13 Oficina de Presupuesto

1.39.2 Elaborar 72 docs relacionados con la

materia presupuestaria según se

describe a continuación: 12

Comportamientos de la Relación de

Puestos, 35 Estudios Técnicos, 20

Comportamientos de los Ingresos y

Egresos y 5 Evaluaciones de la

Evaluación Presupuestaria.

A Estudios 36 36 72 Oficina de Presupuesto

Política 15

planificación












A Implemen-

tación de

acciones de

mejora

50% 50% 100% Oficina de Control de

Presupuesto

Polìtica 16

Equilibrio

Presupuestario

16.1 1.41 Controlar la ejecución

presupuestaria de la

institución

1.41.1 Elaborar 4 informes de ejecución

presupuestaria conforme a los registros

de ingresos y egresos y a las normas y

reglamentos vigentes, tanto a lo interno

de la institución como a nivel de la

Contraloría General de la República.

A Informe 50 50 100 Oficina de Control de

Presupuesto

Política 15

Planificación

1.42 1.42.1 Elaborar y mantener bajo las "Normas

de Contabilidad Generalmente

Aceptadas" los estados financieros

mensuales de la institución, de acuerdo

a los registros de las diferentes

secciones o unidades de la dependencia,

incluyendo la información de todas las

Dependencias suplidoras de la misma.

A Asientos de

Diario y de

Ajuste

6 6 12 Oficina de Contabilidad

General

1.42.2 Realizar los trámites de las diferentes

liquidaciones para el pago semestral o

anual de los derechos de autor.

A Liquidación o

Informe de

Pago

1 1 2 Oficina de Contabilidad

General

Mantener registros

oportunos, veraces y

confiables de las operaciones

de la Universidad

Coordinando las labores de

los diferentes procesos de la

dependencia, las cuales son

contabilidad de costos,

proceso de resultados y

proceso de balances, con

respecto las demás





Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


RESPONSABLE

METAS

Específicos

1.42.3 Realizar 58 inventarios físicos

institucionales, tanto de Activos Fijos

como de Materiales y Suministros,

Productos de Laboratorio, Materias

Primas y Libros.

A Inventario 58 58 Oficina de Contabilidad

General

1.42.4 Estudios 2 Costos solicitados por las

autoridades.

A Costos 1 1 2 Oficina de Contabilidad

General












A Implemen-

tación de

acciones de

mejora

50% 50% 100% Oficina de Contabilidad

General

Política 16

Equilibrio

Prespuestario

16.2.1 /

16.2.2 /

16.2.3

1.44 Controlar los Ingresos que

se presenten mediante

cualquier forma a favor de la

Institución con el fin de

mantener un flujo de efectivo

que permita cancelar todas

las obligaciones contraídas y

además obtener los mejores

rendimientos de mercado

1.44.1 Desarrollar una metodología para revisar

constantemente la entrada de fondos a

las Cuentas de la Uned.

A Metodología 50% 50% 100% Oficina de Tesorería

1.45 Efectuar inversiones que se

encuentren dentro del marco

legal a la vez de colocarlas

con las mejores condiciones

de mercado y con la máxima

seguridad.

1.45.1 Mantener un monitoreo del mercado

financiero para comparar las tasas de los

diferentes productos financieros y

obtener los mejores rendimientos para

los flujos de efectivo que no se deban

utilizar en determinados plazos y para

todos los tipos de moneda.

A Monitoreo 50% 50% 100% Oficina de Tesorería

Política 11

Centros

Universitarios

11.1.1 1.46 Coordinar en el proceso de

matrícula para que los

problemas de ingerencia

económica que se presenten

sean atendidos y resueltos

para brindar un servicio de

calidad y lograr un cobro

eficiente.

1.46.1 Controlar en 14 procesos de matrícula el

cobro a estudiantes y otros servicios

adicionales a la matrícula

A Proceso de

matrícula

70% 30% 100% Oficina de Tesorería




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


RESPONSABLE

METAS

Específicos

Política 16

Equilibrio

Presupuestario

16.1 1.47 1.47.1 Realizar 12 cortes de control para

mantener el período medio de cobro

mensual de 30 a 60 días.

A Corte de

control


1.47.2 Cotejar el comportamiento de las

cuentas por cobrar en 12 estados

financieros mensuales

A Estados

Financieros

Cotejados


1.47.3 Realizar una gestion de cobro efectiva

que asegure que el nivel de morosidad

no sea superior al 1% en cuentas por

cobrar

A Gestión de

cobro


Política 9

Desarrollo del

Talento

Humano

9.1.5 /

9.1.7

1.47.4 Implementar 8 bases de datos para

optimizar el proceso de cuentas por

cobrar

A Bases de

datos

4 4 8 Oficina de Tesorería

1.48 Analizar y autorizar las

solicitudes que generen

créditos comerciales y

estudiantiles

1.48.1 Analizar al menos 400 solicitudes de

crédito para su posible aprobación.

A Solicitud 200 200 400 Oficina de Tesorería

Política 13

Desarrollo

Tecnológico

13.1.2 1.49 Desarrollar sistemas de

información para el control

de cuentas de la UNED para

contar con información

oportuna y eficiente

1.49.1 Crear e implementar un sistema

informático de cuentas por cobrar en

línea con el sistema financiero

A Sistema

Informático


Polìtica 13

Desarrollo

Tecnológico y

Política 10

Centros

Universitarios

10.4.1,

13.1.1,13

.1.2

13.2.1

1.50 Mantener el pago oportuno

de las obligaciones

contraídas por la UNED por

medio de Pago electronico.

1.50.1 Realizar pago electrónico de Planillas,

alquileres, servicios públicos, servicios

profesionales, casas comerciales,

órdenes de pago, reintegros, becas,

retenciones, prestaciones laborales ,

convenios, contratos y a estudiantes por

concepto de devoluciones de dinero,

becas, subsidios y otros

A Pago

electrónico

17500 17500 35000 Oficina de Tesorería

1.51 Satisfacer las necesidades de

efectivo de la Universidad

por medio del Fondo General

de Tesorería

1.51.1 Administrar el Fondo General de

Tesorería, viáticos, gastos menores,

devoluciones de dinero a estudiantes,

reintegros, pago combustibles.

A Administra-

ción del

fondo


Controlar la recuperación de

las cuentas por cobrar que

se generan de las actividades

propias de la Universidad y

las generadas por

morosidad, multas, salarios

pagados de más, la

recuperacion de cargas

obreras patronales, entre

otros




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


RESPONSABLE

METAS

Específicos

Política 15

planificación












A Implemen-

tación de

acciones de

mejora



UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA


0 1 2 3 5 6 8 9

Vicerrectoría Ejecutiva 1.1.1 Realizar 8 visitas a las Centros

Universitarios a fin de atender las

necesidades e identificar las

debilidades administrativas,

creando acciones que faciliten su

labor.

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

1.1.2 Confeccionar 30 solicitudes de


planes de desarrollo y recursos de

la Universidad.para satisfacer las

distintas necesidades de equipo y

mobiliario de los diferentes Centros

Universitarios.

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

1.2.1 Atender en promedio 4 solicitudes

por semestre de las autoridades

administrativas, mediante la

elaboración de informes y estudios.

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

1.2.2 Confeccionar de 60 solicitudes de


planes de desarrollo y recursos de

la Universidad para satisfacer las

distintas necesidades de equipo y

mobiliario de la Sede Central.

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

1.2.3 Implementar un plan para la

sistematización y automatización

del ingreso de los vehículos de la

Institución, estableciendo

mecanismos de mayor seguridad.

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

1.2.4 Crear un mecanismo de control en

conjunto con la Unidad de Planillas,

para el monitoreo del pago de

horas extras, considerando los

objetivos de los planes operativos

de cada dependencia.

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

Archivo Central y la

Comisión de Archivos

Universitarios de

CONARE.

1.3.1 Organizar el II Convivio Nacional de

Archivistas en coordinación con la

Comisión de Archivos Universitarios

del CONARE y las universidades

estatales, como parte de la

coordinación de la UNED ante

CONARE para el año 2009.

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

Archivo Central 1.4.1 Atender al menos 1200 usuarios en

el Archivo Central por préstamos de

documentos institucionales para

una ágil toma de decisiones.

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

1.5.1 Asesorar a 12 oficinas en la Sede

Central y 10 Centros Universitarios

(total 22) sobre administración de

archivos

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

1.5.2 Actualizar el Manual de Códigos del

Archivo Central para una mayor

organización documental.

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67



PROGRAMA 2, Administración General



Total Meta

113



0 1 2 3 5 6 8 9





Total Meta

1.6.1 Elaborar tablas de plazos de

conservación de documentos de al

menos 10 dependencias de la

Universidad para una adecuada

selección y eliminación de

documentos institucionales.

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

1.6.2 Elaborar un Manual de

Procedimientos del Archivo Central

de la UNED para una mejor

ejecución de los procesos

Archivísticos.

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

1.6.3 Gestionar la compra de estanterías

móviles en el Archivo Central de la

UNED para un mejor

aprovechamiento del espacio físico.

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

Servicio Médico 1.6.4 Elaborar un Informe de la

aplicación y desarrollo del plan de

recolección y tratamiento de

desechos biopeligrosos (MPD), a las

autoridades de la Institución.

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

1.7.1 Brindar educación médica continua

mediante el Ciclo de 10

Videoconferencias con charlas

preventivas de diferentes tópicos

sobre salud.

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

1.7.2 Ofrecer dos cursos de capacitación

en Primeros Auxilios Básicos

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

1.8.1 Realizar 12 giras para la "Consulta

Médica Anual" a los funcionarios de


15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

1.8.2 Ofrecer 10.700 cupos de consultas

para la atención de: Morbilidad,

Examen de ingreso, Planificación

Familiar, Citología Vaginal, Cirugía

menor ambulatoria, Accidentes y

enfermedades labores,

Reconocimiento médico anual y

Enfermedades cronico-

degenerativas

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

1.8.3 Ejecutar el plan de convenios en

salud, mediante la realización de 4

actividades en conjunto con la

ASEUNED (Centro Médico El Cristo,

Centro de Diagnóstico Sancancio,

Laboratorio de Diagnóstico

Citológico y Patológico GAG S.A.

Centro Médico Santa Mónica)

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

1.8.4 Elaborar un informe de resultados

del proceso de mantenimiento

preventivo del Equipo Autoclave.

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

Servicio Médico-Centro

de Salud Ocupacional

1.8.5 Desarrrollar en conjunto con Salud

Ocupacional, la actividad de

celebración del "Día de Salud

Ocupacional"

15.167.163,10 661.904,76 242.857,14 - 1.666.666,67 - - - 17.738.591,67

Oficina de Contratación

y Suministros

1.9.1 Ofrecer 2 curso-taller de

actualización en los procesos de

compras institucionales, tanto para

funcionarios de la Sede Central,

como para funcionarios de los

Centros Universitarios

18.285.177,29 985.714,29 - - - - - - 19.270.891,57

114



0 1 2 3 5 6 8 9





Total Meta

1.9.2 Asistir a 2 cursos de actualización

en la materia de la contratación

administrativa

18.285.177,29 985.714,29 - - - - - - 19.270.891,57

1.10.1 Realizar la implementación del

sistema de información de gestión

de compras para el seguimiento

institucional en concordancia con

los sistemas COMPRARED y SIAC.

18.285.177,29 985.714,29 - - - - - - 19.270.891,57

1.10.2 Establecer las fechas de corte

institucional para el trámite

agrupado y planificado de las

solicitudes de bienes y servicios.

18.285.177,29 985.714,29 - - - - - - 19.270.891,57

1.10.3 Revisar los tiempos de ejecución de

las compras, según el cronograma

establecido para cada proceso y

compararlo con las disposiciones

legales de la Ley de Contratación

Administrativa.

18.285.177,29 985.714,29 - - - - - - 19.270.891,57

1.11.1 Implementar las acciones de

mejora al Sistema de Control

Interno, de acuerdo con los

informes de Autoevaluación.

18.285.177,29 985.714,29 - - - - - - 19.270.891,57

1.12.1 Dar el trámite respectivo al

estimado de 2000 solicitudes de

bienes y servicios que ingresarán

en el 2009, en el menor tiempo

posible y realizar su debido control

y seguimiento.

18.285.177,29 985.714,29 - - - - - - 19.270.891,57

Centro de Salud

Ocupacional

1.13.1 Implementar en 15 centros

universitarios el programa de

charlas preventivas de cinco

minutos para sensibilizar a los

funcionarios en el tema de la

prevención de accidentes

4.707.740,38 500.000,00 125.000,00 - - - - - 5.332.740,38

1.13.2 Ofrecer 3 talleres de tres horas con

un máximo de 20 participantes por

taller para sensibilizar a

funcionarios y jefes sobre el

Sistema de Gestión Preventiva de

Riesgos laborales con el fin de

avanzar en el proceso de

implementación.

4.707.740,38 500.000,00 125.000,00 - - - - - 5.332.740,38

1.13.3 Elaborar y presentar un informe a

la Rectoría sobre las oficinas y

dependencias que están

cumpliendo con el Sistema de

Gestión Preventiva.

4.707.740,38 500.000,00 125.000,00 - - - - - 5.332.740,38

1.13.4 Llevar a cabo un simulacro de

evacuación en los centros

universitarios Nicoya , Santa Cruz,

Liberia, Turrialba para medir su

nivel de preparación ante una

emergencia

4.707.740,38 500.000,00 125.000,00 - - - - - 5.332.740,38

1.13.5 Asesorar y capacitar a cuatro

centros universitarios en la

elaboración de un plan de

emergencias

4.707.740,38 500.000,00 125.000,00 - - - - - 5.332.740,38

115



0 1 2 3 5 6 8 9





Total Meta

1.13.6 Rotular cinco centros universitarios

con señales de prevención y

seguridad para orientar en caso de

emergencia a funcionarios,

estudiantes y personas ajenas que

visitan el centro

4.707.740,38 500.000,00 125.000,00 - - - - - 5.332.740,38

1.13.7 Equipar a 15 Centros Universitarios

una camilla y los implementos de

primeros auxilios

4.707.740,38 500.000,00 125.000,00 - - - - - 5.332.740,38

1.13.8 Realizar la actividad del Dia de la

Salud Ocupacional con la

colaboración del Servicio Médico

4.707.740,38 500.000,00 125.000,00 - - - - - 5.332.740,38

Oficina de Recursos

Humanos

1.14.1 Actualizar las clases de puestos

dentro del modelo de competencias

y acordes con la estructura

organizacional.

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.15.1 Definir un Diccionario de

Comportamientos para la Gestión

por Competencias del Profesor

Universitario y las designaciones

como Encargado de Programa y

Encargado de Cátedra de la UNED

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.15.2 Establecer, con participación del

personal académico de las cuatro

Escuelas, seis instrumentos de

evaluación del desempeño por clase

de puesto.

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.15.3 Aplicar una Evaluación del

Desempeño del personal académico

de las Escuelas (Profesor

Universitario y las designaciones

como Encargado de Programa y

Encargado de Cátedra).

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.15.4 Presentar un informe al Consejo de

Rectoría de los resultados

obtenidos de la evaluación del

desempeño del personal

académico, para facilitar los

procesos de acreditación académica

y de toma de desiciones de las

autoridades universitarias.

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.16.1 Definir un diccionario

Comportamientos para la Gestión

por Competencias de los

funcionarios que ocupan puestos

no profesionales, específicamente

Técnicos de las categorías de la 22

a la 30

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.16.2 Definir 6 instrumentos de

evaluación del desempeño para los

puestos Técnicos Universitario A,

Técnico Universitario B y Técnico

Universitario C

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.16.3 Aplicar un Plan Piloto de la

Evaluación del Desempeño de los

funcionarios que ocupan puestos

Técnicos de las Categorías de la 22

a la 30; especificamente, Técnico

Universitario A, Técnico

Universitario B y Técnico

Universitario C.

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

116



0 1 2 3 5 6 8 9





Total Meta

1.16.4 Elaborar un Informe de los

resultados obtenidos en el Plan

Piloto de Evaluación del

Desempeño para los puestos

técnicos

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.17.1 Programar y ejecutar la realización

de 4 evaluaciones del desempeño

en aquellas jefaturas y direcciones

cuyo nombramiento o período de

prueba esté próximo a vencerse.

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.17.2 Realizar un estudio de necesidades

para capacitación y formación de

los Jefes y Directores

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.18.1 Otorgar 10 becas nacionales a nivel

de posgrado

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.18.2 Otorgar 20 becas parciales

nacionales a nivel de pregrado y

grado

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.18.3 Otorgar 130 becas a nivel de grado

y extensión en la UNED.

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.18.4 Otorgar 30 becas nacionales para

capacitación

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.18.5 Otorgar 15 becas internacionales

para capacitación

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.18.6 Organizar 5 cursos de Inducción y

Ética en la Función Pública

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.18.7 Organizar 10 cursos para

funcionarios que laboran en la

Vicerrectoría Académica

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.18.8 Organizar 10 cursos para

funcionarios que laboran en la

Vicerrectoría Ejecutiva,

Investigación y Planificación

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.18.9 Otorgar 5 becas internacionales a

nivel posgrado.

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.19.1 Elaborar una nueva propuesta del

reglamento de becas y capacitación

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.19.2 Elaborar un documento de política

para ser presentado al Consejo

Universitario, con el propósito de

agrupar, integrar y proponer

orientaciones básicas

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.19.3 Definir los criterios técnicos de

selección y adjudicación de becas

(políticas, presupuesto y requisitos)

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.19.4 Revisar, adaptar, ampliar los

procedimientos para la selección,

adjudicación, seguimiento y control

de becas

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.20.1 Establecer una propuesta de

evaluación del clima organizacional

en la UNED

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

117



0 1 2 3 5 6 8 9





Total Meta

1.20.2 Realizar 2 concursos internos para

nombramiento en propiedad de

profesores de la UNED

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.20.3 Realizar un proceso reclutamiento

externo de profesores universitarios

en las diferentes áreas de

especialización.

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.20.4 Estructurar registros de elegibles de

13 clases ocupacionales de las

categorías de la 3 a la 30 que

faciliten la promoción interna.

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.20.5 Gestionar 2 concursos para la

selección de jefaturas con

vencimiento en el 2009

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.20.6 Tramitar 20 solicitudes específicas

de concurso provenientes de las

diferentes dependencias de la

UNED.

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.20.7 Incorporar a 130 funcionarios al

modelo de teletrabajo como parte

de la segunda etapa del proyecto

teletrabajo en la UNED

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.21.1 Elaborar una propuesta de

reestructuración para la Oficina de

Recursos Humanos

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.22.1 Realizar 2 procesos de

reclutamiento regional de

profesionales interesados en

brindar sus servicios a la UNED.

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.22.2 Implementar un proceso de

inducción para los funcionarios de

los Centros Universitarios en

materia de trámites que se realizan

en la Unidad de Servicios de

Personal

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.22.3 Presentar una propuesta de

estructura ocupacional acorde con

la estructura organizacional y el

modelo de competencias para los

CEU

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.23.1 Colaborar en el análisis y

programación del Módulo de becas

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.23.2 Colaborar en el desarrollo del

Módulo de Remuneración y

Liquidaciones

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.24.1 Obtener información digitalizada de

los expedientes del personal de las

Escuelas para efectos de

acreditación

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.24.2 Mantener identificadas las plazas de

las escuelas para la atención de los

procesos institucionales

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.24.3 Mantener actualizada la estructura

ocupacional y salarial del CONED

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.25.1 Realizar una evaluación para los

procesos: acciones de personal,

vacaciones institucionales y emisiòn

de constancias

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45





10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

118



0 1 2 3 5 6 8 9





Total Meta

1.27.1 Elaborar 41 planillas de pago a los

funcionarios (11 de Adelanto, 12

mensuales de salario, 12 mensuales

de subsidio, 1 de Aguinaldo, 1 de

Salario Escolar, 4 adicionales) y su

respectiva cancelacion a las

Instituciones externas.

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.27.2 Tramitar 2000 reportes de Tiempo

Extra para su correspondiente

pago.

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.27.3 Tramitar 15000 registros para la

aplicación exacta de las

deducciones voluntarias y su pago

a las Instituciones.

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.27.4 Tramitar 2800 liquidaciones por

jubilaciones, términos de contrato,

renuncias, complementos, etc.

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

1.27.5 Tramitar 1600 boletas de

incapacidades del INS, la CCSS y

licencias por Maternidad.

10.514.263,04 789.361,70 10.638,30 - - 8.276.163,40 - - 19.590.426,45

Oficina de Servicios

Generales

1.28.1 Dotar a un centro universitario de

sistema de alarma que favorezca y

apoye el resguardo de los bienes

institucionales

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.28.2 Apoyar el proceso de contratación

para los servicios de seguridad

privada en al menos un Centro

Universitario

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.28.3 Implementar un nuevo sistema

para el control de las cámaras de

vigilancia en la sede central

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.28.4 Adaptar el mobiliario de atención

de un centro universitario para

facilitar el acceso y servicios a

personas con alguna discapacidad.

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.28.5 Continuar realizando al menos 6

actividades relacionadas a diversos

servicios de ingeniería como son

estudios de suelos, levantamientos

topográficos, elavoración de

planos, etc..

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.28.6 Definir las especificaciones técnicas

y apoyar la supervición de la

construcción de una bodega para el

área eléctrica de la Unidad de

Mantenimiento

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.29.1 Elaborar un cronograma de visitas

a los centros universitarios, que

incluya las valoraciones de

mantenimiento de estos y de la

sede central

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.29.2 Dar atención de un promedio anual

de 1800 solicitudes de trabajo de

mantenimiento de equipo,

maquinaria e infraestructura

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.29.3 Elaborar un cronograma de

seguimiento de los proyectos de

remodelaciones de oficinas

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

119



0 1 2 3 5 6 8 9





Total Meta

1.30.1 Poner a disposición de la

comunidad universitaria la

programación de giras de las

busetas regionales por medio de la

intranet.

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.30.2 Elaborar tres procedimientos de

trabajo de las Unidades de la

Oficina para ser sometidos a

aprobación por las autoridades

universitarias

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63


especificaciones técnicas para la

adquisición de barreras de control y

otros dispositivos para el sistema

de acceso al campus de sabanilla.

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.30.4 Elaborar un informe que defina las

especificaciones técnicas para un

sistema de control de incendio para

dos de las bodegas de material y de

libros.

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63





34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63


especificaciones técnicas y brindar

el apoyo para la realización de una

compra de vehículos institucionales:

una microbus de 30 pasajeros y un

vehículo para labores de

mantenimiento tipo panel y tres

vehículos tipo automovil sedan.

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.32.2 Realizar una compra de los

repuestos necesarios para la

reparación y adecuado estado de

los equipos de comunicación

utilizados por la Unidad de

Mensajería y Seguridad

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.32.3 Realizar 2 actividades para

continuar con el plan de

capacitación de los oficiales de

seguridad

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.33.1 Renovar y solicitar la formalización

de dos contratos de arrendamiento

de oficinas, bodegas u otros locales

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.34.1 Elaborar las especificaciones

técnicas para 4 procesos licitatorios

de compra de materiales y

suministros en general.

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.34.2 Elaborar al menos 100 Solicitudes

de Bienes y Servicios para la

compra de materiales y suministros

diversos según las necesidades de

la universidad.

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.35.1 Supervisar el servicio de limpieza

brindado por la empresa privada en

el edificio A, reflejado en 2

informes uno por semestre

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

120



0 1 2 3 5 6 8 9





Total Meta

1.35.2 Elaborar un cronograma de

trabajos de limpieza de la sede

central que incluya limpiezas

profundas.

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.35.3 Apoyar los procesos de matrícula

de la institución por medio de la

instalación y desinstalación del

mobiliario y equipo requerido para

los tres períodos de matrícula

ordinaria de la UNED y dos

matrículas del CONED

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

1.35.4 Continuar apoyando el programa

de reciclaje de papel, ahorro de

electricidad y agua, por medio de

una capacitación de refrescamiento

a los funcionarios del área de aseo.

34.945.712,29 34.466.666,67 14.000.000,00 - 541.666,67 - - - 83.954.045,63

Dirección Financiera 1.36.1 Desarrollar un plan para

implementar medidas de control

interno para la función operativa de

las cuatro unidades adscritas a la

Dirección Financiera.

12.457.800,90 13.200.000,00 900.000,00 3.900.000,00 3.000.000,00 16.500.000,00 36.300.000,00 124.577.100,00 210.834.900,90

1.36.2 Desarrollar en promedio 110

estudios en respuesta a solicitudes

internas y externas.

20.763.001,50 22.000.000,00 1.500.000,00 6.500.000,00 5.000.000,00 27.500.000,00 60.500.000,00 207.628.500,00 351.391.501,50





8.305.200,60 8.800.000,00 600.000,00 2.600.000,00 2.000.000,00 11.000.000,00 24.200.000,00 83.051.400,00 140.556.600,60

Oficina de Presupuesto 1.38.1 Implementar las acciones de




29.498.681,20 20.000,00 70.000,00 - - - - - 29.588.681,20

Oficina de Presupuesto 1.39.1 Elaborar 13 docs Presupuestarios

durante el período 2009, de

acuerdo con las últimas normas y

políticas emanadas por la

Contraloría General de la República,

según el siguiente detalle: 1.

Presupuesto Ordinario 2009, 3

Presupuestos Extraordinarios, 9

Modificaciones Presupuestarias.

58.997.362,40 40.000,00 140.000,00 - - - - - 59.177.362,40

1.39.2 Elaborar 72 docs relacionados con

la materia presupuestaria según se

describe a continuación: 12

Comportamientos de la Relación de

Puestos, 35 Estudios Técnicos, 20

Comportamientos de los Ingresos

y Egresos y 5 Evaluaciones de la

Evaluación Presupuestaria.

58.997.362,40 40.000,00 140.000,00 - - - - - 59.177.362,40

Oficina de Control de

Presupuesto





25.926.702,80 12.000,00 - - - - - - 25.938.702,80

121



0 1 2 3 5 6 8 9





Total Meta

1.41.1 Elaborar 4 informes de ejecución

presupuestaria conforme a los

registros de ingresos y egresos y a

las normas y reglamentos vigentes,

tanto a lo interno de la institución

como a nivel de la Contraloría

General de la República.

103.706.811,20 48.000,00 - - - - - - 103.754.811,20

Oficina de Contabilidad

General

1.42.1 Elaborar y mantener bajo las

"Normas de Contabilidad

Generalmente Aceptadas" los

estados financieros mensuales de la

institución, de acuerdo a los

registros de las diferentes secciones

o unidades de la dependencia,

incluyendo la información de todas

las Dependencias suplidoras de la

misma.

42.523.415,40 8.430.000,00 - - 6.000.000,00 - - - 56.953.415,40

1.42.2 Realizar los trámites de las

diferentes liquidaciones para el

pago semestral o anual de los

derechos de autor.

42.523.415,40 8.430.000,00 - - 6.000.000,00 - - - 56.953.415,40

1.42.3 Realizar 58 inventarios físicos

institucionales, tanto de Activos

Fijos como de Materiales y

Suministros, Productos de

Laboratorio, Materias Primas y

Libros.

42.523.415,40 8.430.000,00 - - 6.000.000,00 - - - 56.953.415,40


General

1.42.4 Estudios 2 Costos solicitados por

las autoridades.

42.523.415,40 8.430.000,00 - - 6.000.000,00 - - - 56.953.415,40


General





42.523.415,40 8.430.000,00 - - 6.000.000,00 - - - 56.953.415,40

Oficina de Tesorería 1.44.1 Desarrollar una metodología para

revisar constantemente la entrada

de fondos a las Cuentas de la Uned.

15.556.738,83 245.833,33 - - - - - - 15.802.572,17

1.45.1 Mantener un monitoreo del

mercado financiero para comparar

las tasas de los diferentes

productos financieros y obtener los

mejores rendimientos para los

flujos de efectivo que no se deban

utilizar en determinados plazos y

para todos los tipos de moneda.

15.556.738,83 245.833,33 - - - - - - 15.802.572,17

1.46.1 Controlar en 14 procesos de

matrícula el cobro a estudiantes y

otros servicios adicionales a la

matrícula

15.556.738,83 245.833,33 - - - - - - 15.802.572,17

1.47.1 Realizar 12 cortes de control para

mantener el período medio de

cobro mensual de 30 a 60 días.

15.556.738,83 245.833,33 - - - - - - 15.802.572,17

1.47.2 Cotejar el comportamiento de las

cuentas por cobrar en 12 estados

financieros mensuales

15.556.738,83 245.833,33 - - - - - - 15.802.572,17

1.47.3 Realizar una gestion de cobro

efectiva que asegure que el nivel de

morosidad no sea superior al 1%

en cuentas por cobrar

15.556.738,83 245.833,33 - - - - - - 15.802.572,17

122



0 1 2 3 5 6 8 9





Total Meta

1.47.4 Implementar 8 bases de datos para

optimizar el proceso de cuentas

por cobrar

15.556.738,83 245.833,33 - - - - - - 15.802.572,17

1.48.1 Analizar al menos 400 solicitudes

de crédito para su posible

aprobación.

15.556.738,83 245.833,33 - - - - - - 15.802.572,17

1.49.1 Crear e implementar un sistema

informático de cuentas por cobrar

en línea con el sistema financiero

15.556.738,83 245.833,33 - - - - - - 15.802.572,17

1.50.1 Realizar pago electrónico de

Planillas, alquileres, servicios

públicos, servicios profesionales,

casas comerciales, órdenes de

pago, reintegros, becas,

retenciones, prestaciones laborales

, convenios, contratos y a

estudiantes por concepto de

devoluciones de dinero, becas,

subsidios y otros

15.556.738,83 245.833,33 - - - - - - 15.802.572,17

1.51.1 Administrar el Fondo General de

Tesorería, viáticos, gastos menores,

devoluciones de dinero a

estudiantes, reintegros, pago

combustibles.

15.556.738,83 245.833,33 - - - - - - 15.802.572,17

Oficina de Tesorería 1.52.1 Implementar las acciones de




15.556.738,83 245.833,33 - - - - - - 15.802.572,17

2.534.986.913,00 978.360.000,00 345.950.000,00 13.000.000,00 88.000.000,00 443.979.680,00 121.000.000,00 415.257.000,00 4.940.533.593,00

123


372.510.425,00





Total Encargado

124

UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIACUADRO DE COSTOS POR META DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2009



Total Encargado

134.896.241,00

125




Total Encargado

42.661.923,00

126




Total Encargado

920.750.043,00

127




Total Encargado

128




Total Encargado

129




Total Encargado

2.014.897.095,00

130




Total Encargado

131




Total Encargado

702.783.003,00

147.943.406,00

129.693.514,00

132




Total Encargado

284.767.077,00

189.630.866,00

133




Total Encargado

4.940.533.593,00

134


Programa Operativo 3: Vida Estudiantil

OBJETIVO GENERAL:

Obj y Acc

EstratEspecíficos Descripción

Priori-

dad

Unidad de

MedidaI Semestre

II

SemestreANUAL

01 Asuntos Estudiantiles

Política 2

Vínculos

Externos

2.1.,

2.1.3.

1.1 Promover el desarrollo de

proyectos de Vida Estudiantil

por medio de la participación

en diferentes órganos

interinstitucionales.

1.1.1 Coordinar la ejecución de 11 proyectos

de Vida Estudiantil en 8 áreas:

Construcción de Estilos Saludables en el

Ámbito Universitario, Sistema Integrado

de Información Estudiantil, Proceso de

Enseñanza Aprendizaje como Factor de

Éxito Académico, Calidad de los

Programas y Proyectos de Vida

Estudiantil como Parámetros de

Acreditación Universitaria, FECUNDE,

Póliza de Seguro Estudiantil, INFOUES,

Registro y Premio a la Excelencia

Académica y presentar un informe de

coordinación.

ACoordina-

ción50% 50% 100%


Estudiantiles

Política 10

Desarrollo

Estudiantil

10.4. 1.2 Reconocer los estudios

realizados en otras

instituciones de educación

superior nacionales y

extranjeras.

