Programa pas funcionario CCOO UGR

Universidad de Granada

BALANCE YPROPUESTASPAS FUNCIONARIO

elecciones sindicales ugr

Está en tus manosDENUNCIA REIVINDICA MOVILIZA CONSIGUE

3 Prólogo

5 CandidaturadeCCOOaeleccionessindicalesugr

8 Acciónsindicalenelclaustroyconsejodegobierno

9 Movilizacioneseinformación

12 Informaciónsinreservas

13 Atenciónpersonalizada

13 Transparenciaenlagestión

14 Retribuciones

15 RelacióndePuestosdeTrabajo

18 OfertaPúblicadeEmpleo

19 Personalinterino

21 Promocióninterna

22 Carrerahorizontal

23 Comisionesdeservicio

24 Jornadalaboralyconciliacióndelavidalaboral,familiarypersonal

26 Igualdad

27 Prevenciónderiesgoslaboralesysaludlaboral

29 Regulacióndelacompensaciónporincapacidadtemporal(I.T.)

31 Acciónsocial

32 Formación

ÍNDICE

MOVILIZA

CO

NSIG

UE

DENUNCIA

RE

IVIN

DIC

A

PRÓLOGO

Estimadosamigosyestimadasamigas

HacecuatroañosdecidisteisotorgarnosaCCOOla mayoría sindical en la Junta de Personal delPASFuncionarioen laUniversidaddeGranada.Desde entonces, hemos hecho todo lo posibleporcumplirelprogramaelectoralconelquenospresentamosadichaselecciones,asícomodarrespuesta a los retos tan importantes y gravesque hemos tenido que afrontar en estos años,motivoporelquehemostenido laresponsabili-dadde liderare impulsarprocesosdenegocia-cióndeacuerdos transcendentalesennuestrascondicioneslaborales.

Adiferenciadeotros,CCOOnoaparecedepron-to,siempreestamosahí,avuestrolado.Nosco-nocéispornuestrotrabajodiario,pornuestrain-formación en la Web, en nuestro Blog y en lasredes sociales, por nuestra información en “ElSemanal”,porloscorreoselectrónicos,pornues-trasvisitasaloscentrosdetrabajo,pornuestroscursosdeformación,pornuestrasconvocatoriasde reunionesyasambleasconcolectivosespe-cíficos,pornuestroesfuerzoenlaresolucióndeproblemas,porlaelaboracióndepropuestasal-ternativasy,cuandohasidonecesario,pornues-trasmovilizacionesyprotestaspúblicas.

Rendir cuentas de nuestro trabajo es para no-sotros y nosotras una obligación, producto delejercicio de responsabilidad que supone habersidoobjetodevuestraconfianza.Esaconfianzaque depositasteis en nosotros y nosotras sólopodíasercorrespondidaconnuestrotrabajo.Elbalancedelmismoeselqueahoraospresenta-mosamododeevaluacióndenuestroesfuerzoytambién,porsupuesto,comogarantíadeltrabajoquenuestrosdelegadosydelegadassecompro-metenarealizarparaestepróximoperíodo.

La Universidad Pública está siendo cuestionadamezquinamentedesdealgunossectorespolíticoscomomodeloválidodeeducaciónygestiónpú-blicas,padeciendocondurezalosefectosdeuna

políticasocialyeconómicares-trictiva que afecta a cada unadelaspersonasquetrabajamosenella.Anteestaincertidumbre,quesehaextendidotambiénanuestraplantilla,nuestromodode trabajo —como represen-tantes del PAS Funcionario—se basa esencialmente en uncontactodirectocon lasnece-sidadesdelPAS, así comoenuna autoexigencia ética y pro-fesional de quienes formamosestegrupodetrabajo.

La coyuntura económica y lacrisisnonoslohanpuestofá-cil.Trasestos4añosespera-mos haber cumplido vuestrasexpectativas, pues han sidoconsiderables las mejoras al-canzadas dada la situación:Regularización de concursosdetraslados,regulacióndelascomisiones de servicio, con-solidación del complementode productividad, recupera-ción parcial de los recortesen calendario laboral, IT, con-ciliación, acción social etc. Elcontexto socioeconómico ac-tualhasidoaprovechadoparaparalizarelavanceen lasme-joraslaboralese,incluso,pararetroceder en aspectos quehan costado años de lucha ymucho esfuerzo por parte delos trabajadores y las trabaja-doras del sector público, hoytandenostado.Ahoramásquenunca, CCOO necesita seguircontando con tu apoyo paradefenderladignidaddetutra-bajo y continuar reivindicandolasmejorasnecesarias.

Trabajando día a día

El servicio, la entrega, la ilusión, el

empeño por conseguir logros en beneficio de

todos y de todas y el apoyo de la plantilla lo han hecho posible.

BALANCES Y PROPUESTAS PAS FUNCIONARIO 5

Candidatos y candidatas CCOO

elecciones sindicales ugrPAS FUNCIONARIO

1 Juan Gabriel Valderrama Fernández

2 Beatriz Molina Lorca

3 José Luis Martos García

4 María Artés Rodríguez

5 Inocencio Morón Torres

6 Ana López Rubio

7 Juan de Dios Castro Molina

8 Alicia Vera Suanes

9 José Antonio López Fernández

10 Yolanda Martínez Sánchez

11 Jose María de La Hera Martín

12 Isabel Guerra Tschuschke

13 Pedro Rubio Mercado

14 Encarnación Lozano Castellón

15 Jesús Moya Bravo

16 Mª Isabel Díaz Rodríguez

17 Julián Molina Sánchez

18 Jara Huete López de Las Huertas

19 Juan B. Espínola Lozano

20 Beate Martina Krug

21 Javier Castro Arnedo

22 Mª Ángeles Lizana Jiménez

23 Juan González Montiel

24 Rosa Mª Jiménez Lizana

25 Isaac Vidal Daza

26 Mª Angustias García Lizana (Indep.)

27 Alberto Fernández González

28 Aurora Lay Fernández

29 Manuel Martín Barranco

30 Mª Esperanza García Casado

31 Antonio Matías Santiago Martín

32 Susana Fernández Alcázar

33 Diego López Martínez

34 Carmen Pilar Carabaño Molina

35 Ramón Contreras Peñalver

36 Patricia Quintero de Teresa

37 José Antonio Sánchez Martín

38 Asunción Ríos Ramírez

39 Alfonso García Tejeo

40 Antonia Pérez Baena

41 Bernardo Luque Martín

42 Teresa Jesús Vílchez Ortiz

43 Fernando Fernández Guerrero

44 Aida Martín Martínez

45 Antonio Ortega Arrebola

46 Francisca Martínez Martín

47 Diego Sánchez Ruiz

48 Susana Sánchez Arroyo

49 Rafael Arco Arredondo

50 Adoración Nadal Sánchez

51 Miguel Ángel Puga Fernández

52 Lorena Gutiérrez Bazán

53 Rafael Castro Labrat

54 Inmaculada Hita Valverde

55 Hassan Amghar El Yousfi

56 Silvia Manuela Rojas González

57 José Balderas Cejudo

58 Mª Jesús Benavente Jiménez

59 Enrique José Merino Rosario

60 Sonia Chantal Gil González

61 José Antonio Belmonte Márquez

62 Iluminada Carrillo Águila

63 Francisco de Asís Collado Martín

64 José María López Fernández

65 José Manuel Jiménez López

66 Guillermo Márquez García

67 David Porcel Muñoz

68 Francisco Javier Quesada Martínez

6 BALANCES Y PROPUESTAS PAS FUNCIONARIO

Beatriz Molina LorcaJuan Gabriel Valderrama Fernández María Artes RodríguezJosé Luis Martos García Ino Morón Torres

Juan de Dios Castro MolinaAna López Rubio José Antonio López FernándezAlicia Vera Suanes Yolanda Martínez Sánchez

Isabel Guerra TschuschkeJosé María de la Hera Martín Jesús Moya BravoPedro Rubio Mercado Maribel Díaz Rodríguez

Jara Huete López de las HuertasJulián Molina Sánchez Beate Martina KrugJuan Espínola Lozano Javier Castro Arnedo

Juan González MontielMarian Lizana Jiménez Isaac Vidal DazaRosa María Jiménez Lizana María Angustias García Lizana

Aurora Lay FernándezAlberto Fernández González

elecciones sindicales ugr


Las caras de nuestra candidatura

Mª Esperanza García CasadoManuel Martín Barranco Antonio Matías Santiago Martín

Asunción Ríos RamírezPatricia Quintero de Teresa Antonia Pérez Baena Fernando Fernández GuerreroBernardo Luque Martín

Francisca Martínez MartínAntonio Ortega Arrebola Diego Sánchez Ruiz Miguel Ángel Puga FernándezRafael Arco Arredondo

Silvia Manuela Rojas GonzálezHassan Amghar el YousfiLorena Gutiérrez Bazán Enrique José Merino RosarioMaría Jesús Benavente Martín

José María López FernándezJosé Antonio Belmonte MárquezSonia Chantal Gil González Guillermo Márquez GarcíaJosé Manuel Jiménez López

Francisco Javier Quesada MartínezDavid Porcel Muñoz

Diego López MartínezSusana Fernández Alcázar


paralizacióndelaRPT,aplicaciónrigurosadelosre-cortes,nodevoluciónde lapagaextrade2012….Encambio,elotrogrupoclaustral,enestosañosseha limitadoa votar los asuntos, sin ni tan siquieraexplicarelsentidodesuvoto.

EnelConsejodeGobierno, losdosúnicos repre-sentantesalosquetienederechoelPAShansidomiembrosdeCCOO-PAS(unamujeryunhombre,PAS laboral y PAS funcionario respectivamente).Cadaconflictooreivindicaciónquesehaatascadoenelforohabitualdelanegociaciónhasidoescu-chadoporelConsejodeGobiernomediantenues-trasintervenciones.

