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Programar una Obra

COLECCIN EL MUNDO DE LA CONSTRUCCIN


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Capitulo VI

PROGRAMACIN DE OBRA


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PROGRAMACIN

de obra

GENERALIDADES HISTORIA

CONTENIDO CAPTULO VI CONTENIDO CAPTULO VI CONTENIDO

CAPTULO VI CONTENIDO CAPTULO VI

Antigua Reciente poca Tecnolgica Era Espacial MTODOS TIEMPO

ACTIVIDADES SECUENCIA ORDEN CONTROL


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Planeacin de una Obra

La programacin de toda actividad intenta visualizar lo realizable en tiempo futuro,

por lo tanto tiene el carcter de promesa


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El conocimiento y desarrollo de todo plan por ejecutar, salva el desconocimiento

de las acciones por ejecutar y por el contrario permite prever el sitio donde nos

encontramos y al que queremos ir. La programacin no solo trata de planear una

accin prxima, sino que tambin establece la manera de hacerlo.

Estar Precede

Accin Actividad

Llegar Sigue

Es una necesidad fundamental para la actuacin de toda empresa, que depende

en buena medida de la toma de decisiones planeadas con anterioridad. En la

medida que los planes sean los adecuados a sus requerimientos, el progreso y

buen funcionamiento sern previsibles. El tiempo, la historia y la practica han

demostrado que las actividades humanas bien planeadas y correctamente

programadas, como resultado son aquellas dignas de admiracin que asombran

por su resultado final. Es imperativo cuando se programa

una actividad cualquiera, donde participan varias personas, dar a conocer a todos

los involucrados desde los mandos altos hasta los operarios de mas bajo nivel, el

propsito a cumplir


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La premisa

fundamental ser que independientemente del mtodo seleccionado a seguir de

programacin, lo ideal para que funcione, es mantener la disciplina de ejecucin

de los trabajos. Una cosa distinta ser proyectar, disear, proponer y planear un

proyecto y otra es ejecutarlo gracias a una programacin de obra. Como hemos

visto en captulos anteriores una cosa es

el proyecto y otra bien distinta es la obra. En ste capitulo trata sobre la

programacin de obra que es la antesala al inicio de los trabajos de construccin.

Siempre teniendo en cuenta que debe existir una informacin vital previa, y el

establecimiento administrativo adoptado para alcanzar los objetivos previstos.

Llevar registros sobre los mtodos y acciones a tomar, ayuda a decidir sobre las

mejores posibilidades en obra.

Revisar el presupuesto requiere de un alto grado de concentracin y visualizacin

del proyecto diseado

La presentacin del presupuesto a los inversores es otra actividad indispensable

para obtener su aprobacin

La programacin de obra como todas las empresas humanas, requiere de la

participacin de personas especializadas en el tema que junto a la informacin

tcnica suministrada logran adoptar el mejor plan de desarrollo de todas las

actividades y sus momentos de ejecucin.


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Historia

Antigua

Nos cuenta desde las primeras pocas de la civilizacin, una enseanza de

programacin que se debe tener en cuenta, sobre una de las premisas

fundamentales de cualquier programa; la comunicacin a todas las lneas de

mando. El relato Bblico cuenta como ante la arrogancia

constructiva, con el nimo de construir el edificio ms alto del mundo para

alcanzar los lindes de Dios, ste los castig confundiendo las lenguas en la

famosa Torre de Babel, en Babilonia, ciudad capital en su momento de la

civilizacin Mesopotmica, la actual Irak. El relato termina diciendo como los

distintos constructores al no poder comunicarse de forma fluida y sin

interferencias, no pudieron terminar la obra encargada y quedo sin concluir, tal

como Dios lo haba presupuestado. La arqueologa moderna ha encontrado sus

ruinas y lo han bautizado como el Zigurat de Babel, ya que en su cimentacin se

han encontrado piedras de la cimentacin firmadas en distintas lenguas, de los

constructores participantes

Los Zigurat fueron construidos en la Mesoptamia no solo como centros rituales y

astronmicos sino como altos edificios para subir bellas mujeres vrgenes para

tentar a los hijos de Dios que vigilaban desde el cielo a los hombres


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Hi s t o r i a

Reciente

La primera programacin de tipo cientfica se realiz a mediados del Siglo XIX,

cuando un autor desconocido intento implementar las relaciones de

funcionamiento empresarial de trabajo contra tiempo. Es la esencia y premisa

fundamental de toda programacin.