1.2.1 Resolver 750 solicitudes de

reconocimiento de estudios: 725 de

instituciones de educación superior

nacionales y 25 de instituciones de

educación superior extranjeras.

A Solicitud 375 375 750


Estudiantiles

10.1,

10.1.1,

10.1.2. y

10.1.3.

1.3 1.3.1 Brindar 121 Citas de Orientación en los

Centros Universitarios de: San José,

Alajuela, Cartago, Palmares, Heredia,

Desamparados, Limón, Siquirres,

Guápiles y Sede Interuniversitaria de

Alajuela, Puntarenas.

ACita de

orientación61 60 121


Estudiantiles

1.3.2 Ofrecer 122 Talleres Vocacionales en los


Alajuela, Cartago, Heredia, Palmares,

Desamparados, Limón Siquirres,



A Taller 61 61 122


Estudiantiles

1.3.3 Ofrecer 132 Talleres de Técnicas de

Estudio y Comprensión de Lectura en los


Alajuela, Cartago, Heredia, Palmares

Desamparados, Limón Siquirres,



A Taller 66 66 132


Estudiantiles

Brindar apoyo sistemático y

organizado al estudiante

mediante el desarrollo de

procesos en las áreas:

institucional, vocacional,

académica, laboral y

personal social, para

facilitarle su incorporación y

permanencia en el sistema

de Estudios a Distancia.

Contribuir con el acceso del estudiante a la educación superior a distancia, a su desarrollo integral, identificación y permanencia en el sistema, por medio del área de vida

estudiantil.

Política

Institucional

OBJETIVOS METAS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA

RESPONSABLE




Obj y Acc


Priori-

dad

Unidad de

MedidaI Semestre

II

SemestreANUAL

Política

Institucional


RESPONSABLE

1.3.4 Ofrecer 42 Talleres de Desarrollo

Personal y Académico en los Centros

Universitarios.A Taller 21 21 42


Estudiantiles

1.3.5 Desarrollar el Proyecto de Atención

Vocacional-Ocupacional en Centros

Universitarios que cuenten con el

servicio de Orientación Vocacional.

A Proyecto 50% 50% 100%


Estudiantiles

1.3.6 Desarrollar 4 Video Talleres de

Orientación Ocupacional, para

estudiantes prontos a graduarse, en

coordinación con la videoconferencia en

los Centros Universitarios de San José,

Alajuela, Cartago, Heredia, Palmares,

Desamparados, Limón, Siquirres y

Guápiles, Puntarenas.

A Taller 2 2 4


Estudiantiles

1.3.7 Coordinar acciones de carácter curricular

con las escuelas, que permitan un

efectivo acompañamiento académico de

los estudiantes, en particular en aquellos

cursos que tienen un elevado porcentaje

de fracaso estudiantil.

ACoordinació

n50% 50% 100%


Estudiantiles

10.1.2.,

10.1.3.,

10.2.2.,

10.2.3. y

10.2.4.,

10.3.1.,

10.3.2.

1.4 Desarrollar procesos y

acciones que garanticen el

acceso al sistema, la

adaptación, la permanencia y

el éxito del estudiante de la

UNED, en igualdad de

oportunidades.

1.4.1 Atender en total anual de 990

estudiantes de poblaciones específicas

según detalle:

130 estudiantes en el exterior, 500

privados de libertad y 360 con

discapacidad.

A Estudiante 495 495 990


Estudiantiles

10.4 1.5 Ofrecer a los estudiantes la

posibilidad de acceder al

sistema de seguridad social.

1.5.1 Atender un total anual de 300

estudiantes con acceso al sistema de

Seguro Voluntario.A Estudiante 150 150 300


Estudiantiles

1.5.2 Elaborar una campaña de promoción del

Sistema de Seguro VoluntarioA

Campaña de

promoción50% 50% 100%


Estudiantiles




Obj y Acc


Priori-

dad

Unidad de

MedidaI Semestre

II

SemestreANUAL

Política

Institucional


RESPONSABLE

10.4. 1.6 Supervisar y autorizar

algunos de los trámites

administrativos que realizan

las organizaciones

estudiantiles y verificar el

cumplimiento del

Reglamento del Fondo de la

FEUNED.

1.6.1 Revisar y autorizar a la FEUNED en la

ejecución de 3 procesos: 1-. Revisión de

solicitudes de pago de subsidios, de

acuerdo con el Reglamento del Fondo de

la FEUNED; 2-. Elaboración de listados

cuatrimestrales de estudiantes inscritos

en las asociaciones para el Prog. De

Becas a Estudiantes y 3-. Revisar y

autorizar el pago de viáticos a los

estudiantes que participan en

actividades de la FEUNED durante todo

el año.

A Proceso

asesorado

2 1 3 Dirección de Asuntos

Estudiantiles

10.4 1.7 1.7.1 Coordinar en total 4 procesos de

producción de materiales escritos para la

matrícula y la divulgación, según detalle:

1 Agenda Estudiantil, 1 Brochure de

divulgación, 1 Carpeta y 1 Guía de

Lectura.

AMaterial

impreso2 2 4


Estudiantiles

1.7.2 Realizar 2 procesos de divulgación,

según detalle: 200 visitas a colegios de

secundaria ejecutadas por los

Administradores de los Centros

Universitarios y 1 Feria Vocacional en la

UCR.

AProceso de

divulgación1 1 2


Estudiantiles

10.3.,

10.3.1. y

10.3.2.

1.8 Apoyar a los estudiantes en

situación especial para

recuperar dineros cancelados

a la UNED.

1.8.1 Dictaminar 150 solicitudes de devolución

de dinero.A Solicitud 100 50 150


Estudiantiles

1.9 1.9.1 Planear, ejecutar y evaluar un Proyecto

de Estilos de Vida Saludable en el Centro

Universitario de San JoséA Proyecto 0 1 1


Estudiantiles

1.9.2 Realizar una feria de Salud en el Centro

Universitario de San JoséA Feria 0 1 1


Estudiantiles

1.9.3 Desarrollar 40 actividades culturales,

artísticas y deportivas (charlas, foros,

talleres, conferencias, etc.)A Actividad 20 20 40


Estudiantiles

1.9.4 Preparar y fortalecer 26 grupos

deportivos, 10 artísticos y 5 recreativos

para la participación en eventos

deportivos y culturales nacionales e

internacionales y otras actividades que

se organizan en CONARE.

A

Grupo

deportivo o

cultural

60% 40% 100%


Estudiantiles

10.2.1.,

10.2.2.,

10.2.3. Y

10.2.4.

Ampliar la cobertura de los

programas del área de vida

estudiantil destinados a

propiciar el desarrollo

humano y mejorar la calidad

de vida de la comunidad

estudiantil

Realizar una divulgación

formadora de los aspectos

académicos y de dominio del

manejo de la vida

universitaria; haciendo

conciencia en la ciudadanía

costarricense sobre las

principales ventajas, logros e

importancia de la modalidad

de la educación a distancia.




Obj y Acc


Priori-

dad

Unidad de

MedidaI Semestre

II

SemestreANUAL

Política

Institucional


RESPONSABLE

1.9.5 Participar en 6 Ligas Universitarias, a

saber: Fútbol, Futsal, Voleibol, Tenis de

Mesa, Ajedrez, Atletismo, Tae kwon do;

todas ellas en las ramas masculinas y

femeninas.

ALiga

Universitaria3 3 6


Estudiantiles

1.9.6 Organizar la participación en 3 Festivales

Artísticos Regionales Recreativos

organizados por CONARE en los Estilos

de Vida Saludable, Arte, Deporte y

Recreación.

A

Participación

en Festival

Artístico

1 2 3


Estudiantiles

1.9.7 Organizar participación en 5

campeonatos nacionales: Futbol 1

división de ANAFA, Fut sal masculino y

femenino 1 división de AFUSCO, volibol

masculino y femenino 1 división

ASOVOL, tenis de mesa torneo nacional,

atletismo campeonato nacional.

A

Participación

en

Campeonato

Nacional

50% 50% 100%


Estudiantiles

1.9.8 Participar en 4 eventos internacionales:

2 deportivos y 2 artísticos. A Evento 2 2 4


Estudiantiles

1.9.9 Desarrollar una propuesta para la

creación y fortalecimiento de los grupos

recreativos estudiantiles

A Propuesta 50% 50% 100%


Estudiantiles

10.4 1.10 1.10.1 Establecer un protocolo de estructura y

lineamientos del Proyecto Avancemos a

partir del Convenio UNED-IMAS.

A Protocolo 1 0 1


Estudiantiles

1.10.2 Establecer una Normativa de

implemetación del Proyecto Avancemos

a partir del Convenio UNED-IMAS

A Normativa 1 0 1


Estudiantiles

10.3 1.10.3 Desarrollar 6 talleres de divulgación para

establecer mecanismos de coordinación

interinstitucionales con funcionarios/as

del Instituto Mixto de Ayuda Social para

la atención efectiva de los/as

estudiantes del Proyecto Avancemos

A Talleres 3 3 6


Estudiantiles

1.10.4 Desarrollar 30 talleres de inducción de la

población del Proyecto Avancemos

parafacilitar un adecuado proceso de

inserción al Sistema Educativo a

Distancia

A Talleres 15 15 30


Estudiantiles

Implementar una estrategia

de abordaje de los

estudiantes del Proyecto

Avancemos en la UNED en

concordancia con el

Convienio IMAS - UNED




Obj y Acc


Priori-

dad

Unidad de

MedidaI Semestre

II

SemestreANUAL

Política

Institucional


RESPONSABLE

1.10.5 Otorgar 1.000 becas para estudiantes de

provenientes del Proyecto Avancemos

como parte de la estrategia de atención

social a partir del Convenio UNED-IMAS

a estudiantes que formen parte del

Proyecto Avancemos.

A Becas 500 500 1.000


Estudiantiles

1.10.6 Brindar seguimiento individual y

académico a la población del proyecto

para identificar factores sociales de

riesgo que puedan influír en la

permanencia y éxito de los estudiantes

del Proyecto Avancemos en la UNED.

A Estudiante 50% 50% 100%


Estudiantiles

1.10.7 Caracterizar a la población del Proyecto

Avancemos que ingrese a la UNED

durante el año 2009 para establecer ejes

de intervención social desde sus

necesidades.

ACaracterizaci

ón100% 100%


Estudiantiles

10.4. y

10.4.1.

1.11 1.11.1 Elaborar un propuesta de sistema

automatizado de información estudiantil

integrado con el fin de contar con una

caracterización de la población

estudiantil para la toma de decisiones.

A

Sistema

automatiza-

do

100% 100%


Estudiantiles

1.11.2 Diseñar y aplicar un proceso de

evaluación de todos los programas,

servicios y procesos.A

Proceso de

evaluación1 1


Estudiantiles

1.11.3 Desarrollar un proyecto de investigación A

Investigació

n1 1


Estudiantiles

1.12 1.12.1 Elaborar 1 diagnóstico que permita

establecer los requerimientos

tecnológicos del Área de Vida

Estudiantil.

A Diagnóstico 1 0 1


Estudiantiles

1.12.2 Elaborar una nueva versión de

INFOUNED y darle el mantenimiento

respectivo.A

Sistema de

información

actualizado

50% 50% 100%


Estudiantiles

1.12.3 Desarrollar una propuesta de sistema

que permita automatizar los procesos de

Registro y BecasA

Propuesta

de sistema50% 50% 100%


Estudiantiles

Política 15

Planificación

15.1.,

15.2.,

15.3.

1.13 1.13.1 Implementar la propuesta de estructura

funcional para la Dirección de Asuntos

Estudiantiles.A

Implemen-

tación

propuesta

100% 1


Estudiantiles

Política 12,

13 Desarrollo

Tecnológico

12.3.,

12.3.3.,

13.1.1.

Incorporar el uso de la

platarforma tecnológica y de

Producción de Materiales de

la UNED para el desarrollo y

fortalecimiento de programas

y proyectos de Vida

Estudiantil.

Desarrollar procesos y

acciones que promuevan

calidad en los programas,

servicios y procesos que se

le ofrecen a la población

estudiantil.

Mantener permanentemente

una organización efectiva de

todas las actividades y

servicios de atención y

desarrollo estudiantil que

permitan un accionar ágil,

sensible y eficiente del Área

de Vida Estudiantil.UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 127



Obj y Acc


Priori-

dad

Unidad de

MedidaI Semestre

II

SemestreANUAL

Política

Institucional


RESPONSABLE

1.13.2 Implementar el Consejo del Área de Vida

Estudiantil. AConsejo de

Área50% 50% 100%


Estudiantiles

1.13.3 Implementar el Consejo de Dirección de

Asuntos Estudiantiles. AConsejo de

Dirección50% 50% 100%


Estudiantiles

1.13.4 Elaborar 1 plan anual de trabajo para el

área de vida estudiantil que contenga la

cobertura, atención a la diversidad,

pertinencia e impacto, articulación e

indicadores de gestión para cada

programa.

APlan de

trabajo1 1


Estudiantiles

1.13.5 Elaborar y ejecutar 1 Plan de trabajo de

los Programas, Servicios y Procesos del

Área de Vida Estudiantil en los Centros

Universitarios.

APlan de

trabajo1 0 1


Estudiantiles

1.13.6 Elaborar 1 Manual de procedimientos de

todos los Programas, Servicios y

Procesos del Área de Vida Estudiantil.A

Manual de

procedimien-

tos

1 0 1


Estudiantiles

1.14 1.14.1 Elaborar una propuesta de un proceso

de admisión que contemple una

inscripción permanente y una estrategia

de orientación.



Estudiantiles

1.14.2 Elaborar e implementar una propuesta

de proceso de inducción, capacitación y

desarrollo del recurso humano del Área

de Vida Estudiantil



Estudiantiles

1.14.3 Elaborar un Compendio Estadístico que

sistematice la información del Área de

Vida EstudiantilA

Compendio

Estadístico1 1


Estudiantiles

1.14.4 Elaborar una propuesta de capacitación

y desarrollo de habilidades a los

funcionarios del Área de Vida

Estudiantila que les permitan la

incorporación de nuevas tecnologías en

sus actividades.

A

Propuesta

de

capacitación

50% 50% 100%


Estudiantiles

Política 10

Desarrollo

Estudiantil

10.4.1 1.15 1.15.1 Realizar 3 procesos para convocar a tres

graduaciones ordinarias, según el

número de actos de graduación que

determine la Comisión de Actos de

Graduación

A

Proceso de

Graduación

1 2 3 Oficina de Registro

1.15.2 Realizar 3 juramentaciones

extraordinarias según normativa AJuramenta-

ción


Desarrollar aplicaciones

tecnológicas de información

y comunicación con la

finalidad de que la población

estudiantil pueda acceder a

servicios administrativos.

Mantener permanentemente

una organización efectiva de

todas las actividades y

servicios de atención y

desarrollo estudiantil que

permitan un accionar ágil,

sensible y eficiente del Área

de Vida Estudiantil.

Lograr que los planes

operativos anuales de cada

dependencia de la institución

sean compromisos de

gestión acordes con los

planes de mediano plazo




Obj y Acc


Priori-

dad

Unidad de

MedidaI Semestre

II

SemestreANUAL

Política

Institucional


RESPONSABLE

1.15.3 Tramitar al menos 10.000 correcciones o

inclusiones de notas de las Actas de

notas en el SAE para su consulta por

medio de aplicaciones en diferentes

medios de acceso

A Corrección e

inclusión de

notas

5.000 5.000 10.000 Oficina de Registro

1.15.4 Realizar el proceso de admisión de al

menos 11.000 estudiantes nuevos de

grado en forma automatizada

A Proceso de

admisión


1.15.5 Emitir 13.000 carné para estudiantes

matriculados, estudiantes del CONED y

funcionarios de la UNED

A Carné

emitido


1.15.6 Confeccionar 11.000 expedientes de

estudiantes de primer ingreso,

procesando su información en el SAE

para la consulta por medio de diferentes

aplicaciones tecnológicas

A Expedientes

confeccio-

nados


10.4.1 y

11.1.2

1.16 Implementar las políticas

para la desconcentración y

delegación de funciones

académico - administrativas


1.16.1 Emitir al menos 10.000 certificaciones

de asignaturas al año (se considera la

emisión realizada en los Centros

Universitarios)

A Certificacio-

nes emitidas


1.16.2 Organizar y coordinar 25 procesos de

matrícula al año (3 ordinarios-

cuatrimestral, 2 ordinariios-semestral, 3

inscripciones por sufiencia, 3 posgrado,

6 convenio, 3 extensión, 3 cursos libres

y CONED) desde los Centros

Universitarios, Extensión y Posgrado.

A Proceso de

matrícula


Política 11

Centros

Universitarios

11.1.3 1.16.3 Capacitar a los funcionarios de 34

Centros Universitarios y sub-sedes en el

manejo del programa SISGRA.

B Capacitación 17 17 34 Oficina de Registro

11.1.2 1.16.4 Proponer reformas a la normativa de

Graduación y reconocimiento para

implementar la desconcentración de

estos servicios

B Reformas a

normativa


Política 13

Desarrollo

Tecnológico

13.1.1 1.17 Desarrollar el sistema

institucional de información

que requiere la Universidad

para sus diferentes procesos

académicos y

administrativos.

1.17.1 Actualizar la información producto del

trámite de 15.500 Ingresos a Carrera en

el SAE para desarrollar sus aplicaciones

tecnológicas en programas como

graduación y certificación

A Actualiza-

ción del

sistema





Obj y Acc


Priori-

dad

Unidad de

MedidaI Semestre

II

SemestreANUAL

Política

Institucional


RESPONSABLE

13.1.2 1.18 1.18.1 Gestionar los requerimientos de

programación en el SAE de diferentes

usuarios de la información de

estudiantes en los procesos ordinarios

de la UNED

B Gestión 50% 50% 100% Oficina de Registro

1.18.2 Planificar y gestionar el desarrollo de

aplicaciones producto de reformas al

Reglamento General Estudiantil,

necesidad resultante de procesos de

Acreditación

A Plan y

gestión

75% 25% 100% Oficina de Registro

Política 15

Planficación












A Implemen-

tación de

acciones de

mejora

50% 50% 100% Oficina de Registro

10.3.,

10.3.1. y

10.3.2.

1.20 1.20.1 Otorgar becas a un total de 8.240

estudiantes según detalle: 8.200 becas

del programa regular de becas, 35 becas

del Fondo de Becas Calderón Guardia y

5 a nivel de Posgrados.

A Estudiante 4.120 4.120 8.240

Oficina de Bienestar

Estudiantil

1.20.2 Incorporar 540 estudiantes en el

Programa de Horas Estudiante. A Estudiante 360 180 540Oficina de Bienestar

Estudiantil

1.20.3 Incorporar 150 estudiantes en el

Programa Estudiante Facilitador.A Estudiante 100 50 150


Estudiantil

1.20.4 Incorporar 3.600 estudiantes en el

Programa de Horas de Servicio en los

Centros Universitarios. A Estudiante 2.400 1.200 3.600


Estudiantil

1.20.5 Elaborar una propuesta para ampliar la

cobertura del Programa de Becas apartir

del 2010



Estudiantil

1.20.6 Desarrollar investigación que identifique

los factores sociales y económicos que

inciden en el riesgo académico de los

estudiantes y establecer una estrategia

de intervención por parte del Programa

de Atención Socioeconómica

A Investigación 50% 50% 100%


Estudiantil

02 Federación de Estudiantes

Forlacer el proceso de

planificación, organización y

ejecución de la entrega de

becas a estudiantes para

lograr la identificación,

sentido de pertenencia y

formación integral de los

estudiantes.

Priorizar las acciones de

desarrollo de sistemas de

información con el propósito

de que estos brinden de

manera eficiente y oportuna,

la información requerida en

los procesos de

autoevaluación con fines de

acreditación y en otras

actividades del quehacer

institucional.




Obj y Acc


Priori-

dad

Unidad de

MedidaI Semestre

II

SemestreANUAL

Política

Institucional


RESPONSABLE

Política 9

Desarrollo del

Talento

Humano

9.1.2 2.1 Promover la participación

estudiantil en las diferentes

intancias de la UNED y la

FEUNED

2.1.1 Promover acciones para contar con

representaciòn estudiantil en todos los

òrganos colegiados y en los que sea de

interes de la representaciòn estudiantil y

de la universidad en los que participe la

FEUNED.

A Representa-

ción

estudiantil

50% 50% 100% Federación de

Estudiantes UNED

2.1.2 Promover la apertura y establecimiento

de Asociaciones Estudiantiles en los 30

Centros Universitarios por medio de

actibidades de inducción a los

estudiantes

A Actividades

de inducción


Estudiantes UNED

2.2 2.2.1 Realizar 2 actividades que apoyen el

desarrollo cultural o deportivo para

estimular y motivar a su vez la

participación en la representación

estudiantil.

A Actividades 1 1 2 Federación de

Estudiantes UNED

2.2.2 Elaborar una campaña de divulgación

dirigida a la comunidad estudiantil para

dar a conocer asuntos y actividades de

la UNED y FEUNED, mediante boletines

escritos o digitales, comunicados,

pizarras en los CEU.

A Campaña de

Divulgación


Estudiantes UNED

2.3 Representar a la FEUNED en

los organismos de la

Integración Centroamericana

2.3.1 Participar en al menos 4 reuniones de

los 3 organismos internacionales de

caracter universitario y estudiantil como

lo son: CSUCA, FEUCA, CONREVE.

M Partcipación 2 2 4 Federación de

Estudiantes UNED

2.3.2 Participar en al menos 4 actividades en

conjunto con las universidades estatales

nacionales y sus respectivas

federaciones

A Partcipación 2 2 4 Federación de

Estudiantes UNED

2.4 Implementación del Plan de

Desarrollo Presupuestario de

la Federación de Estudiantes

de la UNED

2.4.1 Implementar el Plan de Desarrollo

Presupuestario en las Asociaciones

Estudiantiles de los Centros

Universitarios, para impulsar las

actividades de participación estudiantil

en las asociaciones y el apoyo en el

buen desempeño de su representación.

A Plan

Implemen-

tado


Estudiantes UNED

2.4.2 Coordinar con la Dirección de Centros

Universitarios la implementación del Plan

de Desarrollo Prespuestario en los

Centros Universitarios que no cuenten

con Asociación de Estudiantes activa

A Coordina-

ción


Estudiantes UNED

Posicionar a la Ferederación

de Estudiantes de la UNED

como la organización

estudiantil que representa los

intereses de los estudiantes

universitarios




Obj y Acc


Priori-

dad

Unidad de

MedidaI Semestre

II

SemestreANUAL

Política

Institucional


RESPONSABLE

2.5 Ofrecer a los estudiantes

actividades de información

estudiantil y para el

desarrollo de sus aptitudes

de liderazgo

2.5.1 Realizar 4 actividades entre

Capacitaciones, Foros, Seminarios y

Talleres a las Asociaciones de

Estudiantes y a la comunidad estudiantil

en general en diferentes Regiones del

país.


Estudiantes UNED

2.5.2 Realizar 3 talleres para capacitación de

estudiantes en investigación, que sirvan

como apoyo a su desarrollo profesional

A Talleres 2 1 3 Federación de

Estudiantes UNED

2.6 Capacitar a los

Representantes Estudiantiles

y a las Asociaciones de

Estudiantes en los procesos

administrativos de la

FEUNED

2.6.1 Realizar 3 actividades de capacitación en

diferentes regiones del país; a los

Representantes Estudiantiles y a las

Asociaciones de Estudiantes para brindar

información de la Federación y estimular

a los estudiantes en su buen desempeño

y liderazgo durante su representación


Estudiantes UNED

2.7 Mantener actualizada la

información de estudiantes

con beca estudiantil de las

Asociaciones de Estudiantes

afiliadas a la FEUNED.

2.7.1 Elaborar la lista de estudiantes inscritos

en las Asociaciones de Estudiantes en el

programa de becas de la organización

estudiantil.

A Lista

actualizada


Estudiantes UNED

2.8 Velar por el cumplimiento

legal de las Asociaciones de

Estudiantes afiliadas a la

FEUNED.

2.8.1 Verificar cuatrimestralmernte el status

legal de cada Asociación de Estudiantes

inscrita y afiliada a la FEUNED

A Proceso de

verificación


Estudiantes UNED

2.9 Colaborar con el desarrollo

del programa de Estudiante

Facilitador.

2.9.1 Apoyar a la Dirección de Asuntos

Estudiantiles a impulsar, fortalecer y

desarrollar el programa de Estudiante

Facilitador.

A Programa

Estudiante

Facilitador


Estudiantes UNED

2.10 Ofrecer al estudiante

herramientas tecnológcas

que faciliten su desarrollo

estudiantil

2.10.1 Desarrollar una propuesta en conjunto

con la Dirección de Tecnología y

Comunicación de la UNED, para ofrecer

correos electrónicos a los estudiantes y

facilitar el acceso a servicios académicos

y administrativos de la Universidad

A Propuesta 50% 50% 100% Federación de

Estudiantes UNED

2.11 Cumplir con el Convenio

UNED-FEUNED

2.11.1 Desarrollar un proceso de control

interno para la FEUNED

A Proceso de

Control

Interno


Estudiantes UNED




0 1 2 5 6


Estudiantiles

1.1.1 Coordinar la ejecución de 11 proyectos de Vida

Estudiantil en 8 áreas: Construcción de Estilos

Saludables en el Ámbito Universitario, Sistema

Integrado de Información Estudiantil, Proceso de

Enseñanza Aprendizaje como Factor de Éxito

Académico, Calidad de los Programas y Proyectos

de Vida Estudiantil como Parámetros de

Acreditación Universitaria, FECUNDE, Póliza de

Seguro Estudiantil, INFOUES, Registro y Premio a

la Excelencia Académica y presentar un informe

de coordinación.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42 203.288.356,00

1.2.1 Resolver 750 solicitudes de reconocimiento de

estudios: 725 de instituciones de educación

superior nacionales y 25 de instituciones de

educación superior extranjeras.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.3.1 Brindar 121 Citas de Orientación en los Centros

Universitarios de: San José, Alajuela, Cartago,

Palmares, Heredia, Desamparados, Limón,

Siquirres, Guápiles y Sede Interuniversitaria de


3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.3.2 Ofrecer 122 Talleres Vocacionales en los Centros


Heredia, Palmares, Desamparados, Limón



3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.3.3 Ofrecer 132 Talleres de Técnicas de Estudio y

Comprensión de Lectura en los Centros


Heredia, Palmares Desamparados, Limón



3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.3.4 Ofrecer 42 Talleres de Desarrollo Personal y

Académico en los Centros Universitarios.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.3.5 Desarrollar el Proyecto de Atención Vocacional-

Ocupacional en Centros Universitarios que cuenten

con el servicio de Orientación Vocacional.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.3.6 Desarrollar 4 Video Talleres de Orientación

Ocupacional, para estudiantes prontos a

graduarse, en coordinación con la

videoconferencia en los Centros Universitarios de

San José, Alajuela, Cartago, Heredia, Palmares,

Desamparados, Limón, Siquirres y Guápiles,

Puntarenas.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.3.7 Coordinar acciones de carácter curricular con las

escuelas, que permitan un efectivo

acompañamiento académico de los estudiantes, en

particular en aquellos cursos que tienen un

elevado porcentaje de fracaso estudiantil.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

01 Asuntos Estudiantiles


PROGRAMA 3, Vida Estudiantil




134



0 1 2 5 6






1.4.1 Atender en total anual de 990 estudiantes de

poblaciones específicas según detalle:

130 estudiantes en el exterior, 500 privados de

libertad y 360 con discapacidad.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.5.1 Atender un total anual de 300 estudiantes con

acceso al sistema de Seguro Voluntario.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.5.2 Elaborar una campaña de promoción del Sistema

de Seguro Voluntario

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.6.1 Revisar y autorizar a la FEUNED en la ejecución de

3 procesos: 1-. Revisión de solicitudes de pago de

subsidios, de acuerdo con el Reglamento del

Fondo de la FEUNED; 2-. Elaboración de listados

cuatrimestrales de estudiantes inscritos en las

asociaciones para el Prog. De Becas a Estudiantes

y 3-. Revisar y autorizar el pago de viáticos a los

estudiantes que participan en actividades de la

FEUNED durante todo el año.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.7.1 Coordinar en total 4 procesos de producción de

materiales escritos para la matrícula y la

divulgación, según detalle: 1 Agenda Estudiantil, 1

Brochure de divulgación, 1 Carpeta y 1 Guía de

Lectura.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.7.2 Realizar 2 procesos de divulgación, según detalle:

200 visitas a colegios de secundaria ejecutadas

por los Administradores de los Centros

Universitarios y 1 Feria Vocacional en la UCR.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.8.1 Dictaminar 150 solicitudes de devolución de

dinero.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.9.1 Planear, ejecutar y evaluar un Proyecto de Estilos

de Vida Saludable en el Centro Universitario de

San José

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.9.2 Realizar una feria de Salud en el Centro

Universitario de San José

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.9.3 Desarrollar 40 actividades culturales, artísticas y

deportivas (charlas, foros, talleres, conferencias,

etc.)

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.9.4 Preparar y fortalecer 26 grupos deportivos, 10

artísticos y 5 recreativos para la participación en

eventos deportivos y culturales nacionales e

internacionales y otras actividades que se

organizan en CONARE.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.9.5 Participar en 6 Ligas Universitarias, a saber:

Fútbol, Futsal, Voleibol, Tenis de Mesa, Ajedrez,

Atletismo, Tae kwon do; todas ellas en las ramas

masculinas y femeninas.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.9.6 Organizar la participación en 3 Festivales Artísticos

Regionales Recreativos organizados por CONARE

en los Estilos de Vida Saludable, Arte, Deporte y

Recreación.

3.574.132,42 7.036.041,67 7.000.000,00 6.000.000,00 208.333,33 23.818.507,42

1.9.7 Organizar participación en 5 campeonatos

nacionales: Futbol 1 división de ANAFA, Fut sal

masculino y femenino 1 división de AFUSCO,

volibol masculino y femenino 1 división ASOVOL,

tenis de mesa torneo nacional, atletismo

campeonato nacional.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

135



0 1 2 5 6






1.9.8 Participar en 4 eventos internacionales: 2

deportivos y 2 artísticos.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.9.9 Desarrollar una propuesta para la creación y

fortalecimiento de los grupos recreativos

estudiantiles

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.10.1 Establecer un protocolo de estructura y

lineamientos del Proyecto Avancemos a partir del

Convenio UNED-IMAS.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.10.2 Establecer una Normativa de implemetación del

Proyecto Avancemos a partir del Convenio UNED-

IMAS

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.10.3 Desarrollar 6 talleres de divulgación para

establecer mecanismos de coordinación

interinstitucionales con funcionarios/as del

Instituto Mixto de Ayuda Social para la atención

efectiva de los/as estudiantes del Proyecto

Avancemos

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.10.4 Desarrollar 30 talleres de inducción de la población

del Proyecto Avancemos parafacilitar un adecuado

proceso de inserción al Sistema Educativo a

Distancia

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.10.5 Otorgar 1.000 becas para estudiantes de

provenientes del Proyecto Avancemos como parte

de la estrategia de atención social a partir del

Convenio UNED-IMAS a estudiantes que formen

parte del Proyecto Avancemos.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.10.6 Brindar seguimiento individual y académico a la

población del proyecto para identificar factores

sociales de riesgo que puedan influír en la

permanencia y éxito de los estudiantes del

Proyecto Avancemos en la UNED.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.10.7 Caracterizar a la población del Proyecto

Avancemos que ingrese a la UNED durante el año

2009 para establecer ejes de intervención social

desde sus necesidades.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.11.1 Elaborar un propuesta de sistema automatizado de

información estudiantil integrado con el fin de

contar con una caracterización de la población

estudiantil para la toma de decisiones.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.11.2 Diseñar y aplicar un proceso de evaluación de

todos los programas, servicios y procesos.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.11.3 Desarrollar un proyecto de investigación 3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.12.1 Elaborar 1 diagnóstico que permita establecer los

requerimientos tecnológicos del Área de Vida

Estudiantil.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.12.2 Elaborar una nueva versión de INFOUNED y darle

el mantenimiento respectivo.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.12.3 Desarrollar una propuesta de sistema que permita

automatizar los procesos de Registro y Becas

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.13.1 Implementar la propuesta de estructura funcional

para la Dirección de Asuntos Estudiantiles.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.13.2 Implementar el Consejo del Área de Vida

Estudiantil.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.13.3 Implementar el Consejo de Dirección de Asuntos

Estudiantiles.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

136



0 1 2 5 6






1.13.4 Elaborar 1 plan anual de trabajo para el área de

vida estudiantil que contenga la cobertura,

atención a la diversidad, pertinencia e impacto,

articulación e indicadores de gestión para cada

programa.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.13.5 Elaborar y ejecutar 1 Plan de trabajo de los

Programas, Servicios y Procesos del Área de Vida

Estudiantil en los Centros Universitarios.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.13.6 Elaborar 1 Manual de procedimientos de todos los

Programas, Servicios y Procesos del Área de Vida

Estudiantil.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.14.1 Elaborar una propuesta de un proceso de

admisión que contemple una inscripción

permanente y una estrategia de orientación.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.14.2 Elaborar e implementar una propuesta de proceso

de inducción, capacitación y desarrollo del recurso

humano del Área de Vida Estudiantil

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.14.3 Elaborar un Compendio Estadístico que sistematice

la información del Área de Vida Estudiantil

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

1.14.4 Elaborar una propuesta de capacitación y

desarrollo de habilidades a los funcionarios del

Área de Vida Estudiantila que les permitan la

incorporación de nuevas tecnologías en sus

actividades.