CCOO-PASha intervenidoen innumerablesdeba-tes del Consejo de Gobierno para que la voz delPAS fuera escuchada por Rector, Gerente, Vice-rrectores/as,Decanos/as,Directores/asyProfeso-

res/as y, cuando enel debate no se harespetado o aceptadonuestraposición,aten-tando a los interesesdel PAS, hemos vo-tado en contra (nues-tros/as compañeros/as son los miembrosdel Consejo que máshan votado en contrade acuerdos) Algunosejemplos: Apertura deCentrosporlastardes,Participación del PASenelsistemadesegui-miento de la actividaddocente, ModificacióntécnicadelaRPTpara

Haceaños,CCOOdecidióparticiparenlaseleccio-nesdelClaustrosinmáscarasdesiglasyasívienere-presentandomayoritariamentealPASenelClaustroUniversitarioyenConsejodeGobierno.EnCCOO-PAS entendimos que ésta era la mejor manera dedefenderlaUniversidadPúblicaylosderechosycon-diciones laborales del personal, llevando la opinióndelPASalGobiernodelaUniversidadydefendiendolasmismasreivindicacionesque llevamosen losfo-rosdenegociación,enelComitédeEmpresaoJuntadePersonal.

EnestosúltimoscuatroañoshansidonumerosaslasintervencionesdeCCOOdelPASenestosórganosdeGobierno.Cadaaño,enelClaustrosehaescuchadolavozdelPAS,encadasesiónhemos intervenidoyen la“memoriadegestión”anualhemosejercidounvotocríticorecordandoalEquipodeGobiernoloste-masquenoresolvíanoquenoestabancumpliendo:

ACCIÓN SINDICAL

Acción sindical en el claustro y consejo de gobierno


MOVILIZACIONES

1. Cuatro años de agresiones, cuatro años de lucha

Los ataques que venimos sufriendo en las universidades

Reformas Laborales; congelaciones y recortes salariales; recorte de plantilla; tasa de reposición; sobrecarga de trabajo; ampliación de la jornada laboral; menos días de vacaciones, asuntos propios y permisos; recortes en I.T.; reducción de presupuestos; subidas de tasas de matrículas; menos becas; etc…

Desdehaceaños,lasociedadengeneral,lasAdminis-tracionesPúblicas,lasUniversidadesylasempleadasylosempleadospúblicosvenimossufriendounaseriederecortesyreformasquehanprovocadounaimportantepérdidadeempleoyungravedeteriorodelascondi-cioneslaboralesyeconómicas,asícomoeldesprecioalanegociacióncolectivayalosacuerdosalcanzados.

Nunca se había perdido tanto en tan poco tiempo

Lamayoríadeestasmedidas, impuestasporelGo-bierno mediante Reales Decretos y leyes de Presu-puestosGenerales,hanestadoencaminadasades-montarelestadodebienestar,borrardelmapatodolopúblicoyhacerdesaparecerderechosalcanzadosdurantelosúltimoscuarentaaños.

La respuesta de CCOO

EntodoesteperíodoCCOOhamostradosurechazoa las reformas y los recortes, ha defendido las con-

Movilizaciones e información

posibilitar despidos, Privatizaciónde los títulospropiosasignándo-los a la Fundación UniversidadEmpresa,..

En algunos asuntos nuestros ar-gumentos fueron escuchados eintegrados en los acuerdos delConsejo de Gobierno, sirva deejemplo la regulaciónde las fun-cionesdelosAdministradoresdelos Centros, o en la elaboraciónanual del presupuesto en la quehemos logrado incluir cada añoacciones dirigidas al PAS (pro-moción interna, consolidacióndelgrado…)ymantenerelpresu-puestodedicadoaacciónsocialyaformacióndelPAS.

Aúnasí,aunque lascosas llegan“amasadas”porelEquipodeGo-bierno, no existe apenas debateoposicióncríticaporpartedelosmiembrosypocascosassonmo-dificadas.Almenos,CCOOhacequelavozdelPASseescucheenla“SaladeConvalecientes”.

Sicontamosdenuevoconvues-tro apoyo, durante los próximoscuatroañosseguiremoshaciendollegarlavozdelPASdesdeCCOOa todos losórganosdegobiernodelauniversidad,haciendovisibleyponiendoenvaloreltrabajodetodaslascompañerasydetodosloscompañeros.

La representación del PAS es

pequeña pero en CCOO sabemos hacernos oír.

¿

diciones laborales, económicas y profesionales con-quistadasporelPASyPDIalolargodemuchosaños,especialmenteelmantenimientodelempleo;tambiénhadesarrolladoiniciativasjurídicasyhaconvocadomúltiplesprotestasymanifestacionesderechazoaestasmedidas.

Las movilizaciones necesarias

Duranteestoscuatroaños,hemosconvocadoyrealiza-domásde130movilizacionesentrehuelgas,manifesta-cionesyconcentraciones,delasquehemosinformadoconstantemente. Movilizaciones que han servido paradenunciaryreclamaranteelGobiernoCentral,laJuntadeAndalucíayenlapuertadelosRectorados,elman-tenimientodelaUniversidadPública,confinanciaciónysinrecortespresupuestarios.Deentreellasdestacamoslassiguientes:

º HUELGAS: DespuésdelaHuelgadel29deseptiem-brede2010contralareformalaboraldelGobiernodeZapatero,lareducciónsalarialdelosempleadospúblicosy las importantesmovilizacionesde2011,CCOOhaconvocadolassiguientesHuelgas:

• 29demarzode2012HUELGA GENERAL con-tralareformalaboralyendefensadelosserviciospúblicos.

• ParticipaciónatravésdelaPlataformaparaDefen-sadelaUniversidadPúblicaenelENCIERRO EN EL HOSPITAL REALel4deoctubrede2012.

• 22demayode2012HUELGA GENERAL EN LA ENSEÑANZA públicayenlaUniversidaddeGranada,contraelR.D.Ley14/2012delgobiernoycontraelplaneconómicofinancierodelaJunta.

• 14 de noviembre de 2012 HUELGA GENE-RAL contra laspolíticasdeajustedelgobierno,coincidiendoconhuelgasenvariospaíses.

• Entre2012y2013,undíaa lasemana,PAROdeunahoraendefensadelauni-versidad pública, del alumnado, de lasplantillasydelosderechoslaborales.

• 9 de mayo de 2013 HUELGA GENE-RAL EN LA ENSEÑANZA contra laLOMCE,contra lareformade launiversi-dadycontralosrecortes.

• 24 octubre de 2013 HUELGA GENE-RAL EN LA ENSEÑANZA contra laLOMCEylosrecorteseneducación.

• NumerosasMOVILIZACIONESdurante2014contralospresupuestosdelaJuntadeAndalucía.

º MANIFESTACIONES: También desdeCCOOhemosconvocadodecenasdema-nifestaciones y concentraciones a favor dela Enseñanza Pública, contra los recortesen educación y universidades, contra lassubidasdetasas,contra la reforma laboral,exigiendolanegociación,contralosrecortespresupuestariosyenfinanciación,contraelparo,contralabajadadelaspensiones…

Manifestacionesdeprotestaquehemosrea-lizadoenMadridfrentea losMinisterios,enSevillafrentealaJuntadeAndalucía,frentealasdelegacionesprovincialesycomarcalesdelosgobiernosdelestadoyandaluz.Tam-biénfrentealosRectorados,yalaspuertasde loscentrosuniversitarios,endefensadeunauniversidadpúblicaycontralosrecortes.

º ASAMBLEAS: enesteperíodohemosce-lebrado Asambleas por los distintos Cam-pusconel finde informarde los recortes,


MOVILIZACIONES


las movilizaciones y las alternativas y solucionesqueestábamosnegociandoparaminimizarlos.

2. Mantenemos las reclamaciones y denuncias en el ámbito judicial

º Reclamaciónde lapagaextradeNavidaddelaño2012.

º Reclamacióndelrecortede laJuntadel5%en lossalariosen2013y2014.

º Reclamacióncontralaretroactividadenrecortesdederechosdepermisosyvacaciones.

º Reclamaciónparalarecuperaciónde“loscanosos”.

Sobre la paga extra se nos está dando la razón y seestánestimandomuchasdelasreclamacionesjudicialesrealizadas,lascualesestánpendientesderesoluciónporpartedelTribunalConstitucional.

Recientemente, logramosqueelRectorde laUniversi-daddeGranadasecomprometieraapagarenabril laparte de la paga extra devengada con anterioridad alR.D.20/2012.

3. Los recortes en financiación

Recortando sobre lo ya recortado

Añotrasaño,tantolosPresupuestosdelEstadocomolosdeAndalucíahanvenidorecortandosobreloyare-cortado.Desde2010,launiversidadespañolahaperdi-do1.500millonesdeeuros;estaríamosanteunrecor-tedel15.1%.Estohaceretrocederlauniversidadalosaños90.LaUniversidaddeGranadahadisminuidosupresupuestoenun7%desde2011.

Además,haaparecidomuchalegislaciónqueestablecelímitesenelgastoquenosepuedensobrepasar.Elplan

deestabilidadpresupuestaria2013/2016obligaalauniversidadacumplirconeldéficitcero.

La movilización por la financiación dio sus frutos

CCOO también se ha movilizado frente al Pa-lacio de San Telmo y ante la Consejería de laJuntacontra los recortesen lafinanciacióndelasUniversidadesAndaluzasyparaexigirquelaJuntadeAndalucíaaboneladeudaquemantie-neconlasUniversidades.

Estamosconvencidosdeque lamovilizaciónylapresiónpermanentedeCCOOporrecuperarladeudaeconómicacontraídaporlaJuntaconlas Universidades, dio sus frutos a finales de2013,conunpagode150millonesendiciem-brede2013yotrode75millonesenenerode2014,yconuncompromisoenseptiembredeabonarelrestodeladeudaenvariosaños.LadeudaacumuladaporlaJuntadeAndalucíaaúnsupera los 630 millones. No pararemos hastaqueseaboneel100%deladeudaeconómicacontraídaporlaJuntadeAndalucíaconlasuni-versidades.