Luego de la primera Guerra Mundial, en Europa se implemento un mtodo de

programacin por medio de grficos al que se le denomin Promesas y

Realidades. El mtodo luego fue conocido en Estados Unidos de Norte Amrica,

por la Secretaria de Defensa y se puso en prctica, para llevar el estricto control

de todas las actividades

de cada uno de los militares. Se le bautiz con el nombre de Grafico de

Progreso. En el ao de 1917 Henry Gantt y otros, estudiaron ste y otros mtodos

semejantes de programacin de la poca, iniciando la aplicacin a las actividades

civiles y empresariales. Gracias a los escritos e innovaciones que realizaron,

introdujeron tal aplicacin a los Estados Unidos, donde se le llamo mtodo de

programacin de Grfica de Gantt o Grfica de barras. Hoy se le conoce comoprogramacin Gantt o de Barras.

La programacin es un mtodo moderno apropiado por las fuerzas armadas del

mundo actual, para racionalizar recursos, hombres, maquinaria y tiempos, tanto en

pocas de paz como de guerra

Los requerimientos para los procesos de produccin de la industria privada

permitieron adoptar los mtodos desarrollados por el ejercito.


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Historia

poca Tecnolgica

Despus de las dos guerras mundiales que azotaron la economa mundial para la

dcada de los 50, la economa Norteamericana se vio revitalizada, en auge, y con

optimismo empresarial, que permiti que muchas empresas e industrias se

fusionaran. Para el ao de 1957 dos eventos distintos cambiaron e innovaron los

mtodos de programacin ya que las grficas de Gantt no alcanzaban a resolver

los problemas de una gran cantidad de actividades con Items, captulos, y sub-

captulos por ejecutar. Por un lado la empresa Du Pont con unas 30.000

actividades por ejecutar, implemento un mtodo a travs de sus expertos,

utilizando la recin aparecida computadora, para implementar un sistema que

llamaron CPM

(Critical Path Method) que quiere decir Mtodo del Camino Critico. Por otro lado

en ese mismo ao la Armada Norteamericana, para resolver los problemas de

construccin de submarinos atmicos, se encontraron con un numero cercano a

las 90.000 actividades, entre contratistas y subcontratistas, en un campo donde no

se tenia la experiencia de produccin de tal armamento. Los tcnicos interesadosen el tema ante la imposibilidad de manejar tal volumen de informacin, utilizaron

computadoras para procesar todos los datos innovando un mtodo que llamaron

PERT (Program Evaluation and Review Technique), Evaluacin de Programas y

Revisin Tcnica.


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Hi s t o r i a

Era Espacial

Fue tan eficaz el mtodo que permiti terminar las obras en unos dos aos antes

de lo previsto, y abordar una labor en la que se desconocan muchos de los

temas. Se hizo tan famoso el mtodo utilizado de programacin que su cspide se

alcanz cuando la NASA lo implemento para enviar su famosa nave tripulada, el

Apolo 11 a la Luna. Se demostr la bondad de los mtodos que hoy se puede

decir que no se podra hacer ningn proyecto de envergadura sin utilizar la

programacin. Nota Cabe anotar que el mtodo de programacin CPM, es

deterministico, ya que acta sobre actividades conocidas y experimentadas,

mientras el PERT acta sobre actividades desconocidas, sobre las que no existe

ninguna experiencia. Mientras el PERT se utiliza en proyectos de investigacin, el

CPM se utiliza en todo tipo de proyectos.

En tiempos modernos la programacin cientfica ha permitido al hombre llevar

a cabo los proyectos mas impensables en toda la historia de la humanidad.


