Programacion 34

PLANIFICACION DE PROYECTOS:CONSTRUCCION DE OBRASEn los ltimos aos se han desarrollado una serie de herramientas de gestin con la finalidad de lograr procesos de mejoramiento continuo. Se han desarrollado diferentes corrientes de pensamiento que contemplan conceptos tales como calidad total, mejoramiento continuo, sistema de justo a tiempo y una menos difundida llamada Teora de Restricciones.

Programacin de Obras

TEORIA DE LAS RESTRICCIONESA principios de los aos 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt, escribi su libro La Meta y empez el desarrollo de una nueva filosofa de gestin llamada Teora de Restricciones.La TOC naci como solucin a un problema de optimizacin de la produccin. Hoy en da se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organizacin, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios. Eliyahu M. Goldratt (31 de marzo 1947 - 11 de junio 2011), Israel), licenciado en Fsica de la Universidad de Tel Aviv, realiz su mster y doctorado en la Universidad de Bar-Ilan, creador de la Teora de Restricciones (TOC, del ingls Theory of Constraints).

TEORIA DE LAS RESTRICCIONESLA META de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo est impidiendo: sus restricciones. Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen slo unas POCAS RESTRICCIONES que le impiden ganar ms dinero. Restriccin no es sinnimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto desempeo en relacin a su Meta, son en general CRITERIOS DE DECISIN ERRNEOS.

TEORIA DE LAS RESTRICCIONESLa nica manera de mejorar es identificar y eliminar restricciones de forma sistemtica. TOC propone el siguiente proceso para gestionar una empresa y enfocar los esfuerzos de mejora: PASO 1: IDENTIFICAR las restricciones de la empresa PASO 2: Decidir cmo EXPLOTAR las restricciones PASO 3:SUBORDINAR todo lo dems a la decisin anterior PASO 4:ELEVAR las restricciones de la empresa PASO 5:Volver al Paso 1

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

LEY DE PARETOEstudi que la gente en su sociedad se divida naturalmente entre los POCOS DE MUCHO y los MUCHOS DE POCO; se establecan as dos grupos de proporciones 80-20 tales que el grupo minoritario, formado por un 20% de poblacin, ostentaba el 80% de algo y el grupo mayoritario, formado por un 80% de poblacin, el 20% de ese mismo algo.Pareto estudi la propiedad de la tierra en Italia y lo que descubri fue que el 20% de los propietarios posean el 80% de las tierras, mientras que el restante 20% de los terrenos perteneca al 80% de la poblacin restante.Estas cifras son arbitrarias; no son exactas y pueden variar. Su aplicacin reside en la descripcin de un fenmeno y, como tal, es aproximada y adaptable a cada caso particular.Vilfredo Federico Damaso Pareto (Pars, 15 de julio de 1848 Cligny, 19 de agosto de 1923) fue un socilogo, economista y filsofo italiano.

PLANIFICACION BASADO EN TOC - PARETO

En Resumen la Ley de Pareto dice POCOS VITALES MUCHOS TRIVIALES , para analizar las causas de un problema se selecciona el 20% de dichas causas y con ello habremos solucionado el 80% del problemas.


Un presupuesto de obra podra tener una cantidad considerable de partidas, por lo que su revisin podra ser complicada. Apoyndonos en la regla de Pareto:PRESUPUESTO: El 80% del monto de la obra se sustenta en el 20% de las partidas del presupuesto; analicemos en el 20% de las partidas mas resaltantes.


TIEMPO: Seleccione el 20% de las tareas que tienen el mayor numero de Horas-hombre HH y se habr definido el 80% del plazo del proyecto.CALIDAD: Seleccione el 20% de las operaciones con defectos recurrentes y debidamente cuantificados; ello representa el 80% de las causas que ocasionan defectos de las tareas o procesos.


1)METODOLOGIA: Identificar: -Presupuesto - Plazo-Especificaciones tcnicas yplanos de detalle.


CONVERTIR EL PLAZO DEL PROYECTO DE DIAS CALENDARIOS A DIAS UTILES Excepcionalmente los das tiles pueden ser igual a los das calendarios.Por lo general se establece que un mes tiene en promedio 30 das calendarios y 25 das tiles.Establecindose un factor de conversin :

30 das calendarios/ 25 das tiles = 1.20


CONVERTIR EL PLAZO DEL PROYECTO DE DIAS CALENDARIOS A DIAS UTILES Ejm: Si un proyecto tiene 180 das calendarios, se debe convertir a das tiles:

180 das calendarios/1.20= 150 das tiles


DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUAMIENTO DE PLAZO DEL PROYECTO: En construccin, se dan:Considerar un buffer de 10-20% del plazo del proyecto (en das tiles) del ejemplo anterior:10% de 150 das tiles=15 das tiles20% de 150 das tiles=30 das tiles


DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUAMIENTO DE PLAZO DEL PROYECTO: El equipo de trabajo debe optar por el buffer inferior o por el buffer superior o el promedio de ambos valores. Si dicho equipo escoge un buffer de 30 das , el plazo del proyecto ser como sigue

150-30 =120 das calendarios


4)APLICAR ELPRINCIPIO DE PARETO O LEY 80-20: Seleccione la tarea mas restrictiva. Considerar el siguiente orden de prioridades:CANTIDAD DE HHRECURSOS LIMITADOS (Equipo, Material, M.O, en ese orden)CADENA DE TAREAS (Las tareas o actividades escogidas, aplicando Pareto, deben pertenecer a fases diferentes).


DIMENSIONAMIENTO DEL TIEMPO DE LA TAREA RESTRICTIVA: Identificada y escogida la tarea mas restrictiva del proyecto se determina su duracin elaborando GANTT, estableciendo una cadena crtica:


6)DETERMINACION DE LAS DURACIONES DE LAS DEMAS TAREAS: Una vez definida la duracin de la tarea restrictiva, ninguna tarea tendr una duracin mayor (como mximo podr igualar dicha duracin):


6)DETERMINACION DE LAS DURACIONES DE LAS DEMAS TAREAS: Una vez definida la duracin de la tarea restrictiva, ninguna tarea tendr una duracin mayor (como mximo podr igualar dicha duracin):

Programacion de Obras*Programacion de Obras*

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