COMUNICACIÓN

Es fundamental que los trabajadores y las trabajadorasmanejen información veraz y actualizada que muestrelo que realmente ocurre sin tapujos, información de suscondicionesdetrabajoydesuentornolaboral,porloquenuestraapuestaseguirásiendolatransparencia,laactuali-zacióneficazyágilylafacilidaddeacceso.Duranteestos4añoshemoshechotodoloposiblepormantenerosinfor-mados/asporcualquiermediodedifusión:

• ElSemanalPASfuncionario,coninformacióndeinte-résparaelcolectivoydondeseplateancuestionesdeactualidad.

• Hemos renovado por completo nuestra página Webqueharecibidomásde50.000visitas,modernizándo-layactualizandolaestructurayeldiseñodelaantiguaWeb,quellegóarecibir253.000visitas.

• Hemos realizado múltiples visitas y reuniones en losCentrosyServicios,asícomoconcolectivosespecífi-cosparainformarsobretemasdevuestrointerés.

• Hemosemitidonotasinformativasalosmediosdeco-municaciónlocales,intentandodaraconocerelesta-dodelasimportantesnegociacionesdesarrolladas.

• Apostamosporlasnuevastecnologíasyhemoscrea-do una aplicación Androidparateléfonosmóviles.

• Estamos presentes en lasredessociales:

– Facebook (https://www.fa-cebook.com/ccoougr)(másde100visitasdiarias)

– witter (@ccoodelaugr) (600seguidores)

Información sin reservas


TRANSPARENCIA

Duranteestos4añoshemospedidoconstantementeinformaciónsobremovimientosdepersonal,retribucio-nes extraordinarias, ayudas concedidas, adjudicacio-nesdeplazas,etc.

En CCOO seguiremos trabajando para que la trans-parenciaseaunaconstanteen lagestiónde laUGR.Concretamente,proponemos,entreotras,lassiguien-tesmedidas:

• Publicaciónanualdelasretribucionesextraordi-nariasconcedidasacualquiermiembrodelPASfuncionario.

• Publicación de las ayudas concedidas por elGASacadatrabajador/a,yunidadfamiliar.

• ImpulsoparaquelaUGRreguleelprocedimientoparaelejerciciodelderechoalaccesoalainfor-maciónpública.

• Publicacióndetodalainformaciónrelativaalasadjudicaciones de plazas tanto a través de lasdiferentesconvocatorias(concursosdeméritos,promociones internas,OPE…),mediante comi-sionesdeserviciooporasignacióndirecta:cau-sas que motivan cada nombramiento, criteriosdeadjudicación,etc.

• MejoradelPortaldeTransparenciade laUGR,para que recoja también cualquier tipo de ins-trucción, normativa, etc. que tenga incidenciasobrelagestiónysobrelosderechosdelos/astrabajadores/as.

• Publicacióndeloscriteriosdeseleccióndelpro-fesoradodeloscursosdeformacióndelPASydesuscurrículos.

Transparencia en la gestión

MEDIACIÓN

Queremosdestacarlalaborderesoluciónymediaciónenlosproblemaslaboralesdecada trabajador/a que realizan cada díalos/las delegados y delegadas de CCOOen laUGR.Esuna labordirecta y cerca-na que consideramos fundamental y querealizamoscongusto,conscientesdequesoisvosotros/asquienes,convuestrovotoyvuestraconfianza,noshabéisencomen-dadoladefensadevuestrosintereses.

En lospróximoscuatroañosnossentire-mosmuyhonrados/asdepoderacompa-ñaracadatrabajador/aybuscarlasolucióna sus problemas laborales, reclamandosusderechoscuandonosecumplan,me-diandoyproponiendovíasdesoluciónpo-sitivasenlosproblemasyconflictos.

Nuestraexperiencia,nuestrotrabajo,nues-tro conocimiento de la plantilla y del fun-cionamientodelaUniversidadnospermiteproponersolucionesadecuadasamuchosproblemas“apriori”irresolubles.

Atención personalizada


PODER ADQUISITIVO

Duranteelperiodo2011-2015estamosarrastrandoelre-cortedelapagaextraqueyahizoelGobiernodeZapa-teroen2010,ademásdelapérdidadepoderadquisitivopor la congelaciónde salarios.A esohayque añadirleque,enelaño2012,elGobiernodeRajoysuprimióunapagaextra(representaun7%deltotaldelasretribucio-nes), aunque conseguimos atenuar esta bajada con laactualizacióndelcobrodelcuarto tramo,el repartodelfondodelcomplementodehomologación,queseincre-mentóhastallegara100€porpersonaylacreacióndeunprogramadeAnticiposExtraordinarios.Actualmente,CCOOhadenunciado la recuperaciónde lapartepro-

porcionaldelapagaextrade2012devengadaconante-rioridadalRDyqueyahasidoreconocida/devueltaporalgunasadministraciones.

ContratodosestosrecortesCCOOharealizadonumero-sasmovilizaciones,huelgas,encierrosydenunciasjudicia-lesreclamandosureconocimientoy,porfin,enesteejer-ciciode2015,traslacampañademovilizacionesrealizadaporCCOO,hemosrecuperadoel5%quenosquitólaJ.A.yyapodemoscobrarnuestrosueldoíntegro,aunqueso-mosconscientesdequelarecuperaciónverdaderaconsis-tiríaenquenosdevolvierantodoloquenoshanquitado.

Retribuciones

En CCOO consideramos la pérdi-dadepoderadquisitivocomounadeuda del Gobierno y de la Juntacon los trabajadores y continuare-mostrabajandoporlarecuperación.Nuestros objetivos se plasman enlossiguientescompromisos:• Recuperar la paga extra de

2012 íntegra, ya que según elpropioRD20/2012,sólofuesu-primidatemporalmente.

• Revisar el acuerdo reguladordelComplementodeCalidad(CPMCS)paraquesegaranticela consolidación de tramos ad-quiridos,asícomolaposibilidadde avanzar en nuevos tramosbasadosenlosprocesosdeca-lidadenlagestión.

• Evitar que los periodos de I.T.supongan una reducción enlasretribuciones(quelasbajasporenfermedadnosetenganencuentaparaelcumplimientodelaEvaluacióndelDesempeño).

• Recuperación del poder ad-quisitivoylossalariosydemásderechospreviosa los recortesdelGobiernoylaJuntaen2010,exigiendoelfinaldelosrecortesynopermitiendonuevasreduc-ciones presupuestarias ni deningún tipo bajo ninguna justifi-cación.

• Elcobrode lostrienios tenien-do en cuenta su grupo actualdetitulación,medianteuncom-plementoretributivo.

• Homologación de complemen-tos salariales que eliminen elagravio entre colectivos: Com-plemento de Vestuario tam-biénparafuncionarios.

• Garantizar el cobro de loscomplementos asignados acadapuestoa lapersonaquelo ocupa, independientementedelgrupoalquepertenezca.

• Cobro del complemento deproductividad en función delgradoconsolidado,cuandoéstesea superior al nivel del puestodesempeñado.

• Negociarunacuerdoquepermi-ta la jubilación anticipada sinmermadelsalario.

Propuestas y objetivos


R.P.T.

LaelaboracióndeunanuevaRPT,pormuchoqueapre-mie,nopuedeignorarlasnecesidadesdelaUniversidad,sinoquedebereflejarunadistribucióndelaplantillaacordeconlascargasdetrabajo.

Conelanteriorgerentesehabíaavanzadoenlanegocia-cióndeunaRPTbasadaenindicadoresobjetivosdecargadetrabajoencadapuestoyenlasnecesidadesrealesdeplantilla,peroelgerenteactualbloqueólanegociaciónin-tentandoimponerunasupuesta“modificacióntécnica”deRPTqueningúnórganoderepresentaciónpodríaaceptar.Noeséticoque,cuandotodalaplantillasufreungranre-corte en sus retribuciones, para algunas personas hayareclasificacionesdepuestoconsustanciosassubidassa-larialesporrealizarelmismotrabajo.Tampocoesadmisi-blelimitarelaccesoadeterminadasplazasasignándolesunperfilqueyasesabedeantemanoquiénloposee.EnCCOOentendemosquelasituacióneconómicaactualnojustificaquesecataloguenpuestosdetrabajoalacarta:

defuncionario,laboraloindistinto,delibredesignaciónoeventual,dependiendode laspersonaselegidaspor lospolíticosynodelanaturalezadelasfuncionesdelpuesto.

ElproblemaseagravaconlaprivatizacióndeáreasdetrabajoquecorrespondenalPASfuncionario (Títu-losPropios,CentrodeAtenciónaUsuariosdelServiciodeInformática,AdministraciónElectrónica,partedelSer-viciodeProtocolo,CEVUG,etc.)

Además,conesteequipodegobiernohemospasadode540 cargos en 2008 a 771 en 2015 (un 30% más).Estenombramientomasivodecargospolíticosparagestionar tareas administrativas ha provocado ladesprofesionalizacióndelaplantilla.

Todoestohacenecesariaunanegociaciónrealylealsobre laRPTque solucione losproblemasactuales yprevealosfuturos.

Relación de Puestos de Trabajo

La RPT debe garantizar la justa distribución

de las cargas de trabajo en cada

unidad, permitiendo la conciliación y la

promoción equitativa de la plantilla.

El objetivo de CCOO es negociarunanuevaRPTcon lossiguientespuntosbásicos:• Que refleje las necesidades

realesdecadaservicio,evitan-dolasobrecargaeneltrabajo.

• Que sea un instrumento moti-vador,creandopuestosderes-ponsabilidad en las diferentesunidades y ofreciendo nuevasposibilidadesdepromociónsinqueellosupongacambiardedestino.