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METODOS

En tiempos modernos la programacin cientfica ha permitido al hombre llevar a

cabo los proyectos mas impensables en toda la historia de la humanidad.

En obras de mediana y baja complejidad ser suficiente con adaptar el mtodo de

las barras de Gantt. Sin embargo construcciones medianas pueden adoptar el

modelo de la Trayectoria Critica. Se debe tener en cuenta que toda programacin

antes de seleccionarla deben acometerse una serie de pasos independientes de la

programacin en s. En construccin, para poder programar toda obra se debe

contar con informacin referente a; teoras, postulados, proyecto definitivo,

detalles constructivos, proyecto tcnico, estudio de suelos, levantamiento

topogrfico, memorias tcnicas, descriptivas, anlisis financieros, administracin,

objetivos, y uso. Los costos y presupuestos se pueden realizar antes o al tiempo

con la programacin.

Dependiendo del nivel de complejidad de un proyecto se elije el mtodo de

programacin ms adecuado a las obras por ejecutar.

Las barras de Gantt, permiten visualizar de manera grfica lo previsto.

LISTA DE ACTIVIDADES

Como antesala a la programacin con lista en mano de las actividades por

ejecutar, se analizan

SECUENCIA MODELO INICIAL


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La programacin inicia con las siguientes acciones

TIEMPO

Duracin de actividades Clculo Fluctuaciones Ruta Critica

COSTO

Presupuesto RECURSOS Grfico Evaluacin

CONTROL

Informes

Despus de activar la programacin se adopta una metodologa

con el propsito de verificar los resultados en la prctica

Correcciones Soluciones


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TIEMPO

Uno de los factores ms relevantes de toda obra que se proyecte construir, es la

estimacin del tiempo que se invierte en la ejecucin de la obra. Es una variable

definitiva considerando que el tiempo de iniciacin y fecha de finalizacin, pueden

determinar los costos y viabilidad del proyecto. Esta variable, de tiempo es muy

importante, ya que este capitulo en la practica se hace irrecuperable e

incomparable. Para establecer el tiempo antes de la ejecucin se debe tener en

cuenta una serie de factores predecibles en casi todas las obras. Determinar el

tiempo es lo que permite proponer un modelo de programacin en un proyecto, ya

que trata de visualizar el futuro y las promesas establecidas. La programacin

abarca todas y cada una de las obras que conforman una obra de construccin.

Los componentes son;

FECHA DE INICIACIN DEL PROYECTO. FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES

FECHA DE TERMINACIN DE ACTIVIDADES FLUCTUACIONES DE LAS

ACTIVIDADES FECHA DE TERMINACIN DEL PROYECTO DETERMINACIN

DE LA RUTA CRTICA


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La actividad es toda accin que implica un principio y un fin, que requiere de una

energa para realizarse. En la construccin sta energa se traduce en trminos de

recursos materiales y humanos

ACTIVIDADES

Lista de actividades

Un equipo de trabajo permite completar y enlistar todas y cada una de las

actividades para realizar en obra

Escribir enlistar y documentar todas las actividades es la metodologa ms usual

para evitar trabajar

de memoria.

Para lograr su conformacin se debe hacer una lista de actividades escrita a

manera de una lluvia de ideas, donde intervienen aquellos que participaran en lostrabajos. Es conveniente que los participantes sepan que se elabora un plan y no

un acto ejecutivo, lo que los hace responsables por lo que les atae tanto como

por los dems.

Se incluyen en sta lista las actividades ms importantes, sin importar su duracin

ni orden de accin a ejecutarse dentro del proyecto. Realizar este ejercicio permite

evaluar otras consideraciones como localizacin, intervencin, orden,

responsabilidades y secuencias que son vitales para planteamientos posteriores.


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SECUENCIA

La duracin de actividades se determina por el tiempo de iniciacin y finalizacin

de la actividad, ms un tiempo que se le puede aadir, conocido como fluctuacin

que corresponde a la holgura de tiempo que se le asigne.