3.574.132,42 36.041,67 - - 208.333,33 3.818.507,42

Oficina de Registro 1.15.1 Realizar 3 procesos para convocar a tres

graduaciones ordinarias, según el número de

actos de graduación que determine la Comisión de

Actos de Graduación

14.663.337,07 646.428,57 692.857,14 - - 16.002.622,79 224.036.719,00

1.15.2 Realizar 3 juramentaciones extraordinarias según

normativa

14.663.337,07 646.428,57 692.857,14 - - 16.002.622,79

1.15.3 Tramitar al menos 10.000 correcciones o

inclusiones de notas de las Actas de notas en el

SAE para su consulta por medio de aplicaciones en

diferentes medios de acceso

14.663.337,07 646.428,57 692.857,14 - - 16.002.622,79

1.15.4 Realizar el proceso de admisión de al menos

11.000 estudiantes nuevos de grado en forma

automatizada

14.663.337,07 646.428,57 692.857,14 - - 16.002.622,79

1.15.5 Emitir 13.000 carné para estudiantes matriculados,

estudiantes del CONED y funcionarios de la UNED

14.663.337,07 646.428,57 692.857,14 - - 16.002.622,79

1.15.6 Confeccionar 11.000 expedientes de estudiantes

de primer ingreso, procesando su información en

el SAE para la consulta por medio de diferentes

aplicaciones tecnológicas

14.663.337,07 646.428,57 692.857,14 - - 16.002.622,79

1.16.1 Emitir al menos 10.000 certificaciones de

asignaturas al año (se considera la emisión

realizada en los Centros Universitarios)

14.663.337,07 646.428,57 692.857,14 - - 16.002.622,79

1.16.2 Organizar y coordinar 25 procesos de matrícula al

año (3 ordinarios-cuatrimestral, 2 ordinariios-

semestral, 3 inscripciones por sufiencia, 3

posgrado, 6 convenio, 3 extensión, 3 cursos libres

y CONED) desde los Centros Universitarios,

Extensión y Posgrado.

14.663.337,07 646.428,57 692.857,14 - - 16.002.622,79

1.16.3 Capacitar a los funcionarios de 34 Centros

Universitarios y sub-sedes en el manejo del

programa SISGRA.

14.663.337,07 646.428,57 692.857,14 - - 16.002.622,79

137



0 1 2 5 6






1.16.4 Proponer reformas a la normativa de Graduación y

reconocimiento para implementar la

desconcentración de estos servicios

14.663.337,07 646.428,57 692.857,14 - - 16.002.622,79

1.17.1 Actualizar la información producto del trámite de

15.500 Ingresos a Carrera en el SAE para

desarrollar sus aplicaciones tecnológicas en

programas como graduación y certificación

14.663.337,07 646.428,57 692.857,14 - - 16.002.622,79

1.18.1 Gestionar los requerimientos de programación en

el SAE de diferentes usuarios de la información de

estudiantes en los procesos ordinarios de la UNED

14.663.337,07 646.428,57 692.857,14 - - 16.002.622,79

1.18.2 Planificar y gestionar el desarrollo de aplicaciones

producto de reformas al Reglamento General

Estudiantil, necesidad resultante de procesos de

Acreditación

14.663.337,07 646.428,57 692.857,14 - - 16.002.622,79

1.19.1 Implementar las acciones de mejora al Sistema de

Control Interno, de acuerdo con los informes de

Autoevaluación.

14.663.337,07 646.428,57 692.857,14 - - 16.002.622,79


Estudiantil

1.20.1 Otorgar becas a un total de 8.240 estudiantes

según detalle: 8.200 becas del programa regular

de becas, 35 becas del Fondo de Becas Calderón

Guardia y 5 a nivel de Posgrados.

61.783.826,67 5.750.000,00 2.083.333,33 - 3.665.000,00 73.282.160,00 439.692.960,00

1.20.2 Incorporar 540 estudiantes en el Programa de

Horas Estudiante.

61.783.826,67 5.750.000,00 2.083.333,33 - 3.665.000,00 73.282.160,00

1.20.3 Incorporar 150 estudiantes en el Programa

Estudiante Facilitador.

61.783.826,67 5.750.000,00 2.083.333,33 - 3.665.000,00 73.282.160,00

1.20.4 Incorporar 3.600 estudiantes en el Programa de

Horas de Servicio en los Centros Universitarios.

61.783.826,67 5.750.000,00 2.083.333,33 - 3.665.000,00 73.282.160,00

1.20.5 Elaborar una propuesta para ampliar la cobertura

del Programa de Becas apartir del 2010

61.783.826,67 5.750.000,00 2.083.333,33 - 3.665.000,00 73.282.160,00

1.20.6 Desarrollar investigación que identifique los

factores sociales y económicos que inciden en el

riesgo académico de los estudiantes y establecer

una estrategia de intervención por parte del

Programa de Atención Socioeconómica

61.783.826,67 5.750.000,00 2.083.333,33 - 3.665.000,00 73.282.160,00

Federación de

Estudiantes UNED

2.1.1 Promover acciones para contar con representaciòn

estudiantil en todos los òrganos colegiados y en

los que sea de interes de la representaciòn

estudiantil y de la universidad en los que participe

la FEUNED.

561.994,56 2.981.250,00 531.250,00 2.255.255,44 1.000.000,00 7.329.750,00 117.276.000,00

Federación de

Estudiantes UNED

2.1.2 Promover la apertura y establecimiento de

Asociaciones Estudiantiles en los 30 Centros

Universitarios por medio de actibidades de

inducción a los estudiantes

561.994,56 2.981.250,00 531.250,00 2.255.255,44 1.000.000,00 7.329.750,00

Federación de

Estudiantes UNED

2.2.1 Realizar 2 actividades que apoyen el desarrollo

cultural o deportivo para estimular y motivar a su

vez la participación en la representación

estudiantil.

561.994,56 2.981.250,00 531.250,00 2.255.255,44 1.000.000,00 7.329.750,00

02 Federación de Estudiantes

138



0 1 2 5 6






Federación de

Estudiantes UNED

2.2.2 Elaborar una campaña de divulgación dirigida a la

comunidad estudiantil para dar a conocer asuntos

y actividades de la UNED y FEUNED, mediante

boletines escritos o digitales, comunicados,

pizarras en los CEU.

561.994,56 2.981.250,00 531.250,00 2.255.255,44 1.000.000,00 7.329.750,00

Federación de

Estudiantes UNED

2.3.1 Participar en al menos 4 reuniones de los 3

organismos internacionales de caracter

universitario y estudiantil como lo son: CSUCA,

FEUCA, CONREVE.

561.994,56 2.981.250,00 531.250,00 2.255.255,44 1.000.000,00 7.329.750,00

Federación de

Estudiantes UNED

2.3.2 Participar en al menos 4 actividades en conjunto

con las universidades estatales nacionales y sus

respectivas federaciones

561.994,56 2.981.250,00 531.250,00 2.255.255,44 1.000.000,00 7.329.750,00

Federación de

Estudiantes UNED

2.4.1 Implementar el Plan de Desarrollo Presupuestario

en las Asociaciones Estudiantiles de los Centros

Universitarios, para impulsar las actividades de

participación estudiantil en las asociaciones y el

apoyo en el buen desempeño de su

representación.

561.994,56 2.981.250,00 531.250,00 2.255.255,44 1.000.000,00 7.329.750,00

Federación de

Estudiantes UNED

2.4.2 Coordinar con la Dirección de Centros

Universitarios la implementación del Plan de

Desarrollo Prespuestario en los Centros

Universitarios que no cuenten con Asociación de

Estudiantes activa

561.994,56 2.981.250,00 531.250,00 2.255.255,44 1.000.000,00 7.329.750,00

Federación de

Estudiantes UNED

2.5.1 Realizar 4 actividades entre Capacitaciones,

Foros, Seminarios y Talleres a las Asociaciones

de Estudiantes y a la comunidad estudiantil en

general en diferentes Regiones del país.

561.994,56 2.981.250,00 531.250,00 2.255.255,44 1.000.000,00 7.329.750,00

Federación de

Estudiantes UNED

2.5.2 Realizar 3 talleres para capacitación de

estudiantes en investigación, que sirvan como

apoyo a su desarrollo profesional

561.994,56 2.981.250,00 531.250,00 2.255.255,44 1.000.000,00 7.329.750,00

Federación de

Estudiantes UNED

2.6.1 Realizar 3 actividades de capacitación en

diferentes regiones del país; a los Representantes

Estudiantiles y a las Asociaciones de Estudiantes

para brindar información de la Federación y

estimular a los estudiantes en su buen desempeño

y liderazgo durante su representación

561.994,56 2.981.250,00 531.250,00 2.255.255,44 1.000.000,00 7.329.750,00

Federación de

Estudiantes UNED

2.7.1 Elaborar la lista de estudiantes inscritos en las

Asociaciones de Estudiantes en el programa de

becas de la organización estudiantil.

561.994,56 2.981.250,00 531.250,00 2.255.255,44 1.000.000,00 7.329.750,00

Federación de

Estudiantes UNED

2.8.1 Verificar cuatrimestralmernte el status legal de

cada Asociación de Estudiantes inscrita y afiliada

a la FEUNED

561.994,56 2.981.250,00 531.250,00 2.255.255,44 1.000.000,00 7.329.750,00

Federación de

Estudiantes UNED

2.9.1 Apoyar a la Dirección de Asuntos Estudiantiles a

impulsar, fortalecer y desarrollar el programa de

Estudiante Facilitador.

561.994,56 2.981.250,00 531.250,00 2.255.255,44 1.000.000,00 7.329.750,00

Federación de

Estudiantes UNED

2.10.1 Desarrollar una propuesta en conjunto con la

Dirección de Tecnología y Comunicación de la

UNED, para ofrecer correos electrónicos a los

estudiantes y facilitar el acceso a servicios

académicos y administrativos de la Universidad

561.994,56 2.981.250,00 531.250,00 2.255.255,44 1.000.000,00 7.329.750,00

139



0 1 2 5 6






Federación de

Estudiantes UNED

2.11.1 Desarrollar un proceso de control interno para la

FEUNED

561.994,56 2.981.250,00 531.250,00 2.255.255,44 1.000.000,00 7.329.750,00

756.539.948,00 99.980.000,00 37.700.000,00 42.084.087,00 47.990.000,00 984.294.035,00 984.294.035,00

140


Programa Operativo 4: Docencia

OBJETIVO GENERAL:

Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

MedidaI Semestre II Semestre ANUAL

01 PERTINENCIA E IMPACTO

1.1.1 1.1. Implementar el Programa

Desarrollo Rural Sostenible

1.1.1 Poner en marcha el Programa de

Desarrollo Rural Sostenible, aprobado en

la seión 1907-2008 del Consejo

Universitario

A Programa

implemen-

tado


1.1 1.2 1.2.1 Brindar en préstamo, al menos 25.000

documentos bibliográficos a los usuarios

de la Biblioteca Central y de las

Bibliotecas de los Centros Universitarios,

CEDIA y Centro de Información y

Documentación.

A Usuarios 12.500 12.500 25.000 Centro de Información,

Documentación y

Recursos Bibliográficos

1.2.2 Actualizar la información de e-

bibliotec@UNED, como un servicio a

estudiantes y funcionarios de la UNED,

por medio de la suscripción a Bases de

Datos

A Actualización

Base de datos50% 50% 100% Centro de Información,

Documentación y


1.2.1 1.3 Apoyar los lineamientos de la

Universidad sobre materia de

Regionalización a nivel del

Consejo Nacional de

Rectores (CONARE) con el

objetivo de mejorar las

condiciones de los habitantes

de las regiones.

1.3.1 Brindar un seguimiento de las acciones

desarrolladas para atender a las

regiones sur-sur, chorotega, Atlántica,

Pacífico Central, Huetar Norte del país y

así ejecutar los recursos asignados por

parte de CONARE.

A Informe 0 1 1 Dirección de Centros

Universitarios

1.1 1.4 Fortalecer los programas o

proyectos como: Jóvenes

Empresarios, Coopeande,

CUNA.

1.4.1 Desarrollar el programa de Jóvenes

Empresarios, mediante el ofrecimiento

de 80 cursos anuales, para fomentar y

promover el desarrollo de una cultura

empresarial entre las personas jóvenes

excluidas del sistema educativo formal,

que se encuentren en condición de

pobreza y que residan en poblaciones de

mayor riesgo social; y a profesionales

desempleados, bajo Convenio con el

Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.

A Curso 40 40 80 Programa Jóvenes

Empresarios

Desarrollar programas académicos utilizando equipo tecnológico que permita llegar al estudiante en forma ágil y oportuna, en concordancia con las corrientes orientadas a

un sistema de enseñanza a distancia y brindar el apoyo logístico adecuado.


RESPONSABLEEspecíficos Descripción

Brindar información

bibliográfica a estudiantes,

docentes, investigadores,

funcionarios en general y al

público que solicite

información .

Política

Institucional

Política 1

Participación de

la UNED en el

Desarrollo

Local




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

1.4.2 Brindar 20 cursos anuales de

capacitación para fomentar el desarrollo

empresairal de la MYPIMES, mediante

capacitación y asistencia técnica

relacionada con la mejora competitiva,

así como el seguimiento y asesoría de

los conocimientos adquiridos, bajo

Convenio con Coopeande.

A Curso 10 10 20 Escuela de Ciencias de la

Administración

1.4.3 Ofrecer 12 cursos anuales

especializados, poyectos de graduación,

trabajos de graduación, TFG bajo el

marco de Convenio con el CUNA.

A Curso 6 6 12 Escuela de Ciencias de la

Administración

1.1.1 /

1.1.2 /

1.6.1

1.5 1.5.1 Organizar la realización del V Festival

Cultural: celebrando la

guanacastequidad - Cañas 2009.

A Festival

realizado70% 30% 100% Escuela de Ciencias

Sociales y Humanidades

1.5.2 Impartir 3 charlas referentes al tema de

género en el V Festival Cultural:

celebrando la guanacastequidad.

A Charla

realizada30% 70% 100% Escuela de Ciencias


1.5.3 Organizar la celebración del II Encuentro

Indígena en la Zona Sur.

A Encuentro

realizado20% 80% 100% Escuela de Ciencias


1.5.4 Desarrollar una propuesta para la

realización de un congreso de profesores

de Estudios Sociales y Cívica de

secundaria durante el período vacacional

del 2010.

A Elaboración de

propuesta.1 1 Escuela de Ciencias


1.5.5 Celebrar en el mes de Octubre-

Noviembre del 2009 un FORO DE

TEOLOGÍA con expositor extranjero.

A Foro 20% 80% 100% Escuela de Ciencias


1.5.6 Publicar los números 16 y 17 de Revista

Espiga.

A Revista

publicada50% 50% 100% Escuela de Ciencias


1.5.7 Ofrecer al menos 3 charlas sobre temas

relacionados con la Psicologìa a solicitud


M Charla

realizada

1 2 3 Escuela de Ciencias


1.5.8 Desarrollar dentro de la Página Web de

la Cátedra de Psicologìa un Foro de

Opinión dirigido al público en general, a

partir de la publicación de comentarios

de temas de actualidad desde la

perspectiva de la Psicología.

M Foro montado 1 1 Escuela de Ciencias


1.5.9 Realizar dos cursos de capacitación

pedagógica para profesores y maestros

de religión con apoyo del MEP y UNED

M Extensión 1 1 2 Escuela de Ciencias


Fortalecer por medio de la

investigación y la extensión

el papel de las Escuelas en

espacios donde se concreta

la relación Universidad-

Comunidad




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

1.5.10 Diseñar un curso de actualización para la

presentación de "Pautas para Bibliotecas

especiales" (adulto mayor, pacientes de

hospitales, privados de libertad,

bibliobuses, personas discapacitadas,

bibliotecas infantiles y juveniles)

M Curso de

actualización

diseñado

1 1 Escuela de Ciencias


1.5.11 Desarrollar 2 cursos de extensión: "Cine

en los CU" y "Estudiantina o guitarra

popular en los CU"

M Curso de

extensión

ofrecido



1.5.12 Ofrecer un curso de extensión dirigido a

docentes de inglés en ejercicio enfocado

a "Metodologías en la Enseñanza del

Inglés"

M Curso de

extensión

ofrecido

70% 30% 100% Escuela de Ciencias


1.5.13 Ofrecer un curso de inglés para preparar

a un grupo de estudiantes de la zona de

Orotina para que puedan ingresar a la

carrera de Enseñanza del Inglés para I y

II Ciclos (será impartido por un alumno

facilitador)

M Curso

concluido1 1 Escuela de Ciencias


1.5.14 Realizar 15 presentaciones musicales

como parte del trabajo de extensión que

realiza el Programa de Música

A Presentación



1.5.15 Desarrollar un proyecto de extensión de

actividades recreativas en Puriscal.

M Proyecto

extensión

realizado



1.5.16 Desarrollar una actividad de extensión

con adultos mayores en Ciudad Neilly

M Actividad de

extensión

ejecutado



1.5.17 Desarrollar un proyecto de extensión de

actividades recreativas dirigido a

funcionarios de la UNED.

M Proyecto

extensión

realizado



1.5.18 Ofrecer asesoría de Turismo Sostenible a

las inicitivas identificadas en el Cantón

de Abangares para promover la

autogestión de su desarrollo.

M Asesoría

brindada100% 100% Escuela de Ciencias


1.5.19 Concluir el proyecto "Inventario Turístico

en el cantón Abangares"

M Inventario

incluido en

sofware

otorgado por

el ICT.

100% 100% Escuela de Ciencias


1.5.20 Realizar el concierto " Los Jóvenes:

Canto a la Esperanza"

A Concierto

brindado1 1 Escuela de Ciencias





Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

1.5.21 Organizar y realizar 2 semanas

culturales relacionadas con la vida y

actividad política de Manuel Mora.

A Semana

cultural

realizada



1.5.22 Organizar y realizar un seminario sobre

Seguridad Ciudadana

A Seminario

realizado1 1 Escuela de Ciencias


1.5.23 Organizar y realizar conversatorio

"Organizaciones Sociales de los

Trabajadores de la UNED en el caso de

la Asociación Solidarista

A Conversa-torio



1.5.24 Desarrollar una campaña de difusión

conmemorando los cien años del

nacimiento de Manuel Mora (publicación

en periódico, radio y televisión de datos

y comentarios sobre su vida)

A Campaña

realizada2 2 4 Escuela de Ciencias


1.5.25 Participar en 4 programas de ONDA-

UNED con invitados para conversar

sobre la vida y luchas sociales de Manuel

Mora.

A Programas

transmitidos4 4 Escuela de Ciencias


1.5.26 Producir una publicación comentada del

texto "Discursos de Manuel Mora

Valverde"

A Publicación 1 1 Escuela de Ciencias


1.5.27 Efectuar una evaluación de los

resultados y prospectiva de la Cátedra

Manuel Mora

M Informe de

resultado1 1 Escuela de Ciencias


1.5.28 Hacer una publicación con las

intervenciones de los participantes en el

seminario sobre "Seguridad Ciudadana"

A Publicación 1 1 Escuela de Ciencias


1.5.29 Producir y transmitir 20 programas

mensuales de lunes a viernes sobre,

realidad nacional (4), realidad

internacional (4) proyectos innovadores

(4), ambiente (4) y Arte (4). Todos con

una duración de 30 minutos.

A Programas

transmitidos120 120 Escuela de Ciencias


1.5.30 Elaborar un documento base para definir

las funciones del Consejo Asesor de

Producción.

A Documento

aprobado1 1 Escuela de Ciencias


1.5.31 Realizar 12 evaluaciones de las

producciones de ONDA - UNED

A Informe de

resultado6 6 12 Escuela de Ciencias


1.5.32 Realizar al menos 2 grupos focales en 2

centros universitarios por semestre.

B Informe de

resultado1 1 2 Escuela de Ciencias


1.5.33 Realizar al menos una gira bimensual a

un Centro Universitario, para realizar

entrevistas y hacer promoción del

Programa.

B Reporte de las

visitas a los

CUS






Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

1.5.34 Participar en al menos una actividad de

promoción al mes.

B Reporte visitas

y asistencia

actividades



1.5.35 Diseñar y ejecutar una campaña de

difusión del Programa ONDA-UNED

(parrillas en diario, correo electrónico,

separadores de libros, afiches, incertos

en el Instructivo de matricula y oferta de

asignaturas, Folleto de Informacion

General)

A Campaña

realizada 50% 50% 100% Escuela de Ciencias


1.5.36 Diseñar el sitio web del Programa ONDA-

UNED

B Sitio Web

diseñado50% 50% 100% Escuela de Ciencias


1.1.1 y

1.1.2

1.6 1.6.1 Diseñar y realizar 3 cursos de formación

profesional para educadores en servicio

(2 de ellas fuera del gran área

metropolitana GAM).

M Cursos

realizados


Educación

1.1.1 1.6.2 Planificar y ejecutar 3 actividades

académicas a nivel nacional: Encuentro

de supervisores de práctica y

Encuentros de Graduados

M Actividades

realizadas


Educación

1.1.2 1.7 Desarrollar proyectos de

actualización para

educadores en servicio.

1.7.1 Diseñar y realizar 12 talleres de

actualización para el personal docente y

administrativo de las instituciones

educativas aledañas a los CU fuera de

GAM. (7 de ellas fuera de GAM).

M Talleres

impartidos


Educación

2.1.3 1.8 Establecer convenios y

proyectos con entidades y

organismos externos , que




Visión Institucional.

1.8.1 Ejecutar el Convenio con el CNP

Proyecto de Reconversión Productiva

mediante el ofrecimiento del Programa

Técnico en Gestión Agroindustrial, que

consta de un módulo de dos cursos en 6

regiones del país.

A Módulos 6 6 Convenio UNED - CNP

1.8.2 Ejecutar el Convenio IMAS-UNED

mediante el ofrecimiento de un módulo

de 2 cursos, en 5 regiones del país en el

Programa de Capacitación en Gestión

para personas que no cuentan con el

título de bachiller y estan identificados

por el IMAS en condición de pobreza.

A Módulo 2 3 5 Convenio UNED IMAS

/BNCR

Desarrollar proyectos para la

formación contínua de

educadores en servicio e

Implementar iniciativas de

intercambio académico para

educadores en servicio.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

1.1.2,

1.4.1,

7.1.1,

7.2.1,

8.1.1

1.9 Brindar alternativas

educativas y de utilización

creativa del tiempo libre a la

persona mayor. Impartir

cursos libres a la población

general para promover el

envejecimiento saludable y el

mejoramiento de la calidad

de vida de las personas

mayores

1.9.1 Impartir 10 cursos libres para la

población adulta mayor que laboran

cuidando personas mayores y para la

población general: Computación, Inglés,

Historia, Cuidadores de personas

mayores, Asistente Técnico en la

Atención de Personas Mayores

A Cursos 5 5 10 Programa de Gerontología

1.1.2,

1.4.2

1.10 Capacitar en materia

gerontológica a personas con

limitaciones de diversa

índole.

1.10.1 Organizar y ejecutar 2 talleres de

Capacitación sobre la temática

gerontológica, estilos de vida saludable

y el conocimiento de la legislación

vigente en relación con el bienestar de

las personas mayores. Sensibilización de

los diferentes sectores de la población

general ante el proceso de

envejecimiento.

A Talleres 1 1 2 Programa de Gerontología

1.1.1 y

1.1.2

1.11 Desarrollar alternativas

empresariales entre los

agricultores del asentamiento

campesino La Perla, a partir

de especies de plantas

locales de uso no tradicional

con valor biológico,

ecológico y económico que

permita un aprovechamiento

sostenido de los recursos

naturales de la zona.

1.11.1 Implementar proyecto: Crear

capacidades productivas con base en la

riqueza floristica local. 1.Etapa : Se

desarrolla un vivero forestal en las

instalaciones del CITTED, Tener

acondicionado el Invernadero, instalar el

sistema de riego. 2. Etapa : Desarrollar

paquetes tecnológicos productivos a

especies de plantas con usos no

tradicionales pero con alto potencial de

comercialización de manera que

permitan a campesinos locales su

comercialización sostenida. 3. Etapa:

Establecer un herbario regional que

cumpla con fines académicos de

investigación divulgativos y represente

al menos el 90% de la flora local.

Período 2008-2010.



y Educación para el

Desarrollo




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

1.2.1 1.12 Gestionar el mejoramiento

de sistemas Silvopastoriles a

partir de la aplicación de

alternativas no tradicionales

que permitan contribuir con

la recuperación de áreas de

las zonas de protección

hídrica de la Cuenca del Río

Peñas Blancas, toda vez que

favorezca la economía

familiar de la Región.

1.12.1 Implementar proyecto UNED-ICE,

Alternativas no tradicionales para el

mejoramiento de los sistemas

Agrosilvopastoriles dentro de la cuenca

del río Peñas Blancas (área de influencia

del CITTED) 1. Etapa:Diseñar una

propuesta de mejoramiento de los

sistemas agrosilvopastoriles 2. Etapa:

Diseñar e implementar un plan de

reforestación. 3. Etapa: Implementar un

vivero de especies nativas no

tradicionales que proporcionen el

material genético básico para satisfacer

los requerimientos de recuperación de

las áreas degradadas establecidas en el

plan de reforestación. 4. Etapa:

Pormover la implementación de

alternativas económicamente viables

empleando especies nativas no

tradicionales reporducidas a nivel de

vivero. Período 2008-2011




Desarrollo

1.1.1 y

1.1.2

1.13 Elaborar un diagnóstico del

potencial de los

asentamientos Sonafluca,

Chachagua y La Lucha para

el desarrollo de actividades

productivas bajo el modelo

de turismo sostenible

1.13.1 Realizar diagnóstico del potencial del

turismo sostenible en asentamientos de

Sonafluca, Chachagua y La Lucha 1.

Etapa : Estudio preliminar del área de

estudio, consulta a las principales

fuentes de información disponibles

previo al trabajo de campo. 2. Etapa:

Visitas de prospección para

identificación de oportunidades y

desafios, uso de guías de observación.

3. Etapa : Consulta a los beneficiarios del

proyecto aplicación de cuestionarios

charla y talleres. Período 2008-2009




Desarrollo




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

1.14 Valorar junto con ASADAS

los temas de capacitación de

acuerdo a las necesidades

que cada Acueducto

presenta en 4 temas

principales

• Fontanería

• Administración

• Aspectos legales

• Asuntos ambientales

1.14.1 Capacitar a ASADAS aledañas al CITTED,

ECEN-CITTED 1. Etapa : Equipamiento

de un laboratorio para capacitación en

fontanería que permita el desarrollo de

capacidades técnicas a fontaneros y el

apoyo a la gestión administrativa y

ambiental dirigida a administradores,

directivos y usuarios de las ASADAS.

Período 2008-2009

A Laboratorio 50% 50% 100% Centro de Investigación



Desarrollo

1.1.2 1.15 Diseñar y ejecutar un

sistema de monitoreo Socio

Productivo y ambiental que

permita medir y evaluar la

eficiencia de los sistemas

productivos de los

Asentamientos Campesinos

del IDA, aledaños al CITTED

1.15.1 Realizar monitoreo socioporductivo de

los asentamientos aledaños al CITTED,

ECS-ECEN-IDA Período 2008-2015

A Proyecto

conjunto

con el IDA




Desarrollo

1.1.2 1.16 Desarrollar actividades de

Extensión

1.16.1 Desarrollar 14 actividades de extensión

por medio de cursos, talleres,

conferencias abiertas y

videoconferencias.

M Actividades

de

extensión

5 9 14 Sistema de Estudios de

Posgrados

Política 2

Vínculos

Externos

2.1.8. 1.17 1.17.1 Participar en la elaboración de un plan

de coordinación con entes nacionales e

internacionales para favorecer la

capacitación y formación en Educación a

Distancia.

M Plan 1 1 2 Centro de Capacitación en

Educación a Distancia

1.17.2 Establecer una red de comunicación y

cooperación con otros entes nacionales

e internacionales.

M Red 1 1 Centro de Capacitación en


1.17.3 Organizar 2 proyectos de intercambios

de capacitación con entes nacionales e

internacionales.

A Proyectos 1 1 2 Centro de Capacitación en


2.1 1.18 Adquirir por canje y donación

el material bibliográfico que

se recibe de diferentes

instituciones

1.18.1 Adquirir por canje y donación al menos

350 títulos de material bibliográfico que

se reciben de las diferentes instituciones


A Libros

Revistas

175 175 350 Centro de Información,

Documentación y


1.18.2 Recibir y procesar 200 solicitudes de

canje y donación a diferentes

instituciones nacionales e

internacionales

A Libros

Revistas


Documentación y


Promover la comunicación y

cooperación con entes

nacionales e internacionales

que coadyuden a ampliar las

oportunidades de

capacitación y formación de

los fucionarios de la UNED.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

2.1.4 1.19 Colaborar en la capacitación

y actualización de

instituciones públicas en el

campo de la

planificación,ejecución y

evaluación de proyectos

educativos

1.19.1 Brindar apoyo y asesoría externa en

materia curricular

M Asesorías

externas

1 1 2 Programa de Apoyo

Curricular y Evaluación de

los Aprendizajes

2.1.3. 1.20 Establecer convenios y

proyectos con entidades y

organismos externos , que





1.20.1 Mantener la participación en la

Asociación centroamericana de

Eduación Agricola Superior (ACEAS)

B Reuniones 1 1 Escuela de Ciencias

Exactas y Naturales

2.1 y

2.1.3

1.21 1.21.1 Firmar el convenio y/o carta de

entendimiento con 3 instituciones: la

Academia Iberoamericana de

Criminalística y Estudios Forenses

(AICEF) para la producción de

materiales multimediales y el

cronograma de esta producción

A Convenio y/o

carta firmada50% 50% 100% Escuela de Ciencias


1.21.2 Firma de cartas de entendimiento con al

menos 2 Colegios Universitarios que

ofrecen carreras relacionadas con el

Inglés.

M Convenio y/o

carta firmada100% 100% Escuela de Ciencias


2.1.7 1.22 Promover el desarrrollo del

proyecto de

internacionalización del

Bachillerato en Educación

Especial .

1.22.1 Implementar el proyecto de formación

en educación especial para 25 docentes

mexicanos en servicio, en el marco del

convenio UNED-Escuela Normal Superior

Estado Chihuahua. Los tutores de la

Uned, financiados por México impartirán

talleres presenciales a los estudiantes en

Chihuahua.