• Que contemple la homologa-cióndelospuestosparaque,aigualresponsabilidad,tenganel mismo nivel de reconoci-miento.

• Queseauninstrumentodinámi-co, adaptable a las nuevas ne-cesidades y demandas que seoriginen.

• Que suponga la recuperaciónde las áreas de trabajo per-didas con la privatización yla adjudicación de cargos a

dedo. Debe reflejar la profesio-nalización y despolitizar todoslos cargos con tareas de natu-raleza administrativa o técnica,incorporándolos a la RPT. AlfrentedecadaServiciodebees-tarpersonaldeadministraciónyservicios.

• Que tengaencuenta laconci-liacióndelavidalaboralyfa-miliar,recogiendolaposibilidaddel teletrabajo en las áreas enqueseaposible.


¿


Escala de administraciónParaquelaRPTreflejelacargadetrabajorealespreci-sodimensionar apropiadamente loscentros y serviciosde gestión y administración. Hay áreas que necesitansoluciones, como Relaciones Internacionales, AsuntosEconómicos,Departamentos/Institutos,AtenciónDepar-tamental…Además,laRPTdebeofreceroportunidadesdepromociónymejora,teniendoencuentaméritoseva-luablesconcriteriosobjetivos,homogéneos,negociadosyfijadosconantelación.

Proponemoslasiguienteestructuradeplantillapara lospuestosdeAdministración:

Escala de bibliotecasSabemosquelaR.P.T.actualsehaquedadodesfasadaparaestaáreaynoreflejalasituaciónactual.En2011seofertarontresplazasdegrupoA2paracubrirlasnuevasnecesidadessurgidasy,desdeentonces,nohahabidoofertadeempleopúblicoparaeláreadeBibliotecas,apesardequesehanproducido7jubilacionesenestepe-riodoyestánprevistasotras13enlospróximos4años,máslasbajasqueseproduzcanporotrascausas.

ConscientesdelalaborquelaBibliotecaUniversitariajuegaen ladocenciae investigaciónydesu implica-ciónenlasociedad,losobjetivosprioritariosdeCCOOson:

- Seguirtrabajandoconelnuevoequipodegobier-noparaquelaRPTseadecuealasnuevasnecesi-dadesycontemplelasresponsabilidadesactualesdelpersonalquegestionalosserviciosyrecursosdeestaárea.

- LograrqueseconvoqueunanuevaO.P.E.quecu-bratalesnecesidades.

- ConseguirlapromocióndelgrupoA2alA1,pues-toquelaúltimafueenelaño2008.

- NivelesmínimosparalaEscaladeBibliotecas:

Escala de informática Los representantes de CCOO en la Junta de Personalhanestadoenpermanentecontactoconlasnecesidadesy lasreivindicacionesdelpersonaldelServiciode Infor-mática(CSIRC).

Sehaconsolidado la extinción delgrupoC1yqueseaelA2eldeentradaalÁrea,aunquelosrecortesylatasadereposiciónhanimpedidoelingresodenuevopersonal.

Tambiéneneláreade InformáticaeldiseñodeplantilladelaRPTestádesfasado.Seofrecennuevosserviciosy

- GrupoA1:Nivel27- GrupoA2:Nivel25- GrupoC1:nivel22máscomplemento

homologableanivel23- GrupoC1:nivel17,paraelaccesoenelárea

deAdministración- CreacióndepuestosdelgrupoB,deacuerdo

conlaposibilidadquerecogeelEBEP

R.P.T.

-GrupoA1:Nivel27-GrupoA2:Nivel25


lacargadetrabajohavariado,porloqueesimportantequelasmodificacionesenlaRPTdelCSIRCserealicendeformaágilycontinua.

LosobjetivosdeCCOOparaeláreadeInformáticason:

- Que la RPT incluya puestos de responsabilidadsuficientesparacubrir lasnecesidadesreales(ni-veles2,3y4),ubicandoaloscompañerosyalascompañerasen susáreas ypermitiendosupro-mociónycarreraverticalmedianteconcursosdetraslados, siendo nuestro objetivo final que todoelpersonalseencuadreen lossiguientesnivelesmínimos:

- QuesecreelaescaladeGrupoBdeInformáticasegúnloreguladoenelEBEPyrealizarunaconvo-catoriaentre loscompañerosycompañerasqueposeanlatitulaciónnecesaria.Apesardeloreivin-dicadoalaGerencia,elvicegerenteaúnnolohaimplementado.

- Cubrirtodoslospuestosvacantesderesponsabi-lidadporconcursodeméritosy,provisionalmente,mediantecomisióndeservicios.

- ElnúmerodeefectivosdelCSIRCsiguesiendoin-suficienteenrelaciónconlosserviciosquepresta.Es prioritaria una planificación a medio plazodeincorporaciónderecursoshumanosalSer-viciode InformáticamedianteOfertasdeEmpleoPúblicoe,incluso,medianteprocesosdepromo-cióninternadesdeotrasáreas.

- Cualquier actividad TIC en la UGR debería estarprestadaycoordinadaporelpersonaltécnicodeCSIRCydeberíanserrealizadasporpersonalpropiodelaUGR,evitandolaexternalizacióndeserviciosqueseproducenenestaUniversidad,enlaquehaproliferadotodotipodechiringuitosenfunción de los compromisos políticos del actualequipodegobierno.

Escalas profesionales

Tras la creación de las escalas Profesionales y la inte-graciónenlasmismasdelpersonalyaexistente,sehanrealizadovariasconvocatoriasdeseleccióndepersonalinterino.

SonlosobjetivosdeCCOO:

- Laestabilizacióndetodaslasplazasconlaconsi-guienteconvocatoriaylainclusióndeestospues-tos,ahoraocupadosinterinamente.

- EncuadrarestospuestosdeformaadecuadaenlaRelacióndePuestosdeTrabajodeacuerdoasugradodeespecializaciónyresponsabilidad.

- Nivelesmínimosparalasescalasprofesionales:




O.P.E.

TraslapublicacióndelaOfertaPúblicadeEmpleode2011,elGobiernodelPPprohibióporelDecreto20/2012lacon-vocatoriadeplazasdenuevoingreso,quehaestadovigentedurante2013y2014.Para2015,latasadereposiciónesdel50%respectoalasjubilacionesdelúltimoaño(unas4-5plazas).

ConvocatoriasdeOfertasPúblicasdeEmpleocelebradasenesteperiodo:

Oferta Pública de Empleo

Categoría Forma de acceso Subgrupo Total plazas

Escala Auxiliar Administrativa Concurso-Oposición Libre C2 58

Escala de Ayudantes de Archivos, Bibliotecas y Museos Concurso-Oposición Libre A2 3

Escala de Gestión Informática Concurso-Oposición Libre A2 5

Escalas Profesionales (Ingeniero Técnico Industrial) Oposición Libre A2 1

TOTAL 67

Nuestrocompromisoescontinuarlu-chandoparalograrquelaUGRsigaapostando por el empleo público yde calidad, cubriendo los puestosmedianteofertaspúblicasdeempleo.Concretamente, nuestros objetivosprincipalesson:

• FinalaprohibicióndelasOfer-tasdeEmpleoPúblico.

• FindelatasadereposiciónenlasUniversidadesPúblicas.

• Convocatoria, a los 2 años, depromocióninternaalaescalaAdministrativa(C1).

• Consideración del grupo C1como el grupo de entradaparaelpersonaldeláreadead-ministración, evitando el “casti-go”depermanecerdosañosengrupoC2.

• Exigenciadeconvocatoriasdeconcurso-oposición, con unnúmerodeplazasquecompen-se tanto la pérdida de personalprovocadaportasadereposicióncero,comolasnuevasnecesida-desdepersonaldelaUGR.

• Inclusión en el capítulo I detodos los puestos de trabajo

estructurales,atravésdeconvo-catoriasdeempleopúblico,cum-pliendolosprincipiosdeigualdad,mérito,capacidadypublicidad.

• Supresión de contratos conempresasexternas(externaliza-cióndelosservicios),sustituyen-dolasnecesidadesexistentesenestesentidopornuevasplazasdefuncionarios(empleopúblico).

• Consolidación y mejora de losacuerdosdebolsasde traba-jo, reconvirtiendo los actualescontratos de personal interino,deC2aC1.



PERSONAL INTERINO

Elnombramientodepersonal interinopor laUGRpararealizar sustituciones en el PAS funcionario es algo re-ciente,concretamentedesde2008cuandoenCCOOlo-gramosqueseutilizaraestesistemaenlugardese-guirllamandoapersonaldecolaboraciónsocial,prácticaprohibidaporelTribunalSupremo.Conelloconseguimosdignificar el trabajo del PAS funcionario y reconocer elesfuerzodemuchos/asopositores/asquenohanpodidoaccederaunaplazaperosíhandemostradounniveldepreparaciónmuyelevado.

En2012losserviciospúblicossufrieronunverdaderoata-queconelR.D.deRajoy,quetrajolaprecarizacióndelem-pleopúblicoylaprohibicióndecubrirlasbajasconnuevopersonalfuncionario,prohibiciónquelaUGRdecidióaca-tarestrictamentesuspendiendolacontratacióndeperso-naldesustituciones.LareaccióndeCCOOfuerápidaycontundente, lograndoconmovilizacionesenelHospital

Realque laGerenciarectificaraysereanudaranlassustitucionesasólounmesdehaberlasinterrumpido.