I.P

I.U

T.P

T.U

No se considera la iniciacin de actividades de una obra todas al mismo tiempo,

ya que tienen fechas diferentes de iniciacin, y por lo regular su tiempo de

duracin es distinto. Existen diferentes fechas de iniciacin, porque son muchas

las actividades por realizar en una obra. Esto permite que las fechas sean

susceptibles de modificaciones, de acuerdo al plan general siempre y cuando no

afecte la programacin general. Estas fechas llevan una nomenclatura as; de

inicio primer instante -IP-, fecha de inicio ltimo -IUque es el ltimo plazo de inicio

que no

retrase la duracin del proyecto. La iniciacin primera es

una fecha de concepto probable, mientras la IU es de concepto impositivo, es

decir que se tiene que iniciar la actividad. Lo mismo sucede con la fecha de

terminacin de la actividad que se denominan respectivamente -TP- y -TU-.

(terminacin primera y terminacin ltima). Se va ordenando la programacin en la

medida en que se analiza cada actividad por separado, para poder establecer el


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siguiente postulado en cada una;

QU ACTIVIDAD LE PRECEDE? QU ACTIVIDAD LE SIGUE? QU

ACTIVIDAD ES SIMULTANEA?


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ORDEN

Se realiza una simple tabla de secuencias por medio de una lista de actividades

ordenadas diseando una tabla de informacin que lleva tres columnas de

articulacin horizontal y vertical as; PRECEDE

Replanteo Excavacin Excavacin --------------Cimiento

ACTIVIDAD

Excavacin Cimiento Inst. Subterrneas Cajas Inspeccin Sobre cimiento

SIGUE

Cimiento Sobre cimiento Cajas Inspeccin Bajantes Muros

Preced Activid Sigue

Actividad simultanea

Se utilizan una serie de convenciones para realizar matrices sintticas de acuerdo

al mtodo de programacin seleccionado se utilizan las barras o flechas as;

Actividad Precede

Nodo Evento es nodo

Sigue

EP

Actividad

EF

Los errores de clculo de las duracin de cada actividad tienen una importancia


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mucho menor que la omisin de actividades necesarias, o que un orden

equivocado en la secuencia de ejecucin

Garca Gonzalo, Precio Tiempo y Arquitectura, Librera Mairea y Celeste

Ediciones, Madrid Espaa, 2001 ISBN: 84-8211-323-2. Pg 115

EP = Evento Principio EF = Evento Final


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CONTROL

ste

es el mecanismo final de toda programacin, puesta en practica mientras se

ejecuta una obra para verificar las actividades particulares y mantener una visin

amplia del proyecto en su totalidad. El objeto principal de toda programacin

consiste en verificar en el sitio mientras transcurren los procesos constructivos de

una obra, sus proyecciones establecidas. Por eso todo tipo de programaciones se

valen de los grficos que son las ayudas soportes de toda programacin que

permiten su verificacin. sta se puede hacer en cualquier momento. Situarse en

cualquier da permiten visualizar la duracin de las actividades y establecer los

niveles de proyeccin para hacer los correctivos indispensables y comprobar

visualmente los siguiente:

ACTIVIDADES EN MARCHA CANTIDAD DE DAS EJECUTADOS CANTIDAD DE

DAS FALTANTES ACTIVIDADES PRXIMAS A INICIAR RETRASO DE

ACTIVIDADES EN MARCHA El control de programacin permite a la direccin de

obra establecer con anterioridad los instrumentos requeridos de materiales,equipos, contratacin y de personal, para arrancar el inicio de cada actividad en

los tiempos previstos en la programacin


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Mantener en una programacin las actividades con sus valores, es una labor que

puede quedar obsoleta con el tiempo, puesto que cada obra tendr su

particularidad y los precios cambiantes haran inadecuado cualquier un tratado

escrito.