M Cursos

ofertados


Educación

2.1.8 1.23 Fortalecer la comunicación y

cooperación nacional

internacional para la

capacitación de funcionarios.

1.23.1 Organización y realización del VIII

Congreso Internacional Informática y

Educación Especial.

A Congreso

realizado


Educación

2.1.1 1.24 1.24.1 Establecer un Convenio Marco con la

Universidad de El Salvador (Doctorado

en Educación)

M Convenio 1 1 Sistema de Estudios de

Posgrados

Continuar con el procesos de

internacionalización de los

programas del SEP,

autoevaluación de las

experiencias ya existentes

Ampliar las alternativas de

cooperación y de alianzas

estratégicas con otras

instituciones, tanto en el

contexto nacional e

internacional, que

contribuyan al desarrollo de

la Universidad.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

1.24.2 Realizar una nueva promoción en

República Dominicana del Doctorado en

Educación.

M Promoción 1 1 Sistema de Estudios de

Posgrados

2.1.3 -

2.1.5 -

2.1.6 -

2.1.7

1.25Realizar gestiones con

universidades extranjeras

para el desarrollo de

convenios, programas y

pasantías.

1.25.1 Realizar al menos 3 gestiones para el

establecimiento de convenios con

universidades extranjeras, en

coordinación con el Programa de

Relaciones Externas(PRE).

M Gestión 1 2 3 Sistema de Estudios de

Posgrados

Política 3

Responsabili-

dad con el

Ambiente

3.1.1 1.26 1.26.1 Diseñar e implementar 2 actividades de

capacitación que promuevan la

conciencia y el respeto por el medio

ambiente.

M Conferen-

cias

1 1 2 Centro de Capacitación en


1.26.2 Incorporar el eje transversal "medio

ambiente" en 75 procesos de

capacitación del CECED.

A Capacita-

ción



1.27 1.27.1 Ofrecer 2 cursos de Introducción a la

Problemática Ambiental en dos regiones

del país.

A Curso 1 1 2 Centro de Educación

Ambiental

1.27.2 Ofrecer 2 cursos en línea de

Introducción a los Problemas

Ambientales en Costa Rica.

A Curso 1 1 2 Centro de Educación

Ambiental

1.27.3 Realizar 12 talleres sobre temas

ambientales en distintas partes del país.

A Taller 6 6 12 Centro de Educación

Ambiental

1.28 Aprovechar diferentes

medios para la realización de

acciones de Educación

Ambiental en sus diferentes

modalidades

1.28.1 Producir 8 materiales escritos y digitales

según desglose: 4 números de la revista

Biocenosis (2 impresa y 2 digital) , 2

volúmenes de la Serie Ambiental Infantil

Mapachín y 2 guiones gráficos de esta

Serie.

A Material 4 4 8 Centro de Educación

Ambiental

1.28.2 Editar 3 libros: Observaciones de un

agricultor octogenario, Volumen 6 de la

serie Obras completas del Lic. José

María Arias y Fecundidad del Suelo.

A Libro

editado

1 2 3 Centro de Educación

Ambiental

1.28.3 Producir las biografías de los

investigadores José María Arias y Jorge

León Azofeifa.

A Biografía 1 1 2 Centro de Educación

Ambiental

1.28.4 Redactar 12 guiones técnicos sobre:

Cambio Climático para I ciclo, Video

Cultivando un sueño, 2 Sobre Símbolos

Nacionales y 8 para programas de video

serie Garantías Ambientales

A Guión 7 5 12 Centro de Educación

Ambiental

Continuar con el procesos de

internacionalización de los

programas del SEP,

autoevaluación de las

experiencias ya existentes

Fortalecer la oferta de

capacitación en la temática

ambiental en el ámbito

institucional y nacional,

aprovechando las

herramientas con que cuenta

la UNED

Promover el compromiso de

"Responsabilidad con el

medio ambiente", en todos

los procesos de capacitación,

mediante acciones concretas.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

1.28.5 Realizar el I Concurso de Canción

Ambiental

A Concurso 1 1 Centro de Educación

Ambiental

1.28.6 Ofrecer 15 actividades (charlas,

videoforos, videoconferencias, sobre

temas ambientales.

A Actividad 8 7 15 Centro de Educación

Ambiental

3.1.5 1.29 Ejecutar el proyecto: Manejo

de agua, energía y residuos

sólidos en la UNED.

1.29.1 Ofrecer 8 talleres sobre manejo de

desechos sólidos y uso racional de

energía y agua a funcionarios de la

UNED.

A Taller 4 4 8 Centro de Educación

Ambiental

1.29.2 Enviar 30 cápsulas informativas sobre el

manejo de desechos sólidos y uso

racional de energía y agua a


A Cápsula 15 15 30 Centro de Educación

Ambiental

1.29.3 Producir 4 materiales divulgativos sobre

manejo de desechos sólidos y uso

racional de energía y agua para


A Material 2 2 4 Centro de Educación

Ambiental

1.30 Ejecutar el proyecto:

Celebración de los 15 años

de la Comisión

Interuniversitaria de

Educación Ambiental de

CONARE

1.30.1 Organizar 2 actividades para la

celebración de los 15 años de la

Comisión de Educación Ambiental

dirigidas a la comunidad universitaria.

A Actividad 1 1 2 Centro de Educación

Ambiental

3.1 1.31 Integrar el medio ambiente

en las descripciones

curriculares y unidades

didácticas nuevas.

1.31.1 Realizar el abordaje de temas

ambientales en dos descripciones y dos

unidades didácticas que no lo tengan.

A UDM con

tema

ambiental

incluído


Administración

3.11 1.32 Desarrollar acciones que

capaciten en la

incorporación del eje

ambiente en el curriculum

institucional.

1.32.1 Brindar asesoría para la incorporación

del eje ambiente en al menos 8

programas de pre-grado, grado,

posgrado y extensión.

M Asesoría 4 4 8 Programa de Apoyo


los Aprendizajes

1.33 Organizar actividades que

incentiven prácticas

ambientales saludables en la

Universidad,

1.33.1 Realizar una conferencia sobre

estrategia del Carbono Neutro

A Conferen-cia 1 1 Escuela de Ciencias de la

Administración

3.1.2 1.34 Integrar el eje transversal de

ambiente en las

descripciones y unidades

didácticas nuevas.

1.34.1 Abordar temas ambientales en 5

descripciones y 2 unidades didácticas

nuevas.

M Presencia

de tema

ambiental

en descrip.

y UDM


Educación




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

3.1.1 1.35 Contribuir con la protección

ambiental y el mejoramiento

individual y colectivo de los

sectores sociales de la

cuenca del Río San Carlos

por medio de procesos de

empoderamiento porductivos

y ambientales

1.35.1 Realizar procesos de empoderamiento

de los sectores sociales para la

protección de los recursos naturales de

la cuenca del Río San Carlos. UNED-

COOPELESCA, Proyecto presentado a

PUEDES-GTZ

A Informe, de

acuerdo a

resolución

de PUEDE-

GTZ




Desarrollo

Política 4

Articulación

con el Sistema

de Educación

Secundaria

(Colegio

Nacional de

Educación a

Distancia)

4.3.2 1.36 Contribuir con la definición e

implementación de los ejes

rectores que orienten la

gestión académica del

CONED

1.36.1 Ofrecer 3 procesos de capacitación a los

funcionarios docentes del CONED, sobre

las posibilidades pedagógicas de la

educación a distancia: Curso de

Pedagogía para la educación secundaria

a distancia

A Curso 1 2 3 Centro de Capacitación en


1.36.2 Organizar e implementar al menos 2

cursos y talleres para que los

funcionarios del CONED hagan efectivo y

significativo el uso de los recursos

tecnológicos que posee la UNED:

Enseñar y aprender en entornos

virtuales"

A Curso-taller 1 1 2 Centro de Capacitación en


4.3 ,

4.3.2

1.37 Desarrollar y consolidar en

materia curricular la oferta

educativa del CONED

1.37.1 Brindar al menos 12 asesorías y

capacitaciones en materia curricular y

evaluación de los aprendizajes en

proyectos educativos del CONED.

M Asesorías 6 6 12 Programa de Apoyo


los Aprendizajes

Política 5

Articulación

con el Sistema

de Educación

Secundaria

(Colegios

Científicos de la

UNED)

5.1 y

5.1.1

1.38 Mantener el apoyo a los

Colegios Científicos que

patrocina la UNED.

1.38.1 Implementar el curso en línea sobre

Geografía de Costa Rica para Colegios

Científicos de la UNED

A Curso en

línea

implemen-

tado

1 1 Escuela de Ciencias Sociales

y Humanidades

02 CALIDAD

Política 6

Excelencia

Académica

6.1.3. 2.1 2.1.1 Diseñar un proceso de producción de

los materiales didácticos en busca de la

excelencia académica.

A Proceso de

producción

50% 50% 100% Vicerrectoría AcadémicaMejorar y actualizar la

producción de los materiales

didácticos en su proceso

educativo y de forma que

sea oportuno en sus

resultados.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

2.1.2 Elaborar una base de datos que facilite

el seguimieto del proceso de producción

de los materailes didácticos .

A Base de

datos


DTIC

6.1.4. 2.2 2.2.1 Continuar con la autoevaluación de 8

carreras, su propuesta de mejora y las

acciones conducentes a la acreditación

de las mismas.

A Carreras

autoeva-

luadas

4 4 8 Vicerrectoría Académica

Programa de

Autoevaluación Académica

2.2.2 Acreditar 4 Programas: Contaduría

Pública, Educación Preescolar, Educación

Especial y reacreditar Enseñanza de las

Matemáticas

A Programas

acreditados


Administración, Escuela

de Ciencias de la

Educación y Escuela de

Ciencias Exactas y

Naturales6.1.2. y

6.1.3.

2.3 Dar seguimiento a los planes

de mejora que responden a

procesos de autoevaluación

Acreditación y Reacreditación

2.3.1 Dar seguimiento a 10 Planes de Mejora:

ECE: Informática Educativa, I y II ciclo,

Administración Educativa.

ECA: Contaduría. ECSH: Música,

Enseñanza del Inglés, Criminología.

ECEN: Administración Servicios de Salud,

Enseñanza de la Matemática; Protección

y Manejo de los Recursos Naturales

A Informe de

seguimien-to

5 5 10 Programa de


6.1.4. 2.3.2 Asesorar 17 Procesos de

Autoevaluación en grado y posgrados :

ECE: Prescolar, Educación Especial,

Educación Cívica, Docencia. ECA:

Licenciatura en Administración de

Empresas con énfasis en Recursos

Humanos, Banca y Finanzas, Dirección

de Empresas, Mercadeo, Producción.

ECSH: Teología. ECEN: Enseñanza de la

Ciencias Naturales. Posgrado Maestrías:

Administración de Servicios de Salud

Sostenible, Derecho del Trabajo y

Seguridad Social, Estudio de la Violencia

Social y Familiar, Administración de

Medios de Comunicación, Estudios

Europeos e Integración.

A Informe

preliminar y

final

9 8 17 Programa de


Mejorar y actualizar la

producción de los materiales

didácticos en su proceso

educativo y de forma que

sea oportuno en sus

resultados.

Promover la cultura de

calidad en todas las unidades

académicas hacia la

optimización del quehacer

académico y de los servicios

académicos




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

6.1 2.4 Considerar los resultados de

los procesos de

autoevaluación y en la

mejora de los procesos de

asesoría curricular y de

diseño de los materiales

educativos.

2.4.1 Implementar 7 planes de mejoras,

producto de la autoevaluaciòn de los

programas de Recursos Humanos, Banca

y Finanzas, Contadurìa Pùblica,

Meradeo, Dirección de Empresas,

Producciòn, Diplomado en

Administraciòn de Empresas.

A Ejecuciòn

de los

planes de

mejoras

7 7 Escuela Ciencias de la

Administración

6.1.4 2.5 Desarrollar procesos de

Autoevaluación y Planes de

Mejoras para los programas

académicos de grado y

posgrado

2.5.1 Realizar y disponer de 4 planes de

mejoras para el Programa de Manejo de

Recursos Naturales, Programa de

Administraciòn de Servicios de Salud,

Programa de Administraciòn de

Empresas Agropecuarias y Programa de

Agroindustria

A Plan de

mejoras


Exactas y Naturales

2.5.2 Ejecutar un plan de rediseño del

Programa de Ingeniería Agronómica y

Programa de Ingeniería Informática

Bachilletaro en Enseñanza de Ciencias

Naturales

A Plan de

Estudio


Exactas y Naturales

6.1.2 2.5.3 Dar seguimiento al rediseño de 4 planes

de estudio y la elaboración de

descripciones de cursos de la

Licenciaturas en Cívica y Docencia.

A Plan de

estudios y

descripciones

de cursos


Educación

6.1.3 2.5.4 Dar seguimiento al plan de mejoras,

registrado en el informe de

autoevaluación de la carrera de

Informática Educativa.

A Mejoras

logradas


Educación

6.1.4 2.5.5 Dar seguimiento a los procesos de

autoevaluación de los Programas de I y

II Ciclo, Preescolar, Adm. Educativa y

Educ.Especial.

A Informes de

autoevalua-

ción


Educación

Política 6 y 7 3.1 y

3.1.1 /

6.1.2,

6.1.3,

2.5.6 Ejecutar plan de evaluación y

autoevaluación de la carrera de teología

y de la carrera de Enseñanza de la

Religión.

A Informe final

de evaluación50% 50% 100% Escuela de Ciencias


2.5.7 Concluir el Plan de Mejoras del

Programa de Música

A Plan de

mejoras

concluido



2.5.8 Desarrollar la segunda etapa del

rediseño del Plan de Estudios del

Programa de Ciencias Criminológicas

llevándolo a nivel de Licenciatura.

A Plan de

Estudios

rediseñado






Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

2.5.9 Concluir el rediseño del plan de estudios

del Programa de Música

A Plan de

estudios

rediseñado



6.3.1 2.5.10 Implementar los requerimientos

establecidos en 4 planes de mejora para

reacreditación del Doctorado en

Educación y la Maestría en

Psicopedagogía

A Plan de

mejora


Posgrados

6.2.1. 2.6 Consolidar un sistema de

indicadores de gestión

académica

2.6.1 Desarrollar un sistema de indicadores de

gestión académica

A Indicadores

académicos

15 10 25 Programa de


6.3.1. Y

6.4.2.

2.7 Asesorar los procesos de

Autoevaluación de los

programas de Posgrado y

dar seguimiento a los Planes

de Mejora para la

reacreditación ante la ACAP

de los postgrados con

certificado de

Regionalización del SICAR.

2.7.1 Asesorar 4 procesos de autoevaluación

para : Doctorado en Educación, Maestría

en Administración de Negocios,

Maestría en Administración Educativa,

Maestría en Psicopedagogía.

A Informe de

Avance

programas.

2 2 4 Programa de


Dirección Sistema de

Estudios de Posgrados

6.1 2.8 Ofrecer, en coordinación con

el PAA, procesos de

capacitación en el tema de

autoevaluación.

2.8.1 Realizar 2 talleres de autoevaluación. A Taller 1 1 2 Centro de Capacitación en


2.9 Establecer giras de

supervisión, capacitación y

actualización. para el

personal de los Centros

Universitarios

2.9.1 Establecer al menos 10 giras de

supervisión, capacitación y actualización

para el personal de los Centros

Universitarios

A Giras 50% 50% 100% Centro de Información,

Documentación y


2.10 2.10.1 Adquirir al menos 500 títulos de los

libros.

A Libros 250 250 500 Centro de Información,

Documentación y


2.10.2 Adquirir al menos 25 títulos de revistas A Revistas 12 13 25 Centro de Información,

Documentación y


Seleccionar y adquirir por

compra el material

bibliográfico que sirva de

apoyo a los programas

académicos y a los que se

vayan a acreditar en la

Universidad




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

6.1.3. 2.11 Adecuar los materiales

didácticos de los cursos a las

características del Modelo

Pedagógico, produciendo

unidades didácticas

modulares.

2.11.1 Elaboración de 64 Descripciones

Curriculares Cátedras Agroindustria 2,

Cálculo 2, Ciencias Biológicas 2,

Desarrollo de Sistemas 3, Ecología y

Educación Ambiental 2, Extensión Rural

1, Física 2, Matemática Intermedias 2,

Politícas de Conservación 1, Producción

Agrícola 4, Producción Animal 3,

Producción Sustentable 1, Quimica 2,

Salud 2, Tecnología Agroindustrial 8,

Introducción a las Ciencias Medicas 3,

Gestión de la Información en Salud 1.

Programas Administración de Empresas

Agropecuarias 8, Enseñanza de la

Matemática 2, Manejo de Recursos

Naturales 17.

A Informe de

revisión


Exactas y Naturales

6.5 y

6.5.2

2.12 Asesorar y evaluar el

mejoramiento en aspectos

relacionados a la evaluación

de los aprendizajes.

2.12.1 Evaluar el mejoramiento en la

elaboración de instrumentos de

evaluación (revisión de 1 instrumento

por cátedra por cuatrimestre)

A Informe de

resultado50% 50% 100% Escuela de Ciencias


2.12.2 Asesorar en materia de evaluación de

aprendizajes a las Cátedras de la Escuela

(12 por semestre)

A Informe de

resultado50% 50% 100% Escuela de Ciencias


6.1.4 2.13 Continuar con el proceso de

autodiagnósticos de los

programas de posgrado en

colaboración con el PAA

2.13.1 Implementar 8 diagnósticos en los

diferentes programas de posgrado.

A Diagnósti-

cos


Posgrados

6.6 2.14 Divulgación de los TFG y

Tesis

2.14.1 Difundir los resultados de al menos 76

investigaciones por medio de Internet

M Investiga-

ciones


Posgrados

2.15 Publicación en medios para

comunicar aperturas

2.15.1 Coordinar al menos 3 pautas

publicitarias para divulgar e informar

sobre los programas de posgrado.

A Pautas

publicitarias


Posgrados

2.16 2.16.1 Realizar la apertura de al menos 15

cohortes nuevos según los programas de

posgrado activo

A Cohortes 8 7 15 Sistema de Estudios de

Posgrados

2.16.2 Propiciar el seguimiento de 76

egresados para que concluyan sus

estudios de posgrado. (TFG y exámenes

de candidatura)

A Egresados 36 40 76 Sistema de Estudios de

Posgrados

Atender la demanda local

con programas de alta

calidad que venga a

solventar las necesidades de

formación profesional por

parte del público general




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

6.5.2 2.17 Coordinar y realizar los

procesos de equipo base de

cada aplicación de exámenes

en cada cuatrimestre en

conjunto con las cuatro

Escuelas

2.17.1 Realizar 30 procesos de equipo base

durante el año para los exámenes

ordinarios, de reposición y de

suficiencia.

A Equipo Base 15 15 30 Centro de Operaciones

Académicas

2.18 2.18.1 Realizar 9 remisiones de instrumentos

de evaluación para estudiantes de la

Dirección de Extensión

A Remisión 5 4 9 Centro de Operaciones

Académicas

2.18.2 Realizar 18 remisiones de instrumentos

de evaluación para estudiantes regulares

de los programas de grado.


Académicas


de evaluación para estudiantes del

Colegio Nacional de Educación a

Distancia.


Académicas


de evaluación para estudiantes de

programas de carreras conjuntas y Sede

Interuniversitaria.


Académicas

2.18.5 Coordinar 27 procesos de reproducción

y distribución de los solucionarios de las

pruebas escritas y tareas de cada

cuatrimestre.

A Soluciona-

rios

14 13 27 Centro de Operaciones

Académicas

2.18.6 Realizar 18 procesos de adecuación e

impresión de las pruebas escritas para

los estudiantes con necesidades

especiales y de centros penales.

A Pruebas

Escritas


Académicas

2.18.7 Tramitar en forma completa la remisión

de exámenes de al menos 30

estudiantes en el Exterior.


Académicas

1.5.1,

2.1.6,

4.2.1,

7.3.1

2.19 2.19.1 Procesar 12 entregas de tareas,

informes y otros instrumentos de

evaluación desde los CU hacia las

Escuelas y viceversa

A Entrega de

Tareas


Académicas

2.19.2 Procesar 15 aplicaciones de pruebas

escritas desde los CU hacia las Escuelas

y viceversa

A Entrega de

Exámenes


Académicas

1.2.1,

2.1.9,

6.1.1,

6.1.2

2.20 Brindar apoyo administrativo

con el fin de coadyuvar en el

proceso académico de la

universidad.

2.20.1 Coordinar la elaboración 3 documentos

de tutoría presencial con los Centros

Universitarios y las Cátedras de la UNED.

A Horarios de

Tutoría


Académicas

Realizar el control de los

instrumentos de evaluación

aplicados a los estudiantes

de forma oportuna y

confiable.

Realizar el control de forma,

la impresión y la remisión de

los instrumentos de

evaluación que serán

aplicados a los estudiantes.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

2.20.2 Coordinar la reproducción y distribución

de las orientaciones académicas de cada

cuatrimestre.

A Orientacio-

nes


Académicas

2.20.3 Coordinar y elaborar quince documentos

de distribución de cuido de exámenes

A Documen-

tos


Académicas

2.20.4 Coordinar el trámite de 6000

apelaciones al año

A Apelacio-

nes

3.000 3.000 6.000 Centro de Operaciones

Académicas

2.20.5 Elaborar 3 informes cuatrimestrales

acerca del comportamiento de las

apelaciones presentadas por los

estudiantes en conjunto con el PASE.

A Informes 2 1 3 Centro de Operaciones

Académicas

2.20.6 Apoyar administrativamente a 7

programas del Fondo de Sistema de

CONARE con el fin de facilitar la

ejecución presupuestaria.

A Proyectos

Asesora-dos

50% 50% 100% Centro de Operaciones

Académicas

2.20.7 Elaborar al menos 8 estudios técnicos a

solicitud de la Vicerrectoría Académica.

A Estudio 4 4 8 Centro de Operaciones

Académicas

2.20.8 Desarrollar 2 proyectos dentro del

Programa de Gobierno Digital.

A Proyectos 50% 50% 100% Centro de Operaciones

Académicas

2.20.9 Elaborar al menos 8 millones de

fotocopias al año de instrumentos de

evaluación, antologías y otros

documentos solicitados a la unidad de

reprografía.

A Fotocopias 4.000.000 4.000.000 8.000.000 Centro de Operaciones

Académicas

6.1.3 2.21 Revisar y actualizar los

planes de mejoras derivados

de los procesos de

autoevaluación de programas

o carreras

2.21.1 Brindar asesoría en el desarrollo

curricular de los planes de mejora de pre-

grado, grado, posgrado y extensión de

al menos 11 programas, según

prioridades que establezcan las

instancias académicas.

A Asesoría 6 5 11 Programa de Apoyo


los Aprendizajes

2.22 Analizar, sistematizar y

documentar los lineamientos

curriculares institucionales

para impulsar mejoras en el

curriculum institucionaL

2.22.1 Elaborar una serie de dos fascículos para

la divulgación sobre temas relacionados

en materia curricular y evaluación de los

aprendizajes que sean de utilidad para la

toma de decisiones en las diferentes

unidades académicas de la universidad.

A Fascículos 1 1 2 Programa de Apoyo


los Aprendizajes




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

2.23 Ofrecer información

oportuna para el desarrollo

curricular institucional en las

diferentes escuelas y

unidades académicas, para la

toma de decisiones y los

procesos de autoevaluación

institucional.

2.23.1 Preparar dos informes sobre los avances

en la actualización de la oferta curricular

de la universidad.

M Informe 1 1 2 Programa de Apoyo


los Aprendizajes

Politica 7

Oferta

Académica

7.2.1 2.24 Actualizar curricularmente

los diseños de cursos, en

aras de que la oferta

académica de la UNED sea

pertinente y de calidad.

2.24.1 Brindar asesoría en el diseño 90 cursos,

según el siguiente desgloce: Escuela

Ciencias de la Administración 20.

Escuela de Ciencias Sociales y

Humanidades 65 y Escuela de Ciencias

Exactas y Naturales



los Aprendizajes

2.24.2 Brindar asesoría en el rediseño de 7

cursos según el siguiente desgloce:

Escuela de Ciencias de la Educación 4,

Escuela de Ciencias Exactas y Naturales

1, Escuela de Ciencias Sociales y

Humanidades 2

a Asesoría 4 3 7 Programa de Apoyo


los Aprendizajes

2.24.3 Brindar asesoría en la descripción

curricular de 64 cursos de la Escuela de

Ciencias Exactas y Naturales



los Aprendizajes

7.3.1 2.25 Analizar y sistematizar

información relacionada con

la regionalización curricular

en el sistema de educación a

distancia

2.25.1 Elaborar y mantener actualizada una

carpeta pública que ofrezca información

relacionada con la regionalización

curricular.

M Carpeta

Pública

1 1 Programa de Apoyo


los Aprendizajes

7.1. 2.26 Actualizar y aumentar la

oferta acadèmica de la

Universidad

2.26.1 Ofrecer 140 cursos especializados,

proyectos graduación y TFG a

estudiantes.

A Estudiantes 70 70 140 Escuela Ciencias de la

Administración

2.26.2 Ofrecer 9 programas académicos A Programas 50% 50% 100% Escuela Ciencias de la

Administración

2.26.3 Poner en oferta los cursos de 9

programas y 32 Cátedras en los tres

cuatrimestres para un total de 176

cursos.

A Cursos 88 88 176 Escuela de Ciencias

Exactas y Naturales

2.26.4 Ofertar en promedio 81 cursos

ordinarios por cuatirmestre. (243 al año)

A Curso ofertado 162 81 243 Escuela de Ciencias





Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

2.26.5 Ofrecer 7 programas académicos de

grado de la Escuela de Educación: I y II

Ciclos, Preescolar,Educ. Especial, Adm.

Educ, Docencia, Cívica, Informática

Educativa.

A Programas

académi-

cos


Educación

2.26.6 Elaborar y validar la propuesta de diseño

de dos nuevos programas académicos:

Administración de Municipalidades,

Riesgos y Seguros.

A Propuestas

elaboradas

1 1 2 Escuela Ciencias de la

Administración

2.26.7 Implementar los nuevos planes de

estudios de 7 programas: Contaduría,

Banca y Finanzas, Recursos Humanos,

Direccion de empresas, Diplomado,

Mercadeo, Producción de la Escuela.

A Planes de

Estudios


Administración

2.26.8 Ofertar 5 cursos nuevos del programa

de Cooperativas

A Cursos

nuevos.


Administración

2.26.9 Elaborar un proyecto del programa de

estudio de la Maestrìa Acadèmica en

Auditoría Interna en coordinación con el

SEP

A Proyecto

elaborado y

presentado


Administración y el SEP

2.26.10 Diseñar y rediseñar un total de 20

cursos en el marco de los 9 programas

que ofrece la escuela.

A Curso

diseñado/re

diseñado


Administración

2.27 Producir nuevas unidades

didácticas para actualización

de la Oferta Académica

2.27.1 Dar seguimiento al proceso de

producción de 63 Unidades Didácticas

Modulares: 10 Escuela de Ciencias de la

Administración. 22 Escuela de Ciencias

Sociales y Humanidades, 17 Escuela de

Ciencias Exactas y Naturales y 14 de la

Escuela de Ciencias de la Educación

A Unidad

Didactica


Administración, Escuela

de Ciencias Exactas y

Naturales, Escuela de

Ciencias Sociales y

Humanidades y Escuela de

Ciencias de la Educación

7.1.2 2.28 Dirigir trabajos finales de

graduación, prácticas

dirigidas, practicas

supervisadas, cursos

especializados y Tesis

2.28.1 Atender 230 TFG, de 8 programas de

Grado.

A TFG 118 112 230 Escuela de Ciencias

Exactas y Naturales

7,2 2.29 2.29.1 Ejecutar un plan de Estudio de los

Programas Maestría en Valuación,

Maestría en Mercadeo Agropecuario y

Registro y Estadísticas de Salud.

A Plan de

Estudio


Exactas y Naturales

2.29.2 Producir y editar 2 números de la revista

Repertorio Científico.

B Revista 1 1 2 Escuela de Ciencias

Exactas y Naturales

Desarrollar un plan que

contemple la actualización de

las Macroprogramación y

Microprogramación, con el

fin de que la oferta de la

UNED sea de calidad y

pertinente




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

2.29.3 Producir un multimedia de la Cátedra de

Producción Agrícola

A Multimedia 1 1 Escuela de Ciencias

Exactas y Naturales

2.29.4 Coordinar el desarrollo del proyecto para

la elaboración del Plan de estudios para

Licenciatura en Turismo Sostenible.

A Plan Estudios

Aprobado70% 30% 100% Escuela de Ciencias


2.29.5 Poner en marcha los nuevos Planes de

Estudios de los Programas de: Ciencias

de la Educación en I y II Ciclos con

Énfasis en Enseñanza del Inglés,

Enseñanza del Francés, Ciencias

Policiales, Bibliotecología con sus dos

énfasis

A Nuevo Plan de

Estudios en

ejecución



2.29.6 Someter a aprobación de las diferentes

instancias los nuevos planes de estudio

para los Programas de grado:

Licenciatura en Línea en Teología,

Archivística, Gestión de Oficinas

A Plan Estudios

Aprobado60% 40% 100% Escuela de Ciencias


2.29.7 Someter a aprobación el proyecto de

Maestría Académica en Teología

M Proyecto

elaborado y

presentado



2.29.8 Concluir la II parte de proyecto de

maestría profesional y académica en

bioética, oferta en línea

A Proyecto



2.29.9 Elaboración de proyecto de maestría

académica de teología

A Proyecto



2.29.10 Desarrollar una campaña promocional

de los nuevos Énfasis de la carrera de

Bibliotecología, Ensenseñanza del Inglés

tanto del rediseño de sus niveles

anteriores como del nuevo nivel ofertado

de Licenciatura, Enseñanza del Francés y

Archivística, Ciencias Policiales

M Campaña

realizada1 1 Escuela de Ciencias


2.29.11 Desarrollar 10 panfletos promocionales

de las carreras de la ECSH

A Panfletos

diseñado5 5 10 Escuela de Ciencias


2.29.12 Mantener una campaña permanente de

divulgación de actividades de todas las

unidades de la Escuela por medio de:

afiches, correos, anuncios en prensa y

radio

A Campaña de

divulgación en

ejecución



Desarrollar un plan que

contemple la actualización de

las Macroprogramación y

Microprogramación, con el

fin de que la oferta de la

UNED sea de calidad y

pertinente




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

2.29.13 Diseñar los subsitios Web de las carreas,

Enseñanza del Francés, nuevos énfasis

en Bibliotecología, Archivística y de 2

cátedras nuevas de Inglés, la de Gestión

Turística y de Francés.

A Subsitio Web

diseñado4 4 8 Escuela de Ciencias


2.29.14 Elaborar el plan de transición para los

estudiantes actuales de los Programas

de Secretariado Administrativo y

Ciencias Policiales

A Plan de

transición

aprobado



2.29.15 Ofertar en promedio 86 cursos por

sufiencia al cuatirmestre (258 al año)



2.29.16 Ofertar en promedio 5 cursos

semestrales de Prácticas y TFG.(15 al

año)



2.29.17 Oferta de 12 cursos de maestría

profesional de teología, 4 cursos por

cuatrimestre.



2.29.18 Ofrecer un curso de nivelación de idioma

para estudiantes de 2 zonas rurales del

país (para que logren alcanzar el nivel

intermedio que se solicita en el

programa)

M Curso de

nivelación

ofrecido



2.29.19 Concluir el proceso de supervisión de la

producción de 12 unidades didácticas

(Detalle en anexo 1)

A UD concluida 70% 30% 100% Escuela de Ciencias



producción de los 3 módulos de la UD

Métodos de Estudio a Distancia e

Investigación

A Módulos

concluidos3 3 Escuela de Ciencias


2.29.21 Concluir el rediseño y actualización de la

UD de Elementos del Turismo

A UD rediseñada

y actualizada1 1 Escuela de Ciencias


2.29.22 Supervisar la elaboración de 21 guías

didácticas para cursos que utilizan

material externo (detalle en anexo 1)

A Guía didáctica

concluida16 5 21 Escuela de Ciencias


2.29.23 Rediseñar las guías de estudio de los

cursos: Técnicas de Conducción de

Turistas ( 5162) y Técnicas de Servicio

en Alimentos y Bebidas (5163).