LaapuestadeCCOOporlaintegracióndelpersonalinte-rinosiemprehasidofuerteydecidida,consiguiendoque,desdelaprimerabolsaqueseconstituyóconquienesha-bíansuperadotodoslosejerciciosdelaoposición,sefle-xibilizaranlascondicionesysetuvieranencuentalaexpe-riencialaboralyotrosméritos.NohasidounanegociaciónfácilylaUGRnosiemprehaestadodispuestaamodificarlaformadeaccesonilascondicionesdecreacióndelaslistas.Hemostenidoquerecurriralamovilizacióne,in-cluso,perseguiralrectoryalgerentedelaUGRensusactospúblicospero,finalmente,logramosqueseacepta-ranpartedenuestraspropuestasysefirmaraunAcuer-doReguladordelprocedimientodecreaciónygestiónde listas para el nombramiento de personal funcionariointerinoenlasdiferentesescalasdelaUniversidad.

Personal interino

¿

Alolargodeestos4añosCCOOhaseguidoavanzandoenlaluchaporestecolectivo,reivindicandoelreconocimientoasulabor,pidiendoquesevaloreeltiempodeservicioenlaUGRparafacilitarelaccesoalassucesivasbolsasdesustituciones,demandandosucontratacióntambiénparaprestarapoyoadministrativoenprogramas temporalesoproponiendolamodificacióndelacuerdoparaquesevalo-remáseltiempotrabajado,entreotrasacciones.

Noobstante,reconocemosquelascondicioneslaboralesdeestecolectivoaúnpuedenmejoraryenCCOOsegui-mostrabajandoparasolucionar losproblemasdetecta-dos,como ladiscriminaciónquesufrenen lascondi-cionesparaelcobrodelcomplementodeproductividad,ladesigualdadenelcómputoy liquidacióndedíasporasuntosparticularesyvacaciones,elabusoquesuponesuasignaciónapuestosderesponsabilidadsuperioralaquelescorresponde,etc.

• Suprimir la discriminación enderechoslaboralesyeconómicosentrefuncionariosfijoseinterinos.

• Mantenerelniveldecontrata-ciónparaatender lasnecesida-desdepersonalfuncionariodelaUGR.

• Supresión de contratos conempresas externas para quesecubranlasnecesidadesexis-tentes con nuevas plazas depersonal funcionario (empleopúblicofrenteaprivatizacióndeservicios).

• Llamamiento de personal interi-no también para los contratosde apoyo técnico en progra-mastemporalesquetenganunperfilclaramenteadministrativo.

• Devengo completo del Com-plemento de Productividaddesdelafechadelnombramiento.

• Reconocimiento de todos losdíasdepermisosyvacaciones

desde la fecha del nombra-miento, de formaquese reco-nozcantodoslosdíasenfuncióndesucómputoanualysepermi-tasuliquidaciónalfinaldecadaejercicioocesesuperiora2me-ses,yendoelexcesoodefectoacargodelejerciciosiguiente.

• Transparenciaenlagestióndelalista,señalandoclaramentelosmotivosdelnombramiento.

• Negociarcriteriosparalacrea-ciónyordenacióndelaslistasconsensuadosconelpropioco-lectivo.

• ConvocatoriasdeOPE:– Convocatoriasdirectamentea

la Escala C1 Administrati-va, desapareciendo la escalaAuxiliary,portanto,losnom-bramientosdeinterinosserántambién a C1 y puesto basenivel17.

– Número de plazas suficiente

para cubrir las bajas realesproducidasenlosúltimosaños.

– Negociar un nuevo baremode lafasedeconcursoquerespetando los principios deigualdad, mérito y capacidadfavorezca la estabilidad delpersonalinterino.

– Elaborarunaguíaparages-tióndelaconvocatoriaporelTribunal,quefije:elniveldeexigenciade laspruebas, loscriteriosdecorrección,lasno-tasdecorteexigidas,etc.

– Conocimientodeidiomas:ni-velacordealatitulaciónexigidaparaelacceso,quelapruebaseavoluntariayqueserealiceunavezelaboradalalistadefi-nitivadepersonasaprobadas.

– En la promoción interna, re-conocer el tiempo traba-jado como personal interinocomoantigüedadenlaescala.



PERSONAL INTERINO


DesdeCCOOproponemos:

• Planificación a largo plazo de lapromoción interna, con convoca-toriasanualesytendentesalograrunaplantillaestructuradaporgru-posprofesionales.Encuantoa laestructuraporgruposdetitulación,apostamosporlasiguiente:

Tabladeefectivosenlasdistintasáreasprevistos(presup.2015Ugr)

Admón. Informát. Bibliot. Técnica Total UGR %

A1 46 37 36 41 160 16%

A2 130 31 19 4 184 19%

C1 501 8 509 52%

C2 29 29 3%

C2I 98 98 10%

Total Área 804 76 55 45 980 100%

PROMOCIÓN INTERNA

ParaCCOOlaPromociónInternaesfundamental,porloquehemosexigidoelmáximoesfuerzoycompromisoalaUni-versidadparaponerenvaloreltrabajoydedicacióndetantasytantostrabajadorasytrabajadoresque,antelasituacióndeprecarización,degradaciónyrelegodelasUniversidadesPúblicas,hancontribuidoalmantenimientodeladignidadyelfuncionamientodeunainstituciónfundamentalennuestrasociedad.

Apesardelcontextodecrisisyrecortespresupuestarioshemosconseguidomantenerunnivelbastanteaceptabledecon-vocatoriasdepromocióninterna.Enlosúltimoscuatroañossehanconvocado161plazasconlasiguientedistribución:

EnCCOOsomosconscientesde ladesilu-siónquesientenquienes,peseainvertires-fuerzo y tiempo en estudiar una oposición,no logranpromocionar.Sabemosla incerti-dumbrequegeneranlafaltadeplanificaciónylasfluctuacionesenelniveldeexigenciadelaspruebas,diferenteencadaconvocatoria,loquehacequelafasedeconcursoavecesseadecisivayotrasnosirvadenada.Todoestohaceque lacarreraverticalnosupon-gaunestímuloyque laUGRnoestécum-pliendoconelmandatodelEBEPdeadoptar

“medidas que incentiven la participación de su personal en los procesos selectivos de promoción interna y para la progresión en la carrera profesional”.

Promoción interna


Categoría Subgrupo Total plazas

Escala Administrativa C1 100

Escala de Gestión Administrativa A2 40

Escala de Gestión Profesional, especialidad Construcción, Conservación y Mantenimiento

A2 2

Escala Técnica de Administración A1 10

Escala Técnica de Informática A1 9

TOTAL 161

¿

P.I.

Propuestas y objetivosLa carrera horizontal supone el reconocimiento de las continuasmejorasdelos/astrabajadores/asensuspuestosdetrabajopermi-tiéndolespromocionarsincambiardedestino.Estapromociónpremia laprofesionalidadenelpuestoydisminuye laconcurrencia

Carrera horizontal

CARRERA HORIZONTAL

En CCOO vamos a continuar trabajando para que en lospróximosañosyconelnuevoequipodegobiernoseinstaureyconsolideunverdaderosistemadePromociónHorizontal.

Mientrastanto,yhastaqueelmodelogeneraldecarreraho-rizontalpropuestoporCCOOanivelandaluznoseestablez-caenlaUGR,CCOOdefenderáqueestasconvocatoriasdeConsolidacióndeGrado se extiendana toda laplantilla deformaquesupongaunamejoraparatodos/aslos/lastraba-jadores/asensuspuestosdetrabajo,medianteelreconoci-mientodecompetencias.Concretamenteproponemos:

• Reconocimientodelossiguientesniveles:

• Reconocimientomedianteuncomplementohomologadoralpersonalfuncionarioquehayaalcanzadoelnivellímitedesuintervalo.



Plantilla IDEAL para el área deadministración:

Paracumplirconlosanterioresporcentajes, pediremos quese convoquen las siguientesplazas.

• Además, reivindicaremos laposibilidaddepromociónentrelasdistintasescalasexistentesdePersonalFuncionarioenlaUniversidaddeGranada.

• Elaborarunaguíaparages-tióndelaconvocatoriaporelTribunal,quefije:elniveldeexigenciade laspruebas, loscriteriosdecorrección,lasno-tasdecorteexigidas,etc.

Grupo Plantilla IDEAL (% de plazas por grupo)

Grupo A1 20%Grupo A2 30%Grupo C1 50%

Grupo Plazas

A1 95 plazasA2 180 plazas

C1Todas las plazas en C2. Convocatoria automática a los 2 años del acceso

Escala Nivel Actual Propuesta de CCOOC1 17 19C1 19 20C1 20 22

C1 22 Complemento homologador equivalente a nivel 24

A2 20 Puesto base Nivel 22 (Acuerdos de Homologación Andaluces)

A1 22 Puesto base Nivel 24 (Acuerdos de Homologación Andaluces)

A1 / A2 25 26

A1 / A2 27 28 / 29

competitivaenlacarreraverti-cal,evitandoamuchasperso-naslafrustraciónqueproducelacompetenciaporlasplazasdepromocióninterna.

El modelo propuesto porCCOOanivelandaluzpreten-de que se reconozca perió-dicamente la formación, ex-periencia profesional, mejoracontinuayespecializaciónenelpuestodetrabajo.Hastaaho-ra,enlaUGRhemosconsegui-doqueseconvoquentrescon-vocatoriasdeconsolidacióndegrado, limitadas a colectivosconmayoresdificultadesparapromocionar, que han alcan-zadoa150 funcionariosde laescala de Administración. Sinembargo, en CCOO aposta-mosporunmecanismoqueal-canceatodaslasáreasyparatodoslosniveles,deformaquelapromociónseaautomáticaalcumplirlosrequisitos.

COMISIONES DE SERVICIO

ElacuerdoreguladordelprocedimientodeconcesióndeComi-sionesdeServicioInternasparalospuestosdeR.P.T.adscritosP.A.S.Funcionario fuemodificadoen2012para incluircomocriteriodebaremaciónlacalificaciónconseguidaenlapruebadeaccesoalcuerpo,prevaleciendoanteelinformedelrespon-sable del Servicio/Unidad. Esta modificación también imposi-bilitaelaccesoalascomisionesdeservicioapersonasqueyaestuvieranenestasituación,asícomoaaquellasquehubieranrenunciadoaunacomisióndeserviciosaunpuestodelmismonivelenlostresmesesanterioresalafechaenqueseproduzcaelhechoquecausarálanuevaCS.