El tema de costos y presupuestos de la construccin presentados en ste

portafolio en dos captulos, no pretende capacitar a un usuario sin las bases y/o

experiencia suficientes

para ejercer tales tareas. Como se explica de manera amplia se requiere de

expertos en el tema. Toda persona interesada en realizar o disear un proyecto y

presupuestarlo requiere de una serie de habilidades que se obtienen en las

escuelas de arquitectura o ingeniera. Pues no es tarea de fcil aplicacin. El

inters de la Editorial pretende esbozar los procesos indispensables mnimos

antes de iniciar una obra para proceder a ejecutar todo proyecto de arquitectura e

ingeniera. Informar a usuarios, compradores, inversores, estudiantes, y personas

interesadas es a quien va dirigida sta informacin bsica Se anexa a

continuacin como parte final de ste capitulo una lista bsica y mnima de las

actividades ms relevantes en una construccin de baja complejidad. Lapretensin es informar ms no abordar por completo todos los Items y captulos

que se tienen en cuenta para realizar un proyecto de costos y programacin. Para

esto existen empresas especializadas en mantener las bases de datos, y precios

actualizados de casi todos los Items que se manejan en la actualidad. ste anexo

se presenta de manera informativa general recordando que cada proyecto es

especial, requiere de unas especificaciones propias e individuales. Se recuerda

como se indic con anterioridad, elaborar primero un listado completo de las

actividades y equipos que lleva una construccin proyectada


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1. PRELIMINARES

2. CIMIENTOS

Descapote Excavaciones Explanacin y tendida Rellenos Replanteo Campamento

Letrina Cerca Tipo Cerramiento Red agua provisional Red elctrica provisional

Desmontes Demoliciones Sacada de escombros Excavacin manual Excavacin a

mquina Rellenos de excavacin Base de recebos Ciclpeos Zapatas Vigas de

amarre Sobre cimientos Pilotes Placa de flotacin Contra placa refuerzo Refuerzos

de hierro

4.

Cmara elctrica Ductos Pases & bajantes Tapas Cajas de paso Pozo sptico

MAMPOSTERA Sobre cimientos Ladrillo tipo Mampostera estructural Bloque tipo

Bloque concreto Dintel Alfajas Remates Arcos Bvedas Enchapes fachaleta

Chazos Paete liso interior Paete rustico int. Paete placas Paete culatasPaete impermeabilizado Paete exterior Filos Dilataciones

5. PAETES

3. DES., INST, SUBTERRANEAS

Excavacin manual Rellenos de excavacin Instalacin tuberas Instalacin tub.

Drenajes Inst. accesorios Cajas de inspeccin tipo

6. ESTRUCTURAS EN CONCRETO

Excavaciones Sub muraciones Rellenos Demoliciones cabezas pilotes Bases


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cimientos Vigas cimentaciones


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7. CUBIERTAS

Columnas Escaleras Prefabricados Muros de contencin Muros pantalla Tanque

subterrneo Tanque elevado Vigas areas Losa maciza Aligerados Placa flotante

Entre pisos tipo Refuerzo en malla Vigas cinta Mampostera estructural

Columnetas Entramado tipo Inmunizantes Teja tipo Caballete tipo Mantos

Accesorios Canal tipo Bajante tipo Tejas translucidas tipo Tragantes Mallas

Entramados Armaduras Cielo raso tipo Boceles Molduras

10. PISOS ACABADOS

Excavacin manual Rellenos Retiro sobrantes Ensayos de laboratorio Mantos

protectores tipo Placa base Sardineles ndenes Alistado endurecido Aditivos de

pega concretos Tableta

tipo Maderas tipo Cermica tipo Guarda escoba tipo Pirlanes Pulidas Pasos

escaleras Porcelanas tipo Papeles Pegamentos Morteros Duchas Lavaderos

Juegos de incrustar Pirlanes Registros Tapas registros Rejillas sifn Gabinetesbao tipo Acometida Red suministro Punto de desage

11. ENCHAPES

8. CIELOS RASOS

12. INST. HIDROSANITARIA

9.