B Guía didáctica

rediseñada2 2 Escuela de Ciencias


2.29.24 Supervisar la producción de 7 Antologías

(detalle en anexo 1)

A Antología

concluida4 3 7 Escuela de Ciencias


3.1.1

6.1.2,

6.1.3,

6.1.4

7.1.2

7.2.1

12.3.1




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

2.29.25 Iniciar el proceso de elaboración y

supervisión de la producción de 4

materiales multimediales (detalle en

anexo 1).

A Multimedio

concluido50% 50% 100% Escuela de Ciencias



producción multimedio de Geografía

Turística. (966)

A Multimedio

concluido70% 30% 100% Escuela de Ciencias



producción de la Antología para el curso

de Legislación Turística (5160)

A Antología

concluida1 1 Escuela de Ciencias


2.29.28 Concluir el proceso de validación de la

UD del curso de Gramática Castellana

para que salga en versión definitiva.

A Versión

definitiva100% 100% Escuela de Ciencias


2.29.29 Desarrollar el proceso de validación del

material complementario del curso 731

"Juguemos con el cuento y la poesía"

A Material

validado10% 90% 100% Escuela de Ciencias


2.29.30 Revisión de los materiales de 2

asignaturas Laboratorio de Criminalística

I y II

M Material

revisado50% 50% 100% Escuela de Ciencias


2.29.31 Concluir 2 diseños de curso: Género,

salud y sociedad (067) y Extensión del

Centro Infantil a la Comunidad (726)

A Diseño

curricular

aprobado



2.29.32 Iniciar la elaboración de 47 diseños de

cursos (detalle en anexo 1)

A Diseño

curricular

aprobado



2.29.33 Iniciar la elaboración de 16 rediseños de

cursos (detalle en anexo 1)

A Diseño

curricular

aprobado




producción de un segundo vídeo para la

asignatura Evaluación Diagnóstica de la

Comunidad Rural.

A Audiovisual



2.29.35 Gestionar la adquisición de diccionarios

técnicos para bibliotecas de 6 centros

alejados de San José.

A Biblioteca con

diccionarios50% 50% 100% Escuela de Ciencias


2.29.36 Gestionar la adquisición de 10 materiales

didácticos de apoyo para los nuevos

cursos y los rediseñados para el nuevo

plan de estudios de la carrera de

Enseñanza del Inglés

A # de

ejemplares

adquiridos



2.29.37 Gestionar la adquisición de 4 ejemplares

de 25 textos especializados de

Criminología.

M # de

ejemplares

adquiridos






Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

7.1.2 2.30 Dirigir trabajos finales de

graduación, tesis, proyectos

de graduación, cursos

especializados y práctica

supervisada.

2.30.1 Asesorar a 500 estudiantes por

semestre egresados en TFG, Prácticas

Dirigidas, Supervisadas y Cursos

Especializados en 7 programas

académicos que ofrece la Escuela de

Ciencias de la Educación.

A Estudiantes

atendidos


Educación

2.31 Continuar con la

implementación de las

Licenciaturas en Educación

Especial y I y II Ciclo con

énfasis en Necesidades

Educativas Especiales.

2.31.1 Diseñar 5 cursos de las Licenciaturas en

Educación Especial y I y II Ciclo con

énfasis en Necesidades Educativas

Especiales.

A Cursos

diseñados


Educación

2.32 Estudiar las posibilidades de

desarrollo de un plan de

formación continúa para

educadores en servicio de I y

II Ciclo.

2.32.1 Proponer un modelo de formación

contínua para educadores en servicio

M Modelo de

formación


Educación

7.3.1 2.33 Apertura de nuevas

maestrías

2.33.1 Aperturar dos nuevas maestrías:

Maestría en Mercadeo Agropecuario y

Maestría en Valuación

A Maestrías 1 1 2 Sistema de Estudios de

Posgrados

Política 8

Oferta

Académica

Inclusión

8.1.2 2.34 2.34.1 Consultar y validar la propuesta de

incorporación de la perspectiva de

género en las propuestas curriculares de

la UNED

m Propuesta

consultada y

validada



2.34.2 Rediseñar y validar el curso

"Aproximándonos a los estudios de

género".

a Curso

rediseñado y

validado



2.34.3 Elaborar diagnóstico cualitativo de

brechas de género.

a Diagnóstico

elaborado



2.34.4 Elaborar la Declaración de la Política

Interna de Igualdad y Equidad de

Género en la UNED

a Declaración de

política

elaborada



2.34.5 Elaborar un Plan de Acción de la Política

de Género

a Plan de acción

elaborado1 1 Escuela de Ciencias


2.34.6 Diseñar y ejecutar la estrategia de

incidencia de la política interna de

igualdad y equidad de género

a Informe de

resultados50% 50% 100% Escuela de Ciencias


Desarrollar el Programa de

Género adscrito a la ECSH

colaborando en los aspectos

de transversalización de este

eje tanto en el currículo

como en el nivel institucional




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

8.3 y

8.1.1

2.35 Ofrecer una alternativa

productiva y contribuir con

los conocimientos técnicos

en agricultura

conservacionista de

comunidades rurales y

periurbanas, específicamente

en el manejo del cultivo

orgánico y en el

conocimiento de los procesos

que afectan la nutrición de

las plantas dentro de un

enfoque sistémico y holístico

de la producción agrícola.

2.35.1 Implementar el Convenio IICA-UNED

para desarrollar Agricultura Urbano

Rural Sostenible ofreciendo

capacitaciones relacionadas con la

fertilidad de suelos y nutrición vegetal,

propuesta para mejorar e incentivar la

agricultura sostenible de la zona.Período

2007-2009

A Informe de

avance




Desarrollo

Política 9

Desarrollo del

Talento

Humano

9.1.8. 2.36 2.36.1 Establecer polìticas de inducción al

personal en las diferentes funciones y de

capacitación en lo correspondiente a la

modalidad a distancia y educación en

línea.

m Polìticas 1 1 2 Vicerrectoría Académica

CECED

2.36.2 Generar e implementar una estrategia

para mejorar clima organizacional intra e

inter unidades académicas que propicie

el trabajo colaborativo

m Estrategias 1 1 2 Vicerrectoría Académica

UNIDADES ACADÉMICAS

2.36.3 Ofrecer el curso de capacitación "

Autoevaluación Académica en la

Educación Superior a Distancia"

M Curso 1 1 2 Programa de


2.36.4 Ofrecer el curso de capacitación "

Seguimiento a Planes de Mejora"

M Curso 1 1 Programa de


9.1.1 2.37 Actualizar los diagnósticos de

necesidades de capacitación

y desarrollo del recursos

humano

2.37.1 Elaborar un diagnóstico tomando en

cuenta las actuales necesidades de

capacitación y desarrollo de recursos

humanos.

A Diagnósti-

co

1 1 Centro de Capacitación en


9.1.2 y

15.1.1

2.38 Colaborar con el Plan de

Desarrollo del Recurso

Humano de acuerdo al Plan

de Desarrollo Institucional.

2.38.1 Colaborar con las instancias respectivas

en la elaboración de un plan de

desarrollo del recurso humano de la

UNED.

Plan 1 1 Centro de Capacitación en


Mantener la oferta de cursos

de capacitación del CECED

con la finalidad de formentar

la actualización continua y

pertinente en los

funcionarios docentes de la

UNED, así como mejorar las

competencias y habilidades

de estos funcionarios




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

9.1.4 2.39 Elaborar para su aprobación

por parte de las autoridades

pertinentes, el Reglamento

de Capacitación y Formación,

para su futura aplicación en

los procesos de capacitación

de la UNED.

2.39.1 Elaborar un reglamento para los

procesos de capacitación que se

desarrollen en la UNED.

A Reglamen-

to



9.1.5 2.40 2.40.1 Elaborar y desarrollar 6 ofertas de

cursos obligatorios del CECED:

Pedagogía Universitaria para la

Educación a Distancia, Enseñar y

Aprender en Entornos Virtuales.

A Cursos 3 3 6 Centro de Capacitación en


9.1.8 2.40.2 Elaborar y desarrollar 12 procesos de

capacitación en coordinación con las

diferentes dependencias de la UNED (La

Tutoría en la UNED/Evaluación/Taller de

Herramientas/Mapas conceptuales/

Investigación/Evaluación de los

Aprendizajes / Desarrollo de

competencias)

M Cursos-

talleres



2.40.3 Ofrecer 6 procesos de capacitación

abierta en temas de interés para el

Sistema de Estudios de Posgrado.

M Cursos -

talleres



9.2.1 2.41 Contribuir a desarrollar las

bases de datos de los

funcionarios que han recibido

y están recibiendo formación

con apoyo institucional.

2.41.1 Implementar una base de datos

relacionada con los funcionarios que

están recibiendo capacitación en el

CECED.

A Base de

datos



9.1.8 2.42 Colaborar en la capacitación

y actualización de las áreas

prioritarias inherentes al

quehacer docente (docencia,

investigación y extensión),

que oriente el cambio para el

mejoramiento institucional

2.42.1 Desarrollar en coordinación con el

CECED y otras unidades académicas las

divulgaciones y capacitaciones de áreas

prioritarias de interés institucional

m Coordinación 2 2 4 Programa de Apoyo


los Aprendizajes

9.1 2.43 Capacitar al personal

académico en diversos temas

que cadyuven al desempeño

académico y administrativo.

2.43.1 Realizar una capacitación por

cuatrimestre en temas que coadyuven al

desempeño académico y administrativo

A Informes de

capacitació

n


Administración

Ofrecer los procesos de

capacitación obligatorios,

con la finalidad de fomentar

la contextualización del

profesional al modelo a

distancia y propiciar la

actualización continua y

pertinente en los




de estos funcionarios.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

2.44 Propiciar la participación del

personal académico en

Congresos

2.44.1 Gestionar dos ponencias y asignación

de becas para que funcionarios de la

Escuela participen en Congresos

A Ponencias

aceptadas y

becas


Administración

9.1.2 2.45 2.45.1 Realizar un cronograma de capacitación

y actualización en el área de la

criminología y la criminalística.

A Cronograma

presentado1 1 Escuela de Ciencias


2.45.2 Realizar 3 jornadas de refrescamiento en

evaluación de los aprendizajes a tutores

evaluadores y Encargados de Cátedra.

A Jornada

realizada2 1 3 Escuela de Ciencias


2.45.3 Organizar 2 cursos de capacitación en

cogestión educativa y evaluación de

competencias para los cursos de Historia

de la Cultura y Métodos de Estudio a

Distancia e Investigación

A Curso

realizado



2.45.4 Desarrollar una actividad de capacitación

dirigida al equipo docente de la cátedra

con respecto a las temáticas académicas

y especializadas en la disciplina turística.

A Actividad de

capacitación

ejecutada



2.45.5 Ofrecer cursos en línea de capacitación

en pedagogía a 3 profesores de la

Cátedra de Inglés con la Editorial

Thompson.

M # de

profesores

capacitados



2.45.6 Promover la participación del personal

docente en 3 áreas: Utilización de

Nuevas Tecnologías (WebCT, Enseñanza

en entornos virtuales), Autoevaluación

de Educación Superior a Distancia,

Pedagogía en Educación a Distancia.

A Área cubierta 50% 50% 100% Escuela de Ciencias


2.45.7 Promover la participación del personal

docente en 8 actividades académicas de

su disciplina - nacionales e

internacionales (congresos, seminarios,

etc.)-

A # de

actividades

académicas en

que se

participó



2.45.8 Certificar internacionalmente al menos 2

profesores o encargados de cátedra de

las cátedras de inglés.

M Profesor

certificado50% 50% 100% Escuela de Ciencias


2.45.9 Realizar 100 observaciones físicas como

parte de la evaluación del desempeño

del personal académico

A Observación



Pomover el desarrollo de


del personal por medio de

programas de formación,

actualización de interés

institucional.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

2.45.10 Desarrollar una encuesta de opinión en

línea para que los estudiantes evalúen a

sus tutores.

A Informe de

resultados50% 50% 100% Escuela de Ciencias


9.1 2.46 Coordinar con Recursos

Humanos la participación de

coordinadores, y docentes,

en conferencias, talleres y

seminarios.

2.46.1 Participar en al menos 4 actividades de

capacitación, como talleres y congresos


B Actividades 2 2 4 Sistema de Estudios de

Posgrados

03 COBERTURA Y EQUIDAD 0

Política 10

Desarrollo

Estudiantil

10.4

y

13.1

3.1 Mantener actualizada la

información institucional

3.1.1 Elaborar 4 documentos: una Información

General y 3 Instrucciones para la matrícula

A Documen-

tos


Documentación y


10.1 3.2 Optimizar la dinámica del

proceso de enseñanza y el

de aprendizaje atendiendo

las características de la

modalidad a distancia y del

Estudiante.

3.2.1 Ejecutar y validar la propuesta de

evaluación de aprendizaje que se ha

plasmado en 10 cursos .

A Informe de

resultado


Administración

Política 11

Centros

Universitarios

11.1.1. 3.3 Avanzar en los niveles de

desconcentración dentro de

las posibilidades de cada

Centro Universitario,

estableciendo mayores y

mejores vínculos con las

instancias académicas

3.3.1 Establecer un programa de visitas a los

CEU para fortalecer los vínculos de

coordinación y conocer las opiniones

estudiantiles.

A Informe de

la visita

2 1 3 Vicerrectoría Académica

Direcciones Procesos

docentes

11.2.1 3.4 Coordinar todo el proceso

administrativo y apoyar los

procesos académicos, de

extensión, de investigación

de los Centros Universitarios

3.4.1 Coordinar los procesos administrativos y

apoyar los procesos académicos en los

31 Centros Universiatrios y las 3

subsedes existentes.

A Centros

Univesita-

rios

16 18 34 Dirección de Centros

Universitarios

11.2.1 3.5 Desarrollar acciones en la

administración de

compromisos adquiridos por

la utilización de

infraestructura en colegios y

escuelas, como consecuencia

de la ejecución de los

procesos académicos y de

extensión universitaria.

3.5.1 Atender de acuerdo con lo solicitado por

el señor (a) administrador (a) del Centro

Universitario los compromisos para

mantener vigentes los 21 convenios o

contratos suscritos por la Universidad en

las regiones del país.

A Convenios 10 11 21 Dirección de Centros

Universitarios

11.2.1

11.3.1

12.4.1

3.6 3.6.1 Brindar el seguimiento al contrato del

Fideicomiso para continuar con el

mejoramiento de la infraestructura de

los CEU


Universitarios

Participar en acciones

administrativas para

continuar desarrollando la

gestIón administrativa en los

CEU; y así, brindar un

seguimiento para el

cumplimiento del Plan de

Centros Universitarios de los

próximos cinco años y

codayuvar con el Plan

Académico de la Universidad.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

3.6.2 Brindar seguimiento al equipamiento de

Laboratorios de cómputo, de ciencias,

de idiomas, equipos de proyección,

multimedias, equipos varios de

comunicación, equipo de cómputo para

el área administrativa y bibliotecas

automatizadas de todos los Centros

Universitarios.

A Seguimien-

to

50% 50% 100%

11.1.3 3.6.3 Coordinar con la Oficina de Recursos

Humanos, la programación de al menos

1 curso de actualización en materia de

gestión administrativa, específicamente

en áreas como: Servicio al cliente,

procesos administrativos, elaboración de

proyectos, planificación estratégica,

liderazgo y programas de computación.

A Coordinación

de curso


Universitarios

1.1.2

1.2.1

1.3.1

1.4.1

1.5.1

1.6.1

1.6.2

3.6.4 Coordinar acciones con las Escuelas,

Dirección de Extensión Universitaria,

DAES, SEP, Vicerrectoría de

Investigación para cumplir con acciones

necesarias para satisfacer las

necesidades de las regiones.


Universitarios

10.1.1 3.6.5 Apoyar procesos de divulgación de la

Dirección de Asuntos Estudiantiles en al

menos 10 Centros Universitarios para el

establecimiento de programas

informativos, dirigidos a estudiantes

colegiales y a ferias vocacionales de las

diferentes regiones

A Proceso de

divulgación

en Centros

Univesita-

rios


Universitarios

11.1.1

11.1.2

3.6.6 Apoyar acciones de seguimiento para

concretar los procesos de delegación de

funciones (desconcentración) en

servicios académicos, de vida

estudiantil, extensión universitaria,

investigación y de otras dependencias

administrativas de la Universidad.


Universitarios

Participar en acciones

administrativas para

continuar desarrollando la

gestIón administrativa en los

CEU; y así, brindar un

seguimiento para el

cumplimiento del Plan de

Centros Universitarios de los

próximos cinco años y

codayuvar con el Plan

Académico de la Universidad.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

11.2.1 3.7 Apoyar los lineamientos de la

Universidad sobre materia de

Regionalización a nivel del

Consejo Nacional de

Rectores (CONARE) con el

objetivo de mejorar las

condiciones de los habitantes

de las regiones.

3.7.1 Brindar un seguimiento de las acciones

desarrolladas para atender a las

regiones sur-sur, chorotega, Atlántica,

Pacífico Central, Huetar Norte del país y

así ejecutar los recursos asignados por

parte de CONARE.


Universitarios

11.1.1,

12.2.2

3.8 Promover y divulgar el

quehacer del Programa de

Gerontología y promover el

envejecimiento saludable

3.8.1 Promoción, divulgación del Programa de

Gerontología y de las actividades que

realiza

A Videoconfe-

rencias

1 1 2 Programa de Gerontología

04 CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN 0

4.1 4.1.1 Realizar un estudio de tendencias M Estudio 1 1 Vicerrectoría Académica

4.1.2 Realizar una evaluación de los servicios

de apoyo al estudiante.

A Evaluación 50% 50% 100% Vicerrectoría Académica

12.1.1 4.2 Promover el uso de las tic en

los programas de posgrado

4.2.1 Diseñar e implementar una propuesta de

capacitación para avanzar en el uso de

las tecnologías en los programas de

posgrado

A Curso-taller 2 2 4 Centro de Capacitación en


12.2.1 4.3 Contribuir con la

incrementación paulatina de

la oferta de cursos en línea

en programas de grado

4.3.1 Diseñar e implementar una propuesta de

capacitación para avanzar en el uso de

las tecnologías en los programas de

grado

A Curso taller 3 3 6 Centro de Capacitación en


12.2 4.4 Incrementar paulatinamente

la oferta de cursos en línea

en programas de grado,

tomando en cuenta las

posibilidades de acceso a

internet de los estudiantes.

4.4.1 Ofrecer 4 cursos en lìnea de la Càtedra

de Auditoría. 1 de Auditoría II, 1 de

Auditoría III, 1 de Auditoría Informática

I, 1 de Auditoría Informática II por

medio de laboratorios virtuales con las

herramientas de AUDINET COBIT,

AUDINET AUDITORIA E IDEA.

A Cursos en

línea


Administración

4.4.2 Ofrecer 2 cursos en MODLE A Cursos en

MODLE


Administración

4.4.3 Ofrecer 20 cursos en WEBCT A Cursos en

WEBCT


Administración

Política 12

Desarrollo

Tecnológico

como apoyo

curricular

12.2.1. Diversificar la oferta

atendiendo el desarrollo

científico y tecnológico.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

4.4.4 Utilizar WEBCT y la plataforma MOODLE

71 cursos de la Cátedra Cálculo 6,

Desarrollo de Sistemas 6,Ecología y

Educación Ambiental 4, Física 2,

Geometría 4 Matemática Básica 8,

Matemática Intermedias 5, Matemática

Superior 4, Matemática P/

Administradores 4, Química 2,

Tecnología de Sistemas 8 Programas

Enseñanza de la matemática 4,

Ingeniería Informática 14, con el fin de

diversificar la mediación pedagógica y

procurar una formación sólida del

estudiante .


Exactas y Naturales

12.2.1 4.4.5 Ofrecer utilizando WebCT 22 cursos

(detalle en anexo 1)

A Curso en

WebCT15 7 22 Escuela de Ciencias


12.2.1 4.4.6 Incorporar del uso de la plataforma

WEBCT en 8 cursos de la Escuela que

hasta ahora no han trabajado en esta

modalidad.

A Cursos

impartidos


Educación

12.1.2 4.4.7 Poner a disposición de los estudiantes al

menos 25 nuevos cursos de posgrado en

línea.

M Cursos en

línea


Posgrados

12.3 4.5 Incorporar el uso de distintos

recursos tecnológicos que

dispone la UNED

4.5.1 Ofrecer 20 videoconferencias: Cátedra

de Economía 10, Administración 3,

Recursos Humanos 1, Auditoría 4,

Finanzas 1, Cooperativas 1.

A Cursos con

videonferen-

cias


Administración

4.5.2 Ofrecer 23 Videoconferencias: 4 Cátedra

Agroindustria, 4 Ciencias Biológicas,1

Extención Rural, 8 Geometría, 3

Producción Agrícolay 3 Programas

Ingeniería Informática.

A Videconfe-

rencias


Exactas y Naturales

4.5.3 Ofrecer apoyo de vidoconferencia en 13

cursos que ofrece la ECSH.

A Curso con

Videoconfe-

rencia



4.5.4 Producir 5 audiovisuales: Cátedra de

Economía 2, Cooperativas 2, Estadística

1.

A Audiovisual 3 2 5 Escuela de Ciencias de la

Administración

12,2 4.5.5 Producir 14 Audiovisuales: 1 Gestión

Sostenible del Suelo, 1 Producción

Animal, 12 Química.

A Audiovisua-

les


Exactas y Naturales




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

12.3 y

12.3.1

4.5.6 Iniciar la supervisión de 2 audiovisuales

uno para el curso de Psicologìa del

Adolescente y otro sobre la Campaña

Nacional 1856-1857

A Audiovisual

concluido1 1 2 Escuela de Ciencias


4.5.7 Elaborar el guión histórico del material

audiovisual: La Campaña Nacional 1856-

1857.

A Guión



4.5.8 Mantener y atender 154 cursos de la

Escuela en el Programa de Apoyo

Didáctico a Distancia (PADD)


Exactas y Naturales

4.5.9 Incluir en la página Web de la Cátedra

de Inglés Técnico objetos de

aprendizaje.

A Página Web

con objetos de

aprendizaje



12.3.1 4.6 Iniciar la producción de

nuevas UDM en concordancia

con los lineamientos del

modelo pedagógico y las

estrategias de mediación

pertinentes.

4.6.1 Producir 12 unidades didácticas

modulares potenciando el uso de los

medios, recursos y tecnologías

disponibles.

A UDM

Producida


Educación

12.1.1 4.7 Elaboración de materiales en

colaboración Dirección de


4.7.1 Producir al menos 22 materiales

didácticos.

M Materiales

didácticos


Posgrados

Política 13

Desarrollo

Tecnológico

para mejora de

procesos

13.1.1 4.8 Brindar a la UNED un sistema

actualizado de información

oportuna para el desarrollo

de su oferta educativa

4.8.1 Elaborar una base de datos para el

registro e investigación de apelaciones

en el proceso de evaluación de

aprendizajes

A Base de

datos



los Aprendizajes

13.1.2 4.8.2 Elaborar una base de datos para el

registro de la oferta académica

A Base de

datos



los Aprendizajes13.1.2. 4.9 Sistematizar y mantener

actualizada información de

carácter institucional o por

su nivel de generalidad es

común en todas las carreras,

facilitando y unificando la

elaboración de informes de

autoevaluación para el

mejoramiento y la

acreditación.

4.9.1 Mantener bases de datos con la

información relevante para los procesos

de autoevaluación y acreditación; se da

prioridad a: personal académico por

carrera, infraestructura y equipamiento.

Estas bases de datos se integrarán a los

sistemas de información institucionales

correspondientes.

M Base de

datos

actualizada






Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

13.1.2 4.10 Desarrollar aplicaciones que

permitan acceder a

información de las bases de

datos institucionales

importante para el desarrollo

de los procesos académicos

y administrativos.

4.10.1 Lograr la estructuración de una base de

datos que actualice sistemáticamente los

estudiantes activos de la carrera y de los

graduados.

A Base de datos

estructurada1 1 Escuela de Ciencias


14.1.7 4.11 4.11.1 Diseñar e implementar un curso de

capacitación sobre investigación.

A Curso 1 1 Centro de Capacitación en


4.11.2 Diseñar e implementar 2 cursos

específicos para cada una de las

escuelas de acuerdo a las necesidades

de los destinatarios.

M Curso 1 1 2 Centro de Capacitación en


4.11.3 Elaborar un Multimedia sobre

metodología de la enseñanza de la

investigación.

A Multimedia 1 1 Centro de Capacitación en


14.1.8 4.12 Ejecutar proyectos de

investigación.

4.12.1 Realizar un seminario-taller para

presentar los avances y resultados del

proyecto Rescate de especies forestales

en peligro crítico de extinción en Costa

Rica y discutir las estrategias de

conservación forestal futuras.

A Seminario-

taller


Ambiental

4.12.2 Elaborar el diseño conceptual y

metodológico del proceso de

capacitación del proyecto: Educación y

conservación de la fauna silvestre Osa,

así como el material de apoyo para

ejecutar la capacitación.

A Plan de

capacita-

ción


Ambiental

14.2.1 4.13 Diseñar una página web, que

brinde información en

materia curricular y

evaluación de los

aprendizajes.

4.13.1 Gestionar y contribuir con la elaborar

una página web para el Programa.

M Página Web 1 1 Programa de Apoyo


los Aprendizajes

14.2.1 4.14 Establecer redes de

investigación con

instituciones de carácter

académico nacional e

internacional, que

contribuyan al desarrollo de

la investigación en la

Universidad

4.14.1 Elaborar un proyecto de investigación

para determinar la pertinencia de

implementar el enfoque basado en

competencias en la UNED.

A Proyecto 1 1 Programa de Apoyo


los Aprendizajes

Contribuir con la formación

de una comunidad

académica comprometida

con la investigación rigurosa

y de excelencia.

Política 14

Desarrollo de la

Investigación




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

4.15 Establecer redes de

investigación con

instituciones internacionales,

que contribuyan al desarrollo

de la investigación en la

Escuela de Administraciòn

4.15.1 Desarrollar un proyecto de investigaciòn

sobre el Financiamiento de las

Universidades Españolas y

Costarricenses en asociación con la

Universidad de Santiago Compotela

España.

A proyecto 1 1 Escuela de Ciencias de la

Administración

4.16 4.16.1 Realizar una jornada de investigación al

año para promover la Revista Nacional

de Administración.

A Jornada

realizada


Administración.

4.16.2 Realizar un proyecto de investigación: La

pertinencia del mercado de una

investigación permanente en áreas de la

Normativa y prácticas de la Contaduría,

Auditoría en las Tecnologías de la

Información y Gerencia de Riesgos.

A Proyecto de

Investiga-

ción


Administración.

14.1.1. 4.17 Apoyar y fortalecer el trabajo

que se lleva desde las

COMIs, como punto de

partida para el desarrollo de

las investigaciones en la

Universidad.

4.17.1 Ejecutar de acuerdo a lo programado los

distintos proyectos Investigación (22),

Académicos (3) y de Extensión (10).

A Informe de

Avance en

Proyectos


Exactas y Naturales

8.1.1 y

14.1.1

4.18 4.18.1 Presentar ante la COMI de la Escuela de

Ciencias Sociales y Humanidades 7

propuestas de proyectos de

investigación (Ver detalle en anexo 1)

a/m Propuesta de

Proyecto de

Investigación

presentada



4.18.2 Desarrollar la primera etapa del

proyecto "Factores de éxito y de fracaso

que influyen en la adquisición del Inglés

como lengua extranjera en estudiantes

de Educación General Básica (I, II y III

Ciclos) de instituciones educativas

públicas".

A Etapa

concluida50% 50% 100% Escuela de Ciencias


4.19 Presentar propuestas de

proyectos de investigación

educativa, acordes con las

líneas de investigación de la

Escuela.

4.19.1 Diseño y aprobación de tres proyectos

de investigación.

A Proyectos

aprobados


Educación

Fortalecer por medio de la

investigación y la extensión

el papel de la Escuela en

espacios donde se concreta

la relación Universidad-

Comunidad

Impulsar, fortalecer o

proponer la creación de

líneas, grupos, programas,

centros e institutos de

investigación

14.1.1




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de




Política

Institucional

4.20 Proponer investigación sobre

plataformas tecnológicas

4.20.1 Proyecto de investigación: Diagnóstico

de las Preferencias en los estilos de

aprendizaje de los estudiantes de grado

de la UNED y su correlación con el

desempeño académico en el uso de la

plataforma de aprendizaje en línea.

M Proyecto de

investigación 1 1 Escuela de Ciencias de la

Educación

4.21 Participar en un proyecto

internacional de

investigación

4.21.1 Participación de personal de la Escuela

en el proyecto: “Desarrollo de la

Educación Inclusiva en el Sistema

Educativo”, liderado por la Universidad

de Salamanca (España), la Universidad

de Costa Rica y la Universidad Estatal a

Distancia, con el soporte de los docentes

de servicio de apoyo del Circuito 10 de

San José.

A Avances del

proyecto


Educación

4.22 Presentar proyectos de

investigación y desarrollo

ante organismos nacionales

(CONARE)

4.22.1 Iniciar o continuar con el desarrollo de 8

proyectos de investigación.

A Proyecto 8 8 Sistema de Estudios de

Posgrados

05 GESTIÓN INSTITUCIONAL

Política 15

Planificación

15.2 y

15.2.1

5.1 Implementar el plan

estratégico de la ECSH

actualizado en el 2008

5.1.1 Orientar las acciones de la ECSH a la

consecución de las metas planteadas en

el Plan Estratégico de la ECSH

actualizado para el 2009-2012 para el

2009.

A Plan en

ejecución50% 50% 100% Escuela de Ciencias


15.4 5.2 Evaluar los procesos que se

desarrollan en la ECSH para

su mejoramiento

5.2.1 Retomar el proyecto de tabla de plazos

como parte del proceso de control

interno en la ECSH.

A Tabla de

plazos en

ejecución



5.2.2 Consolidar a nivel de ECSH el

seguimiento y control cruzado de la

información referente a elaboración de

diseños curriculares y producción de

materiales (3 informes al año)

A Informes 2 1 3 Escuela de Ciencias













A Implemen-

tación de

acciones de

mejora

50% 50% 100% Centro de Operaciones

Académicas, Sistema de

Estudios de Posgrado,

Dirección de Centros

Universitarios



Programa Operativo 5: Extensión Universitaria

OBJETIVO GENERAL:

Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

01 Dirección de Extensión Universitaria

Politica 1

Participación de

la UNED en el

Desarrollo

Local

1.1.1 1.1 1.1.1 Producir documentos de

Macroprogramación y al menos 13

microprogramaciones (diseños

curriculares de cursos) para el Técnico

en Gestión Local, modificados y

actualizados curricularmente a partir del

informe del proceso de autoevaluación

académica de dicha oferta en

coordinación con el PACE

A Documento

s de Y

diseños

curriculares

4 9 13 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.1.2 Ejectuar al menos 6 planes para el

fortalecimiento de

poblaciones/territorios específicos: a) 2

promociones o grupos del Técnico en

Gestión Local, b) plan de fortalecimiento

a Asociaciones de Desarrollo y

Municipalidad de Abangares y c)

conjunto de cursos correspondientes a

gestión local incorporados dentro del

Plan de Capacitación a la Asamblea de

Trabajadores y Trabajadoras del Banco

Popular, d) Plan de Trabajo del PGL para

el Pacífico Sur 2009-2014 y e)

Formulación de Plan de Trabajo del PGL

para el Pacífico Norte 2010-2015.