Estamosorgullososdehaberpromovidoesteacuerdoen2008,queenlosúltimos4añoshapermitidolaconcesióndeapro-ximadamente 350 comisiones de servicio en las distintasáreas.Noobstante,tambiénhayquerecordarlosescasosin-cumplimientosdelacuerdo.Enestalínea,siemprepodéiscon-tarconestesindicatoparadenunciarcualquiervulneracióndelmismo.CCOOdenunciaráanteGerenciaypúblicamentecual-quierarbitrariedadqueseproduzcadesuaplicación.

Noobstante,aúncreemosqueesteacuerdopuedemejorar.

Comisiones de servicio

Seguimiento acuerdo 2011 2012 2013 2014

Nº comisiones de servicio 61 62 120 89

EsintencióndeCCOOcontinuarreivindicandolamodi-ficacióndelAcuerdoparaintroducirlassiguientesmejo-ras:

• Elprocedimientoparalaconcesióndecomisionesdeservicios debe ser más ágil y automático, y debeaplicarse a todos lospuestosde responsabilidad, en


Carrera horizontal

para todos y para todas


¿

CONDIC. LABORALESC.S.

Jornada laboral y conciliación de la vida laboral, familiar y personal

cuanto seproduzca la baja o va-cantequemotivelaC.S.

• Tambiéndebeserpúblico.Ladi-fusiónatravésdecorreoelectróni-coydelapáginawebdelServiciode PAS debe ser habitual, espe-cialmenteparalacoberturadepla-zassujetasalámbitodeaplicacióndelpunto7,plazasquenopuedencubrirseconpersonaldestinadoenel mismo Servicio/Unidad y otrassituaciones.

• Publicaciónde la relacióndeper-sonasaspirantesydelosméritos,como en cualquier otro procedi-mientodeselección.

• ParaAdministración:Lospuestosdeniveles5y6(ResponsabledeNegociadoyAdministrativoEjecu-tivo/Ofimático) se deben ofertara toda la plantilla utilizando loscriteriosquemencionaelmencio-nado punto 7 del acuerdo. Así,cuando no sea posible la cober-turadeplazasdeniveles20y18con personal de la unidad, debeser posible que funcionarios yfuncionariasdelaescalaAdminis-trativadeotrasunidadespuedanoptaraesospuestos,segúnelni-veldeprelaciónestablecidoenelacuerdo.


Antelamodificacióndelascondicioneslaboralesim-puestaporelGobiernoCentralenmateriadepermi-sosy jornada,castigandoa los/lastrabajadores/as,enCCOOhemoslogradoqueseasumandiferentespropuestasparaminimizarelimpactonegativodelosrecortesdederechos:

• Logramos sumar a los tres días por asuntosparticulares que nos dejaba el Gobierno, unabolsa de 37,5 horas por conciliación quepuedenserdisfrutadasacriteriodecadaper-sonasinnecesidaddejustificación.

• Conseguimosquesemantuvieran losdías li-bres por apertura del curso académico ypor el patrón de cada centro/servicio. Tam-bién,queseconsiderenolaborableundíahábildurantelasemanadeCorpus.

• Negociamos y conseguimos el cierre en Se-manaSantayduranteelperiododeNavidad.

• Encuantoalareducciónhoraria,lamantene-mosdurantelosmesesdejulioyagosto(paraquienes trabajen durante ese mes) y se logróqueGerenciadictarauna resoluciónparaquelaspersonasconhijos/asmenoresde12añospuedanajustarsujornadaalhorarioescolar,fa-cilitandoasílaconciliacióndelavidafamiliar.

• Redactamos una propuesta de Acuerdo deConciliaciónque llevamosa laJuntadePer-sonal y ha sido negociada con la Gerenciaconsiguiendo que se aprueben importan-tesmedidas,como:

- Permisoparaelcumplimientodedeberesinexcusablesy relacionadoscon laconci-liacióndelavidafamiliarylaboral,enten-diendocomotaleselejerciciodeactividadescomoasistencia a tutorías infantiles, realizargestionesotrámitesantelaadministraciónpú-


La conciliación de la vida laboral

con la familiar y personal es

un derecho y un deber.

blica,acompañaramenoresy/opersonasdepen-dientesaconsultamédica,etc.

- 15díasporinscripcióncomoparejasdehecho.

- Hasta 3 días por enfermedad infectoconta-giosademenoresy/opersonasdependientes.

- Unmesporenfermedadmuygravedemeno-res,familiaresy/opersonasdependientes(primergradodeconsanguinidad).

- Reducciónhorariade2hparaquienestenganhijosmenoresde12añosduranteelperiododevacacionesescolares.

• ElRD20/2012tambiénacabóconlosdíasdeva-cacionesadicionalesydelibredisposiciónporan-tigüedad(los“canosos”).CCOOhapresentadounrecursocontencioso-administrativopara recu-perarestederecho.

• RespectoalaJornadaLaboral,logramosmante-nerelsistemadecontrolhorariosindiscrimina-ciónentrelosdiferentescolectivosdelaUGR.

• Negociamosylogramosunacuerdoquepermitelaacumulacióndelashorasdelactanciadeformaque el padre o la madre ya pueden acumular endíascompletoslashorasaquetenganderechoporcuidadodehijosmenoresdedieciséismeses.

Enlospróximosaños,vamosaseguir,sinosconce-déisvuestraconfianza, luchandoparaqueeldesem-peñodeunpuestodetrabajonosupongamenoscabo

delavidafamiliar,laformación,lasaludoelbienestardevuestrasfamilias.Paraello,proponemosañadirlassiguientesmedidasdeconciliaciónalasyalogradas:


• Permisoporfallecimientodepa-rientes:almenos,loquetenía-mosantesdelRD20/2012.

• Ampliación del ámbito subjeti-vodelart.49delEBEPacón-yugesy/opersonasdepen-dientes (actualmente solo serefiereamenores).

• Una bolsa de 50 h/año paraatencióndeascendientesoper-sonasdependientesquenece-sitenasistencia.

• 15horasadicionalesdepermi-soalañoparacadatrabajador/a.

• Quelosdescansosporfesti-vidadeslocalesfigurenenelcalendariolaboralynoesténsupeditadosaunadecisióndeúltimahoraporpartedelage-rencia.

• Consideramos necesarios lospremiosendíasporantigüe-dad y, además de continuarcon las demandas para que

nos devuelvan los “canosos”,insistiremos hasta lograr estejustoreconocimientoaquienesllevantodasuvidadedicadaalserviciodelaUniversidad.

• Licenciaporestudiossobrematerias directamente relacio-nadascon las funcionesyac-tividadesdelpuestodetrabajo,percibiendo las retribucionesbásicasyotrospermisosespe-cialesporestudios.

En cuanto a calendario y jornada laboral, se-guiremostrabajandopararecuperarlasituaciónque teníamos antes de los recortes y los dere-

chosquehabíamos logrado trasmuchosañosdeesfuerzo.Entreotros,reivindicaremos: ¿


La UGR excluyó a las organizaciones sindicales de laComisión de Igualdad. CCOO ha estado tratando departiciparen lamismayen laelaboración, implementa-ción y seguimiento del Plan de Igualdad, recordándoleel compromiso de realizar un informe bienal acerca delcumplimientodelPlanydenunciandoqueladesigualdadesmuchomásacusadaenlosórganosdependientesdi-rectamentedelEquipodeGobierno(cargosdelibrede-signación)queenelrestodeórganos.

Igualdad

IGUALDADC.L.

Convuestroapoyo,enlospróximos4añosconti-nuaremostrabajandoparaqueenlaUGRlaigual-dadsearealyefectivaatodoslosniveles.

QueremosparticiparenelPlande Igualdadde laUniversidadeimpulsarlainclusiónenelmismodemedidasquepermitanavanzarenlaeliminaciónde las desigualdades entre mujeres y hom-bres en la Universidad. Consideramos necesariasurevisiónparaqueincidademaneramáseficazenlaconciliacióndelavidafamiliaryquesecon-viertaenuninstrumentomásútilcontralasegrega-ciónhorizontalyvertical,potenciandolaluchacon-tralasdesigualdadessemiocultas,comolasalarial.

Siendoconscientesdequeaúnlascargasfamilia-ressiguenrecayendomayoritariamenteenlasmu-jeres,trabajaremosparaqueenlaUGRseadop-tenmedidasencaminadasaque la igualdadseaefectiva,como:

• Impulsar la consolidación y ampliación de lasayudasdeacciónsociala las ludotecasyguarderíasinfantiles.


• que los días 24 y 31 de di-ciembre sean consideradosnohábiles.

• que los/as trabajadores/aspuedan decidir el mes enque disfrutarán de sus va-caciones, favoreciendo laconciliaciónfamiliar,personalylaboral.

• la reducción de la jornadade15dejunioa15desep-tiembreparatodoelpersonal.

• ampliacióndelnúmerodedíasencompensaciónporlapres-tación de servicios extraordi-nariosenperiodosdeserviciosmínimos.

• ampliacióndelplazoparasoli-citarlaparticipaciónendichosserviciosmínimos,etc.


Lamentablemente,lacreacióndelaUni-dad de Igualdad y posterior y muy es-peradaelaboracióndelPlanhansidodepocaeficacia.EnCCOOtrabajamosporunarepresentaciónmásequitativa.

Ademásdeunaacciónpermanentedeconcienciación, denuncia y sensibiliza-ción,CCOOrealizóelcursosobre“Pla-nesdeIgualdad.ElPlandeIgualdaddelaUGR”.

