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PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES Instrumento de fortalecimiento empresarial afianzando la asociatividad

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PROGRAMA OPORTUNIDADES

RURALESInstrumento de fortalecimiento empresarial

afianzando la asociatividad

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Oportunidades Rurales - fortalecimiento empresarial afianzando asociatividad

OFERTA DEL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL

Apoyos Económicos y financiamiento

Empresarización de actividades agropecuarias

Oportunidades para la equidad

rural

Acceso a mercados

POLÍTICAS Y PROYECTOS:

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OFERTA DEL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL

INSTRUMENTOS DE POLITICA

o Oportunidades Ruraleso Alianzas productivaso Incentivo Asistencia

técnicao Programa mujer ruralo Jóvenes rurales becas

ICETEX

o Ciencia y tecnologíao Tierraso Adecuación de tierras

riego y drenajeo Vivienda de interés social.o Pesca y acuiculturao Contingentes y subastas

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Fortalecimiento

capacidades empresariale

s

Acceso a mejores

mercados

Reducción Pobreza

DESARROLLO PRODUCTIVO EMPRESARIZACIÓN DESARROLLO COMERCIAL

Capitalización Activos Productivos.

Aplicación de mejores tecnologías de producción

Asistencia Técnica.

Desarrollo de capacidades. Formalización contable y

financiera. Fondo Rotatorio. Formación de cuadros

directivos.

Licenciamiento comercial y sanitario.

Desarrollo de empaques y embalajes.

Desarrollo de marcas. Participación en eventos.

EJES

DE

INET

ERVE

NC

IÓN

AUMENTANDO

COMPETITIVIDAD

GENERANDO

MAYORES INGRESOS

OBJETIVO DEL PROGRAMAContribuir a la lucha contra la pobreza rural, a través del incremento del empleo y de los ingresos de las familias más pobres, mejorando para ello la competitividad e integración a los mercados de las microempresas rurales.

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ALGUNOS RESULTADOS DEL PROGRAMAPeriodo 2007-2013

RECURSOSFAMILIASPROYECTOS FINANCIADOS

1718

37,000

1231 MER 56,000 MM.

55.000 Operaciones microcrédito.

77.000 MM.

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ALGUNOS RESULTADOS DEL PROGRAMAPeriodo 2007-2013 Café

DEPARTAMENTOCuenta de ASOCIACION2

Suma de COFINANCIACION OPORTUNIDADES RURALES ($)

ANTIOQUIA 1 40.000.000BOYACÁ 1 36.400.000CALDAS 10 363.429.000CAUCA 47 1.570.537.430HUILA 13 372.899.000MAGDALENA 1 39.000.000NARIÑO 16 535.719.000QUINDÍO 1 40.000.000NORTE DE SANTANDER 5 114.402.000PUTUMAYO 2 55.370.000RISARALDA 4 171.272.948SANTANDER 4 150.854.000TOLIMA 10 358.500.000VALLE DEL CAUCA 4 169.870.000

119 4.018.253.3781.800

2.232.363

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23% de incremento en los activos del negocio.

85% de las organizaciones presentaron cambios positivos en la tecnología de producción.

48,31% Consiguió nuevos clientes.

67,94% Implementó nuevas estrategias de comercialización.

DESARROLLO PRODUCTIVO

EMPRESARIZACIÓN Y EMPLEO

DESARROLLO COMERCIAL

61% de incremento en los ingresos por producción, empleo y participación en el negocio.

20% de aumento en el empleo, el 24.88% emplea mano de obra no familiar.

ALGUNOS RESULTADOS DEL PROGRAMAPeriodo 2007-2013

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¿CÓMO EL PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES HA LOGRADO RESPALDAR

PROCESOS DE ASOCIATIVIDAD RURAL?

Confianza en la capacidad de los productores

Intervención directa Estrategias de fomento a la

participación Promoción y vinculación de

talentos locales

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CONFIANZA EN LA CAPACIDAD DE LOS PRODUCTORES

Postulación de propuestas ante el MADR por parte de los productores Instrumentos prácticos y sencillos de formulación de propuestas Identificación de fortalezas y debilidades empresariales Instancias de sustentación y consenso de inversión (CREAR)

Ejecución de recursos asignados Contratación , adquisición y compra de bienes y servicios para el

fortalecimiento empresarial

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INTERVENCIÓN DIRECTA

Asignación directa de recursos

Acompañamiento profesional especializado Supervisión (designada por el MADR) Orientaciones administrativas (contador y auditoría externa)

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ESTRATEGIAS DE FOMENTO A LA PARTICIPACIÓN

Conformación de comités Comité de compras: Funciones de evaluación, estudio y

consulta de propuestas técnicas y económicas

El comité de compras está conformado por un grupo de socios (as) responsables de valorar opciones de servicios de diferentes oferentes (profesionales, técnicos, proveedores) para recomendar a la Junta Directiva (representante Legal) la mejor opción para su posterior selección

Todas las compras, adquisiciones y contratos deben efectuar este procedimiento, con sus formalidades

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ESTRATEGIAS DE FOMENTO A LA PARTICIPACIÓN

Conformación de comités Comité de seguimiento participativo: Formación para la

participación, comunicación , supervisión y autoevaluación

Este comité esta conformado por socios(as) que desarrollan funciones de control y motivación para el correcto desarrollo de las actividades relacionadas con la ejecución de los recursos y actividades del plan de inversión aprobado

Es necesario que el grupo designado para tales funciones pase por un proceso de formación para afianzar conceptos y procedimientos relacionados con: Seguimiento, Evaluación, Comunicación, Mercadeo social, entre otros

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ESTRATEGIAS DE FOMENTO A LA PARTICIPACIÓN

Los Comités de seguimiento participativo son resultado de una estrategia que, de acuerdo a los responsables de intervención, ha tenido distintos esquemas Firma consultora especializadaEquipos Regionales de SeguimientoTalentos Locales

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ESTRATEGIAS DE FOMENTO A LA PARTICIPACIÓN

Ahorro autogestionado: Mecanismo de administración de capitales para generar sostenibilidad.

A partir de la adquisición de bienes (equipos, maquinaria, insumos, herramientas) con recursos del Programa, las organizaciones implementan una estrategia de ahorro que requiere:Orientación y acompañamiento (Talentos Locales)Diseño de reglamento (adaptado)Operación y seguimiento (comité)

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PROMOCIÓN Y VINCULACIÓN DE TALENTOS LOCALES

Productores y experiencias habilitados para transferencia de conocimientos y prácticas empresariales

Procesos desarrollados a partir deExperiencia de intervención del Programa +Capacidades de los productores +Procesos de formación al talento humano

Resultado = Identificación y validación de personas de destacado desempeño, con conocimiento en áreas y aspectos relacionados con desarrollo de capacidades en microempresas y negocios rurales

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PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES

UN MODELO QUE AFIANZA LA ASOCIATIVIDAD, A PARTIR DEL DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRESARIALES Y

EL FORTALECIMIENTO DE NEGOCIOS RURALES

GRACIAS POR LA ATENCIÓN