A Planes de

trabajo

2 4 6 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.1.3 Representar 12 informes de

coordinación interinstitucional:

CONACAM, Comisión de Fortalecimiento

del Recurso Humano Municipal

(CONARE), Red de Control Ciudadano y

Comisión Plan de Desarrollo del Pacífico

Sur (PLADESUR).

B Informes 6 6 12 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.1.4 Presentar un documento para propuesta

oficial de Cátedra de Participación

Ciudadana

A Propuesta 1 0 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

Planear, ejecutar y evaluar programas, proyectos, cursos y actividades que permitan la participación activa de la Universidad en los procesos culturales,

productivos, artísticos, lingüísticos, organizativos e ideológicos con el fin de cumplir con la misión de democratizar el conocimiento y el mejoramiento cualitativo de

la calidad de vida de los habitantes de nuestro país.

Fortalecer en actores locales

capacidades de y para la

participación ciudadana en

los procesos de gestión del

desarrollo, mediante

estrategias de educación no

formal e informal, con el fin

de coadyuvar en la

promoción de comunidades

más cogestionarias,

solidarias, equitativas,

identidad cultural y

estrategias de gestión

sostenibles.

ACTIVIDAD

OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS


Política

Institucional

OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD

OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS


Política

Institucional


1.1.5 Producir un documento de marco

orientador para las acciones de

acompañamiento de proyectos de

actores locales desde el PGL.

A Documento 0 1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.6.5. 1.3 Coordinar las acciones que

realiza el Programa de

Desarrollo Rural Sostenible,

el Centro de Educación

Ambiental y el Programa de

Gestión Local, en las

comunidades

1.3.1 Establecer un espacio de coordinación

entre las tres instancias

A Informe de

vinculación.

1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.4. 1.4 Ampliar la oferta de

programas de educación no

formal en las zonas de

influencia de los Centros

Universitarios ubicados fuera

de la GAM.

1.4.1 Ofrecer 130 cursos libres, capacitaciones

y de actualización al año para

aproximadamente 2000 estudiantes

según se detalla: Capacitación Lenguaje

de Señas Costarricense (LESCO) 70

cursos anuales en 11 sedes para

aproximadamente 700 estudiantes, 12

cursos para el mejoramiento profesional

para docentes aproximadamente 200

estudiantes, 70 cursos libres en las

temáticas requeridas por las poblaciones

en 15 localidades donde exista un

Centro Universitario para

aproximadamente 1000 estudiantes.

a Cursos 1.000 1.000 2.000 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.5 Proyectar y reforzar la

diversidad cultural

costarricense en sus

1.5.1 Impulsar y dar sostenimiento a 5 grupos

artísticos para difusión y sensibilización

cultural.

a Grupo

artístico

3 2 5 Dirección de

Extensión

Universitaria

aspectos ideológicos, éticos

y estéticos, mediante

expresiones creativas, para

una mejor convivencia.

1.5.2 Organizar al menos 50 actividades de

proyección cultural en Sede Central,

Centros Universitarios y comunidades

regionales.

a Actividad

cultural


Extensión

Universitaria

1.5.3 Organizar 3 actividades de animación

sociocultural (jornadas culturales y

festival) en comunidades regionales:

zona de Los Santos, Rey Curré y Cañas.

a Actividad de

animación

socio-

cultural

1 2 3 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.5.4 Desarrollar 28 talleres culturales:

pintura, artesanía, guitarra, danza

folclórica, títeres, canto y literatura.

a Taller

cultural


Extensión

Universitaria




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD

OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS


Política

Institucional


1.5.5 Organizar 1 intercambio cultural para

que los estudiantes indígenas tengan

contacto con aspectos de la cultura

nacional, conservando y poniendo en

valor su propia identidad.

m Intercambio

cultural

1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.5.6 Organizar actividades culturales con el

fin de promover la organización de un

grupo cultural indígena con el propósito

de poner en valor los diferentes

elementos de su cultura. Comunidad

Paso Marcos y /o Grano de Oro.

a Actividad

cultural

50% 50% 100% Dirección de

Extensión

Universitaria

1.5.7 Desarrollar 2 acciones sociales que

fortalezcan las comunidades nacionales

que presentan condiciones de riesgo y

vulnerabilidad.

a Proyectos

de acción

social

1 1 2 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.5.8 Conformar 2 equipos de trabajo del

Programa de Gestión Local (Pacífico Sur

y Norte)

m Equipo de

trabajo

1 1 2 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.5.9 Patrocinar 10 grupos artísticos

independientes, cantautores y

organizaciones culturales con el objetivo

de contribuir a la organización y la

difusión del quehacer cultural de la

comunidad.

m Grupo

artístico


Extensión

Universitaria

1.5.10 Realizar 5 obras de muralismo en

Orotina y San Mateo y otras localidades.

m Mural 2 3 5 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.5.11 Realizar 6 conciertos Ensamble de

Percusión.

a Concierto 3 3 6 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.5.12 Participar en 20 programas radiofónicos

ONDA UNED

m Sección

programa


Extensión

Universitaria

1.5.13 Iniciar el proyecto de Técnico en

Computación e Informática, que implica

el diseño curso mediante las

descripciones curriculares, contratación

de tutores, elaboración de materiales

didácticos y capacitaciones en

coordinación con el PACE.

a Proyecto 100% 100% Dirección de

Extensión

Universitaria

1.5.14 Elaborar una propuesta de un proyecto

de Técnico en gastronomía

m Propuesta 100% 100% Dirección de

Extensión

Universitaria




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD

OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS


Política

Institucional


Política 2

Vínculos

Externos

2.1 1.6 Establecer convenios y

proyectos con entidades u

organismos externos, que





1.6.1 Buscar 2 alianzas con organizaciones

nacionales e internacionales para

impulsar el quehacer de la

responsabilidad social universitaria.

m Alianzas 1 1 2 Dirección de

Extensión

Universitaria

Politica 3

Responsabilida

d con el

ambiente

3.1.1 1.7 Incorporar en todos los

programas académicos y

proyectos que oferta o

desarrolla la Universidad, el

tema “Responsabilidad con el

medio ambiente”

1.7.1 Realizar la inclusión del eje ambiental,

género, derechos humanos y diversidad

en los programas de la DIREXTU.

Participación en ferias ambientales,

foros, entre otros y cursos sobre el tema

ambiental.

m Ferias,

Foros,

Cursos

3 3 6 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.7.2 Incorporar en el desarrollo de los

proyectos de investigación y extensión,

el tema “Responsabilidad con el medio

ambiente”.

a Proyectos 50% 50% 100% Dirección de

Extensión

Universitaria

Política 4

Articulación

con la

Educación

Secundaria

4.3.2 1.8 Incorporar, en los cursos que

ofrece el CONED, el uso de

los distintos recursos

tecnológicos que dispone la

Universidad

(videoconferencias, recursos

multimediales, audiovisuales

y otros).

1.8.1 Impartir 210 tutorías de apoyo

académico en materias del Programa de

Educación General Abierta del Ministerio

de Educación Pública en los niveles de

sétimo, octavo y noveno años. En los

siguientes cursos: ciencias, español,

matemática, formación ciudadana e

inglés.

a Tutoría 105 105 210 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.8.2 Implementar el Plan de Educación en I y

II Ciclos con énfasis Cabécar. Proyecto

acción inter universitaria desde la

docencia para la construcción de

oportunidades de educación intercultural

bilingüe en el territorio indígena de

Chirripó. (Comisión Regional Inter

institucional: UCR, UNA, UNED y MEP).

a Plan de

Educación

en I y II

Ciclos


Extensión

Universitaria

1.9 1.9.1 Proponer una estructura curricular

flexible para organizar, articular y

consolidar el quehacer educativo de la

Dirección de Extensión Universitaria

m Propuesta

de

estructura

1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.9.2 Realizar una revisión de la oferta

académica de la Dirección de Extensión

m Informe de

revisión

1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

Política 6

Excelencia

Académica

6.5.2 Crear y aplicar un sistema de

mejoramiento

continuo de la calidad, que

permita identificar

el cumplimiento de los

indicadores definidos

para el logro de la excelencia

académica.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD

OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS


Política

Institucional


Política 7

Oferta

Académica

7.1.1 1.10 Realizar diagnósticos

permanentes sobre

necesidades educativas de

las diferentes regiones del

país.

1.10.1 Realizar un diagnóstico de las

necesidades educativas no formales

según las posibles audiencias a partir de

los centros universitarios.

m Diagnóstico 1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.10.2 Realizar una propuesta de definición de

líneas de extensión-investigación

orientadas hacia la gestión de

conocimiento y prácticas que

fundamenten el quehacer educativo.

m Documento

políticas

1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.10.3 Ofrecer 10 cursos de actualización

docente en temas relacionados con la

inclusión y equidad educativa.

a Curso 5 5 10 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.10.4 Fortalecer la oferta de 70 cursos de

capacitación y actualización docente en

educación especial, LESCO y

superdotación.

a Curso 35 35 70 Dirección de

Extensión

Universitaria

Política 8

Oferta

Académica

8.1.1 1.11 1.11.1 Reforzar las políticas institucionales

relacionas con el principio de inclusión

mediante el programa de Atención a la

Diversidad Educativa.

m Documento

políticas

1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.11.2 Realizar talleres de capacitación:

Diseños borucas en xilografías,

serigrafías y textiles. Comunidad de Rey

Curré.

m Propuesta

de proyecto


Extensión

Universitaria

1.11.3 Gestionar la creación de Agrupación

Cultural Universitaria Costarricense

(ACUC). Equipo especializado de

CONARE. Coordina el área artístico

cultural en el nivel estudiantil inter

universitario.

m Gestión del

equipo.


Extensión

Universitaria

Política 9

Desarrollo del

Talento

Humano

9.1.3 1.12 Revisar los perfiles del

talento humano, con la

finalidad de actualizar los

perfiles del

Manual Descriptivo de

Puestos Institucional, desde

una visión integral.

1.12.1 Dar seguimiento a la solicitud de

revisión del manual de puestos del

personal de la Dirección de Extensión

(entregado en 2008)

a Puestos

revisados

1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

Articular las acciones de

extensión, investigación y

docencia que realicen las

diferentes unidades, para

atender las poblaciones que

han sido excluidas de los

beneficios de la educación

formal y de la educación no

formal, principalmente las

ubicadas en las zonas de


Universitarios.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD

OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS


Política

Institucional


9.1.8 1.13 Mantener la oferta de cursos

de capacitación del CECED,

con la finalidad de fomentar

una actualización continua y

pertinente en los




de estos funcionarios.

1.13.1 Coordinar la capacitación del personal

de la Dirección en los cursos de

capacitación del CECED y del Programa

de Aprendizaje en Línea

a Personas

capacitadas


Extensión

Universitaria

9.1.9 1.14 Hacer uso de la mayor

cantidad de opciones de

formación en el exterior,

tomando en cuenta los

factores que influyen en la

sostenibilidad y eficiencia de

los recursos institucionales

asignados para becas, así

como en el éxito de los

becarios.

1.14.1 Coordinar al menos 2 opciones de

formación en el exterior para el personal

de la Dirección de Extensión

a Personas

becadas

1 1 2 Dirección de

Extensión

Universitaria

Política 10

Desarrollo

Estudiantil

10.2.1 1.15 Organizar actividades

relacionadas con estilos de

vida saludable mediante

actividades artísticas,

deportivas, de recreación y

de orientación que

promuevan el desarrollo

humano y la calidad de vida

de toda la población

1.15.1 Ofrecer dentro del área de Atención a la

Diversidad Educativa, una oferta

educativa pertinente que incite al

educando universitaria a integrarse y

permanecer en los procesos de

aprendizaje hasta obtener el logro

académico pertinente.

a Oferta

académica

3 3 6 Dirección de

Extensión

Universitaria

Política 11

Centros

Universitarios

11.1.1 y

11.1.2

1.16 Establecer prioridades para

la desconcentración y


académicas y administrativas

hacia los Centros

Universitarios. Implementar

las políticas para la

desconcentración y


académico administrativas de


1.16.1 Realizar un diseño de nuevos perfiles

para extensionistas según el Centro

Universitario.

b Estudio

perfiles y

Políticas

1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD

OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS


Política

Institucional


11.1.3 1.17 Aumentar los programas de

capacitación dirigidos al

personal de los Centros

Universitarios que coadyuven

en el proceso de

desconcentración.

1.17.1 Ofrecer un curso de fortalecimiento para

los Centros Universitarios sobre

proyectos de desarrollo local y regional.

b Curso 1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

Política 12

Desarrollo

Tecnológico

12.2.2 1.18 1.18.1 Ofrecer 2 cursos virtuales en

informática y apoyar cursos pilotos en

los otros programas de la Dirección de

Extensión por medio de la Plataforma

Virtual WebCT.

a Curso

virtual

1 1 2 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.18.2 Desarrollar 1 proyecto con el uso de

multimedios (videoconferencia) como

medio pedagógico para la enseñanza

aprendizaje de la Lengua de Señas

Costarricense (LESCO).

m Proyecto

piloto

1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.18.3 Evaluar la utilidad del Semanario Virtual

Extensionistas para la DIREXTU y sugerir

un plan de mejora

a Informe

evaluación

1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.18.4 Realizar 3 actividades de integración

para implementar una Red de gestores

locales en ejecución compuesta

inicialmente por egresados del Técnico

en Gestión Local con apoyo en diversas

plataformas (virtual, videoconferencia,

presencial)

b Actividades

de

interacción


Extensión

Universitaria

12.4.1 1.19 Aprovechar el convenio con

el Ministerio de Ciencia y

Tecnología, mediante el cual

se establece Centros

Comunitarios Inteligentes en

algunos Centros

Universitarios de la

Universidad, con la finalidad

de promover

su utilización por parte de los

estudiantes de la UNED y de

la comunidad en general.

1.19.1 Coordinar e implementar el plan que

establece el convenio conicit- UNED con

los Centros Comunitarios Inteligentes.

a Convenio 1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

Evaluar la efectividad y

pertinencia de los diiversos


dispone la Universidad


multimediales, audiovisuales,

Internet, correo electrónico y

otros) en los procesos de

enseñanza y aprendizaje a

distancia, en las distintas

áreas del conocimiento.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD

OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS


Política

Institucional


Política 13

Desarrollo

Tecnológico

13.2.1 1.20 Cumplir con las Normas

Técnicas para la Gestión y el

Control de las Tecnologías de

la Información de la

Contraloría General de la

República.

1.20.1 Actualizar los procedimientos de la

Dirección de Extensión para cumplir con

los objetivos institucionales y participar

en los procesos institucionales para

cumplir con la normativa vigente

a Procedimien

to

actualizado

100% 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

Política 14

Desarrollo de la

Investigación

14.2.1 1.21 1.21.1 Ejecutar de un proyecto de

investigación: Mapeo y dinámica de las

organizaciones y representantes

campesinos, comunales, indígenas y

cooperativos del Pacífico Sur

costarricense.

a Informe de

investigación1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.21.2 Diseñar la propuesta para la creación del

Centro de Documentación e

Investigación sobre Desarrollo Regional

y Local en el Pacífico Sur

a Informe de


Extensión

Universitaria

1.21.3Realizar un diagnóstico de las tendencias

del desarrollo de la región Chorotega

a Informe de


Extensión

Universitaria

1.21.4 Realizar una Investigación del impacto

del Programa de Gestión Local sobre las

capacidades de participación ciudadana

en actores y agentes locales, con el fin

de orientar la formulación del plan

estratégico 2010-2015.

a Informe de


Extensión

Universitaria

1.21.5 Realizar al menos dos sistematizaciones

de experiencias educativas desarrolladas

por el PGL (Técnico en Gestión Local

Nicoya y el componente de

Acompañamiento de proyectos de

egresados del Técnico)

a Informe de

sistematización1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.21.6 Realizar el Proyecto de Investigación:

Alternativas educativas para la población

privada de libertad

a Documento

proyecto

1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

1.22 Promocionar la imagen

Institucional a través de los

diversos medios de

comunicación social

1.22.1 Realizar una investigación con el fin de

lograr la identificación y seguimiento a

educandos altamente dotados y

talentosos en edades tempranas

(prescolar y primer ciclo) dentro del

sistema educativo regular.

a Informe de


Extensión

Universitaria

Mantener actualizado el

sistema de investigación de

la Universidad, con las

investigaciones desarrolladas

por la Dirección de Extensión

Universitaria




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD

OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS


Política

Institucional


Política 15

Planificación

15.2.1 1.22.2 Realizar el video ¿Qué es la Extensión

Universitaria? Para fortalecer, dar

seguimiento y trazar políticas y modelo

de extensión universitaria

a Video 1 1 Dirección de

Extensión

Universitaria

15.3.1 1.22.3 Producir el Semanario Extensionistas e

informe anual de labores como una

forma de rendición de cuentas .

a Semanario

digital e

informe

anual


Extensión

Universitaria












A Implemen-

tación de

acciones de

mejora


Extensión

Universitaria

Política 17 17.2.1 1.24 Capacitar en la elaboración 1.24.1 Coordinar con la Comisión Institucional m Coordina- 50% 50% 100% Dirección de

02 Centro de Idiomas

Política 1

Pariticipación

en el Desarrollo

Local

1.5 2.1 Ampliar la cobertura de los

programas de idiomas del

Centro de Idiomas de la

Universidad, en especial del

idioma inglés, en los Centros


de la GAM

2.1.1 Ofrecer 435 cursos de idiomas al menos

a 5200 estudiantes (4500 en inglés, 350

en francés, 150 en italiano y 150 en

mandarín)

a Cursos 200 235 435 Centro de Idiomas

Política 12

Desarrollo

Tecnológico

12.2 2.2 2.2.1 Desarrollar 6 cursos de inglés por medio

de videoconferencia con el fin de

continuar con el Plan Piloto (Cañas,

Puriscal, Talamanca) que se inició en el

2007 con el nivel Intro. La meta es

ofrecer los niveles 2A , 2B y 3A por este

medio

m Videoconfe-

rencia

3 3 6 Centro de Idiomas

2.2.2 Realizar al menos 10 cursos de

capacitación a empresas e instituiciones

públicas en inglés para propósitos

específicos.

a cursos 5 5 10 Centro de Idiomas


pertinencia de los diversos









áreas del conocimiento




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD

OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS


Política

Institucional


2.2.3 Iniciar el proceso de la creación de la

página web del Centro de Idiomas como

recurso adicional para los estudiantes de

los diferentes programas.

m Propuesta 1 1 Centro de Idiomas

2.2.4 Realizar proyecto para evaluar la

viabilidad de instalar un Laboratorio de

Idiomas en el Centro Universitario de

San Jose (Bo Dent o Edificio de

Extensión)

b Proyecto 1 1 Centro de Idiomas

2.2.5 Producir un material didáctico para el

programa de español para extranjeros

(nivel 2: nuevo mundo, nivel 2)

a Material

didáctico

1 1 Centro de Idiomas

2.2.6 Desarrollar la descripción curricular del

curso a estudiantes para el examen de

Acreditación Internacional en idioma

inglés en coordinación con el Programa

de Apoyo Curricular y Evaluación de los

Aprendizajes

a Descripción

curricular


Política 14

Desarrollo de la

Investigación

14.2.1 2.3 2.3.1 Continuar con la investigación sobre el

perfil del estudiante de los diferentes

idiomas que se están impartiendo en los

Centros Universitarios de la UNED

m Informe

diagnóstico


2.3.2 Realizar en conjunto con la Vicerrectoría

de Investigación, una investigación

sobre los graduados del Centro de

Idiomas y cómo les ha ayudado el

aprendizaje de otra lengua para su

condición laboral.

b Informe de

Avance

Investiga-

ción


2.4 Ampliar la cobertura de los

programas de idiomas del

Centro de Idiomas de la

Universidad, en especial del

idioma inglés, en los Centros


de la GAM.

2.4.1 Realizar al menos 10 cursos de

capacitación a empresas e instituiciones

públicas en inglés para propósitos

específicos.

a Curso 5 5 10 Centro de Idiomas

03 Desarrollo Gerencial

Política 1

Participación en

el Desarrollo

Local

1.1 3.1 Fortalecer los programas o

proyectos como:MIPYMES,

Capacitación Municipal,

Actualización de Educadores

en las diferentes

especialidades, Actualización

3.1.1 Realizar un diagnóstico en la zona de

San Carlos y Guanacaste, en

coordinación con el Centro de

Investigación y Evaluación Institucional,

para tomar decisiones acertadas en

capacitación

a Informe de

diagnóstico

1 1 Programa de

Desarrollo Gerencial











áreas del conocimiento

Mantener actualizado el

sistema de investigación de

la Universidad, con las

investigaciones desarrolladas

por los programas de

extensión.




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD

OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS


Política

Institucional


3.2 Ampliar la oferta de

programas de educación no

formal en las zonas de



de la GAM.

3.2.1 Realizar 10 cursos de capacitación en

Centros Universitarios de Cañas, Nicoya,

Santa Cruz, La Cruz, Osa (Cursos de

inglés a empresas y comunidades)

a Cursos,

talleres,

seminarios

5 5 10 Programa de


3.2.2 Ofrecer 40 cursos de capacitación como

respuesta a demandas en el área

gerencial y en bienes raíces

a Cursos 20 20 40 Programa de


Política 3

Responsabilidad

con el

ambiente

3.1 3.3 Incorporar en todos los

programas académicos y

proyectos que oferta o

desarrolla la Universidad, el

tema “Responsabilidad con el

medio ambiente”.

3.3.1 Ofrecer 6 talleres de agricultura orgánica a Taller 3 3 6 Programa de


Política 6

Excelencia

Académica

6 3.4 Atender las poblaciones que

han sido excluidas de los

beneficios de la educación

formal y no formal,

principalmente las ubicadas

en las zonas de influencia de


3.4.1 Proponer cursos y talleres dirigidos a

poblaciones fuera del GAM

a Propuesta 1 1 Programa de


Política 12

Desarrollo

Tecnológico

12 3.5 Evaluar la efectividad y







otros).

3.5.1 Realizar 3 cursos pilotos para ofrecer

algunos de los cursos del Programa de

Desarrollo Gerencial y Correduría Bienes

Raíces a través de la Plataforma Virtual

WebCT.

b Curso

virtual

2 1 3 Programa de


04 Proyecto Capacitación y Formación Municipal

Política 1

Participación en

el Desarrollo

Local

1.1.1 4.1 4.1.1 Presentar el documento oficial de

formalización, organización y

funcionamiento del Proyecto de

Formación y Capacitación Municipal,

dentro de la UNED

A Documento

aprobado

1 1 Proyecto

Capacitación y

Formación Municipal

4.1.2 Desarrollar un Programa de divulgación. A Programa

de

divulgación

50% 50% 100% Proyecto

Capacitación y


Establecer un Programa para

Formación y Capacitación

Municipal dentro de la UNED

como una instancia

especializada y propia del

sector que facilite su acceso

a una oferta educativa en

todos los territorios del país,

garantizando calidad y

equidad de oportunidades de

educación superior para el

desarrollo integral local




Obj y Acc

Estrat

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

ACTIVIDAD

OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS


Política

Institucional


4.1.3 Llevar una Memoria anual de actividades

del Proyecto

A Memoria

Anual

50% 50% 100% Proyecto

Capacitación y


4.2 4.2.1 Elaborar el Programa de capacitaciones. A Programa

de capacitación

50% 50% 100% Proyecto

Capacitación y


4.2.2 Desarrollar al menos diez acciones de

capacitación conforme al Programa de

Capacitación

A Acciones de capacitación

5 5 10 Proyecto

Capacitación y


4.2.3 Producir al menos un material didáctico

impreso para el estudiante por cada

acción de capacitación

A Material

didáctico

50% 50% 100% Proyecto

Capacitación y


4.3 Elaborar un Programa de

Formación para el

sector municipal orientado a

la profesionalización de

funcionarios y autoridades

Municipales.

4.3.1 Presentar un Programa de grado y un

postgrado en temas clave para el sector

municipal, con perspectiva

centroamericana diseñados y aprobados

por las instancias correspondientes.

A Programa

de grado y

posgrado

50% 50% 100% Proyecto

Capacitación y


4.4 Establecer un programa de

acreditación por experiencia

que posibilite el

reconocimiento y

equiparación de experiencias

educativas formales y no

formales

4.4.1 Formalizar el funcionamiento del

programa anterior dentro del Instituto,

oficializado.

A 50% 50% 100% Proyecto

Capacitación y


4.5 Establecer una línea editorial

para publicaciones

especializadas sobre el

sector municipal, según las

necesidades del sector

4.5.1 Implementar una línea de coedición

editorial y en el 2009 tener al menos un

título publicado.

A Línea

Editorial

Especiali-

zada

50% 50% 100% Proyecto

Capacitación y


Establecer un Programa para

Formación y Capacitación

Municipal dentro de la UNED

como una instancia

especializada y propia del

sector que facilite su acceso

a una oferta educativa en

todos los territorios del país,

garantizando calidad y

equidad de oportunidades de

educación superior para el

desarrollo integral local

Implementar programas de

capacitación, intercambio e

investigación, focalizados a

segmentos estratégicos del

sector municipal, con

atención a la diversidad de

perfiles de escolaridad y de

tipos de certificación del

aprendizaje, así como a la

flexibilidad horaria y

metodológica.



Programa Operativo 6: Investigación

OBJETIVO GENERAL:

Obj y Acc

Estratégic

as

Específicos DescripciónPriori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

01 Vicerrectoría de Investigación

Política 14

Desarrollo de la

Investigación

14.1.1 1.1 Consolidar la gestión de la

Vicerrectoría de

Investigación como ente

articulador de los programas,

grupos y redes.

1.1.1 Implementar al menos un proceso de

asesorarías a las Unidades Académicas y

Administrativas que lo requieran sobre

los componentes del Sistema de

Investigación.

a Proceso 50% 50% 100% Vicerrectoría

Investigación en

conjunto con unidades

académicas y

administrativas

14.1.3 Y

14.1.11

1.1.2 Elaborar una propuesta conjuntamente

con las escuelas y las Escuelas que

permitan la integración de los

estudiantes en actividades de

investigación.

a propuesta 50% 50% 100% Vicerrectoría

Investigación,

Escuelas y Programa

de Apoyo Curricular

(PACE)

14.1.6 1.1.3 Crear vínculos con al menos 3

programas o redes de cooperación

nacional o internacional

a Redes 50% 50% 100% Vicerrectoría

Investigación,

1.1.4 Establecer vìnculos con diferentes

fuentes de financiamiento de proyectos,

pasantías u otros programas externos

a fuentes de

financiamie

nto

50% 50% 100% Vicerrectoría

Investigación,

14.1.12 1.1.5 Elaborar una propuesta mediante una

comisión institucional para establecer los

mecanismos, normas e instancias que

regulen la propiedad intelectual en la

UNED.

a reglamento 50% 50% 100% Vicerrectoría

Investigación

14.1.4 Y

14.1.5

1.2 1.2.1 Desarrollar 11 líneas de investigación en

conjunto con las unidades académicas

a líneas

investiga-

ción

6 5 11 Vicerrectoría

Investigación,

Unidades Académicas

y Administrativas

1.2.2 Elaborar una propuesta para un centro

de investigación en el área de la

investigación urbana

a Propouesta

Centro Investigación


Investigación

1.2.3 Desarrollar al menos 3 unidades de

gestión en la investigación.

a unidad de

gestión


Investigación

14.1.7 1.3 Desarrollar una cultura

investigativa de permanente

dialogo académico y

colaborativo

1.3.1 Implementar el Programa Permanente

para la Formación de Capacidades en

Investigación

a Programa 50% 50% 100% Vicerrectoría

Investigación

14.4.3 1.3.2 Organizar 6 foros de reflexión-acción en

áreas de interés nacional

a foros 3 3 6 Vicerrectoría

Investigación

Política

Institucional

OBJETIVOS

Generar, renovar, ampliar y aplicar conocimientos mediante el desarrollo de proyectos de investigación y la difusión de resultados que permitan la actualización y

Articular con las Unidades


el desarrollo del sistema de

investigación.

CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD

OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS




Obj y Acc

Estratégic

as


dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

Política

Institucional

OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD

OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS

14.1.8 1.4 Realizar una propuesta para

que los proyectos de

investigación cuenten con los

mecanismos apropiados de

gestión y ejecución

presupuestaria.

1.4.1 Dotar a 40 proyectos de investigación de

los mecanismos que permitan la

independencia en la ejecución de su

presupuesto.

a Proyectos 20 20 40 Vicerrectoría

Investigación,

,Unidades Académicas

y Administrativas,

Oficina de Presupuesto

14.1.9 1.5 Impulsar el sistema de

incentivos para promover la

participación en la

investigación.

1.5.1 Implementar la propuesta realizada en el

2008 sobre el sistema de incentivos en

investigación

a documento 50% 50% 100% Vicerrectoría

Investigación, Oficina

de Recursos Humanos

1.6 1.6.1 Dotar a la Vicerrectoría de Investigación

con la plataforma tecnológica requerida

para que el SISVI entre en

funcionamiento en el corto plazo.

a plataforma 100% 100% Vicerrectoría

Investigación, , DTIC

1.6.2 Solicitar los recursos de infraestructura y

humano necesarios para atender las

actividades investigativas

Solicitud 50% 50% 100% Vicerrectoría

Investigación

14.3.1 Y

14.3.2

1.6.3 Mantener el sistema de rendición de

cuentas de la Vicerrectoría de

Investigación, por medio de la

presentación del informe de labores

anual

a informe 50% 50% 100% Vicerrectoría

Investigación

1.6.4 Presentar a la comunidad universitaria y

sociedad en general la memoria de los

foros de investigación del 2008.

a informe 50% 50% 100% Vicerrectoría

Investigación

14.1.2 1.6.5 Diseñar conjuntamente con el CIEI, un

sistema de evaluacion y monitoreo del

Sistema de Investigación

a Sistema de

evaluación


Investigación, Centro

de Investigación y

Evaluación

Institucional

14.4 1.7 1.7.1 Indexar los cuadernos de investigación y

la revista digital del SEP

a cuadernos y

revistas


Investigación

14.4.1 1.7.2 Realizar al menos 2 convocatorias para

proyectos de investigación en líneas

específicas

a proyectos

investigació

n


Investigación

14.2.2 1.7.3 Realizar 6 presentaciones y exposiciones

en consejos de Escuela y a la

Comunidad Universitaria de los

proyectos de investigación inscritos.

a exposicione

s


Investigación,

Unidades Académicas

y Administrativas

14.1.13

y 14.2.1

Definir los requerimientos de

recurso humano, tecnológico

e infraestructura que

permitan responder al

crecimiento y expansión de

las actividades investigativas.

Implementar un proceso de

evaluación, rendición de

cuentas y monitoreo de los

procesos de la Vicerrectoría

de Investigación

Fortalecer y promover la

divulgación, difusión y

publicación de los resultados

de las investigaciones que

desarrolla la universidad




Obj y Acc

Estratégic

as


dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

Política

Institucional


OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS

11.3 1.8 Fortalecer las condiciones de

tecnológicos para que desde

los Centros Universitarios se

realicen actividades de

investigación.