TambiéncelebramoselDíaInternacionaldelaMujer8MyelDíaInternacionaldelaNoViolenciacontra lasMujeres25N,apoyandoyparticipandoenlasactuacio-nesque,desdelaSecretaríadelaMujerdeCCOOAndalucía,seorganizan.

Laprevenciónde riesgos laborales (PRL), lapromocióndelasaludy laseguridaddelostrabajadoresytrabaja-dorasdelaUniversidaddeGranadaesunpilarbásicodenuestraacciónsindical.

Enuncontextolaboralenelquelaspartidaspresupues-tariasdestinadasalaprevencióndisminuyenylosdatossobresiniestralidadlaboralaumentan,nuestraacciónsin-dicalsemanifiestaenlossiguientescampos:

• Asesoramientoalostrabajadoresylastrabajado-rasdelaUGR.

- Gestióndelaincapacidadtemporal(IT)porcontin-genciasprofesionales.

- ActuacionesantelamutuaFREMAP.

- SituacionesdedescuentodelasprestacionesporITdebidoacontingenciascomunes.

- RemisióndecasosalpersonaldelServiciodePre-vención.

- VisitasacentrosyserviciosdelaUGR.

- Asistenciaa lasreunionesdelComitédeSeguri-dadySalud,participandoenlaplanificacióndelaactividadpreventivadelaUGRconnuestraspro-puestasysugerencias.

• EvaluacionesdeRiesgos:

- Solicitando evaluaciones de riesgos de centros yserviciosdelaUGRque,obiensondenuevacons-trucciónobienhasidoremodelados(CITIC,come-doresdelC.M.IsabellaCatólica,UnidadTécnicadelComplejoAdministrativoTriunfo,edificioGranVía…).

- AcompañandoalpersonaldelServiciodePreven-ciónalasvisitas.

- SolicitandoalSPRLlosinformesdelasevaluacionesrealizadas,analizandosucontenidoytrasladandoalos/astrabajadores/ras losaspectosmásdestaca-blesdelosmismos.

Prevención de riesgos laborales y salud laboral

PRL

• Promover convenios con enti-dades externas que ofrezcancondiciones ventajosas a losmiembrosdelacomunidaduni-versitariaquetienenpersonasdependientesasucargo.

• Facilitarquelaformaciónper-manentese realicepermitien-dolaconciliacióndelavidala-boralyfamiliar.

• Negociar medidas de acciónpositivaqueevitenladesigual-dad de género en la promo-cióninterna,facilitandolacon-ciliaciónen lasactividadesformativas.

¿

PRL


• Evaluacionesderiesgospsicosociales:HemossolicitadoestasevaluacionesencentrosyserviciosdelaUGRenlosque,pordiversascausas,hemosconstatadoundeteriorode lasaluden trabajado-res/as.ParaCCOO,esteesuncampoquehayquehayqueimpulsardecididamente,puesentendemosquelosriesgospsicosocialesdetodoslospuestosdetrabajodeberían formarpartede lasevaluacio-nes de riesgos. Así, planteamos su realización entodosloscentrosyserviciosdelaUGR(métodoIS-TAS21).

• Colaboración en la implantación y difusión de losplanesdeautoprotección.

• Mutua:CCOOsiempresehamanifestadoencon-tradequelagestióndeaccidentesdetrabajoyen-fermedadesprofesionalespasaraalamutua.Cuan-dose implantóen laUGR,Gerenciavendiócomomejoraque laComisióndeSeguimiento se reuni-ría periódicamente permitiendo una relación fluidaentre los representantesde los/as trabajadores/asy de FREMAP, con objeto de resolver problemas

• Transparenciaenlagestióndelaprevención.

– Potenciar elpapeldeComitéde Seguridad y Salud de laUGR, promoviendo la inclu-sióndeinformacióninstitucio-nalenelportaldetransparen-ciadelaUGR.

– VisibilizarelpapeldelosDele-gadosyDelegadasdePreven-ción(inscripciónenelregistrodelaJuntadeAndalucía,car-né de Delegado/a expedidoporlaUGR).

– Promover la realización de laauditoría legaldel sistemadegestióndelaprevención.

– Exigirinformaciónyjustificaciónpormenorizadadelgastoejecu-tadoenmateriadeprevención.

– Solicitar a la UGR más infor-mación sobre las bajas labo-rales(cuándoocurren,enquéáreas,tipos,etc.).

• Sustitución de la Mutua parala tramitación de las contingen-ciasprofesionalespor laSeguri-dadSocial.

- Vigilancia y denuncia, si pro-cede, de las actuaciones delmutuadelaUGR.

- Rechazoaunagestióndelascontingencias comunes porpartedeunamutua.

• Evaluaciones de riesgos psi-cosocialesentodosloscentrosyserviciosdelaUGR.

• Elaboraciónydesarrollodelpro-tocolo de actuación frente alacosolaboralenlaUGR.

• PlanplurianualdeformaciónenPRL, continuado en el tiempoy priorizado por colectivos conmásriesgos.

• Mejorarenlastareasdeaseso-ramientoalos/astrabajadores/asenmateriapreventivaydesa-ludlaboral.

• Dotar las áreas de prevencióncon el personal y los mediosnecesariosprevistosen la legis-lación vigente. Cobertura conpersonal propio de todas lasáreas:Vigilanciade lasalud,Hi-giene,SeguridadyErgonomíayPsicosociología.

• Programaciónanualdemedidaspreventivas concretas y presu-puesto específico, individua-lizadas en función de los acci-dentesyriesgosprioritarios.


ElR.D.delosrecortesprohibiótambién que las Universida-des compensaran la pérdidaderetribucionesquesepro-ducecuandonosdandebajapor enfermedad. Desde quesepublicóestanorma,CCOOhaestadodesdetrabajandoenpropuestas que minimizaranlos efectos de esta medida y,aunque la resolución final quedictó la Gerencia para regularestasituaciónnoeslaquehu-biéramos deseado, sí hemosconseguidoqueungrannúme-rodecausasde I.T.quedenexcluidas y no produzcandescuentosenlasnóminas:

• Todaslasbajasqueseproduzcanduranteelembarazo,partoolactanciayrelacionadasconmaternidad,pater-nidad,adopciónoacogimiento.

• Lasqueseproduzcancomoconsecuenciadeenferme-dadesoaccidenteslaborales.

• Lasrecaídasdeprocesospatológicosanteriores.

• Lasqueimpliquenhospitalizaciónointervenciónquirúrgica.

• LaITporenfermedadgravedentrodelossupuestosaqueserefiereelRD1148/2011de9dejulio.

• SupuestosdeITqueimpliquenquimioterapia,radiote-rapiaodiálisis.

• CuandoelorigendelaITseaunasituacióndeacosola-boralosexualodeviolenciadegénero.

• ITenlaqueseanecesarioelaislamientoparaprevenirlapropagacióndeenfermedadesinfectocontagiosasgraves.

Conseguimos retrasar la aplicación

efectiva de esta medida de forma que, desde enero

de 2013 hasta junio de 2014, todas las bajas por I.T. fueron abonadas al

100%.- Priorización de lasactuacionespreven-tivas en función dela accidentabilidady de las patologíasdetectadasen la vi-gilanciadelasalud.

- Evaluación específi-ca del riesgo higié-nicoenlaboratorios.

- Implantación com-pleta, con simula-crosanuales,delosplanes de autopro-teccióndetodosloscentros.

que pudieran surgir en laatención al PAS y al PDI.Estacomisiónsehareuni-domuypocasvecesy,casisiempre,a instanciasdelaparte social. Para CCOO,hasta la fecha la UGR nohademostradolasupuesta“bondad” de este cambiopara los trabajadoresy lastrabajadorasdelaUGR.

I.T.

Regulación de la compensación por incapacidad temporal (I.T.)


¿

I.T.

Nuestroobjetivoparalapróximale-gislaturaesnegociarconelpróximoequipodegobiernounanuevare-gulaciónde la ITquesuponga larecuperacióndelasituaciónqueteníamos antes de los recortes.Entendemos que nadie debe serpenalizado por enfermar y en ellopondremos todo nuestro empeño.Entre otras, lucharemos para quenoseanconsideradascausasdedescuentolasbajasporalgunadelascircunstanciassiguientes:

• Lasasociadasatratamientosderehabilitación de toxicoma-níasodependenciaspsicológi-cas.

• Las derivadas de enfermeda-des crónicas, degenerativas,

irreversibles y/o incurables, lasdetratamientoprolongadoolasrelacionadas con discapacida-desreconocidas.

• Bajasderivadasdeintervencio-nesmédicasinvasivas.

• Bajasdepersonasconenferme-dadesautoinmunesocrónicas.

• Enfermedades infectocontagio-sas.

• Convalecenciasposthospitala-rias.

• Todaslascausadasporfractu-rasóseas.

• Bajas que tengan su origen enriesgospsicosociales.

• Ampliar al resto de enfermeda-des para las cuales la duraciónestándardeITseaigualosupe-

riora10díassegúnelCatálogodeTiemposEstándarde ITpu-blicadoporelINSS.

Tambiénpropondremosquelostra-bajadoresylastrabajadoraspuedanhacerusodelosdíasporasun-tospropiosparalarecuperacióndelasjornadascomputables.

Además, trataremosdeaumentara10díasanuales los4díasdeausencia actualmente permitidosporenfermedadsinbajamédica.

Y, por supuesto, seguiremos exi-giendo que la Gerencia restituyaíntegramente todos los dere-chos suprimidos, teniendo encuenta que la regulación de estamateria es competencia de cadaAdministración.


• EnfermedadesparalascualesladuraciónestándardeITseaigualosuperiora45díassegúnelCatálo-godeTiemposEstándardeITpublicadoporelINSS.

Tambiéndestacamoslalabordeasesoramientoein-formaciónqueCCOOrealizaregularmenteparaqueto-dos/aslos/astrabajadores/asconozcansusderechosyquelasbajasporenfermedadnosuponganunamermaensusretribuciones.