PISOS BASE


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13. INSTLACIN ELCTRICA

Acometida Parcial Tablero tipo Punto de timbre Punto de luz Punto energa tomas

Salida tipo en cocina Puntos de T.V. Puntos de telefona Strip telefnico Hoja de

puerta pral. Hoja de puerta tipo Marco tipo Closet tipo Muebles linos tipo Mueble

alto Mueble bajo Pirlanes de madera Pasamanos Ventanas tipo Enchapes varios

Otros Ventanas tipo Puertas tipo Marcos tipo

Punto de agua fra Punto de agua caliente Bajante aguas negras Reventilacin

Inst. aparato sanitario Conexin tanque Registro

16. PINTURA

Rejas Marquesinas tipo Cajas contadores Rejillas pisos Tapas varias Carpintera

en aluminio Estuco Filos Dilataciones Marmolina Caraplast Carburo Esmaltes

Vinilo Tintilla Barniz Laca Anticorrosivo Esgrafiado Papel de colgadura Pintura

trafico piso ACABADOS Jardineras materas Iluminacin exterior Equipos de

cocina Equipos de bao Equipos de z. lavado Chapas Cerraduras Vidrios Espejos

Remates Aparatos elctricos Aseo

14. CARPINTERA DE MADERA

17.

15. CARPINTERA METLICA


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RENDIMIENTOS

Para proceder con la programacin de obra

Es vital reconocer, identificar y conocer todas y cada una de las obras por ejecutar

establecidas en los correspondientes Items.

Planificacin y Programacin de la Obra

La calidad no es solo aplicable a un producto, sino tambin a un proceso, a unproceso productivo. Por esto, es que la coordinacin, la planificacin y laprogramacin son una manera de buscar el objetivo de calidad de toda obra.

Se puede afirmar, sin lugar a error, que una obra no programada insumira mstiempo de construccin y ser econmicamente ms costosa.Es as, ya que no habr sincronizacin en su desarrollo y existirn tareas quecomiencen tarde y otras que no podrn iniciarse por no encontrarse finalizadas lasprecedentes, y se originar el mantenimiento de recursos ociosos.

Por otra parte, desarrollar una programacin significar organizar la obra y contarcon ventajas financieras al reducir el tiempo de inmovilizacin de la inversin.La confeccin de un Plan de Trabajos requerir primeramente elegir el mtodo, locual estar en funcin de las caractersticas de la obra y de su envergadura.La elaboracin del programa debe realizarse en el momento del desarrollo del

proyecto como su elemento constitutivo y adecuarlo luego, a las fechas ycircunstancias reales, una vez formalizado el contrato de construccin.

Sera deseable que el profesional d a conocer el proyecto de la obra y losmateriales con los que se ha de construir, como tambin indicar de qu manera seha de materializar y en qu cantidad de tiempo.La adecuacin de un programa preexistente a las fechas calendario debe serencomendado a la empresa constructora una vez formalizado el contrato, por locual deber determinarse as en los Pliegos.

Sera igualmente beneficioso que, al momento de la adecuacin o adaptacin del

PT por parte de la constructora, adjunte una curva de certificacin, lo que permitacontar con otra alternativa de control sobre el avance de la obra.

El planeamiento consiste en la elaboracin de un listado de todas las tareas quehan de ejecutarse para construir la obra, y realizar una red grfica que indique lasrelaciones y secuencias entre ellas.La programacin resulta de estimar los tiempos de cada tarea yluego introducir los datos a un programa de computacin para su procesamiento.


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Existen diversos mtodos para realizar esa estimacin y la ms adecuada es la dela simple consulta con los expertos en cada tema (sanitarista, electricista, yesero,etc.) a fin de recabar su opinin.La acertada eleccin del sistema de programacin y de su desarrollo puede poner

a nuestra disposicin y una valiosa informacin que haga posible alcanzar elcumplimiento de los plazos de obra.Es conveniente tambin poseer una clara determinacin de las tareas crticas, porms arbitraria que resulte su designacin, ya que sern aquellas cuya demoraproducir retardo en otras tareas, que a su vez, impedirn finalizar la obra atiempo.La descomposicin de las tareas de la mano de obra nos permitir, cuanto msdetallada sea, poseer un Plan eficaz.