1.8.1 Instalar 20 escáner en las Bibliotecas de


a escáner 10 10 20 Vicerrectoría

Investigación CIDREB

02 Programa de Investigación en Fundamentos de la Educación a Distancia

Política 14

Desarrollo de la

Investigación

14.2.1 2.1 2.1.1 Sistematizar los proyectos de

investigación que han sido realizados

hasta ahora en la UNED sobre la

temática que compete al PROIFED

a Base de

datos

50% 50% 100% Programa de

Investigación en

Fundamentos de la


14.2.2 2.1.2 Elaborar y mantener actualizada una

presentación del PROIFED en el sistema

de investigación y en la página web de

la UNED

a Presentació

n


Investigación en

Fundamentos de la


14.1.4 2.2 2.2.1 Elaborar un marco teórico de referencia

sobre la memoria

a Informe 50% 50% 100% Programa de

Investigación en

Fundamentos de la


2.2.2 Elaborar una modelación computacional

de la memoria y aplicarla en la docencia

universitaria a distancia


Investigación en

Fundamentos de la


2.2.3 Desarrollar la segunda etapa del

proyecto de investigación Nuevos

métodos y tecnologías lingüístico-

cognitivos para el diseño, evaluación y

mejoramiento de los cuestionarios en la

investigación social


Investigación en

Fundamentos de la


2.2.4 Desarrollar un proyecto para el

fortalecimiento de las destrezas básicas

en la escuela primaria, en conjunto con

la FOD y la Universidad de Costa Rica


Investigación en

Fundamentos de la


14.1.4 2.2.5 Desarrollar un plan piloto para el

mejoramiento de las destrezas

académicas básicas de los estudiantes

de la UNED


Investigación en

Fundamentos de la


2.2.6 Diseñar y ejecutar un proyecto para

aplicar la evaluación formativa en un

curso de la UNED


Investigación en

Fundamentos de la


Avanzar en la artículación del

quehacer de la Vicerrectoría

de Investigación con las

diferentes unidades


de la Universidad

Consolidar la gestión de la

Vicerrectoría de

Investigación como ente

articulador de los programas,

grupos y redes, mediante la

definición y desarrollo de

líneas de investigación del

sistema.




Obj y Acc

Estratégic

as


dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

Política

Institucional


OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS

14.1.7 2.2.7 Asistir al menos dos cursos de

capacitación dentro de alguna de las

áreas de interés del PROIFED

a Curso 1 1 2 Programa de

Investigación en

Fundamentos de la


14.1.8 2.2.8 Apoyar con asesoría al menos a un

proyecto propuesto por alguna otra

entidad de la UNED

a Asesoría 50% 50% 100% Programa de

Investigación en

Fundamentos de la


14.1.8

y

14.4.3

2.2.9 Desarrollar en conjunto con la Maestría

en Recursos Naturales, un proyecto

sobre áreas verdes en los espacios

urbanos

a 1 Informe 50% 50% 100% Programa de

Investigación en

Fundamentos de la


14.4.1 2.3 Fortalecer y promover la

divulgación difusión y

publicación de los resultados

de las investigaciones que

desarrolla la universidad

2.3.1 Organizar y ejecutar 2 foros para

promover la discusión sobre las

concepciones teóricas actuales de la

memoria

a Foros 1 1 2 Programa de

Investigación en

Fundamentos de la


2.3.2 Presentar los resultados de

investigaciones realizadas en el PROIFED

en al menos un congreso, foro o reunión

fuera de la UNED

a Presentació

n de

resultados


Investigación en

Fundamentos de la


2.3.3 Organizar y ejecutar un taller para

promover la discusión sobre las

concepciones teóricas sobre aprendizaje

centrado en el estudiante

a Taller 50% 50% 100% Programa de

Investigación en

Fundamentos de la




Programa Operativo 7: Producción y Distribución de Materiales

OBJETIVO GENERAL:

Obj y Acc

EstratDescripción

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUAL

01 Elaboración de Materiales

7.2 1.1 1.1.1 Asesorar la producción de 35 guías de

estudio

A Guías de

estudio


Producción de


1.1.2 Producir y asesorar metodológicamente

la producción de 63 unidades didácticas

modulares para las escuelas de ciencias

de: la Administración, Exactas y

Naturales, Educación y Sociales y

Humanidades

A Unidad

Didáctica


Producción de


1.1.3 Realizar, al menos 80 revisiones

filológicas solicitadas a PROMAI de parte

de la comunidad universitaria y la de los

materiales producidos en esta Oficina

A Revisión

filológica


Producción de


1.1.4 Coordinar y asesorar la producción de

10 unidades didácticas multimediales.

A U. D. M. 5 5 10 Dirección de

Producción de


1.1.5 Producir 10 textos para el Proyecto de

Turismo (Escuela de Ciencias Sociales y

Humanidades).

A Textos 5 5 10 Dirección de

Producción de


1.2 Validar al menos seis

materiales didácticos.

1.2.1 Desarrollar al menos seis validaciones de

materiales didácticos

A Gestión de

calidad

3 3 6 Dirección de

Producción de


1.3 Capacitar a los productores

académicos en diversas

áreas del conocimiento que

conforman su quehacer.

1.3.1 Ofrecer cursos de capacitación para

productores académicos de materiales

didácticos escritos.

A Cursos 3 3 6 Dirección de

Producción de


1.4 Ampliar la visión de la

producción de materiales

escritos mediante la visita de

productores académicos a

medios editoriales en el

exterior.

1.4.1 Ofrecer pasantías en editoriales

extranjeras para los productores

académicos para que visiten, analicen y

observen la edición de materiales

didácticos escritos.

A Pasantías 3 3 6 Dirección de

Producción de


Asesorar a los autores y a las

cátedras en la producción de

materiales didácticos. Velar

por la calidad de dichos

materiales, por el tiempo de

producción, nivel académico

y estrategia comunicativa.

Política 7

Excelencia

Académica

Elaborar, producir y distribuir materiales didácticos impresos, audiovisuales y asistidos por computadora, que requieren los programas docentes, de extensión y posgrado

de la Universidad

Específicos

Política

Institucional

OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA ACTIVIDAD

OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS




Obj y Acc

EstratDescripción

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II

SemestreANUALEspecíficos

Política

Institucional


OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS

Política 12 12.1 1.5 Diseñar jornadas de

capacitación que favorezcan

la creación de ambientes de

aprendizaje participativos y

significativos en los entornos

virtuales para el aprendizaje.

1.5.1 Ofrecer los siguientes talleres e

inducciones: -Talleres e Inducciones

Operativas, -Taller Operativo WebCt

para docentes y coordinadores, -

Inducción a WebCT para estudiantes -3

Videoconferencias deInducciòn a WebCT

para estudiantes -Talleres de Inducción

a Microcampus para estudiantes

A Actividades

de

capacitació

n


Producción de


1.5.2 Ofrecer 10 Talleres en Línea: Talleres

técnicos-pedagógicos -Taller

"Instrumentos para la evaluación del

aprendizaje en línea" -Taller "Uso de

blogs, foros y diarios en WebCT"

A Talleres en

Línea


Producción de


1.6 Establecer jornadas de

capacitación para el personal

del Programa de Aprendizaje

en Línea con el fin de

asegurar su pertinencia y

ajuste a las demandas del

estudiantado, así como

tutores y coordinadores.

1.61 Gestionar becas para los funcionarios del

programa que les permitan actualizarse

constantemente en el uso de

plataformas LMS y en los fundamentos

teóricos de los entornos de aprendizaje

virtuales Al menos un curso por

funcionario


Producción de


1.7 Fortalecer el equipo de

funcionarios del PAL,

haciendo nuevas

contrataciones, para poder

dar más cobertura a las

jornadas de capacitación,

diseñar y atender cursos

ofertados por el PAL,

diseñar, desarrollar y

producir recursos para

apoyar los procesos de

1.7.1 Gestionar a contratación de un

productor académico para fortalecer los

procesos de producción para la Maestría

en Educación a Distancia y los talleres

operativos.

A Gestión de

Recurso

Humano

1 1 Dirección de

Producción de


1.8 Fortalecer el proyecto de

integración y desarrollo de

Moodle.

1.8.1 Gestionar la contratación de dos

programadores que desarrollen la

plataforma LMS Moodle, y que realicen

las pruebas pertinentes que aseguren

estabilidad, usabilidad y escalabilidad.

A Gestión de

Recurso

Humano

1 1 2 Dirección de

Producción de





Obj y Acc

EstratDescripción

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS

1.9 Gestionar las actualizaciones,

las mejoras o el cambio de

equipo computacional del

PAL con el fin de asegurar su

adecuado funcionamiento y

que permitan la fluidez en la

elaboración de proyectos.

1.9.1 Gestionar la adquisición de 3 equipos de

cómputo para los nuevos funcionarios

del PAL.

A Gestión de

adquisición

1 2 3 Dirección de

Producción de


1.10 Adaptación de los módulos

de trabajo del PAL, según

requerimientos de atención y

producción.

1.10.1 Gestionar los cambios del espacio físico

del PAL, que favorezcan la atención de

estudiantes y profesores, así como la

producción y la investigación.

A Gestión

remodelació

n

1 1 Dirección de

Producción de


1.11 Diseñar recursos de

aprendizaje en línea que

sirvan de soporte para la

comprensión de contenidos

de los cursos en línea.

1.11.1 Producir 12 hipertextos para la Maestría

en Educación a Distancia.


Producción de


1.12 Conceptualizar y producir

objetos de aprendizaje que

cumplan los requerimientos

necesarios para propiciar la

construcción del

conocimiento por parte del

estudiante.

1.12.1 Promover la construcción de objetos de

aprendizaje por parte de los profesores,

a partir de jornadas de capacitación e

inducción para definir qué se entiende

por objeto de aprendizaje y

caracterizarlo, en conjunto con las

Escuelas

A Investigació

n


Producción de

Materiales Didácticos,

Escuelas Ciencias

Exactas y Naturales,

Adminitración,

Sociales y

Humanidades y

Educación

1.13 Investigar y operacionalizar

la apertura de cursos en la

modalidad Open Course

Ware y establecer la

estrategia de trabajo para

esta.

1.13.1 Abrir al menos diez cursos con la

modalidad Open Course Ware.

A Investigació

n

Producción


Producción de


1.14 Abrir y dar soporte a los

cursos de grado, posgrado y

extensión virtuales que se

incorporen en Microcampus y

en WebCT, y establecer un

diálogo abierto y continuo

con los tutores y

coordinadores de cursos.

1.14.1 Implementación de 540 cursos en línea

para las escuelas, posgrado, extensión y

CECED.


Producción de





Obj y Acc

EstratDescripción

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS

1.15 Abrir y dar soporte a los

cursos que oferten

instituciones que tienen

convenio con la UNED, tales

como: CSUCA, Colegio de

abogados, Comisión Nacional

de Rescate de Valores,

Cancillería, etc.

1.15.1 Coordinar con las diferentes

instituciones los procesos de

implementación de 7 cursos en línea.


Producción de


1.16 1.16.1 Producir módulos en Moodle que

respondan a las necesidades de la

academia y al modelo universitario de la

UNED.

A Producción

de módulo


Producción de


1.16.2 Profundizar y pilotear otras plataformas

LMS, como por ejemplo Sakai y Frixo.

A Investigació

n


Producción de


1.17 Promover el uso de

herramientas tecnológicas

que sirvan para mejorar

1.17.1 Implementar el uso de la herramienta

Safe Assign como un recurso para los

profesores en el control del plagio

A Implemen-

tación


Producción de


1.18 Investigar, diseñar e

implementar proyectos

conjuntos con otras

universidades e instituciones.

1.18.1 Diseñar y operacionalizar los proyectos

planteados por la Comisión de TICES

(Tecnologías de Információn y

Comunicación para la Educación

Superior) de CONARE

A Proyectos 50% 50% 100% Dirección de

Producción de


1.18.2 Coordinar y fortalecer 4 proyectos

derivados del convenio establecido con

el Sistema de Universidad Virtual de la

Universidad de Guadalajara.

A Proyectos 1 4 5 Dirección de

Producción de


1.19 Producir y asesorar

metodológicamente el diseño

de materiales multimediales,

siguiendo el concepto de

unidad didáctica modular


la producción de 20 obras entre

unidades didácticas multimediales,

antologías, módulos para aprendizaje en

línea, objetos de aprendizaje y otros

similares.

A Multimedia 10 10 20 Dirección de

Producción de



la producción de 25 productos

incluyendo páginas Web, otros diseños y

servicios multimediales.

A Multimedia 12 13 25 Dirección de

Producción de


1.20 1.20.1 Investigar sobre las innovaciones y

tendencias tecnológicas que impactan la

educación a distancia

A Investigació

n


Producción de


Continuar y fortalecer los

procesos de investigación en

torno a plataformas LMS de

código abierto.

Mantener actualizada a la

Comunidad Universitaria

sobre el desarrollo de

tendencias e innovaciones

tecnológicas y su impacto en

la educación a distancia, por

medio de un observatorio

virtual.




Obj y Acc

EstratDescripción

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS

1.20.2 Desarrollar cápsulas o fichas para incluir

en el Observatorio sobre las

innovaciones y tendencias tecnológicas.

A Cápsulas 50% 50% 100% Dirección de

Producción de


1.20.3 Desarollar una agenda informativa para

dar a conocer los eventos relacionados

con el área temática del Observatorio.

A Agenda

informativa


Producción de


1.21 Desarrollar una plataforma

tecnológica para la salida de

los diferentes medios

académicos de la UNED

utilizando Internet

1.21.1 Desarrollar el proyecto portal académico A Proyecto 1 0 1 Dirección de

Producción de


Política 12

Desarrollo

Tecnológico

12.3.1 1.22 1.22.1 Realizar 50 producciones de tele clases,

laboratorios, y conferencias de interes

académico e institucional.

A Producción

audiovisual

20 30 50 Programa Producción

de Material

Audiovisual

1.22.2 Producir 20 reportajes y documentales

destinados a Unidades didacticas

modulares, programas de extención y/o

como apoyo a los acuerdos

institucionales con terceros.

A Producción

audiovisual


de Material

Audiovisual

1.22.3 Producir 20 spot de interes Institucional

(matrícula, congresos y otros) y para

promover la programación audiovisual

en los medios de comunicación.

A Producción

audiovisual


de Material

Audiovisual

1.22.4 Realizar chequeo y catalogación de 700

cassettes de archivo de imagen de la

Videofonoteca en formatos Betacam y

DVCAM.

A Chequeo 350 350 700 Programa Producción

de Material

Audiovisual

1.22.5 Atender la solicitud de copiado de la

Oferta Académica. Aproximadamente

pueden ser un total de doce mil copias,

(de acuerdo con el promedio del año

2008).

A copiado 6.000 6.000 12.000 Programa Producción

de Material

Audiovisual

1.22.6 Digitalizar 300 programas audiovisuales

editados para ser dispensados en línea

desde el servidor.

A Digitalizar 150 150 300 Programa Producción

de Material

Audiovisual

1.22.7 Atender 80 solicitudes de servicios

audiovisuales (grabaciones,

digitalizaciones, musicalización y diseño

gráfico) requeridos por los usuarios

externos al PPMA.

A Solicitudes

Atendidas


de Material

Audiovisual

Mantener actualizada a la

Comunidad Universitaria

sobre el desarrollo de

tendencias e innovaciones

tecnológicas y su impacto en

la educación a distancia, por

medio de un observatorio

virtual.

Producir materiales para el

proceso de enseñanza-

apredizaje, cultura y la

proyección institucional.




Obj y Acc

EstratDescripción

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS

1.22.8 Desarrollar o mantener 10 alianzas con

emisoras radiales terrestres o televisoras

para la transmisión de los programas

realizados en la Universidad.

A Alianzas 5 5 10 Programa Producción

de Material

Audiovisual

1.22.9 Realizar una serie de 18 programas de

televisión de 52 minutos sobre la

problemática indígena costarricense.

A Producción

audiovisual


de Material

Audiovisual

1.22.10 Producir una temporada de 24

programas de televisión de 26 minutos

para difundir la producción EDITORIAL

de la UNED. (programa Punto y Coma.)

A Producción

audiovisual


de Material

Audiovisual

1.22.11 Realizar 24 programas de televisión

para apoyar y difundir el trabajo de la

Cátedra de Literatura de la UNED.

(programa Identidades).

A Producción

audiovisual


de Material

Audiovisual

1.22.12 Producir 40 programas de televisión de

52 minutos en asocio con el Centro de

eduacación ambiental..(Programa

Garantías Ambientales)

A Producción

audiovisual


de Material

Audiovisual

1.22.13 Producir 40 programas de 52 minutios

de televisión para divulgar las acciones

del CONARE.

A Producción

audiovisual


de Material

Audiovisual

1.22.14 Producir 40 programas de radio de

contenidos históricos vinculados con la

Escuela de Ciencias Sociales y

Humanidades.

A Producción

audiovisual


de Material

Audiovisual

1.22.15 Producir 40 programas de radio con

contenidos de salud.

A Producción

audiovisual


de Material

Audiovisual


contenidos relacionados con el curso de

Estudios Generales Lengua y Literatura.

A Producción

audiovisual


de Material

Audiovisual


contenidos vinculados con ambiente

relacionados con el Centro de Educación

Ambiental.

A Producción

audiovisual


de Material

Audiovisual


contenidos vinculados con Ciencia y

Teconología relacionados con la Escuela

de Ciencias Exactas y Naturales.

A Producción

audiovisual


de Material

Audiovisual




Obj y Acc

EstratDescripción

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS

1.22.19 Producir 40 programas de audio para

docencia y extensión directamente

vinculados con la actividad académica.

A Producción

audiovisual


de Material

Audiovisual

1.22.20 Producir 20 programas radiofónicos

sobre "Historias de Estudiantes".

A Producción

audiovisual


de Material

Audiovisual

12.2.2 1.23 Divulgar los resultados de la

producción audiovisual

1.23.1 Elaborar 45 comunicados informativos

distrinuidos a funcionarios y estudiantes

vía correo electrónico, sobre las nuevas

producciones audiovisuales

A Comunicados 22 23 45 Programa Producción

de Material

Audiovisual

1.23.2 Realizar 10 evaluaciones y/o

validaciones de producciones de radio

de 2009 sean académicas o de

extensión.

A Evaluación 5 5 10 Programa Producción

de Material

Audiovisual

12.4.1 1.23.3 Diseñar una estrategia de comunicación

para vincular a los Centros

Universitarios, que cuentan con acceso a

los Centros Comunitarios Inteligentes de

Ministerio de Ciencia y Tecnología, como

un sistema de corresponsales.

A Estrategia 1 1 Programa Producción

de Material

Audiovisual

Política 2

Vínculos

Externos

2.1.3 1.24 1.24.1 Fungir como Centro Nacional de

Coordinación de la Red Global de

Aprendizaje de las Américas.

A

Coordinación 100% 100%

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.24.2 Venta de servicios a nivel nacional e

internacional. Incluye Eventos de la

Red Global de Aprendizaje de las

Américas.

A

Video-

conferencias75 75

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.24.3 Realizar 3 cursos con integración de

medios en coordinación con los

Programa de la Dirección de Extensión

dentro del Marco de la Red Global de

Aprendizaje de las Américas .

A

Cursos 3 3

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.24.4 Coordinar la realización y recepción de

12 diálogos globales, dentro del Marco

de la Red Nacional GDLN Costa Rica.

AVideo-

conferencias12 12

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.24.5 Coordinar la recepción y participación en

12 diálogos globales y cursos dentro de

la Red Global de Aprendizaje de las

Américas, (El rol del Programa de

Videoconferencia es de Centro de

Educación a Distancia). Se coordina con

dependencias UNED y otros.

A

Video-

conferencias12 12

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

Administrar el Centro

Nacional de Coordinación de

la Red Global de Aprendizaje

de las Américas




Obj y Acc

EstratDescripción

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS

1.24.6 Gestionar la incorporación dos

profesionales especialistas en

producción multimedial para apoyar los

procesos de producción.

A

Gesitión de

personal2 2

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.24.7 Gestionar la incorporación de

funcionarios para apoyar procesos

técnicos de la Red Nacional y para

apoyar las actividades nacionales e

internacionales.

A

Gesitión de

personal2 2

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

11.2.3. 1.25 1.25.1 Ampliar y fortalecer el puente de

comunicación tecnológico de la red de

comunicación entre todos los Centros

Universitarios acondicionando 14 salas

de video conferencia

A

Salas 14 14

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.25.2 Mejorar condiciones de las 14 Salas de

Videoconferencias de los Centros

Universitarios UNED

A

Salas 14 14

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

12.3.1 1.26 Desarrollar y ofrecer en una

plataforma de video-

televisión interactiva un

1.26.1 Diseñar, organizar y ofrecer 320

videoconferencias por año.

A Video-

conferencias160 160 320

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica1.26.2 Diseñar, organizar y ofrecer 12

videoconferencias interactivas

multimediales por cuatrimestre

AVideo-


Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.26.3Crear un sistema para la digitalización y

la difusión por Internet de un conjunto

importante de videoconferencias.

A

Sistema 100% 100%

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.26.4Implementar 320 videoconferencias

utilizando internet

AVideo-


Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.26.5 Preproducir 30 videoconferencias

interactivas utilizando preproducción

digital

AVideo-


Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.26.6 Postproducir 30 videoconferencias

interactivas

A Video-

conferencias30 30

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica1.26.7 Equipar con 2 computadoras portátiles al

Programa de Videoconferencia para

capacitación profesores

A

Equipos 2 2

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.26.8 Incorporar 3 equipos especiales para

apoyar presentaciones en vivo

(sympodyum)

AEquipos 3 3

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

Política 12

Desarrollo

Tecnológico

Política 11

Centros

Universitarios

Actualizar la estructura

tecnológica de las salas de

los sitios remotos para dar el

soporte apropiado al

desarrollo del programa y

asegurar la calidad de sus

productos.




Obj y Acc

EstratDescripción

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS

1.26.9 Incorporar 2 cámaras para apoyar

eventos en vivo y pregrabación (Sala

Central)

A

Equipos 2 2

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.26.10 Sustituir 14 pantallas por monitores

LCD de 17 pulgadas para visualizar la

virtualización escenográfica con la cual

se trabajara las videoconferencias

A

Pantalla 14 14

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.26.11 Cambiar Sistema de Sonido Sala Central

de Videoconferencia por un sistema de

microfonía de conferecnia que permita

profesionalizar el desarrollo didáctico de

materias relacionadas con el aprendizaje

de idiomas

A

Sistema 1 1

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.26.12 Incorporar sistemas de Grabación

profesional de Videoconferecias (Sala

Central)

ASistema 1 1

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.26.13 Sustituir equipo obsoleto (Sala Central) A Sistema 1 1 Programa de

Videoconferencia y 1.27 1.27.1 Realizar al menos tres videoconferencias

sobre temas del Décimo Segundo

Informe del Estado de la Nación.

AVideo-

conferencias3 3

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.27.2 Distribuir en las 32 bibliotecas centrales,

especializadas y regionales de las

universidades las publicaciones del

Estado de la Nación .en coordinaciòn

con la Comisión de Directoras de

Bibliotecas

A

Biblioteca 32 32

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.27.3 Coordinar la realización de una mesa

redonda para el análisis académico del

Décimo Tercer Informe del Estado de la

Nación.

A

Mesa

Redonda1 1

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

1.27.4Realizar al menos 3 actividades para el

análisis y debate del Décimo Tercer

Informe, relacionadas con el desarrollo

regional y local, en al menos una región

de interés prioritario para los Rectores.

A

Actividad

Regional3 3

Programa de

Videoconferencia y

Audiografica

02 Producción y Distribución de Materiales

Coordinar la difusión y

generación de debate en la

comunidad universitaria

sobre los principales

resultados del Informe del

Estado de la Nación.




Obj y Acc

EstratDescripción

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS

Política 7

Oferta

Académica

7.2.2 2.1 Producir y reproducir los

materiales educativos

impresos para los

estudiantes de la UNED

2.1.1 Editar 20 unidades didácticas nuevas

para las ofertas académicas, la

sustitución de las importaciones y el

rediseño de textos desactualizados.

Hacer 200 reimpresiones de unidades

didácticas, guías de estudio y materiales

complementarios

A Titulo

editado


UNED

2.2 Producir y reproducir los

materiales de matrícula para

los diferentes periodos

académicos

2.2.1 Publicar 30.000 folletos de información.

40.000 panfletos para el período 2009

Publicar 75.000 instructivos de matricula

en tres ediciones para los tres

cuatrimestres.

Publicar 25.000 agendas estudiantiles

para el año académico.

A Ejemplar 85.000 85.000 170.000 Dirección Editorial

UNED

2.3 Reproducir y editar las

publicaciones periódicas

representativas del quehacer

científico y cultural de la

UNED

2.3.1 Publicar 12 números de las siguientes

revistas:

Revista nacional de cultura (3)

Innovaciones Educativas (2) Biocenosis

(2) Repertorio científico (2) Espiga (3)

A Número de

revista


UNED

2.4 Desarrollar la venta de

servicios para la obtención

de ingresos mediante el

aprovechamiento óptimo de

la capacidad de la Editorial

en producciones de bajo

costo y alto valor agregado

tales como coediciones de

obras de interés público con

otras instituciones

costarricenses

2.4.1 Coeditar y producir en coordinación con

el Ministerio de Obras Públicas y

Transportes (MOPT) 50.000 ejemplares

de los siguientes manuales:

Manual del conductor

Manual de transporte público

B Ejemplar de

manual

25.000 25.000 50.000 Dirección Editorial

UNED

2.5 Dar respuesta a la demanda

de impresos varios y

menores para el buen

funcionamiento de las

dependencias, así como de

2.5.1 Realizar al menos 400 artes menores

solicitados por las diferentes

dependencias.

Realizar al menos 50 artes mayores u

otros libros solicitados por las

A Arte

impreso


UNED

2.6 Promocionar el sello EUNED

a tráves de impresos.

2.6.1 Elaborar y publicar 5000 ejemplares del

catálogo EUNED 2009.

Elaborar 55.000 de los siguientes

soportes de publicaciones:

Afiches libros EUNED (5.000)

Carpetas libros EUNED (5.000)

Desplegables libros EUNED (15.000)

Marcadores (30.000)

B Ejemplar 30.000 30.000 60.000 Dirección Editorial

UNED




Obj y Acc

EstratDescripción

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS


a tráves de actividades

presenciales de presentación

de obras nuevas

2.7.1 Realizar al menos 10 presentaciones:

presentaciones individuales (8)

presentaciones colectivas (2) de obras

nuevas de la EUNED

B Presentación 5 5 10 Dirección Editorial

UNED


en medios de comunicación

2.8.1 Realizar al menos 19 publicaciones en la

prensa escrita nacional:

6 páginas de novedades editoriales en

Semanario Universidad.

12 páginas novedades editoriales en

Revista Magisterio

22 Programas "Punto y coma" de T.V

A Página de

publicación

en prensa y

Televisión


UNED

Política 15

Planificación

15.2 2.9 Mejoramiento de los

procedimientos empleados

en las diferentes

actividades de la Editorial

2.9.1 Elaborar 6 instrucciones de trabajo de

las diferentes operaciones del proceso

de producción dando prioridad al

proceso de producción de libros.

A Instrucciones 3 3 6 Dirección Editorial

UNED

2.10 Planificación y

programación de la

producción

2.10.1 Desarrollar tres planes de producción

cuatrimestral contemplando las unidades

didácticas y de línea editorial

A Plan 2 1 3 Dirección Editorial

UNED

15.3.5 2.11 Dar seguimiento al

Sistema Específico de

Valoración del Riesgo y

proponer las mejoras

pertinentes, de tal manera

que le permita a la

Universidad cumplir con

sus funciones y un uso

adecuado de los recursos

asignados




A Implemen-

tación de

acciones de

mejora

50% 50% 100% Dirección Editorial

UNED

Política 6

Oferta

Académica

2.12 Ofrecer los materiales

didácticos para atender los

diferentes cursos de la UNED

2.12.1 Adquirir 218 títulos (aproximadamente

30,564) y Fotocopiar 26 títulos por

Antologías ( aproximadamente 1,680

fotocopias ), para atender los diferentes

cursos de la UNED. Se incluye en la

adquisición de libros, textos de inglés

para Extensión, en la cual queda sujeto

a que se incluyan los materiales en el

arancel.

A Material

Didactico

Adquirido

20.376 10.188 30.564 Oficina de

Distribución y Ventas

2.12.2 Realizar 3 veces al año el proceso de

distribución de materiales académicos

en los 33 Centros Universitarios.

A Entrega a

centro

67% 33% 100% Oficina de





Obj y Acc

EstratDescripción

Priori-

dad

Unidad de

Medida

I

Semestre

II


Política

Institucional


OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS

Política 15

Planificación

2.13 Generar ingresos a través de

la venta de materiales

didácticos.

2.13.1 Generar 260 millones de colones para el

período en ingresos brutos, propios por

medio Ferias, librerías sello EUNED,

Administración Privada y otros puntos de

Venta, con textos tanto de Línea

Didáctica como Editorial.

A Ingresos en

millones de

colones

130 130 260 Oficina de


2.13.2 Participar en 55 ferias del libro: 50

nacionales y 3 Internacionales .

A Ferias 31 27 58 Oficina de


2.13.3 Abrir 1 librería con Administración

Privada con posibilidades en zonas como

Limón, San Carlos ó Guanacaste.

A Librería

Privada

1 1 Oficina de













A Implemen-

tación de

acciones de

mejora

50% 50% 100% Oficina de




Programa Operativo 8: Inversiones

OBJETIVO GENERAL:

Obj y Acc


Priori-

dad

Unidad de


01 Fideicomiso

Política 17

Financiamiento

Política 11

Centros

Universitarios

11.2.3

17.2.1

1.1 Desarrollar una metodología

para dar seguimiento a la

implementación del

fideicomiso aprobado con el

Banco Nacional.

1.1.1 Implementar el Plan de Desarrollo de

Infraestructura y Tecnología, para

financiarse mediante el fideicomiso

con el Banco Nacional.(*)

A Plan 50% 50% 100% Vicerrectoría

Ejecutiva y

Rectoría

1.1.2 Instalar un comité de vigilancia que

da seguimiento al fideicomiso citado.

A Comité 50% 50% 100% Vicerrectoría

Ejecutiva y

Rectoría1.1.3 Instalar una Unidad ejecutora para la

supervisión de los proyectos que se

estén ejecutando por medio del

fideicomiso.

A Unidad

ejecutora


Ejecutiva y

Rectoría

02 Inversiones

Política 14

Desarrollo de la

Investigación

14.1;14.

1.13

2.1 Ofrecer la infraestructura,

equipo y mobiliario requerido

para el desarrollo de las

distintas oficinas de la

Institución.

2.1.1 Dotar a la Vicerrectoría de

Investigación de la infraestructura y

equipamiento para su desarrollo.

A Edificación

y equipo

70% 30% 100% Comisión de

Infraestructura,

Vicerrectoría

Ejecutiva.

Política 11

Centros

Universitarios

Política 17

Financiamiento

11.2.3

17.2.1

2.2 Desarrollar la

infraestructura, ampliaciones

y remodelaciones en los

Centros Universitarios y

oficinas en la Sede Central.

2.2.1 Construcción de instalaciones para el

Centro Universitario de La Cruz

A Edificio 40% 60% 100% Unidad Ejecutora,

Unidad de

Proyectos.

2.2.2 Construcción de instalaciones para el

Centro Universitario Pavón, Los Chiles

A Edificio 40% 60% 100% Unidad Ejecutora,

Unidad de

Proyectos.

2.2.3 Remodelar la Dirección de Extensión y

la Dirección de Asuntos Estudiantiles.

A Remodela-

ción

40% 60% 100% Unidad Ejecutora,

Unidad de

Proyectos.

2.2.4 Construir áreas de desplazamiento

vertical para la atención de personas

con alguna discapacidad, a fin de

cumplir con los dispuesto en la Ley

7600.

A Edificación 40% 60% 100% Unidad Ejecutora,

Unidad de

Proyectos.

2.2.5 Adquirir obras de arte para cumplir

con lo estipulado en el artículo 7 de la

Ley Nº6750 Estimulo a las Bellas Artes

Costarricenses

A Obras de

arte

30% 70% 100% Unidad Ejecutora,

Unidad de

Proyectos.

Crear los mecanismos necesarios para realizar inversiones en infraestructura física y de otra índole que requiera la Institución para su desarrollo.

Política

Institucional


OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS



Programa Operativo 8: Inversiones

Obj y Acc


Priori-

dad

Unidad de


Política

Institucional


OPERATIVA

RESPONSABLE

METAS

Política 17

Financiamiento

14.1;14.