El modelo de acción social de laUniversidaddeGranadadeberevi-sarseyreforzarse,puesenCCOOentendemosque,enelactualcon-textoderecortesydeinsuficienciafinancieraypresupuestaria,esmásnecesario que nunca mantenereste mecanismo de redistribuciónyasistenciaalpersonal.Queremosseguir luchando para mejorar loqueseestáhaciendo:

• Aumentar el presupuesto deAcción Social en proporción alaumentodelaplantilla.

• Quelasayudascumplanconsufuncióny laUGRnominore lascuantías para financiar a costade la Acción Social sus obliga-

cionesconlaSeguridadSocial.

• Garantizarlatransparencia,noya de las ayudas recibidas porlostrabajadoressinodelospro-pios miembros de la ComisióndeAcciónSocial.Publicacióndelasayudasrecibidas.

• Laampliacióndelámbitosubje-tivo de la Acción Social, inclu-yendoatodoelpersonalqueprestasusserviciosenlaUniver-sidaddeGranada.Actualmentehay algunos colectivos exclui-dos: personal contratado concargoacapítuloVIypersonaldesustitucionesointerinoconme-nosdeunañodeantigüedad.

• La supresión de las tablas ac-

tualesderentaylaaplicacióndecriteriosderentasquemejo-renlasayudas.

• Potenciarlosprogramasrelacio-nados con la conciliación de lavida familiar y laboral, especial-mente los relacionados con laasistenciaapersonasdepen-dientes. Establecer conciertoso acuerdos con centros de díapara mayores y con centros oescuelas infantiles cercanos alosdistintoscampus.

• Mejorayampliacióndelprogra-ma de Intercambio de Vaca-ciones.

• Aumentarlacuantíadelpremiodejubilación.

ACCIÓN SOCIAL

DuranteesteperiodolaAcciónSocialsehacaracterizadoporlosrecortesimpuestosporelGobierno.EnlaUGR,elGerentemodificólastablasderentaparareducirtodaslasayudashastaalcanzarcasiel25%delpresupuestodeacciónsocial.Además,conlanuevaregulacióntambiénresultaron afectados directamente varios programas,comoeldelasAyudasporIT,aunquealgunospermane-cieronintactos,comoeldeIntercambiodeVacacionesyeldelosPremiosdeJubilación.

Porotrolado,enCCOOhemostenidoquehacerfrenteanuevosproblemas,como:

• Elincrementodetrabajadores/asenriesgodeex-clusiónsocialparaquieneslogramosqueseapro-baraunprogramadeAtenciónSocial.

• Parapaliarlaquiebradelsistemadedependencia,conseguimos una ayuda para atender a nuestrosmayoresmedianteunprogramadeCentrosdeDía.

• EnCCOOhemosluchadoparaquenoseperdie-ransolicitudesdeayudasendosprogramasque

Acción social


¿


A.S.

consideramos básicos para laconciliación:GuarderíasyCo-medores Escolares, lograndoque, en algunos casos, se al-canzaracasiel100%delcostoenelprogramadeGuarderías.

• También conseguimos que seincrementaran lospréstamosatravésdeunprogramaextraordi-narioparaatendermejorlasposi-blesnecesidades transitoriasdecréditodelos/lastrabajadores/asafectados/asporlosrecortesdelasretribuciones.

Encuantoa laacciónsocialautomá-tica, aparte del programa de ayudasporITtambiénsehanendurecidolascondiciones para obtener ayudas dematrículay,aunquesehamejoradolaayuda de Máster, consideramos quedeformainsuficiente.

Comoconsecuenciadeestosrecortessehangenerado remanentesque sehan dedicado a cubrir el costo de laseguridad social de las ayudas (otrade lasmedidasdelGobierno),algoaloqueestáobligadalaUGRyqueenningún momento debe recaer sobrelos trabajadores. En CCOO hemosluchadoduramenteparaqueestonosehicieraasí,yaquenoconsideramosde reciboque,existiendosituacionesgravesentrelaplantilla,sedediqueelremanentedelaAcciónSocialapagarobligacionesdelaUGR.

DesdehaceañosCCOOvienetrabajandoparamodificarsustancialmenteelAcuerdodeFormacióndelPAS,peronoshemosencontradoconlahabitualposturadebloqueoporpartedelaGerencia.Noobstante,atravésdelosór-ganosderepresentaciónydelaComisióndeFormación,CCOOhapropuestolassiguientesmejoras:

• Inclusión en el programa de formación del PAS decursosprácticossobretodaslasaplicacionesdeges-tiónysobrelasmodificacionesqueseproduzcanendichasaplicaciones,destinadosalaspersonasusua-riasdelasmismas.

• Cursosdeidiomaspresencialesimpartidosdirectamen-teenloscentrosdetrabajo,enhorariolaboral.

• Que los cursos se realicen en horas de trabajo y,cuandonoseaposible, recuperacióndel100%delashorasinvertidasenformación,incluidaslasvirtuales.

• Desarrollodel art. 160de losEstatutosde laUGR,sobrepermisos/licenciasdeformaciónparaelPAS.

Además,enCCOOcadaañosolicitamosinformaciónso-bre ladocencia impartida:númerodeedicionesdecadacurso, profesorado, horas, etc. como labor de control yvigilancia,planteandoquejasysugerenciasdemejora.

Hemosconseguidoqueseaumentelacantidaddestinadaasubvencionesalaformación,queseagilicelaconcesiónenvariasconvocatoriasanuales,quemejoreladifusióndeloscursosatravésdelawebdeformaciónofertándoselasvacantesencursos,etc.

LaSecciónSindicaldeCCOOde laUGR,mediantepla-nespropios,hacubiertoalgunascarenciasde losplanesdeFormacióndelPASconcursosimpartidosporCCOO,diseñados para atender necesidades detectadas en laplantilla,orientadosa favorecer tanto lapromocióncomo

Formación

FORMACIÓN

La formación debe permitir la conciliación

de la vida familiar y laboral, y su

reconocimiento como horas trabajadas.


EnCCOOconsideramoslaformacióndelpersonalcomounvalorfundamental,imprescindibleparaafrontarconéxitolamodernizaciónenlagestióndelaUniversidadypiezaclaveenlamejoradesucomponentehumano.

Proponemos(Promociónverticalyhorizontal):

Pornuestraparte,CCOOseguiráorganizandoplanesformativospropiosquepreparenalostrabajadoresylastrabajadorasdelaUGRparaeldesempeñodesupuestodetrabajoyfacilitetantosucarreraprofesionalcomoelaccesoalauniversidad,complementandolaformaciónofrecidaporlaUGRycubriendosuslagunas.

elaccesoalaUGRyrealizadosenformasemipresencialoadistanciaparafacilitarlaconciliacióndelavidafami-liar.Enlosúltimosañoshemosdesarrollado29accionesformativasconuntotalde1.151horasylaparticipaciónde1.670personas.


• La modificación y actuali-zaciónporcompletodelRe-glamento de Formación delPAS.

• PlanesdeFormaciónorienta-dosalaPromociónhorizon-talyvertical.

• Formaciónimpartidaenhora-riodetrabajooenmodali-dadnopresencial.

• Compensación del 100%de las horas de formaciónrecibidas fueradelhorariodetrabajo.

• Formacióngratuitaenidio-mas mediante clases pre-senciales en los centros de

trabajo o, de forma comple-mentaria, mediante acuerdosconelCentrodeLenguasMo-dernas.

• Subvencionar laobtenciónde certificados oficiales deniveldeconocimientodeidio-mas.

• Incrementarlosrecursoseco-nómicosdestinadosalprogra-madeayudasalamovilidaddelPAS.

• Incrementarlosrecursoseco-nómicosdestinadosa forma-cióny laofertadecursoses-pecializados, eliminando ellímiteanual.

• Aumentar considerablementelacantidaddedicadaalassub-vencionesalaformación.

• Establecer convenios conentidadespúblicasparaau-mentar la oferta formativa decalidadygratuita.

• Planes de Formación especí-ficosparaelpersonaldestina-doenloscampusdeCeutayMelilla.

• Elreglamentodeberecogerlaconcesión al PAS de Licen-cias retribuidas por estu-dios.

• Renovar las aulas de Forma-cióndelPAS.

Un programa hecho para tiPara todos nosotros y para todas nosotras

En los próximos años esnecesariorecuperarlosderechoslaboralesquenoshanquitadopero, para ello, es clave vuestroapoyo. Es necesario sentarse en las mesas de negociación contando con el respaldo de los trabajadores y de las trabajadoras, mos-trando coordinación en la plantilla, defendiendo los derechos laborales y garantizando el futuro de la propia comunidad universitaria en su conjunto.

Nos esforzaremos, trabajaremos y lucharemos para noperder losderechosconse-guidosymejorarlosenloposible. Seguiremos reivindicando mejoras en los acuerdos alcanzados y conseguiremos abordar los temas que detallamos en nuestro PROGRAMA con éxito, como hemos venido demostrando mediante nuestro BALANCEde trabajo en anteriores legislaturas.

Los delegados y delegadas de CCOO continuaremos atendiendo personalmente atodosyatodas, intermediando y asistiéndoles ante cualquier conflicto con la Adminis-tración, comprometidos con el buen funcionamiento de la Junta de Personal.

Porque somostureferencia y porque queremos seguir siéndolo, tanto en la Universi-dad de Granada como en el resto de las Universidades Andaluzas, llevando la iniciativa en todas las negociaciones, préstanostuconfianza.

PORQUEQUIERENACABARCONLAUNIVERSIDADPÚBLICA

ESTAMOSENCCOO

VÓTANOS

UNA UNIVERSIDAD PÚBLICA DE CALIDAD

Universidad de Granada

VOTA

ESTÁ EN TUS MANOS

REIVINDIC

ADENUN

CIA

CONSIGUE

MOVILIZA

Programa pas funcionario CCOO UGR

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