Introducir tareas a sucesos tales como el ingreso a la obra de equipos, mquinas,tableros u otros elementos nos permiten tener el control sobre ellos, y nosconcede la posibilidad de implementar medidas correctivas.Por otra parte, el constructor obtendr de la manera ms concluyente los plazoslmites de contratacin de sus subcontratos o proveedores y los recursosnecesarios tanto de personal como de equipos.

Con la intencin de que la programacin de la obra colabore aun ms con elpropsitode obtener una obra de calidad, en oportunidad de elaborar una programacin,puedepracticarse la particularidad de identificar los trabajos de control critico,estableciendo claramente el tiempo que ha de insumir ese control y los recursosde personal para destinar a la operacin.

As como para cada obra habr una programacin distinta, habr tambin tareasdiversas y controles crticos diferentes.

Factores que mejoran la productivida

Hay una serie de factores que, tomados debidamente en cuenta, aumentan elrendimiento de los recursos, e incrementan la productividad.Pasaremos a enumerarlos y a comentarlos.

Correcto diseo del productoDocumentacin grfica adecuada. Debe mostrarse con exactitud lascaractersticas deledificio por construir, en todo y en cada una de sus partes.

Especificaciones tcnicas claras y precisasHechas con criterio amplio para permitir conocer la calidad del producto con lamayor exactitud posible.

Programacin y control de la produccin


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Ejecucin de las tareas de acuerdo con un plan que debe seguir un programa, yasegurar que se cumpla en el plazo establecido y en las condiciones estipuladas.

Presupuesto y control presupuestarioPermite conocer los desvos en los costos por mal manejo de los recursos.

Control de calidadPermite conocer y corregir los desvos en la calidad de la produccin. Permite sucorreccin y disminuye la posibilidad de rehacer trabajos (por falta de aceptacinde su nivel de calidad).

Estudio del trabajoPermite mejorar los mtodos actuales de la produccin y aumentar el rendimientocon el mismo esfuerzo. Es el factor que ms puede influir para el aumento de laproductividad.

Normas de seguridadDisminuye la posibilidad de accidentes serios y aumenta la confianza en losoperarios que han tenido accidentes o han estado prximos a ellos.

Normas de higieneEs complementaria a la anterior y tiende a prevenir las enfermedades o males queafectan a los operarios de la construccin por estar expuestos a la intemperie todoel ao.

Relaciones industriales. Polticas de personalFacilita la planificacin de la produccin. Si existe una buena poltica de personal,se crea un ambiente de confianza y seguridad sin problemas de ningn tipo.

Motivacin por medio deincentivos y premiosEs un medio que permite aumentar la produccin y recompensar al operario por suesfuerzo.

Determinacin del estndar de produccinMediante estos datos podemos determinar con exactitud el costo de cada tem,datos que se utilizan para hacer control de costos y conocer los eventualesdesvos.

Estudio de los costos directos eindirectosDeben desmenuzarse y analizar para conocer su incidencia y su posibleracionalizacin.

Racionalizacin administrativaExaminar la organizacin y su gestin para disminuir la incidencia de losgastos indirectos.

Gestin de compras


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Deben hacerse las compras en forma programada para considerar la posibilidadde conseguir mejores precios por cantidad y, adems, asegurar el acopio de losmateriales crticos.

Infraestructura de produccin adecuada

Organizacin del obrador en forma racional, distribucin de los espacios para lasdistintas funciones evitando superposiciones innecesarias y recorridos largos.Debe tenderse a la adopcin de las disposiciones corrientes en la industria, paraque el esfuerzo de produccin se canalice hacia una actividad plenamenteproductiva.

Movimiento de materialesDebe cuidarse que el material se almacene y manipule debidamente en todas susfases,desde su estado de materia prima hasta el de producto terminado, para evitar todotransporte innecesario.

Mejora de los lugares de trabajoPara que las tareas se realicen en condiciones que eviten fatiga y molestiasinnecesarias.

Economa de materialesDebe elegirse el diseo que permita fabricar el producto con el menor consumoposible de materiales, particularmente, cuando sean escasos o caros.

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