1.13

2.3Proveer a la Universidad de

equipo y maquinaria

necesarias para la atención

de sus actividades

administrativas y académicas

2.3.1 Dotar a la Universidad de la siguiente

flotilla vehicular: una microbús para

30 pasajeros, un carro tipo panel para

mantenimiento y 3 automóviles tipo

Sedan.

A Vehículo 30% 70% 100% Servicios

Generales,

Vicerrectoría

Ejecutiva

2.4 Proveer a la universidad de

maquinqria y equipo para su

desarrollo y modernización.

2.4.1 Adquisición CTP termal o ultravioleta

para la climatización

(desumedecedores) modulo acabador,

contador, appilador, empacadora

refractiladora y elemento intermedio e

impresora Offset.

A Equipo

vario para

editorial

50% 50% 100% Servicios Generales

Vicerrectoria

Ejecutiva

2.4.2 Adquirir equipo de seguridad e

ingenieria, fotografico, como camaras

y tripodes, para el desarrollo.

A Equipo

vario

50% 50% 100% Servicios Generales

Vicerrectoria

Ejecutiva

Edificio Tecnodocente Centro Universitario San José.

Ampliación: Edificios B y C, Sede Central, Edificio D y el Centro de Capacitación Sede Central.

(*) Centros Universitarios: Puriscal, Cartago, Puntarenas, ampliación CEU de Heredia, Palmares y Pérez Zeledón.


Objetivo I Semestre II Semestre Total Objetivo

1.1 41.855.213,13 41.855.213,13 83.710.426,25

1.2 12.556.563,94 4.185.521,31 16.742.085,25

1.3 16.742.085,25 16.742.085,25 33.484.170,50

1.4 1.330.000,00 1.330.000,00 2.660.000,00

1.5 3.990.000,00 0,00 3.990.000,00

1.6 14.266.284,31 14.266.284,31 28.532.568,63

1.7 14.266.284,31 14.266.284,31 28.532.568,63

1.8 14.266.284,31 14.266.284,31 28.532.568,63

1.9 14.266.284,31 14.266.284,31 28.532.568,63

1.10 14.266.284,31 14.266.284,31 28.532.568,63

1.11 14.266.284,31 14.266.284,31 28.532.568,63

1.12 14.266.284,31 14.266.284,31 28.532.568,63

1.13 14.266.284,31 14.266.284,31 28.532.568,63

1.14 17.147.445,50 17.147.445,50 34.294.891,00

1.15 34.294.891,00 34.294.891,00 68.589.782,00

1.16 34.294.891,00 0,00 34.294.891,00

1.17 51.442.336,50 51.442.336,50 102.884.673,00

1.18 17.147.445,50 17.147.445,50 34.294.891,00

1.19 17.147.445,50 17.147.445,50 34.294.891,00

1.20 17.147.445,50 17.147.445,50 34.294.891,00

1.21 19.425.855,80 19.425.855,80 38.851.711,60

1.22 14.569.391,85 14.569.391,85 29.138.783,70

1.23 14.569.391,85 14.569.391,85 29.138.783,70

1.24 4.786.294,40 4.786.294,40 9.572.588,80

1.25 7.228.281,34 7.130.601,86 14.358.883,20

1.26 2.393.147,20 2.393.147,20 4.786.294,40

1.27 7.179.441,60 7.179.441,60 14.358.883,20

1.28 0,00 4.786.294,40 4.786.294,40

1.29 26.561.318,56 30.355.792,64 56.917.111,20

1.30 22.766.844,48 22.766.844,48 45.533.688,96

1.31 11.383.422,24 11.383.422,24 22.766.844,48

1.32 34.150.266,72 45.533.688,96 79.683.955,68

1.33 39.841.977,84 39.841.977,84 79.683.955,68

2.1 32.212.004,72 45.096.806,61 77.308.811,33

2.2 19.327.202,83 19.327.202,83 38.654.405,67

2.3 0,00 19.327.202,83 19.327.202,83

2.4 19.327.202,83 38.654.405,67 57.981.608,50

2.5 103.078.415,11 51.539.207,56 154.617.622,67

2.6 38.654.405,67 38.654.405,67 77.308.811,33

2.7 19.327.202,83 19.327.202,83 38.654.405,67

2.8 19.327.202,83 19.327.202,83 38.654.405,67

2.9 57.981.608,50 19.327.202,83 77.308.811,33

2.11 4.822.585,79 4.822.585,79 9.645.171,58

2.12 4.822.585,79 4.822.585,79 9.645.171,58

2.13 4.822.585,79 4.822.585,79 9.645.171,58

2.14 0,00 9.645.171,58 9.645.171,58

2.15 0,00 9.645.171,58 9.645.171,58


2.16 0,00 9.645.171,58 9.645.171,58

2.17 0,00 19.290.343,16 19.290.343,16

2.18 0,00 9.645.171,58 9.645.171,58

2.19 14.467.757,37 14.467.757,37 28.935.514,74

2.20 9.645.171,58 28.935.514,74 38.580.686,32

2.21 12.860.228,77 16.075.285,96 28.935.514,74

2.22 7.432.303,41 7.432.303,41 14.864.606,82

2.23 14.864.606,82 0,00 14.864.606,82

2.24 7.432.303,41 7.432.303,41 14.864.606,82

2.25 9.147.450,35 5.717.156,47 14.864.606,82

2.26 14.369.119,92 15.360.093,71 29.729.213,64

2.27 9.290.379,26 5.574.227,56 14.864.606,82

2.28 14.864.606,82 0,00 14.864.606,82

2.29 14.864.606,82 29.729.213,64 44.593.820,45

2.30 12.785.216,15 25.570.432,31 38.355.648,46

2.31 9.588.912,12 19.177.824,23 28.766.736,35

2.32 11.986.140,14 16.780.596,20 28.766.736,35

2.33 33.561.192,40 33.561.192,40 67.122.384,81

2.34 3.196.304,04 15.981.520,19 19.177.824,23

2.35 4.794.456,06 4.794.456,06 9.588.912,12

2.36 4.794.456,06 23.972.280,29 28.766.736,35

2.37 14.383.368,17 14.383.368,17 28.766.736,35

2.38 6.789.523,97 6.789.523,97 13.579.047,94

2.39 4.526.349,31 9.052.698,63 13.579.047,94

2.40 6.789.523,97 6.789.523,97 13.579.047,94

2.41 11.315.873,28 11.315.873,28 22.631.746,56

2.42 4.526.349,31 4.526.349,31 9.052.698,63

2.43 5.962.500,00 4.637.500,00 10.600.000,00

3.1 10.270.086,56 0,00 10.270.086,56

3.2 4.108.034,63 6.162.051,94 10.270.086,56

3.3 2.054.017,31 8.216.069,25 10.270.086,56

3.4 0,00 10.270.086,56 10.270.086,56

3.5 28.242.738,05 84.728.214,14 112.970.952,19

3.6 5.135.043,28 5.135.043,28 10.270.086,56

4.1 5.814.412,43 5.814.412,43 11.628.824,86

4.2 5.814.412,43 5.814.412,43 11.628.824,86

4.3 8.721.618,64 8.721.618,64 17.443.237,29

5.1.1 12.500.000,00 12.500.000,00 25.000.000,00

5.1.2 234.375.000,00 234.375.000,00 468.750.000,00

5.1.3 202.032.016,50 202.032.016,50 404.064.033,00

5.1.4 125.000.000,00 125.000.000,00 250.000.000,00

5.1.5 150.000.000,00 150.000.000,00 300.000.000,00

5.1.6 375.000.000,00 375.000.000,00 750.000.000,00

5.1.7 125.000.000,00 125.000.000,00 250.000.000,00

5.1.8 50.000.000,00 50.000.000,00 100.000.000,00

5.1.9 725.000.000,00 725.000.000,00 1.450.000.000,00

5.1.10 3.500.000,00 3.500.000,00 7.000.000,00

5.1.11 4.375.000,00 4.375.000,00 8.750.000,00


5.2.1 11.909.687,50 11.909.687,50 23.819.375,00

5.2.2 17.089.862,50 17.089.862,50 34.179.725,00

5.2.3 14.317.212,50 14.317.212,50 28.634.425,00

5.2.4 17.377.362,50 17.377.362,50 34.754.725,00

5.2.5 2.800.250,00 2.800.250,00 5.600.500,00

5.2.6 3.975.000,00 3.975.000,00 7.950.000,00

5.2.7 6.750.000,00 6.750.000,00 13.500.000,00

5.2.8 11.106.127,50 11.106.127,50 22.212.255,00

5.2.9 14.108.783,50 14.108.783,50 28.217.567,00

5.2.10 8.600.000,00 8.600.000,00 17.200.000,00

5.2.11 3.384.737,50 3.384.737,50 6.769.475,00

5.2.12 16.451.795,00 16.451.795,00 32.903.590,00

5.3.1 13.715.625,00 13.715.625,00 27.431.250,00

5.3.2 2.238.326,50 2.238.326,50 4.476.653,00

5.3.3 8.275.000,00 8.275.000,00 16.550.000,00

5.3.4 662.500,00 662.500,00 1.325.000,00

5.3.5 1.525.000,00 1.525.000,00 3.050.000,00

5.3.6 975.000,00 975.000,00 1.950.000,00

5.3.7 2.059.975,00 2.059.975,00 4.119.950,00

5.3.8 0,00 4.800.000,00 4.800.000,00

5.3.9 965.000,00 965.000,00 1.930.000,00

5.3.10 1.105.000,00 1.105.000,00 2.210.000,00

5.3.11 668.500,00 668.500,00 1.337.000,00

5.3.12 786.250,00 786.250,00 1.572.500,00

5.3.13 1.737.500,00 1.737.500,00 3.475.000,00

5.3.14 2.224.358,00 2.224.358,00 4.448.716,00

5.3.15 2.615.000,00 2.615.000,00 5.230.000,00

5.3.16 900.000,00 900.000,00 1.800.000,00

5.3.17 3.657.000,00 3.657.000,00 7.314.000,00

5.4.1 1.034.833,33 2.069.666,67 3.104.500,00

5.4.2 745.583,33 1.491.166,67 2.236.750,00

5.4.3 1.452.500,00 1.452.500,00 2.905.000,00

5.4.4 2.225.000,00 2.225.000,00 4.450.000,00

5.4.5 950.000,00 950.000,00 1.900.000,00

5.4.6 1.000.000,00 1.000.000,00 2.000.000,00

5.4.7 2.300.000,00 2.300.000,00 4.600.000,00

5.4.8 7.970.600,00 7.970.600,00 15.941.200,00

5.4.9 0,00 14.528.500,00 14.528.500,00

5.4.10 2.000.000,00 2.000.000,00 4.000.000,00

5.4.11 2.132.800,00 2.132.800,00 4.265.600,00

5.4.12 2.381.250,00 2.381.250,00 4.762.500,00

5.4.13 1.455.000,00 1.455.000,00 2.910.000,00

5.4.14 2.200.000,00 2.200.000,00 4.400.000,00

5.4.15 4.272.500,00 4.272.500,00 8.545.000,00

5.4.16 3.207.500,00 3.207.500,00 6.415.000,00

5.4.17 134.780,00 134.780,00 269.560,00

5.4.18 1.647.680,00 1.647.680,00 3.295.360,00

5.4.19 3.000.000,00 3.000.000,00 6.000.000,00


5.4.20 1.072.500,00 1.072.500,00 2.145.000,00

5.4.21 1.852.300,00 1.852.300,00 3.704.600,00

5.5.1 1.475.000,00 1.475.000,00 2.950.000,00

5.5.2 2.300.000,00 2.300.000,00 4.600.000,00

5.5.3 2.625.000,00 2.625.000,00 5.250.000,00

5.5.4 325.000,00 325.000,00 650.000,00

5.5.5 1.500.000,00 1.500.000,00 3.000.000,00

5.5.6 19.190.807,50 19.190.807,50 38.381.615,00

5.5.7 10.000.000,00 10.000.000,00 20.000.000,00

5.5.8 2.150.000,00 2.150.000,00 4.300.000,00

5.5.9 1.200.000,00 1.200.000,00 2.400.000,00

5.5.10 25.000.000,00 25.000.000,00 50.000.000,00

5.5.11 11.850.000,00 11.850.000,00 23.700.000,00

5.6.1 1.087.500,00 1.087.500,00 2.175.000,00

5.6.2 12.500.000,00 12.500.000,00 25.000.000,00

5.6.3 30.000.000,00 30.000.000,00 60.000.000,00

Total Programa 3.585.184.740,40 3.727.240.699,60 7.312.425.440,00

0,00



Objetivo I Semestre II Semestre Total Objetivo

1.1 17.738.591,67 17.738.591,67 35.477.183,33

1.2 26.607.887,50 44.346.479,17 70.954.366,67

1.3 17.738.591,67 - 17.738.591,67

1.4 8.869.295,83 8.869.295,83 17.738.591,67

1.5 8.869.295,83 26.607.887,50 35.477.183,33

1.6 24.834.028,33 46.120.338,33 70.954.366,67

1.7 17.738.591,67 17.738.591,67 35.477.183,33

1.8 32.518.611,63 56.174.346,70 88.692.958,33

1.9 19.270.891,57 19.270.891,57 38.541.783,14

1.10 19.270.891,57 38.541.783,14 57.812.674,71

1.11 9.635.445,79 9.635.445,79 19.270.891,57

1.12 9.635.445,79 9.635.445,79 19.270.891,57

1.13 17.775.801,25 24.886.121,75 42.661.923,00

1.14 9.795.213,22 9.795.213,22 19.590.426,45

1.15 39.180.852,89 39.180.852,89 78.361.705,79

1.16 - 78.361.705,79 78.361.705,79

1.17 29.385.639,67 9.795.213,22 39.180.852,89

1.18 92.175.468,03 84.138.370,00 176.313.838,02

1.19 78.361.705,79 - 78.361.705,79

1.20 64.045.624,92 73.087.360,21 137.132.985,13

1.21 - 19.590.426,45 19.590.426,45

1.22 29.385.639,67 29.385.639,67 58.771.279,34

1.23 9.795.213,22 29.385.639,67 39.180.852,89

1.24 48.976.066,12 9.795.213,22 58.771.279,34

1.25 6.530.142,15 13.060.284,30 19.590.426,45

1.26 9.795.213,22 9.795.213,22 19.590.426,45

1.27 48.737.158,48 49.214.973,76 97.952.132,23

1.28 41.977.022,81 461.747.250,94 503.724.273,75

1.29 214.549.227,71 37.312.909,17 251.862.136,88

1.30 111.938.727,50 223.877.455,00 335.816.182,50

1.31 41.977.022,81 41.977.022,81 83.954.045,63

1.32 41.977.022,81 209.885.114,06 251.862.136,88

1.33 41.977.022,81 41.977.022,81 83.954.045,63

1.34 83.954.045,63 83.954.045,63 167.908.091,25

1.35 159.512.686,69 176.303.495,81 335.816.182,50

1.36 281.113.201,20 281.113.201,20 562.226.402,40

1.37 70.278.300,30 70.278.300,30 140.556.600,60

1.38 14.794.340,60 14.794.340,60 29.588.681,20

1.39 56.901.310,00 61.453.414,80 118.354.724,80

1.40 12.969.351,40 12.969.351,40 25.938.702,80

1.41 51.877.405,60 51.877.405,60 103.754.811,20

1.42 85.430.123,10 142.383.538,50 227.813.661,60

1.43 28.476.707,70 28.476.707,70 56.953.415,40

1.44 7.901.286,08 7.901.286,08 15.802.572,17

1.45 7.901.286,08 7.901.286,08 15.802.572,17

1.46 11.061.800,52 4.740.771,65 15.802.572,17

1.47 34.765.658,77 28.444.629,90 63.210.288,67

1.48 7.901.286,08 7.901.286,08 15.802.572,17

1.49 7.901.286,08 7.901.286,08 15.802.572,17

1.50 7.901.286,08 7.901.286,08 15.802.572,17

1.51 7.901.286,08 7.901.286,08 15.802.572,17

1.52 7.901.286,08 7.901.286,08 15.802.572,17

2.137.507.288,02 2.803.026.304,98 4.940.533.593,00

108


1.1 1.909.253,71 1.909.253,71 3.818.507,42

1.2 1.909.253,71 1.909.253,71 3.818.507,42

1.3 13.380.554,91 13.348.997,00 26.729.551,92

1.4 1.909.253,71 1.909.253,71 3.818.507,42

1.5 3.818.507,42 3.818.507,42 7.637.014,83

1.6 2.545.671,61 1.272.835,81 3.818.507,42

1.7 3.818.507,42 3.818.507,42 7.637.014,83

1.8 2.545.671,61 1.272.835,81 3.818.507,42

1.9 19.776.875,46 34.589.691,29 54.366.566,75

1.10 19.092.537,08 7.637.014,83 26.729.551,92

1.11 - 11.455.522,25 11.455.522,25

1.12 7.637.014,83 3.818.507,42 11.455.522,25

1.13 11.455.522,25 11.455.522,25 22.911.044,50

1.14 9.546.268,54 5.727.761,13 15.274.029,67

1.15 52.987.705,52 43.028.031,20 96.015.736,71

1.16 38.086.242,23 25.924.248,91 64.010.491,14

1.17 8.259.418,21 7.743.204,57 16.002.622,79

1.18 20.003.278,48 12.001.967,09 32.005.245,57

1.19 8.001.311,39 8.001.311,39 16.002.622,79

1.20 256.487.560,00 183.205.400,00 439.692.960,00

2.1 7.329.750,00 7.329.750,00 14.659.500,00

2.2 7.329.750,00 7.329.750,00 14.659.500,00

2.3 7.329.750,00 7.329.750,00 14.659.500,00

2.4 7.329.750,00 7.329.750,00 14.659.500,00

2.5 8.551.375,00 6.108.125,00 14.659.500,00

2.6 4.886.500,00 2.443.250,00 7.329.750,00

2.7 3.664.875,00 3.664.875,00 7.329.750,00

2.8 3.664.875,00 3.664.875,00 7.329.750,00

2.9 3.664.875,00 3.664.875,00 7.329.750,00

2.10 3.664.875,00 3.664.875,00 7.329.750,00

2.11 3.664.875,00 3.664.875,00 7.329.750,00

984.294.035,00

129

UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIAobjeitvo Objetivo I sem Obje II Sem Toital

1.1. 28.456.903,07 28.456.903,07 56.913.806,13

1.2 35.780.779,75 35.780.779,75 71.561.559,50

1.3 - 183.451.886,91 183.451.886,91

1.4 86.071.914,72 86.071.914,72 172.143.829,44

1.5 223.310.144,60 168.207.641,38 391.517.785,98

1.6 35.204.069,77 70.408.139,53 105.612.209,30

1.7 26.403.052,33 26.403.052,33 52.806.104,65

1.8 46.735.685,20 4.120.834,80 50.856.520,00

1.9 5.392.669,35 5.392.669,35 10.785.338,70

1.10 6.291.447,58 6.291.447,58 12.582.895,15

1.11 1.211.760,21 1.211.760,21 2.423.520,43

1.12 1.211.760,21 1.211.760,21 2.423.520,43

1.13 1.211.760,21 1.211.760,21 2.423.520,43

1.14 1.211.760,21 1.211.760,21 2.423.520,43

1.15 1.211.760,21 1.211.760,21 2.423.520,43

1.16 17.799.649,47 32.039.369,05 49.839.018,53

1.17 250.000,00 125.000,00 375.000,00

1.18 35.780.779,75 35.780.779,75 71.561.559,50

1.19 2.724.925,73 2.724.925,73 5.449.851,47

1.20 - 85.051.797,31 85.051.797,31

1.21 16.313.241,08 5.437.747,03 21.750.988,11

1.22 26.403.052,33 26.403.052,33 52.806.104,65

1.23 26.403.052,33 26.403.052,33 52.806.104,65

1.24 - 99.678.037,06 99.678.037,06

1.25 16.613.006,18 33.226.012,35 49.839.018,53

1.26 137.500,00 112.500,00 250.000,00

1.27 13.176.622,90 13.176.622,90 26.353.245,80

1.28 21.521.817,40 31.184.674,20 52.706.491,60

1.29 13.176.622,90 13.176.622,90 26.353.245,80

1.30 4.392.207,63 4.392.207,63 8.784.415,27

1.31 17.835.957,36 17.835.957,36 35.671.914,72

1.32 2.724.925,73 2.724.925,73 5.449.851,47

1.33 - 35.671.914,72 35.671.914,72

1.34 22.631.187,71 30.174.916,94 52.806.104,65

1.35 1.211.760,21 1.211.760,21 2.423.520,43

1.36 104.166,67 145.833,33 250.000,00

1.37 2.724.925,73 2.724.925,73 5.449.851,47

1.38 10.875.494,06 - 10.875.494,06

2.1 56.913.806,13 56.913.806,13 113.827.612,27

2.2 115.221.811,41 115.221.811,41 230.443.622,82

2.3 58.587.741,61 55.239.870,66 113.827.612,27

2.4 - 35.671.914,72 35.671.914,72

2.5 173.843.300,03 248.019.603,29 421.862.903,32

170


2.6 34.148.283,68 22.765.522,45 56.913.806,13

2.7 53.376.412,33 53.376.412,33 106.752.824,65

2.8 62.500,00 62.500,00 125.000,00

2.9 17.890.389,88 17.890.389,88 35.780.779,75

2.10 35.065.164,16 36.496.395,35 71.561.559,50

2.11 35.567.115,24 49.484.682,07 85.051.797,31

2.12 10.875.494,06 10.875.494,06 21.750.988,11

2.13 24.919.509,26 24.919.509,26 49.839.018,53

2.14 23.607.956,15 26.231.062,38 49.839.018,53

2.15 16.613.006,18 33.226.012,35 49.839.018,53

2.16 50.188.766,03 49.489.271,03 99.678.037,06

2.17 4.643.004,48 4.643.004,48 9.286.008,95

2.18 33.704.773,23 31.297.289,42 65.002.062,65

2.19 9.418.666,22 9.153.351,68 18.572.017,90

2.20 46.739.578,38 36.834.502,17 83.574.080,55

2.21 2.972.646,25 2.477.205,21 5.449.851,47

2.22 2.724.925,73 2.724.925,73 5.449.851,47

2.23 2.724.925,73 2.724.925,73 5.449.851,47

2.24 8.564.052,30 7.785.502,10 16.349.554,40

2.25 5.449.851,47 - 5.449.851,47

2.26 177.079.839,13 271.195.978,46 448.275.817,59

2.27 93.666.189,58 90.739.121,16 184.405.310,74

2.28 43.635.269,93 41.416.527,39 85.051.797,31

2.29 291.850.456,43 333.071.733,38 624.922.189,81

2.30 26.403.052,33 26.403.052,33 52.806.104,65

2.31 21.122.441,86 31.683.662,79 52.806.104,65

2.32 26.403.052,33 26.403.052,33 52.806.104,65

2.33 24.919.509,26 24.919.509,26 49.839.018,53

2.34 27.188.735,14 38.064.229,19 65.252.964,33

2.35 1.211.760,21 1.211.760,21 2.423.520,43

2.36 85.370.709,20 142.284.515,33 227.655.224,53

2.37 125.000,00 - 125.000,00

2.38 125.000,00 - 125.000,00

2.39 125.000,00 - 125.000,00

2.40 187.500,00 187.500,00 375.000,00

2.41 125.000,00 - 125.000,00

2.42 2.724.925,73 2.724.925,73 5.449.851,47

2.43 17.835.957,36 17.835.957,36 35.671.914,72

2.44 17.835.957,36 17.835.957,36 35.671.914,72

2.45 63.440.381,99 45.314.558,56 108.754.940,55

2.46 24.919.509,26 24.919.509,26 49.839.018,53

3.1 26.835.584,81 8.945.194,94 35.780.779,75

3.2 - 35.671.914,72 35.671.914,72

171


3.3 37.942.537,42 18.971.268,71 56.913.806,13

3.4 86.330.299,72 97.121.587,19 183.451.886,91

3.5 87.358.041,39 96.093.845,52 183.451.886,91

3.6 311.868.207,75 788.843.113,71 1.100.711.321,45

3.7 - 183.451.886,91 183.451.886,91

3.8 6.291.447,58 6.291.447,58 12.582.895,15

4.1 28.456.903,07 85.370.709,20 113.827.612,27

4.2 62.500,00 62.500,00 125.000,00

4.3 62.500,00 62.500,00 125.000,00

4.4 146.574.942,14 159.013.216,57 305.588.158,71

4.5 176.308.424,19 193.692.773,40 370.001.197,60

4.6 22.002.543,60 30.803.561,05 52.806.104,65

4.7 20.388.689,40 29.450.329,13 49.839.018,53

4.8 - 10.899.702,93 10.899.702,93

4.9 10.875.494,06 - 10.875.494,06

4.10 10.875.494,06 - 10.875.494,06

4.11 312.500,00 62.500,00 375.000,00

4.12 - 17.568.830,53 17.568.830,53

4.13 - 5.449.851,47 5.449.851,47

4.14 - 5.449.851,47 5.449.851,47

4.15 - 35.671.914,72 35.671.914,72

4.16 - 71.343.829,44 71.343.829,44

4.17 - 85.051.797,31 85.051.797,31

4.18 12.506.818,16 9.244.169,95 21.750.988,11

4.19 17.602.034,88 35.204.069,77 52.806.104,65

4.20 - 52.806.104,65 52.806.104,65

4.21 26.403.052,33 26.403.052,33 52.806.104,65

4.22 - 49.839.018,53 49.839.018,53

5.1 5.437.747,03 5.437.747,03 10.875.494,06

5.2 12.688.076,40 9.062.911,71 21.750.988,11

5.3 96.368.947,93 96.368.947,93 192.737.895,86

3.666.178.075,52 5.439.493.367,48 9.105.671.442,99

172

Total I Sem Total II Sem1.1 27.410.319,05 36.601.803,28 64.012.122,33

1.3 12.802.424,47 - 12.802.424,47

1.4 6.401.212,23 6.401.212,23 12.802.424,47

1.5 81.082.021,61 98.151.920,90 179.233.942,52

1.6 6.401.212,23 6.401.212,23 12.802.424,47

1.7 12.802.424,47 12.802.424,47 25.604.848,93

1.8 12.802.424,47 12.802.424,47 25.604.848,93

1.9 12.802.424,47 12.802.424,47 25.604.848,93

1.10 12.802.424,47 38.407.273,40 51.209.697,86

1.11 12.802.424,47 25.604.848,93 38.407.273,40

1.12 12.802.424,47 - 12.802.424,47

1.13 6.401.212,23 6.401.212,23 12.802.424,47

1.14 6.401.212,23 6.401.212,23 12.802.424,47

1.15 6.401.212,23 6.401.212,23 12.802.424,47

1.16 - 12.802.424,47 12.802.424,47

1.17 - 12.802.424,47 12.802.424,47

1.18 23.044.364,04 28.165.333,82 51.209.697,86

1.19 - 12.802.424,47 12.802.424,47

1.20 12.802.424,47 - 12.802.424,47

1.21 64.012.122,33 12.802.424,47 76.814.546,79

1.22 19.203.636,70 19.203.636,70 38.407.273,40

1.23 6.401.212,23 6.401.212,23 12.802.424,47

1.24 6.401.212,23 6.401.212,23 12.802.424,47

2.1 12.516.204,46 14.706.540,24 27.222.744,70

2.2 54.445.489,40 108.890.978,80 163.336.468,20

2.3 - 54.445.489,40 54.445.489,40

2.4 13.611.372,35 13.611.372,35 27.222.744,70

3.1 5.133.071,33 - 5.133.071,33

3.2 5.133.071,33 5.133.071,33 10.266.142,67

3.3 2.566.535,67 2.566.535,67 5.133.071,33

3.4 - 5.133.071,33 5.133.071,33

3.5 3.422.047,56 1.711.023,78 5.133.071,33

4.1 126.510.297,33 63.255.148,67 189.765.446,00

4.2 94.882.723,00 94.882.723,00 189.765.446,00

4.3 31.627.574,33 31.627.574,33 63.255.148,67

4.4 31.627.574,33 31.627.574,33 63.255.148,67

4.5 31.627.574,33 31.627.574,33 63.255.148,67

775.083.880,51 839.778.951,49 1.614.862.832,00



1.1 50.693.102,26 50.693.102,26 101.386.204,52

1.2 44.855.714,73 15.976.007,99 60.831.722,71

1.3 20.277.240,90 20.277.240,90 40.554.481,81

1.4 10.138.620,45 10.138.620,45 20.277.240,90

1.5 10.138.620,45 10.138.620,45 20.277.240,90

1.6 60.831.722,71 40.554.481,81 101.386.204,52

1.7 30.415.861,36 30.415.861,36 60.831.722,71

1.8 10.138.620,45 10.138.620,45 20.277.240,90

2.1 94.956.629,00 94.956.629,00 189.913.258,00

2.2 427.304.830,50 427.304.830,50 854.609.661,00

2.3 142.434.943,50 142.434.943,50 284.869.887,00

902.185.906,32 853.028.958,68 1.755.214.865,00

228


1.1 54.805.650,28 51.432.994,88 106.238.645,16

1.2 10.623.864,52 10.623.864,52 21.247.729,03

1.3 10.623.864,52 10.623.864,52 21.247.729,03

1.4 10.623.864,52 10.623.864,52 21.247.729,03

1.5 20.944.190,05 21.551.268,02 42.495.458,06

1.6 10.623.864,52 10.623.864,52 21.247.729,03

1.7 - 21.247.729,03 21.247.729,03

1.8 10.623.864,52 10.623.864,52 21.247.729,03

1.9 7.082.576,34 14.165.152,69 21.247.729,03

1.10 21.247.729,03 - 21.247.729,03

1.11 10.623.864,52 10.623.864,52 21.247.729,03

1.12 10.623.864,52 10.623.864,52 21.247.729,03

1.13 10.623.864,52 10.623.864,52 21.247.729,03

1.14 10.623.864,52 10.623.864,52 21.247.729,03

1.15 9.106.169,59 12.141.559,45 21.247.729,03

1.16 21.247.729,03 21.247.729,03 42.495.458,06

1.17 10.623.864,52 10.623.864,52 21.247.729,03

1.18 14.873.410,32 27.622.047,74 42.495.458,06

1.19 20.822.774,45 21.672.683,61 42.495.458,06

1.20 31.871.593,55 31.871.593,55 63.743.187,10

1.21 21.247.729,03 - 21.247.729,03

1.22 128.366.316,63 130.959.575,55 259.325.892,17

1.23 25.788.519,28 13.110.364,55 38.898.883,83

1.24 40.820.696,54 - 40.820.696,54

1.25 11.663.056,15 - 11.663.056,15

1.26 64.146.808,85 11.663.056,15 75.809.865,00

1.27 23.326.112,31 - 23.326.112,31

2.1 50.241.916,23 50.241.916,23 100.483.832,45

2.2 50.241.916,23 50.241.916,23 100.483.832,45

2.3 50.241.916,23 50.241.916,23 100.483.832,45

2.4 50.241.916,23 50.241.916,23 100.483.832,45

2.5 50.241.916,23 50.241.916,23 100.483.832,45

2.6 50.241.916,23 50.241.916,23 100.483.832,45

2.7 50.241.916,23 50.241.916,23 100.483.832,45

2.8 50.241.916,23 50.241.916,23 100.483.832,45

2.9 50.241.916,23 50.241.916,23 100.483.832,45

2.10 66.989.221,64 33.494.610,82 100.483.832,45

2.11 50.241.916,23 50.241.916,23 100.483.832,45

2.12 151.287.530,53 75.077.851,81 226.365.382,33

2.13 117.085.542,59 222.462.530,91 339.548.073,50

2.14 56.591.345,58 56.591.345,58 113.182.691,17

1.517.972.509,19 1.374.969.900,81 2.892.942.410,00

244


2.1 38.500.000,00 16.500.000,00

2.2 307.600.000,00 471.400.000,00

2.3 7.800.000,00 18.200.000,00

2.4 245.000.000,00 245.000.000,00

254

Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación · PLAN OPERATIVO ANUAL 2009 Programa...

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